全省機關事務工作講話精選五篇

　　平靜的湖面只有呆板的倒映，奔騰的激流才有美麗的浪花!幸福不是靠別人來布施，而是要自己去贏取!生命的意義在不斷挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己!今天小編為大家?guī)淼氖顷P于領導講話稿的范文，希望對大家有所幫助!

　　【領導講話稿范文】一

　　各位代表、同志們：

　　在全國兩會召開之際，省機關事務管理局和_省機關事務工作協會在這里隆重召開第二屆會員代表大會暨推進科學發(fā)展提高服務保障能力經驗交流會，各位同仁共聚一堂，不但是機關事務戰(zhàn)線的一次盛會，也是一次難得的相互學習交流的機會。受國務院副秘書長兼國管局局長、全協會長_委托，我代表國務院機關事務管理局和全國機關事務工作協會對大會的召開表示熱烈的祝賀!對辛勤工作在機關事務戰(zhàn)線的廣大干部職工表示親切的問候和崇高的敬意!

　　位于黃河中上游，是中華民族文化的重要發(fā)祥地，有著悠久的歷史和純樸、敦厚的民風。近年來，尤其是“十一五”期間，迎來了經濟社會發(fā)展的最好時期，取得了令人矚目的成就。這些成就的取得，與_省機關事務戰(zhàn)線廣大干部職工的辛勤勞動是分不開的。

　　省委、省政府歷來十分重視機關事務工作，尤其是在本屆政府的鼎力支持和悉心運籌下，成立了省機關事務管理局，的機關事務工作邁上了一個新臺階，為機關事務科學發(fā)展奠定了堅實基礎。_省機關事務工作協會自成立以來，積極開展活動，加強情況交流和信息溝通，為加強區(qū)域機關事務部門之間的聯系與合作，推進省機關事務體制改革的步伐，起到了積極的促進作用。這次換屆大會，使協會的組織機構更加順暢，工作機制更加健全。相信這次會議，必將對新形勢下省機關事務改革與發(fā)展產生深遠的影響。

　　去年10月11日，全國機關事務工作協會四屆一次常務理事會在__召開，國務院副秘書長兼國管局局長、全協會長_對學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，總結“十一五”機關事務工作經驗，編制“十二五”規(guī)劃和做好今后五年的重點工作，推動機關事務工作科學發(fā)展提出了要求。下面，我就貫徹落實黨的十七屆五中全會精神、全協第四次會員代表大會和全協四屆一次常務理事會精神，努力做好“十二五”時期機關事務工作，講幾點意見，供同志們參考。

　　一、準確把握機關事務工作的新要求

　　黨的十七屆五中全會，全面分析了我國改革發(fā)展面臨的形勢和任務，強調推動“十二五”時期經濟社會發(fā)展，必須以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線。深入貫徹落實十七屆五中全會精神，推動機關事務工作科學發(fā)展，要準確把握機關事務工作的形勢和要求。當前和今后一個時期，機關事務工作面臨難得的歷史機遇，也面對諸多挑戰(zhàn)。一方面，行政管理體制改革不斷深化，社會主義市場經濟體制不斷完善，為機關事務工作帶來了新的發(fā)展機遇。另一方面，政府自身建設不斷加強，市場機制基礎作用更加突出，社會主義和諧社會建設不斷深入，人民群眾對政府自身建設問題更加關注，也對機關事務工作提出了新的更高的要求。降低機關運行成本，推進節(jié)約型機關建設的任務更加艱巨;改革服務保障模式，提高服務保障水平的需求更加突出;深化國有資產、房地產等要素市場改革的形勢更加緊迫;關注人民群眾呼聲，規(guī)范服務保障行為的要求更加迫切。

