演講稿的使用現(xiàn)在已經(jīng)很廣泛了，在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來越多地方需要用到演講稿，你寫演講稿時(shí)總是沒有新意？以下是小編給大家?guī)淼念I(lǐng)導(dǎo)在績效考核會(huì)議上的講話稿，希望可以幫助到大家！

領(lǐng)導(dǎo)在績效考核會(huì)議上的講話稿篇1

同志們：

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，今年的績效考核工作由區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)、組織部、績效辦組成4個(gè)考核組對各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、班子建設(shè)、工作績效進(jìn)行考核。今天參加我們這個(gè)單位績效考核的考核組由我?guī)ш?duì)，其中，工作考核組組長是__×，班子建設(shè)考核組組長是__×，黨風(fēng)廉政建設(shè)考核組組長是__×，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識

1.績效考核是為了更好地促進(jìn)工作。近幾年來，我們堅(jiān)持考人、考事、考廉深度結(jié)合，進(jìn)一步建立了“績由事考、人以績論”的科學(xué)績效考核評價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造團(tuán)結(jié)一致、和諧互動(dòng)的良好工作氛圍。

2.績效考核是為了更好地發(fā)揚(yáng)民主?？冃Э己斯ぷ髦卦谌珕T參與，是我們每位同志行使民主權(quán)利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般干部職工，既是被考核對象，也是對他人進(jìn)行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認(rèn)真總結(jié)自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監(jiān)督和檢驗(yàn)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)任地對其他同志一年來的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實(shí)事求是的評價(jià)，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實(shí)際。

3.績效考核是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。特別是今年是撤縣設(shè)區(qū)的第一年，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個(gè)單位的運(yùn)行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發(fā)現(xiàn)和了解一些綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認(rèn)可的優(yōu)秀干部。同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)單位整體工作和領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的措施和意見，為區(qū)委來年工作部署、選拔任用干部、加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù)。

二、規(guī)范考核程序

本次績效考核工作時(shí)間緊，任務(wù)重，程序要求嚴(yán)格規(guī)范，下面我就今天的考核程序作個(gè)簡要的說明?？冃Э己朔譃辄h風(fēng)廉政建設(shè)、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，二是進(jìn)行大會(huì)測評，三是進(jìn)行個(gè)別談話。工作績效考核的程序：一是查資料。請安排一間辦公室和相關(guān)工作人員協(xié)助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閱的有關(guān)資料和黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實(shí)。二是聽匯報(bào)。請單位黨政主要負(fù)責(zé)人在測評后到工作績效考核組作簡要的工作指標(biāo)完成情況匯報(bào)。三是看現(xiàn)場。有項(xiàng)目建設(shè)的單位，請安排項(xiàng)目責(zé)任人帶考核組同志察看現(xiàn)場?，F(xiàn)在單位協(xié)助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核。

下面，我再就黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的工作流程和具體細(xì)節(jié)作簡要介紹。第一，述職述廉。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求，單位黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，班子的其他成員進(jìn)行書面述職述廉，述職、述廉材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請大家認(rèn)真審閱。述職述廉包括述、評兩個(gè)環(huán)節(jié)?！笆觥奔袋h政主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上作述職述廉報(bào)告;“評”即與會(huì)人員對黨政主要負(fù)責(zé)人的履職、廉政情況進(jìn)行現(xiàn)場詢問和發(fā)表評議意見，黨政主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場作答。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委(區(qū)直機(jī)關(guān)單位黨組織)要按照述、評等程序要求，抓好對基層黨支部書記的述職、述廉評議，及時(shí)匯總考核結(jié)果分別上報(bào)區(qū)委組織部。第二，大會(huì)測評。測評包括民主測評和廉政測評。民主測評分為“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個(gè)檔次，廉政測評為“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)檔次。同志們在填寫測評表的時(shí)候，一定要根據(jù)被考核對象本人的述職述廉情況，結(jié)合自己平時(shí)的了解，在相應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)“√”，不要錯(cuò)劃、多劃，也不要搞好人主義在“優(yōu)秀”或“好”欄內(nèi)一“√”到底，要充分表達(dá)個(gè)人的真實(shí)意愿，確保測評結(jié)果客觀公正。需要說明的是，20__年9月30日以后調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一參加原單位的考核，在原單位作書面述職，接受測評。同時(shí)還要提醒大家的是，廉政測評表分領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個(gè)人兩項(xiàng)，請同志們分別在對應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)“√”，不要漏填了對領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政測評。最后，個(gè)別談話。述職述廉會(huì)議結(jié)束后，立即進(jìn)行班子考察和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核個(gè)別談話。請各單位分管紀(jì)檢、組織的班子成員在會(huì)后迅速與區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)、組織部的工作人員銜接好，確定黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的談話對象，同時(shí)安排好辦公室進(jìn)行個(gè)別談話。班子考察談話對象主要為全體班子成員和部分中層干部、“兩代表一委員”、群眾代表等。班子成員是必談對象，對班子成員以外的談話對象，區(qū)委組織部將根據(jù)與會(huì)人員名單進(jìn)行確定，其他同志，有什么意見和建議，可以直接與考核組的同志聯(lián)系，也可以用書面的形式進(jìn)行反映。黨風(fēng)廉政建設(shè)考核對象為：區(qū)直單位必談對象：黨政主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)經(jīng)及工程建設(shè)的班子成員、監(jiān)察室主任、從事財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、專項(xiàng)資金管理、行政審批工作等關(guān)鍵崗位人員(鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)別談話必談對象：黨委書記、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任、紀(jì)委書記、分管財(cái)貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員、從事財(cái)務(wù)、征拆、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員)。需要說明的是，部分廉政建設(shè)考核個(gè)別談話對象與班子考察個(gè)別談話對象重復(fù)，請大家都要作好談兩次的準(zhǔn)備。

三、嚴(yán)格考核要求

年度績效考核工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，考核結(jié)果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎(jiǎng)金和福利掛鉤。

因此，我們每個(gè)單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對待這項(xiàng)工作，反映情況要客觀真實(shí)，評價(jià)干部要實(shí)事求是?？己私M也向各位保證，一定會(huì)出以公心、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項(xiàng)工作，對每個(gè)單位和被考核對象負(fù)責(zé)，同時(shí)歡迎大家對我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督。

同志們，現(xiàn)在已是歲末年關(guān)，各項(xiàng)工作任務(wù)重、時(shí)間緊，謝謝大家對績效考核工作的理解、支持和積極參與，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康!工作順利!萬事如意!

領(lǐng)導(dǎo)在績效考核會(huì)議上的講話稿篇2

同志們：

剛才，__局長作了一個(gè)很好的報(bào)告 。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以__局長講完報(bào)告 為標(biāo)志，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全面完成。會(huì)上，各單位對上半年的工作進(jìn)行了績效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo) 對下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是__局長和__局長，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會(huì)議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報(bào)。會(huì)議開得很成功，真正開成了一個(gè)主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實(shí)的會(huì)議，必將對當(dāng)前和整個(gè)下半年的工作起到巨大的推動(dòng)作用。

會(huì)議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標(biāo)體系的第一年，在績效考核工作的引領(lǐng)推動(dòng)下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實(shí)現(xiàn)，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強(qiáng)，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財(cái)務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績 的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績 是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點(diǎn)和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實(shí)、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號召，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，對衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

會(huì)議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，特別是貫徹落實(shí)好__局長、__局長的重要講話 ，力爭全面完成今年的績效考核責(zé)任目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績效考核工作是一個(gè)不斷完善和提高的管理體系，是一個(gè)不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié) 反思上半年績效考核工作的運(yùn)行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵(lì)政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導(dǎo) ――績效考核與反饋――績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導(dǎo) ，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績效考核工作、民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗(yàn)，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動(dòng)要求，制定五定方案 ，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意?！白W(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項(xiàng)“亮劍行動(dòng)”，也是迎接黨的群眾路線教育活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng)，符合當(dāng)前實(shí)際，也符合干部隊(duì)伍實(shí)際，深得群眾擁護(hù)，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動(dòng)推出的明察暗訪手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個(gè)一律”規(guī)定，正在顯示出強(qiáng)大的震懾威力。剛才__局長、__局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實(shí)際行動(dòng)，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動(dòng)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，為衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會(huì)議還安排部署了人事管理、信訪、宣傳報(bào)道等方面的工作。

同志們，今天的會(huì)議馬上就要結(jié)束了。衡量一個(gè)會(huì)議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實(shí)的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以常規(guī)手段落實(shí)非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo) 講話和會(huì)議文件，結(jié)合自身單位實(shí)際，逐項(xiàng)逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實(shí)現(xiàn)今年績效考核責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)力和壓力，分解傳遞到每一個(gè)班子成員、每一個(gè)科室、每一個(gè)職工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點(diǎn)，年底的績效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請?jiān)试S我代表今天與會(huì)的所有同志，向?yàn)槲覀兘裉鞎?huì)議提供會(huì)場準(zhǔn)備、會(huì)場服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝!

謝謝大家!再見!

