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房地產(chǎn)公司發(fā)言稿范文三篇

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房地產(chǎn)公司發(fā)言稿范文三篇

  新的一年里,站在新的起點上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,把握機(jī)遇、迎難而上,力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺階。今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于房地產(chǎn)公司發(fā)言稿的范文,希望對大家有所幫助!如果你喜歡記得分享給身邊的朋友哦!

  【房地產(chǎn)公司發(fā)言稿】范文一

  大家好!

  我們都知道,從2001年之后,商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入了一個黃金期,但從目前的情況來看,商業(yè)地產(chǎn)過度開發(fā)的趨勢,大家都有一些共識,從目前商業(yè)物業(yè)的市場供應(yīng)情況以及開發(fā)的過程來看,我們表示一些擔(dān)憂,并想從我們做全過程運營開發(fā)的顧問公司角度表達(dá)自己的一些看法,希望給大家?guī)硪恍┧伎肌?/p>

  2010年以來的宏觀房地產(chǎn)市場調(diào)控,促使整個房地產(chǎn)原先的短期投資行為遇到了壓力,不得不尋找其他的途徑來進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展,短期的收益性住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)到了資產(chǎn)型的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),已成為一種思路。

  從2011年開始,諸多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從面臨的住宅市場調(diào)控壓力,或者主動,或者被動的轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)市場。在這樣背景條件下,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在是風(fēng)起云涌,供應(yīng)量、交易量、開發(fā)計劃都呈現(xiàn)出了井噴趨勢。從去年開始,城市綜合體、購物中心也成了各種房地產(chǎn)論壇的焦點話題,各種業(yè)界都提醒我們,新聞也在不斷提醒,商業(yè)地產(chǎn)有過多的熱潮。

  前段時間,我們看到了很多的數(shù)據(jù)。比如,2011年成都在建城市綜合體項目達(dá)到了88個,單個項目面積達(dá)到10萬平方米以上。易城做了一個統(tǒng)計,到2013年年末,全國主要大中型城市城市綜合體的供應(yīng)量將達(dá)到1.1億平方米,平均年增長率達(dá)到31%,未來幾年城市綜合體集中放量將會是一個井噴現(xiàn)象。

  另外,房地產(chǎn)大宗交易的進(jìn)程也提醒我們,房地產(chǎn)調(diào)控政策實施可能會加緊,許多交易項目的進(jìn)度因政策壓力而停滯。根據(jù)我們對北京、上海、廣州、深圳四個大城市大宗交易的調(diào)研,2008年商業(yè)地產(chǎn)大宗交易成交額達(dá)到了360億元,2011年到了1154億元,2012年到目前為止達(dá)到了1323億元,主要集中在辦公樓、零售等板塊,受到了投資人的追捧。商業(yè)地產(chǎn)的成交是否存在泡沫?我們認(rèn)為泡沫比較明顯。

  首先,商業(yè)地產(chǎn)完全不同于住宅開發(fā),投資理念完全不一樣,很多投資商從住宅轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)之后,并沒有提前做好前期準(zhǔn)備,造成了寫字樓、商鋪只追求售出,沒有長期持有的打算,以后有可能長期空置。正因為商業(yè)地產(chǎn)的這種本質(zhì),需要長期向好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,比較好的融資環(huán)境,以及專業(yè)的管理團(tuán)隊,任何一個環(huán)節(jié)欠缺,都有可能無法實現(xiàn)資產(chǎn)的有效升值。

  易城針對開發(fā)商的各個開發(fā)環(huán)節(jié)提供了相應(yīng)的不同服務(wù),這些年我們經(jīng)常向客戶強(qiáng)調(diào)一點,商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品做好很難,但好的開始才是成功的一半。所以,最重要的是開始的第一步。于是,我們基于企業(yè)策略,基于市場進(jìn)行了一個精準(zhǔn)定位,這是應(yīng)對目前市場致勝的根本之道,把握住房地產(chǎn)市場新的機(jī)遇。

  將各種業(yè)態(tài)組合在一起的城市綜合體必須做好前期定位,才能進(jìn)行合理的商業(yè)開發(fā)。前期定位很多,主要分為三個大方面,可以看出定位覆蓋了投資行為前的戰(zhàn)略決策、投資開發(fā)過程,乃至后續(xù)中的各種問題,所謂的精準(zhǔn)定位就是在一開始就考慮清楚前、中、后期的問題,對這些問題有一定的預(yù)期和定位,當(dāng)問題出現(xiàn)時也不至于方寸大亂。

