五篇建議書(shū)的經(jīng)典范例

　　建議書(shū)是個(gè)人、單位和有關(guān)方面，為了開(kāi)展某項(xiàng)工作，完成某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見(jiàn)、建議時(shí)使用的一種文體，也叫倡議書(shū)、意見(jiàn)書(shū)。下面是小編給大家?guī)?lái)的各種建議書(shū)的的范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧

　　五篇建議書(shū)的經(jīng)典范例(一)

　　建議書(shū)

　　規(guī)劃一：王先生 主險(xiǎn)保險(xiǎn)金額增值：

　　每年按基本保險(xiǎn)金額3%遞增，連續(xù)遞增20年，至投保時(shí)保險(xiǎn)金額的160%為止。即投保時(shí)保險(xiǎn)金額為80,000元，從第二個(gè)保單年度開(kāi)始，保額每年遞增2,400

　　元，連續(xù)遞增20年，達(dá)到128,000元，之后保持不變。 主險(xiǎn)健康檢查保險(xiǎn)金：

　　在合同有效期內(nèi)，每三年給付相當(dāng)于五倍每日住院津貼金額的健康檢查保險(xiǎn)金，即500元的健康檢查保險(xiǎn)金。

　　住院治療，且每類(lèi)特定手手術(shù)項(xiàng)目之計(jì)給付以三元/次 一次為限

　　特定住院手施行合同所術(shù)給付以一按每日住院津貼金額術(shù)醫(yī)療保險(xiǎn)列明的特定次為限，累的50倍給付，5,000金

　　健康關(guān)愛(ài)保65周歲后，在給付其他項(xiàng)目醫(yī)療保險(xiǎn)金基礎(chǔ)上，增險(xiǎn)金

　　規(guī)劃二：王先生的愛(ài)人

　　由于王先生的愛(ài)人擁有一份中英人壽財(cái)智人生終身壽險(xiǎn)(萬(wàn)能型)。但對(duì)于王先生愛(ài)人來(lái)說(shuō)同樣是也需要一份人身意外保障和醫(yī)療保障，所以建議他愛(ài)人購(gòu)買(mǎi)一份已她丈夫一樣的一款保險(xiǎn)。 規(guī)劃三：孩子

　　由于孩子兩歲，年齡還小，比較容易磕磕碰碰，所以意外的發(fā)生很大，再加上小孩子的體抗力比較差比較容易生病，所以建議給孩子上一份人身意外醫(yī)療保險(xiǎn)。建議給孩子購(gòu)買(mǎi)一份中英人壽喜富來(lái)人身意外保險(xiǎn)。

　　具體保障：

　　加給付該項(xiàng)保險(xiǎn)金的100%，即65歲后雙倍給付

　　(一)意外身故保險(xiǎn)金

　　如果被保險(xiǎn)人遭遇意外傷害事故，并自意外傷害事故發(fā)生之日起180天(含)內(nèi)，以此為直接且單獨(dú)的原因身故的，我們將按主合同保險(xiǎn)金額給付意外身故保險(xiǎn)金，同時(shí)本合同終止。如果被保險(xiǎn)人在身故前，已領(lǐng)取意外殘疾保險(xiǎn)金或意外燒燙傷保險(xiǎn)金，我們?cè)诮o付意外身故保險(xiǎn)金時(shí)將先扣除此2項(xiàng)已領(lǐng)取的保險(xiǎn)金。 (二)意外殘疾保險(xiǎn)金

　　如果被保險(xiǎn)人遭遇意外傷害事故，并自意外傷害事故發(fā)生之日起180天(含)內(nèi)，以此為直接且單獨(dú)的原因殘疾，并達(dá)到主合同所附《殘疾程度與保險(xiǎn)金給付表》所列殘疾程度之一的，我們按該表所列之給付比例乘以主合同保險(xiǎn)金額給付意外殘疾保險(xiǎn)金。如果自該意外傷害事故發(fā)生之日起180天(含)內(nèi)治療仍未結(jié)束的，按第180天的身體情況進(jìn)行殘疾鑒定，并據(jù)此給付意外殘疾保險(xiǎn)金。 (三)意外燒燙傷保險(xiǎn)金

　　如果被保險(xiǎn)人遭遇意外傷害事故，并以此為直接且單獨(dú)的原因燒燙傷，并達(dá)到主合同所附《意外傷害事故燒燙傷保險(xiǎn)金給付表》所列燒燙傷情況之一的，我們按該表所列之給付比例乘以本合同保險(xiǎn)金額給付意外燒燙傷保險(xiǎn)金。 (四)特定意外傷害保險(xiǎn)金

　　如果被保險(xiǎn)人因以下任何一種或多種情形遭遇第1至第3項(xiàng)保險(xiǎn)事故時(shí)，我們?cè)诮o付意外身故保險(xiǎn)金、意外殘疾保險(xiǎn)金或意外燒燙傷保險(xiǎn)金的同時(shí)，再按同等金額給付特定意外傷害保險(xiǎn)金給相應(yīng)的保險(xiǎn)金受益人。 1、以乘客身份乘坐公共交通工具時(shí); 2、學(xué)校或醫(yī)院發(fā)生的火災(zāi); 3、在特定節(jié)假日內(nèi); 4、在遭遇搶劫時(shí)。