領(lǐng)導(dǎo)在績效考核會(huì)議上的講話稿篇3

同志們：

今天，我們召開績效考核工作會(huì)議，進(jìn)一步安排部署教育系統(tǒng)績效考核工作。剛才，自強(qiáng)同志作了個(gè)很好的主題報(bào)告，正祥同志解讀了相關(guān)文件，我完全同意。等下，戴縣長還將作重要指示。現(xiàn)在，我先講三點(diǎn)意見。

一、高度認(rèn)識績效考核的目的和意義

1、績效考核是一種科學(xué)的管理手段。有利于增強(qiáng)教育行政干部的憂患意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有利于提高干部自身素質(zhì)，有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，有利于推動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有利于增強(qiáng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

2、績效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時(shí)間以來，從中央到地方對構(gòu)建干部績效考核評價(jià)體系的探索與實(shí)踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會(huì)在期望的形勢下，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問題，而是勢在必行。我們推行績效管理制度，是大勢所趨。

3、績效考核是一個(gè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機(jī)制。推行績效考核，建立激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性作用，有利于形成一種促進(jìn)工作的長效機(jī)制。通過績效考核將各項(xiàng)工作層層分解落實(shí)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，自上而下地構(gòu)筑起“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。用制度約束和目標(biāo)考核，能促使教育行政干部自覺成為目標(biāo)落實(shí)的主體，成為抓落實(shí)的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。

二、把握績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

按照績效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫.確保全系統(tǒng)績效考核工作順利推進(jìn)。一是要在加強(qiáng)思想教育上下功夫。開展績效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整。必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位，并貫穿于始終。思想教育工作要明確目標(biāo)，使我們每個(gè)干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的，干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)負(fù)好責(zé)任，工作只能主動(dòng)，不能被動(dòng);只能做在前面，不能做在后面;只能細(xì)中又細(xì)，不能有絲毫馬虎。三是要在促進(jìn)發(fā)展上下功夫。我們抓績效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。要把抓好績效考核與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來，與促進(jìn)本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，明確體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會(huì)效果上來。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”,只有認(rèn)真抓好制度建設(shè)，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、規(guī)范化，才能解決好“職責(zé)不清、效率不高、工作不實(shí)”的問題。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實(shí)。要把實(shí)踐證明行之有效的做法及時(shí)上升為規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標(biāo)績效考核全過程：通過制度建設(shè)，達(dá)到從源頭上解決問題、從制度上規(guī)范崗位目標(biāo)績效考核的目的，建立起良性互動(dòng)的長效機(jī)制。五是要在狠抓落實(shí)上下功夫。績效考核是—項(xiàng)全局性、整體性的工作，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬、實(shí)打?qū)?，不能搞形式主義，不能走過場，要以實(shí)績說話，解決實(shí)際問題。各單位一定要認(rèn)真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。各單位一定要在真抓實(shí)干上下功夫，要嚴(yán)格對照績效考核工作的要求，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題，特別是群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，明確目標(biāo)、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步落實(shí)工作措施。積極進(jìn)取，奮勇爭先。

三、確?？冃Э己斯ぷ鬟_(dá)到預(yù)期效果

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，各部門各單位必須在務(wù)求實(shí)效上下功夫。

1、抓好績效考核，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認(rèn)真對待。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮好表率作用。

2、抓好績效考核，促進(jìn)發(fā)展是根本。我們抓崗位目標(biāo)績效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，明確落腳點(diǎn)、使績效考核的成果在本單位全新的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升。扎實(shí)推進(jìn)本單位的各項(xiàng)工作，以全新的面貌、全新的姿態(tài)、全新的斗志，全力以赴地完成好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

3、抓好績效考核，嚴(yán)格紀(jì)律是保證。我們把績效考核與年度考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等結(jié)合起來。做到抓住一點(diǎn)，帶動(dòng)一片。要不斷完善監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，不斷推動(dòng)績效考核深入開展。

同志們，隨著改革的深入，全系統(tǒng)各項(xiàng)工作有了很大的進(jìn)展，教育發(fā)展取得了可喜的成績。然而，教育事業(yè)任重道遠(yuǎn)，每個(gè)部門、每個(gè)人的工作，肩負(fù)榮譽(yù)使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn)。我希望大家認(rèn)真對待績效考核工作，把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機(jī)會(huì)，讓績效考核工作收到明顯的效果，達(dá)到預(yù)期的目的!

領(lǐng)導(dǎo)在績效考核會(huì)議上的講話稿篇4

同志們：

今天召開的這個(gè)會(huì)，是我們在年初召開的會(huì)上研究市一級績效考評工作時(shí)確定的，已經(jīng)醞釀了__個(gè)月時(shí)間。由于這樣那樣的原因，拖到今天才開這個(gè)會(huì)，這個(gè)會(huì)確實(shí)很重要。剛才，市績效辦的負(fù)責(zé)同志、__個(gè)縣__個(gè)區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)、還有__、__、__和__同志都作了發(fā)言，他們從各個(gè)角度談了自己的看法，都講得很好。

績效考評工作是一項(xiàng)新的工作。__年多來，在自治區(qū)績效辦的指導(dǎo)下，全市的績效考評工作取得了長足的進(jìn)步，特別是負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的市績效辦，在人員少、任務(wù)重、難度大的情況下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想了很多辦法、費(fèi)了不少勁，從效果上來看，是應(yīng)該充分肯定的。這既是一個(gè)客觀的情況，也是一個(gè)基本的事實(shí)。正如__同志講的，績效考評工作做得好，首先是各個(gè)單位共同努力的結(jié)果。如果哪一年我們的工作做得不太好，固然與市績效辦本身的工作有關(guān)系，但不是主要原因，主要還是在于各部門。所以從總體上看，我們的工作應(yīng)該說做得不錯(cuò)，但同時(shí)我們也要客觀地看到還有一些不足，特別是與上級的要求相比、與群眾的期盼相比、與時(shí)代的發(fā)展需要相比，還有很大的差距和不足。

為了研究和分析解決這些問題，今天專門請方方面面的負(fù)責(zé)同志來召開這個(gè)會(huì)議。剛才，聽了幾個(gè)單位的發(fā)言，感覺他們都講得很好，既有一些基本的認(rèn)識，又有一些好的做法，既有一些深入的思考，又有一些比較切合實(shí)際的建議。希望__同志和市績效辦，在會(huì)議后把他們的意見、建議和好的做法，吸收到市一級的績效管理工作中去，也可以供其他單位學(xué)習(xí)借鑒。大家相互學(xué)習(xí)、共同提高。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我想講三點(diǎn)意見：

第一，提高認(rèn)識，端正態(tài)度?？冃Э荚u工作是一種新的管理模式，實(shí)際上是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢，對政府行政效率、行政效能的一種考量，也是把_的總體要求具體量化的一種考核辦法。對大家來講，這既是一個(gè)新鮮事物，也是科學(xué)的要求，同志們要有個(gè)基本的認(rèn)識。這項(xiàng)工作是一定要做的，而且是一定要逐步做好的。我覺得對這項(xiàng)工作必須有一個(gè)正確的認(rèn)識、有一個(gè)正確的態(tài)度。一是要避免出現(xiàn)為考評而工作。為了考評而工作、工作只是為了應(yīng)付考評，這個(gè)態(tài)度是不端正的。二是要避免把考評作為一種應(yīng)付性的工作，成為臨時(shí)性的一種應(yīng)付。每年到考評的時(shí)候才重視，說要來考評了，我們還有什么事沒辦好。我們要避免這種情況發(fā)生。三是要認(rèn)識到考評最終是為了什么。這是一個(gè)最基本、最重要的問題。我們?yōu)槭裁匆荚u?我是這樣理解的：往大的說，這是貫徹落實(shí)_的具體措施、是檢驗(yàn)工作成效的科學(xué)方法;從小的說，從我們地方上來講，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的一種科學(xué)的方法和手段。如果有這樣的認(rèn)識、這樣的態(tài)度，就說明我們對這項(xiàng)工作的認(rèn)識是到位了。

第二，以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神來推進(jìn)績效考評工作。績效考評這項(xiàng)工作，作為市一級層面，既面臨著自治區(qū)對我們的績效考評，又要對市直各部門、市轄縣區(qū)進(jìn)行績效考評。實(shí)際上，市績效辦的工作分兩個(gè)層面：

