年底總結(jié)表彰大會新篇講話稿
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。但是拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，這里給大家分享一些關(guān)于年底總結(jié)表彰大會新篇講話稿，供大家參考。
年底總結(jié)表彰大會新篇講話稿1
尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20~~年，布置20~~年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預(yù)祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn)，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!
回顧已經(jīng)過去的20~~年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。
一、20~~年所做的主要工作
去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：
(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個是公司的，另一個是市場的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個內(nèi)勤：魏~。當(dāng)時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王~助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入~~~~，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!
我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司?，F(xiàn)在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了~人，留下~人，其中副經(jīng)理以上人員~人：他們是副總經(jīng)理~，挖掘機銷售總監(jiān)~，經(jīng)理~~;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理~;銷售人員~人，售后服務(wù)人員~人，其他人員~人。正是有了大家的加入，才有了~~~~蓬勃發(fā)展的今天。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當(dāng)時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門各職級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負(fù)責(zé)大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當(dāng)時的遼南市場，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售~多萬;全年我直銷了~臺近~萬(裝載機~臺、平地機~臺、壓路機~臺、推土機~臺);遼南5市已經(jīng)組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張~、畢~、田~、徐~四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。
(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋~、周~經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個，其中下發(fā)了處分通報~個，處罰了~名員工，辭退和勸退不合格員工~人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了~~個分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。
二、存在的主要問題：
縱觀20~~年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：
一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了~人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。
三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務(wù)知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。
五是風(fēng)險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風(fēng)險意識還不夠強，對分公司的風(fēng)險控制還不到位。對此，我負(fù)主要責(zé)任。
三、20~~年的工作計劃
今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務(wù)。
一是在區(qū)域銷售臺量上完成~臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機~臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)~臺，推土機~臺、國機挖掘機~臺，JCB挖掘機~臺，總計~臺。我給各分公司下達的任務(wù)總額是~臺，銷售額為~萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈~充足，沒有完不成的任務(wù)?，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有~~個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張~、畢~等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有~名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭;截止到今天，已經(jīng)銷售了~臺(裝載機~臺，兩頭忙~臺)，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20~~年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成~臺，而且要超額完成，達到銷售~臺以上，銷售額達到~萬，這個目標(biāo)是完全能夠達到的!
二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的~個分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場風(fēng)險。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的~位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應(yīng)放車的。
四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的~個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督：
服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認(rèn)的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20~~年的農(nóng)民20~~年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!
四、講三點感想
經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?/p>
去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務(wù)臺量的~%，是20~~年~~市場銷售臺量的~%。公司從年初的~個人，發(fā)展到目前的~人，預(yù)計春節(jié)后達到~人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d!
但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與~等國內(nèi)知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!
我想說的是，我們即要充分認(rèn)識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑?，我們就太渺小?今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量~臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻!
二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成的任務(wù)。
我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅~家，而我們~~~~是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務(wù)!
三是面對強手勇敢亮劍!
去年，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對手了，處處打壓我們;我在~~~~內(nèi)部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標(biāo)，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預(yù)計，到今年年底時，會有更多的`兄弟工程機械公司把我們公司當(dāng)作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!
我的講話完了。謝謝大家!
年底總結(jié)表彰大會新篇講話稿2
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
一、危機意識
公司是一個經(jīng)營單位，需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再生產(chǎn)。經(jīng)營中，一定存在風(fēng)險，如果我們不努力，我們經(jīng)營不善，我們的隊伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險。結(jié)果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴(yán)重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以，請大家具備危機意識。
情況如下：
1、人員多，管理方法上還有待進一步提高;隨著環(huán)境的變動，公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個人才能好。
2、市場競爭比較激烈;公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。
3、社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。
4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標(biāo)識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。
5、廠房面積充裕，可擴充標(biāo)識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。
6、公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內(nèi)部招聘，能者居上。
二、拼博意識
在市場經(jīng)濟環(huán)境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟?fàn)巸?yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。
三、執(zhí)行意識
強調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執(zhí)行力。
要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務(wù)，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司同進步!
年底總結(jié)表彰大會新篇講話稿3
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好!今天是傳統(tǒng)的農(nóng)歷小年，總公司召開20~~年度總結(jié)表彰大會。大家歡聚一堂，主要對過去一年的工作進行總結(jié)，對20~~年工作進行安排部署。過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴(yán)峻的市場形勢，總公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上，各分公司強化隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中新開城建筑工程公司獲得國家一級建筑資質(zhì)，龍灣度假村已經(jīng)申報國家四星級旅游景點。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我代表總公司向今天受到表彰的優(yōu)秀團隊、員工標(biāo)兵、優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀;對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績!
