產(chǎn)業(yè)扶貧是指以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為杠桿的扶貧開發(fā)過程，是促進貧困地區(qū)發(fā)展、增加貧困農(nóng)戶收入的有效途徑，是扶貧開發(fā)的戰(zhàn)略重點和主要任務。下面就由學習啦小編為大家推薦產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)驗的范文，歡迎閱讀。

　　產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)驗篇1

　　xx縣地處xxx流域，轄?鎮(zhèn)?鄉(xiāng)?個行政村，總面積?平方公里，人口?萬，xxxx年被確定為國家扶貧開發(fā)重點縣，共有貧困村xxx個，貧困戶?戶，貧困人口?人。多年來在各級的正確領導和關心支持下，全縣上下堅持以扶貧開發(fā)統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，因地制宜，科學謀劃，以龍頭企業(yè)為帶動，以合作組織為紐帶，以基地建設為基礎，一手抓產(chǎn)業(yè)推動，一手抓合作組織建設，積極探索?市場+龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶+基地?五位一體的產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)模式。把扶貧開發(fā)的重點放在產(chǎn)業(yè)培育上，走出了一條?扶貧扶出產(chǎn)業(yè)來，農(nóng)業(yè)長出工業(yè)來?的產(chǎn)業(yè)化扶貧開發(fā)新路子。

　　一、產(chǎn)業(yè)扶貧基本情況。

　　多年來，xx縣堅持產(chǎn)業(yè)化扶貧不動搖，先后引進了世界500強企業(yè)，培育了xx縣xx扶貧鴨業(yè)有限公司、xx縣xx鴨品有限公司、xx縣xxx食品有限公司，建成了30個扶貧肉鴨養(yǎng)殖小區(qū)，鴨棚建設面積271023.5m，肉鴨存欄能力120萬只;依托扶貧政策撬動民資，建成單個存欄500頭以上的標準化扶貧奶牛養(yǎng)殖小區(qū)14個，存欄12000余頭，日產(chǎn)鮮奶近100噸;成功引進xxxx食品有限公司和xx世農(nóng)種苗有2

　　限公司等蔬菜龍頭企業(yè)，發(fā)展蔬菜種植面積2.4萬畝。扶持帶動全縣36個貧困村6200余戶貧困戶從事肉鴨、奶牛、蔬菜產(chǎn)業(yè)，年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益4000多萬元。2010年全縣又新建單個存欄800頭以上扶貧奶牛養(yǎng)殖小區(qū)3個、日屠宰4萬只肉鴨加工廠一個，擴建日屠宰4萬只肉鴨加工廠一個，可帶動近3000余貧困戶從事奶牛、肉鴨養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，有效推進了全縣肉鴨、奶牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　二、主要做法

　　如何加快貧困群眾脫貧致富步伐，縣委縣政府經(jīng)過深入調(diào)查研究、全面分析、科學決策，得出：扶貧開發(fā)的重點是產(chǎn)業(yè)扶貧，產(chǎn)業(yè)扶貧的關鍵是培育和發(fā)展能帶動貧困群眾穩(wěn)定增收的致富產(chǎn)業(yè)。并確定了符合農(nóng)民種養(yǎng)習慣，有一定基礎的奶牛、肉鴨、蔬菜作為貧困村農(nóng)民增收的三大主導產(chǎn)業(yè)。明確了?整合資源、集中投入、扶貧到村、效益到戶、以點帶面、全面推進?的工作方針，和引導鄉(xiāng)村農(nóng)戶走?一村一業(yè)、多村一業(yè)、三業(yè)并舉、連片開發(fā)?的產(chǎn)業(yè)化扶貧發(fā)展思路。

　　(一)政策引導 加大扶持力度。縣委縣政府先后制定了《xx縣產(chǎn)業(yè)扶貧實施規(guī)劃》、《xx縣億只肉鴨養(yǎng)殖發(fā)展規(guī)劃》、《xx縣十萬頭優(yōu)質(zhì)奶源基地建設發(fā)展規(guī)劃》、《xx縣關于發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的指導意見》、《xx縣關于啟動實施扶貧開發(fā)細胞工程的意見》等一系列產(chǎn)業(yè)扶貧的政策性文件，確定了產(chǎn)業(yè)扶貧的方向、思路、發(fā)展目標和具體措施。

