在學習、工作、生活中，說到致辭，大家肯定都不陌生吧，致辭受場合、事件的限制比較大，一般不宜太長。今天小編在這給大家整理了一些醫(yī)院院長致辭，我們一起來看看吧！

醫(yī)院院長致辭1

同志們：

_年，是我院建設發(fā)展史上重要的一年。一年來，在省衛(wèi)生廳、省科技廳的領導下，我院黨政領導班子堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞實現(xiàn)我院“在全省醫(yī)學科研中發(fā)揮引領作用，在全國醫(yī)學科研前沿占一席之地”的目標，充分調動全院干部職工的積極性，在科學研究、人才培養(yǎng)、基礎條件、科研文化、行政管理等各項工作中，實現(xiàn)了新突破，取得了新成績。_年，是我院全面實施“_”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年。我們要以黨的_大精神為指導，堅持把發(fā)展作為第一要務，抓實“強基礎、重創(chuàng)新、聚民心、促發(fā)展”的工作重點，努力開創(chuàng)我院和諧發(fā)展的新局面。

下面，我代表院黨政領導班子作本院_年工作總結及_年工作思路的報告。

一、_年工作回顧

去年，在省委組織部、廳黨組的重視和關心下，院級領導班子作了充實調整。一年來，新一屆院黨政領導班子堅持以“_”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，圍繞“解放思想、加快發(fā)展”的主題，以改革的思路、創(chuàng)新的精神和務實的作風，著力推進我院改革發(fā)展，形成了用心想事、用心謀事、用心干事的良好氛圍，激發(fā)了想發(fā)展、盼發(fā)展、促發(fā)展的政治熱情，提高了廣大職工的生活水平，提升了我院在社會上的知名度和影響力。一年來，主要抓實了以下六項工作：

(一)提出了我院發(fā)展的目標定位，著力抓好院“_”發(fā)展規(guī)劃的落實工作。

科學確立院發(fā)展的目標定位。去年初，院黨委主要領導調整后，黨政領導班子通過總結建院57年的發(fā)展經(jīng)驗，在正確把握我院發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)、正確分析現(xiàn)實存在的優(yōu)勢和劣勢的基礎上，著眼于我院長遠發(fā)展，立足于當前我院工作實際，從實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展出發(fā)，結合“_”發(fā)展規(guī)劃的制定，集中全院干部職工的智慧和力量，明確提出了“在全省醫(yī)學科研中發(fā)揮引領作用，在全國醫(yī)學科研前沿占一席之地”的目標定位。這個目標定位的確立，為統(tǒng)一思想認識、理清發(fā)展思路、明確工作重點等起到了積極作用，得到了衛(wèi)生廳、科技廳領導的肯定和全院干部職工的認同。

全面實施院“_”發(fā)展規(guī)劃。科學制定全年工作重點，把規(guī)劃中的重點學科建設、創(chuàng)新平臺建設、科技成果轉化、人才培養(yǎng)與團隊建設、基礎設施建設和科研文化建設等內容，進行科學分析，提出具體工作要求，貫穿于全年工作中。使分步實施抓落實，有計劃推進重實效，取得了良好的效果，為全面實施“_”發(fā)展規(guī)劃，開好了局、起好了步。

(二)加強了科研環(huán)境和基礎條件建設，正式啟動夯實發(fā)展基礎的科技大樓工程。

去年，我院把加強基礎條件建設和科研環(huán)境建設工作作為一項重要任務來抓，并取得了實質性的新進展。

正式啟動我院科技綜合大樓工程。院黨政領導班子在歷屆院領導班子工作的基礎上，圍繞“解放思想、加快發(fā)展”的主題，在廣泛征求各方意見和反復認證后，作出了正式啟動院科技綜合大樓的科學決策，并經(jīng)院二屆八次職代會審議通過。幾個月來，經(jīng)過不懈努力，大樓前期的各項工作有條不紊地展開，成立了院大樓建造領導小組、招投標小組和基建辦公室，完成了大樓建造工程的前期申報委托、地質初步勘探和全院總體規(guī)劃等工作。目前正在進行環(huán)境影響評估、大樓設計招標和一號樓實驗室搬遷安置方案等工作。預計該大樓將在今年7月前后破土開工。

