工廠職代會代表的發(fā)言稿
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我廠穩(wěn)健生產(chǎn)的格局仍不穩(wěn)固，生產(chǎn)組織還未完全達到精益化的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要我們在新的一年中加以解決。以下是小編給大家?guī)淼膸灼S職代會代表的發(fā)言稿，供大家參考借鑒。
工廠職代會代表的發(fā)言稿1
一直以來，**始終將工作的落腳點和著力點放到應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、再造競爭優(yōu)勢上，逐步形成了“中央控制、穩(wěn)健生產(chǎn)、成本領(lǐng)先、綜合利用、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定”的工作格局，在2010年共生產(chǎn)**94.15萬噸，產(chǎn)能水平創(chuàng)出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線指標(biāo)和全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
一、堅韌果敢 積極投身兩場“攻堅戰(zhàn)”
在艱苦卓絕的2010年，**緊緊圍繞“挖潛增效、堅守紅線、保障大局、再造優(yōu)勢”的中心，迅速適應(yīng)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質(zhì)年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場攻堅戰(zhàn)，確保各項工作高效落實、務(wù)實推進。回顧2010年，我們主要開展了四個方面的工作：
一是積極應(yīng)對困局，確保紅線指標(biāo)等經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。面對外礦價格上漲、難以接續(xù)以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內(nèi)外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環(huán)節(jié)，發(fā)揮礦石差異化使用的優(yōu)勢，靈活安排大型設(shè)備檢修，成功實施了10余次礦石切換，保證了“**、**、**”三項平衡，實現(xiàn)了中央控制系統(tǒng)的全覆蓋，鞏固了**小時進料量1100立方的高產(chǎn)組織平臺。還積極應(yīng)變，采取了嚴(yán)格的管控措施，赤泥運輸堆存費用、添加劑費用、清檢費用、輔材費用分別較年初降低了8%、10%、9.8%和11%，為完成紅線指標(biāo)提供了堅實保障。
二是立足自身實際，大力開展技術(shù)攻關(guān)。專門成立了廠科技進步工作管理委員會，圍繞工藝和指標(biāo)的優(yōu)化，大力開展與同行業(yè)先進企業(yè)的對標(biāo)，組織實施了降低**汽耗、添加劑替代選型等25項科技攻關(guān)項目。成功研發(fā)并投運了**工藝，凈化了**流程，可年創(chuàng)經(jīng)濟效益800萬元。還著力優(yōu)化了**工藝，赤泥系列產(chǎn)品全年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益8000萬元，**減排率達到59%左右，減排效益超過3000萬元。
三是強化基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升管理水平。在繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作中，先后推行了“組織結(jié)構(gòu)扁平化、大區(qū)域大班組整合、生產(chǎn)中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會精神，在制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、管理評價等環(huán)節(jié)形成了“責(zé)任一對一，管理點對點”的工作體系。以公司“反習(xí)慣性違章年”為契機，嚴(yán)格落實“安全5分鐘再確認(rèn)”等制度，推行了崗位安全評價、輪值安全員等一系列的特色安全監(jiān)管工作，
四是扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)等各項活動。在黨建思想政治工作中，**以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為統(tǒng)領(lǐng)，牢記熊維平總經(jīng)理囑托，認(rèn)真落實王再云總經(jīng)理、尹雪春書記專題調(diào)研的具體要求，積極推進四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，廣泛開展解放思想大討論主題實踐活動、“雙找雙明”黨性分析活動、“一爭一創(chuàng)一做”競賽活動，將“紅線”目標(biāo)層層分解傳遞到車間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊伍的示范表率作用和先進性。
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我廠穩(wěn)健生產(chǎn)的格局仍不穩(wěn)固，生產(chǎn)組織還未完全達到精益化的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要我們在新的一年中加以解決。
二、互促并重 以最佳業(yè)績回報重托
沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創(chuàng)業(yè)征程。在20xx年，**要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實總部、公司各項工作部署，緊緊把握“強化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務(wù)，確立了“利潤確保3.09億元、力爭3.3億元，產(chǎn)能突破百萬噸”的奮斗目標(biāo)，并以“突出一個定位、做到六個并重、實現(xiàn)六個突破”為主要內(nèi)容，努力做到各項工作互促并重、交融并進，為公司實現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的開局。
第一，突出“管理年”的定位，促進全員管理意識和能力的提升。**將今年定位于“管理年”，并要繼續(xù)貫徹公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會的精神和《關(guān)于加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實施意見》的要求，認(rèn)真對標(biāo)借鑒氯堿廠等兄弟單位的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗，分層面開展基礎(chǔ)管理方法和管理制度匯編的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進管理意識和管理能力的提升。
