交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭集錦五篇
各地、各部門(mén)要從本地實(shí)際出發(fā)，著力發(fā)現(xiàn)、培育和總結(jié)推廣一批具有一定社會(huì)影響和行業(yè)代表性、叫得響、過(guò)得硬的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。同時(shí)，要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加大宣傳力度上下功夫，充分利用各種新聞媒體，大力宣傳推廣先進(jìn)典型，努力使非公有制企業(yè)黨組織和黨員學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。接下來(lái)是小編為大家整理的關(guān)于交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭1
今天我們利用一天時(shí)間召開(kāi)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，既是總結(jié)前段非公有制企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，又是部署下步工作的動(dòng)員會(huì)。今天上午，我們到金翔集團(tuán)公司、榮川集團(tuán)公司進(jìn)行了實(shí)地參觀。剛才，岔河鎮(zhèn)黨委、太平路街道黨工委、商務(wù)局黨委、天柱鋼鐵集團(tuán)公司黨委等四個(gè)單位又分別交流了抓非公有制企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，講得都很好，黨建工作各有特色，為我區(qū)加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。在今天的會(huì)上，我們還專(zhuān)門(mén)下發(fā)了區(qū)委組織部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》，這個(gè)意見(jiàn)是今后一個(gè)時(shí)期我區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，各單位要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，借這次機(jī)會(huì)，就進(jìn)一步抓好全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作，講四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，不斷增強(qiáng)抓好非公有制企業(yè)黨建工作的責(zé)任感和緊迫感
當(dāng)前，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，我區(qū)的非公有制經(jīng)濟(jì)取得長(zhǎng)足發(fā)展，非公有制企業(yè)已經(jīng)成為我區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)、推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的主體力量。各級(jí)黨組織務(wù)必以黨的x大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加大非公有制企業(yè)黨建工作力度，通過(guò)加強(qiáng)這一領(lǐng)域的黨建工作，建立起黨與非公有制企業(yè)緊密聯(lián)系的橋梁和紐帶;通過(guò)發(fā)揮黨組織的作用，引導(dǎo)非公有制企業(yè)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的方針政策的自覺(jué)性，保證非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
近年來(lái)，我區(qū)按照“面上覆蓋、點(diǎn)上突破、質(zhì)上提高”的工作思路，緊緊圍繞組建企業(yè)黨組織和發(fā)揮企業(yè)黨組織、黨員作用并重的原則，大力推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，通過(guò)組建黨組織、下派黨建指導(dǎo)員，使全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。涌現(xiàn)出岔河鎮(zhèn)、劉家營(yíng)鄉(xiāng)、豐潤(rùn)鎮(zhèn)、歡喜莊鄉(xiāng)、太平路街道、商務(wù)局等抓非公有制企業(yè)黨建工作到位的先進(jìn)黨組織和岔河金翔集團(tuán)公司黨總支、老莊子鎮(zhèn)榮川集團(tuán)公司黨總支、富康建筑工程有限公司黨支部、思遠(yuǎn)涂料有限公司黨支部、劉家營(yíng)鄉(xiāng)華通水泥制品有限公司黨支部等不同類(lèi)型的先進(jìn)典型，其中金翔集團(tuán)公司黨建活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，連續(xù)多年被市、區(qū)委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。但我們也應(yīng)清醒地看到，非公有制企業(yè)黨建工作仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)，一些問(wèn)題亟待解決。前段時(shí)間，我接觸了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和企業(yè)，感覺(jué)到目前我區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題可以概括為“五個(gè)不高”，即黨員所占比例不高、建立黨組織比例不高、黨組織發(fā)揮作用程度不高、企業(yè)黨務(wù)干部的整體素質(zhì)不高、部分基層黨委和企業(yè)對(duì)非公有制企業(yè)黨建工作重視程度不高。截止今年6月底，全區(qū)非公有制企業(yè)從業(yè)人員中共有黨員1513名，僅占從業(yè)人員總數(shù)43842的3.4%，低于全區(qū)黨員比例2個(gè)百分點(diǎn);20x年以來(lái)，我們雖然在組建黨組織上下了很大功夫，但全區(qū)非公有制企業(yè)黨組織僅有150個(gè)(130家規(guī)模以上企業(yè)全部建立了黨組織)，涵蓋的企業(yè)不足200家，而且部分企業(yè)黨組織沒(méi)有號(hào)召力，發(fā)揮作用難，以至于員工不愿意把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到企業(yè)，不愿承認(rèn)黨員身份;一些企業(yè)黨務(wù)工作者黨建知識(shí)貧乏，業(yè)務(wù)水平不高，難以高水準(zhǔn)開(kāi)展黨的工作;有的企業(yè)主對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不一，心態(tài)復(fù)雜，怕黨組織活動(dòng)多而加重負(fù)擔(dān)，影響生產(chǎn)，對(duì)建立黨組織、支持黨組織開(kāi)展活動(dòng)不夠積極;個(gè)別基層黨委對(duì)在非公有制經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展黨建工作重視不夠，很少去企業(yè)調(diào)研黨建、了解黨建，更談不上謀劃非公有制企業(yè)黨建等。這些現(xiàn)象和問(wèn)題一定程度上制約了非公有制企業(yè)黨建的健康開(kāi)展。