安全評價中心大樓竣工并正式投入使用。去年，按照glp的要求，完成了大樓內部裝修和設備安裝調試等工作。通過近兩年的不懈努力，安評中心順利完成了整體搬遷，glp大樓正式投入使用。在9月28日國家食品藥品監(jiān)督管理局邵明立局長親臨安評中心視察，10月中旬以桑國衛(wèi)院士為組長的國家新藥創(chuàng)制調研組來安評中心調研時，對我院安評中心的建設和發(fā)展給予了充分肯定。同時，在安評中心全體職工積極努力和全院各方密切配合下，已圓滿完成了國家食品藥品監(jiān)督管理局glp專家組對我院安評中心的復審和擴項審查的現(xiàn)場考核工作。

實施病毒病研究所易地建設暨疫苗研發(fā)中心項目。鑒于當前新的病毒病不斷出現(xiàn)，且呈嚴重流行態(tài)勢的實際，在上級領導支持和各方努力下，我院出資4000萬元，直接投入病毒病研究所暨疫苗研發(fā)中心的建設項目。目前，在濱江生物技術園內具有國際水準、能從事多種病毒病研究、包括新型疫苗研制的病毒病研究所暨疫苗研發(fā)中心大樓，已順利完成了土建任務。

(三) 召開了院首次人才工作會議，注重人才綜合素質提升和科研環(huán)境建設工作。

人才隊伍學歷結構明顯改善。目前，我院專業(yè)技術人員中本科占41.5%、碩士占21.86%、博士占4.66%，人才隊伍的學歷結構顯著得到改善。重視青年科技隊伍的建設，實施“院青年科技項目啟動基金”和“院創(chuàng)新型青年人才培養(yǎng)計劃”，以項目研究為抓手，遴選了具有較強創(chuàng)新能力的高素質青年人才，予以重點扶持培養(yǎng)，著重加強學科帶頭人能力的培養(yǎng)，人才成長環(huán)境進一步得到了優(yōu)化。今年入選錢江人才計劃1人，入選衛(wèi)生廳高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)對象2人。新進專業(yè)技術人員16人。

加快人才隊伍建設的步伐。11月中旬，院召開了首次人才工作會議，明確提出了全面實施“人才強院”工程的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃、制定了我院人才工作的目標，制定了實施“人才強院”工程的主要舉措，著力推行“人才培養(yǎng)計劃”、“人才引進計劃”和“環(huán)境培育計劃”，努力營造良好的人才成長環(huán)境，造就一支結構合理、素質優(yōu)良、適應當代醫(yī)學科技要求、滿足我院科研發(fā)展需要的專業(yè)技術人才隊伍。通過會議的召開和措施的實施，一個尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍正在我院形成。

醫(yī)院院長致辭2

尊敬的王總、全院職工同志們：

下午好!

非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴, 認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。

(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質量求生存，以效益謀發(fā)展。

(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

(四)千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質量管理，服務質量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為;四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

(五)主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。

(六)醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;

(七)院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

(八)醫(yī)院理念

關懷與服務是我們的行為準則;

求真與務實是我們的工作作風;

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;

團結與愛院是我們的事業(yè)基石;

質量與效益是我們的永恒主題。

(九)建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。

(十)增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。

總之，懇請同志們盡快調整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質量，服務質量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。

思路決定出路，細節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會不斷發(fā)展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權威性并與國際接軌的_?？漆t(yī)院。

謝謝大家!

醫(yī)院院長致辭3

同志們：

很高興參加縣醫(yī)院年度工作總結暨表彰大會，_年，縣醫(yī)院以楊院長為首的新班子、新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效，實現(xiàn)了門診42萬人次，住院2.3萬人次，全年業(yè)務收入9732萬元，創(chuàng)歷史新高。首先我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向一年來辛勤工作并取得可喜成績的縣人民醫(yī)院領導班子及全體職工表示親切的問候和衷心的祝賀﹗

縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結、務實、銳意進取的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結，楊院長作了_年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。

一、以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，增強加快發(fā)展的意識

黨的_屆三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。

二、加強班子和隊伍建設，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局

08年，縣人民醫(yī)院在班子建設、隊伍建設、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗。09年，隨著形勢的發(fā)展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創(chuàng)新內部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。

三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力

隨著黨中央，_對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫(yī)療服務質量的要求越來越高?？萍家殉蔀獒t(yī)院適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務、多出新成果;加強重點?？频慕ㄔO，著力培育具有明顯影響力的重點強勢?？疲瑤雍吞嵘t(yī)院整體技術水平和醫(yī)療服務質量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略，要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干;要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設一支高素質、業(yè)務精的技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

四、狠抓行業(yè)作風建設，切實提升醫(yī)院外部形象

作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。08年，縣醫(yī)院行業(yè)作風建設得到了縣委、縣府的肯定和社會各界的好評。09年，縣醫(yī)院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風。要認真落實衛(wèi)生部《關于加強行風建設的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業(yè)不正之風;要強化工作責任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗三責”制度，把提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責;要主動接受社會監(jiān)督。在加強內部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。

同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，同時更要牢記責任。讓我們繼續(xù)以鄧小平理論、“_”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實_屆三中精神，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中心，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。

在新春佳節(jié)即將到來之即，?？h人民醫(yī)院全體職工身體健康、工作順利、節(jié)日快樂!