對自治區(qū)下達(dá)給北海的指標(biāo)，要以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神，不折不扣地完成，不推諉、不埋怨。自治區(qū)下達(dá)的考評指標(biāo)，對各市是一致的，是相對公平的，也是公開的。在這個(gè)層面，就是要根據(jù)自治區(qū)的考核內(nèi)容，以科學(xué)的態(tài)度把任務(wù)分解好、落實(shí)好。__、__同志你們要認(rèn)真研究這個(gè)問題，不要等到了年底的時(shí)候，再突擊。上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、上級部門對下級實(shí)行正確的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、有效的領(lǐng)導(dǎo)，要有一個(gè)有效方法，如果不按這個(gè)有效的方法去做，顯然是不適應(yīng)這種管理體制的。說重一點(diǎn)，如果不這樣做，你就不適應(yīng)它，你就不適應(yīng)這種科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和體制。所以說，自治區(qū)確定了考評辦法以后，我們不要說三道四，但我們?nèi)绻胁煌庖?，可以積極溝通，溝通下來了，說明你的意見被采納了;溝通不下的，你就得按制度辦。這既是一個(gè)實(shí)事求是的態(tài)度，也是一種科學(xué)的精神。我覺得在這個(gè)問題上，我們的工作出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。在過去的兩年當(dāng)中，按照你們分析的情況看，我不說哪個(gè)部門，但有這樣一種現(xiàn)象，比如某些部門為同樣一個(gè)問題，兩年都被扣分。我就要問，我們的考評目的是什么?自治區(qū)之所以設(shè)立這樣的指標(biāo)，以這樣的考核體系來考評，自然有他設(shè)置考慮。在這個(gè)過程當(dāng)中，可能各市有差異性，但總體上來說，應(yīng)該是一個(gè)公平的考評系統(tǒng)。就扣分這件事來講，我覺得不但扣得對，而且扣得好，因?yàn)橐粋€(gè)地方、一個(gè)部門如果兩年時(shí)間同一個(gè)問題都沒解決，那說明我們的效率不高、能力不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)?？茖W(xué)的態(tài)度，就是績效辦、監(jiān)察局和組織部門對這樣的結(jié)果有過什么樣的對策?績效辦對這個(gè)問題是個(gè)什么樣的態(tài)度?被扣分部門的領(lǐng)導(dǎo)對此有什么樣的基本認(rèn)識?沒有科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神來說這件事，我們今天開這個(gè)會(huì)恐怕就會(huì)走過場，而我們開會(huì)就是要解決問題。為什么我們的績效考評20__年排在全區(qū)第4名，20__年排在第11名?排名的下滑并不可怕，但我們必須理性地分析是什么原因。剛才_特別講到了，我們主要的硬性指標(biāo)都排在全區(qū)前四位，而恰恰在軟指標(biāo)上出問題。軟指標(biāo)就是靠感覺評價(jià)，就像最近社會(huì)上說的“你幸福嗎?”，類似這樣的軟指標(biāo)。幸福是一種感覺，對于一個(gè)三天沒吃上飯的人來說，他能吃上飯就覺得幸福;對于一個(gè)正在生病的人來說，病好了他就覺得幸福;對于一個(gè)三天沒睡覺的人來說，能睡覺他就覺得幸福。所以幸福是一種感覺。對軟指標(biāo)這個(gè)問題該怎么辦，剛才幾位同志講了很好的意見，特別是德全同志講的，不足的怎么辦?不對稱的怎么辦?還有本身我們在這個(gè)過程當(dāng)中沒有解決好的怎么辦?特別是第二種情況，我們做了工作，但別人不知道、不理解，或者做了工作但大家不太承認(rèn)，這是我們要解決的問題。所以我們要以科學(xué)的精神、實(shí)事求是的態(tài)度來看待這件事?？茖W(xué)的精神和實(shí)事求是的態(tài)度特別重要，我們要以一種科學(xué)的態(tài)度去看待一件事物，這是看待一個(gè)人是不是成熟、是不是理性的重要依據(jù)。不要對自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)各部門對我們城市的評價(jià)不服氣，因?yàn)檫@個(gè)評價(jià)多多少少有我們某些同志的影子、某些同志的思維模式，也包括我們某些同志對我們自己的抵毀。我想說的是，我們不能夠自毀，不能夠自己作賤自己。家鄉(xiāng)是我們共同的財(cái)富，__市是我們共同的家園。當(dāng)前的好形勢來之容易，好不容易有這種態(tài)勢，好不容易有這種局面，好不容易使外界對__市有個(gè)全新的認(rèn)識，我們一定要倍加珍惜和維護(hù)。

對于我們市級層面對市直各部門、市轄縣區(qū)的考評，這是我今天特別想多說的內(nèi)容，這也是開這個(gè)會(huì)的最主要目的。如果說在自治區(qū)考評過程中我們是被動(dòng)地接受檢查，那么對下的考評是我們可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性的。在過去的幾年里，我覺得績效辦做了大量的工作，而且也有不少的探索?？茖W(xué)的態(tài)度是什么?就是績效考評指標(biāo)的設(shè)計(jì)要有利于調(diào)動(dòng)工作積極性、有利于獎(jiǎng)勤罰懶、有利于加快發(fā)展，這是我們設(shè)立指標(biāo)和進(jìn)行考評最核心的真正目的。最終目的是加快發(fā)展、為民造福。我印象極深的是，去年研究市里考評評分的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)硬性的指標(biāo)考評分差距甚小，一個(gè)單位的先進(jìn)與否最后就落到所謂的民意調(diào)查上?？冃Э荚u這項(xiàng)工作是嚴(yán)肅的、內(nèi)容設(shè)置也是力求科學(xué)的，但是還有提升的空間。解決這個(gè)問題，是我要開這個(gè)會(huì)的根本目的。不然的話，就沒法向老百姓交待、沒法向社會(huì)交待，說這幾年發(fā)展這么快，個(gè)別地方發(fā)展這么快，最后結(jié)果排在后面。這樣會(huì)造成什么后果呀?直接的影響就是會(huì)讓一些人覺得干與不干差不多，而且干得少的比干得多的好，這是我們今天一定要解決的問題。在市這一級，就是要把_的普遍性要求、上級考核的總體要求和我們__市實(shí)際相結(jié)合。你們已經(jīng)提出了很好的思路，但是怎么落實(shí)?理念已經(jīng)有了、方法路徑也有了，但具體辦法和措施是什么?這將決定本市績效考評工作是不是能做好，是不是能做成。我們一定要以一種實(shí)事求是的態(tài)度和科學(xué)的精神來做這事，不然的話，我們用了這么長的時(shí)間，請了這么多人來開這個(gè)會(huì)，僅僅是為了應(yīng)付上級的考評，就沒有達(dá)到我們開這次會(huì)的目的。

請__市同志牽頭，各縣區(qū)、各部門參加，直接提出你們的意見，大家逐項(xiàng)研究。根本的一條就是績效考評要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這個(gè)大局服務(wù)，要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，要與發(fā)展的需要相一致相適應(yīng)，相互促進(jìn)，不然的話，就成了“兩張皮”，甚至可能沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，全面完成各項(xiàng)考評目標(biāo)任務(wù)。在我們現(xiàn)有的體制下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好所有工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，是最重要的因素。首先，從市級層面講，市委、市政府是高度重視的，今天召開這個(gè)會(huì)本身就是對這項(xiàng)工作重視的一個(gè)具體體現(xiàn)。市政府這一層面怎么做?怎么梳理自治區(qū)下達(dá)的考評任務(wù)?__縣__區(qū)和各單位都要“一把手”負(fù)責(zé)，要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓好，因?yàn)樗菍σ荒旯ぷ鞯囊粋€(gè)全面檢查。當(dāng)然，這些考評指標(biāo)不是全部的，但從全區(qū)、全市角度上講，是重要指標(biāo)、是主要指標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須要重視這個(gè)事。

這里特別強(qiáng)調(diào)，哪個(gè)單位出了問題，哪個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的，不能再出現(xiàn)哪個(gè)單位兩年出現(xiàn)同一個(gè)問題被扣分，而我們卻不聞不問的情況。紀(jì)檢監(jiān)察部門，還有組織部門，要將考評的結(jié)果、考評的內(nèi)容和考評的過程三者統(tǒng)一起來，不要簡單地盯在最后的結(jié)果上，也要對過程進(jìn)行跟蹤，也不僅僅把今年的結(jié)果作為最終的運(yùn)用結(jié)果，要把前兩年的結(jié)果和現(xiàn)在做的事結(jié)合起來，特別是組織部門，如果是重大任務(wù)不完成，是要有說法的。希望同志們都把自己家的門看好，把自己家的事辦好。

關(guān)于協(xié)調(diào)配合的問題，剛才幾個(gè)部門講到了。現(xiàn)行的考核辦法，特別是自治區(qū)對市里的考評，我們沒有辦法去改變它，只能去適應(yīng)它，當(dāng)然，這里面有各部門如何跟上級主管部門協(xié)調(diào)溝通問題。因?yàn)榭冃Э荚u的很多指標(biāo)是各個(gè)系統(tǒng)以條條的形式下達(dá)的，所以，各個(gè)部門都有職責(zé)上下密切配合，相關(guān)部門也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事。要象剛才說的那樣，要對一年完成情況進(jìn)行梳理，只有這樣，結(jié)果才可控。市績效辦要主動(dòng)和自治區(qū)績效辦進(jìn)行溝通，你們的聯(lián)系和溝通是這個(gè)工作過程中重要的組成部分，要把剛才同志們講到的情況向他們反映。