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要堅定信心，攜手奮進，在新一年新鴻發(fā)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)健,更要開拓創(chuàng)新，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)穩(wěn)健、有序前行。
剛才，何書記代表新鴻發(fā)公司所做的工作總結(jié)報告，充分肯定了各單位、部門一年來的工作和成績，也指出了不足與困難，對此我表示完全贊同。20~~年是我們公司穩(wěn)中求進的一年，也是我們十多年創(chuàng)業(yè)的收獲之年。面對房地產(chǎn)市場調(diào)控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅持以鴻發(fā)世紀(jì)城這個重點項目為中心，統(tǒng)籌兼顧、量力而行，公司上下團結(jié)一心，緊緊圍繞全年的目標(biāo)管理任務(wù)，凝神聚力，克難奮進，通過大家的共同努力，各項目標(biāo)管理任務(wù)達到了期望值。
20~~年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進新鴻發(fā)公司各項發(fā)展需要堅定信心，攜手奮進，肩負(fù)起總公司賦予我們的重任。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。
下面我就20~~年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初總對公司相關(guān)職能單位、部門進行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責(zé)，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為新鴻發(fā)公司解決當(dāng)前迫切問題，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。
四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想。
五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)，加強制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強化成本意識，加強風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團隊。
二、加大銷售力度，促進資金回籠
銷售工作是公司20~~年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。
三、加快項目建設(shè)，堅持項目先行
項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，確保項目如期開工，如期竣工完工。發(fā)展業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、成本要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量精益求上精。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領(lǐng)域進行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足江夏，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，全力推進新鴻發(fā)發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、收獲滿滿!
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
年底總結(jié)表彰大會新篇講話稿4
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹(jǐn)代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20~~年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20~~年。
回首過去，成績與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓(xùn)與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)20~~年質(zhì)的飛躍。
風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20~~年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
年底總結(jié)表彰大會新篇講話稿5
同志們:
大家好!
律回春暖，萬象更新!轉(zhuǎn)眼間，我們將送走闊步發(fā)展的20~~年，迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的20~~年!今天，我們在這里隆重舉行20~~年度總結(jié)表彰大會，共同慶祝集團公司過去一年里所取得的成績。表彰先進，激勵進取!我代表集團公司，向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻的全體干部員工，致以深深的謝意!并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿!