　　在這種形勢下，機關事務管理部門要妥善應對不斷出現的新挑戰(zhàn)，解決長期積累的深層次矛盾，關鍵一條就是要按照_的講話要求，準確把握五個“必須”，始終堅持三項原則。具體來說就是，必須更加注重以人為本，更好地為黨和國家中心工作服務，為廣大人民群眾服務;必須更加注重統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)籌經濟社會發(fā)展、政府運行和機關建設以及職工生活的關系，兼顧好改革、管理、保障、服務、經營等方面的關系;必須更加注重改革創(chuàng)新，準確把握機關事務工作的內在規(guī)律，不斷推動理論創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)_管理創(chuàng)新;必須更加注重降低機關運行成本，厲行節(jié)約，精打細算，少花錢、多辦事、辦好事;必須更加注重和諧發(fā)展，協調各種利益關系，處理好各種矛盾和問題，共享改革發(fā)展成果。

　　始終堅持三項原則就是，要堅持廉潔的原則，從增強人民群眾對黨和政府的信心，密切黨和政府同人民群眾血肉聯系的高度，清醒認識廉潔對于執(zhí)政黨建設、政府自身建設和機關事務工作的重大意義，自覺做到堅持原則、秉公辦事，不以權謀私、不貪贓枉法，一塵不染、兩袖清風，公私分明、一身清廉。要堅持服務的原則，從機關事務工作既是為機關服務，更是為人民群眾服務的高度，準確把握機關事務工作必須與黨和政府中心工作要求相一致、與機關高效有序運轉的需求相適應、與我國經濟社會發(fā)展水平相協調的內在規(guī)律，按照“難事必作于易，大事必作于細”的要求，增強服務觀念，切實提高服務保障水平。要堅持節(jié)儉的原則，深刻認識我國仍處于社會主義初級階段的基本國情，牢固樹立治國理財、重在節(jié)用的理念，在機關建設的各個領域和運行的各個方面，自覺珍惜物力，堅持勤儉節(jié)約，倡導儉素為美，切實降低機關運行成本。

　　二、牢牢抓住機關事務工作的主線

　　2009年11月召開的全國機關事務工作協會第四次會員代表大會，明確了建設節(jié)約型機關是當前和今后一個時期機關事務工作的主線，馬凱國務委員在會上闡述了建設節(jié)約型機關的重要意義，并提出了工作要求。實踐證明，以建設節(jié)約型機關為主線，既是緊扣科學發(fā)展、加快轉變經濟發(fā)展方式和建設節(jié)約型社會的時代主題，發(fā)揮機關事務管理部門作用，提高機關事務工作社會影響力的必然選擇;也是加強公共服務和政府治理，協調和處理政府層級之間和政府部門之間關系，引領和推動機關事務工作科學發(fā)展的客觀要求;還是將機關經費、國有資產、節(jié)能減排、后勤服務的利用和管理等事項結合起來，突出中心任務，集中優(yōu)勢力量，統(tǒng)籌協調安排，統(tǒng)一監(jiān)督指導，增強機關事務工作的整體性和協調性的有效途徑。當前，各級機關事務管理部門要緊密結合本地區(qū)、本部門的工作實際，深化對機關事務工作的規(guī)律性認識，解決好存在的問題，努力推動節(jié)約型機關建設再上新的臺階。

　　第一，在工作理念上，要充分認識建設節(jié)約型機關，是一種體諒物力艱辛、應對物質匱乏的生活理念，也是一種渴望提高效益、追求_強國的生產理念，更是一種秉承歷史傳統(tǒng)、體現未來戰(zhàn)略的發(fā)展理念，增強廣大干部職工推進節(jié)約型機關建設的積極性和主動性。

　　第二，在工作目標上，要緊密結合我國能源資源短缺、機關服務保障資源有限的現實，作決策、謀發(fā)展、搞管理、做服務，努力構建有利于轉變政府職能，有利于服務型政府建設，有利于降低機關運行成本的管理和服務保障工作格局。

　　第三，在工作舉措上，要立足全面、協調和可持續(xù)發(fā)展，堅持規(guī)劃先行，提高規(guī)劃的科學性、前瞻性;堅持實事求是，量入為出，正確處理投入與產出、節(jié)約與效能的關系，杜絕“形象工程”和“政績工程”，減少不必要的行政開支。