  具體來看,在項目經(jīng)營投資之前就需要有一個系統(tǒng)化的決策流程,這是一個多目標(biāo)的優(yōu)化過程,主要是企業(yè)層面的決策考慮,開發(fā)商長期的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)是什么?短期的目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)是否符合企業(yè)的實力和戰(zhàn)略?舉一個簡單的例子,如果企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮的是實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,擴(kuò)大租金收益比重。那么,這樣的目標(biāo)是否有相應(yīng)的資金實力做支撐?或者有相當(dāng)?shù)娜谫Y能力可以保證長期的培育,有一部分持有資產(chǎn)?如果這些目標(biāo)和實力不相匹配,就應(yīng)該從短期目標(biāo)為主,優(yōu)先把握住市場,實現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡,之后再做其他的考慮。現(xiàn)在,有不少開發(fā)商沒有考慮實際目標(biāo)和戰(zhàn)略關(guān)系,盲目地在現(xiàn)金流緊張的情況下投入到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,就顯得不夠理智了。

  【房地產(chǎn)公司發(fā)言稿】范文二

  具體到規(guī)劃開發(fā)、運營、規(guī)劃階段之后,進(jìn)入到項目層面的考量。我們對于定位有一個框架,主要是三個方面:一是從發(fā)展背景來看,包括項目所處的區(qū)域性,放大了說是一個項目所在的城市能級,往小了說是區(qū)域產(chǎn)業(yè)特征、區(qū)域人口規(guī)劃、區(qū)域特征等等,總之要抓住項目在區(qū)域中的核心屬性和核心價值亮點,從而為項目的發(fā)展元素確定基礎(chǔ)。二是各類現(xiàn)狀機(jī)遇,只有充分了解市場的發(fā)展歷程、發(fā)展規(guī)律后,才能對市場機(jī)遇做出合理的預(yù)判,唯有充分地了解市場的競爭狀況,才能制定相應(yīng)的競爭策略。三是需求特征。對產(chǎn)品的終端用戶特征進(jìn)行前期的預(yù)判,如果是復(fù)雜性的零售商功能,這部分通常要對消費者和商家都去做工作。在三個研究的基礎(chǔ)上,我們可以初步明確項目的一個核心屬性、形象定位、市場定位,以及業(yè)態(tài)組合等等,同時通過同類成功案例的研究,確定項目的發(fā)展邏輯,包括功能元素、發(fā)展階段、招商策略、融資策略等等。

  企業(yè)融資層面的戰(zhàn)略定位結(jié)合項目層面的定位思考,我們相信可以獲得一些精準(zhǔn)定位。在這個過程當(dāng)中,有不少是容易忽視的雷區(qū),我們也根據(jù)不同的項目提出了一些意見。

  在一個定位中是貫穿始終的問題,在一個項目的基礎(chǔ)研究中,項目發(fā)展規(guī)律、市場研究中都需要考慮機(jī)遇時間點的問題,包括城市經(jīng)濟(jì)、區(qū)域交通等環(huán)境因素的變化,都會給項目帶來很多的影響。在市場狀況下,產(chǎn)品定位是否符合市場變化的趨勢,以及發(fā)展規(guī)律,還需要多少時間?這都是需要我們研究的問題。

  比如,現(xiàn)在很多一線開發(fā)商由于開發(fā)成本的問題進(jìn)入到二、三線城市開發(fā)城市綜合體,甚至進(jìn)入到一些縣域城市,也產(chǎn)生了縣域經(jīng)濟(jì)的名詞。城市發(fā)展都有一定規(guī)律,任何新建城市、商業(yè)中心的形成,不可能是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的,不僅與人口消費能級、人口消費結(jié)構(gòu)因素相關(guān),還和政策導(dǎo)向、交通配套等都相關(guān),市場發(fā)展到什么程度才能有效積累到高端消費需求?這些都決定了入市的時機(jī)。如果可能的話,在拿地之前就先進(jìn)行定位研究,了解發(fā)展背景和市場情況之后,再開發(fā)項目,我們認(rèn)為這樣做會更好。

  如果已經(jīng)拿了地,定位、研究之后,如果機(jī)遇時點還有若干年。比如,地鐵開通、商業(yè)氛圍形成等等,面對這些成功關(guān)鍵點,我們就要采取曲線策略了。

  比如,正大(諧音)廣場,當(dāng)時要通過班車來拉動周邊的居民,通過大超市來吸引人流??墒?,經(jīng)過十年的時間,陸家嘴商務(wù)氛圍形成以后,高質(zhì)量消費人群基礎(chǔ)形成以后,零售比重加大,租金結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。

  所以,對項目入市時機(jī)的判斷是非常重要的。

  還有核心人群定位的問題,城市綜合體好象目前趨向于大而全的姿態(tài),在很多購物中心的開發(fā)上有大躍進(jìn)的現(xiàn)象。在這些大的購物中心中,消費者在哪兒可能都是問題。首先,我們認(rèn)為要明確根本定位,這樣才能進(jìn)入到后期。

