競聘動員領(lǐng)導(dǎo)講話稿
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達?，F(xiàn)如今，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，寫起演講稿來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的競聘動員領(lǐng)導(dǎo)講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競聘動員領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1
同志們：
大家期盼和關(guān)注已久的機關(guān)機構(gòu)調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和一個時期以來的認(rèn)真準(zhǔn)備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機構(gòu)調(diào)整一個總的特點，可以用一句話來概括，就是“準(zhǔn)備時間長，操作時間短”。從去年四月公司領(lǐng)導(dǎo)副職競聘時就有對機關(guān)機構(gòu)進行調(diào)整的設(shè)想，到現(xiàn)在已近一年，而操作時間從今天開始到10日結(jié)束，僅僅三天時間。根據(jù)整體時間安排，今天上午召開機關(guān)全體人員大會進行動員，同時也是對原機關(guān)人員全部解聘。一會邢總將宣讀機關(guān)管理人員競爭上崗實施辦法。根據(jù)實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次機構(gòu)調(diào)整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機構(gòu)調(diào)整提幾點要求。
一、 此次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整的意義
此次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整是根據(jù)集團公司“”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進行的。結(jié)合公司實際，圍繞著集團公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機關(guān)和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)?？焖贁U張，經(jīng)濟實力顯著增強。企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)了翻番?！啊? 是公司發(fā)展進步的戰(zhàn)略機遇期，新時期面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新任務(wù)、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時俱進，要有新思路、新舉措。要實現(xiàn)“”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目標(biāo)，到“”末，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)與“十五”相比要翻一番，就需要進一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部的市場化進程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。這包括兩個方面的意思：一是機構(gòu)要適應(yīng)“”規(guī)劃的要求;二是人才要為實現(xiàn)“”規(guī)劃提供強有力的保障，尤其是公司機關(guān)作為指揮和協(xié)調(diào)的中樞機構(gòu)，其綜合功能的強弱可以說直接決定著企業(yè)的興衰，而機關(guān)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的高低又直接影響著機關(guān)綜合功能的發(fā)揮。從這個意義上講，此次機構(gòu)調(diào)整工作對于公司的建設(shè)與發(fā)展，具有十分重要的意義。總之，通過此次調(diào)整，使我們的機關(guān)機構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。
二、 此次機關(guān)調(diào)整的依據(jù)和原則
總體來說，此次機關(guān)調(diào)整的依據(jù)是根據(jù)集團公司“”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進行的，結(jié)合我公司的實際，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和積極穩(wěn)妥的原則確定的。此次機構(gòu)改革的的原則共三條：1、公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則;2、群眾公認(rèn)、注重實績的原則;3、個人意愿與組織安排相一致的原則。
三、關(guān)于此次機關(guān)調(diào)整的特點
我認(rèn)為，此次調(diào)整工作有如下幾個特點：
1、黨委重視，準(zhǔn)備充分。公司黨委對本次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整工作十分重視，從20__年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機關(guān)競聘上崗辦法時，一是對20__年競聘上崗工作進行總結(jié)，汲取上次競聘工作的經(jīng)驗教訓(xùn);二是要充分借鑒兄弟單位機關(guān)調(diào)整的做法;三是要廣泛征求意見。
2、考核和競聘上崗相結(jié)合。這是這次調(diào)整工作的一大特點。本次調(diào)整是在20__年競聘的基礎(chǔ)上進行的。20__年那次競聘，除了公司領(lǐng)導(dǎo)外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調(diào)整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位后，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，再由群眾進行民意測評，民意測評同意率達不到2/3的，不得參加機關(guān)人員競聘。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。
