骨干教師培養(yǎng)計劃旨在吸引、穩(wěn)定和培養(yǎng)數(shù)以萬計的有志于高等教育事業(yè)的優(yōu)秀青年骨干教師，帶動教師隊伍整體素質(zhì)的提升。下面是學習啦小編整理的骨干教師培養(yǎng)計劃范文，希望對大家有所幫助!

　　骨干教師培養(yǎng)計劃范文(一)

　　為進一步加強我校骨干教師隊伍建設(shè)，規(guī)范我校骨干教師的培訓(xùn)、使用和管理，促進教師隊伍整體素質(zhì)的提高，特制定2015-2018三年骨干教師培養(yǎng)計劃。

　　一、我校骨干教師情況

　　截止到2016年1月，我校省級骨干教師1人(省級科研骨干教師);州級骨干教師2人(正在認定過程中);縣級骨干教師12人(地理、美術(shù)、心理健康各1人正在認定中)。

　　二、培養(yǎng)對象

　　州、縣兩級培訓(xùn)部門將2014、2015年重新認定綜合考核合格的骨干教師、2015年新認定的骨干教師以及校內(nèi)達到骨干標準，正在發(fā)揮骨干作用的教師。

　　三、 指導(dǎo)思想

　　以國家教育政策法規(guī)為依據(jù)，以省中小骨干教師培訓(xùn)指導(dǎo)意見為依據(jù)，根據(jù)全面實施素質(zhì)教育的要求，突出我國基礎(chǔ)教育新一輪課程改革的重點，不斷探索教師專業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力提高骨干教師的創(chuàng)新意識和科研能力，形成一支追求卓越、富有創(chuàng)新精神、有高度責任感的科研型骨干教師隊伍。突出培訓(xùn)工作的針對性、實效性、實踐性和前瞻性，進一步探索培研結(jié)合的骨干教師培訓(xùn)模式，開展優(yōu)質(zhì)，高效的培訓(xùn)工作。

　　四、 培養(yǎng)目標

　　通過培訓(xùn)，使全校骨干教師能夠深入理解、自覺執(zhí)行黨的教育方針政策，教書育人，為人師表，加強思想政治與職業(yè)道德修養(yǎng)，更新教育觀念，在專業(yè)知識與學術(shù)水平、教育教學與教育科研能力等方面有明顯提高：增強創(chuàng)新精神和改革意識;在全面推進素質(zhì)教育中發(fā)揮示范和輔射作用，為逐步成長為中學學科帶頭人和教育教學名人奠定基礎(chǔ)。

　　通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象達到以下具體要求：

　　1、了解國內(nèi)基礎(chǔ)教育課程改革的動態(tài)和發(fā)展趨勢，掌握現(xiàn)代教育理論，更新教育教學觀念，樹立正確的教育價值觀、人才觀、質(zhì)量觀、師生觀和課程觀。

　　2、提高學科的專業(yè)素養(yǎng)，了解本學科及中小學課程發(fā)展動態(tài)，增強教育科研意識，掌握科研理論與方法，明確教師特點和價值，總結(jié)過去經(jīng)驗、科研成果，從實際情況出發(fā)承擔實驗課題和專題研究。

　　3、提高創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，成為知識、思維、情感、技能等全面發(fā)展的創(chuàng)新教師，在實施素質(zhì)教育中發(fā)揮指導(dǎo)、輻射作用。

　　4、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，能適應(yīng)信息化社會對中學教育教學發(fā)展的要求。

　　5、提高自我反思，自主發(fā)展能力，在實施素質(zhì)教育中形成鮮明的教學風格，在當?shù)亟逃虒W中發(fā)揮示范帶頭作用。

　　6、增強質(zhì)量意識，努力探索實施有效教學的途徑與方法，探索指導(dǎo)學生主動求知、自主學習的途徑與方法。

　　五、培養(yǎng)內(nèi)容

　　包括：教育理論與教學能力、教育教學實踐與考察、課題研究三大板塊。

　　板塊一 教育理論與教學能力

　　本板塊主要內(nèi)容：當代教育思想、基礎(chǔ)教育改革的理論與實踐、我國基礎(chǔ)教育改革趨勢、問題和對策，新課程標準、新教材與課改教學案例評析，課程資源開發(fā)與利用，新課程背景下的教學評價和學生評價，中學教師專業(yè)發(fā)展特點和規(guī)律，教育科學研究及有關(guān)中外教育家著作等。

　　以自學為主的研修，使骨干教師樹立全新的教育教學理念，具有高尚的師德，有較寬的教育視野，增長新知識，深入了解和掌握基礎(chǔ)教育改革的特點及發(fā)展趨勢，掌握現(xiàn)代教育教學方法和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能力，增強實施素質(zhì)教育和教育教學研究能力。

　　閱讀書目：(從下列書目中每學期選取一本教育理論的書籍、選取一本教學能力提高的書籍進行自修，各寫出5000字的讀書筆記和一篇有質(zhì)量的讀書心得，讀書心得在全校教師中進行交流)。

