開發(fā)紅色資源促進(jìn)黨建精選范文大全（五）
開發(fā)紅色資源促進(jìn)黨建精選范文大全（五）
【導(dǎo)語】：努力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源,把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。那么，今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于開發(fā)紅色資源促進(jìn)黨建的黨建范文，希望對大家有所幫助!
【開發(fā)紅色資源促進(jìn)黨建】一
今年以來，貴州省三都水族自治縣深入貫徹落實黨的十九大精神，主動謀劃，開拓創(chuàng)新，抓實抓牢黨建工作,提升服務(wù)水平。通過夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板,建強(qiáng)基層組織堡壘,努力提升各級黨組織的組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力，發(fā)揮示范帶動作用，進(jìn)一步聚焦聚力脫貧攻堅，為全縣經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保障。
創(chuàng)新思路優(yōu)化基層黨組織建設(shè)
著力開展后進(jìn)村黨組織集中整頓。突出問題導(dǎo)向，以提升農(nóng)村基層黨組織組織力為重點，對照8項指標(biāo)、14項負(fù)面清單，對全縣86個農(nóng)村黨組織進(jìn)行精準(zhǔn)識別排查，逐村分析研判。共排查9個村為后進(jìn)村，并按照“一村一策”制定整頓方案落實整改，解決黨組織引領(lǐng)不強(qiáng)的問題。
進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)村級黨組織書記。圍繞“德、能、勤、績、廉”等方面的情況，對全縣村級黨組織書記作用發(fā)揮情況進(jìn)行分析研判，對作用發(fā)揮不好、不勝任的堅決予以調(diào)整更換，加強(qiáng)村級黨組織書記隊伍建設(shè)，解決作用發(fā)揮不好的問題。
強(qiáng)化第一書記管理。選派390名駐村干部和78名第一書記入駐78個貧困村開展駐村工作，出臺《三都水族自治縣農(nóng)村黨組織第一書記管理辦法》，實行縣委組織部、派出單位、鎮(zhèn)(街道)、派駐村四級聯(lián)動管理，加強(qiáng)對第一書記日常服務(wù)、管理、考核、督查、問責(zé)，解決幫扶力度不大的問題。
黨建引領(lǐng)提升為民服務(wù)水平
建強(qiáng)易地扶貧搬遷黨組織。突出黨建引領(lǐng)，運(yùn)用“123456工作法”，按照建強(qiáng)“一個支部”，抓住黨員示范和能人帶動“兩個關(guān)鍵”，組建搬遷動員專班、社區(qū)建設(shè)專班、助民增收專班“三個專班”，運(yùn)用算賬法、現(xiàn)身法、體驗法、漸進(jìn)法“四個方法”，落實場所建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度完善、監(jiān)督管理、經(jīng)費(fèi)保障“五個到位”，提供思想引導(dǎo)服務(wù)、就學(xué)服務(wù)、就業(yè)服務(wù)、就醫(yī)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、幫帶服務(wù)“六個服務(wù)”，扎實抓好6個移民安置點社區(qū)黨組織建設(shè)，確保為移民群眾服務(wù)到位。
實行“清單式”服務(wù)。以7個村作為試點，探索農(nóng)村組織“清單式”服務(wù)，編制村級組織為民服務(wù)清單、服務(wù)事項流程圖，明確服務(wù)主體、服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)時限、服務(wù)質(zhì)量等，建立公開透明、操作規(guī)范、簡便高效、監(jiān)督有力的村級組織權(quán)力規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，切實加強(qiáng)和規(guī)范村級組織工作建設(shè)，全面提高村級事務(wù)工作水平，解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題。
夯實基礎(chǔ)增強(qiáng)脫貧攻堅戰(zhàn)斗力