3、管人和管事權(quán)責(zé)相結(jié)合。這個也是這次選聘工作的一個有益的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求，管人和管事必須權(quán)責(zé)相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù)20__年機關(guān)競聘的做法，作了進一步完善，首先是設(shè)置了公司主管的權(quán)重;二是增加了部門正職的權(quán)重;三是權(quán)重的設(shè)置，部室主管競聘時群眾投票占50 %的比例分?jǐn)?shù);公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù);公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。部室副職競聘時群眾投票占40 %的比例分?jǐn)?shù);部室主管10 %的比例分?jǐn)?shù);公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù);公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。
4、注重工作業(yè)績、能力與群眾公認(rèn)相結(jié)合。此次我們的領(lǐng)導(dǎo)人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。一人競聘的，得票要超過2/3;多人競聘，以得票多的為候選人。
5、更貼近企業(yè)實際的原則。為了今后更好地履行職能，進一步貼近企業(yè)實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計部合并成立了公司黨委工作部，工會財務(wù)業(yè)務(wù)并入公司財務(wù)部;二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部;三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣巨k公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。
6、體現(xiàn)了精干高效的原則。根據(jù)集團公司、股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司實際，對機關(guān)部室的編制、定員進行了調(diào)整：由原編制10部室調(diào)整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人(不含公安)，減少比例18 %。
三、關(guān)于如何做好此次機關(guān)調(diào)整提幾點要求
這次公司機關(guān)人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過過程推進的，大家要明確指導(dǎo)思想，把握重點環(huán)節(jié)，依照實施辦法，積極穩(wěn)妥推進。具體的實施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布，且已傳達至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機構(gòu)調(diào)整工作，保證考核競聘工作的順利進行，向大家提幾點具體要求：
1、思想認(rèn)識要到位，積極投身到本次機構(gòu)調(diào)整中來。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉此次機構(gòu)調(diào)整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關(guān)表格，不要因?qū)φ哒莆丈系脑?，影響個人的聘任;其次，參加競聘者，更要吃透精神，認(rèn)真準(zhǔn)備好競聘演說提綱，十分鐘內(nèi)力爭把自己最好的一面展示出來;第三要慎重行使好各自的民主權(quán)利，無論是給本部門領(lǐng)導(dǎo)、給同事打分，都應(yīng)堅持公平、公正的立場，公道正派的作風(fēng)，要將共產(chǎn)黨員先進性教育整改問題與這次考核競聘工作聯(lián)系起來。既不要將民主測評變?yōu)椤坝亚闇y評”，也不能把測評當(dāng)成是泄私憤的機會。對于熟悉的人員，不能因感情而放棄標(biāo)準(zhǔn);對于不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫Ⅹ”;對于部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅要看他本人的表現(xiàn)，還要看所在部門職能的履行情況;對競聘演講者要認(rèn)真聽其述職，不僅要“聽其言”還應(yīng)“觀其行”，總之要本著對企業(yè)、對公司發(fā)展、對你選擇對象和自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領(lǐng)導(dǎo)把想干事、能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來。
2、心態(tài)要擺正，正確地對待此次機構(gòu)調(diào)整。此次機構(gòu)調(diào)整，在去年年初時就已提出，機關(guān)多數(shù)同志已經(jīng)有了一定的思想準(zhǔn)備。但是，也有相當(dāng)一部分同志思想上有波動，主要是擔(dān)心調(diào)整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調(diào)整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調(diào)整，有的同志也可能是涉及個人心理上的調(diào)整。“陣痛”是難以避免的。一要正確地對待這次涉及機構(gòu)調(diào)整的文件。雖然在機構(gòu)調(diào)整時，公司盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個心態(tài)調(diào)整的問題。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些文件任意指責(zé)。二是要正確地看待部門合并。有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產(chǎn)生了較深厚的感情，對本部門的合并，難免產(chǎn)生一些想法，這是可以理解的。但要說明的是，這些部門的撤并，并不是這些部門本身存在什么問題，而是要站在企業(yè)發(fā)展的高度來看待這個問題。三要正確對待調(diào)整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才，我們說能夠在公司機關(guān)工作的更是人才，我們鼓勵大家競聘，就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對的。我們說欲望可以產(chǎn)生激情，激情可以產(chǎn)生動力，動力可以轉(zhuǎn)化為效能。不想當(dāng)將帥的士兵不是好士兵。但個人的欲望和崗位設(shè)置是一對矛盾。崗位設(shè)置是有限的，個人的欲望應(yīng)該是無限的。如果這次調(diào)整滿足不了你的欲望，要正確對待，不要怨天尤人。再說崗位調(diào)整是一個過程，今天你的條件不夠，隨著時間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨?四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特長?我適合干什么工作?不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好，而是要恰當(dāng)?shù)囟ㄎ挥谀愀线m的，能更大限度地發(fā)揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據(jù)公司內(nèi)退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風(fēng)亮節(jié)。同時也希望內(nèi)退的同志正確理解和對待公司的內(nèi)退政策。