非公有制企業(yè)黨建是黨的基層組織建設(shè)的重要領(lǐng)域，抓好這一領(lǐng)域的黨建工作，事關(guān)鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，事關(guān)黨的執(zhí)政能力建設(shè)。因?yàn)榉枪兄破髽I(yè)聚集了全區(qū)的一大批精英，他們有文化、年紀(jì)輕、懂管理、思想活躍，是豐潤(rùn)目前和未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量和骨干，黨組織如果不在這些地方覆蓋，出現(xiàn)空白，就等于黨在這些地方失去了陣地，失去了領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)此下去非常危險(xiǎn)。因此，各級(jí)黨組織必須引起高度重視，切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，把加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作納入重要議事日程，牢牢抓在手上，不斷探索，敢于創(chuàng)新，確保認(rèn)識(shí)到位、措施到位、力量到位、效果到位。要以飽滿的熱情，堅(jiān)定的信心和創(chuàng)新的精神，使非公有制企業(yè)黨建工作再上新臺(tái)階。
二、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，努力開(kāi)創(chuàng)全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作新局面
今后一段時(shí)期，我們要以健全組織、發(fā)揮作用為重點(diǎn)，一手抓非公有制企業(yè)黨組織組建，一手抓非公有制企業(yè)黨組織和黨員作用的發(fā)揮，切實(shí)提高黨在非公有制企業(yè)中的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
一要抓組建，實(shí)現(xiàn)黨的工作覆蓋面的新拓展。建立黨組織是開(kāi)展非公有制企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。今天下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》，對(duì)黨組織設(shè)置和班子職數(shù)配備做了明確規(guī)定，有3名以上黨員的均應(yīng)建立企業(yè)黨支部，其中有100名以上黨員的企業(yè)可以設(shè)立黨的基層委員會(huì)，有100名以下50名以上黨員的企業(yè)可以設(shè)立黨的總支部委員會(huì)。要因企制宜，采取單獨(dú)建、聯(lián)合建、上掛建、派入建、村企聯(lián)建等靈活多樣的組建形式，做好組建黨組織工作。對(duì)符合建立黨組織條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織，按規(guī)定單獨(dú)建立黨組織;對(duì)黨員人數(shù)不足3名，暫時(shí)不具備單獨(dú)建立黨組織條件的，可采取聯(lián)合組建、村(社區(qū))企聯(lián)建、上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、依托行業(yè)協(xié)會(huì)組建等多種方式建立黨組織;對(duì)沒(méi)有黨員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定、職工人數(shù)在25人以上的企業(yè)，要選派黨建工作指導(dǎo)員，幫助指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展工作，搞好入黨積極分子培養(yǎng)，為建立黨組織創(chuàng)造條件。
二要強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作者和黨員隊(duì)伍素質(zhì)的新提高。一要選優(yōu)配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人。非公有制企業(yè)黨組織書(shū)記的人選很重要，選得準(zhǔn)不準(zhǔn)直接影響黨組織作用的發(fā)揮。要通過(guò)內(nèi)選、外聘、下派等方式，選好配強(qiáng)黨組織書(shū)記。書(shū)記人選最好是那些政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、擔(dān)任一定管理和技術(shù)職務(wù)、文化水平較高、善于做思想政治工作的黨員。要重視和加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨務(wù)干部的教育培訓(xùn)工作，特別要定期對(duì)黨組織書(shū)記進(jìn)行政治理論、黨務(wù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理和工作方式方法等方面的培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和能力。二要擇優(yōu)派強(qiáng)黨建指導(dǎo)員。要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、村黨組織書(shū)記和退休老干部中選擇一批政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作的黨員，派駐到非公有制企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，并加強(qiáng)跟蹤管理，成績(jī)突出的予以表彰，工作不力的及時(shí)調(diào)整。三要切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。