董事長發(fā)言講話800字
而隨著時代的發(fā)展，在教育崗位上的女性不能僅僅滿足于只在學校和家庭這兩個方面往返。我們還要更多地關注自己的各方面修養(yǎng)，豐富自己的內(nèi)涵，提升自己的品味，與時俱進，才能在新的生活中創(chuàng)造出新的自我，做新時代的女性，創(chuàng)造出新的成績。所以，我們會在閑暇時，去逛逛書店，選一些文史的書，開拓視野。接下來是小編為大家整理的關于董事長發(fā)言講話，方便大家閱讀與鑒賞!
董事長發(fā)言講話1
尊敬的_主任、_書記、_縣長及視察組的各位領導、各位代表：
大家上午好!
非常高興各位領導和代表，能在百忙之中蒞臨我公司檢查指導。我謹代表__有限公司(以下簡稱__公司)全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎，對各級人大長期以來對企業(yè)發(fā)展的關心、支持表示衷心的感謝!
__公司，是在__有限公司(以下簡稱__公司)的基礎上創(chuàng)立的。既是__公司的姊妹企業(yè)，也是__公司二次創(chuàng)業(yè)的結晶。從表面看好像是__公司的翻版或復制，但從實質(zhì)看，卻與__公司有著明顯的區(qū)別。不論是在管理模式上，還是在產(chǎn)品結構上;不論是在設備性能上，還是在技術含量上;不論是在營銷策略上，還是在效能提升上，都能展現(xiàn)出二次創(chuàng)業(yè)的新理念、新模式、新技術、新產(chǎn)品。
截止目前，公司擁有五色膠印機__臺、全自動覆面機__臺、全自動模切機__臺、全自動粘箱機及配套設備__余臺。日生產(chǎn)高檔紙包裝箱(盒)__萬只，產(chǎn)品種類由過去的__多種上升到__多種，主要客戶由原來的__余家國內(nèi)知名企業(yè)擴大到__多家。同時，吸納當?shù)剞r(nóng)民工__人，年可為民增收__多萬元。
當然，不論是從零開始艱難起步，還是二次創(chuàng)業(yè)再造輝煌，思路超前是前提，真抓實干是關鍵，創(chuàng)造效益是核心，環(huán)境優(yōu)化是保證。說到環(huán)境優(yōu)化，我必須多說兩句。今年以來，__縣委、縣政府在優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面制定出臺的政策更加優(yōu)惠，舉措更加有力，指導更加具體，效果也更加顯著。不僅成立了由縣政府主要領導任組長、主管領導任副組長的全民創(chuàng)業(yè)工作領導小組，提出了33條推動全民創(chuàng)業(yè)的具體意見，還不斷強化行政服務中心職能作用，積極推行“一站式”服務，嚴格落實首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、責任追究制等制度，努力提供優(yōu)質(zhì)服務、滿足創(chuàng)業(yè)需求。積極開展銀企對接活動，引導商業(yè)銀行、小貸公司，不斷提高對實體經(jīng)濟的信貸支持，縣財政局對創(chuàng)業(yè)資金實行專戶儲存、專戶管理，滾動使用，重點用于對創(chuàng)業(yè)主體的扶持和獎勵。同時，縣委縣政府及有關部門的主要領導還經(jīng)常抽出時間，撲下身子，深入企業(yè)一線，幫助企業(yè)謀思路、出主意、想辦法，為我們在土地征用、資金籌措、人才引進等方面解決了許多難題。
這些政策與措施的制定和實施，不僅極大的改善和優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也激發(fā)了全民創(chuàng)業(yè)的潛能和熱情，掀起了二次創(chuàng)業(yè)的高潮。對此，我們感受頗深，也心存感激。同時，我們也把這份感激化作了搶抓機遇，勇往直前的動力源泉，繼續(xù)把企業(yè)做大做強，力爭創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
今年，我們在__公司、__公司的基礎上，計劃投資__億元，在__縣新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)謀劃了河北__年產(chǎn)15億件高檔紙制品包裝箱項目，在使企業(yè)邁向集團化、規(guī)?；?jīng)營的同時，力爭使其成為中國北方最大的印刷包裝產(chǎn)業(yè)基地。
由于這個項目起點高、規(guī)模大、前景好，被確定為_年市重點新開工建設項目。目前，該項目前期審批、設計規(guī)劃已經(jīng)全部完成，其他相關手續(xù)正在辦理當中，也馬上就要進場建設了。
各位領導、各位代表，我公司雖然在創(chuàng)業(yè)過程中取得了一點成績，但和我們的遠大的目標相比，和各級領導和全縣人民的要求相比，與其他先進兄弟企業(yè)相比，我們的進步空間依然很大，需要做的努力還有很多。在此，懇請各位領導、各位代表一如既往地給我們關心、重視與指導，對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們將虛心領教，認真整改。
最后，對各位領導、各位代表的視察指導再次表示感謝，歡迎各位以后經(jīng)常光臨賜教。
謝謝大家。
董事長發(fā)言講話2
各位董事、各位員工：
大家晚上好!
