2020假如我是護(hù)士長演講稿
拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！边€有人說：“不想當(dāng)護(hù)士長的護(hù)士不是”好“護(hù)士。當(dāng)然，這個好不存在褒貶，而是對我們的一種期許!以下是小編給大家?guī)淼膸灼?020假如我是護(hù)士長演講稿，供大家參考借鑒。
2020假如我是護(hù)士長演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，晚上好!
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供一個鍛煉的平臺。我叫，黨員，89年畢業(yè)于市衛(wèi)生學(xué)校，96年開始參加自學(xué)考試，于取得了中山醫(yī)科大學(xué)的護(hù)理大專;取得心理咨詢師證書;現(xiàn)攻讀于護(hù)理本科專業(yè)。曾參加多項衛(wèi)生局立項課題，《認(rèn)知行為治療對首發(fā)精神分裂癥干預(yù)及追蹤調(diào)查研究》已申報為市科技局立項課題。我在實際工作中，積極撰寫論文。曾先后在省級專業(yè)雜志刊登發(fā)表論文8篇。
在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和鼓勵下，98年我組織實施了我院mect治療的護(hù)理工作，取得較好的成績。組織實施動態(tài)腦電圖的操作技術(shù)，取得了良好效果。
被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)士;被評為醫(yī)院服務(wù)之星;至今，被江門中醫(yī)藥學(xué)校外聘為教師，擔(dān)任精神科護(hù)理學(xué)的授課，把自己所學(xué)知識傳授給年青的護(hù)理學(xué)員，同時也提升了自己的理論水平。今年4月，我代表醫(yī)院參加市衛(wèi)生局組織的靜脈輸液比賽，榮獲理論第一名，總分第三名，并以市前三名的資格參加省衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的靜脈輸液決賽，榮獲優(yōu)勝獎和理論三等獎，是全省精神病?？漆t(yī)院入圍省決賽的代表。
5月被聘為精二科的副護(hù)士長，負(fù)責(zé)精二科的護(hù)理工作，去年12月開始在心身綜合科任副護(hù)士長，負(fù)責(zé)心身綜合科的護(hù)理工作，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和科室主任指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)科室的護(hù)理人員，在臨床工作中，不斷完善和落實各項護(hù)理工作制度，加強醫(yī)患溝通和護(hù)理工作的安全管理。抓好病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量控制和病房管理等，曾得到市衛(wèi)生局綜合目標(biāo)考核團(tuán)的護(hù)理院感檢查組充分地肯定。
一、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)。
二、不斷加強醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評價臨床工作中的不足，使治療與護(hù)理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，家屬放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，盡力讓住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿意，出院后定期隨訪。
三、以人為本，調(diào)動科室護(hù)理人員的積極性，在護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源配置合理有效。
總之，依靠集體，依靠上級領(lǐng)導(dǎo)，與科室主任緊密合作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，以創(chuàng)新、靈活的思路去拼搏，我相信我一定能夠勝任病區(qū)護(hù)士長這一職位，請大家支持我，謝謝大家!