要認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，做好非公有制企業(yè)發(fā)展黨員工作。規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨組織，每年要至少發(fā)展1名新黨員。特別是黨員力量比較薄弱的企業(yè)，只要入黨積極分子確實(shí)成熟，可適當(dāng)多發(fā)展，以不斷壯大黨員隊(duì)伍。發(fā)展重點(diǎn)要放在經(jīng)營(yíng)管理層、生產(chǎn)一線骨干人員中。應(yīng)該說(shuō)，到非公有制企業(yè)工作的員工特別是農(nóng)村員工，大多是具有一定的進(jìn)取意識(shí)、一定文化層次，有志于通過(guò)自身辛勤勞動(dòng)改變生活環(huán)境的有志有為者，通過(guò)到企業(yè)工作，他們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、發(fā)展的理念、現(xiàn)實(shí)的技能又得到了很大提高，相比較而言，是農(nóng)村青年中較為先進(jìn)分子。因此，在非公有制企業(yè)發(fā)展黨員既有利于保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性，又可以為農(nóng)村基層組織培養(yǎng)、鍛煉和儲(chǔ)備一批優(yōu)秀人才。有人說(shuō)，非公有制企業(yè)是培養(yǎng)人才的基地，是為農(nóng)村輸送干部的搖籃，非常貼切。我看目前有些村的黨支部書(shū)記干得比較出色，開(kāi)始都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作過(guò)的人員。要從非公有制企業(yè)黨員的特點(diǎn)和思想實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新黨員教育管理方式方法，使廣大黨員真正成為政治素質(zhì)過(guò)硬、生產(chǎn)技能熟練、模范作用突出的先進(jìn)群體。要深入開(kāi)展“黨員找組織、組織找黨員”活動(dòng)，盡可能消除企業(yè)“隱性黨員”、“口袋黨員”，鼓勵(lì)那些組織間的“邊緣”黨員亮明身份，幫助那些組織關(guān)系留在原單位、原住地的黨員，盡快將組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到所在企業(yè)黨組織，保證每一名黨員都能正常參加組織生活。企業(yè)要尊重黨員權(quán)利、要有為有位，安排班組長(zhǎng)，同等條件下黨員優(yōu)先，讓黨員感到光榮，讓職工羨慕，這樣就會(huì)有吸引力。在這方面天柱鋼鐵集團(tuán)公司黨委做得很好，董事長(zhǎng)親自掛帥，調(diào)查摸底，在短時(shí)間內(nèi)使一批員工黨員打消了顧慮，將組織關(guān)系轉(zhuǎn)到企業(yè)，為企業(yè)黨組織升格組建黨委更好地開(kāi)展黨建工作奠定了基礎(chǔ)。 三要顯作為，實(shí)現(xiàn)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的新增強(qiáng)。在非公有制企業(yè)健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展上彰顯作為、發(fā)揮作用，是非公有制企業(yè)黨建工作的生命力所在。企業(yè)黨組織要緊緊圍繞黨的中心任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著眼于黨和國(guó)家方針政策、法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行以及黨組織影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)，著眼于加強(qiáng)黨同職工群眾的聯(lián)系以及促進(jìn)非公有制企業(yè)的健康發(fā)展，積極開(kāi)展工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是充分發(fā)揮黨組織的決策參與作用。要發(fā)揮獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，對(duì)關(guān)系國(guó)家、企業(yè)、職工利益，關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重大問(wèn)題，發(fā)動(dòng)黨員提合理化建議，積極向企業(yè)建言獻(xiàn)策，確保企業(yè)決策的科學(xué)化。二是發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用。積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)，組織黨員在本職崗位和急難任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，在深化改革、促進(jìn)生產(chǎn)、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)中爭(zhēng)當(dāng)模范，做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、科技攻關(guān)有黨員，增強(qiáng)黨員的帶動(dòng)力和影響力。三是發(fā)揮黨組織的凝心聚力作用。企業(yè)黨組織要像榮川集團(tuán)公司、金翔集團(tuán)公司那樣，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為載體，有效地將企業(yè)管理、職工思想政治工作、精神文明建設(shè)和黨的工作融為一體。以健康向上的文化活動(dòng)陶冶職工的道德情操，以深入細(xì)致的思想工作激發(fā)職工的工作熱情，以團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和活力。四是發(fā)揮黨組織的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。黨組織要全力支持幫助企業(yè)主，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，共同把企業(yè)做大做強(qiáng)。要充分發(fā)揮對(duì)黨的政策學(xué)習(xí)早、了解早的有利條件，幫助企業(yè)把準(zhǔn)方向。同時(shí)積極協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工、職工與職工的關(guān)系，正確處理勞資矛盾，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!