　　五篇建議書(shū)的經(jīng)典范例(二)

　　人身保險(xiǎn)建議書(shū)

　　客戶(hù)詳情：?jiǎn)斡H家庭，母親45歲，在事業(yè)單位工作，收入8萬(wàn)元，女兒18歲，剛考上大學(xué)。 設(shè)計(jì)思路：?jiǎn)斡H媽媽是家庭收入的主要來(lái)源，作為45歲的單親媽媽需要一份重疾醫(yī)療保險(xiǎn)，因?yàn)?5歲以上的女性患大病的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，其次意外保險(xiǎn)也不可少。在事業(yè)單位工作社保應(yīng)該有的，應(yīng)該注重養(yǎng)老，減少兒女經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，母親：養(yǎng)老+意外+重疾。

　　女兒學(xué)校里應(yīng)該有學(xué)平險(xiǎn)，可幫她再規(guī)劃一點(diǎn)重疾保險(xiǎn)。現(xiàn)在疾病的發(fā)病率越來(lái)越低齡化，來(lái)自學(xué)習(xí)的壓力，競(jìng)爭(zhēng)的壓力，環(huán)境的惡化，再加上常常缺乏體育鍛煉，不得不擔(dān)憂孩子的健康。因此我們有必要幫孩子貯備一筆健康保障基金，解決作為母親的后顧之憂。而且投保年齡越輕，我們所繳納的健康保費(fèi)還越便宜，保障時(shí)間越長(zhǎng)。因此女兒：重疾險(xiǎn)+意外+醫(yī)療。 險(xiǎn)種組合：1、國(guó)壽福祿滿(mǎn)堂養(yǎng)老年金保險(xiǎn)(分紅型)，保險(xiǎn)金額：494100元，年繳保費(fèi)：10000. 交費(fèi)期間10年，選擇60歲開(kāi)始平準(zhǔn)領(lǐng)取20年?？色@得如下收益： 一份投入 多重養(yǎng)老

　　在保險(xiǎn)期間內(nèi)，福祿滿(mǎn)堂養(yǎng)老年金保險(xiǎn)可為您提供養(yǎng)老金領(lǐng)取、紅利獲得以及可選擇養(yǎng)老金和紅利累積生息等多重權(quán)益。

　　兩倍收益 保證領(lǐng)取

　　客戶(hù)從60歲年生效對(duì)應(yīng)日開(kāi)始每年領(lǐng)取10260元直至79周歲年生效對(duì)應(yīng)日，20年共計(jì)領(lǐng)取205200元，是所交保費(fèi)的2.05倍;若在本合同約定的養(yǎng)老年金領(lǐng)取期間身故，按約定領(lǐng)取期限內(nèi)尚未領(lǐng)取的各期養(yǎng)老年金之和一次性給付身故保險(xiǎn)金，本合同終止。

　　2、如E綜合意外保險(xiǎn)計(jì)劃，保險(xiǎn)金額：200000元，年繳保費(fèi)：10-256元。 保障內(nèi)容：

　　注：意外傷害費(fèi)用補(bǔ)償醫(yī)療保險(xiǎn)金的免賠額為100 元、給付比例為80%。

　　3、國(guó)壽康寧終身重大疾病保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額：300000元，年繳保費(fèi)：8700元?？色@得如下好處：一份投入 多重保障

　　客戶(hù)一份投入，可以獲得重大疾病保險(xiǎn)金、特定疾病保險(xiǎn)金、身體高度殘疾保險(xiǎn)金以及身故保險(xiǎn)金多重保障;

　　健康保障 全面呵護(hù)

　　國(guó)壽康寧終身重大疾病保險(xiǎn)不僅對(duì)40種重大疾病提供保障，還對(duì)10種特定疾病進(jìn)行提前給付;

　　重疾范圍 行業(yè)領(lǐng)先

　　康寧終身全面承保中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)制定的25種重大疾病、其他15種重大疾病以及10種特定疾病，保障范圍廣泛，行業(yè)領(lǐng)先;

　　特定疾病 提前給付

　　針對(duì)10種特定疾病，康寧終身提供提前給付基本保險(xiǎn)金額20%的特定疾病保障，但給付以一次為限，且以人民幣10萬(wàn)為上限;

　　高殘意外 盡顯關(guān)愛(ài)

　　公司給付身體高度殘疾保險(xiǎn)金或身故保險(xiǎn)金時(shí)，不扣除被保險(xiǎn)人已經(jīng)領(lǐng)取或本公司應(yīng)給付的特定疾病保險(xiǎn)金，盡顯人性關(guān)愛(ài)。