加大干部培訓(xùn)力度。2018年以來，邀請名師到縣內(nèi)授課，舉辦2期全縣村黨組織書記和村(社區(qū))委會主任脫貧攻堅輪訓(xùn)班，完成416名村級干部集中培訓(xùn);舉辦全縣第一書記和駐村干部輪戰(zhàn)駐村決勝脫貧攻堅崗前專題培訓(xùn)班、縣級黨務(wù)干部培訓(xùn)班、黨建宣傳信息培訓(xùn)班，解決村級干部能力不足的問題。
大力實施干部下沉。出臺《三都水族自治縣脫貧攻堅責(zé)任包保調(diào)整方案》，采取以崗定責(zé)方式，對全縣脫貧攻堅責(zé)任包保進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全縣3900多名干部包保貧困戶31873戶，做到貧困戶干部包保全覆蓋。同時下發(fā)《三都水族自治縣干部下沉工作方案》，以行政村、村民小組(自然寨)以及農(nóng)戶為單位，劃分三級網(wǎng)格管理體系，實現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村三級干部目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任的層層壓實，解決脫貧攻堅責(zé)任壓得不實的問題。
優(yōu)化選人用人渠道。按照政治素質(zhì)好、致富能力強(qiáng)、帶富能力強(qiáng)“一好雙強(qiáng)”村級干部選用標(biāo)準(zhǔn)，面向社會公開招聘村級后備干部98人，為年輕人提供可以施展才能的廣闊空間，為基層黨組織建設(shè)注入新的活力，進(jìn)一步配齊建強(qiáng)村級干部隊伍，解決村級干部選用渠道單一、農(nóng)村能人少、無人可用的問題。
【開發(fā)紅色資源促進(jìn)黨建】二
積分結(jié)果如何運(yùn)用?
村黨支部每季度要將黨員積分事項、加減分情況在村組顯著位置張貼公布，對積分靠前、表現(xiàn)好的黨員，在季度評定大會上進(jìn)行表彰
湖濱區(qū)交口鄉(xiāng)北梁村，環(huán)境優(yōu)美，村巷整潔。村里的黨員干部自覺打掃衛(wèi)生，積極主動參加建設(shè)美麗鄉(xiāng)村活動。村黨支部書記張建朝感嘆：“以前黨員除了選舉就是開會、交黨費(fèi)，表現(xiàn)和普通群眾沒兩樣?，F(xiàn)在通過黨員積分管理，表現(xiàn)好壞張榜公布，全村人都看得見，有效調(diào)動了黨員的積極性，村集體的活動黨員踴躍參加，群眾的困難黨員幫助解決。”
三門峽市規(guī)定，各個村黨支部每季度要將黨員積分事項、加減分情況在村組顯著位置張貼公布。對積分靠前、表現(xiàn)好的黨員，在季度評定大會上進(jìn)行表彰，在榮譽(yù)墻張榜宣傳，年度總評好的，推薦為評先表優(yōu)，列為村級后備干部人選。對積分靠后、表現(xiàn)差的黨員，村黨支部進(jìn)行批評教育、幫助整改，村干部黨員還要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委約談。在陜州區(qū)，凡是3年總積分在后40%的黨員，換屆時不列為村支部班子成員候選人，把“軟尺子”變成“硬杠杠”。
黨員積分管理，不僅喚醒了農(nóng)村黨員的黨性意識，激發(fā)了農(nóng)村黨員參與村級事務(wù)管理和為村民做好事、辦實事的積極性，更強(qiáng)化了農(nóng)村黨員的宗旨意識。
2014年，靈寶市川口鄉(xiāng)趙吾村成立了以黨員為主體的“雷鋒班”志愿者服務(wù)隊，平時“雷鋒班”分小組在村巡查，整理村道路雜物及障礙物，清理沙、石等垃圾，為孤寡老人打掃衛(wèi)生、理發(fā)、修指甲，遇到急事難事、村里紅白喜事，“雷鋒班”成員總是沖在最前面。他們用自己的行動，踐行雷鋒精神，讓村民時刻感受黨的溫暖。澠池縣仰韶鎮(zhèn)中澗村黨員張靈勤，會修理農(nóng)業(yè)機(jī)械，義務(wù)幫周邊村民修理農(nóng)業(yè)機(jī)械，2017年修理11次，僅此一項就獲得33分。
如今，想干事、干實事、干成事的農(nóng)村黨員多了，黨員的形象和作用突出了，示范和引領(lǐng)效果更明顯了。黨員積分管理制度如同一顆茁壯成長的大樹，正在三門峽落地生根、開花結(jié)果。
三門峽市委書記劉南昌表示，對農(nóng)村黨員進(jìn)行積分管理，有力促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。對這一基層黨建工作的好經(jīng)驗、好做法，要認(rèn)真總結(jié)、深化、提煉，形成可復(fù)制、可推廣的模式，使之成為各項工作的重要推動力。
【開發(fā)紅色資源促進(jìn)黨建】三
適應(yīng)性、操作性問題怎么處理?