我匯報(bào)的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天,集團(tuán)公司在我公司召開(kāi)“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”,這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。首先,我代表開(kāi)拓三區(qū)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢(qián)家營(yíng)礦開(kāi)拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì),一個(gè)機(jī)電隊(duì),一個(gè)運(yùn)輸隊(duì),負(fù)責(zé)-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米 ,架線電機(jī)車(chē)還沒(méi)有投入,全靠蓄電池機(jī)車(chē)運(yùn)輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車(chē)側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工,技術(shù)含量高,對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進(jìn)入x年以來(lái),集團(tuán)公司開(kāi)展了安全培塑創(chuàng)建活動(dòng),在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展,“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全管理水平。對(duì)此,這區(qū)做了以下工作:
“為什么開(kāi)展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn),形成一個(gè)統(tǒng)一的模式,對(duì)照著這個(gè)模式去做,就是模式化管理,落實(shí)到管理崗位上,就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后,1、必須嚴(yán)格對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)檢查,2、按照工作流程對(duì)安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn),3、對(duì)有安全問(wèn)題的立即著手處理,堅(jiān)持步安全不生產(chǎn)原則。4、對(duì)處理問(wèn)題確保無(wú)問(wèn)題是方可開(kāi)工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。落實(shí)到打水溝上就是按照600×900并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項(xiàng)工作的模式化要求,更定和補(bǔ)充了模式化管理20項(xiàng),為了在全體職工中形成共識(shí)上下連動(dòng)的效果,我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì)議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng);使職工理解了為什么開(kāi)展模式化管理,和模式化的具體要求。同時(shí),各級(jí)管技人員深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理、落實(shí),使我區(qū)的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn),取得了預(yù)期效果。
落實(shí)模式化管理,堅(jiān)持五個(gè)突出。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為切入點(diǎn),一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準(zhǔn),打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn),使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則,每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核,用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對(duì)檢查查出的問(wèn)題,嚴(yán)肅考核,對(duì)不符合模式化準(zhǔn)則的,推倒重來(lái),堅(jiān)決返工,不給記分,如6月份,技術(shù)人員梅洪微,下井時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)打水溝人員,沒(méi)有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn),便責(zé)令他們返工重打,并對(duì)打水溝人員及隊(duì)長(zhǎng)按機(jī)制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實(shí),有效地調(diào)動(dòng)了員工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺(jué)性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進(jìn)一米尺,不忘標(biāo)模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達(dá)到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 處,有一到個(gè)安全防護(hù)墻,職工上下從小墻跳過(guò),對(duì)安全很不利,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā),在防護(hù)墻處增設(shè)了行人過(guò)橋,保證了過(guò)往行人的安全。
三是突出抓好機(jī)電模式化管理,機(jī)電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達(dá)標(biāo)形象,為了將這項(xiàng)工作做好,我區(qū)機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化,堅(jiān)持每天日常保管維護(hù)都模式化要求,消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象,針對(duì)過(guò)去電纜溝筑時(shí)間距不一樣,改變?yōu)槊? 3米 新筑一個(gè)電纜勾,每空下垂電纜弧度 50mm 一個(gè)電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機(jī)電環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了文明達(dá)標(biāo)。同時(shí)提高了機(jī)電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風(fēng)筒吊掛比直一條線,做到環(huán)環(huán)吊掛無(wú)破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果;三是強(qiáng)化了局扇司機(jī)接班制度,保證看風(fēng)機(jī)24 小時(shí)不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風(fēng)筒,加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問(wèn)題,我們?cè)?850水平平巷安裝了專(zhuān)業(yè)滅塵管路,進(jìn)行巷道分段滅塵。通過(guò)以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善,巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴(yán)、細(xì)管理入手,明確責(zé)任劃分區(qū)域,落實(shí)到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關(guān)心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習(xí)慣,每名員工都自覺(jué)做到維護(hù)好生產(chǎn)環(huán)境,時(shí)時(shí)講榮辱,處處講文明,崗位將標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)白色垃圾的治理,使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個(gè)臺(tái)階。
由于培塑工作較好的落實(shí),培育了本質(zhì)型安全人,創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境,人的行為控制體系得到完善,調(diào)動(dòng)了廣大員工的勞動(dòng)熱情,加上科學(xué)調(diào)整了循環(huán)方法,發(fā)揮了機(jī)械化的優(yōu)勢(shì),今年以來(lái),-850東大巷、西副巷都達(dá)到了模式化標(biāo)準(zhǔn),被公司評(píng)為模式化區(qū)域,西大巷單進(jìn)連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平,提高效率33,全年進(jìn)尺 2870米 ,提高效率75。
以上,是我區(qū)開(kāi)展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會(huì),不妥之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我們決心以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們將繼續(xù)努力,將培塑工作推向一個(gè)新水平。
謝謝大家。
交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭3
同志們：
全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)的召開(kāi)，及時(shí)總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)各地在開(kāi)展創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作中的經(jīng)驗(yàn)、做法，分析存在的困難和問(wèn)題，深入研討并部署下一階段創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作，必將有力地促進(jìn)全國(guó)的無(wú)障礙建設(shè)事業(yè)，全面提升我國(guó)無(wú)障礙建設(shè)水平。剛才仇部長(zhǎng)做了一個(gè)很重要的講話。長(zhǎng)期以來(lái)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及相關(guān)部委、各地政府、相關(guān)部門(mén)為推進(jìn)無(wú)障礙建設(shè)做了大量卓有成效的工作。借此機(jī)會(huì)，我代表中國(guó)殘聯(lián)和廣大殘疾人向?yàn)闊o(wú)障礙建設(shè)付出辛勤努力的各級(jí)政府、各有關(guān)部門(mén)表示崇高的敬意和衷心的感謝!