謝謝!

醫(yī)院院長致辭4

尊敬的各位領導、同志們：

根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

第二、千方百計增進團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。

多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方?？傊乙ㄟ^自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術、一流服務、一流設備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。

謝謝大家!

醫(yī)院院長致辭5

金風送爽，丹桂飄香。_市人民醫(yī)院迎來了建院七十周年的喜慶日子。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會，首先我代表_市人民醫(yī)院全體職工向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!

在歷史的長河中，_市人民醫(yī)院經(jīng)歷了艱辛跋涉、滄桑巨變的漫長歲月，在抗日戰(zhàn)爭的烽火中誕生，在新中國的建設中成長，在改革開放的大潮中發(fā)展壯大。它與時代同悲歡、與人民共命運，醫(yī)院七十年的歷史，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運、心連心的歷史，就是一部立足_大地、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史。

_市人民醫(yī)院始建于1937年，當時由畢業(yè)于沈陽醫(yī)學?？茖W校的_醫(yī)師受聘負責組建醫(yī)院，院址是一個破舊的皇廟，有工作人員10人，病床15張，房屋面積300平方米和簡陋的設備，當時稱_縣衛(wèi)生院。1949年12月_和平解放，1950年4月，人民政府委派七支隊衛(wèi)生干部_等7位同志接管了衛(wèi)生院，更名為_縣人民醫(yī)院，1952年，經(jīng)省衛(wèi)生廳批準更名為_專區(qū)人民醫(yī)院，1980年更名為_地區(qū)人民醫(yī)院，_撤地設市，更名為_市人民醫(yī)院至今。

在解放前的十二年風雨歷程中，_市人民醫(yī)院經(jīng)歷了日軍飛機的轟炸，土匪的搶劫和戰(zhàn)亂，幾次被迫停業(yè)。解放后的幾十年來，醫(yī)院在各級黨委、政府，社會各界及廣大人民群眾的關心、支持下，在歷屆領導班子的帶領下，以改革促發(fā)展，以提高服務質量為己任，經(jīng)過幾代醫(yī)院干部職工的努力奮斗，醫(yī)院取得了長足發(fā)展，現(xiàn)有編制床位400張，開放床位558張，設有19個臨床專業(yè)科室和7個醫(yī)技科室，擁有專業(yè)技術人員647人，房屋建筑面積4萬平方米，固定資產(chǎn)1.2億元，形成了集醫(yī)療、教學、科研為一體的綜合醫(yī)院。醫(yī)院1989年被省委、省政府授予省級文明醫(yī)院，1995年被評定為三級乙等醫(yī)院。先后獲得全省“衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、全省“行風建設先進集體”、全省“醫(yī)德醫(yī)風先進集體”、市級“創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”稱號，婦產(chǎn)科被授予全國“巾國文明示范崗”。同時被省教委、省衛(wèi)生廳授予“云南省高等醫(yī)學教育臨床教學醫(yī)院”，“昆明醫(yī)學院臨床教學醫(yī)院”，“大理學院臨床教學醫(yī)院”，“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫(yī)院”，“白內障復明手術定點醫(yī)院”。并被定為衛(wèi)生部“顱內血腫微創(chuàng)清除術協(xié)作醫(yī)院”等，最近，又被省衛(wèi)生廳確定為全省“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”。

