新上任生產經理講話稿經典3分鐘
作為各個企業(yè)的核心人物，經理在企業(yè)中占據著舉足輕重的地位。每位公司經理在就職前都會發(fā)表就職演講，下面是學習啦小編為大家整理的關于新上任生產經理講話稿經典3分鐘，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
新上任生產經理講話稿經典3分鐘1
親愛的公司同仁：
今天我被正式任命為公司總經理，當得知被任命時，我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這里給大家表個態(tài)，責任重大，勇于承擔。擔此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創(chuàng)公司一個新的未來。
在過去的幾年中，我先后擔任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經理、中心總監(jiān)，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解，也正由于這些年的經歷，讓我對公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控，為今后總經理這一職位工作的開展打下了基礎：
總經理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把為董事長分憂和服務于員工作為出發(fā)點和落腳點.把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉”。從而使產品研發(fā)，生產經營、公司管理、營銷策略各項工作運轉更加順暢。
要做好總經理，我深知任重而道遠。當下，我們面臨著復雜的行業(yè)環(huán)境：無序的市場競爭、不穩(wěn)定的的價格供應鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰(zhàn)中競生。我將和公司的同仁們一起，風雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。
上任后我將從以下四個方面著手開展工作：
首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。所謂戰(zhàn)略就是指導戰(zhàn)爭全局的方法和策略，戰(zhàn)略是有層次性的，不是高層才有戰(zhàn)略，公司要戰(zhàn)略，部門要戰(zhàn)略，個人也要戰(zhàn)略，大家為了一個共同的企業(yè)戰(zhàn)略而確定不同層次的對應戰(zhàn)略才是團隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業(yè)的隊伍里，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。
第二推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)分為職業(yè)價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協作、時間管理六個模塊，企業(yè)的每一個人都是企業(yè)“鏈條”中重要的一環(huán)，每一環(huán)的意義重于堅守崗位職責，勇于承擔責任。
第三強化企業(yè)規(guī)范化建設，成為企業(yè)管理系統(tǒng)典范。公司在過去的幾年中已經獲得企業(yè)標準化良好企業(yè)的先進單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上群策群力。
第四聚焦市場差異化運營，實現企業(yè)價值最大化。大家都知道，中國的服裝行業(yè)已經經過了20多年的產業(yè)積累，完全進入超量過剩的階段，關鍵的問題在于緩解來自于設計、制造、銷售、品牌、終端的全面壓力，實現企業(yè)價格最大化。廣告與銷售的協同，不同媒體的傳播效果的保證，銷售模式的創(chuàng)新與通路利益協調，分銷過程中的經銷商選擇、管理與服務，貼牌與自有品牌的渠道區(qū)隔，組織的配置與能力養(yǎng)成，市場秩序的控制，直營區(qū)域與加盟大客戶的發(fā)展、分等、分類、分策等等，這些問題等著我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎么走出一條屬于公司獨特的道路。
這是我對今后工作的一些初步設想，但設想要變成現實，需要大家的支持和配合。我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我雖身為總經理，但我也是大家的一份子，我跟大家一樣，都希望伴著公司一起成長，公司的發(fā)展就是我們的發(fā)展，公司的前景就是我們的前景。團隊的力量是無窮的，我期望所有的人都能以大局為重，同舟共濟、群策群力，為了公司發(fā)展這個共同的愿望，為了我們共同的美好明天，不懈努力!
最后，衷心的希望我在總經理這一職位上能給公司帶來更好的發(fā)展，給大家?guī)砀玫拿魈?，我會秉公辦理公司的任何事物，也希望大家能監(jiān)督我，給我多提寶貴的意見!
謝謝大家!鞠躬!
