有了接收函，就可以辦理檔案調(diào)取，遷移戶口等手續(xù)。下面是小編為大家整理的公司項目交接接收函，希望對大家有幫助。

　　公司項目交接接收函范文

　　物業(yè)管理有限公司：

　　久敬佳園業(yè)主大會依法更換開發(fā)建設單位選聘的物業(yè)服務企業(yè)。在豐臺區(qū)大紅門街道辦事處的指導下，久敬佳園業(yè)主委員會將擬選任的物業(yè)服務企業(yè)交業(yè)主大會表決，貴公司沒能獲得業(yè)主大會的選任。業(yè)主大會選聘了北京杏林物業(yè)管理有限公司為本物業(yè)管理區(qū)域的物業(yè)服務企業(yè)，并于2010年9月25日簽訂了《豐臺區(qū)xx佳園物業(yè)服務委托合同》。依據(jù)《物業(yè)管理條例》第二十六條的規(guī)定“前期物業(yè)服務合同可以約定期限;但是，期限未滿、業(yè)主委員會與物業(yè)服務企業(yè)簽訂的物業(yè)服務合同生效的，前期物業(yè)服務合同終止”的規(guī)定，故久敬佳園開發(fā)建設單位與貴公司的前期物業(yè)服務合同自然終止。

　　依據(jù)《物業(yè)管理條例》及北京市住建委關(guān)于物業(yè)管理項目交接的規(guī)定，特通知如下：

　　一、請貴公司于20xx年10月10日前做如下工作：

　　1. 向業(yè)主委員會移交下列資料：

　　(1)竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設備竣工圖，配套設施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等原竣工驗收資料;

　　(2)設施設備安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料;

　　(3)物業(yè)質(zhì)量保證文件和物業(yè)使用說明文件;

　　(4)業(yè)主及房屋面積清冊;

　　(5)物業(yè)管理所必需的其他資料。

　　2. 向業(yè)主委員會移交貴公司預收的交接之日后的物業(yè)管理(服

　　務)費、代收的各種能源費、押金，以及應歸全體業(yè)主所有的公共收益和賬冊。

　　3. 整理好依法屬于業(yè)主的物業(yè)管理用房、以及依法歸業(yè)主共有的其他場所、場地和設施設備。

　　二、貴司應當將準備情況及時告知我委，以便確定交接的具體方案。我委暫定管理權(quán)交接的時點為2010年10月16日10：00時，但貴司必須在20xx年10月16日中午12：00時前全面撤離本小區(qū)。

　　三、如果逾期貴司仍滯留并繼續(xù)占有本小區(qū)業(yè)主共用場所、設施、設備將構(gòu)成惡意占有。惡意占有期間共用設施設備的損毀等任何損失均由貴司賠償。

　　xxx

　　xx年x月x日

　　公司項目交接分類

　　1.個人投資的項目

　　例如，外商投資項目，監(jiān)理工程師只需驗收之后，協(xié)助承包單位與投資者進行交接便可。

　　2.企業(yè)投資的項目

　　例如，企業(yè)利用自有資金進行的技改項目，驗收與交接是對企業(yè)的法人代表的。

　　3.國家投資項目

　　(1)中、小型項目。一般是地方政府的某個部門擔任業(yè)主的角色，例如，可能是本地的建委、城建局或其他單位作為業(yè)主，此時項目的驗收與交接也是在承建單位與業(yè)主之間進行。

　　(2)大型項目。通常是委托地方政府的某個部門擔任建設單位 (業(yè)主)的角色，但建成后的所有權(quán)屬國家 (中央)，這時的項目驗收與交接有以下兩個層次;

　　1)承包單位向建設單位的驗收與交接:一般是項目竣工，并通過監(jiān)理工程師的竣工驗收之后，由監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位向建設單位進行項目所有權(quán)的交接。

　　2)建設單位向國家的驗收與交接:通常是在建設單位接受竣工的項目并投入使用一年之后，由國家有關(guān)部委組成驗收工作小組進駐項目所在地。在全面檢查項目的質(zhì)量和使用情況之后進行驗收，并履行項目移交的手續(xù)。因而驗收與交接是在國家有關(guān)部委與當?shù)氐慕ㄔO單位之間進行。

　　工程項目經(jīng)竣工驗收合格后，便可辦理工程交接手續(xù)，即將工程項目的所有權(quán)移交給建設單位。交接手續(xù)應及時辦理，以便便項目早日投產(chǎn)使用，充分發(fā)揮投資效益。

　　在辦理工程項目交接前，施工單位要編制竣工結(jié)算書，以此作為向建設單位結(jié)算最終撥付的工程價款。而竣工結(jié)算書通過監(jiān)理工程師審核、確認并簽證后，才能通知建設銀行與施工單位辦理工程價款的撥付手續(xù)。

　　竣工結(jié)算書的審核，是以工程承包合同、竣工驗收單、施工圖紙、設計變更通知書、施工變更記錄、現(xiàn)行建筑安裝工程預算定額、材料預算價格、取費標準等為依據(jù)，分別對備單位工程的工程量、套用定額、單價、取費標準及費用等進行核對，搞清有無多算、錯算，與工程實際是否相符合，所增減的預算費用有無根據(jù)、是否合法。

　　在工程項目交接時，還應將成套的工程技術(shù)資料進行分類整理、編目建檔后移交給建設單位，同時，施工單位還應將在施工中所占用的房屋設施，進行維修清理，打掃干凈，連同房門鑰匙全部予以移交。
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