  舉幾個例子,華潤,根據(jù)不同的區(qū)位和差異化的城市綜合體品牌,建立了萬象城品牌、五彩城品牌等等,這是開發(fā)商的例子。

  從主題的例子可以看羅馬(諧音)百貨,主要是高水平收入,追求有獨特自我表現(xiàn)的年輕群體,這些年輕人年輕、個性、時尚,這些都是關(guān)鍵詞。

  還有K11購物藝術(shù)館等案例,通過這些案例可以看到未來業(yè)態(tài)是通過融合、文化體驗作為亮點,能夠帶動一些商鋪的銷售。剛剛,簡單談了幾點定位中的關(guān)鍵問題,當(dāng)然精確的前提定位從企業(yè)層面的戰(zhàn)略思考,到項目開發(fā)運營的執(zhí)行思考,這當(dāng)中還有很多容易踏錯的陷井,而且定位并不是單純出現(xiàn)在前期,而是貫穿于整個后續(xù)過程中,做一個好的商業(yè)項目需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化商業(yè)定位,商業(yè)地產(chǎn)今后幾年的風(fēng)起云涌是可以預(yù)期的,面對隱隱出現(xiàn)的泡沫現(xiàn)象,開發(fā)商唯有練好內(nèi)功,才能永遠(yuǎn)屹立不倒。開發(fā)項目看似紙上談兵,但必須做好精準(zhǔn)定位,才能面對未來的挑戰(zhàn),定位是成功的第一步,也是必須要走好的一步。

  謝謝大家!

  【房地產(chǎn)公司發(fā)言稿】范文三

  尊敬的業(yè)主:

  你們好!歡迎你們蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會,在此我謹(jǐn)代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意!

  上海曹峰置業(yè)有限公司是一家擁有實力雄厚的開發(fā)企業(yè),公司擁有眾多精英人才。

  公司成立以來,一貫倡導(dǎo)“為居者著想,創(chuàng)優(yōu)良工程”的經(jīng)營理念,并以“充分營造最具和諧人性化的人居環(huán)境”為不懈的追求目標(biāo)。因此,公司無論哪里開發(fā)項目,都不以追求最大經(jīng)濟(jì)利益度為主,而是以追求社會效益、品牌效益為主,高摯人本文化的旗幟,不僅在質(zhì)量、配套上下功夫,而且吸取先進(jìn)企業(yè)的做法,在環(huán)境建設(shè)、戶型設(shè)計、物業(yè)管理和智能化建設(shè)等方面狠下功夫,賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢住上更符合康居標(biāo)準(zhǔn)的新型住宅。

  公司和實華置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司文化合作開發(fā)的長壽新村—號樓盤,建筑面積為XX.平方米,銷售以來火爆不斷,目前已基本售完。一九九九和上海申莘房地產(chǎn)公司同合作開發(fā)了虹橋航華新村五幢多層內(nèi)銷商品房?,F(xiàn)一幢建筑面積.平方米的辦公樓也已動工興建。除錦峰苑萬平方米住宅外,內(nèi)還將開發(fā)萬平方米貴都新村,松江新城別墅等兩個項目。

  作為本公司今開發(fā)的大項目花好月圓,我們是不遺力地去做好它?;ê迷聢A—錦峰苑座落于莘閔輕軌(在建中)右側(cè),距莘莊地鐵站約公里,在m三段式歐式立面的純多層住宅中,將中國傳統(tǒng)山水園林意境用現(xiàn)代手法予以表現(xiàn),錦庭花園、親水廣場、景觀河道、蔥蘢植被布滿小區(qū)。同時,花好月圓不惜訴巨資治理改造數(shù)百半的邱涇港,配以小區(qū)內(nèi)的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景,將小區(qū)營造成名副其實的水景住宅。高達(dá)%以上的得房率,充分考慮戶型的經(jīng)濟(jì)而又科學(xué)合理。精心設(shè)計有- m十余種房型,在功能性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性上達(dá)到完美統(tǒng)一。大型會所、智能化系統(tǒng)、完善的物業(yè)設(shè)施等,充分展示著現(xiàn)代生活的高標(biāo)準(zhǔn),令你生活更精彩更愜意。

  曹峰置業(yè)有限公司本著高度的社會責(zé)任感,在建設(shè)過程中始終注重建筑規(guī)劃的環(huán)境品位,提煉建筑規(guī)劃的文化內(nèi)涵與環(huán)境品位。使周圍環(huán)境、人文景觀相協(xié)調(diào)。先后開發(fā)的幾個樓盤,均體現(xiàn)了城市文化與園林景觀相融合的特征。每一個樓盤的推出,由于其非凡的品質(zhì)和豐富的文化內(nèi)涵,在消費者中獲得了較好的聲譽(yù)。(后續(xù)部分如工程方面的可根據(jù)情況調(diào)整)

  物業(yè)管理模式 、

  未來任重道遠(yuǎn),曹峰置業(yè)有限公司還將繼續(xù)努力,不斷拼搏進(jìn)取,力求為更多上海人創(chuàng)造出更加理想的生活居所。

  最后衷心感謝你們對花好月圓的大力理解與支持,祝愿你們在花好月圓的日子里生活愉快、幸福,花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務(wù)!謝謝!

 

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