2020假如我是護(hù)士長演講稿2
首先，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我們護(hù)士這樣一個展現(xiàn)自己的舞臺，今天我演講的題目是《假如我是護(hù)士長》
拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”還有人說：“不想當(dāng)護(hù)士長的護(hù)士不是”好“護(hù)士。當(dāng)然，這個好不存在褒貶，而是對我們的一種期許!我自認(rèn)為我是一名好護(hù)士，所以我認(rèn)真的思考著。
假如我是護(hù)士長，我會鞭策自己，完善自己，充實自己，拓展知識面，經(jīng)常更新知識，注重自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)知識，技術(shù)水平，以及管理方式方法上提高。身為護(hù)士長，只有自己的業(yè)務(wù)水平提高，才有能力去指導(dǎo)同事，才有能力去開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
假如我是護(hù)士長，我要善于控制、把握好自己的情緒，要多去換位思考，多從他人的角度去考慮、感受某些問題，這樣即使護(hù)理工作再繁忙，護(hù)士們也只是身累，而不是心累。因為我深知，要想一個科室能夠和諧、上進(jìn)、有凝聚力、出成績，就必須具備正確的管理技巧，(推進(jìn)醫(yī)護(hù)一體化工作模式的開展)多關(guān)心熱愛同事，工作中多爭取大家的意見，共同探討科室的各種問題，(努力提高護(hù)士工作積極性，提高大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作性，營造積極向上的工作氛圍，)做到更好的醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)，更好的醫(yī)護(hù)合作;注重發(fā)展個人特色，做到互助互愛，揚長避短，充分發(fā)揮個人能力，努力提高大家團(tuán)體協(xié)作能力，充分發(fā)揮集體合作的能力，(把護(hù)理工作開心、圓滿的完成)。
假如我是護(hù)士長，我要學(xué)會運用溝通的技巧，保持冷靜的頭腦，加強與患者及家屬的交流，及時的了解他們的需求，為他們提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而將醫(yī)患的矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，因為我們面對的是一個特殊的群體，疾病的折磨使他們變的敏感、脆弱、憂慮、煩惱，進(jìn)而悲觀絕望，這時，就需要我們用愛心去呵護(hù)他們，給他們理解支持和幫助，幫他們建立生活信心。
假如我是護(hù)士長，我會我也必須嚴(yán)格落實護(hù)理核心制度，做好護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)理質(zhì)量管理促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量的不斷改進(jìn)，它是保障護(hù)理安全最基本的要求。我會讓全科室護(hù)理人員參與到護(hù)理質(zhì)量管理中來，定期更換分管內(nèi)容，不斷夯實知識基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)改進(jìn)自身不足，提高個人技術(shù)技能，從而提高整體護(hù)理質(zhì)量，將護(hù)理風(fēng)險最低化。
今天的人民醫(yī)院，正在蓬勃發(fā)展，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，身為人民醫(yī)院的護(hù)士，我將努力做好自己的本職工作，讓科室在貼上團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、成績出眾的標(biāo)簽。
最后我想說作為一名護(hù)士，既然選擇了，便只能風(fēng)雨兼程。而不是左顧右盼，無論是否有外援內(nèi)助。我將用愛的生命守護(hù)這份執(zhí)著，追求這份榮耀。盡我最大的努力去做一個出色的護(hù)士，懷赤誠以報醫(yī)院，持經(jīng)論以待病人。
2020假如我是護(hù)士長演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
從我進(jìn)入腫瘤科的那天起，已經(jīng)6年，6年的風(fēng)雨兼程，無時無刻沒有護(hù)士長的陪伴和指引，是護(hù)士長用心叮嚀我們成長，假如我是一名護(hù)士長，我一定要從她為榜樣，在咱們中心醫(yī)院依然活躍著這樣一群護(hù)士長，她們用笑臉與堅強，勤勞與執(zhí)著，真摯與奉獻(xiàn)，愛崗與敬業(yè)，詮釋著新的白衣天使的風(fēng)范，假如我是一名護(hù)士長，一定要向她們學(xué)習(xí)。