實行差異管理，自主設(shè)定項目，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，打消各方面疑慮;將積分管理與落實“三會一課”、組織生活會等基本制度結(jié)合起來
一分部署，九分落實。黨員積分管理工作在實踐中不斷完善、持續(xù)提升，成為激發(fā)黨員活力、凝聚支部組織力的“金鑰匙”。
陜州區(qū)原店鎮(zhèn)郭家村，前些年由于疏于管理，有的黨員平時“三會一課”很少參加，個別黨員的覺悟還不如老百姓高。2012年以來，陜州區(qū)在郭家村進(jìn)行試點，探索實施農(nóng)村黨員積分管理，開展了“黨員活動日”活動，把“學(xué)”和“做”結(jié)合起來管理黨員。村黨支部書記張?zhí)燔姼锌骸艾F(xiàn)在不僅把黨員隊伍管起來了，而且所有黨員都成了村黨支部的好助手，村里各項工作都好開展了。”
為順利推進(jìn)積分制，三門峽市從一開始就注重破解積分制管理的適應(yīng)性、操作性、真實性問題，實行差異管理，自主設(shè)定項目，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，打消各方面疑慮，確保行之有效。
在具體運(yùn)行中，該市依托村黨支部規(guī)范操作，注重發(fā)揮村黨支部主體作用，激發(fā)黨員內(nèi)生動力，真正把積分管理用起來、抓實在。該市堅持與時俱進(jìn)，不斷總結(jié)近年來農(nóng)村黨員積分管理的實踐經(jīng)驗，本著科學(xué)管用、簡便易行原則，對農(nóng)村黨員積分管理辦法進(jìn)行修訂完善;注重搞好結(jié)合，以農(nóng)村黨員積分管理為抓手，把積分管理與落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度結(jié)合起來，與“黨員活動日”、農(nóng)村無職黨員“一編三定”等載體結(jié)合起來，增強(qiáng)農(nóng)村黨員積分管理的融合性、時代性、實效性和生命力;注重運(yùn)用新的傳媒平臺和手段，創(chuàng)新黨員教育管理的方式、方法、途徑、載體，通過創(chuàng)建微信公眾號、建立黨員微信群等形式，定期發(fā)布黨的政策、公布學(xué)習(xí)內(nèi)容、組織黨員網(wǎng)上討論、推行網(wǎng)上申報積分等，不斷優(yōu)化制度落實;強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化積分運(yùn)用的范圍和辦法，切實加強(qiáng)實際運(yùn)用，讓積分真有用、真管用。
【開發(fā)紅色資源促進(jìn)黨建】四
今年以來，浙江寧波市以提升基層黨組織組織力為重點，構(gòu)筑“鋒領(lǐng)版圖”、打造“鋒領(lǐng)前哨”、育強(qiáng)“鋒領(lǐng)群雁”、鍛造“鋒領(lǐng)細(xì)胞”、開展“鋒領(lǐng)行動”、建成“鋒領(lǐng)E家”，聚力打造基層黨建“鋒領(lǐng)港城”。
年初以來，寧波部署實施“基層黨建全域提質(zhì)年”行動，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村、城市基層、國有企業(yè)、兩新組織、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)等領(lǐng)域黨建工作，加快推動單位、行業(yè)、區(qū)域黨建互聯(lián)互動，初步形成基層黨建工作整體效應(yīng)。
在城市，突破行政級別、行業(yè)地域等限制，整合駐區(qū)單位資源，全面推行街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”機(jī)制，使城市基層黨建從“獨(dú)角戲”變成“大合唱”;在農(nóng)村，大力實施“對標(biāo)建強(qiáng)、領(lǐng)航振興”專項行動，開展“千企結(jié)千村、黨建促消薄”活動，扎實推進(jìn)農(nóng)村黨建聯(lián)合體建設(shè)，打好村級集體經(jīng)濟(jì)提升組合拳，以紅色黨旗引領(lǐng)綠色發(fā)展。