近幾年來，醫(yī)院在發(fā)展壯大的同時，努力探索、改進管理和服務模式，樹立以人為本、以病人為中心、構建和諧醫(yī)患關系、誠信服務大眾的管理服務理念，以建好服務窗口、提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、全心服務患者、維護群眾利益為工作重點，著力解決群眾看病難、看病貴問題。并確立了高起點、超常規(guī)、跨越式建設發(fā)展的思路，大力加強基礎設施建設、專科建設、醫(yī)療質量建設、人才建設、制度建設和醫(yī)德醫(yī)風建設，并取得明顯成效。投資600多萬元，建筑面積4500平方米的醫(yī)學影像大樓于投入使用;投資1300萬元，建筑面積4100平方米的北區(qū)分院(傳染病區(qū))即將投入使用;投資1.1億元，建筑面積4平方米，內設800張病床的綜合住院大樓在建設中，醫(yī)院固定資產(chǎn)從1997年的2140萬元增至現(xiàn)在的1.2億元(不含新住院大樓及北區(qū)分院)，先后引進了德國西門子核磁共振，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數(shù)字胃腸機，德國cr工作站，美國德靈模塊組合式生化分析儀，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫(yī)療設備，目前，全院擁有高科技醫(yī)療設備總值達4000多萬元，有力地促進了臨床?？频陌l(fā)展和醫(yī)療質量的提高。醫(yī)院高度重視人才建設工作，多形式、多渠道地培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術骨干和學科帶頭人，現(xiàn)有市級學科帶頭人7人，正高職專業(yè)技術人員25人，副高職專業(yè)技術人員69人，中級專業(yè)技術人員218人。他們以精湛的醫(yī)術和良好的醫(yī)德，為保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全嘔心瀝血、無私奉獻。他們不畏艱險，勇攀醫(yī)學高峰，開展顱內血腫碎吸術，顱內腫瘤切除術，食道癌根治術，肝葉切除術，永久心臟起搏器安裝術，微創(chuàng)治療高血壓腦出血，無創(chuàng)機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用，人工晶體植入術，腎移植，先天性心臟病介入封堵術等高新技術，填補了一項又一項_醫(yī)學的空白。1997年至的十年間，血液透析臨床應用，人工膝關節(jié)植換，微創(chuàng)法清除顱內血腫、艾滋病抗病毒治療研究，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術分別獲_市科技進步獎一、二、三等獎，并在省級以上醫(yī)刊發(fā)表科研論文1372篇。醫(yī)院勇于改革，開拓創(chuàng)新，強化內部管理，堅持依法、依規(guī)、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化、科學化、規(guī)范化和數(shù)字化，并不斷探索人事分配制度改革，實行內部聘用制、內部合同制、內部退休制、內部崗位津貼制等“四制”改革管理模式，充分調動了廣大職工的勞動積極性、創(chuàng)造性，促進了醫(yī)院的建設和發(fā)展。醫(yī)院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務理念，堅持實行“無假日醫(yī)院”和“六項社會承諾”服務，強化醫(yī)德醫(yī)風建設，創(chuàng)建“價格誠信醫(yī)院”，嚴格控制醫(yī)藥費用，努力為患者提供方便快捷、優(yōu)質安全、經(jīng)濟溫馨的醫(yī)療服務，得到了國務院糾風辦、衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的充分肯定，得到了人民群眾和患者的好評及信任。

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：醫(yī)院的發(fā)展壯大離不開各級黨委、政府，社會各界人士和各位朋友的關心和支持，離不開醫(yī)院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此，我代表醫(yī)院全體職工向各位領導、各界人士、各位朋友多年以來給予_市人民醫(yī)院的關心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時，代表醫(yī)院黨總支、院務委員會向對醫(yī)院的建設發(fā)展做出貢獻的老領導、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。

七十年滄桑巨變，令人感慨萬千;展望未來，我們充滿信心!醫(yī)院將在各級黨委、政府的領導下，在社會各界的關心支持下，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新服務理念。通過全院干部職工同心同德、努力奮斗，一個功能更齊全、設施更完備、技術更精良、服務更完善的嶄新的_市人民醫(yī)院將展現(xiàn)在人們面前，為廣大患者提供更優(yōu)質的服務，為保障人民群眾的健康，為促進_經(jīng)濟社會的發(fā)展和構建和諧社會做出我們應有的貢獻。

讓我們共同攜手，勇往直前，去創(chuàng)建醫(yī)院新的輝煌和美好的明天!

最后，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身心健康，萬事如意，闔家幸福!

醫(yī)院院長致辭6

同志們、朋友們：

新年鐘聲在耳，新春佳節(jié)又至。我們懷著喜慶的心情在此歡聚一堂，辭舊迎新，共賀佳節(jié)，倍感親切。我謹代表公司領導和醫(yī)院全體領導班子成員向仍然堅持在一線忙碌工作的同志們、向全院職工以及熱愛支持我們事業(yè)的職工家屬們致以親切的問候!祝大家新春快樂、身體健康、合家幸福、萬事如意剛剛過去的年是極為不平凡的一年，是我院三年基礎建設規(guī)劃的第一年，在醫(yī)大黨委和科技總公司的正確領導下，在各兄弟單位、社會各界的大力支持下，通過全院干部職工的共同努力，醫(yī)院各項工作取得了全面的發(fā)展：辦院條件進一步改善，科室設置更趨合理，醫(yī)護質量明顯提高，教學科研取得了突破性進展，經(jīng)濟效益、社會效益大幅度攀升，全年毛收入一舉突破了萬元，較去年的萬元增長近。河北省神經(jīng)介入治療中心的成立，標志著我院精心打造的腦病和血管病兩個重點發(fā)展方向，以及河北省內腔鏡診療中心、河北省中西醫(yī)結合肝病診療中心兩個中心初具規(guī)模。所有這些成績的取得，是我們全院職工團結拼搏、開拓奮進、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的結果，我代表院領導再次向為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻、付出心血和汗水的同志們表示衷心的感謝和深深的敬意!