3、工作要嚴(yán)密，確保此次機構(gòu)調(diào)整工作順利推進。此次機構(gòu)調(diào)整工作雖然準(zhǔn)備時間比較長，但整個實施過程安排的十分緊湊，環(huán)環(huán)相扣，而且機構(gòu)調(diào)整關(guān)系到每個人的切身利益，不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿完成，這里要從組織領(lǐng)導(dǎo)上強調(diào)三點：一是各級領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。每一名黨員干部都要帶頭貫徹執(zhí)行公司機構(gòu)調(diào)整方案精神，堅持原則、嚴(yán)格要求、積極參加考核競聘工作中的各項活動。機構(gòu)調(diào)整工作，實際上也是組織上、領(lǐng)導(dǎo)上對每一個機關(guān)工作人員的嚴(yán)格考察和考驗，也是個人黨性修養(yǎng)的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿于機構(gòu)調(diào)整的全過程。公司各單位都要在這次動員大會之后，做好所屬人員的思想引導(dǎo)，特別要有針對性地做好重點人、重點事的思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解矛盾。三是要統(tǒng)籌安排好各項工作。當(dāng)前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，我們必須統(tǒng)籌處理好改革與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，保證機關(guān)正常的組織協(xié)調(diào)不間斷，決不能因機關(guān)的機構(gòu)調(diào)整工作影響公司工作的正常運行。
4、紀(jì)律要嚴(yán)格。遵守紀(jì)律是公司機關(guān)每一個員工應(yīng)有的素質(zhì)，特別是在考核聘任之際，我們更要強調(diào)四個方面的紀(jì)律：一要嚴(yán)格政治紀(jì)律。大而言之就是要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項規(guī)章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴(yán)格保密紀(jì)律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強保密意識，自覺遵守各項保密規(guī)定，對進行醞釀或討論研究的重要事項，不該說的絕對不說，杜絕可能出現(xiàn)的跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。特別是此次打票層次比較多，相對透明，決不允許將票數(shù)透露出去，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，要堅決將違紀(jì)者調(diào)整出機關(guān)。四要嚴(yán)格工作紀(jì)律。這個上面也已經(jīng)強調(diào)了，目前正值施工的黃金期，就是在機構(gòu)調(diào)整工作開始后，務(wù)請大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)“真空期”。五是要嚴(yán)格組織紀(jì)律。要自覺做到個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)，不允許搞自由主義和非組織活動。堅決反對拉幫結(jié)伙等行為。在競聘過程中出現(xiàn)的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。
同志們：機構(gòu)調(diào)整工作是公司機關(guān)建設(shè)的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的精心組織下，在機關(guān)全體同志的積極參與下，此次機構(gòu)調(diào)整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經(jīng)過新一輪調(diào)整后的公司機關(guān)，必將促進機關(guān)全體人員綜合素質(zhì)的進一步提高，形成新的激勵約束機制，產(chǎn)生新的精神風(fēng)貌，以精干高效、團結(jié)向上的新形象，帶領(lǐng)公司全體員工創(chuàng)造新的業(yè)績、鑄造新的輝煌!
競聘動員領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇2
同志們：
今天，按照鎮(zhèn)黨委政府的工作安排，我們在此舉行全鎮(zhèn)中小學(xué)校長、幼兒園園長的競聘演講答辯，通過公開的競爭選拔，聘任新一屆的校長、園長。下面，就本次聘任工作，我講兩點意見：
一、提高認(rèn)識，進一步明確競聘工作的意義
首先，實施中小學(xué)、幼兒園校(園)長競聘上崗，是國家、省、市各級，關(guān)于人事干部制度改革的明確要求，是進一步激活用人機制、優(yōu)化干部隊伍的迫切需要。近年來，通過實行競聘上崗，全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)基本建立了“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?、“干部能上能下、職?wù)能高能低”的新的用人機制。但也有部分同志仍然存有“校長終身制”、“只能上不能下”的錯誤思想，這些問題的存在，阻礙了良好的用人機制的形成。
同時，實施競聘上崗，也是促進全鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展的迫切需要。目前，教育形勢不斷發(fā)生著新的深刻變化，使我鎮(zhèn)的教育工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。打造一支素質(zhì)高、能力強、充滿活力的干部隊伍，形成良好的用人機制，是做好教育工作的重要保障。因此，我們務(wù)必要通過本次競聘活動，聘出活力，聘出干勁，聘出新的精神風(fēng)貌與工作作風(fēng)，聘出教育工作的新局面。