第二，做到生產(chǎn)組織與項目建設(shè)并重，帶動盈利水平有新突破。按照公司統(tǒng)一部署，本著“優(yōu)勢互補、消缺補遺”的原則，積極融入****聯(lián)動生產(chǎn)的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運行，以大**的規(guī)模效應(yīng)帶動“降本百元”目標(biāo)的實現(xiàn)。其中，要發(fā)揮項目建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)，在27萬
噸挖潛改造項目建設(shè)中做到全面參與、密切協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、盡早投用;要繼續(xù)按照“抓兩頭，促中間”的要求，實施模塊化的生產(chǎn)中央控制模式，不斷提升系統(tǒng)均衡穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的能力，以規(guī)模效應(yīng)鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢，力爭完全成本在20xx年能有較大幅度降低，達到行業(yè)1/3線以上。
第三，做到基礎(chǔ)管理與經(jīng)營管理并重，推動管理改革有新突破。依托三大管理體系，以制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、安全管理為載體，建設(shè)簡單實用、簡潔高效的制度運行監(jiān)督體系，“四室”溫馨、現(xiàn)場美化的現(xiàn)場維護體系，覆蓋全員、長效強勢的安全環(huán)保監(jiān)管體系，推動基礎(chǔ)管理再上新水平。同時，要進一步強化成本預(yù)算控制管理，優(yōu)化原料供應(yīng)和副產(chǎn)品銷售的營銷管理，鞏固以往經(jīng)營管理的成熟經(jīng)驗。在夯實各項管理的基礎(chǔ)上，要打造精細(xì)冶煉化工企業(yè)為目標(biāo)，學(xué)習(xí)氯堿廠和廣西信發(fā)的先進經(jīng)驗，做到制度建設(shè)與執(zhí)行互為一體，員工行
為與績效緊密結(jié)合，并逐步在管理、操作、生產(chǎn)、現(xiàn)場等環(huán)節(jié)實現(xiàn)向精細(xì)化工企業(yè)的靠攏和轉(zhuǎn)變，繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作。
第四，做到科技研發(fā)與技術(shù)改造并重，帶動降本增效有新突破。今后，**在科技研發(fā)中要立足于再造競爭優(yōu)勢，以“**綠色生產(chǎn)、無赤泥堆存”為目標(biāo)，逐步實現(xiàn)高鐵赤泥100%的資源化綜合利用和流程雜質(zhì)去除的研發(fā)，做到節(jié)能減排、綜合利用、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，使工藝優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化;還要立足于助推降本增效，著重圍繞礦石輸送、礦漿磨制、赤泥沉降、種子分解等重點環(huán)節(jié)，大力實施技術(shù)改造、指標(biāo)對標(biāo)和群眾性創(chuàng)新工作，為**工藝系統(tǒng)指標(biāo)的整體穩(wěn)定和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
第五，做到控虧增盈與五年規(guī)劃并重，帶動科學(xué)發(fā)展有新突破?？靥澰鲇菍崿F(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)所在，而五年規(guī)劃則是控虧增盈工作方向性的引領(lǐng)。面對降本百元的重任，**仍要樹立過苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運輸、清理檢修等環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，下大力氣壓縮可控費用和優(yōu)化能耗指標(biāo)。在艱苦的控虧增盈攻堅戰(zhàn)中，我們還要拿出精力、撲下身子，積極籌劃十二五發(fā)展規(guī)劃措施的落實和執(zhí)行，去健全生產(chǎn)組織中央控制管理的機制，提升整體裝備水平，構(gòu)建產(chǎn)品多樣化的格局，合理科學(xué)的發(fā)展增量，不斷深化管理改革創(chuàng)新，并有效銜接公司**板塊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過渡、轉(zhuǎn)型。
第六，做到傳統(tǒng)主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。一方面，依托總部國際化戰(zhàn)略，配合公司做好港口和海外發(fā)展**增量的論證乃至實施工作。并立足內(nèi)部，做到以礦石定工藝，實施生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改造，為公司打造****生產(chǎn)示范基地作出應(yīng)盡貢獻;另一方面，要落實公司赤泥綜合利用基地建設(shè)的戰(zhàn)略，探索鐵粉、鐵砂產(chǎn)品在冶煉和化工行業(yè)之外的無害化利用，同時使流程凈化形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，開發(fā)高附加值的釩渣、赤泥等系列副產(chǎn)品，力爭全年實現(xiàn)副產(chǎn)品利潤1.27億元。還要同步建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷和服務(wù)機制，制定詳盡的產(chǎn)品分級售價標(biāo)準(zhǔn)，形成系列的產(chǎn)品銷售平臺和客戶溝通網(wǎng)絡(luò)，并以服務(wù)為核心開辟新的盈利途徑。
第七，做到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動并重，帶動黨建思想政治工作有新突破。我們要認(rèn)真落實《公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實施意見》的部署，逐步形成“面向兩個層面，建設(shè)三個陣地;堅持五個過程、突出六個轉(zhuǎn)變”的建設(shè)模式，努力把公司的試驗點，建成創(chuàng)新點、示范點、成果點和效益點。要借助干部理論研討、員工一線講臺、手機黨校等形式載體，努力引導(dǎo)黨組織、黨員干部把學(xué)習(xí)型習(xí)慣的養(yǎng)成同研究解決員工關(guān)心的根本問題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題結(jié)合起來，全面提升“三支隊伍”的綜合素質(zhì)，讓團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考成為**創(chuàng)先爭優(yōu)的活力和源泉。并要借助“一爭一創(chuàng)一做”競賽、“攻瓶頸 克難題”等特色活動的深化，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，覆蓋于全體黨員群眾，做到突出先進典型的引導(dǎo)帶動，激發(fā)內(nèi)生動力;突出瓶頸難題的攻關(guān)攻克，展現(xiàn)最佳業(yè)績!