年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革關鍵的一年，也是我院發(fā)展進程中承上啟下的一年，既要保持高速度的發(fā)展勢頭，又要為今后的發(fā)展打下堅實的基礎。新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的任務在召喚著我們、鞭策著我們、鼓舞著我們。在新的一年里，我們要以黨的__大精神和三個代表的重要思想為指導，以改革發(fā)展為動力，進一步創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化管理模式，緊緊圍繞發(fā)展壯大醫(yī)院這個中心工作，團結一致，同心同德，堅定信心，振奮精神，攻堅破難，開拓奮進，以飽滿的工作熱情和昂揚的精神風貌扎實工作，不斷加快醫(yī)院跨越式發(fā)展的步伐，為把我院建設成為醫(yī)療、教學、科研全面發(fā)展的省級現(xiàn)代化綜合醫(yī)院而奮力拼搏!為實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的大豐收而努力奮斗

最后，我再一次祝大家在新的一年里平安如意，幸福安康!

醫(yī)院院長致辭7

各位嘉賓、各位同仁大家晚上好

一轉眼，就到了揮手惜別農(nóng)歷兔年，滿懷喜悅迎接龍年新春的時候了。今晚我們國中堂肝病醫(yī)院全體員工在國際大酒店歡聚一堂，舉辦迎春聯(lián)歡晚會。至此新春來臨之際，我代表總公司及劉總，向一年來辛勤工作在不同崗位的全體員工，并向一直以來關心、支持我院工作的領導、同仁、朋友及家屬們致以誠摯的謝意和新年的祝福!

過去的20__年，全院職工腳踏實地、執(zhí)著前進，獲得了理想的成績。在科學管理上，我們啟動新思路，實施新的措施，充分發(fā)揮各方面的積極性，積累了初步的經(jīng)驗。對內重視醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，對外狠抓市場營銷，努力挖掘各種潛力開拓市場，實施優(yōu)質服務與醫(yī)療質量并重的營銷策略，注重規(guī)范的醫(yī)療服務流程和安全生產(chǎn)，努力塑造宜昌市國中堂肝病醫(yī)院的品牌形象，在宜昌市產(chǎn)生了一定的影響力和知名度，特別是得到了宜昌市慈善總會和伍家區(qū)衛(wèi)生局的高度認可，為醫(yī)院未來的發(fā)展打下了良好的基礎。

所有成績的取得都來自于全體員工的辛苦付出和親屬的堅強支持，來自于大家在診室里對患者的專注和耐心，來自于病床前對患者的細心呵護，來自于家屬們在員工背后默默的支持付出。在此，再一次向你們表示感謝。

滄海當前，必當揚帆破浪，任重道遠，更需砥礪向前。展望新的一年，國家的新醫(yī)改政策更加完善，市場競爭將更加激烈。隨著宜昌市建立特大城市遠景規(guī)劃的實施，給我們醫(yī)院帶來了絕好機會，在新的發(fā)展機遇面前將面臨新的挑戰(zhàn)。要向更高更強的方向邁進，就必須在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，加強細化管理、繼續(xù)提高醫(yī)療質量，推進護理優(yōu)質服務;采取不同形式進行醫(yī)院營銷，繼續(xù)履行慈善醫(yī)院職責，做好下鄉(xiāng)體檢工作;認真執(zhí)行醫(yī)保、農(nóng)合政策，讓醫(yī)保、農(nóng)合病人明明白白消費;加強學習、提升技術、完善能力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，繼續(xù)做好肝病醫(yī)院特色，為患者提供更加優(yōu)質的服務;帶好團隊、強化協(xié)作，制定切實可行的實施措施，落實各項戰(zhàn)略部署;認真總結經(jīng)驗，依靠全體員工齊心協(xié)力，實現(xiàn)質的飛躍，把醫(yī)院的整體水平推向一個更高的層次。