請召集績效辦等部門研究一下，如何細(xì)化考評指標(biāo)，全面完成自治區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)績效考評任務(wù)?如何把__市的績效考評工作做好，促進(jìn)我們工作的全面進(jìn)步?如何通過績效考評改進(jìn)我們的工作作風(fēng)，提高效率?這也是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍的一次檢驗(yàn)、檢閱。

領(lǐng)導(dǎo)在績效考核會(huì)議上的講話稿篇5

同志們：

為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政支出績效考評工作，加強(qiáng)省級財(cái)政支出管理，經(jīng)請示省政府同意，今天我們在這里召開會(huì)議，專題研究推進(jìn)省級財(cái)政支出績效考評工作。省政府對這次會(huì)議十分重視，省委、常務(wù)副省長魏宏同志親自到會(huì)并將作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。按照會(huì)議安排，下面我就開展支出績效考評工作有關(guān)問題作幾點(diǎn)說明。

一、對財(cái)政支出績效考評試點(diǎn)工作的簡要回顧

20__年以來，財(cái)政部陸續(xù)制定出臺了績效考評工作的相關(guān)管理辦法，各省(市、區(qū))相繼開展了試點(diǎn)。根據(jù)我省部門預(yù)算改革的實(shí)際，省財(cái)政廳逐步開展了支出績效考評的積極探索，制定出臺了相關(guān)管理辦法，20__年正式實(shí)施省級財(cái)政支出績效考評試點(diǎn)工作。三年多來，在省級相關(guān)部門的支持配合下，我們先后組織完成了330個(gè)省級項(xiàng)目的績效考評，考評試點(diǎn)工作取得了初步成效，為加強(qiáng)支出管理積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

一是強(qiáng)化了績效意識。通過開展試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高了我們對財(cái)政支出績效的認(rèn)識，在一定程度上改變了部門和單位“重分配、輕管理”、“重使用、輕監(jiān)督”、“重投入、輕績效”的觀念。在強(qiáng)化支出管理問題上，我們統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，整合了力量，共同推動(dòng)了預(yù)算管理水平的提高。從績效考評的總體情況看，大部分項(xiàng)目做到了決策科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、管理嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益目標(biāo)。但考評中也發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目仍然存在預(yù)算編制不科學(xué)、前期工作不深入、違規(guī)使用資金、會(huì)計(jì)核算不健全等問題。通過對這些問題的認(rèn)識和整改，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的管理意識和績效意識，明晰了財(cái)政與部門的管理責(zé)任，找準(zhǔn)了薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理提供了依據(jù)。

二是建立了工作機(jī)制。通過不斷探索，目前我們基本形成了財(cái)政部門牽頭、主管部門(項(xiàng)目單位)參與、財(cái)政投資評審中心具體實(shí)施的績效考評工作機(jī)制。

三是制定了工作規(guī)范。20__年，我廳制定出臺了《省級財(cái)政支出預(yù)算績效考評辦法(試行)》，對績效考評的原則、依據(jù)、范圍及考評方法、考評指標(biāo)、組織方式等相關(guān)內(nèi)容提出了明確規(guī)定;20__年，根據(jù)工作需要進(jìn)一步制定出臺了《省級財(cái)政支出預(yù)算績效考評試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，對績效考評的實(shí)施范圍、工作程序、考評報(bào)告等相關(guān)問題提出了具體要求，為推進(jìn)試點(diǎn)工作開展提供了制度規(guī)范。與此同時(shí)，一些部門和單位也圍繞推進(jìn)績效考評工作的總體要求，制定細(xì)化了相應(yīng)的規(guī)章制度和操作辦法。

四是完善了指標(biāo)體系。在深入實(shí)踐和不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，目前已經(jīng)形成了具有我省地方特色的績效考評指標(biāo)體系，按照項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目完成、項(xiàng)目效益四個(gè)大類，基本建立起一套系統(tǒng)規(guī)范、科學(xué)合理、操作實(shí)用的考評指標(biāo)體系。

與此同時(shí)，我們也必須看到，省級支出績效考評試點(diǎn)工作也還存在一些亟待改進(jìn)的問題。主要體現(xiàn)在：一是試點(diǎn)工作僅限于對項(xiàng)目預(yù)算的考評，目前尚未開展對部門(單位)預(yù)算的考評，考評指標(biāo)體系也需要進(jìn)一步完善;二是考評工作的責(zé)任主體有待進(jìn)一步明確，目前考評試點(diǎn)工作主要由廳牽頭組織、由財(cái)政投資評審中心具體實(shí)施，作為項(xiàng)目資金分配主體和管理主體的主管部門，尚未真正參與到績效考評工作中來;三是考評人員政策理論水平有待提高，考評工作的一些政策問題、技術(shù)問題沒有得到很好地解決，影響了考評質(zhì)量的提高;四是考評報(bào)告的應(yīng)用機(jī)制以及相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制尚未真正建立起來，考評結(jié)果沒有與部門(單位)次年的項(xiàng)目資金安排掛起鉤來。這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。

二、對20__年績效考評工作的主要安排

(一)關(guān)于考評的工作重點(diǎn)。

一是逐步擴(kuò)展考評范圍。20__年省級績效考評工作要按照“擴(kuò)面增量”的要求，進(jìn)一步加大工作力度。要擴(kuò)大省本級項(xiàng)目預(yù)算績效考評范圍，原則上將所有財(cái)政專項(xiàng)項(xiàng)目作為考評備選項(xiàng)目;要選擇1-2個(gè)基層預(yù)算單位，啟動(dòng)對單位預(yù)算的績效考評;要推動(dòng)市(州)及擴(kuò)權(quán)縣(市)開展試點(diǎn)，市、縣要根據(jù)實(shí)際，選擇部分項(xiàng)目開展考評試點(diǎn)。

二是統(tǒng)一規(guī)范考評指標(biāo)?？冃Э荚u的核心是考評指標(biāo)的設(shè)置，當(dāng)前要把健全完善考評指標(biāo)體系作為工作的重中之重。要完善項(xiàng)目預(yù)算考評指標(biāo)體系，根據(jù)省級支出預(yù)算管理辦法，結(jié)合支出功能分類科目，統(tǒng)一規(guī)范各類項(xiàng)目三級指標(biāo)，建立體現(xiàn)我省自身特色的項(xiàng)目預(yù)算績效考評指標(biāo)體系;要制定項(xiàng)目預(yù)算績效考評標(biāo)準(zhǔn)，對考評指標(biāo)區(qū)分定量指標(biāo)與定性指標(biāo)，對三級指標(biāo)設(shè)置統(tǒng)一的考評標(biāo)準(zhǔn);要結(jié)合部門(單位)績效考評試點(diǎn)，探索建立部門(單位)績效考評指標(biāo)體系。

三是綜合運(yùn)用考評方法。擴(kuò)展考評范圍要求我們要?jiǎng)?chuàng)新考評方法，考評方法選擇應(yīng)具有針對性和實(shí)用性。要按照考評項(xiàng)目的特點(diǎn)科學(xué)選擇考評方法，實(shí)現(xiàn)考評方法的優(yōu)化組合和有機(jī)銜接，提高考評工作的可操作性;要廣泛運(yùn)用公眾調(diào)查法，有效擴(kuò)大公眾參與范圍，提高考評的公眾參與度，更多地體現(xiàn)社會(huì)效果;要完善專家評議法，廣泛吸收高等院校、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)人員參與考評工作，強(qiáng)化考評工作的專業(yè)性。

四是有序公開考評過程。績效考評是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的財(cái)政管理工作，必須按照公開透明的原則依法有序推進(jìn)。要推進(jìn)考評工作向本部門公開，提高考評的透明度和公正性;要推進(jìn)考評工作向其他相關(guān)部門公開，發(fā)揮考評工作的借鑒作用;要推進(jìn)考評工作向公共媒體公開，選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目、通過新聞媒體對考評的過程進(jìn)行跟蹤報(bào)道，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。

五是有效應(yīng)用考評結(jié)果。建立有效的考評結(jié)果應(yīng)用機(jī)制是績效考評工作深入推進(jìn)的關(guān)鍵。要建立考評信息公開發(fā)布制度，將考評結(jié)果特別是關(guān)系公眾切身利益和重大的支出項(xiàng)目的考評結(jié)果，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后予以公布，增強(qiáng)政府支出的透明度;要把考評結(jié)果作為下年度編制財(cái)政預(yù)算的重要依據(jù)，特別是作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、合理配置資源的決策依據(jù);要向有關(guān)主管部門提供考評結(jié)果，為制定中長期發(fā)展規(guī)劃、確定年度工作計(jì)劃提供參考;要向有關(guān)監(jiān)督部門報(bào)送考評結(jié)果，為項(xiàng)目資金監(jiān)督檢查提供線索和借鑒;要將考評結(jié)果作為處理問題的基本依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。