該市優(yōu)化組織設(shè)置，把黨組織建到網(wǎng)絡(luò)空間、項目工地、科研團(tuán)隊、經(jīng)營網(wǎng)點、服務(wù)窗口、車間班組等前沿陣地，并按照5%比例，倒排出146個后進(jìn)基層黨組織，實行“四個一”組團(tuán)幫扶，即每個后進(jìn)村社都有1名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部掛點聯(lián)系、1名鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)領(lǐng)導(dǎo)干部包村負(fù)責(zé)、1個部門或企業(yè)結(jié)對幫扶、1名第一書記進(jìn)駐指導(dǎo)，目前70%已完成整轉(zhuǎn)。全面實施亮顯工程，通過陣地亮標(biāo)識、黨員亮身份、崗位亮職責(zé)、黨建亮績效，不斷擴(kuò)大黨建工作整體影響力。
在源頭上，該市深化領(lǐng)頭雁工程，推動鄉(xiāng)賢回歸，加大第一書記、農(nóng)村工作指導(dǎo)員、大學(xué)生村官選派力度，積極打造政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的農(nóng)村工作骨干隊伍。實施“春苗計劃”，有序培養(yǎng)選拔35歲以下優(yōu)秀年輕干部，每個村社至少有1名40歲以下主職干部后備人選。
在培育上，發(fā)揮“金雁論壇”、俞復(fù)玲、吳祖楣等名師工作室作用，分層分級開展示范培訓(xùn)班。今年以來，分層分類舉辦260余次集中培訓(xùn)班，輪訓(xùn)3.9萬名基層黨組織書記。開展“金雁獎”評選，推行新老支書師徒結(jié)對，積極營造一群帶動一片的“雁群效應(yīng)”。
在管理上，探索推行不稱職村干部“歇職教育”、村干部“規(guī)矩指數(shù)”管理、精準(zhǔn)考核等機(jī)制，讓考評由“軟約束”變成“硬指標(biāo)”。推廣“書記加油”“書記向前沖”等做法，實行“1+N”項目制度，推動村支部書記領(lǐng)辦1個以上規(guī)定項目和破解若干難題，并通過舉行現(xiàn)場比武，營造比學(xué)趕超、加速奔跑的良好氛圍。
根據(jù)不同領(lǐng)域黨員日常管理特點，該市分別出臺了農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、兩新組織等6大類日?？荚u指標(biāo)體系，細(xì)化量化正向加分和反向扣分具體表現(xiàn)，讓每名基層黨員對高線和底線清清楚楚、明明白白。對農(nóng)村黨員，黨內(nèi)黨外事、分內(nèi)分外事、房前屋后事、家里家外事、村頭村尾事，以及配合推進(jìn)“五水共治”“三改一拆”、村莊環(huán)境整治等全部納入考評內(nèi)容;對社區(qū)黨員，把違反社區(qū)公約、無故拖欠物業(yè)費(fèi)等列入考核條目;對機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員，把融入中心、崗位履職作為重點;對兩新組織黨員，將保守企業(yè)秘密、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等納入考評體系。
該市廣泛開展“攻堅見行動、崗位建新功”活動，在攻堅戰(zhàn)場設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗，組建黨員突擊隊、公關(guān)組，引導(dǎo)黨員沖鋒在前、行動在先。村間地頭、社區(qū)鄰里、項目前線、商務(wù)樓宇、高校醫(yī)院……廣大黨員沉在基層，接近群眾，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大力量。
依托“鋒領(lǐng)E家”黨建信息系統(tǒng)，該市全面打通紀(jì)檢、宣傳、綜治、民政等10余家部門30余個信息平臺，強(qiáng)化信息終端整合，為全市2.8萬個黨支部建立電子臺賬，通過信息實時呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計、問題實時診斷，動態(tài)掌握支部建設(shè)情況。并把“處方權(quán)”下放給基層，由每個黨支部詳細(xì)記錄黨員各方面表現(xiàn)，做到一事一記、動態(tài)更新、全程留痕。每季度，依托寧波鋒領(lǐng)考評網(wǎng)后臺系統(tǒng)，對黨員表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計，采用瀑布式活動圖、氣泡式亮燈等形式，自動生成體檢報告，以郵件、短信等方式進(jìn)行提醒，今年以來，共發(fā)出各類提醒單7.6萬余份。
【開發(fā)紅色資源促進(jìn)黨建】五