二、嚴(yán)格要求，切實做好本次競聘工作
一是要嚴(yán)格競聘程序。按照上級有關(guān)聘任工作的文件精神和具體要求，認(rèn)真做好資格審查、演講答辯、組織考察等各個環(huán)節(jié)的各項工作。
二是要嚴(yán)明競聘紀(jì)律。所有工作人員必須嚴(yán)守各項工作紀(jì)律，嚴(yán)格按程序操作，按規(guī)章辦事，做到公開、公平、公正，保證競聘程序的合法高效。
三是要擺正心態(tài)，正確對待。這次競聘工作，無疑會牽涉到一些同志的工作崗位變動，聘余的同志只是工作崗位和角色發(fā)生了變化，并非自身能力和工作成績不受認(rèn)可，大家所有的辛苦付出和優(yōu)秀表現(xiàn)，鎮(zhèn)黨委政府都會記著，全鎮(zhèn)人民群眾也會記著。希望全體同志能夠識大局、顧大體，以教育事業(yè)為重，正確對待崗位變化，正確對待個人去留，在今后的工作中，靠自己倍加努力工作、倍加奉獻付出、倍加修煉品行、倍加顧全大局，來證明自己的價值。同時，走上新的工作崗位的同志，要在鎮(zhèn)教研中心的具體指導(dǎo)下，加強個人修養(yǎng)，積極參加校長崗位培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和管理能力，以求真務(wù)實的態(tài)度和拼搏進取的精神做好學(xué)校管理，開創(chuàng)各項工作新的局面。
同志們，中小學(xué)校長、幼兒園園長的競聘工作責(zé)任重大、意義深遠，我們一定要站在講政治、講大局、保穩(wěn)定的高度，齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，扎實做好競聘的各項工作，為促進我鎮(zhèn)教育更好更快發(fā)展作出積極的貢獻!
競聘動員領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇3
同志們：
大家期盼和關(guān)注已久的原料分公司崗位競聘上崗調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和各位應(yīng)聘者經(jīng)過近1個月的充分準(zhǔn)備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發(fā)展、做大做強，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關(guān)鍵在于能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經(jīng)營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則;群眾公認(rèn)、注重實績的原則;個人意愿與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：
第一，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，就需要進一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部的市場化進程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。
第二，展示自我，公正評判。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協(xié)作，強化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，為公司發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu) 中選優(yōu)的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經(jīng)營、會管理的，基本被大家認(rèn)可的中層以上干部隊伍;形成靠實力說話，靠本事吃飯的良好風(fēng)氣。這次競聘的總體原則：堅持_，堅持以人為本，充分調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性;又要保持干部隊伍總體穩(wěn)定，堅持按程序辦事。 第三：要端正思想，提高認(rèn)識。大家要對原料分公司的發(fā)展要有一個新的認(rèn)識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發(fā)展步入一個良性循環(huán)階段。大家都要把心態(tài)調(diào)整好，敢于面對競聘。要轉(zhuǎn)變觀念，要根據(jù)自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想，調(diào)動自己的積極性。并鼓勵流動，上下不能流動，內(nèi)部也不能流動就會形成一潭死水。由于不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利于人才成長，思想容易產(chǎn)生定向思維，工作容易產(chǎn)生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認(rèn)可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對于落聘人員，按照勞動合同法，本著以人為本的原則，原料公司會再提供相關(guān)崗位供其選擇，望落聘人員調(diào)整好心態(tài)，做好自己工作。
第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當(dāng)前工作，各個崗位的人都要負(fù)起責(zé)任，一天沒有交接，一天就要負(fù)起責(zé)任，哪個崗位、哪個部門出現(xiàn)問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責(zé)任，努力做到競聘不影響當(dāng)前工作。
第五，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保本次競聘順利推進。這次崗位競聘，集團成立了競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團有關(guān)人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴(yán)格按計劃步驟和規(guī)定進行操作，也請大家給予監(jiān)督。并對在競聘過程中出現(xiàn)的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。
同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經(jīng)營能力的考驗，是對領(lǐng)導(dǎo)班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結(jié)一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定會成功!原料分公司明天一定更加輝煌!
謝謝大家!