(二)關(guān)于考評的對象選擇。

一是專項(xiàng)支出考評對象的選擇。按照“優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、兼顧公共服務(wù)項(xiàng)目”的原則，今年重點(diǎn)選擇14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考評試點(diǎn)，其中產(chǎn)業(yè)資金項(xiàng)目8個(gè)，公共服務(wù)項(xiàng)目6個(gè)。具體包括：企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金、災(zāi)后水利恢復(fù)重建資金、科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃資金、旅游發(fā)展專項(xiàng)資金、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展引導(dǎo)專項(xiàng)資金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)出口上臺階獎(jiǎng)勵(lì)政策專項(xiàng)資金、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金、縣級中醫(yī)院建設(shè)資金、“降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率”行動(dòng)項(xiàng)目、職業(yè)教育攻堅(jiān)專項(xiàng)資金、區(qū)域性就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)資金、省女子勞教所擴(kuò)建項(xiàng)目資金。

此外，為增強(qiáng)績效考評工作的公開性、公正性，我們將邀請新聞媒體從備選項(xiàng)目中選擇1-2個(gè)項(xiàng)目作為考評對象進(jìn)行考評，并由新聞媒體對績效考評的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

二是單位支出考評對象的選擇。按照“先易后難、由點(diǎn)到面”的原則，今年重點(diǎn)選擇收支相對單一的省人口和計(jì)劃生育信息中心、省人工影響天氣辦公室兩個(gè)單位，進(jìn)行單位預(yù)算支出績效考評試點(diǎn)。

三是部門組織考評項(xiàng)目的選擇。根據(jù)深入推進(jìn)績效考評工作的總體思路，今年要全面開展部門自行組織的績效考評工作，各部門要根據(jù)自身實(shí)際，選擇1-3個(gè)項(xiàng)目自行組織考評，并在5月中旬以前將選定項(xiàng)目報(bào)省財(cái)政廳備案。

(三)關(guān)于考評的時(shí)間安排。

為順利推進(jìn)考評工作，今年考評工作的初步安排是，2月中旬省財(cái)政廳開始20__年第一批重點(diǎn)項(xiàng)目，即企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金考評;3-4月進(jìn)一步完善考評指標(biāo)體系;5-11月省財(cái)政廳組織實(shí)施專項(xiàng)支出和單位支出考評，各省級部門實(shí)施對本部門的項(xiàng)目支出考評;12月完成績效考評報(bào)告。

三、對推進(jìn)績效考評工作的幾點(diǎn)要求

20__年的績效考評工作涉及面廣、項(xiàng)目情況復(fù)雜、任務(wù)十分繁重。需要各部門、各單位大力支持配合，共同推進(jìn)工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)。

(一)精心組織。按照省政府要求，今年的績效考評工作推進(jìn)力度大，對納入試點(diǎn)的重點(diǎn)部門而言，既要配合財(cái)政廳開展重點(diǎn)項(xiàng)目的考評，又要組織實(shí)施對本部門項(xiàng)目支出的考評，任務(wù)非常繁重。各部門、各單位要高度重視、協(xié)同配合、精心組織。一是要進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)。一個(gè)部門、一個(gè)單位、一個(gè)項(xiàng)目的管理績效是部門和單位管理工作水平的集中體現(xiàn)，因此考評工作不僅要讓考評人員動(dòng)起來，而且要讓廣大干部職工都動(dòng)起來，讓他們理解、支持和參與考評工作。二是要落實(shí)機(jī)構(gòu)人員。在考評工作中，省財(cái)政廳是組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，具體工作由財(cái)政投資評審中心和預(yù)算編審中心承擔(dān)，廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與協(xié)助。省級部門(單位)既是參與實(shí)施機(jī)構(gòu)，也是自行考評的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，要落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)具體工作。三是要制定工作方案。各部門、各單位開展績效考評工作，要制定具體的工作方案，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，做到早計(jì)劃、早安排、早實(shí)施。特別是對涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善民生、災(zāi)后重建、止滑提速等重點(diǎn)項(xiàng)目的支出考評，更要及早開展。按照省政府的要求，我廳在2月中旬，就著手開展了對企業(yè)節(jié)日加班補(bǔ)助資金的考核工作。

(二)嚴(yán)格操作。為確?？冃Э荚u工作的實(shí)效，必須嚴(yán)格管理、規(guī)范運(yùn)作。一是嚴(yán)格自評自查。自評是績效考評的基礎(chǔ)，被考評單位一定要對照相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金使用的情況，防止只報(bào)喜、不報(bào)憂的不實(shí)行為。二是嚴(yán)格現(xiàn)場考評。現(xiàn)場考評是績效考評的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考評組要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織考評，不能搞形式、走過場，防止故意隱瞞事實(shí)、夸大項(xiàng)目效果、人為操作打分等不規(guī)范行為。三是嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用。結(jié)果運(yùn)用是績效考評的生命力，考評結(jié)果要作為下年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。對資金使用規(guī)范、績效良好的項(xiàng)目類別和項(xiàng)目單位，在下年度預(yù)算安排時(shí)予以優(yōu)先考慮;對管理不規(guī)范、資金績效差的項(xiàng)目類別和管理單位，在下年度預(yù)算安排時(shí)從緊掌握，直至取消安排;對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)移交相關(guān)部門處理。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律。績效考評是財(cái)政管理工作的重要組成部分，要嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要求，確保考評工作高效、有序和安全。一要嚴(yán)肅保密紀(jì)律。績效考評需要查閱項(xiàng)目管理、會(huì)計(jì)憑證、賬簿報(bào)表等基礎(chǔ)資料，對涉及財(cái)政財(cái)務(wù)管理中的保密事項(xiàng)，考評人員不得隨意泄露，要妥善保管相關(guān)資料，防止丟失。二要嚴(yán)肅工作紀(jì)律?？冃Э荚u要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金管理中存在的問題，客觀評價(jià)績效狀況。對提供虛假資料的被考評單位和弄虛作假、不堅(jiān)持原則的考評人員，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。三要嚴(yán)肅廉政紀(jì)律?？冃Э荚u工作要建立事前、事中、事后全過程的監(jiān)督約束機(jī)制，確保考評人員廉潔、公正、高效開展工作。

同志們，財(cái)政支出績效考評工作是一項(xiàng)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的工作，需要我們大膽探索、勇于實(shí)踐;需要我們加強(qiáng)配合、互相支持;需要我們集思廣益、共同提高。我們要按照省委、省政府的安排部署，認(rèn)真開展省級財(cái)政支出績效考評工作，為深入推進(jìn)財(cái)政管理制度改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金規(guī)范、安全、高效管理作出積極的努力!

領(lǐng)導(dǎo)在績效考核會(huì)議上的講話稿篇6

同志們：

一年一度的績效考評是縣委、縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位全年工作實(shí)績的一次綜合性評價(jià)，意義重大。為確?？冃Э荚u工作取得實(shí)效，真正達(dá)到考出動(dòng)力、考出壓力、考出效率的目的，下面，我對本年度績效考評工作的組織實(shí)施講幾點(diǎn)意見。

一、 深入了解，準(zhǔn)確把握 績效考評是貫徹落實(shí)_、樹立正確政績觀的保障;是提高政府執(zhí)行力，確保發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本要求;是提高政府公信力，推動(dòng)政府工作落實(shí)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的好抓手。縣委、縣政府對績效考評工作高度重視，并于20__年成立機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員和專用經(jīng)費(fèi)開始進(jìn)行試點(diǎn)工作，主要是迎接桂林市績效辦對我縣的績效考評工作。實(shí)踐證明，實(shí)行績效考評工作在推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展中起到了積極地導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用。因此，大家要對績效考評工作有深入的了解，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。

(一)充分認(rèn)識開展績效考評工作的目標(biāo)要求

1、我們開展績效考評工作是要按照_的要求，建立績效考評制度，研究設(shè)計(jì)一整套評價(jià)包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)和人全面發(fā)展的指標(biāo)體系，以此來引導(dǎo)機(jī)關(guān)的行為，科學(xué)考核機(jī)關(guān)和干部政績，形成正確的政績導(dǎo)向，教育和引導(dǎo)各級機(jī)關(guān)及其工作人員堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)效，使各項(xiàng)工作真正符合廣大人民群眾的根本利益，經(jīng)得起群眾和歷史的檢驗(yàn)。

2、我們開展績效考評工作是要不斷改進(jìn)評價(jià)體系和方法，堅(jiān)持注重實(shí)績和群眾公認(rèn)的原則，通過建立符合_要求的綜合評價(jià)體系，采用科學(xué)、公正、規(guī)范的評價(jià)方法，引導(dǎo)各級機(jī)關(guān)和工作人員自覺尊重科學(xué)、尊重規(guī)律、尊重實(shí)際、尊重民意，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

3、我們開展績效考評工作是要促進(jìn)各級機(jī)關(guān)不斷改進(jìn)管理方法、優(yōu)化行政資源、節(jié)約行政成本，提高機(jī)關(guān)效率;嚴(yán)肅紀(jì)律，確保政令暢通;充分聽取人民群眾的意見和建議，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，把人民群眾利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，提高人民群眾對政府的滿意度，增強(qiáng)政府的公信力。