　　貧困戶養(yǎng)殖肉鴨，凡按照正大集團標準養(yǎng)殖的，利用國家項目試點資金給予建棚補貼，標準為20元/m，養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)貧困戶養(yǎng)殖1000只肉鴨，扶持扶貧周轉(zhuǎn)金3000元，不超過2萬元的小額貸款，按5厘補貼利息。貧困戶養(yǎng)殖奶牛，每戶養(yǎng)殖兩頭奶牛支持4000元扶貧周轉(zhuǎn)金;發(fā)展奶牛養(yǎng)殖的貧困戶，不超過2萬元的小額貸款，按5厘補貼利息。養(yǎng)殖小區(qū)：按要求達到建設規(guī)模的，小區(qū)內(nèi)的水、路、電等基礎設施由縣內(nèi)整合部門資金和對口幫扶資金幫助解決。近三年來上級支持我縣扶貧資金3210.1萬元，整合社會資金26750萬元。

　　(二)創(chuàng)新機制 建立組織保障。產(chǎn)業(yè)化扶貧的健康快速發(fā)展，需要切實可行的機制組織保障。為此，我們探索建立了四項機制，保障了產(chǎn)業(yè)扶貧工作的順利開展。一是統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機制。成立了由縣委書記任政委，縣長任指揮長，縣直有關單位為成員的產(chǎn)業(yè)化扶貧推進指揮部，統(tǒng)一組織實施產(chǎn)業(yè)扶貧工作，負責產(chǎn)業(yè)培育、制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目實施方案、資金整合方案、組織項目實施、產(chǎn)業(yè)扶貧考核獎懲等。二是領導干部負責制。①重點龍頭企業(yè)由一名縣領導負責，并將領導姓名、職務、聯(lián)系方式制作成牌掛在企業(yè)大門口，給重點龍頭企業(yè)?貼門神?，做到企業(yè)內(nèi)部的事自己管，企業(yè)外部的事政府管，讓企業(yè)放心、安心、專心組織生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。②每四名縣級領導組成一個幫扶小組，負責一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)扶貧工作。③省、市直幫扶部門與縣直有關部門，每部門分包一個貧困村的產(chǎn)業(yè)扶貧工作。④鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負責人為扶貧開發(fā)第一責任人，分管副職為具體負責人，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各貧困村的工作目標和要求，層層抓落實。做到了產(chǎn)業(yè)化扶貧工作有謀劃、有督促、有落實、有考核，從而保證了全縣產(chǎn)業(yè)扶貧工作有條不紊的實施。三是項目帶動機制。產(chǎn)業(yè)化扶貧是實實在在的工作，歸根結底要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)效益、產(chǎn)業(yè)帶動上。為此，每個產(chǎn)業(yè)我們都通過實施一個個的具體項目帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在奶牛、肉鴨兩個產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，我們都是通過建設一個個標準化養(yǎng)殖小區(qū)，將農(nóng)戶吸收進來、擴大養(yǎng)殖規(guī)模，擴大覆蓋面，推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是多元聯(lián)動機制。在產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設中，縣委政府按照?渠道不亂、用途不變、集中使用、各記其功?的原則整合有關部門的財政資金投入;引導鼓勵社會資金參與;撬動金融資金支持。使全縣形成了政府調(diào)控，扶貧統(tǒng)攬、市場引導、效益推動、群眾參與、多方促進、多元聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制。

　　(三)招商引資 大力培育龍頭。產(chǎn)業(yè)扶貧離不開企業(yè)帶動，為此，我們堅持把招商引資培育龍頭企業(yè)作為帶動產(chǎn)業(yè)扶貧的突破口來抓，全力扶持企業(yè)做大做強，通過企業(yè)的發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)壯大。目前，全縣建有2家國家級扶貧龍頭企業(yè)，5家省級扶貧龍頭企業(yè)，市縣級扶貧龍頭企業(yè)18家。在具體工作中通過?一扶、二引、三培育?的工作思路，壯大扶貧龍頭企業(yè)，提高其帶動能力。一扶，是通過政策扶持、撬動本縣企業(yè)家投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，建起了14個扶貧奶牛養(yǎng)殖基地、4家飼料加工廠、3家肉鴨屠宰廠;二引，是通過加大招商引資力度，先后引進了xx綠潔公司、xxx世農(nóng)種苗有限公司、xx集團等龍頭企業(yè)入駐，使產(chǎn)業(yè)直接鏈接國內(nèi)、國際市場，提高了種、養(yǎng)戶抵御市場風險的能力，擴大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升了產(chǎn)業(yè)水平。2011年初又成功引進xx集團總投資3.5億元，日加工600噸液體奶項目，和xx肉雞集團總投資75532.0萬元，建設種雞飼養(yǎng)、種雞孵化、飼料加工、肉雞屠宰、熟食加工多環(huán)節(jié)一條龍生產(chǎn)加工項目，為我縣產(chǎn)業(yè)化扶貧注入了新的活力。三培育，是縣委、縣政府采取組織縣直部門到企業(yè)現(xiàn)場辦公、組織部門和企業(yè)召開?早餐會?、組織銀企對接洽談會等形式及時了解企業(yè)所需，主動為企業(yè)排憂解難，千方百計幫助企業(yè)拓市場、擴規(guī)模、上項目、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，同時認真落實首問責任制、限時辦結制、責任追究制，提高政府執(zhí)行力和誠信力，為企業(yè)發(fā)展營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