　　第四，在保障措施上，要立足政府機關組織、建設、運轉、發(fā)展的各個領域，圍繞政府機關人力、物力、財力的各個方面，健全制度標準、完善定額體系、推行政務公開，努力使節(jié)約型機關建設做到有法可依、有法必依、高效規(guī)范、公開透明。

　　“十二五”時期，機關事務管理部門要以科學發(fā)展為主題，以建立公共機構節(jié)能長效機制為抓手，堅持節(jié)約優(yōu)先與保障發(fā)展相結合，堅持分類指導與統(tǒng)籌協調相統(tǒng)一，堅持政策引導與市場調節(jié)相協調，綜合運用法律、行政、經濟、技術手段，著力完善管理體制和運行機制，強化政策引導和法規(guī)保障，推進管理手段和方法創(chuàng)新，加強隊伍和能力建設，努力建立完善的公共機構節(jié)能組織管理體制、政策法規(guī)體系、監(jiān)督考核體系、宣傳培訓體系、技術支撐體系和市場服務體系，有效降低公共機構能耗，促進公共機構節(jié)能工作全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。

　　三、切實提高機關事務工作水平

　　_指出，“十二五”時期機關事務工作的指導思想和發(fā)展目標是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持為黨和國家中心工作服務的宗旨，堅持管理科學化、保障法制化、服務社會化的方向，堅持廉潔、服務、節(jié)儉原則，緊緊抓住建設節(jié)約型機關這條主線，創(chuàng)新體制機制，理順權責關系，完善制度標準，強化資源統(tǒng)籌，實現管理體制、保障制度和服務機制的根本性轉變，為保障政府運轉，降低行政成本，建設廉潔、務實、高效政府機關作出積極貢獻。

　　具體來說就是，第一，體制改革要更加深入。職能任務更加明確，管理機制更加規(guī)范，工作關系更加順暢，集中統(tǒng)一、權責明確的管理體制更加完善，管理科學化取得新進展。第二，制度體系要更加健全。法規(guī)制度體系建設不斷加強，法規(guī)制度覆蓋面逐步擴大，法規(guī)制度執(zhí)行力更加強化，依法管理和依法辦事能力明顯提高，保障法制化實現新突破?！稒C關事務工作條例》已列入議事日程，趨于成熟，頒布實施后機關事務工作將有法可依。條例規(guī)定了機關事務管理部門的性質、地位、基本職能和作用，對于規(guī)范機構設置、統(tǒng)一職能具有重要意義。第三，運行機制要更加完善。機關服務經營單位管理體制改革更加深入，服務主體更加多元，服務方式更加多樣，機關后勤服務市場基本建立，市場機制基礎作用更加明顯，服務社會化邁出新步伐。第四，自身建設明顯加強。工作作風更加過硬，創(chuàng)新能力不斷提高，理論體系更加完善，工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性、創(chuàng)造性顯著增強，干部職工的能力和素質進一步提高。

　　圍繞上述目標和要求，當前，要努力做好以下幾個方面的重點工作。一是大力加強國有資產管理，推進國有資產統(tǒng)籌規(guī)劃、科學配置、高效利用和規(guī)范處置，提高國有資產配置使用效益。二是強化機關運行經費管理，加強機關運行經費支出標準體系建設，完善實物定額制度，健全機關運行經費管理機制，提高財政資金使用效益。三是加強房地產管理，進一步健全統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一建設的管理體制，提高辦公用房和土地資源集約節(jié)約利用水平。四是推動公務用車配備使用管理制度改革，規(guī)范公務用車配備使用，逐步實現公務用車服務的社會化和市場化，不斷降低公務用車費用支出。五是加強公務接待和會議管理，強化會議費、差旅費和接待費的預算控制，加大制度標準執(zhí)行力度，逐步推進公務消費的公_和透明化。六是完善政府集中采購制度，健全工作機制，充分發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應和政策功能，提高采購資金使用效益。七是完善職工住房制度，健全住房配套政策，引導干部職工合理消費。八是積極推進機關后勤服務社會化，改變舉辦機制，轉變服務保障方式，降低服務成本。

　　同志們，未來五年是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的重要時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發(fā)展方式的攻堅時期，也是推動機關事務工作科學發(fā)展的關鍵時期。我們一定要緊密團結在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，要深入貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力推動機關事務工作再上新的臺階。同時，我們也熱忱地希望，各位同行一如既往地關心、支持國管局和全協的工作，加強交流和合作，共同促進全國機關事務工作發(fā)展，不斷開創(chuàng)機關事務工作新局面!