江西省南昌市西湖區(qū)針對基層專職黨務(wù)人員緊缺、上升渠道不寬、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工資待遇偏低等問題，積極開創(chuàng)“人走編留、編外聘用、競爭選拔”和“黨建講堂、專項報酬”的“3+2”選人用人新模式，通過提素質(zhì)、強(qiáng)激勵的方式，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，形成讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎勵、政治上有提升的鮮明導(dǎo)向，做到用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人。
“人走編留”用人才。針對西湖區(qū)每個街道(鎮(zhèn))建設(shè)的黨群服務(wù)中心，采用“人走編留”選聘方式，從優(yōu)秀社區(qū)(村)干部中招聘11名享受事業(yè)編制待遇的干部，專門負(fù)責(zé)街道(鎮(zhèn))黨群服務(wù)中心的黨建工作。按“一年一簽”的模式，由街道(鎮(zhèn))與之簽訂事業(yè)單位工作人員聘用合同。采取與事業(yè)單位工作人員同工同酬的方式，計發(fā)基本工資、績效工資，并享受同等福利與社會保險等待遇。同時，建立考核機(jī)制，暢通退出通道，確保在聘人員做到能力突出、群眾認(rèn)可、組織滿意。
“編外聘用”聚人才。針對西湖區(qū)每個街道(鎮(zhèn))建設(shè)的社區(qū)(村)黨群服務(wù)站，以社區(qū)(村)“兩委”換屆為契機(jī)，不占社區(qū)干部職數(shù)，不受年齡限制，在全區(qū)范圍內(nèi)選聘25名政治素質(zhì)高、服務(wù)能力強(qiáng)、黨建業(yè)務(wù)熟的黨務(wù)工作者，擔(dān)任社區(qū)專職副書記，專職開展社區(qū)(村)黨群服務(wù)站黨建工作。還采取聘用制方式高薪招聘區(qū)黨建服務(wù)中心工作人員2名，工資報酬均納入?yún)^(qū)財政預(yù)算。同時，健全績效考核機(jī)制，按照客觀公正、公平公開、群眾認(rèn)可、注重實績等原則，以層級負(fù)責(zé)制進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘解聘、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
“競爭選拔”招人才。樹立重視基層、崇尚實干的鮮明用人導(dǎo)向，在全區(qū)事業(yè)編空缺且職數(shù)允許情況下，自2015年起，每年從全區(qū)表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出、群眾認(rèn)可度高的社區(qū)(村)黨組織書記、黨群服務(wù)中心主任中選聘4名街道(鎮(zhèn))事業(yè)單位工作人員，建立了打破用人“天花板”的激勵機(jī)制。
“黨建講堂”提素養(yǎng)。依托四級黨建服務(wù)陣地，積極搭建提升業(yè)務(wù)能力、展示風(fēng)采、交流工作、溝通情感的黨建人才培育互動平臺，通過“線上+線下”“本地+外地”“規(guī)定+自選”相結(jié)合的方式，組織開展“黨建知識大講堂”活動，進(jìn)一步提升基層黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
“專項報酬”添動力。為強(qiáng)化全區(qū)社區(qū)(村)黨組織書記的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作執(zhí)行力，制定下發(fā)了《關(guān)于增撥社區(qū)(村)黨組織書記黨建工作專項報酬的實施辦法》，根據(jù)全區(qū)社區(qū)(村)黨組織書記的工作實績，在規(guī)定工作報酬的基礎(chǔ)上，平均每人每月再增加一定的報酬。由區(qū)委組織部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)黨建云平臺顯示的積分、平時黨建工作的開展及年度考核等總體情況，按照社區(qū)黨組織數(shù)的“15%優(yōu)秀、70%良好、15%稱職”的比例，對全區(qū)社區(qū)黨組織書記進(jìn)行三個等次的評定，并按不同等次確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報區(qū)委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
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