　　(四)組織農(nóng)民 實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展。扶貧產(chǎn)業(yè)的基礎是基地，基地建設離不開農(nóng)戶，為使分散的農(nóng)戶建成有組織、有規(guī)模、統(tǒng)一的種養(yǎng)基地，我們通過建立合作組織，有效地引進。

　　產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)驗篇2

　　尊敬的各位領導、各位同志：大家好!

　　根據(jù)會議安排，現(xiàn)我就劉官鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作作如下發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。

　　劉官鎮(zhèn)近年來產(chǎn)業(yè)化扶貧內(nèi)容以種植、養(yǎng)殖為主。我鎮(zhèn)素有盤縣“蜜桔之鄉(xiāng)”美譽的紅巖，現(xiàn)已發(fā)展蜜桔種植4000多畝，年產(chǎn)蜜桔600多噸。并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行核桃、紅梨的種植，截至2011年底已完成種植核桃 多畝，紅梨 多畝，覆蓋 個村寨 戶，惠及農(nóng)民近 人。我鎮(zhèn)在產(chǎn)業(yè)化扶貧工作中制定了針對性的政策，取得了一定成績?，F(xiàn)將經(jīng)驗總結如下：

　　一、主要做法

　　(一)統(tǒng)一思想認識，強化領導責任。

　　我們采取開群眾代表會、印發(fā)技術性資料等各種有效形式，廣泛宣傳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，使全鎮(zhèn)各級各部門牢固樹立發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟，必須走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營路子的思想。同時，我們成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管農(nóng)業(yè)副書記、副鎮(zhèn)長任副組長的產(chǎn)業(yè)化扶貧項目建設領導小組，建立了嚴格的目標管理考核機制，明確了工作責任，為推進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作進程奠定了思想基礎和制度保障。在2009年至2011年的經(jīng)果林“抗旱保果”工作中，領導小組發(fā)揮了應有的作用。時任的鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長帶頭抗旱，并加大了抗旱的資金投入，籌集資金購買發(fā)電機、抽水機、抽水管道等抗旱設施。同時，帶領群眾在災后補種經(jīng)果林樹苗，力保經(jīng)果林基地損失降到最低。

　　(二)調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，優(yōu)化區(qū)域布局。我們大力實施農(nóng)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整，力促農(nóng)業(yè)內(nèi)部結構和產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化。

　　一是優(yōu)化品種結構。近年來，我鎮(zhèn)共引進、推廣農(nóng)作物、林果、畜、禽、魚新品種 個。種植業(yè)方面，我們在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎上擴菜、擴果，大力推廣優(yōu)質(zhì)水果和適銷的蔬菜品種。養(yǎng)殖業(yè)方面，進一步加大生豬品改力度，特種養(yǎng)殖有新發(fā)展。二是優(yōu)化區(qū)域布局。根據(jù)我鎮(zhèn)自然資源和區(qū)位特點，積極實施“一村一品”的發(fā)展戰(zhàn)略，引導廣大農(nóng)民以市場為導向調(diào)整布局，實行種植業(yè)向基地集中，養(yǎng)殖業(yè)向小區(qū)集中，已初步形成了以蔬菜、水果、草食動物、等主導產(chǎn)業(yè)為主的布局明顯的產(chǎn)業(yè)帶。