新上任生產經理講話稿經典3分鐘2
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔當總經理時期，我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實實辦事"，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)精良。2015年下半年，公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道，力爭年末中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技能管理方面：堅持以"現場保市場"，強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)引導書的規(guī)范使用，抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用，增強公司技能實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產謀劃工作方面：以2015年工作報告精神為引導，堅持以項目為中間，以質量和本錢為主線，增強項目本錢管理力度，尤其針對2015年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險，確定--年的工作重點是：加大精致管理力度，不斷進步創(chuàng)利水平。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成，在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就，使公司的人才布局不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)增強項目底子管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力.使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單元在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張，必需整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸取教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人，起首把公司做強.在公司未來發(fā)展中，力爭提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標，進一步擴至公路拓寬市場，開辟公路養(yǎng)護市場，經過橫向聯合，繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場，加至公司體制改革步調，整合內外部資源優(yōu)勢，完成企業(yè)有效擴張，在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大。
新上任生產經理講話稿經典3分鐘3
尊敬的領導、評委、在座的各位同事：
大家好!
我叫---，我擬競聘的崗位是銀行某支行大堂客戶經理。現年--歲，學歷本科，19--年入行，先后在--辦事處、中心儲蓄所、支行辦公室、--分理處，歷經銀行通訊員、綜合柜員、國際業(yè)務、辦公室文秘、--分理處大堂客戶經理、市分行直聘客戶經理等多崗位鍛煉。曾獲---“青年崗位能手”和“--市先進工作者”等多項榮譽。
面對擬競聘的崗位，我想自身有如下優(yōu)勢：第一：有飽滿的工作熱情，嫻熟的業(yè)務技能作支撐。----年-月至--月間，我服從組織安排，走上--分理處大堂客戶經理這個崗位，在這個平凡的崗位上滿懷熱情地工作著。十四年的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務能，無論是傳統(tǒng)業(yè)務，還是新興業(yè)務，力求做到懂原理，會操作，善營銷。
第二：有良好的個人形象，文明的言談舉止作支撐。大堂客戶經理是我行營業(yè)網點的形象大使，在與客戶交往中表現出的交際風度及言談舉止，代表著工行的形象，因而良好的個人形象、文明的言談舉止必不可缺。
第三：有強烈的事業(yè)心，嚴謹的工作作風作支撐。由于我曾在辦公室從事過文字工作，從而養(yǎng)成了愛思考，勤動筆的習慣，在--分理處大堂客戶經理這個崗位上，我常結合崗位實際，圍繞優(yōu)質文明服務、產品營銷等主題書寫了很多建言性文章，其中絕大部分為《----人》、省市分行網訊所刊用。尊敬的各位領導、評委及各位同事，如果我有幸再次走上--分理處大堂客戶經理這個工作崗位，我將繼續(xù)緊緊圍繞支行各項中心工作，當好分理處主任的得力助手，敬業(yè)愛崗，力爭百尺竿頭更進一步。
首先是繼續(xù)加強學習，提升服務素質。既要學習經濟、金融知識，又要學習銀行各項業(yè)務;既要精于傳統(tǒng)業(yè)務，又要學習新興業(yè)務。只有不斷加強學習，才能緊跟業(yè)務發(fā)展步伐，才能為客戶提供更多更好全方位、個性化的金融服務。
其次是繼續(xù)當好“六大員”。即業(yè)務引導員、營銷宣傳員、環(huán)境清潔員、服務監(jiān)督員、矛盾調解員、安全檢查員，確?？蛻粼诒揪W點順心、舒心、開心享受各項金融服務。
第三是繼續(xù)做到“四勤”。即引導客戶辦理業(yè)務時腿勤，年老體弱出手相助手勤，分析客戶需求腦勤，答疑營銷口勤。四是工作中力求“三好”，即眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平時工作中善于觀察事物，相機行事，如看到有人在利率牌前議論，可上前營銷我行免稅教育儲蓄。耳好，就是要在工作中隨時注意傾聽客戶在辦理業(yè)務中的所談所議，聽到不和諧的聲音，要及時上前溝通，化解矛盾，解決問題?？诓藕茫瑒t能更好營銷我行各項金融產品。五是立足崗位，積極營銷。大堂客戶經理職責歸根結蒂就是服務客戶，促進營銷。因而，我將充分利用大堂客戶經理這一銀行聯系客戶的“橋頭堡”。與廣大客戶交朋友，識別優(yōu)質客戶，積極營銷我行各項金融產品。
尊敬的各位領導、評委及各位同事，如果我有幸競聘上這個崗位，我將腳踏實地做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為某銀行--支行美好的明天勤奮工作，為我們這個共同的家園貢獻自己的力量。謝謝大家!