(二)理清績效考評與“三個(gè)文明”考核的關(guān)系

也許有的同志認(rèn)為績效考評就是“三個(gè)文明”考核，只是換個(gè)說法而已，其實(shí)不然?！叭齻€(gè)文明”考核是績效考評的基礎(chǔ)，而績效考評與“三個(gè)文明”考核相比，有相同之處，但更重要的是考核的范圍更加廣泛，內(nèi)容更加全面：一方面是增加并量化了主要職能工作、年度重點(diǎn)工作、臨時(shí)性重大工作、特色工作等考評指標(biāo)內(nèi)容，更具可考性;另一方面是一些考評指標(biāo)內(nèi)容是由考評單位和被考評單位共同研究商定，增進(jìn)了考評者與被考評者之間的交流，體現(xiàn)了以人為本的管理理念;第三方面是增加了領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、公眾評議指標(biāo)體系，讓人民群眾和被服務(wù)對象有了更多的話語權(quán)和評價(jià)權(quán)，能更多地傾聽群眾的呼聲和訴求。

(三)高度重視績效指標(biāo)考核工作

績效指標(biāo)考核占據(jù)總分70%的分值，是績效考核中的重中之重，指標(biāo)考核結(jié)果直接體現(xiàn)了一個(gè)單位的貫徹執(zhí)行能力，也最能反映一個(gè)部門單位的工作實(shí)績。大家都是從各單位抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干，希望大家提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，各司其職、各盡其責(zé)，以一絲不茍的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，做好指標(biāo)考核工作。

二、深刻領(lǐng)會(huì)，全面掌握績效考評的內(nèi)容和方法

今年是全面推行績效考評工作的第一年，而且這次考評的程序和環(huán)節(jié)和以往有所不同，要填的表格也很多，而且一表扣一表，對每個(gè)考核人員的業(yè)務(wù)能力要求很高。目前，很多同志對績效考評工作還不太熟悉，為此，每個(gè)考核人員一定要熟悉考評的內(nèi)容，明確考評方法。只有這樣才能把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做細(xì)做好，才能按照縣委、縣政府部署的時(shí)間、步驟要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成考核任務(wù)。

三、精心組織，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。績效考評工作任務(wù)重、要求高、涉及面廣、協(xié)調(diào)難度大，各考核組的組長和副組長，要真正負(fù)起責(zé)任，大膽工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、指導(dǎo)到位和溝通協(xié)調(diào)到位，科學(xué)安排，精心組織，確保這項(xiàng)工作順利實(shí)施。

二要做好安排。考評工作內(nèi)容多、環(huán)節(jié)多、任務(wù)重，各考核組既要聽匯報(bào)又要查看資料，還要開展公眾評議，有些單位還要對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地察訪。因此，考核人員要互相支持、相互配合，在具體操作環(huán)節(jié)上要想細(xì)致一些，力求做到各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)緊扣，科學(xué)高效地完成考評工作。

三要加強(qiáng)聯(lián)系。這次考核工作時(shí)間安排得非常緊湊，這就要求我們與被考單位之間要密切聯(lián)系，以便各被考單位做好充分的迎考準(zhǔn)備工作，提高考評效率?？己巳藛T在考評中遇到困難或把握不準(zhǔn)的問題，要主動(dòng)與組長或縣績效辦聯(lián)系，共同協(xié)商解決。

四、嚴(yán)肅考評紀(jì)律，全面綜合評價(jià)

年終指標(biāo)考核是績效考評工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？己私M采取聽、查、看的方式，對被考單位完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和成效等進(jìn)行全面考核。在考核過程中，要嚴(yán)肅按照評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，規(guī)定要評的內(nèi)容就一定要評，規(guī)定怎么評就要怎么評，不得趨利避害，避重就輕，甚至隨意曲解，隨意變通，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，確保評實(shí)、評準(zhǔn)、評出權(quán)威。

同志們，績效考評是縣委、縣政府抓工作、促落實(shí)的有效手段，考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與干部任用掛鉤、與干部問責(zé)掛鉤。希望大家一定要按照統(tǒng)一的部署和要求，高度負(fù)責(zé)、集中精力、公開公平公正地做好考核的每個(gè)環(huán)節(jié)工作。我相信，有大家的密切配合，共同協(xié)作，我們一定能夠圓滿完成今年的政績考評任務(wù)，確保績效考評工作達(dá)到預(yù)期效果，向縣委、縣政府交出一份好的答卷。

領(lǐng)導(dǎo)在績效考核會(huì)議上的講話稿篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!下面我代表清篩一隊(duì)所有員工作如下表態(tài)發(fā)言：

20_年春季施工會(huì)戰(zhàn)即將來臨，我隊(duì)已做好了充足的各項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)準(zhǔn)備工作，以確保我隊(duì)今年施工首戰(zhàn)告捷、再創(chuàng)佳績。面對今年施工會(huì)戰(zhàn)中新到學(xué)員操作技能薄弱、安全意識不強(qiáng);新到大機(jī)設(shè)備整機(jī)性能不穩(wěn)定、邊磨合邊施工的過程;新的施工流程需要逐步摸索前進(jìn);新的組織管理理念需要不斷變化、更新;新的人員調(diào)動(dòng)、彼此配合度不足、亟需思想觀念轉(zhuǎn)變等各項(xiàng)不利因素，我隊(duì)將本著安全施工、和諧管理、快樂工作、不斷創(chuàng)新的施工理念，從以下幾個(gè)方面作會(huì)戰(zhàn)表態(tài)：

一是提高安全意識，加強(qiáng)技能動(dòng)員。今年我隊(duì)的新員工占全隊(duì)職工人數(shù)的百分之三十四，新員工的操作技能、專業(yè)知識、安全防范意識等相對比較薄弱、不足，整體安全形勢非常嚴(yán)峻。 但是我隊(duì)有信心嚴(yán)把安全關(guān)，從每個(gè)安全細(xì)節(jié)做起，強(qiáng)化職工的安全和技能培訓(xùn)，不讓一名職工從安全隊(duì)伍中脫離，也不讓一個(gè)隱患向安全隊(duì)伍走進(jìn)，把安全隱患深埋在萌芽之中。我隊(duì)將積極配合公司和段組織的各項(xiàng)安全及技能培訓(xùn)工作，積極推進(jìn)師徒幫帶活動(dòng)和突發(fā)情況應(yīng)急起伏演練活動(dòng)，并將定期組織班組間、班組內(nèi)的安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和操作技能比武賽，提高新員工的專業(yè)技能和安全意識能力，進(jìn)而順利完成我隊(duì)首次施工會(huì)戰(zhàn)，同時(shí)為后續(xù)工作打下良好的基矗

二是強(qiáng)化管理方式，卡控績效考評。新的人事變動(dòng)，管理要緊跟其上。我隊(duì)將以管理人員守則的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格規(guī)范各分管隊(duì)長和工班長的言行，認(rèn)真履行他們的職責(zé)，作好先鋒模范帶頭作用。把該管的一定管好，拓展他們的縱向、橫向管理水平，為創(chuàng)造寬松、有序、健康、和諧的施工管理環(huán)境營造良好條件。特別是今年有可能的.跨地域、長距離施工，我隊(duì)會(huì)根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，制定完善配套的新舉措、新規(guī)定，著力提高管理實(shí)效。與此同時(shí)，我隊(duì)還將嚴(yán)格卡控隊(duì)部、班組、職工的績效考評，絕不營私舞弊、弄虛作假，實(shí)實(shí)在在、真真切切的去做好月度、季度和年度績效考評，用實(shí)際行動(dòng)去證明清篩一隊(duì)是管理過硬、績效一流、領(lǐng)導(dǎo)信任的戰(zhàn)斗隊(duì)。

三是跟進(jìn)找差整改，加強(qiáng)思想建設(shè)。首先，我隊(duì)將繼續(xù)從自身做起，找差距、抓整改、促升級，認(rèn)真仔細(xì)查找作業(yè)、運(yùn)行、保養(yǎng)中的不安全行為、薄弱環(huán)節(jié)及各種設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患;查找員工自身在業(yè)務(wù)知識、操作技能、檢修保養(yǎng)上的差距;查找管理人員在協(xié)調(diào)管理、品行業(yè)務(wù)上的差距，將差距與自己縮孝與同行縮孝與大環(huán)境縮小，真正做到差距-整改-升級三步走的目標(biāo)。其次是我隊(duì)將加強(qiáng)全隊(duì)的思想建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級下發(fā)的相關(guān)文件和指示精神，加大推陳出新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，使全隊(duì)職工自覺地從不合適宜的觀念束縛中解放出來，并對照我隊(duì)發(fā)展的要求，對照公司發(fā)展的要求，有深度的重新審視自身。以找差整改為契機(jī)，以加強(qiáng)對職工思想活動(dòng)力度為基礎(chǔ)，全力推進(jìn)我清篩一隊(duì)春季會(huì)戰(zhàn)期間的所有工作。

“人有精神老變少，地有精神土生金”。會(huì)戰(zhàn)在即，我隊(duì)職工將以

飽滿的精神,去迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的清篩隊(duì)我們倍感自豪，現(xiàn)在的清篩一隊(duì)我們信心十足。我隊(duì)將以此次會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，進(jìn)一步理清工作思路、抓住工作重點(diǎn)，為自己、為公司交上一份滿意的答案。

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)在績效考核會(huì)議上的講話稿篇8

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效考評工作會(huì)議就要圓滿結(jié)束了。會(huì)上，各單位各部門對 年工作開展情況進(jìn)行了簡要回顧和總結(jié)，相互之間進(jìn)行了公開交流和互評。市局績效 考評領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核 以及平時(shí)其它相關(guān)考核 ，共評出6個(gè)績效考評優(yōu)秀單位、5個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀!同時(shí)，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝!