護(hù)士長在醫(yī)院管理工作中，占有舉足輕重的地位，尤其是在醫(yī)療市場，激烈競爭的今天，她們的管理水平的高低直接影響到科室甚至醫(yī)院護(hù)理工作的全方位的發(fā)展，假如我是一名護(hù)士長，首先做到以下幾點：
一、創(chuàng)造性的開展工作，善于發(fā)現(xiàn)調(diào)動醫(yī)院的一切資源，產(chǎn)生最大效應(yīng)，像我們科充分利用現(xiàn)有的康復(fù)理療設(shè)施，為病人提供服務(wù)，其次堅持出院病人的回診工作，讓出院的病人及家屬充分感受到即使他們離開了醫(yī)院，依然有我們記掛著他們，關(guān)心著他們，以此來拉近醫(yī)務(wù)人員的病人距離，從而吸收更多的病人來院治療。
二、運用溝通技巧，加強與患者及家屬的交流，及時了解他們的需求，為他們提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而將醫(yī)院的矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，因為我們面對的是一個特殊的群體，疾病的折磨使他們變的敏感、脆弱、憂慮、煩惱，進(jìn)而悲觀絕望，這時，就需要我們用愛心去呵護(hù)他們，給他們理解支持和幫助，幫他們建立生活信心。
三、認(rèn)真落實護(hù)士長每日五查工作，嚴(yán)控護(hù)理安全，善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員優(yōu)點，發(fā)揮個人特長，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，充分調(diào)動大家的積極性。變被動護(hù)理為主動護(hù)理。責(zé)任分明，正真體現(xiàn)多勞多得，并且，自己常保持一個清醒的頭腦，一個平衡心態(tài)，井然有序的安排好人力物力，使科室的護(hù)理工作正常運行，同時還要加強收費管理，以維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟和社會形象，醫(yī)院是一個整體，因此，要建立好與其他科室的協(xié)作關(guān)系。
假如我是護(hù)士長，我將用我的愛心 、細(xì)心、耐心去溫暖每一位患者使他們早日康復(fù)。用真心、關(guān)心、寬容心去對待每一位成員，使大家在科室這個大家庭中愉快的工作。
2020假如我是護(hù)士長演講稿4
首先，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我們護(hù)士這樣一個展現(xiàn)自己的舞臺，今天我演講的題目是《假如我是護(hù)士長》
拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！边€有人說：“不想當(dāng)護(hù)士長的護(hù)士不是”好“護(hù)士。當(dāng)然，這個好不存在褒貶，而是對我們的一種期許!我自認(rèn)為我是一名好護(hù)士，所以我認(rèn)真的思考著。
假如我是護(hù)士長，我會鞭策自己，完善自己，充實自己，拓展知識面，經(jīng)常更新知識，注重自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)知識，技術(shù)水平，以及管理方式方法上提高。身為護(hù)士長，只有自己的業(yè)務(wù)水平提高，才有能力去指導(dǎo)同事，才有能力去開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
假如我是護(hù)士長，我要善于控制、把握好自己的情緒，要多去換位思考，多從他人的角度去考慮、感受某些問題，這樣即使護(hù)理工作再繁忙，護(hù)士們也只是身累，而不是心累。因為我深知，要想一個科室能夠和諧、上進(jìn)、有凝聚力、出成績，就必須具備正確的管理技巧，(推進(jìn)醫(yī)護(hù)一體化工作模式的開展)多關(guān)心熱愛同事，工作中多爭取大家的意見，共同探討科室的各種問題，(努力提高護(hù)士工作積極性，提高大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作性，營造積極向上的工作氛圍，)做到更好的醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)，更好的醫(yī)護(hù)合作;注重發(fā)展個人特色，做到互助互愛，揚長避短，充分發(fā)揮個人能力，努力提高大家團(tuán)體協(xié)作能力，充分發(fā)揮集體合作的能力，(把護(hù)理工作開心、圓滿的完成)。
假如我是護(hù)士長，我要學(xué)會運用溝通的技巧，保持冷靜的頭腦，加強與患者及家屬的交流，及時的了解他們的需求，為他們提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而將醫(yī)患的矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，因為我們面對的是一個特殊的群體，疾病的折磨使他們變的敏感、脆弱、憂慮、煩惱，進(jìn)而悲觀絕望，這時，就需要我們用愛心去呵護(hù)他們，給他們理解支持和幫助，幫他們建立生活信心。