　　最后，預祝會議圓滿成功!祝同志們身體健康、工作順利。

　　謝謝大家!

　　【領導講話稿范文】二

　　各位領導、同志們：

　　為進一步推進社會治安防控體系建設，完善快速反應機制，提高公安機關治安動態(tài)管控能力，分局黨委研究決定啟動四個城區(qū)治安檢查站，這標志著我區(qū)治安防控體系得到進一步完善。

　　努力創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，努力增強群眾的安全感，是構建和諧社會的基本要求，也是公安機關的重要職責。啟動城區(qū)治安檢查站，是應對日益動態(tài)化的社會治安形勢，進一步提升全區(qū)公安機關有效駕馭動態(tài)社會治安局勢的能力和水平的一項重大舉措，必將為維護全區(qū)乃至全市的社會穩(wěn)定，為全區(qū)經濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境起到積極的推動作用。下面，我講幾點要求：

　　一是要高度重視城區(qū)治安檢查站工作。充分認識設立城區(qū)治安檢查站的極端重要性，切實加強組織領導，強化保障措施，層層落實責任。

　　二是要規(guī)范文明執(zhí)法。分局治安大隊要加強對治安檢查站的日常管理，加強對治安檢查站執(zhí)勤民警的業(yè)務培訓及工作指導，不斷規(guī)范民警執(zhí)勤執(zhí)法行為，力爭將治安治安檢查站建成我區(qū)公安機關文明示范窗口。

　　三是治安檢查站要堅持“重點管控、從嚴從緊、以面保點”的原則，把每項工作、每條措施、每個環(huán)節(jié)細化分解，具體落實到每個崗位、落實到每名民警。科學安排值勤警力，健全完善勤務機制，及時妥善處置各類情況，確保檢查站高效有序運轉。

　　四是要嚴格內務管理。按規(guī)定著裝，做到警容嚴整，配備必要的裝備，確保自身安全，嚴格落實信息管理，確保信息安全。

　　五是要嚴格勤務督查。分局治安、督察部門要定期不定期地組織力量，通過明查暗訪、實時查勤、隨機抽查、聯合督查等方式，加強對治安卡點建設和勤務情況的督查。

　　六是要嚴格考核獎懲。治安卡點工作績效考核采用過程性考核與結果性考核相結合的辦法，實行月評、年考相結合年終，將對治安卡點工作成績突出的單位和個人進行表彰。對工作不到位的，給予通報批評，造成后果的，倒查有關人員的責任，視情嚴肅處理。

　　春節(jié)馬上就要到了，做好這段時間的社會面控制，對于維護我區(qū)的社會穩(wěn)定至關重要。我們堅信，在區(qū)委、區(qū)政府和市公安局的正確領導下，在全體民警的共同努力下，我們一定能把城區(qū)治安檢查站建成一道牢固、嚴密的治安城防屏障，為促進全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境!

　　【領導講話稿范文】三

　　各位領導：

　　大家好!

　　今天，主要想跟各位領導簡單交流三個方面的問題，時間不會很長。

　　有很多團干部問過我，說“兩新”組織的團工作怎么做?“兩新”組織建個團是好建的，但是經常是建一個、癱一個，怎樣才能真正活躍“兩新”組織的共青團組織。因此，我也經常在思考這個問題，我們“兩新”組織的共青團組織應當怎樣做工作，怎樣找切入點，才能活下來，并且干出成績?后來，我經過思考，我說了一句話，我說，“兩新”組織的團工作要想活躍，一定要以服務“兩新”組織的生產經營為前提，找準共青團組織根本屬性、根本任務與“兩新”組織根本功能相結合的工作切入點。那么，都有哪些切入點呢?我也做了一些思考，等會也會跟各位領導做交流。我想，今天我們還是從第一個大的問題談起。

　　一、背景：為什么要大力推進“兩新”組織中團的建設?