　　(三)改善基礎設施，構筑發(fā)展平臺。

　　一是切實加強農(nóng)田水利基本建設。我鎮(zhèn)以松官水庫除險加固為重點，大力實施水利基礎設施建設，著力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件， 年至 年，全鎮(zhèn)共投入水利建設資金 萬元，完成各類水利工程建設 處。二是突出抓好基地建設。建成了紅巖蜜桔種植基地，并大力扶持引導農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)向鎮(zhèn)中心聚集，改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。三是狠抓市場體系建設。按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，建立和完善了全鎮(zhèn)綜合或?qū)I(yè)集貿(mào)市場。從而，為我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷創(chuàng)造了良好條件。

　　(四)加大資金投入，增強發(fā)展后勁。

　　資金不足是制約我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”，為此，我們想方設法加大資金投入，大力扶持龍頭企業(yè)和主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　一是加大財政資金投入。我們認真貫徹落實資金管理，設立財政專戶，實行封閉管理，確保?？顚Ｓ?。二是加大信貸扶持力度。近年以來，鎮(zhèn)農(nóng)村信用合作社發(fā)放巨額支農(nóng)貸款，有力地促進了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。三是積極爭取項目資金。我們要求鎮(zhèn)直涉農(nóng)部門加大“跑市進縣”力度，盡全力為鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目爭取資金。四是大力開展招商引資。我們把招商引資作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要手段，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)業(yè)基地開發(fā)項目的招商引資。目前，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖場11個，建設生豬(火腿)加工廠1個。

　　(五)實施激勵政策，強化發(fā)展活力。我鎮(zhèn)積極爭取和出臺了一系列激勵政策促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

　　一是積極向上爭取扶持政策。我們通過努力，得到了中央、省、市的高度重視和關心，被列入了國家扶貧開發(fā)工作重點鎮(zhèn)，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提供了強大的政策支撐。二是大力實施扶持和優(yōu)惠政策。在扶持農(nóng)產(chǎn)品基地建設方面。除實行稅收優(yōu)惠政策外，我們還大力給予資金扶持。在扶持農(nóng)產(chǎn)品市場建設方面。對新建農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的用地，優(yōu)先安排優(yōu)先審批，其征用土地的各項費用按最低標準執(zhí)行。在扶持發(fā)展產(chǎn)業(yè)化服務組織方面。對新組建的產(chǎn)業(yè)化組織所進行的經(jīng)營活動，我們都給予了一定期限的減征營業(yè)稅和所得稅的優(yōu)惠。

　　(六)創(chuàng)新工作機制，強化服務功能。我們積極為生產(chǎn)、經(jīng)營大戶提供資金、技術和信息服務，充分利用扶貧工程項目實施的機遇，加大農(nóng)業(yè)技術培訓和推廣力度，加強對農(nóng)業(yè)實用技術的培訓，帶動了廣大農(nóng)民積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設。

　　二、工作成效

　　(一)特色主導產(chǎn)業(yè)逐步形成，農(nóng)產(chǎn)品基地初具規(guī)模。近年來，我鎮(zhèn)因地制宜，培育了果蔬、生豬等特色主導產(chǎn)業(yè)。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)逐步向基地集聚，建立了蔬菜、生豬、草食性牲畜等多個千畝以上的農(nóng)產(chǎn)品基地。蔬菜 萬畝，金果林面積 萬畝，近年發(fā)展生豬 萬頭，出欄 萬頭。

　　(二)龍頭企業(yè)逐步壯大，經(jīng)營機制不斷完善。全鎮(zhèn)已發(fā)展百萬元以上農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)1家，按照“公司——基地——農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，與農(nóng)戶建立了密切而穩(wěn)定的利益聯(lián)結機制，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷得到延伸。

　　(三)服務體系日益健全，生產(chǎn)經(jīng)營效益提高。

　　一是市場體系進一步完善。已建立了生豬、蔬菜等專業(yè)集貿(mào)市場和農(nóng)林副產(chǎn)品批發(fā)市場。二是信息網(wǎng)絡逐步形成。建立和完善了農(nóng)產(chǎn)品流通信息、加工信息、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)技術信息等信息網(wǎng)絡。三是技術體系進一步強化。建立健全了農(nóng)技、畜牧、防疫、農(nóng)機、林業(yè)、蔬菜等農(nóng)林業(yè)科技服務體系。

　　三、存在的問題及下步工作打算

　　(一)存在的問題

　　我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還處在起步階段，與發(fā)達地區(qū)相比，還存在許多差距和不足。主要表現(xiàn)在：