歷經(jīng)艱辛，才能體味回甘，愈經(jīng)磨礪，才會愈顯燦爛。20xx年是公司十二五的開局年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、控虧增盈的攻堅年。站在歷史的節(jié)點上，更需要我們挺身而出、勇于擔(dān)當(dāng)。在新的一年里，**一定會以更加務(wù)實的態(tài)度、更加出色的工作、更加優(yōu)異的業(yè)績，去感恩上級的重托，回饋我們的團隊，為公司壯麗的發(fā)展前景，增添一抹更為亮麗的光彩!
工廠職代會代表的發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：
大家好!我是***，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。
20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。為全面落實公司“發(fā)展”的工作目標(biāo)，增強責(zé)任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富、優(yōu)化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作： 一通過開展對本部門及站級票務(wù)員、收費員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強的管理隊伍;通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，為實現(xiàn)公司的各項工作目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機遇;要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發(fā)有為、團結(jié)進取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。
三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)、一級抓一級，把上級推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵?，把?dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項工作落到實處。
四是深化工作內(nèi)容、促進管理升級。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據(jù)運營事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。
會議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務(wù)，要實現(xiàn)各項工作目標(biāo)，就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們?nèi)w員工上下團結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌!
謝謝大家!
表態(tài)發(fā)言人：**
二〇一二年月日
工廠職代會代表的發(fā)言稿3
今天我們事業(yè)部召開20xx年第四屆三次職代會提案職代會，大家就圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、加強管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益、有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工收入和福利等諸方面內(nèi)容這個中心議題：下面我就今天的會議談?wù)勎覀€人的幾點意見：
20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點，體會著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進步的決心。
裝飾公司通過二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應(yīng)該歸功于以下幾點：
1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好;
2、領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo);
3、公司員工的共同努力、團結(jié)。
但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認(rèn)為公司今后可以著重注意一下幾點：
1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等于把公司的市場推銷給了別人。
2、公司應(yīng)團結(jié)互助。團結(jié)就是力量!就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的工程。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。
3、堅持企業(yè)精神：團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。
4、要提高素質(zhì)，增強能力
1、是加強學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。
2、是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。
3、是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。
4、是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。
首先，領(lǐng)導(dǎo)班子提高了自身的能力，圍繞在領(lǐng)導(dǎo)周圍的員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，想實招、辦實事、使實勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
20xx年已經(jīng)開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們成都事業(yè)部，員工上下團結(jié)一心，共同努力，裝飾公司成都事業(yè)部的明天將會更加燦爛輝煌。
謝謝!
工廠職代會代表的發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位嘉賓：
辭舊歲碩果累累，迎新春號角聲聲!經(jīng)過**縣自來水廠職代會籌備小組緊張而精心的籌備，**縣自來水廠一屆三次職工代表大會今天開幕了。本次大會應(yīng)到代表39人，實到38人，符合法定人數(shù)。首先，我代表水廠黨支部對本次職(員)代會的召開表示熱烈的祝賀!向前來參加大會的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!向各位代表并通過你們向全體職工致以誠摯的問候和崇高的敬意!