　　一是大力推進“兩新”組織中團的建設是服務黨的建設的迫切需要。這句話，我想，在座的各位領導都很容易理解，共青團是黨聯系青年的橋梁和紐帶，是黨的得力助手和可靠后備軍，團的自身建設加強了，就能為黨的事業(yè)源源不斷輸送合格人才和新鮮血液，就能發(fā)揮聯系青年的優(yōu)勢，把黨的方針和政策落實到服務青年的具體行動中。

　　二是大力推進“兩新”組織中團的建設是團結、教育、服務青年的迫切需要。科學發(fā)展觀的核心是以人為本，我們共青團踐行科學發(fā)展觀，核心就是以青年為本。青年是共青團的工作主體、服務對象，是共青團的生命力所在(今年年初，我們團里內部在開會商量今年的大活動安排時，我就提出了，在新形勢下，要做好青年工作，一定要尊重當代青年的個性需要，要根據各類青年群體所從事的行業(yè)特點，改變傳統(tǒng)的說教方法，用藝術的、時尚的、情感的手段將黨團組織的“大道理”轉化成青少年能接受的“小道理”。換句話說，我們共青團開展的各類活動在圍繞黨政中心的同時，也一定要尊重青年的需求，這樣活動才會有生命力)。那么，目前在我們全縣“兩新”組織中， 35周歲以下的青年，我想至少4萬以上，如果我們不想法設法加大“兩新”組織中團的建設力度，就會造成大量的團員青年游離于團組織之外。共青團如果連組織都沒有覆蓋到青年，那根本就談不上團結、教育、服務青年。

　　三是大力推進“兩新”組織中團的建設是“兩新”組織自身建設發(fā)展的迫切需要。在座的各位領導，應當都有這么的體會，年輕人是一個充分激情、充滿活力，同時又是一個躁動不安的群體，如果企業(yè)里沒有一個好的組織對這一群體加以教育、管理和服務，就很難使他們的優(yōu)勢和積極性得到充分的整合和發(fā)揮。團組織建立以后，可以通過開展豐富多彩的文化體育活動、勞動技能競賽、對外學習交流、扶貧幫困等活動，更好地團結、教育、引導青年，使青年的個人成長要求和企業(yè)發(fā)展很好的結合起來，既可以創(chuàng)造經濟效益，又可以創(chuàng)造社會效益，而且以活動凝聚人心，樹立企業(yè)良好的形象，我想，這對“兩新”組織自身的建設發(fā)展是很有好處的，并且肯定也能為我們“兩新”組織的業(yè)主所歡迎。

　　這是我想講的第一個大的方面，簡單說明一下，為什么我們要大力推進“兩新”組織中團的建設。

　　二、難點：當前“兩新”組織團建中面臨的困難。

　　我認為，主要是有“四個難”。

　　一是團員管理難。關鍵難在“流動太快”。我原來在人事局，做過一次調研，我們縣里的非公企業(yè)中，除了中層干部以外，有很多員工在同一家企業(yè)的工作時間都不超過2年，當前，暢通的人力資源市場雙向選擇制度和“兩新”組織中的優(yōu)勝劣汰機制使得我們組織中的人員進出相當頻繁。團員流動太快給我們團組織的團員管理增加了很大的難度。

　　二是團組織組建難。我們許多“兩新”組織業(yè)主對團組織的工作理念及其所能發(fā)揮的作用認識不夠，一方面，他們對團建工作不了解、不放心、不支持，擔心團組織開展活動會影響正常的生產經營管理，損害他們的經濟利益，因此，不愿意建立團組織;另一方面，他們擔心組織里多了一個小組織，會增加開支，不利于單位的正常運轉。此外，還有一些外資企業(yè)由于在文化背景、社會制度上存在差異，不支持建立團的組織。