假如我是護(hù)士長，我會我也必須嚴(yán)格落實護(hù)理核心制度，做好護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)理質(zhì)量管理促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量的不斷改進(jìn)，它是保障護(hù)理安全最基本的要求。我會讓全科室護(hù)理人員參與到護(hù)理質(zhì)量管理中來，定期更換分管內(nèi)容，不斷夯實知識基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)改進(jìn)自身不足，提高個人技術(shù)技能，從而提高整體護(hù)理質(zhì)量，將護(hù)理風(fēng)險最低化。
今天的人民醫(yī)院，正在蓬勃發(fā)展，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，身為人民醫(yī)院的護(hù)士，我將努力做好自己的本職工作，讓科室在貼上團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、成績出眾的標(biāo)簽。
最后我想說作為一名護(hù)士，既然選擇了，便只能風(fēng)雨兼程。而不是左顧右盼，無論是否有外援內(nèi)助。我將用愛的生命守護(hù)這份執(zhí)著，追求這份榮耀。盡我最大的努力去做一個出色的護(hù)士，懷赤誠以報醫(yī)院，持經(jīng)論以待病人。
2020假如我是護(hù)士長演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
從我進(jìn)入腫瘤科的那天起，已經(jīng)6年，6年的風(fēng)雨兼程，無時無刻沒有護(hù)士長的陪伴和指引，是護(hù)士長用心叮嚀我們成長，假如我是一名護(hù)士長，我一定要從她為榜樣，在咱們中心醫(yī)院依然活躍著這樣一群護(hù)士長，她們用笑臉與堅強，勤勞與執(zhí)著，真摯與奉獻(xiàn)，愛崗與敬業(yè)，詮釋著新的白衣天使的風(fēng)范，假如我是一名護(hù)士長，一定要向她們學(xué)習(xí)。
護(hù)士長在醫(yī)院管理工作中，占有舉足輕重的地位，尤其是在醫(yī)療市場，激烈競爭的今天，她們的管理水平的高低直接影響到科室甚至醫(yī)院護(hù)理工作的全方位的發(fā)展，假如我是一名護(hù)士長，首先做到以下幾點：
一、創(chuàng)造性的開展工作，善于發(fā)現(xiàn)調(diào)動醫(yī)院的一切資源，產(chǎn)生最大效應(yīng)，像我們科充分利用現(xiàn)有的康復(fù)理療設(shè)施，為病人提供服務(wù)，其次堅持出院病人的回診工作，讓出院的病人及家屬充分感受到即使他們離開了醫(yī)院，依然有我們記掛著他們，關(guān)心著他們，以此來拉近醫(yī)務(wù)人員的病人距離，從而吸收更多的病人來院治療。
二、運用溝通技巧，加強與患者及家屬的交流，及時了解他們的需求，為他們提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而將醫(yī)院的矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，因為我們面對的是一個特殊的群體，疾病的折磨使他們變的敏感、脆弱、憂慮、煩惱，進(jìn)而悲觀絕望，這時，就需要我們用愛心去呵護(hù)他們，給他們理解支持和幫助，幫他們建立生活信心。
三、認(rèn)真落實護(hù)士長每日五查工作，嚴(yán)控護(hù)理安全，善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員優(yōu)點，發(fā)揮個人特長，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，充分調(diào)動大家的積極性。變被動護(hù)理為主動護(hù)理。責(zé)任分明，正真體現(xiàn)多勞多得，并且，自己常保持一個清醒的頭腦，一個平衡心態(tài)，井然有序的安排好人力物力，使科室的護(hù)理工作正常運行，同時還要加強收費管理，以維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟和社會形象，醫(yī)院是一個整體，因此，要建立好與其他科室的協(xié)作關(guān)系。
假如我是護(hù)士長，我將用我的愛心 、細(xì)心、耐心去溫暖每一位患者使他們早日康復(fù)。用真心、關(guān)心、寬容心去對待每一位成員，使大家在科室這個大家庭中愉快的工作。
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