新上任生產經理講話稿經典3分鐘4
大家下午好!
面對總部的戰(zhàn)略決策，我們--人任務艱巨，使命光榮，責任重大。2015年，加快發(fā)展的一件又一件大事等待我們去完成，我們要做的工作太多了。如何勇敢擔當，克難求進，我對大家提出幾個要求：
第一，適應運營模式轉型升級的需要，醫(yī)療技術水平和護理水平、管理水平必須有一個全面的提升。運營模式轉變，運營質量提升，必須有思維方式和能力素質的提升來與之相配套。大家既要有強烈的責任感，又要有能力不足的緊迫感。只有一個醫(yī)療和管理水平與日俱增的員工團隊才能擔當起轉型升級的重任。
第二，運營模式、運營質量升級，要求醫(yī)療服務水平升級與之相配套。應當承認，我們現的服務能力和服務水平已經落后與醫(yī)療市場的服務需求。全院所有員工的服務意識必須加快轉變和升級，才能保證總部確立的新的運營模式和質量的要求。所以，我們作出了把2015年作為"優(yōu)質服務年"的工作部署。我懇請各位員工面對現實，勇敢擔當，從接待好每一位患者，完成好每一個醫(yī)療護理服務細節(jié)做起，實現服務能力水平的升級轉型，為我們--的明天更加美好做出努力和貢獻。
第三，運營模式和質量、水平的轉型升級的重要內容是營銷模式和水平的升級。一個成功的營銷模式需要全員整體效應來維護和保障。因此，希望全院所有員工培養(yǎng)起全員營銷思維和能力!一次滿意度高、能夠建立起顧客美譽度的醫(yī)療服務，就是一次成功的營銷。相反，因此滿意度差、甚至沒有滿意度的醫(yī)療服務，就是對醫(yī)院市場、顧客資源的嚴重損害。大家不僅每天擔負著服務好你所接待的患者的任務，你也同時擔負著維護和擴大醫(yī)院市場營銷的責任。因此，我懇請每一位員工，每一位醫(yī)生、護士，乃至醫(yī)技術輔助崗位人員，從一個行為、一次服務做起，以是否建立起顧客的滿意度、美譽度來檢驗自己的工作，以爭取服務滿意度、美譽度逐日提升的能力，培養(yǎng)市場，擴大--服務品牌的社會影響力，為實現運營目標整體升級做出積極貢獻。
各位專家，各位醫(yī)務工作者和行政后勤工作者，--新的創(chuàng)業(yè)升級的號角已經吹響，我相信，只要繼續(xù)發(fā)揚--大愛、厚德業(yè)精的醫(yī)院精神，不怕艱難，務實進取，我們一定能再次創(chuàng)造新的輝煌。當下一個年度總結慶功的時候，我們一定會向總部交上一份含金量沉甸甸的答券!謝謝大家!
新上任生產經理講話稿經典3分鐘5
各位領導、同事：大家上午好：
2月份各單位較好的完成了生產計劃指標，特別是春節(jié)期間，各單位按照節(jié)前部署，周密安排，精心組織;值班、在崗人員堅守崗位，恪盡職守，為完成二月份生產任務做出了突出貢獻，我代表公司領導對大家的辛勤付出表示衷心的感謝﹗
2月份，工序間銜接配合密切、組織調動合理，崗位操作水平顯著提高，各項經濟指標比一月份都取得了進步，安全生產實現了零事故，現對二月份生產情況做以下總結：
一、產量、質量指標完成情況：
燒結廠：計劃產量120575噸，實際完成140881噸，完成率116.78%;計劃合格率97%,完成100%.
方鋼：計劃產量20000噸，由于方鋼產能受限，本月方鋼生產16663.34噸，完成率83.31%.