20~~年是集團公司穩(wěn)步發(fā)展的一年!在全體干部員工的努力下，積極開拓市場，尋求合作資源。充分發(fā)揮“三和”品牌的市場影響力。銷售部門成立了經(jīng)營調(diào)度中心，匯總分析各方面數(shù)據(jù)，理順內(nèi)部管理，不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體銷售人員素質(zhì)。堅持“走出去”和“升級傳統(tǒng)產(chǎn)品”的銷售戰(zhàn)略。實現(xiàn)全年銷售棉紗5624噸，銷售色織布1477萬米，白坯布銷售從去年的500萬米提升到3600萬米，銷售蠟印布2292個柜。進出口總額2.82億美元。在大家的共同努力下，集團公司全年共實現(xiàn)銷售收入42.6 億元，比20~~年同期增長9.64%，利稅6.05億元，比去年同期增長2.22%。
20~~年是集團公司實干進取的一年!踏踏實實，蓄意進取，全年各分廠、各部門都取得了很大進步!第一印染廠提升較快，全年從現(xiàn)場、安全、產(chǎn)量、付樣率都有很大的提高?？棽季€經(jīng)營效益明顯。污水處理實現(xiàn)全年達標(biāo)排放。電廠全年實現(xiàn)多發(fā)電一億度，產(chǎn)電量明顯提高。三和工業(yè)園項目推進快速，實現(xiàn)了第二科技印花廠的建設(shè)和投產(chǎn)，投產(chǎn)后生產(chǎn)穩(wěn)步提升，短時間內(nèi)就到達了正常水平。新增六條印花生產(chǎn)線，還有四條生產(chǎn)線正在安裝。毛紡項目在大家的努力下順利投產(chǎn)，經(jīng)過調(diào)試、改進，毛紡紗線各方面指標(biāo)已經(jīng)達到生產(chǎn)要求。新增毛紡紗線每月150噸。用時三個月的時間，實現(xiàn)了毛呢面料項目的廠房規(guī)劃、設(shè)備安裝、運行投產(chǎn)。新增毛呢面料每月100萬米?，F(xiàn)在已經(jīng)完成毛呢面料成品加工，并開始陸續(xù)推入市場。佳和公司161臺噴氣織機，順利安裝投產(chǎn)。色織公司設(shè)備升級改造接近尾聲，新漿紗機、預(yù)縮機、烘干機都已經(jīng)投入使用，32臺進口畢佳諾織機，設(shè)備也已經(jīng)到廠并開始安裝。污水處理廠板框機順利安裝并投產(chǎn)，解決了污泥焚燒的難題。工業(yè)園2萬噸污水處理廠，成功建設(shè)完成，并投入使用。新工業(yè)園紡紗項目，用時78天，已經(jīng)完成8萬錠機組的安裝。春節(jié)后全部安裝完畢，并投產(chǎn)使用。成功完成4000多米工業(yè)園項目中壓、低壓蒸汽管道架設(shè)。成功完成人工濕地項目的規(guī)劃，成功舉辦了第十二屆中國羊業(yè)大會。這些項目的成功，離不開每一位員工的實干拼搏!正因為我們這些快干實干的“三和人”，才有了集團公司整體戰(zhàn)略的推進實施!
20~~年是集團公司改革創(chuàng)新的一年!不改革不創(chuàng)新，就等于原地踏步。集團公司的各個部門、單位，抓節(jié)能，抓創(chuàng)新，全年共完成35個節(jié)能技改項目，為集團公司節(jié)約上千萬元。完成了少數(shù)部門的合并，確定了事業(yè)部制管理。完善生產(chǎn)流程，改革管理制度，創(chuàng)新現(xiàn)場和先進的評選方法。電廠3000千瓦機組，自行安裝、自行調(diào)試，一次性開機成功。第二印染廠、第三印染廠中溫中壓蒸汽化蠟項目已經(jīng)完成，第一印染廠的蒸汽管道正在架設(shè)中，春節(jié)前主管道全部架設(shè)完畢。第二織布廠60臺340織機，經(jīng)過改造已經(jīng)重新投入生產(chǎn)。第二紡紗廠成功研發(fā)25%皮馬棉緊密紡80支品種，實紡性能好，受到了客戶的好評。各生產(chǎn)廠從方方面面都體現(xiàn)著改革創(chuàng)新精神。我代表集團公司，對大家的改革創(chuàng)新精神表示支持和敬意!
集團公司在過去一年里的成長和進步，正是在座各位干部員工努力的結(jié)果!像第三印染廠印花擋車工溫春立、色織公司張莉莉等，都獲得了10次月度優(yōu)秀員工。正是你們每月的辛勤付出，兢兢業(yè)業(yè)，才有了集團公司穩(wěn)定發(fā)展的今天!我代表集團公司，對今天獲得先進集體、先進個人的單位和員工，表示熱烈的祝賀!
成績只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力!20~~年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年!我們還有很多工作不夠完善，做的不夠好。還有很多項目需要我們?nèi)タ旄蓪嵏?。需要大家一起拼搏，共同?chuàng)造集團公司新一年的新業(yè)績!我代表集團公司，對大家提出幾個必須，希望大家回去后仔細(xì)思考，認(rèn)真落實。
一、 必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。
我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個簽字。很小很簡單的事情，在執(zhí)行的時候就變得很復(fù)雜。集團公司存在部門繁多，職責(zé)不清的問題，因此也出現(xiàn)了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔(dān)責(zé)任，不敢做決定。明哲保身。做事畏手畏腳。還有很多的部門，只行使權(quán)力，卻不承擔(dān)義務(wù)。干工作只會罰款，別的就都不會了。找不到職能部門是為生產(chǎn)一線服務(wù)的感覺。20~~年我們必須從這方面下大力度改革。精簡部門，理清職責(zé)。要學(xué)習(xí)先進的管理方法，先進的管理思想，簡化各方面的審批手續(xù)。必須切合實際地提升工作效率。為生產(chǎn)一線減負(fù)!要做到任何事情4小時內(nèi)必須到達現(xiàn)場，必須給出答復(fù)!必須找到解決方案!