　　4、國(guó)壽長(zhǎng)久呵護(hù)住院定額給付醫(yī)療保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額：10000元，年繳保費(fèi)：290元。

　　國(guó)壽長(zhǎng)久呵護(hù)住院定額給付醫(yī)療保險(xiǎn)是一款附加險(xiǎn)

　　高額補(bǔ)助：可享受高額住院定額給付，減輕家庭負(fù)擔(dān)。

　　保障全面：最高100日的定額給付，讓您的保障更加全面。 貼心呵護(hù)：多達(dá)618種住院參考病種，全力呵護(hù)您的健康。 長(zhǎng)久關(guān)愛(ài)：最長(zhǎng)可續(xù)保至70周歲。

　　五篇建議書(shū)的經(jīng)典范例(三)

　　CI導(dǎo)入的基本程序(ANSHENG)

　　安盛(大連)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、安盛購(gòu)物廣場(chǎng)CI導(dǎo)入的基本操作流程如下：立案----調(diào)查研究---確立框架思路-----MI、BI系統(tǒng)開(kāi)發(fā)----VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)----手冊(cè)的制定----導(dǎo)入實(shí)施----VI成果管理與維護(hù)。

　　其中策劃包括：調(diào)查研究---確立框架思路-----MI、BI系統(tǒng)開(kāi)發(fā)三部分。VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、手冊(cè)的制定屬于VI設(shè)計(jì)部分，這兩部分也是ASOM、ANSHENG導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的關(guān)鍵與核心，這兩階段的操作狀態(tài)，將會(huì)直接影響企業(yè)導(dǎo)入VI的效果和成就。

　　VI導(dǎo)入的流程

　　一、VI項(xiàng)目立案

　　立案部分包括：VI設(shè)計(jì)說(shuō)明會(huì)和成立VI設(shè)計(jì)委員會(huì)。

　　1、 VI設(shè)計(jì)說(shuō)明會(huì)

　　VI設(shè)計(jì)執(zhí)行的品牌總監(jiān)和公司的各中心高層經(jīng)理和店長(zhǎng)進(jìn)行座談，有品牌總監(jiān)闡釋VI戰(zhàn)略的功能、意義、運(yùn)用、管理、維護(hù)等，達(dá)成公司高層對(duì)VI的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

　　2、 成立VI委員會(huì)

　　由品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理同公司各中心經(jīng)理、店長(zhǎng)、員工代表等，共同組成“安盛VI戰(zhàn)略委員會(huì)”;共同制定VI工作的指導(dǎo)原則、工作計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、時(shí)間進(jìn)度等大綱。

　　二、公司實(shí)態(tài)調(diào)查和分析(包括ASOM、ANSHENG)

　　調(diào)查研究是VI策劃、設(shè)計(jì)中首先確定的一種意識(shí)、是整個(gè)VI操作的生命線和基礎(chǔ)，它貫穿了VI策劃、設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程。在公司明確VI導(dǎo)入工作意向后，品牌總監(jiān)和營(yíng)銷(xiāo)中心需要對(duì)公司(包括ASOM、ANSHENG)的狀況、服務(wù)項(xiàng)目、品牌、經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)大致的調(diào)查。在VI說(shuō)明會(huì)后，營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，有系統(tǒng)地搜集、記錄、分析有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)資料。

　　1、 調(diào)查范圍

　　公司調(diào)查范圍包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩部分。

　　對(duì)外包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)情況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、服務(wù)項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、現(xiàn)有企業(yè)形象等。

　　2、 調(diào)查對(duì)象

　　(1) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)

　　公司高層對(duì)VI的認(rèn)知程度將直接影響VI設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況。

　　(2) 公司工作人員

　　主要詩(shī)司的一般員工在調(diào)查中要讓員工真正能為企業(yè)出主意，說(shuō)真話。這需要采取適當(dāng)?shù)拇胧绐?jiǎng)勵(lì)制和不計(jì)名調(diào)查等。

　　(3) 消費(fèi)者

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者對(duì)公司或供應(yīng)商品牌的好惡態(tài)度將直接決定企業(yè)的生存發(fā)展。

　　(4) 企業(yè)的關(guān)系者(供應(yīng)商)

　　影響公司市場(chǎng)拓展的一個(gè)重要因素詩(shī)司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)狀況，而企業(yè)關(guān)系者對(duì)其的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)直接影響企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、 調(diào)查方法

　　(1) 現(xiàn)有資料的調(diào)查

　　企業(yè)內(nèi)部材料

　　一般情況下，公司對(duì)自己的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)狀況較為了解，公司自己做市場(chǎng)調(diào)查或委托專(zhuān)門(mén)的調(diào)查機(jī)構(gòu)做過(guò)調(diào)查。因此，各部門(mén)應(yīng)盡可能提供有關(guān)情況，避免不必要的重復(fù)調(diào)查而造成浪費(fèi)。