無(wú)障礙環(huán)境，是方便殘疾人、老年人、傷病人、婦女兒童等特殊群體和全社會(huì)成員出行、參與社會(huì)生活的重要條件。加強(qiáng)無(wú)障礙環(huán)境建設(shè)，是現(xiàn)代化城市建設(shè)的需要，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。近些年來(lái)，這一理念已為各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界所普遍接受。
20x年以來(lái)，各地特別是100個(gè)創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市，按照國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)的《中國(guó)殘疾人事業(yè)“x”發(fā)展綱要》、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等13個(gè)部委制定的《無(wú)障礙建設(shè)“x”實(shí)施方案》及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、民政部、中國(guó)殘聯(lián)、全國(guó)老齡辦《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作的通知》(建標(biāo)?20x?261號(hào))的要求，依據(jù)四部委制定的《創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本地實(shí)際，積極開(kāi)展創(chuàng)建工作。各地紛紛成立無(wú)障礙領(lǐng)導(dǎo)小組、出臺(tái)法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件、建立健全工作機(jī)制、制定規(guī)劃、投入經(jīng)費(fèi)、組織實(shí)施、加強(qiáng)宣傳，全面、系統(tǒng)地開(kāi)展無(wú)障礙建設(shè)。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，目前已取得了可喜的階段性成果。特別是不久前，舉世矚目的北京20x年奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)圓滿落下帷幕。北京市奧運(yùn)場(chǎng)館、奧運(yùn)村、機(jī)場(chǎng)、地鐵等公共交通、長(zhǎng)城、故宮等文物古跡、賓館、飯店等公共建筑高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)障礙設(shè)施和服務(wù)，給全世界留下了深刻印象。既為奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)的成功舉辦、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)奧運(yùn)同樣精彩的目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)，也為今后一個(gè)時(shí)期在更高的起點(diǎn)上推進(jìn)無(wú)障礙建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次會(huì)上，我們將交流分享北京等城市推進(jìn)無(wú)障礙建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，相信會(huì)對(duì)大家有所啟發(fā)。
同時(shí)也應(yīng)該看到，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)的無(wú)障礙建設(shè)具備了一定基礎(chǔ)，但與廣大殘疾人、老年人、傷病人、婦女兒童等特殊群體的需求還不相適應(yīng)，與全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)和諧社會(huì)的目標(biāo)還存在很大差距。全社會(huì)的無(wú)障礙意識(shí)有待進(jìn)一步提高;無(wú)障礙建設(shè)發(fā)展還不平衡;大多數(shù)城市的無(wú)障礙設(shè)施還未形成系統(tǒng);舊有城市道路、公共建筑和居住建筑、公共交通無(wú)障礙改造任務(wù)相當(dāng)繁重;信息交流無(wú)障礙工作還比較薄弱;無(wú)障礙設(shè)施管理也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視無(wú)障礙建設(shè)工作。20x年3月28日，中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》(中發(fā)?20x?7號(hào))，對(duì)加快無(wú)障礙建設(shè)和改造提出了明確具體的要求。20x年4月24日第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二次會(huì)議修訂的《殘疾人保障法》，將“無(wú)障礙環(huán)境”作為獨(dú)立的一章進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。20x年6月26日，十一屆全國(guó)人大會(huì)第三次會(huì)議批準(zhǔn)了《殘疾人權(quán)利公約》，標(biāo)志著我國(guó)將正式履行公約規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，而無(wú)障礙是公約的重要內(nèi)容之一。這些政策、法律的實(shí)施，為我國(guó)無(wú)障礙建設(shè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，同時(shí)也提出了新的、更高的要求。全面推進(jìn)無(wú)障礙環(huán)境建設(shè)，做好全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市創(chuàng)建工作，把我國(guó)的無(wú)障礙建設(shè)提升到更高的水平，是貫徹落實(shí)中央7號(hào)文件精神、履行《殘疾人保障法》、《殘疾人權(quán)利公約》規(guī)定義務(wù)的必然要求，是堅(jiān)持以人為本、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)和和諧社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容，更是廣大殘疾人、老年人等特殊群體的迫切愿望。
同志們，20x年即將過(guò)去，距“x”結(jié)束還有兩年。20x年是執(zhí)行《無(wú)障礙建設(shè)“x”實(shí)施方案》、創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作最為關(guān)鍵的一年，成效如何將直接關(guān)系“x”任務(wù)目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。20x年，中國(guó)殘聯(lián)將配合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部委開(kāi)展中期抽查工作，加強(qiáng)對(duì)地方創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，還將啟動(dòng)《無(wú)障礙建設(shè)條例》的制定工作，為依法開(kāi)展無(wú)障礙建設(shè)提供保障。各地要積極貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，切實(shí)加大創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作力度，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)分解落實(shí)任務(wù)。各級(jí)殘聯(lián)要充分發(fā)揮殘疾人代表、服務(wù)組織的作用，切實(shí)從建設(shè)和諧社會(huì)、維護(hù)殘疾人權(quán)益的高度，積極向政府、有關(guān)部門(mén)反映殘疾人的無(wú)障礙需求，及時(shí)提出合理化建議，加強(qiáng)無(wú)障礙宣傳，配合政府、有關(guān)部門(mén)做好創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市相關(guān)工作。
同志們，讓我們以黨的x大和x屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)揚(yáng)人道主義精神，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，積極做好全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市創(chuàng)建工作，為全面完成《中國(guó)殘疾人事業(yè)“x”發(fā)展綱要》提出的各項(xiàng)任務(wù)，為在“x”末初步形成我國(guó)城市無(wú)障礙化基本格局的目標(biāo)，為給包括殘疾人在內(nèi)的所有社會(huì)成員營(yíng)造一個(gè)更加美好的無(wú)障礙社會(huì)生活環(huán)境而努力奮斗!