二、 必須開拓市場，提高經(jīng)營效益
市場是企業(yè)存在的根本，企業(yè)失去了市場，也就失去了存在價值。各事業(yè)部，各分廠要把經(jīng)營結(jié)果放在首位，與銷售部門緊密配合，開拓新的市場，開發(fā)新的產(chǎn)品。過去的一年里，雖然有很多設(shè)計的花型被客戶所認(rèn)可，甚至下單。但我們在新產(chǎn)品、新功能方面的研發(fā)還欠缺很多，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一直以來，我們都在跟著市場跑，市場上出現(xiàn)了新產(chǎn)品，才開始著手研發(fā)，已經(jīng)錯過了市場的黃金時期。所以，我們必須要把工作往前做。要了解市場的需求，開發(fā)出適應(yīng)市場的高附加值產(chǎn)品。
各事業(yè)部也應(yīng)該配合銷售部門，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，研發(fā)新的技術(shù)和工藝，為銷售部門提供堅實的保障。銷售部門要把市場信息，很好的傳遞給各事業(yè)部，根據(jù)市場需求，做到有目的有針對的研發(fā)!銷售部門還要積極開發(fā)新的市場，不要只把目光盯在非洲，還要尋找除非洲以外的其它渠道。
三、 必須抓好品質(zhì)，提升市場競爭力
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒有好的品質(zhì)，就不能有市場。20~~年是集團公司的“質(zhì)量年”。我們推行了一系列的質(zhì)量活動，就是希望大家重視質(zhì)量，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。去年的10月份，印花用的坯布就出現(xiàn)了一次很大的質(zhì)量危機，紗線和色織布也有幾次大的投訴。造成客人連續(xù)的抱怨。很多分廠把產(chǎn)量看的很重，搶產(chǎn)量而造成質(zhì)量下滑，甚至為了降低消耗，犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量。這些做法，在20~~年必須要得到糾正。我們必須樹立正確的產(chǎn)量觀，所謂的產(chǎn)量就應(yīng)該是合格品的數(shù)量，不合格的產(chǎn)品是不能記在產(chǎn)量里的。質(zhì)量就是企業(yè)的競爭力!我們要想在市場上有很好的競爭力，不能光靠產(chǎn)量和降價，應(yīng)該努力提升產(chǎn)品的品質(zhì)。只有意識到這一點，集團公司才能長遠(yuǎn)的發(fā)展。20~~年還要通過各種質(zhì)量活動，建立全面質(zhì)量管理體系。
四、 必須抓好成本，提升利潤空間
利潤來源于市場價格減去成本，從長遠(yuǎn)看，市場價格一定是持續(xù)走低的形勢，要想企業(yè)有利潤，就必須要降低各方面的成本。降低成本有一個原則，就是不能犧牲質(zhì)量。很多部門和分廠不知道怎么降低成本，一味的做減法，用差的原材料代替好的原材料，我們仔細(xì)算算賬，就會發(fā)現(xiàn)，這樣做不但降低不了成本，而且還降低了質(zhì)量。甚至有的分廠，還省去了該有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些做法都是不可取的。20~~年必須要糾正。降低成本應(yīng)該從降低浪費入手，集團公司存在的浪費很多，人員的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費等等，隨處可見。很多東西看似合理，實際都沒有存在的價值，而且在時刻消耗著費用。我們印花布的利潤每碼也就一毛錢，經(jīng)過幾次的搬運挪庫，就會增加一毛錢的成本，原本是有利潤的，就這樣消耗掉了。20~~年各部門、各分廠，必須從降低浪費入手，多想辦法，切切實實的做好成本工作。
五、 必須抓好人才培養(yǎng)工作
集團公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從生產(chǎn)一線直接提拔起來的。缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。管理方法也簡單粗暴。20~~年集團公司成立了職工培訓(xùn)學(xué)校，就是希望通過對新老員工的培訓(xùn)，整體的提升員工素質(zhì)。很多人不愿意參加這個培訓(xùn)，甚至抱怨?，F(xiàn)在職工學(xué)校還在開設(shè)后備干部培訓(xùn)班，我們必須經(jīng)過層層的考核，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，合格后才能走上管理崗位。我們基層的很多干部，不重視人才培養(yǎng)，甚至用了很多沒能力沒水平的人。用了與自己親近的人。時而會發(fā)生損害公司利益的行為。20~~年我們必須要建立一套合理實用的，人才選、用、育、留的體系。通過這些，不斷的提升管理隊伍的整體素質(zhì)。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工，管理人員就應(yīng)該從你們這些人中產(chǎn)生，讓做的好的人起帶頭作用。同時，還要多出去交流，多參加一些正規(guī)的培訓(xùn)，開拓思路。把好的經(jīng)驗，好的思想帶回到公司，并想辦法落實。