　　一是農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模偏小。蔬菜、水果、生豬等主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不夠突出，規(guī)模效應不夠明顯，且發(fā)展不穩(wěn)定，受市場因素影響較大。二是龍頭企業(yè)帶動力不強。我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)數(shù)量較少，規(guī)模不大，輻射帶動能力較弱，結構類型有待進一步調(diào)整。三是農(nóng)業(yè)科技含量不高。我鎮(zhèn)農(nóng)村大部分地方仍依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，加上農(nóng)技推廣體系不健全，農(nóng)民整體科技素質(zhì)較低，科技推廣難度大，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，品牌效應不明顯，競爭力不強。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較短。我鎮(zhèn)“公司——基地——農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式尚未得到普遍推廣，加上龍頭企業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品初加工的多，從事深加工的較少，導致部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售處于脫節(jié)狀態(tài)，加工轉(zhuǎn)化增值率低，產(chǎn)業(yè)鏈短。五是利益分配機制不完善。在企業(yè)、流通組織、農(nóng)民經(jīng)紀人與農(nóng)戶的購銷關系中，不少“訂單”是“口頭”協(xié)議，經(jīng)常出現(xiàn)違約行為，個別企業(yè)、流通組織或農(nóng)民經(jīng)紀人在農(nóng)產(chǎn)品交易過程中，忽視農(nóng)民利益;而一些農(nóng)戶則在農(nóng)產(chǎn)品交易過程中，沒有認真履行合同。

　　(二)下步工作打算

　　下一階段，我鎮(zhèn)要按照“抓大產(chǎn)業(yè)，形成大市場;抓大企業(yè)，形成大品牌;抓大基礎，形成大體系”的要求，努力建成一批較大規(guī)模的具有區(qū)域特色和規(guī)模優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品基地;培育一批具有較強市場競爭力和輻射帶動能力的龍頭企業(yè);創(chuàng)立一批生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)產(chǎn)品品牌;建立比較完善的農(nóng)產(chǎn)品市場體系和適應產(chǎn)業(yè)化要求的農(nóng)民專業(yè)合作組織體系，基本形成產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新格局。具體要抓好以下幾項工作：

　　1、突出抓好產(chǎn)業(yè)鏈建設。重點抓好以紅巖水果技術協(xié)會為龍頭的水果產(chǎn)業(yè)鏈，以鎮(zhèn)養(yǎng)豬協(xié)會為紐帶的生豬產(chǎn)業(yè)鏈。同時，進一步加大招商引資力度，引進信友核桃乳廠到我鎮(zhèn)辦緊密型基地，做大果蔬產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　2、大力培植龍頭企業(yè)。要按照“扶優(yōu)、扶強、扶大”的原則，在資金項目和稅收優(yōu)惠政策上進一步加大扶持力度，圍繞七大農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶建設，培育壯大生豬加工廠、紅巖蜜桔種植協(xié)會等龍頭企業(yè)，逐步建立一批龍頭企業(yè)集群示范基地。

　　3、加快規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品基地建設。種植業(yè)重點建設好1萬畝以蜜桔以及核桃和紅梨為主的經(jīng)果林、養(yǎng)殖業(yè)重點抓好草食性牲畜和無公害生豬基地建設，加快養(yǎng)殖基地的發(fā)展。

　　4、完善農(nóng)產(chǎn)品市場與信息體系。重點全鎮(zhèn)建立完善藥材、生豬、蔬菜、水果、肉牛等綜合或?qū)I(yè)批發(fā)市場。同時，加強市場信息網(wǎng)絡建設，建立特色名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，發(fā)展網(wǎng)絡交易，提高我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品知名度，不斷開拓國內(nèi)外市場。

　　5、建立健全產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結機制。積極推行“龍頭企業(yè) 合作組織 基地 農(nóng)戶”的運作模式，圍繞糧食、果蔬、藥材、畜牧等特色產(chǎn)業(yè)及其運銷、服務業(yè)發(fā)展，組建一批跨區(qū)域、跨所有制，涵蓋產(chǎn)加銷、具有一定規(guī)模，且運作規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作組織，并大力培育農(nóng)村專業(yè)大戶，提高專業(yè)合作組織和農(nóng)村大戶的帶動能力，形成聯(lián)結緊密的利益共同體。

　　6、加強農(nóng)村基礎設施建設。重點抓好水利設施配套和農(nóng)田水利基本建設，夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎，加強松官水庫的除險保安和灌區(qū)續(xù)建配套工程建設，推廣節(jié)水灌溉技術，提高防洪抗旱能力。