　　三是團組織發(fā)揮作用難。我們有些“兩新”組織同意建立團組織，但不重視發(fā)展團組織的作用。這個，我說實話，我倒也充分理解，我們的許多企業(yè)，生產經營的任務很重，經常需要加班加點，而我們的團組織不可能占用生產時間來開展團的活動，因此發(fā)揮作用比較難。此外，我們很多企業(yè)適合青年人活動的設施和場所也不是很多，這也給團的活動開展帶來了一定難度。

　　四是團建工作保障難。一方面，我們“兩新”組織中的團干部是兼職從事團工作，平時也肩負著其他很繁重的工作任務，從事團的工作時間有有限;另一方面，我們“兩新”組織中的團組織業(yè)務經費也比較有限，開展活動往往需要整合各類資源，缺少一定的資金保障。

　　我上次在我們村級團組織負責人培訓班上，我也總結過，我們目前基層團干部的情況：身兼數職、身不由己、身無分文。我覺著，我們“兩新”組織的團干部更是如此。這些都是我們當前“兩新”組織中團建的一些難題。當然，我總結的也不一定準確，希望各位領導提出寶貴的意見。

　　三、打算：下一步我們“兩新”組織團建的一些初步思路。

　　下一步，我們“兩新”團建的工作打算怎么抓，主要是12個字的要點：重點在建，核心在活，關鍵在人。

　　(一)重點在建，就是要努力擴大“兩新”組織團建工作覆蓋面。

　　我們在座的，有一部分“兩新”組織已經建立起了團組織，也還有一些沒建立團組織，如果沒建立的，我們希望能夠以這次交流為契機，第一時間做通企業(yè)主的思想工作，第一時間把團組織建立起來。為什么要建，我剛才第一部分已經講過了，三個迫切需要。

　　這里再簡要點一下，“兩新”組織的主要建團方式。一是獨立建團。團員3人以上的可以建立支部;30人以上可建團總支部;100人以上，條件具備的可以建立團委。二是聯合建團。不具備獨立建團條件的“兩新”組織，或雖具備獨立建團條件，但其附近有其它不具備獨立建團條件單位的，可按照行業(yè)相近、地域相鄰的原則，通過“企企聯合”、“村企聯合”、“校企聯合”等形式，聯合建立團的組織。三是依托建團。通過依托村和社區(qū)，把一定區(qū)域內不具備獨立建團條件的“兩新”組織中的團員，以及居住或工作在本區(qū)域內的團員組織起來，建立團的組織。

　　今年來，根據上級團委的要求，提出了一個“兩新”組織團建的工作目標，這個目標，在我們手頭上的《黨建帶團建》文件中也有體現，我們今年要_非公企業(yè)團組織100家，符合建團條件的新社會組織建團率要達到60%以上。所以，這項工作還需要各位領導的支持，黨建帶團建，當前的重點，我覺得就是帶組織建設。需要說明的是，“兩新”團組織一般按實際需要劃歸到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或主管部門團組織管理，一些大的“兩新”團組織確有必要，也可以由團縣委直接管理。

　　(二)核心在活，就是要以服務“兩新”組織的生產經營為前提，找準共青團組織根本屬性、根本任務與“兩新”組織根本功能相結合的工作切入點。

　　“兩新”組織的團組織想要有生命力，就必須肯定一定要與“兩新”組織的發(fā)展目標相結合，否則，絕對是建一個、癱一個。那么，怎樣相結合?我們就需要思考，共青團是一個思想性、政治性、群眾性的組織，而我們市場經濟條件下的“兩新”組織是在提供產品和服務的過程中追求利潤的經濟組織，兩者之間如何在功能的實現上相互融合。我想，從“兩新”組織的角度來講，只有明確團組織對促進“兩新”組織的發(fā)展有積極作用，才有可能從內心認同并積極創(chuàng)造條件支持團組織。從團組織的角度來看，只有找到自身在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的合適切入點，才能真正地發(fā)揮作用，真正地覆蓋和影響企業(yè)的青年。從這個層面來說，我認為，有四個切入點。