　　來(lái)源于政府機(jī)構(gòu)企業(yè)行會(huì)媒體報(bào)道

　　對(duì)市場(chǎng)和某個(gè)產(chǎn)業(yè)的一般狀況，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和各省、是統(tǒng)計(jì)局出版的各類(lèi)《統(tǒng)計(jì)年鑒》、《統(tǒng)計(jì)報(bào)告》能提供許多信息。政府機(jī)構(gòu)還發(fā)布對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的評(píng)估，有關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策及對(duì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的扶持或消弱的措施等。公司應(yīng)由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收集來(lái)自政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒介等方面的信息。

　　(2) 根據(jù)實(shí)際情況的調(diào)查

　　深層訪談

　　在VI策劃上，各中心應(yīng)相互信賴(lài)和共同發(fā)掘問(wèn)題為基礎(chǔ)，相互溝通、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、內(nèi)部的組織、運(yùn)行的方向等正負(fù)責(zé)問(wèn)題進(jìn)行深入檢討，將開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)導(dǎo)入正確的方向。 小組面談

　　公司員工的忠誠(chéng)度歸屬感向心力等意志的貫徹與否，足以決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。VI策劃人員與企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行小組面談，了解員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)境，待遇福利，作業(yè)流程、管理體制等問(wèn)題的反映和看法，是VI開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)最佳的參考資料。

　　問(wèn)卷調(diào)查法

　　根據(jù)企業(yè)的調(diào)查范圍，VI策劃人員設(shè)計(jì)不同的項(xiàng)目問(wèn)卷，對(duì)企業(yè)的全體員工或關(guān)系者，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

　　觀察法

　　VI策劃人員根據(jù)調(diào)查的項(xiàng)目要求，對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行實(shí)體考察。

　　4、 調(diào)查分析

　　根據(jù)調(diào)查所得的結(jié)果，進(jìn)行定性、定量的分析，并寫(xiě)出符合實(shí)際的調(diào)查報(bào)告。

　　三、確定VI策劃與設(shè)計(jì)的框架思路

　　在VI策劃與設(shè)計(jì)前，首先必須確定VI設(shè)計(jì)的總體框架思路。參考事前的調(diào)查分析，重新評(píng)估企業(yè)理念，構(gòu)筑新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也即形成VI計(jì)劃的方針，并指導(dǎo)未來(lái)的VI管理。 公司這次VI成就、效果的好壞，完全取決于VI設(shè)計(jì)的框架思路的管理、企劃方法是否得當(dāng)?？蚣芩悸肪褪怯嘘P(guān)公司的VI初級(jí)企劃書(shū)，主要是根據(jù)企業(yè)的客觀事實(shí)，再構(gòu)筑適合于企業(yè)的精神理念，也就是對(duì)企業(yè)最高主管的建議書(shū)，因此必須具有解決問(wèn)題、改善體制、引導(dǎo)方向的功能。

　　框架思路的內(nèi)容：

　　1.調(diào)查結(jié)果的要點(diǎn)：扼要整理出事前調(diào)查的結(jié)果，對(duì)其中的重點(diǎn)加以解說(shuō)。

　　2.公司的VI概念：包括公司未來(lái)的作風(fēng)、理念、形象、活動(dòng)領(lǐng)域、方針、重要概念，把

　　公司未來(lái)的概念作完整而扼要的敘述。

　　3.具體可行的策略：為了具體地表達(dá)上述概念，應(yīng)列出實(shí)際可行的做法。

　　4.VI的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要求：明確公司VI戰(zhàn)略的定位，勾畫(huà)出VI的藍(lán)圖，確定VI規(guī)劃的

　　方向，提出推行VI的基本方針，為下一步的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)提供方向性指導(dǎo)。

　　5.和VI有關(guān)的補(bǔ)充計(jì)劃：為了順利達(dá)成VI的目標(biāo)，還必須配合公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的訊息

　　傳遞計(jì)劃，以及各種相關(guān)計(jì)劃?？蚣芩悸返膬?nèi)容清楚地標(biāo)示出了企業(yè)“問(wèn)題”和“解決辦法”兩大重點(diǎn)，并且對(duì)具體的實(shí)行步驟、方法和預(yù)期成果加以說(shuō)明。一個(gè)完整的VI設(shè)計(jì)框架思路，一般包括以下項(xiàng)目：

　　(1) 標(biāo)題

　　(2) 公司導(dǎo)入VI的目的

　　(3) 公司導(dǎo)入VI的理由和背景

　　(4) 公司VI導(dǎo)入的計(jì)劃、時(shí)間預(yù)定表

　　(5) VI的計(jì)劃方針

　　(6) VI具體的施行細(xì)則

　　(7) 確定VI設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織功能

　　在這七大項(xiàng)目中，其中公司導(dǎo)入VI的目的、導(dǎo)入VI的理由和背景、以及VI的計(jì)劃方針是三大重點(diǎn)。

　　導(dǎo)入VI的目的必須明確化，在擬定方針時(shí)，必須有充分周密的思考和研討，以免導(dǎo)致判斷障礙，在實(shí)施后影響企業(yè)整體化的發(fā)展。

