改善企業(yè)建議書5篇
企業(yè)是按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命。下面是小編給大家整理的改善企業(yè)建議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
改善企業(yè)建議書1
尊敬的公司領導：
您好!
關于公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。
企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關鍵。公司一直在提倡提升團隊凝聚力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：
1、 國家法定節(jié)假日如：春節(jié)、元旦、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、
國慶節(jié)等大假給予員工福利補助。(不同假日，福利額度不同)
2、 每年年終給予員工年終獎，以資鼓勵。
3、 我公司是軟件公司，所以長期都是面對電腦低頭工作，考慮
到技術部加班加點的時候比較多，我們也可以結(jié)合其他企業(yè)的管理辦法，公司可以買點茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過這樣的方式，激勵員工工作熱情，發(fā)揮最好的工作能力，提高公司的效益。
4、 公司可以每周抽出一天組織活動，如：每月四周，每周三作
為活動日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點日，第四周為交流、活動日。(在有限的范圍內(nèi)做的小游戲)
以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，一些企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況，究其原因：一是企業(yè)工資偏低;二是試用時間長;三
是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費較大，從而導致“招不進，穩(wěn)不住”的現(xiàn)象。綜上所述，結(jié)合公司實際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會擺脫那些不必要的問題。
改善企業(yè)建議書2
再次拜讀您寫的《責任和權(quán)利》和《學習和發(fā)展》，都不敢下筆了，您的文字洗練、語言真誠，邏輯清晰、字字珠璣，和您相比小巫見大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來寫下面的文章。
一、改善公司的管理問題
初見公司的戰(zhàn)略目標時，很振奮，很為您的遠見喝彩。這樣的目標也就如同給我們指定了一個目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達目的地，又不讓很多人掉隊，我認為有以下幾點：
把企業(yè)文化貫徹到每個員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個手指頭緊湊時總比散開的力度大。同時也要選擇合適的工具前進，小汽車靈活性速度都很強，但承載有限;我認為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進過程中也要停下來等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對前面等待者的心;如果火車頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進的心。林肯都說：我走的很慢，但從不后退;我覺得我們也應如此，永遠都是在前進，涓涓細流終會匯成大海。 我認為嚴謹?shù)闹贫群凸潭ǖ钠髽I(yè)文化對公司很有必要的。如果每個人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒有什么做不了的事。
我認為領導聆聽下屬心聲也是一種文化的體現(xiàn)，上周李總來工廠聆聽下屬心聲，并盡量滿足下屬的愿望，使每個人都能表達自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。 還有，如同您在《責任和權(quán)利》里說：“多檢討自身的缺漏，少指責和抱怨下屬員工的不足;多宏觀地思考，少細節(jié)的追究;”這也是我們要學習的一種態(tài)度。
其次，多統(tǒng)計，多總結(jié)
現(xiàn)在公司的人員流動性比較大，由于人員的緊缺，導致新來的員工來到就上崗，蠻干?；蛟S有些崗位也不需要有多強的能力，但我覺得在入職之前要進行培訓，明確公司的理念、信念，同時，對于離開的那些人，要統(tǒng)計一下原因，然后對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行分析，才知道怎么來改善。
還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺得都是質(zhì)量問題而導致的。統(tǒng)計完成之后，就發(fā)現(xiàn)更多的是沒能更全面的了解客戶需求而導致的，如果我們主動的了解更多的客戶需求，應該會減少很多客戶抱怨。對于那些新客戶或新產(chǎn)品使用的客戶，發(fā)貨后，我們應及時主動的了解客戶使用的情況，無論好壞，都要把情況記錄下來，反饋給其他相關部門，這樣才能更快更好的改善問題，防微杜漸。
然后，先“理”后“管”
前段時間讓每個主管都寫的其崗位的說明書，就是一個很好的“理”，只有我們自己理清了自己的思路，才能知道自己要做什么?