　　一是輔助企業(yè)人力資源開發(fā)。人力資源是第一資源，我們現在的“兩新”組織也都越來越重視人力資源的管理與開發(fā)。國家層面，最近中共中央、國務院剛剛出臺《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》，更加彰顯了對人力資源、人才工作的重視。因此，我把輔助企業(yè)人力資源開發(fā)，放到了第一個切入點。我想，在這方面，共青團組織可以通過開展青年崗位能手、青年技能大賽、導師帶徒等各類豐富有效的活動，著力提_年技術工人的技術能力、創(chuàng)新能力、操作能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識型、技能型和復合型青年人才。

　　二是輔助企業(yè)增強內在凝聚力。我們企業(yè)里除了財務性的激勵機制以外，還有非財務性的激勵機制，就是我們的企業(yè)文化建設。共青團組織可以通過開展一些娛樂性的活動，幫助青年員工放松身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作;可以通過開展關注員工生活小事的服務性工作，營造理解人、尊重人、關愛人的企業(yè)氛圍，使小服務發(fā)揮大作用。比如，在我們有一些企業(yè)，公司老板每年會給員工家里寫一封信，公司還設有一個減壓室供員工發(fā)泄情緒，這些具體工作都由團委來做，這項工作從管理者角度來說，實現了對員工的有效激勵;此外，團組織還可以通過開展思想性工作，引導青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位;理解企業(yè)的管理目標，支持嚴格管理;理解企業(yè)階段性遇到的重大問題，共同克服困難等等?？傊?，無論是娛樂性、服務性，還是思想性工作，歸根結底是要在當前社會高速變革、不少人心態(tài)較為浮躁的情況下，解決青年員工對企業(yè)的認同感和歸屬感問題。

　　三是積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機制。學習創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。有些管理學專家強調過這么一句話，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)內部集體學習的能力。企業(yè)內部的學習，我認為有兩種，一種是正式的組織化學習，還有另外一種是非正式交流。美國的硅谷之所以成為美國高新技術企業(yè)的集聚地，有一種重要的機制就是“馬車輪酒吧”帶來的學習創(chuàng)新效應(為什么硅谷能在短短的30多年時間中從一個傳統(tǒng)的農業(yè)區(qū)迅速轉變?yōu)槭澜缟献罹吒偁幜桶l(fā)展?jié)摿Φ母呖萍籍a業(yè)集聚區(qū)，一個主要原因是得益于當地良好的創(chuàng)新文化氛圍。當地有一家名為“馬車輪”的酒吧，工程師們經常在這里互相交換意見，傳播信息，通過這么一個非正式的交流，達成廣泛的合作和信息共享，因此，后來管理學家就把“馬車輪酒吧”比喻為“半導體工業(yè)的源泉”，因為工程師的很多思想火花，都是在這個酒吧里喝酒聊天的時候迸發(fā)出來的)。那么，當前我們的企業(yè)是一種科層組織，上下級之間是計劃、命令和服從的縱向關系。這使得企業(yè)內部必然存在嚴格的格式化程序，來自一線的創(chuàng)新思想很難暢通地反饋給最高決策層，這在一定程度上，就制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現實需求。而相對于企業(yè)內部較為嚴格的科層化格局，團組織作為具有網絡優(yōu)勢的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺，又可以為青年員工開展企業(yè)內部和與企業(yè)外部兩個方面的交流。

　　四是為企業(yè)培養(yǎng)復合型后備經營管理人才。作為一名合格的企業(yè)管理者，必須是一名綜合素質較為全面的復合型人才，他應當具備兩個層次的能力結構，一方面要對企業(yè)各個體系知識的掌握較為全面，另一方面要有較好的社會化技能。企業(yè)團組織可以通過企業(yè)內部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點獻計獻策、重要困難共同克服、重要活動整合資源等多種方式來提高團干部交流、溝通、表達、協調、妥協等多方面的能力，這樣既有利于企業(yè)的生產經營，也有利于企業(yè)后備經營管理人才的培養(yǎng)。