　　7、搞好生態(tài)建設與環(huán)境保護。繼續(xù)搞好退耕還林工程的實施和成果鞏固，推進天然林保護等工程，逐步建立生態(tài)建設和環(huán)境保護補償機制。加工業(yè)廠區(qū)環(huán)境保護與整治力度，加強工業(yè)污染防治，保護生態(tài)環(huán)境。大力實施農(nóng)村沼氣和小水電代燃料工程，進一步加快我縣沼氣和小水電建設步伐，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，保護生態(tài)平衡，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

　　總之，我們劉官鎮(zhèn)在今后的工作中會以建設純農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化強鎮(zhèn)為目標，以增加農(nóng)民人均收入為根本，借“十二五”時期第二輪西部開發(fā)的春風，繼續(xù)推進我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作協(xié)調(diào)、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)驗篇3

　　各地各單位推進精準扶貧工作的典型經(jīng)驗做法交流 利州區(qū)農(nóng)業(yè)局切實按照省、市、區(qū)精準扶貧工作會議和文件精神，采取有效工作措施，借力發(fā)力，順勢而上，認真做好“領導包村干部包戶”精準扶貧工作，于9月2日召開利州區(qū)農(nóng)業(yè)局精準扶貧工作推進會。會上局黨組書記、局長要求，全局干部職工要做到“六個強化”“六個精準”，讓相對貧困戶“過上好日子、養(yǎng)成好習慣、形成好風氣”，確保到2017年全區(qū)同步實現(xiàn)小康。

　　一是強化組織領導，做到責任精準。局黨組書記任組長，其他班子成員任副組長，相關單位負責人為成員的“領導包村 干部包戶”精準幫扶工作領導小組，領導小組下設辦公室于局黨建辦負責農(nóng)業(yè)局精準扶貧包帶工作的開展、組織、協(xié)調(diào)、督查、指導等工作。層層分解落實目標任務，落實責任，結隊幫扶，結合黨的群眾路線實踐教育活動的開展，

　　采取“一村一個幫扶工作隊”和“432”(即科級干部每人幫扶4戶、二級機構負責人幫扶3戶、一般干部幫扶2戶)的幫扶機制結隊進行幫扶，真正做到“領導到村、干部到戶、責任到人、措施到位”。 二是強化方案細化，做到目標精準。結合實際，一是通過認真調(diào)查研究，制定出臺了“1+5”精準幫扶工作方案，將精準扶貧工作全面細化。二是由聯(lián)系村領導牽頭，包村干部、村干部及駐村工作隊具體負責找準精準扶貧戶致貧原因、。三是針對各村各戶實際，認真查找突破口和結合點，結合現(xiàn)有資源，找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子，切實按照“一村一策、一村一特、一村一品”的要求，制定和完善村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到精準扶貧“規(guī)劃到村(戶)、責任到人”。四是結農(nóng)業(yè)工作實際，形成產(chǎn)業(yè)鏈(核桃、畜牧養(yǎng)殖、精品蔬菜、糧油、水果等)，充分利用科技、合作社、教育培訓、龍頭企業(yè)、特色品牌等作為產(chǎn)業(yè)發(fā)揮效應的強力后盾，讓幫扶工作真正落到實處。

　　三是強化宣傳引導，做到意識精準。充分利用召開群眾會、發(fā)放宣傳手冊、出專欄、張貼宣傳標語、進村入戶宣傳等形式，將精準扶貧政策及包帶工作程序等相關政策宣傳到每個村、每個農(nóng)戶。積極引導廣大人民群眾和鼓勵社會各界更加關注、廣泛參與到精準扶貧工作中來。同時，采取組織干部群眾學習先進典型經(jīng)驗和做法的方式，進一步增強了干部群眾的意識和激發(fā)其脫貧致富的信心、決心。

　　四是強化村級建設，做到示范精準。該鄉(xiāng)按照“領導包村干部包戶”方案的相關要求，根據(jù)各村情況，結合交通、基礎設施、居住環(huán)境、農(nóng)戶脫貧致富積極性、產(chǎn)業(yè)等情況，明確榮山鎮(zhèn)中口村作為精準扶貧示范村和程子奎、程秋香等6戶作為精準扶貧示范村戶進行打造，做到“示范輻射，扶貧精準”。同時，充分發(fā)揮基層組織建設作用，增強村黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮致富帶頭人和示范效應點的引領輻射作用。