　　導(dǎo)入VI的理由必須清楚，它可以決定企業(yè)對(duì)VI系統(tǒng)的運(yùn)作方向;同時(shí)，理由不只是針對(duì)公司目前的缺點(diǎn)，還要根據(jù)時(shí)代趨勢(shì)、企業(yè)界和同業(yè)間的趨勢(shì)、企業(yè)界和同業(yè)間的現(xiàn)狀，提出同密的看法，并以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)審視問(wèn)題。

　　VI的計(jì)劃方針，必須根據(jù)前項(xiàng)所列的問(wèn)題、背景，提出推行VI的基本方針。在公司的最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)VI框架思路后，就立即著手開(kāi)展VI的具體作業(yè)。

　　四、公司理念識(shí)別系統(tǒng)的確定

　　公司理念識(shí)別系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，包括公司的經(jīng)營(yíng)信條、精神理念、組織價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、歷史使命、精神標(biāo)語(yǔ)等基本內(nèi)容。

　　MI系統(tǒng)是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)基本精神之所在，也是整個(gè)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它規(guī)定了VI策劃系統(tǒng)的整體方向。通過(guò)MI系統(tǒng)的貫徹實(shí)施，影響公司內(nèi)部的動(dòng)態(tài)、活動(dòng)與教育、組織的管理與教育，并擴(kuò)及到對(duì)企業(yè)社會(huì)公益活動(dòng)、消費(fèi)者的參與行為規(guī)劃，最后經(jīng)由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)訊息，塑造企業(yè)獨(dú)特、鮮明的形象，最終達(dá)到企業(yè)識(shí)別的目的。

　　因此，在企業(yè)的MI方向沒(méi)有確定之前，任何的戰(zhàn)術(shù)和操作，都無(wú)所謂好或壞。 五、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的確定

　　公司的BI系統(tǒng)的策劃與設(shè)計(jì)，是以MI系統(tǒng)為基礎(chǔ)和原動(dòng)力。BI系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)形象系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)識(shí)別形式，它規(guī)范著公司內(nèi)部的管理、教育以及企業(yè)對(duì)社會(huì)的一切活動(dòng)。 BI系統(tǒng)策劃分對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩部分。

　　對(duì)內(nèi)就是建立完善的組織、管理、教育培訓(xùn)、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開(kāi)發(fā)研究等，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。

　　對(duì)外，則通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、公益活動(dòng)等傳達(dá)企業(yè)精神，從而取得大眾和消費(fèi)者的識(shí)別和認(rèn)同，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。

　　六、VI的導(dǎo)入發(fā)表

　　VI導(dǎo)入發(fā)表會(huì)的好壞，直接決定了企業(yè)新發(fā)表 的VI能不能引起人們的注意，人們對(duì)新的形象有沒(méi)有好的印象。

　　對(duì)VI的導(dǎo)入有的企業(yè)通過(guò)報(bào)紙新聞的形式發(fā)表，在這時(shí)期特別要注意對(duì)發(fā)表當(dāng)天的新聞要有所預(yù)料，最好避開(kāi)重大的新聞，一旦有重大的新聞，人們的視線就不會(huì)去注意一個(gè)企業(yè)的VI設(shè)計(jì)了。

　　通過(guò)開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的形式發(fā)表CIS，也應(yīng)抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，利用公司的重大活動(dòng)，如招商會(huì)、訂貨會(huì)、展覽會(huì)等，最大程度地?cái)U(kuò)大新聞發(fā)布會(huì)的受眾面，以順利推出新形象。

　　七、VI的成果管理和維護(hù)

　　企業(yè)導(dǎo)入VI的目的，是為了向社會(huì)展示自身獨(dú)具魅力的新形象，而這種展示是借助大眾傳播媒體以及依靠員工和企業(yè)的實(shí)際行為來(lái)體現(xiàn)的。VI導(dǎo)入在完成最初所規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容后， 即可視為一個(gè)階段的結(jié)束。然而VI導(dǎo)入工程的結(jié)束，并不意味公司VI工程的結(jié)束，即導(dǎo)入工程的結(jié)束不要與整個(gè)VI工程結(jié)束混為 一談，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)除了設(shè)計(jì)VI的主要流程以外，

　　還需進(jìn)行漫長(zhǎng)細(xì)致的各項(xiàng)工作。由于VI的導(dǎo)入，促使企業(yè)重新檢驗(yàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其間必然涉及企業(yè)體制、企業(yè)理念、企業(yè)方針等多方面的問(wèn)題。而在另一方面，VI更與設(shè)計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、管理，具有不可分割的聯(lián)系。良好的VI設(shè)計(jì)和識(shí)別系統(tǒng)的管理，是達(dá)成VI成效的最終條件。

　　一個(gè)企業(yè)的VI成果管理與維護(hù)主要包括以下幾大部分：

　　1. 建立VI管理與維護(hù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)