謝謝大家!
交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭4
同志們：
今天這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進(jìn)老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對(duì) 年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團(tuán)、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，就有關(guān)問(wèn)題我再談幾點(diǎn)看法。
一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高
市委、市政府高度重視推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來(lái)抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，圍繞推進(jìn)企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級(jí)采取了一系列扎實(shí)有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)12次，舉辦高級(jí)研修班和高層次專(zhuān)題講座20次，培訓(xùn)企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，5家企業(yè)被評(píng)為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予 “省誠(chéng)信企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，30項(xiàng)創(chuàng)新成果被認(rèn)定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，30家企業(yè)被評(píng)選為全市現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實(shí)施各類(lèi)管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來(lái)，有6個(gè)方面的突出特點(diǎn)：
1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專(zhuān)門(mén)舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級(jí)研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請(qǐng)企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家教授就戰(zhàn)略管理作了專(zhuān)題報(bào)告。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開(kāi)始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車(chē)ABS信息傳輸單元及零部件、IC卡封裝項(xiàng)目已走在了全省甚至全國(guó)前列，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí);集團(tuán)過(guò)去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實(shí)現(xiàn)封關(guān)運(yùn)作，不僅實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對(duì)擴(kuò)大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動(dòng)作用;集團(tuán)以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過(guò)去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準(zhǔn)機(jī)會(huì)引進(jìn)了東南大學(xué)的整體研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始搞藍(lán)寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來(lái)審視自己的發(fā)展定位，是一個(gè)企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動(dòng)作用。
2、基礎(chǔ)管理有所加強(qiáng)。去年以來(lái)，我們?cè)谌衅髽I(yè)積極推廣六西格瑪管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理(ERP)、流程再造等先進(jìn)的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平有了較大提高。從前一階段對(duì)全市重點(diǎn)企業(yè)(集團(tuán))的調(diào)研情況看，91%的企業(yè)制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、考核制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、日常運(yùn)行制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，有47.5%的企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源計(jì)劃管理(ERP)，有35%的企業(yè)實(shí)施了流程再造。集團(tuán)引入一整套的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，并專(zhuān)門(mén)成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)體系建設(shè)進(jìn)行即時(shí)評(píng)估，不斷優(yōu)化。他們制定的標(biāo)準(zhǔn)全部高于國(guó)標(biāo)要求，夯實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并帶來(lái)了新的管理理念，通過(guò)深入開(kāi)展TPM、6S管理、深度挖掘ERP系統(tǒng)潛力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍，其管理水平已經(jīng)由最初的經(jīng)驗(yàn)管理實(shí)現(xiàn)了向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的重大轉(zhuǎn)變。去年我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一次現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，看了強(qiáng)大集團(tuán)、華成集團(tuán)等部分企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，今年轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場(chǎng)管理。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這些企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。
3、創(chuàng)新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開(kāi)始普遍重視技術(shù)創(chuàng)新。今年全市新增省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心12家、省級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室3家、省級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟8家、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心3家，有120個(gè)項(xiàng)目列入省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目順利實(shí)施，與120余所高等院校、科研院所開(kāi)展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術(shù)依托，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展的欲望很強(qiáng)，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從臺(tái)灣引進(jìn)團(tuán)隊(duì)研發(fā)IGBT，很快就取得了突破，形成一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè);電子直接從新加坡引入團(tuán)隊(duì)研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時(shí)間，就形成了18個(gè)億的銷(xiāo)售收入、6個(gè)億的利稅。