去年以及整個(gè)“”以來，在省地稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)上下始終堅(jiān)持以_為統(tǒng)領(lǐng)，牢記為國聚財(cái)、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴(yán)格按照“一個(gè)確保、兩個(gè)提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章，嚴(yán)守“兩條生命線”，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，真干實(shí)干， 地稅在各個(gè)方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。5年累計(jì)收入323億元，稅費(fèi)收入提前一年完成“”規(guī)劃目標(biāo);二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務(wù)、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊(duì)伍等方面，我們都在過去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績。

這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理 中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果。我們要鞏固成績，把握機(jī)遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊(duì)伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。

關(guān)于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進(jìn)的單位要再接再厲，發(fā)揚(yáng)長處，繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強(qiáng)基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機(jī)，按照全市地稅春訓(xùn)工作會(huì)議提出的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準(zhǔn)，把日常工作抓實(shí)，為圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會(huì)議上， 、 、 、 、 、 等六個(gè)市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個(gè)市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽(yù)。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點(diǎn)上，抓好“雙考核”，變壓力為動(dòng)力，促轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展;爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動(dòng)力，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展;奮力“雙跨越”，變壓力為動(dòng)力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽(yù)，銘記關(guān)懷，不忘責(zé)任，同心奮進(jìn)，續(xù)寫蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌。

今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責(zé)任重大。下面我想結(jié)合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進(jìn)一步落實(shí)好省局工作要求，扎實(shí)做好本職工作，努力推動(dòng)全市地稅工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點(diǎn)個(gè)人想法和認(rèn)識，與大家共勉。

一是從政治責(zé)任上講必須做好工作。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先要強(qiáng)調(diào)的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責(zé)任，這是我們在任何時(shí)候任何情況下開展工作都必須堅(jiān)持的重要基點(diǎn)。淡薄政治意識、淡化政治責(zé)任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領(lǐng)導(dǎo)干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會(huì)偏離方向。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政治責(zé)任上來說，首先在學(xué)習(xí)上要自我加壓。學(xué)習(xí)是永無止境的。離開持之以恒的學(xué)習(xí)，我們就會(huì)與知識脫離、與時(shí)代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎(chǔ)，素質(zhì)水平是根本。領(lǐng)導(dǎo)干部更要重視學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實(shí)自己，才能用強(qiáng)的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進(jìn)而保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會(huì)不會(huì)抓、會(huì)不會(huì)管，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量和工作責(zé)任心的重要指標(biāo)。疏于管理導(dǎo)致單位出亂子、干部出問題社會(huì)上有很多這樣的例子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要把加強(qiáng)日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習(xí)慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領(lǐng)導(dǎo)干部就是重點(diǎn)。而“一把手”是重點(diǎn)中的焦點(diǎn)。在這個(gè)問題上，我們頭腦必須時(shí)刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴(yán)格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當(dāng)“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時(shí)，要認(rèn)真履行好“一崗兩責(zé)”，切實(shí)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究辦法的落實(shí)，努力推進(jìn)“三和”地稅建設(shè)，把“三和”地稅這個(gè)品牌建設(shè)好、維護(hù)好、展示好。

二是從稅收發(fā)展上講必須勤奮工作。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個(gè)全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。如何解題，考驗(yàn)著我們智慧和能力，檢驗(yàn)著我們的作風(fēng)和狀態(tài)。當(dāng)前地稅面臨的形勢日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財(cái)力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟(jì)成分多元化、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復(fù)雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，推進(jìn)發(fā)展。在這里我想強(qiáng)調(diào)一下收入工作。一要提高預(yù)見性。從前兩個(gè)月來看，稅費(fèi)收入的形勢還是不錯(cuò)的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點(diǎn)、掌握的準(zhǔn)一點(diǎn)、了解的透一點(diǎn)、分析的深一點(diǎn)，從而占據(jù)主動(dòng)，運(yùn)籌帷幄。二要注重結(jié)構(gòu)性。既要抓好重點(diǎn)稅源，也要抓好一般稅源;既要抓好固定稅源，也要抓好流動(dòng)稅源;既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強(qiáng)，把漏稅管住，讓各稅費(fèi)收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費(fèi)之間、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系，努力促進(jìn)收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是今年省局部署的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。它的實(shí)施，對于推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是一項(xiàng)涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關(guān)聯(lián)點(diǎn)多，牽涉面廣，工作鏈長，內(nèi)容多，任務(wù)重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項(xiàng)關(guān)乎地稅事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工程建設(shè)好。當(dāng)前服務(wù)發(fā)展的責(zé)任日益增大。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生，是時(shí)代賦予地稅部門的重要職責(zé)。在服務(wù)納稅人方面，服務(wù)的內(nèi)容越來越細(xì)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，服務(wù)的要求越來越嚴(yán)。省局的各項(xiàng)服務(wù)制度 如“3456”服務(wù)、“一對一”服務(wù)等，我們都必須不打折扣的落實(shí)好。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的重要杠桿，作用日益凸顯。如何運(yùn)用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù)、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù)、為“四個(gè)蕪湖”建設(shè)服務(wù)，我們責(zé)任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實(shí)好、發(fā)展服務(wù)好、和-諧實(shí)現(xiàn)好。

三是從經(jīng)濟(jì)要求上講必須努力工作。

我們都知道，經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟(jì)。只有認(rèn)識好、把握好、處理好經(jīng)濟(jì)與稅收之間的辨證關(guān)系，我們才能更好地指導(dǎo)工作開展，才能進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實(shí)要求。沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟(jì)這個(gè)基礎(chǔ)。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經(jīng)濟(jì)的作用，既會(huì)有積極的一面，也可能會(huì)有消極的一面。依法征收，應(yīng)收盡收，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會(huì)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會(huì)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅(jiān)持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加油機(jī)”和“助推器”。稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項(xiàng)稅收政策的潛在價(jià)值和固有效應(yīng)，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展服務(wù)，這是我們的工作，是我們的責(zé)任。

四是從隊(duì)伍建設(shè)上講必須創(chuàng)新工作。

人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的動(dòng)力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要?jiǎng)?chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要?jiǎng)?chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。每一個(gè)人都要立足自身的崗位，結(jié)合實(shí)際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動(dòng)工作跨越式發(fā)展、突破式前進(jìn)。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加大制度、機(jī)制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時(shí)用制度建設(shè)的成果來推進(jìn)創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進(jìn)和保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

總之，我們在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時(shí)刻做到“六個(gè)不能忘”：一是政治責(zé)任不能忘。就是要服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局。任何時(shí)候、任何情況下，都要堅(jiān)決的、不打折扣的把省局和市委、市政府的要求落實(shí)好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準(zhǔn)以任何理由和借口，搞敷衍應(yīng)付，搞下有對策，搞形式主義;二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)刻刻處處做好表率和榜樣;三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進(jìn)行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦;四是服務(wù)意識不能忘。就是要把為基層服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，融于自己日常工作之中，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行，服務(wù)的要求必須落實(shí)，服務(wù)的責(zé)任必須履行;五是自律要求不能忘。就是要牢記領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風(fēng)”，主動(dòng)接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官;六是學(xué)習(xí)知識不能忘。就是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責(zé)，人人自律，處處守本，為推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。

同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務(wù)還很繁重。讓我們在省地稅局和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項(xiàng)工作任務(wù)，大力推進(jìn)“”規(guī)劃順利實(shí)施，為蕪湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)在績效考核會(huì)議上的講話稿篇9

同志們：

時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間已進(jìn)入金秋10月。今年以來，我局緊緊圍繞常態(tài)化管理 這一工作主線，積極推行績效考核，加強(qiáng)督查力度，不斷完善服務(wù)、規(guī)范管理，局整體工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。我們把績效考核作為常態(tài)化管理的重要抓手，首先在“三中心一服務(wù)”進(jìn)行試點(diǎn)，自7月份試點(diǎn)以來，服務(wù)質(zhì)量、工作效率、隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提高，也為餐飲中心的擴(kuò)面和下一步全面推開奠定了基礎(chǔ)。目前，全面推開的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已就序，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，從11月份開始，在全局范圍內(nèi)正式實(shí)行績效考核。為了順利推進(jìn)這項(xiàng)工作，今天我們在這里召開動(dòng)員大會(huì)。下面我講三點(diǎn)意見 ：