　　VI管理與維護(hù)，必須要有一個(gè)支持、維系它的發(fā)展與推進(jìn)的執(zhí)行主體，即必須成立并確定作為VI執(zhí)行與推進(jìn)主體的企業(yè)VI管理委員會(huì)，并且必須作為企業(yè)的一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)而長(zhǎng)期存在。一般可直接由VI設(shè)計(jì)委員會(huì)直接過(guò)渡而來(lái)。

　　1. VI的對(duì)外宣傳

　　(1) 企業(yè)應(yīng)充分利用如周年慶典、大型活動(dòng)、VI導(dǎo)入周年等一切時(shí)機(jī)，強(qiáng)化和深化VI

　　的推廣。

　　(2) 企業(yè)應(yīng)積極參加社會(huì)活動(dòng)如：賑災(zāi)捐款、援助“希望工程”等公益活動(dòng)，一方面體

　　現(xiàn)社會(huì)的責(zé)任感，另一方面展現(xiàn)企業(yè)的新形象。

　　(3) 企業(yè)所有對(duì)外事務(wù)活動(dòng)(如高職的社交、營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)等)其硬件應(yīng)符合VI系統(tǒng)規(guī)范，

　　活動(dòng)人員的言行舉止應(yīng)符合MI、BI系統(tǒng)的規(guī)范。

　　2. VI的對(duì)內(nèi)宣傳

　　(1) 公司的干部、員工對(duì)VI的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，將直接決定VI功效的發(fā)揮。加強(qiáng)對(duì)全體員

　　工的VI宣傳，使員工充分感受企業(yè)發(fā)展的高度和生機(jī)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　(2) 在公司進(jìn)行VI的設(shè)計(jì)時(shí)，就應(yīng)開(kāi)展VI常識(shí)的宣傳工作，并隨VI工程的深入而向更

　　深層次推進(jìn)。

　　(3) 公司應(yīng)制定干部、員工的VI培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)黑板報(bào)、墻報(bào)、印發(fā)資料等形式，向員

　　工全方位地、持續(xù)地加強(qiáng)VI教育;或通過(guò)集中學(xué)習(xí)，開(kāi)展各種活動(dòng)，組織員工討論，并定期考核，使全體員工領(lǐng)會(huì)并嚴(yán)格按照VI的規(guī)范行動(dòng)。

　　八.VI的檢測(cè)與反饋

　　企業(yè)在導(dǎo)入VI以后，應(yīng)建立相應(yīng)的VI成果監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，派專(zhuān)人定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)VI執(zhí)行不規(guī)范，應(yīng)及時(shí)糾正與補(bǔ)救。

　　企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織員工討論，檢討VI成效，收集員工對(duì)VI意見(jiàn)和建議，為在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)I進(jìn)行必要的修正作準(zhǔn)備。

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)VI計(jì)劃導(dǎo)入應(yīng)該經(jīng)過(guò)以上幾個(gè)階段，但因各個(gè)公司的具體情況不同，導(dǎo)入的程序和步驟也各有特點(diǎn)。

　　五篇建議書(shū)的經(jīng)典范例(四)

　　工程變更建議書(shū)

　　一、變更的項(xiàng)目名稱(chēng)：管道施工 二、變更的內(nèi)容及范圍

　　1、內(nèi)容：管道施工

　　2、范圍：樁號(hào)134+279.285-134+486.612之間，即五一路

　　三、發(fā)生變更的原因及依據(jù)

　　焦作1段III標(biāo)位于焦作市城鄉(xiāng)結(jié)合范圍，各種居民房屋及公共設(shè)施集中，拆遷難度大，拆遷量大，因此征地拆遷工作進(jìn)行緩慢。直至2009年 11月4日業(yè)主在交付我方施工用地時(shí)，地面上有房屋未拆除、翁澗河?xùn)|不遠(yuǎn)處有線桿未拆除、墻南村有一小廟未拆、另外還有大量遺留的建渣未運(yùn)走。為加快施工進(jìn)度，依據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<焦作城區(qū)段總干渠基礎(chǔ)清理及處理技術(shù)要求>的通知》(黃河監(jiān)理[2009]文件046號(hào))文件的精神，要求我部對(duì)總干渠永久占地范圍內(nèi)的建筑物基礎(chǔ)進(jìn)行拆除和清理。

　　按投標(biāo)文件《施工組織設(shè)計(jì)》“第六章 土石方開(kāi)挖填筑及支護(hù)”以及進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》“第五章 渠道施工方案”內(nèi)容可知，渠道開(kāi)挖前只需進(jìn)行場(chǎng)地清理。根據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)條款3.2條規(guī)定可知：場(chǎng)地清理只包括植被清理和表土清挖。而結(jié)合目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我方須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的建筑物基礎(chǔ)及地下構(gòu)筑物拆除、清運(yùn)施工，而且工程量達(dá)24.17萬(wàn)m3。很顯然建筑物基礎(chǔ)及地下構(gòu)筑物等的拆除、清運(yùn)施工屬于額外增加的施工項(xiàng)目。同時(shí)根據(jù)技術(shù)條款“第三章 土方明挖”中的3.8.3條規(guī)定“土方明挖的單價(jià)包括土方的開(kāi)挖、裝卸、運(yùn)輸及其表土開(kāi)挖、植被清理、邊坡整治、基礎(chǔ)和邊坡面的檢查和驗(yàn)收以及地面平整等全部費(fèi)用”及 3.2.2.1條款對(duì)表土概念進(jìn)行的定義