4、質(zhì)量管理創(chuàng)新有所加強(qiáng)。全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新，通過(guò)設(shè)立市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)等一系列政策措施，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。今年以來(lái)，全市共有 6家企業(yè)被評(píng)為省級(jí)質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個(gè)產(chǎn)品申報(bào)名牌，申報(bào)數(shù)量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團(tuán)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，構(gòu)建以客戶為中心的“大質(zhì)量”管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的控制，獲得“年度全國(guó)紡織行業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”和首屆“省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”; 乳業(yè)在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和局勢(shì)下逆勢(shì)而上，推進(jìn)全鏈條質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領(lǐng)先水平，年、20年，乳業(yè)連續(xù)兩年榮獲“液態(tài)奶消費(fèi)者滿意度”全國(guó)第一，2019年3月，得益乳業(yè)憑借過(guò)硬的品質(zhì)，成為省內(nèi)首家通過(guò)新乳制品生產(chǎn)許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。
5、管理信息化水平有所進(jìn)步。企業(yè)管理軟件被廣泛應(yīng)用，相當(dāng)部分企業(yè)開(kāi)始嘗試?yán)眯畔⒕W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部集成管理和管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，通過(guò)信息化實(shí)施精益生產(chǎn)和智能控制，目前全市已有85%左右的規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理。同時(shí)，電子商務(wù)發(fā)展迅速，全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務(wù)方式逐步普及。建立石化一站式電子商務(wù)平臺(tái)、博山泵業(yè)一站式電子商務(wù)平臺(tái)等專(zhuān)業(yè)第三方商務(wù)平臺(tái)10余家，為企業(yè)提供B2B、B2C電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應(yīng)當(dāng)說(shuō)信息化與工業(yè)化融合的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗(yàn)。比如齊都藥業(yè)通過(guò)藥品生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，把產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源開(kāi)發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，突出計(jì)劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、物流等業(yè)務(wù)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，節(jié)約了勞動(dòng)力和物流成本，提高了工作效率，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。
6、商業(yè)模式創(chuàng)新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的新領(lǐng)域、新途徑。近年來(lái)，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現(xiàn)出了不少成功典型。長(zhǎng)征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學(xué)設(shè)備研發(fā)企業(yè)，樹(shù)立“先贏得社會(huì)再贏得市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)在全國(guó)范圍開(kāi)展“公益營(yíng)銷(xiāo)”，迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，連續(xù)3年銷(xiāo)售收入遞增42%。股份根據(jù)企業(yè)發(fā)展條件，特別是經(jīng)營(yíng)品種、用戶群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現(xiàn)實(shí)狀況，先后采取免費(fèi)安裝、上門(mén)服務(wù)到加工型銷(xiāo)售，從貿(mào)易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷(xiāo)售型模式不同的經(jīng)營(yíng)模式。福德科技作為太陽(yáng)能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內(nèi)率先采取“售裝分離”經(jīng)營(yíng)模式，目前，擁有160多個(gè)服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商、2500多名中高級(jí)工程師組成的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，10余個(gè)省級(jí)服務(wù)處，形成1000多個(gè)農(nóng)村星級(jí)服務(wù)站，近8000個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)六省一市，產(chǎn)品銷(xiāo)量呈幾何數(shù)遞增態(tài)勢(shì)。龍泉管道實(shí)施“集中采購(gòu)、流動(dòng)生產(chǎn)和長(zhǎng)期跟蹤銷(xiāo)售”經(jīng)營(yíng)模式，首開(kāi)我國(guó)PCCP易地建廠、流動(dòng)生產(chǎn)之先河，實(shí)行“集中采購(gòu)+供應(yīng)鏈管理”，使原材料采購(gòu)價(jià)格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟(jì)效益明顯，實(shí)行“易地建廠+流動(dòng)生產(chǎn)”，突破運(yùn)輸限制、地域限制，從經(jīng)營(yíng)理念上顛覆了PCCP產(chǎn)品市場(chǎng)的覆蓋范圍受到運(yùn)輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念，促使PCCP企業(yè)由地域性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性企業(yè)。
當(dāng)然，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們?cè)诠芾韯?chuàng)新方面的差距和不足，如仍有個(gè)別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰(zhàn)略思維，部分企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，規(guī)章制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們?cè)诮窈蟀l(fā)展中正確面對(duì)，采取積極有效的措施努力加以解決。
交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭5