幾年來，我廠各項工作得到了縣委、縣政府和水務(wù)漁業(yè)局的正確指導(dǎo)、社會各界特別是縣總工會的大力支持和幫助。今天，縣總工會、水務(wù)漁業(yè)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)又在百忙之中抽出時間，出席本次大會，指導(dǎo)我廠工作，體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對我廠的重視與支持。
這次大會的主要議題是：
聽取并審議廠黨支部書記、廠長**同志向大會所作的《2014年度工作總結(jié)和2014年度工作計劃(草案)》;
2、聽取廠黨支部副書記、工會主席葉道祥同志向大會所作的《一屆二次職(員)代會決議執(zhí)行情況和職工建議辦理情況的說明》;
3、聽取并審議工會委員李有浪向大會所作的《2014年度工會工作總結(jié)和2014年度工會工作計劃(草案)》;
4、聽取并審議廠長助理、財務(wù)科長**同志所作的《2014年度財務(wù)決算和2014年度預(yù)算報告(草案)》;聽取并審議廠長助理、財務(wù)科長劉彬同志所作的《2014年度養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金等繳納情況》的報告。
職工代表大會作為職工參與企業(yè)民主管理 、民主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項工作中來，進而促進企業(yè)全面發(fā)展。因此我們要充分認(rèn)識職代會在水廠改革發(fā)展中的重要地位和作用，充分利用職代會是黨組織密切聯(lián)系群眾、全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民主管理 、建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件。希望各位代表本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，樹立高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。
各位代表、同志們，這次會議會期短、任務(wù)重，關(guān)系到水廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責(zé)任感，站在水廠發(fā)展大局的高度，密切結(jié)**廠實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論四個報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結(jié)的大會、民主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。
預(yù)祝本次會議圓滿成功!
工廠職代會代表的發(fā)言稿5
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好!
我來自**的***。此時此刻，我的心潮異常澎湃，因為今天下午我們惠安開成職校首屆感恩文化節(jié)、第十四屆文化藝術(shù)節(jié)暨第五屆技能節(jié)將隆重開幕。在此，我有幸代表全體同學(xué)，向本屆校園文化藝術(shù)節(jié)的隆重召開表示最熱烈的祝賀!向精心籌備活動而付出辛勤勞動的領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示衷心的感謝!
老師們，同學(xué)們，“校園文化藝術(shù)節(jié)”是學(xué)校校園文化的濃縮，是學(xué)校辦學(xué)特色的呈現(xiàn)，是全體師生展現(xiàn)魅力的一個平臺。我校已成功的舉辦多次的“校園文化藝術(shù)節(jié)”，取得了豐碩的果實。有了以前藝術(shù)節(jié)的成功經(jīng)驗，有了不斷創(chuàng)新的理念和不斷完善的組織，有了全體師生的澎湃激情和熱心參與，我相信，本屆校園文化藝術(shù)節(jié)一定是多姿多彩，充滿生機，充滿活力的。它必將成為我校一道亮麗的風(fēng)景線，成為同學(xué)們在開成校園生活中的一段美好的回憶。
來到開成，我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識，更需要豐富多彩的課外生活，而校園文化藝術(shù)節(jié)正是為我們提供一個發(fā)展個性，展示才華，活躍思想，開拓視野的創(chuàng)新型舞臺。如果你有歌唱方面的天賦，我們?yōu)槟愦罱恕笆迅枋仲悺焙透柙伇荣惖奈枧_供你一展歌喉;如果你對文學(xué)知識感興趣，我們?yōu)槟銣?zhǔn)備了各種主題的演講和征文比賽讓你在文學(xué)的天空里自由翱翔;如果你想在專業(yè)技能上與同學(xué)一較高低，我們有企業(yè)冠名的各類技能比賽讓你一展身手。我們還為大家準(zhǔn)備了豐富的感恩盛宴，有校友報告會、感恩勵志講座等主題體驗類活動。大家還在等待什么?蠢蠢欲動不如付諸行動。拿出你的絕活，秀出你的活力，到藝術(shù)節(jié)以個大舞臺上來盡情演繹，讓全新的你，毫無保留的呈現(xiàn)在老師同學(xué)的心目中;讓老師，同學(xué)們?yōu)槟銡g呼，為你驕傲，為你喝彩吧!
最后，祝愿首屆感恩文化節(jié)、第十四屆校園文化藝術(shù)節(jié)暨第五屆技能節(jié)圓滿成功!
謝謝大家!
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