　　“表土系指含細(xì)根須、草本植物及覆蓋草等植物的表層有機(jī)土壤……”等內(nèi)容可知：建筑物基礎(chǔ)及地下構(gòu)筑物拆除、清運(yùn)施工不適用合同工程量清單中的土方開(kāi)挖項(xiàng)目計(jì)量范圍，屬于新增項(xiàng)目。同時(shí)根據(jù)2010年1月29日《焦作I段工程變更設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)會(huì)議紀(jì)要》第1條“關(guān)于建筑物基礎(chǔ)拆除及清運(yùn)問(wèn)題”的精神要求：建筑物基礎(chǔ)拆除及清運(yùn)按變更程序進(jìn)行申報(bào)。

　　上述情況符合招標(biāo)文件通用合同條款第39.1.(1).1)條“增加或減少合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容”及39.1.(1).7)條“追加為完成工程所需的任何額外工作”規(guī)定，屬于變更項(xiàng)目。

　　綜上所述，我方建議將建筑物基礎(chǔ)、地下構(gòu)筑物拆除及清運(yùn)按招標(biāo)文件通用合同條款第39.1.(1).1)條“增加或減少合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容”及39.1.(1).7)條“追加為完成工程所需的任何額外工作”的變更情形處理。

　　依據(jù)招標(biāo)文件通用合同條款，第39.2.(2).3)條“本合同《工程量清單》中無(wú)類(lèi)似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)可供參考，則由承包人根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)價(jià)格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制補(bǔ)充單價(jià)，但不得重復(fù)計(jì)算攤銷(xiāo)費(fèi)，經(jīng)監(jiān)理人審核，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行”的原則，我方現(xiàn)將建筑物基礎(chǔ)拆除及清運(yùn)單價(jià)及費(fèi)用上報(bào)貴部。

　　四、技術(shù)方案、圖紙等相關(guān)資料 1、黃河監(jiān)理[2009]文件046號(hào)

　　2、黃河監(jiān)理[2009]批復(fù)/水電七局041號(hào) 3、水電七局[2009]技案017號(hào)

　　4、2010年1月29日《焦作I段工程變更設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)會(huì)議紀(jì)要》 5、1#渣場(chǎng)啟用審簽書(shū)、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計(jì)算說(shuō)明表 6、3#渣場(chǎng)啟用審簽書(shū)、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計(jì)算說(shuō)明表 7、4#渣場(chǎng)啟用審簽書(shū)、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計(jì)算說(shuō)明表

　　8、5#渣場(chǎng)啟用審簽書(shū)、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計(jì)算說(shuō)明表 9、6#渣場(chǎng)啟用審簽書(shū)、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計(jì)算說(shuō)明表 10、7#渣場(chǎng)啟用審簽書(shū)、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計(jì)算說(shuō)明表 11、8#渣場(chǎng)啟用審簽書(shū)、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計(jì)算說(shuō)明表 12、施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)單

　　五、變更估算工程量清單，以及變更引起工程合同價(jià)格的增減估算額對(duì)比表

　?、濉⒑贤こ塘壳鍐沃袦p少的項(xiàng)目及價(jià)格： 無(wú)

　?、?、合同工程量清單中增加的項(xiàng)目及價(jià)格 新增工程量及投資

　　注：加權(quán)平均運(yùn)距計(jì)算表：

　　㈢、申請(qǐng)變更增加金額：15194842元。

　　六、對(duì)工程進(jìn)度和總工期影響情況，必要時(shí)應(yīng)提供施工方案、措施 ㈠、對(duì)工程進(jìn)度的影響情況

　　根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，我部進(jìn)行為期70天(其中阻工事件發(fā)生較多)的建筑物基礎(chǔ)拆除及清運(yùn)，清運(yùn)量達(dá)到24.17萬(wàn)m3。由于該段渠道位于主關(guān)鍵線路，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和總工期。

　?、妗?duì)工期的影響情況 總工期延長(zhǎng)70天。

　?、?、必要時(shí)提供的施工方案、措施 暫無(wú)。

　　七、可能引起的索賠情況 保留合同相應(yīng)權(quán)利。。

　　八、其它需要說(shuō)明的情況或資料： 無(wú)。

　　請(qǐng)貴部給予審核批準(zhǔn)為盼!