在全市上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委六次黨代會(huì)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)熱潮中，我們迎來(lái)了沁陽(yáng)市文化中心建設(shè)觀摩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。這既是對(duì)我鎮(zhèn)精神文明建設(shè)特別是農(nóng)村文化建設(shè)的一次大檢閱，也是對(duì)我鎮(zhèn)各方面工作的有力推動(dòng)和極大促進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表紫陵鎮(zhèn)黨委、政府，對(duì)前來(lái)出席今天會(huì)議的的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同志，表示熱烈的歡迎!對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持我鎮(zhèn)文化中心建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士，表示衷心的感謝! 紫陵是沁陽(yáng)市第一個(gè)黨支部所在地，北靠神農(nóng)山風(fēng)景區(qū)，傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)十分深厚。近年來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持不懈實(shí)施農(nóng)村文化創(chuàng)建工程，大力加強(qiáng)陣地建設(shè)，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，廣泛開(kāi)展群眾性文化體育活動(dòng)，全鎮(zhèn)農(nóng)村文化中心建設(shè)取得了顯著成效，20x年至今，連續(xù)5年榮獲“焦作市文化活動(dòng)中心先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的稱(chēng)號(hào)
我們從提升農(nóng)村文化建設(shè)的內(nèi)升力入手，重點(diǎn)抓了陣地建設(shè)、載體建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，有力地推動(dòng)了全鎮(zhèn)農(nóng)村文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)農(nóng)村文化陣地建設(shè)。近年來(lái)，累計(jì)投入文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金500余萬(wàn)元，其中西紫陵村投資85萬(wàn)元修建了沁陽(yáng)市唯一的一家全封閉式文化中心舞臺(tái)。轄區(qū)內(nèi)的各村文化大院建設(shè)也配備了健身器材，修建了燈光球場(chǎng)、老年門(mén)球場(chǎng)、老年書(shū)畫(huà)展覽室和“新農(nóng)村紅白理事會(huì)”，不斷豐富農(nóng)民的健身生活，增強(qiáng)農(nóng)村的精神文明建設(shè)。
明確主題，豐富內(nèi)容，不斷加強(qiáng)文化活動(dòng)載體建設(shè)。 我們重點(diǎn)在豐富群眾性文化活動(dòng)上下功夫，全鎮(zhèn)文化活動(dòng)呈現(xiàn)出三個(gè)明顯特點(diǎn)：一是舉辦大型賽事，提高文化活動(dòng)層次。先后舉辦、承辦了多次焦作市農(nóng)民文化比賽 。二是廣場(chǎng)群眾文化特色鮮明。趙寨村、范村的廣場(chǎng)舞內(nèi)容豐富，深受當(dāng)?shù)厝罕姷南矏?ài) 三是節(jié)慶文化不斷推陳出新。我們每年都要利用重大喜慶節(jié)日，舉辦書(shū)法、攝影、繪畫(huà)、乒乓球、籃球等主題鮮明、特色突出的群眾文化活動(dòng)。 。
3、精心培養(yǎng)，完善制度，不斷加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)。文化人才隊(duì)伍是農(nóng)村文化建設(shè)中最重要的因素。近年來(lái)，我們緊緊圍繞建設(shè)文化強(qiáng)市的目標(biāo)，著力建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，充分調(diào)動(dòng)廣大文化工作者的積極性、創(chuàng)造性，多出精品、多出優(yōu)秀人才的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，極大地促進(jìn)了文化人才隊(duì)伍建設(shè)。一是農(nóng)村文化管理隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。我們制定和完善了市鄉(xiāng)村三級(jí)文化管理的規(guī)章制度，層層完善了機(jī)構(gòu)，配備了人員，做到了有機(jī)構(gòu)、有隊(duì)伍、有場(chǎng)地、有經(jīng)費(fèi)，為文化事業(yè)的健康發(fā)展提供了組織保障。今年7月份，我們市委在全市公開(kāi)選撥和配備了16名28周歲以下、綜合素質(zhì)較高的文化副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，進(jìn)一步充實(shí)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化管理力量。二是文化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不斷壯大。堅(jiān)持公益性文化和經(jīng)營(yíng)性文化相結(jié)合，通過(guò)典型帶動(dòng)、資金補(bǔ)助和政策扶持等辦法，大力發(fā)展民辦、社會(huì)文藝團(tuán)體，促進(jìn)了農(nóng)村業(yè)余文藝團(tuán)體的快速發(fā)展。目前，全鎮(zhèn)有業(yè)余劇團(tuán)和民間藝術(shù)表演隊(duì)共有40余支，擁有各種文體活動(dòng)人員1200余人。
我們通過(guò)堅(jiān)持不懈地狠抓農(nóng)村文化建設(shè)，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，極大地提高了黨和政府的凝聚力，豐富了人民群眾的精神文化生活。促進(jìn)了城鄉(xiāng)精神文明建設(shè)提升。 連續(xù)舉辦大型文藝演出，起到了凝聚人心、激發(fā)斗志、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、提升素質(zhì)的目的，為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明和諧城市奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。促進(jìn)了農(nóng)村基層組織建設(shè)。農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施的完善提升，使基層黨組織的活動(dòng)陣地得到加強(qiáng)。黨的基層組織利用文化設(shè)施，積極開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的群眾文化活動(dòng)，不斷加大對(duì)農(nóng)民群眾的文化知識(shí)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)技能培訓(xùn)、道德行為教育等工作力度，進(jìn)一步增強(qiáng)了向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，使基層黨組織真正成為了帶領(lǐng)群眾致富奔小康的中堅(jiān)力量。促進(jìn)了農(nóng)村和諧社會(huì)大構(gòu)建。農(nóng)村出現(xiàn)了三多三少的可喜變化，即：群眾參加文化活動(dòng)的多了，參與打架斗毆的少了;學(xué)科技、學(xué)文化、學(xué)知識(shí)的多了，酗酒、賭博、搞迷信活動(dòng)的少了;互相幫助、互相諒解、互相謙讓的多了，鄰里糾紛、治安案件、刑事案件少了。這些變化，反映了我市農(nóng)村村風(fēng)、民風(fēng)的好轉(zhuǎn)，極大地促進(jìn)了社會(huì)和諧。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，近年來(lái)我鎮(zhèn)在農(nóng)村文化建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些成績(jī)。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們?cè)谖幕行墓ぷ魃线€存在很多問(wèn)題，特別是同上級(jí)黨委、政府的要求相比，同人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求相比，同各兄弟單位相比，還有很大的差距。我們決心借助這次觀摩會(huì)的東風(fēng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)文化部門(mén)的精心指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新機(jī)制，不斷開(kāi)創(chuàng)全鎮(zhèn)農(nóng)村文化建設(shè)的新局面，為把我鎮(zhèn)建設(shè)成為全省知名的文化大鎮(zhèn)做出新的更大的貢獻(xiàn)!
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