二、重點工作完成情況
1、強化春節(jié)期間的安全生產工作，實現零事故。
春節(jié)期間，公司統(tǒng)一安排，安環(huán)處制定了《冬季、雙節(jié)期間安全生產大檢查實施方案》，各部門認真開展了自查自改，整個雙節(jié)期間共計查改各類隱患770項，涉及到安全、設備、環(huán)保、生產、現場5S管理等，查處違章違紀人員16人次，全面消除了生產過程中的不安全因素;節(jié)日值班期間通過加強日常巡查，強化重大危險源點的管控，強化班前、班中飲酒監(jiān)管，確保了關鍵設備正常運轉，確保每位員工度過了一個平安祥和的春節(jié)。
2、以市場為導向，以技術為支撐，實現技術降本增效。
3、合理協調平衡各工序生產，確保生產穩(wěn)定順行。
在鋼鐵行業(yè)低迷，價格持續(xù)走低等外部因素不可控的大環(huán)境下，我們充分發(fā)揮現有裝備能力，把穩(wěn)產、高產作為主要工作目標，把保證生產滿負荷運轉作為重點工作，充分發(fā)揮各級生產調度的指揮能力，平衡協調生產，從原輔材料供應、生產組織、車輛人員調配入手，盡量減少對生產的影響，特別是春節(jié)期間，各職能處室對備件、物料精打細算，確保了春節(jié)期間生產的有序進行，為穩(wěn)產創(chuàng)了條件。
各位同事，我們順利的度過了新春佳節(jié)，也順利的度過了對鋼鐵行業(yè)影響較大的冬季，2015年前兩個月都圓滿完成了既定目標，但在當前繼續(xù)虧損的形勢下，我們應當保持清醒的認識，制定更有效的措施，為扭虧為盈創(chuàng)造條件;為此，三月份我們要做好以下重點工作：
一、減少事故，降低事故率是當務之急。
所有這些事故有設備自身缺陷，有維護、保養(yǎng)不當原因，有人為操作失誤，如何降低事故率，保證設備滿負荷運轉，已是當務之急。各級主管部門，應當狠抓設備運行、維護管理，特別是重點設備、關鍵裝置的日常巡檢;生產部門也要督促操作人員熟悉掌握各種設備使用方法，杜絕人為操作事故。3月份，各單位要把事故管控作為一項重點工作，堅決遏制事故頻發(fā)現象。
二、強化質量管理，提高質量意識。
經過近一年的管理，產品質量有了很大的提高，基本杜絕了質量事故，但本月煉鋼廠發(fā)生一級質量事故1起。我們全體員工要時刻不能忘記精品理念，不管是中間產品還是終端產品必須要精益求精，以質量求生存、向管理要效益不能停留在口頭上、紙面上，職能處室也要發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，強化工序管理、細節(jié)管理，尊重規(guī)程，重視規(guī)程，提高質量意識，千方百計杜絕質量事故。
三、安全、環(huán)保要深入現場，抓三違，抓制度。
截至目前，我們杜絕了人身傷害事故，但違章違紀現象還仍然突出，安環(huán)處二月共計查處9起違章違紀現象，各單位要和安監(jiān)處緊密配合，把落實制度作為關鍵，時刻保持安全生產的高壓態(tài)勢，三月份要做好隱患排查、防火防爆、防二次揚塵等專項活動，繼續(xù)保持良好穩(wěn)定的安全、環(huán)保形勢。
四、三月生產計劃：
發(fā)電供出量900萬度，氧氣供出量1184.10萬m?,白灰11400噸，燒結礦14.85萬噸，球團5.7萬噸，鐵水9.6萬噸，鋼坯9.6萬噸;
同事們，各單位要根據三月份的生產計劃和本月重點工作，認真分解指標，制定措施，層層落實;各部門要團結協作，凝心聚力，始終把成本管控作為工作中心，時刻關注成本變化，時刻關注降本增效，爭取早日扭虧為盈，努力實現一季度的開門紅!
謝謝大家!
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