　　附件：

　　1、南水北調(diào)中線一期工程總干渠黃河北—羑河北段(中線建管局直管項(xiàng)目)焦作1段第三施工標(biāo)建筑物基礎(chǔ)拆除、清運(yùn)單價(jià)及費(fèi)用計(jì)算書(shū)。

　　中國(guó)水利水電第七工程局有限公司 南水北調(diào)中線焦作1段第三標(biāo)項(xiàng)目部

　　年 月 日

　　五篇建議書(shū)的經(jīng)典范例(五)

　　工程變更建議書(shū)

　　由我單位(江河水利水電工程技術(shù)施工總隊(duì))承建的尼勒克縣鞏乃斯河北岸灌區(qū)鞏乃斯種羊場(chǎng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目二標(biāo)段工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中因地質(zhì)和環(huán)境因素的綜合影響，致使工程難度增加, 工程費(fèi)用增大，為保質(zhì)保量完成該工程施工建設(shè)，現(xiàn)對(duì)影響工程施工的工程項(xiàng)目提出變更申請(qǐng)建議，申請(qǐng)項(xiàng)目如下：

　　一：變更取消工程 1、

　　原有農(nóng)渠為預(yù)制板混凝土渠道，滿(mǎn)足使用要求，所以無(wú)需再建，由于渠道已經(jīng)取消，故農(nóng)渠中包含的分水口和建筑物也無(wú)需再建。

　　二：變更增加工程

　　1、10斗渠增加土方回填量原因：我方承建的10斗渠地處于莊稼地的排水地段，并且此地段地勢(shì)較低、多坑洼，因此會(huì)造成蓄水現(xiàn)象從而導(dǎo)致渠道的塌方，為了保證10斗渠的安全正常的運(yùn)行，所以我施工單位建議增加10斗渠的土方回填量，從而來(lái)保證10斗渠的安全正常的運(yùn)行。

　　2、6斗渠混凝土拆除與土方開(kāi)挖的原因：我方承建的6斗渠現(xiàn)已澆筑完畢，現(xiàn)已開(kāi)始使用，由于過(guò)水量太小，，為了滿(mǎn)足農(nóng)民的正常灌溉，當(dāng)?shù)卣退苷径啻我笪曳讲鸪?斗渠(K0+014-K0+114)，并且再對(duì)(K0+014-K0+114)進(jìn)行開(kāi)挖，加高渠肩，增加渠道的過(guò)水量，從而保證農(nóng)民的正常灌溉。

　　3、對(duì)8-2農(nóng)渠與8-3農(nóng)渠銜接部位進(jìn)行土方開(kāi)挖與回填的原因： 7斗渠(0+903.3-0+953.3)設(shè)計(jì)高程低于農(nóng)渠，現(xiàn)在農(nóng)民已經(jīng)開(kāi)始澆水，為了保證農(nóng)民的正常灌溉，當(dāng)?shù)卣退苷疽笪沂┕挝话?-2農(nóng)渠與8-3農(nóng)渠接通，以此來(lái)保證農(nóng)民的正常灌溉。

　　4、新增渠道開(kāi)挖原因;據(jù)當(dāng)?shù)卮迕窦八苷痉从常曳匠薪ǖ?斗渠有一條老渠道(自東向西)，由于多年砂、石、淤泥的積累，現(xiàn)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足農(nóng)作物的灌水需要，為了保證農(nóng)民的正常灌溉，所以我方建議對(duì)老渠道進(jìn)行開(kāi)挖，增大過(guò)水量，以此來(lái)滿(mǎn)足農(nóng)民農(nóng)作物灌水的需要。

　　5、6斗渠①號(hào)節(jié)制分水閘(K0+117.7)一字墻混凝土澆筑：由于6斗渠的過(guò)水量增大，原節(jié)制閘出現(xiàn)漫水現(xiàn)象，原節(jié)制閘已無(wú)法達(dá)到止水的效果，所以我施工單位建議6斗渠①號(hào)節(jié)制分水閘(K0+117.7)一字墻加高30cm，以此來(lái)保證農(nóng)民的正常灌溉和渠道的安全。 6、9斗渠與10斗渠增加分水口：我方承建的9斗渠10斗渠現(xiàn)已澆筑完畢，據(jù)當(dāng)?shù)卣退苷咎岢鲆?，現(xiàn)需要在9斗渠0+570.3處和10斗渠0+200處，0+350處增設(shè)分水口，才能使農(nóng)作物得到全面的灌溉，所以我施工單位建議增加分水口3座。

　　7、過(guò)生產(chǎn)路增加涵管：當(dāng)?shù)卣退苷咎岢觫儆捎谖翼?xiàng)目區(qū)地質(zhì)土較為松軟，為了避免上游灌溉余水沖毀渠道和田間道路②將上游灌溉余水引入到林帶，進(jìn)行余水再利用。綜合以上兩個(gè)因素，所以我施工單位建議在生產(chǎn)路增加圓管涵。

　　以上建議均是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出，希望監(jiān)理單位，業(yè)主單位能夠重視我方的建議，盡快予以批復(fù)為盼。