　　1、《梳理課堂- 竇桂梅“課堂捉蟲”手記》 竇桂梅 廣西教育

　　2、《中國著名特級教師教學思想錄》 于漪等 江蘇教育出版社

　　3、《新課程下中小學教師備課技能指導(dǎo)》歐陽芬 中國出版集團

　　4、《新課程下中小學教師講授指導(dǎo)》 歐陽芬 中國出版集團

　　5、《新課程下中小學教師學法指導(dǎo)技能指導(dǎo)》歐陽芬 中國出版集團

　　6、《新課程下中小學教師課堂提問技能指導(dǎo)》歐陽芬 中國出版集團

　　7、《新課程下中小學教師說課、聽課、評課技能指導(dǎo)》歐陽芬 中國出版集團

　　8、《怎樣培養(yǎng)真正的人》[蘇] 蘇霍姆林斯 基教育科學出版社

　　9、《陶行知教育名篇》方 明 教育科學出版社

　　板塊二 教育教學實踐與考察

　　本板塊主要內(nèi)容：骨干教師每學期上一節(jié)示范課，采取講教學設(shè)計、上課、自評(反思)、互評以及主管領(lǐng)導(dǎo)同學科點評等方式，教學案例評析，交流教學經(jīng)驗。

　　通過開展示范課、交流研討等活動，使骨干教師提高自我反思、自主發(fā)展的能力，提高實施素質(zhì)教育的能力，形成個人特色的教學風格，提高實施基礎(chǔ)教育新課程的能力和指導(dǎo)教育教學實踐的能力。

　　板塊三 課題研究

　　本板塊主要內(nèi)容：研究中學教育研究方法，課題開題準備(包括選題、收集資料、制定研究計劃、擬定研究提綱、填寫課題研究計劃書、開題報告等)，確定研究課題，并在崗位上實施研究，撰寫課題研究報告、結(jié)題等。每位骨干教師必須參加一項科研課題的研究，每年寫出一篇有質(zhì)量的教育日記或教學反思在縣以上刊物上發(fā)表。

　　通過開展課題研究，使中小學骨干教師增強教育科研意識和科研能力，善于對本學科的教學進行反思和總結(jié)，提高實施基礎(chǔ)教育新課程的自覺性和創(chuàng)新能力。

　　六、培養(yǎng)形式

　　骨干教師培訓(xùn)主要采?。杭醒行?、自主研修、教學實踐、經(jīng)驗總結(jié)交流等方式。

　　1、集中研修

　　集中應(yīng)結(jié)合學科特點和骨干教師實際，主要采取專題或系列講座、專題研討、現(xiàn)場教學評析、經(jīng)典案例分析等培訓(xùn)方式進行。

　　2、自主研修

　　骨干教師在崗位上收集相關(guān)資料，查閱文獻書籍，緊密結(jié)合基礎(chǔ)教育改革實際和本學科的教學實際，認真學習新理論、新知識、新技術(shù)、新方法，做讀書筆記，寫反思性和研究性文章。

　　3、教學實踐

　　組織骨干教師上主題實踐課(或示范課)，通過集體備課、上課、聽課后互評、教后反思等形式提高骨干教師的教學能力。

　　七、學時與學分

　　骨干教師培訓(xùn)周期為2016-2012年，總計120學時，其中集中培訓(xùn)12學時，自主研修72學時，教學實踐16學時，教育教學講座20學時。每10學時記1學分，共計12學分。

　　八、培養(yǎng)管理辦法

　　骨干教師應(yīng)是全校教師的楷模，在各項工作中起到示范帶頭作用，并接受上級培訓(xùn)部門的動態(tài)管理。

　　(一)骨干教師職責和任務(wù)

　　骨干教師應(yīng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，在實踐中積極探索，努力創(chuàng)新。

　　1、骨干教師應(yīng)在提高全校教育教學質(zhì)量上起好表率和推動作用，積極提高教學效率，大力推動學校學科教學發(fā)展。

　　2、骨干教師每年需分別在校級以上范圍內(nèi)上高質(zhì)量的研究課一節(jié)，在校級及以上范圍內(nèi)作講座一次。

　　3、積極參與學校課程改革，推動所在教研組建設(shè)。

　　4、積極承擔和參與各級教學研究、教育科研和教育教學交流活動，每年有研究課題或參與相關(guān)課題研究。

　　5、加強理論學習，不斷提高自我修養(yǎng)。每年閱讀理論專著不少于一本，撰寫讀書筆記不少于一篇。每年至少撰寫一篇有一定學術(shù)水平的教育教學論文。

　　6、完成師徒結(jié)對工作，在本校與青年教師結(jié)對子，以老帶新。

　　7、積極配合上級行政、業(yè)務(wù)部門舉辦的送教下鄉(xiāng)活動。在各種教科研觀摩研討活動中積極承擔出課任務(wù)。

　　(二)培養(yǎng)措施

　　1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：張洪偉

　　組員：孟慶樓 徐淮昌 王剛 姚連玉

　　2、在教師職務(wù)評聘以及各類評先評優(yōu)中，對符合條件的骨干教師給予優(yōu)先考慮。

　　3、建立校級骨干教師數(shù)據(jù)庫，促進骨干教師的持續(xù)發(fā)展。并配合教師進修學校建立骨干教師數(shù)據(jù)庫。

　　4、建立年度考核制度。每年對骨干教師的履職和成長情況組織考核和評估，對履職和成長情況不合格的，學校將推薦取消其骨干資格。

　　5、對各層次骨干教師在科研立項、課題指導(dǎo)、進修學習、經(jīng)驗研討等方面實行傾斜政策，給予優(yōu)先考慮。

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