一、談一談為什么要全面推行績效考核工作

一是上級有布署。今年三月份，區(qū)委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)級機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作的意見(試行)》，在區(qū)級機(jī)關(guān)全面開展績效考核工作。我局以此為契機(jī)，一方面嚴(yán)格按上級要求，對在崗行政事業(yè)人員進(jìn)行績效考核，另一方面針對后勤聘用人員多、一線職工多的特點(diǎn)，將后勤聘用人員也納入了績效考核范籌，并制定了相應(yīng)的績效考核實(shí)施辦法。

二是工作有要求。自年初順利完成區(qū)行政中心搬遷任務(wù)以來，我局面臨著新的形勢和新的任務(wù)：雙重職能的壓力，新的區(qū)國有資產(chǎn)管理職能要求我們盡快理清資產(chǎn)情況，管好用好現(xiàn)有資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值;2個(gè)大院的管理壓力，隨著1號、2號院的集中進(jìn)駐，管理保障范圍迅速擴(kuò)大，服務(wù)保障的人數(shù)也從600人增加到近20__人，管理壓力陡增;新技術(shù)、新設(shè)備的管理壓力，2個(gè)大院都采用了新設(shè)備設(shè)施，對我們的技術(shù)素養(yǎng)提出了更高的要求;同時(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)同志也對我們寄予了更高的期望。抓績效考核，正是為了適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢和工作要求，促進(jìn)工作又好又快地發(fā)展。我們要把抓好績效考核工作與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來，將服務(wù)質(zhì)量、管理水平的高低作為檢驗(yàn)績效考核成效的一條硬標(biāo)準(zhǔn)，使績效考核成果在保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的力度中得到體現(xiàn)，在服務(wù)全體機(jī)關(guān)部門的效果中得到檢驗(yàn)。三是自身有需要。首先是實(shí)現(xiàn)局常態(tài)化管理的需要。今年我局的工作目標(biāo)是常態(tài)化管理，績效考核是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)重要抓手。通過狠抓績效考核，將目標(biāo)任務(wù)合理分解到每個(gè)崗位，將壓力有效傳遞到每個(gè)職工，形成強(qiáng)大工作合力，切實(shí)提高工作績效，有力促進(jìn)常態(tài)化管理。其次是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要。干部職工是工作的執(zhí)行者，工作績效則反映了干部職工的工作作風(fēng) 。因此抓績效就是抓工作落實(shí)，抓隊(duì)伍建設(shè)。通過績效考核，可以促進(jìn)任務(wù)的分解，責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對每一個(gè)干部職工的德、能、勤、績、廉的良性促動(dòng);通過工作結(jié)果的考核，帶動(dòng)整個(gè)過程，進(jìn)而促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。第三是全面提升單位建設(shè)的需要。通過績效考核可以進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、優(yōu)化工作流程，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，使各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、簡要回顧一下前期所做的工作

實(shí)施績效考核雖然不是新生事物，但對于我局來說是第一次，事關(guān)全局發(fā)展，牽涉職工的切身利益。經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌考慮，科學(xué)規(guī)劃，我們決定分三步走。

一是先行探索。如何有效提高局整體工作績效一直是局領(lǐng)導(dǎo)班子思索的主要問題。在開展兩個(gè)提高活動(dòng)的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子有了開展績效考核的初步想法。去年在金城灣的時(shí)候，后勤總務(wù)科餐飲中心作為第一個(gè)吃螃蟹的部門進(jìn)行了先行探索。盡管后來因行政中心搬遷等因素未全面推廣，但通過先行先試取得了一定成效，也探索了一些路子，最重要的是認(rèn)識到績效考核是提高工作質(zhì)量、提升管理水平、促進(jìn)單位建設(shè)的重要途徑，進(jìn)一步堅(jiān)定了實(shí)行績效考核的信心。

二是建立體系。今年適逢區(qū)級機(jī)關(guān)實(shí)施績效考核，我局順應(yīng)趨勢，以常態(tài)化管理為目標(biāo)，加快了推進(jìn)步伐。局專門成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，局班子成員、辦公室、人事部門和工會(huì)有關(guān)人員任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工，制定了推進(jìn)計(jì)劃 ，根據(jù)局實(shí)際情況，經(jīng)反復(fù)研究制定了局績效考核辦法。同時(shí)按照從下到上的原則，由各科室負(fù)責(zé)對崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理規(guī)范，并由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿。

三是試點(diǎn)擴(kuò)面。按照“先試點(diǎn)再擴(kuò)面進(jìn)而全面推開”的步驟，7月份我們首先在行政管理科的進(jìn)行了試點(diǎn)，10月份在餐飲中心進(jìn)行了擴(kuò)面。通過“三中心一服務(wù)”三個(gè)月的績效考核工作，我們認(rèn)為試點(diǎn)是成功的，主要體現(xiàn)在職工的工作積極性、主動(dòng)性明顯提高了，工作中更加注重規(guī)范操作，工作質(zhì)量也相應(yīng)得到了改善。“三中心一服務(wù)”的試點(diǎn)，也為績效考核的擴(kuò)面和全面推開積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。

三、提幾點(diǎn)要求

為搞好這次績效考核工作，我希望大家重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。實(shí)行績效考核的目的是為了充分激發(fā)職工的工作積極性，有效提高工作質(zhì)量和管理水平，從而促進(jìn)全局又好又快發(fā)展。考核只是手段，績效才是最終目的。但是從試點(diǎn)情況來看，有些同志還存在模糊認(rèn)識，有的認(rèn)為無所謂，搞不搞都一樣;搞這個(gè)沒意義，沒搞工作照樣做，也一樣走過來了;有的認(rèn)為多了一個(gè)緊箍咒，搞了許多條條框框，制約的是老百姓;還有的把考核純粹當(dāng)作了扣錢，把手段當(dāng)成了目的。上述認(rèn)識都是錯(cuò)誤的，都是沒有正確理解實(shí)施績效考核真正意義。我們一定盡快糾正這些錯(cuò)誤思想，提高認(rèn)識，真正把思想統(tǒng)一到局領(lǐng)導(dǎo)班子的決策布署上來。

二是端正態(tài)度，積極參與。實(shí)行績效考核是貫徹落實(shí)區(qū)委的工作布署，也是我局實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理的重要抓手。今年，我局在這項(xiàng)工作上投入大量的人力財(cái)力，做了充分的準(zhǔn)備?？冃Э己岁P(guān)系到全年工作任務(wù)的完成，涉及每個(gè)科室、每個(gè)工作人員，大家要高度重視，切實(shí)提高責(zé)任意識，積極參與到績效考核全過程中去。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。建立定期學(xué)習(xí)制度 ，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握崗位職責(zé)、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并熟練運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。二是提高規(guī)范意識。嚴(yán)格按規(guī)范約束自己，用規(guī)范指導(dǎo)工作，以此提高工作質(zhì)量。只要人人都按規(guī)范做了，我想局整體工作也就提高了。三是把參與過程當(dāng)作提高自己的過程。全體同志應(yīng)積極主動(dòng)參與到績效考核中去，把績效考核當(dāng)作檢驗(yàn)自己，完善提高自己的有效途徑，重視每一次的績效考核結(jié)果，不斷總結(jié) 改進(jìn)，在實(shí)踐過程中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效、規(guī)范的工作習(xí)慣。

三是堅(jiān)持原則，規(guī)范操作。在考核中要始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，要本著實(shí)事求是、共同提高的態(tài)度規(guī)范操作。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對科室的指導(dǎo)，定期召開績效考核總結(jié)分析會(huì)，客觀公正地作出綜合考評。要善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善績效考核辦法，提高辦法的可操作性和合理性;科室要成立本部門績效考核小組，科室負(fù)責(zé)人要注重思想教育 和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)日常檢查考核，定期召開考評分析會(huì)，不斷改進(jìn)工作方法;考核實(shí)施人要堅(jiān)持原則，敢于較真，要實(shí)事求是，注重溝通，既要善于指出問題，又要善于幫助提高。

四是共同努力，體現(xiàn)效果?？冃Э己耸玛P(guān)我局整體工作成效，是一項(xiàng)需要群策群力的系統(tǒng)工程，全局要上下一心，齊抓共管，真抓實(shí)干，并以此促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，促進(jìn)工作質(zhì)量、單位建設(shè)全面提高?？冃Э己擞质且豁?xiàng)長期工作，我們要樹立長抓不懈的思想，建立長效工作機(jī)制，在實(shí)踐中不斷完善提高，持之以恒地抓好落實(shí)。

同志們，20__年以來，隨著常態(tài)化管理的不斷深入，我局各項(xiàng)工作有了很大的提高。然而，我們肩負(fù)著保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的重要職責(zé)，容不得有半點(diǎn)懈怠，我希望大家認(rèn)真對待這次績效考核，把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機(jī)會(huì)，我相信通過全面推行績效考核工作，一定會(huì)收獲到明顯的碩果，一定會(huì)推動(dòng)我局工作再上新臺階!