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教師結(jié)對幫扶學生計劃(2)

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教師結(jié)對幫扶學生計劃

  (3)對學困生的每一次測試成績都要做給予關(guān)注,及時與學生一起分析得失、鼓勵。

  (4)及時掌握幫扶過程中學困生出現(xiàn)的問題,及時總結(jié)幫困經(jīng)驗,在適當?shù)闹Р炕顒又虚_展交流活動。

  (5)幫扶周期暫定為一個學期,在高二學生學考結(jié)束后進行階段總結(jié)。

  四、幫扶要求

  1、幫扶工作主體是黨員教師,熱忱歡迎并提倡廣大教職工積極參與此項活動,并落實到具體行動上。

  2、幫扶工作應保持持續(xù)性、穩(wěn)定性,黨員教師要制定個人的幫扶思路,并一以貫之。

  3、幫扶工作要營造良好的氛圍,建立與被幫扶者的融洽關(guān)系。在思想上,幫助學生樹立遠大理想,形成健全的人格和良好的思想道德品質(zhì),及時解決學生的思想困惑和心理問題。

  4、幫扶工作要貫穿到整個教育活動之中。在學習上,以人為本,關(guān)愛每一位學生,關(guān)注學生的發(fā)展過程;在生活上,關(guān)心愛護學生,促進身心健康,從而使黨員教師真正成為學生德智體美等各方面全面發(fā)展的引路人。

  教師結(jié)對幫扶學生計劃篇三

  一、指導思想:

  以東麗教育局三年發(fā)展綱要為指導,全面貫徹落實德育全員化管理,將“育人成才相合,科學人文相融”得全員德育理念落到實處,促進每位學生的全面健康發(fā)展。牢固樹立“全面發(fā)展、以人為本、實踐體驗、潛移默化、全員育人”德育工作理念和工作格局,充分調(diào)動全體教職員工參與學校管理積極性,營造良好的育人環(huán)境。

  二、工作目標:

  1、促進學生的身心健康和全面發(fā)展,讓每一個學生都獲得成功。

  2、充分發(fā)揮廣大教職工的育人職責,完善基于新型師生關(guān)系之上的德育工作體系,切實提高德育課程建設的實效性。

  3、以此為契機,切實提高我校德育工作隊伍的整體素質(zhì),著力打造一支“師德高尚、技藝精湛”且具奉獻精神的育人骨干隊伍。

  4、樹立全體教職員工培養(yǎng)學生良好品質(zhì)的責任意識,全員參與學校德育管理,人人肩負教育工作職責。

  三、 工作對象:

  幫助結(jié)對的對象主要是指在德育、智育、體育、心理健康等發(fā)展方面存在一定困難的學生,以下分四個層次略加說明:

  1、德育:個人道德品質(zhì)方面存在缺陷,確實需要幫助的特殊學生。這部分學生主要由黨員教師及班主任老師承擔。

  2、智育與體育:學科學習方面存在問題,需要學法指導的學生。這部分學生主要由一般學科教師承擔。

  3、心理健康:心理方面存在缺陷,需要心理咨詢及干預治療的學生。這部分學生主要由心理老師及班主任承擔。

  4、生活:生活困難,但品學兼優(yōu)的學生。這部分學生主要其他教職工承擔。

  四 實施辦法:

  1、工作流程:

 ?、倜繉W期班主任根據(jù)本班提出一個5人左右的名單。高三可以適當多一些。

 ?、谀昙壗M進行匯總、調(diào)整。

 ?、鄣掠幖敖虅仗?、團委擬定措施交由校務會議討論,初步確立“師生結(jié)對”名單。

 ?、芎炗啂徒虆f(xié)議,發(fā)放育人手冊,明確師生權(quán)利與職責。

 ?、萁Y(jié)對教師依據(jù)工作職責撰寫具體的“結(jié)對計劃”,進行幫助指導。

 ?、尴嚓P(guān)職能部門進行考核。

 ?、哒匍_表彰大會,對先進教師及ji體進行表彰。

 ?、嗝繉W期,學校將根據(jù)轉(zhuǎn)化情況對結(jié)對學生進行一定的調(diào)整。

  2、工作職責:

 ?、偃?、深入地了解結(jié)對學生的實際情況,切實關(guān)愛學生的健康成長。

 ?、诩皶r與班主任等相關(guān)教師進行溝通,協(xié)助班主任做好教育轉(zhuǎn)化工作。

 ?、蹘熒p方共同制訂“結(jié)對計劃”,明確幫助的具體內(nèi)容,一式兩份,依此開展相關(guān)工作。

 ?、苊吭戮唧w的指導不少于3次,每學期不少于15次,每次均須進行記錄,標明輔導的時間、地點、內(nèi)容等。

  ⑤學期工作結(jié)束時,教師指導學生寫一份“小結(jié)”。

  五、考核管理:

  此項工作的考核結(jié)果以一定的權(quán)重納入學校對教師評優(yōu)、職稱晉級、學期及年終考評工作體系,成為教師考評工作的重要內(nèi)容之一:

 ?、?班主任: 班主任70%(含德育輔導20%)、教學30%。

  ② 教師: 教學60%、德育輔導40%

  ③ 其他: 本職工作70%、德育輔導30%

  1、過程管理:

  校領(lǐng)導或職能部門隨機抽檢“育人手冊”,或召開座談會,檢查此項工作的進度、效果等,及時進行反饋,以便改進。

  2、效績管理:

  職能部門依據(jù)一定的標準,按照一定的程序,根據(jù)學生的進步情況進行考評。


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