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調(diào)整。新的管理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現(xiàn)在和未來的揚翔。
經(jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏;創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務體系
在此過程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。
二、加強培訓，注重人才培養(yǎng)
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現(xiàn)場引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調(diào)查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
各位董事、各位員工，在揚翔轉(zhuǎn)型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標：_年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元;_年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
董事長發(fā)言講話3
首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會，我們相信這次董事會意義非凡，因為這是我們曾經(jīng)過去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗我們產(chǎn)品服務能否真正的被市場接受從而達到我們預期目標的一年。 為此在本次董事會上，各位就今年和未來幾年的經(jīng)營目標和任務進行了討論，已基本達成一致目標和意見。在此作為公司董事會主席，在此對董事會和長理會團隊為確保完成今年的500萬___和7800萬元的目標，提出如下要求： 同時通過對產(chǎn)品工藝的改進和全過程質(zhì)量保證體系的確定和實施，提 高一次性通過質(zhì)量標準驗收的比例，從而降低不合格率，已達到預期 的直接生產(chǎn)成本的目標。
2. 市場銷售部門要利用此機會加大對本公司產(chǎn)品的宣傳和維護力度，以 及銷售渠道的開發(fā)，其中包括利用專業(yè)網(wǎng)絡的__銷售，代理商 的開發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時要做產(chǎn)品銷售以后的服務和 市場反饋的__，及時反饋有關產(chǎn)品應用后的信息給生產(chǎn)技術部 門，另外要制定20_年的而未來二年的營銷計劃提交給管理層和 董事會討論。
3. 從長而論，要根據(jù)目前勞動力市場的情況，做好對各類管理人員和第 一線操作人員的招聘、培訓和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或 經(jīng)理進行管理。一個企業(yè)能否長期在激烈競爭的市場立于不敗之地，人力資源的管理是成功的關鍵。
4. 財務部門要根據(jù)董事會確定的經(jīng)營目標制定出20_年度和未來兩年 的財務預期和預算(在這一點上，我將請有關人士來幫助你們完成這 樣的任務)，以便于公司在一開始就為未來企業(yè)的發(fā)展打好基礎，同 時要建立必要的財務控制程序?qū)θ粘５慕?jīng)費進行控制，其中包括：銷 售收入、__，采購成本，應付賬款，費用以及成本的支出。在 還沒有正式ceo之前，作為董事長本人將直接對財務進行培訓，并 每月向上級提交有關財務報告。
5. 除正規(guī)財務內(nèi)部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質(zhì)量管理制 度，爭取在20_年通過iso質(zhì)量年度的認證。同時要完善人力資源管理制度和員工手冊，希望我們不僅在產(chǎn)品經(jīng)營上取得成功，而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對客戶負責，對員工負責，對大眾和社會負責以及對服務負責，受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽?。為此我們必須要在此過程中對企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。
6. 繼續(xù)加強和政府部門的溝通，爭取_x政府部門對企業(yè)資源稅收和其 他政府的支持，這方面__要更多地承擔起這方面的責任。
7. _x團隊的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關鍵， 對此我們董事會認為，我們還將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展引進專業(yè)管理和技術領軍人物，同時培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術團隊。
另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊”式的_x而變成一支正規(guī)軍。而對目前的非常時期，我在此鄭重希望各位以及管理層每周開一次經(jīng)營和管理碰頭會，對每周的公司經(jīng)營情況，特別是銷售、生產(chǎn)、以及財務等進行一次溝通，同時制定下周的主要工作目標和計劃。我相信通過這種溝通一定會改變我們目前這種相互__，_x積極態(tài)度、團結一致戰(zhàn)勝面對的挑戰(zhàn)。
最后再次感謝各位參加我們20_年伊始第一次董事會，如果我們能達到全年的預期目標，我提議年底的第二次董事會，我們將_x一個大家都感興趣的地方舉行。
董事長發(fā)言講話4
__年×月×日下午×點×分，_×集團有限公司在_會議室召開了×年度前期工作總結會議。_主持了這次會議，并對我們應該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而后，由_董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定，所出現(xiàn)的問題予以糾正，對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進行了表彰，并且提出了指導思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標。
×總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業(yè)至今，我們公司經(jīng)過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高，同時也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結，就一些問題提出一些看法和意見。
總的說來業(yè)績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績：北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績，但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè)，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績上，我們應該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領導都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢!齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量?？v觀全國能源結構，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候，就有一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中，我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人?，F(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應該有較深的體會，以往我們只能通過文交流，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來講都是非常有益的。