六、 必須抓好現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場是做好質(zhì)量的保障。沒有一個干凈整潔的現(xiàn)場，就不可能有好的產(chǎn)品。一個雜亂無章的生產(chǎn)環(huán)境，怎么也不會制造出好的品質(zhì)。我們有義務(wù)為員工打造一個干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。讓員工感到舒適。20~~年集團公司實行了新的現(xiàn)場評選方法，就是希望大家都動起來，共同想辦法改善現(xiàn)場。半成品存放混亂，標(biāo)識不清楚，跑冒滴漏嚴(yán)重。這些都是實實在在存在的。也是我們做現(xiàn)場工作的出發(fā)點。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現(xiàn)場也不做處理。這些都必須在20~~年要得到切實的整改。
七、 必須抓好信息化建設(shè)
電腦已經(jīng)是現(xiàn)在人生活和工作的主要工具。但在集團公司還沒有真正的普及起來。我們有很多的員工文化水平偏低，對新的事物出現(xiàn)抵觸，就喜歡用手寫的紙質(zhì)版的文件。20~~年集團公司已經(jīng)完成了電腦機房的建設(shè)。接下來會推行郵件系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。我們好多的統(tǒng)計分析工作還不完善，數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一，造成很多數(shù)據(jù)不真實。用ERP系統(tǒng)，就可以做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計的實時和有效。還可以用電腦系統(tǒng)自動分析數(shù)據(jù)的走勢?，F(xiàn)在社會上很多人都在提大數(shù)據(jù)分析概念。我們也應(yīng)該盡快建立自己的數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，提升工作效率。20~~年集團公司會引進這方面的專業(yè)人才，結(jié)合公司的戰(zhàn)略，實施和完善公司的信息化、數(shù)據(jù)化的工作。
八、 必須抓好新項目建設(shè)
集團公司在20~~年完成了一些新項目的建設(shè)和投產(chǎn)，我們必須還要加快其它項目的實施。電廠新增鍋爐項目已經(jīng)建設(shè)一年多的時間，20~~年5月1日前，必須運轉(zhuǎn)正常。印花產(chǎn)量的提升，造成紗線和坯布的供應(yīng)都出現(xiàn)了缺口，我們必須盡快完善半成品供應(yīng)的匹配工作。工業(yè)園10萬紗錠項目，設(shè)備正在安裝調(diào)試中，春節(jié)后必須保證投產(chǎn)運行。明年還要繼續(xù)規(guī)劃一個10萬錠的紡紗項目。4500臺有梭織機項目，現(xiàn)在正在規(guī)劃調(diào)研中，春節(jié)過后要加快廠房的施工，以及設(shè)備的引進工作?？萍加』ǘ謴S的10條印花生產(chǎn)線，要盡快完成安裝，上半年必須全部投產(chǎn)。毛紡染色項目，現(xiàn)在已經(jīng)開始基礎(chǔ)建設(shè)，六個月內(nèi)必須正產(chǎn)投產(chǎn)運行。濕地項目也要全面開工建設(shè)。20~~年我們要實施的項目很多，希望大家一起努力，拿出“三和人”快干實干的勁頭，保障項目按時按質(zhì)完成。這些項目完成后，才能保證集團公司整體戰(zhàn)略的實施。
九、 必須抓好安全工作
安全無小事。安全工作也關(guān)系到每一位員工的切身利益。20~~年集團公司共發(fā)生多起工傷事故和火險。比20~~年減少10起。其中員工上下班途中就發(fā)生10起。我們的管理干部要把安全時刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓(xùn)不到位，沒有按操作要求造成的。還有一些單位不知道怎么抓安全工作，只是開會時在說，沒有切實解決安全隱患。應(yīng)該從小的安全隱患入手，發(fā)動車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發(fā)生。
給大家說了幾個明年必須要完成的事情，希望大家在春節(jié)后認(rèn)真落實。昨天的成功帶來是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)三和宏偉藍(lán)圖共同奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
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