二、提高公司的利潤水平
我認為提高利潤水平唯一途徑就是“開源節(jié)流”。如何讓錢掙的多，也是銷售一直在努力的事情。至于節(jié)流，我認為是：采購合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，這樣效率才最高，利潤才最大。
三、本部門的工作
質(zhì)檢部從我來之后才成立的，現(xiàn)在除了我之外還有2個質(zhì)檢員，我一直覺得我領導的不夠好，甚至是不會領導，目前也正在不斷的學習中。
現(xiàn)在，我們在逐步的完善各過程檢驗，及時為采購提供準確的入廠檢驗報告，及時為倉庫提供準確的入庫信息，及時客戶提供產(chǎn)品的檢驗報告，及時的為財務提供準確的原料信息等等。
對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時記錄、總結(jié)，然后找相關部門商討出糾正預防措施，減少不合格品的發(fā)生。
現(xiàn)在對“人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后生產(chǎn)力之間的矛盾”這一句話有進一步的認識，愿公司早日實現(xiàn)目前的企業(yè)愿景，向更高的理想邁進。
補充：
提高利潤的途徑是管理和技術： 1、從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達不到預期的管理目標和無法實現(xiàn)企業(yè)預期的經(jīng)營業(yè)績。一旦企業(yè)在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對公司利潤產(chǎn)生有著意想不到的作用。管理主要還是人的管理：
1.1、控制成本，財務部要嚴格把控公司收支情況，公司在原材料采購、材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，能夠有效提高經(jīng)濟效益。
1.2、加強銷售部門的管理，銷售部是企業(yè)的很關鍵部門，是企業(yè)經(jīng)營活動的中心，是企業(yè)與顧客連接的紐帶與橋梁，是企業(yè)利潤直接創(chuàng)造者。
2、技術，不是說公司做到截流，保證銷量，利潤就一定保證，還需要技術創(chuàng)新 ，加大技術研發(fā)力度，公司的產(chǎn)品能夠保證人無我有，人有我優(yōu)，這樣價格銷量才能保證，價格銷量保證了，利潤才可能產(chǎn)生。
改善企業(yè)建議書3
尊敬的公司領導：
你們好!
關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
老員工之所以能夠在公司晉升，是因為他們在工作中不斷地學習、按照公司的方針政策努力創(chuàng)新的工作、達成了公司在某階段KPI考核指標才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領導的認可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時，某公司領導解釋說“全國企業(yè)的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內(nèi)部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業(yè)，這樣就會比目前現(xiàn)狀要好很多?
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達標又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達標;2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。
老員工因為知道公司的KPI及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的`心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現(xiàn)有企業(yè)進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。
改善企業(yè)建議書4
尊敬的吳總：
您好!
我是__x，我對公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報。請您諒解!
“金融危機” 的突襲，使得每個公司都更注重節(jié)約成本，來贏得在市場上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。
我們公司在節(jié)約成本的時候，可能只是在一條腿走路，我們公司實際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機器投入。而忽視了物資的節(jié)約。
例如：一、面料變形的浪費
在以前的生產(chǎn)過程中，面料使用時發(fā)現(xiàn)底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時的操作難度先不做考慮。最主要的是因為面料底板有鼓包的話，再裁出的面料就會出現(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過長時間的堆放，就會使面料出現(xiàn)鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時堆放，挨著木排的幾包面料會出現(xiàn)嚴重的鼓包。
二、面料使用時的浪費
在生產(chǎn)一個定單的時候，很多的時候會出現(xiàn)整包的面料用不完的現(xiàn)象，特別是一些小的定單，有時會把一包面料分成2到3斷來用。如：020客戶，和國內(nèi)的純毛的小定單。本來一包面料只有20個接頭的，被分成2到3段的話，就是40到60個接頭。對矮毛的面料來說，只要這個活上有接頭，幾乎就是一個報廢品。這難道不是一種可以節(jié)約的浪費嗎?
三、領料時的時間浪費
去庫房領一種庫存量小的面料的話，有時需要10幾分鐘才能找到。有時去領樣品面料得需要半個小時。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補充這些時間浪費。
我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請諒解。
__x
__年__月__日
改善企業(yè)建議書5
員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。 福利是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動的間接回報。更是員工的原動力!
你所在的企業(yè)都有哪些福利項目呢?
一、法定類：
社會保險、住房公積金、帶薪假期。
二、保險類：
補充醫(yī)療保險、意外傷害保險、團體健康保險、企業(yè)年金、退休計劃。
三、生活保障類：
員工餐廳、購房貸款、購車貸款、員工互助基金、日托、汽油費報銷。
四、個人發(fā)展類：
員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓計劃、員工晉升計劃、進修教育、圖書閱覽室。
五、補助類：
住房補助、結(jié)婚補助、生育補助、交通補助、通訊補助。
六、活動類：
員工活動、家庭日活動、員工聚餐、員工旅游。
七、員工俱樂部類：
健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部。
八、身心健康類：
年度體檢、健康顧問、EAP(員工幫助計劃)。
九、公司層面類：
獎金、津貼、節(jié)假日/生日禮金、員工持股、員工股票期權(quán)、本公司產(chǎn)品優(yōu)惠、利潤分享計劃、收益分享計劃。
十、實物類：
購物卡、電話卡、代金券、電影票、健身卡、美容卡、日用品、圖書。 完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求。然而，什么樣的福利體系才能算是完善的呢?完善的意義并不是在于福利的大小和金額的多少吧，而是企業(yè)立足現(xiàn)狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關懷，這樣便能深入人心、深得人心。
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