作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工_同志，他在極為艱苦的環(huán)境當中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業(yè)代了好頭。在機關內(nèi)部，我們的_×總經(jīng)理無論在機關組建的過程中，還是在企業(yè)外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在_會議中，代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和使用方法，并且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人×老師，雖然在實驗中經(jīng)常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學習。
我們肯定了成績，同時我們也不能回避出現(xiàn)的問題。一個企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能得以更好的發(fā)展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現(xiàn)在我們首先從財務上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然，現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的精神。企業(yè)會對員工負責，員工也應該對企業(yè)負責。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體的力量，團隊的團結和企業(yè)的發(fā)展是密切相關的。今后要延續(xù)這個主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異，前期的工作出現(xiàn)了許多不應該出現(xiàn)的弊病，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。
在“家里”，我們的機關人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ?，但是也發(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義占上風、執(zhí)行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問題，也有許多不應有的問題。既然問題出現(xiàn)了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問題呢?歸根結底就是一個認真負責的態(tài)度。企業(yè)對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應該對企業(yè)負責。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來_“走一趟”。
我們企業(yè)成立之初，有一個整體的宏觀目標，也是對于我本人立了一個目標。第一，我們要三年內(nèi)建立一個功能齊全、設施先進的辦公生產(chǎn)基地。第二，要研制完善一項科學先進的技術產(chǎn)品。第三，也是最重要的一點，就是我們要打造一只團結、智慧的團隊。企業(yè)要發(fā)展要延續(xù)，我們就必須要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標而奮斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，對自己對企業(yè)認真負責。企業(yè)會根據(jù)不同的工作位置，給你們提供一個好的工作環(huán)境，會以人性化的管理去完善、去落實各項規(guī)章制度。我們有了目標，就要去做，所說的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今后工作的一個方針路線，我總結歸納了十六個“修身、示范、審實、渡事、道德、規(guī)范、智慧、果斷”這十六個代表了許多的方面，我們要逐一的去學習，去討論。把問題細化，把精神吃透，按這十六個規(guī)范我們的工作。這樣才能更好的去發(fā)展。說到發(fā)展還要考慮到一個意識形態(tài)的問題。人都有自己的意識，他才能有前進的動力。企業(yè)要有指導思想，這樣的企業(yè)才有向心力。我們在今后的工作中要時刻牢記三個“學會”。那就是“學會用先進的理念，科學的理論武裝我們的頭腦。學會用科學的眼光，辨證的方法處理問題。學會用集體的力量，智慧的頭腦促進事物的發(fā)展?！边@就是我們企業(yè)的指導思想?，F(xiàn)在我們有了目標，制定了工作方針，又有了指導思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實打?qū)崳才鲇驳脑趯嶋H工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題了。人難免有缺點，關鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當中要從自身出發(fā)，對自己對企業(yè)認真負責，能在我們的企業(yè)中真正的學到一些東西，為了我們以后的發(fā)展做貢獻。讓我們一起努力，開創(chuàng)我們的事業(yè)。
董事長發(fā)言講話5
各位董事：
今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20_年11月接下了新公司儲備期的管理任務。我深知我們肩負著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關系著新公司的長遠生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的正確領導與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：
1、完善制度和組織構架，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 這兩個月，從零開始，我們結合實際，制定了《易聯(lián)商盟服務有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財務、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設備日常管理等十幾項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。 在組織架構建設上， 我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。
2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準備
市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領導下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報。
3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向
這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項目類似的公司。
在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達到我們所需要的標準。
在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。
關于這兩次考察內(nèi)容及結果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。
4、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎素質(zhì)培訓和銷售技巧等專業(yè)知識培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復雜，本身存在著一定的問題。20_年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：
一、進一步認清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發(fā)展的規(guī)劃。
二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準備。
三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學化。
四、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴格要求自身，切實提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!
謝謝大家!
董事長發(fā)言講話800字相關文章：
董事長發(fā)言講話800字
上一篇：董事長900字發(fā)言講話