　　需要說明的是，這4個方面的切入點，只是我初步的一些思考，還需要我們在實踐中進一步探索，但是，我完全相信，只要我們企業(yè)的團組織真能找準這四個切入點，團的活動就會有生命力，團的組織就能活躍起來。

　　話說回來，這四個切入點，回答的只是“兩新”組織團工作應當做什么才能活的問題，我認為，我們還必須要明確我們應當怎么做才能活躍“兩新”團組織的問題。管理學上說的，做正確的事與正確的做事。就怎么做的問題。我認為應當要解決好“兩個力”：外部推動力與內部驅動力。

　　一個組織要能運轉，首先需要一個外部推動力，讓它能夠運轉，在運轉的過程當中，要讓這個組織能夠良性運轉，還需要組織有個內部驅動力。(組織也像我們一個人的發(fā)展一樣的，一個人的發(fā)展需要組織培養(yǎng)、需要個人努力，組織培養(yǎng)就是外部推動力、個人努力就是內部驅動力)。先講外部推動力。“兩新”組織的團組織剛剛成立時，往往并不是強大的，必須有外力推動它不斷“轉”起來。從這個外部推動力的角度來說，我們打算拿出“四個配”的舉措，配培訓、配指導、配活動、配團品。配培訓，今年，我們打算也組織舉辦一場“兩新”組織團組織負責人培訓班(培訓的形式是以集中在黨校培訓，還是組織召開非公企業(yè)團建現場推進會，到時候可以結合實際情況而定)。配指導，我們大家手頭上的資料都有，在《黨建帶團建的意見》中的第3頁“帶組織建設，鞏固和健全團的基層組織”中，提出了要我們指導幫助非公企業(yè)團組織圍繞企業(yè)轉型升級設計實施2個以上的活動載體，確保團組織順利運轉，促進團組織作用發(fā)揮。配活動，我們上半年已經在一些青工線上，在全縣范圍組織開展了一系列行業(yè)系統(tǒng)的青年技能比武活動，下半年，如果有需要，我們還可以再組織一些全縣性的青工技能比賽、青工文藝活動等等。配團品，就是配團務用品，_的非公企業(yè)團組織，我們打算每家送上一個團務工具箱，里面包括團旗、團組織的工作手冊等一些基本的團務用品。這是外力推動。

　　在外力推動的同時，我們還必須想到如何提高“兩新”團組織的內部驅動力，就是讓它“自轉”起來。我想，這里有三個關鍵，一是企業(yè)主對在本企業(yè)成立團組織的態(tài)度，是否支持、是否信任?這個，我想，真的很需要仰仗各位領導。黨幫團跟企業(yè)主說句話，黨幫團跟企業(yè)主喊一聲，那么團的外部環(huán)境就會好很多，只有得到企業(yè)主的支持，我們團的工作才能更好地開展。二是“兩新”團組織選配了一個什么樣的團干部，有沒有能力、有沒有精力把團的職能擔負起來?三是“兩新”團組織能否以活動博得企業(yè)主的支持，以活動吸引團員青年的參與?活動這方面，我想，“兩新”團組織開展的活動一定要找準提升企業(yè)核心競爭力和滿足團員青年成長成才需求的結合點。只有這樣，團的活動才有生命力，“兩新”團組織才能夠真正活躍起來。具體來說，我覺得，“兩新”團組織的活動可以有4個方面的結合點。

　　(三)關鍵在人，就是要通過合理的選人、育人、用人機制，把最適合團工作的青年選拔到團組織負責人的崗位上。

　　我現在越來越發(fā)現，我們基層團的工作，說實話，太取決于團組織負責人個人的綜合素質和能力。比如說，我們各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團工作開展不平衡，說實話，很大一個程度上就是取決于這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記的個人素質和能力。所以，我想，我們一定要想方設法，把最適合從事團工作的青年選拔到團的崗位上來。

　　選拔的方式有很多種，內部選拔，外部招聘。不管怎樣產生，我們都一定要盡量選出那些具有“實在實干、創(chuàng)新創(chuàng)先、團隊團結”精神的青年，把這些人選拔到團干部的崗位上來。