競聘動員領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇4
為拓寬本站人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的職工，特實行烏爾禾匝道收費站職工競聘上崗機制，用考試與考察相結(jié)合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的選人用人新機制。望全站職工珍惜機遇，積極參與競爭上崗?，F(xiàn)講一下幾點意見：
一、 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，正確對待這次競聘上崗
1、充分釋放了職工的自主性。競聘上崗全程公開，職工本人作為主體，在充分實現(xiàn)個體知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時，通過參加競職演講環(huán)節(jié)，充分展示個人才華和素質(zhì)，用個人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對自己的評價和認(rèn)可。它充分尊重和釋放了職工作為主體人的主觀能動性。
2、充分體現(xiàn)了識人選人的競爭性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競聘的結(jié)果是競爭者實力的真正體現(xiàn)。整個過程，是綜合素質(zhì)的較量，競爭的結(jié)果優(yōu)勝劣汰，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。
3、充分展示了用人的開放性。競聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競爭的職位、資格條件、競爭的程序、辦法、過程、結(jié)果全部公開，使職工對崗位選拔任用工作的監(jiān)督成為可能。
二、 明確要求、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保競聘上崗工作順利進行
1、轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭。這次競聘上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與競爭，要充分認(rèn)識到，敢于競爭，是一個優(yōu)秀職工必須具備的素質(zhì)。參加競爭，是 一個職工提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結(jié)果，是一個人成熟的表現(xiàn)。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。
2、正視自己，選好崗位。競聘上崗工作中要正確看待自己，包括正確認(rèn)識自己的優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風(fēng)、能力、工作實績、職工公認(rèn)程度等方面，準(zhǔn)確把握自己在現(xiàn)任崗位和所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選準(zhǔn)選好競爭崗位
3、認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備。這次競聘上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。
希望大家要切實做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，客觀公正地評價競聘人員，真正把那些認(rèn)真實踐“三嚴(yán)三實”，德才兼?zhèn)洹⒙毠すJ(rèn)、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當(dāng)其時。
通過這次競聘上崗，同時也是對全站職工政治思想覺悟和素質(zhì)的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現(xiàn)了哪種情況，我們都要正視現(xiàn)實，正確看待競爭結(jié)果。我們的職工都很優(yōu)秀，都很出色，符合條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的轉(zhuǎn)換意味著責(zé)任的加大，要清醒地認(rèn)識到責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨，要以此為新的起點，努力提高自身素質(zhì)，增強做好工作的本領(lǐng)，不要辜負(fù)了全站職工對你的重托和期望;如果這次競聘不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結(jié)，影響工作，要進一步嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認(rèn)真對照資格條件，積極報名參與。
競聘動員領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇5
同志們：
大家期盼和關(guān)注已久的原料分公司崗位競聘上崗調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和各位應(yīng)聘者經(jīng)過近1個月的充分準(zhǔn)備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發(fā)展、做大做強，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關(guān)鍵在于能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經(jīng)營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則;群眾公認(rèn)、注重實績的原則;個人意愿與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：
第一，競聘的意義：
此次原料分公司競聘是根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，就需要進一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部的市場化進程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。
第二，展示自我，公正評判。
競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協(xié)作，強化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，為公司發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經(jīng)營、會管理的，基本被大家認(rèn)可的中層以上干部隊伍;形成靠實力說話，靠本事吃飯的良好風(fēng)氣。這次競聘的總體原則：堅持_，堅持以人為本，充分調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性;又要保持干部隊伍總體穩(wěn)定，堅持按程序辦事。
第三：要端正思想，提高認(rèn)識。
大家要對原料分公司的發(fā)展要有一個新的認(rèn)識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發(fā)展步入一個良性循環(huán)階段。大家都要把心態(tài)調(diào)整好，敢于面對競聘。要轉(zhuǎn)變觀念，要根據(jù)自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想，調(diào)動自己的積極性。并鼓勵流動，上下不能流動，內(nèi)部也不能流動就會形成一潭死水。由于不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利于人才成長，思想容易產(chǎn)生定向思維，工作容易產(chǎn)生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認(rèn)可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對于落聘人員，按照勞動合同法，本著以人為本的原則，原料公司會再提供相關(guān)崗位供其選擇，望落聘人員調(diào)整好心態(tài)，做好自己工作。
第四，要保持良好的工作秩序。
要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當(dāng)前工作，各個崗位的人都要負(fù)起責(zé)任，一天沒有交接，一天就要負(fù)起責(zé)任，哪個崗位、哪個部門出現(xiàn)問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責(zé)任，努力做到競聘不影響當(dāng)前工作。
第五，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保本次競聘順利推進。
這次崗位競聘，集團成立了競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團有關(guān)人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴(yán)格按計劃步驟和規(guī)定進行操作，也請大家給予監(jiān)督。并對在競聘過程中出現(xiàn)的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。
同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經(jīng)營能力的考驗，是對領(lǐng)導(dǎo)班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結(jié)一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定會成功!原料分公司明天一定更加輝煌!
謝謝大家!
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