名人成功的經驗
他們之所以成功是經過不斷的努力,不怕困難挫折,相信自己,在此分享他們的勵志經驗。下面就由學習啦小編為大家推薦名人成功的經驗的范文,歡迎閱讀。
名人成功的經驗篇1
美國《財富》雜志推出的2003年全球40歲以下40位富豪的排行榜,中國內地有6位榜上有名,網易創(chuàng)始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》“中國百富榜”中,丁磊以持有網易公司58.5%的股份(當前市值約合人民幣76億元),位居“2003年福布斯中國富豪榜”第一名。但丁磊依然過著簡樸的生活,據說,他一個月的生活開支很少超過4000元。
丁磊到底是個什么樣的人?讓我們探尋他成功背后的故事,他的經歷和經驗,相信對很多人而言,都是一種借鑒和無形的力量。
敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時代
大學畢業(yè)后,丁磊回到家鄉(xiāng),在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收,待遇很不錯,但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦,同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年,他從電信局辭職,遭到家人的強烈反對,但他去意已定,一心想出去闖一闖。
他這樣描述自己的行為:“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇,但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步,往往是人生的分水嶺。”
他選擇了廣州。后來,有朋友問他為什么去廣州,不去北京和上海?他講了一個笑話:廣州人和上海人,其實就是南方人和北方人的比較,如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢,然后去做生意,那上海人會用50塊錢作家用,另外50塊錢去開公司;而廣東人會再向同學借100塊錢去開公司。
初到廣州,走在陌生的城市,面對如織的行人和車流,丁磊越發(fā)感到財富的重要性。最現(xiàn)實的是一日三餐總得花錢吧?也不可能睡在大街上成為盲流吧?那時,丁磊身上帶的錢不多,他得省著花,因為他當初執(zhí)意要打破“鐵飯碗”,現(xiàn)在根本不容許自己混到走投無路的時候還要靠父母接濟。那時,他最大的愿望就是希望能找到一份工作,哪怕錢少一點,但總比漂泊著強。
不知道去多少公司面試過,不知道費過多少口舌,憑著自己的耐心和實力,丁磊終于在廣州安定下來。1995年5月,他進入外企Sebyse工作。
最初的日子是艱難的,后來,一位熟知丁磊的女性朋友說,他后來精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏,從某種程度說,就是那段日子“苦中作樂”的明證,也可以說是這種樂觀和勤勞的性格,成就了今天的這位“首富”。
丁磊喜歡吃上海菜,但那時收入不高,不可能每天都能到館子里去瀟灑,而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味,于是他親自到市場去買菜,親自下廚。平時工作很忙,他就利用周末時間,給自己做個“醉雞”或者清蒸鯽魚,算是犒勞自己。
在Sebyse廣州分公司工作一年后,丁磊又一次萌發(fā)離開那里和別人一起創(chuàng)立一家與Internet相關的公司的念頭。在當時他可以熟練地使用Internet,而且成為國內最早的一批上網用戶。
離開Sybase也是丁磊的一個重要選擇,因為當時他要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是,他相信它將來對國內的 Internet會產生影響,他滿懷著熱情。當時,除了投資方外,公司的技術都是他在做。也許是在1996年他還只有技術背景,缺乏足夠的商業(yè)經驗,最后發(fā)現(xiàn)這家公司與他當初的許多想法發(fā)生了背離,他只能再次選擇離開。
1997年5月,丁磊決定創(chuàng)辦網易公司。此后,在中國IT業(yè),丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名后的丁磊對于金錢的要求,還保持著當初到廣州時的艱苦作風。他說年輕人少花點錢,也許就少了一樣誘惑,但老人不同,他現(xiàn)在琢磨的是怎么找個放心的人,教會父母花錢——因為他每次匯給家里的錢,父母都給他存著,他們認為孩子在外面掙錢不容易,攥著的話,還能在他需要的時候排上用場。到現(xiàn)在,老家的電話還是個無繩的,煲水的壺用了七八年還沒換成熱水器。
網易移居北京后,在公司隊伍建設方面有了很大改進。沒有很多股東在背后指手畫腳,也不存在歷史積淀或創(chuàng)業(yè)者本身帶來的消極因素,公司發(fā)展很快。在公司經理層會議上,CEO丁磊經常受到批評,說他這做得不好,那做得不對,他總是能謙虛的接受,“有人批評,工作才能做得更好”。
一舉成名的財富時代
2001年初的丁磊最迫切的愿望就是想把網易賣掉,但沒人敢買。到了9月,想賣也賣不掉了,網易因涉嫌財務欺詐,停牌長達4個月。
丁磊下定決心將網易的三大業(yè)務重點鎖定為在線廣告、無線互聯(lián)和在線娛樂。由此可見,網絡游戲在丁磊的戰(zhàn)略規(guī)劃中占據著極其重要的地位。自從2001年底推出《大話西游》以來,網易已經從網絡游戲領域的“小人物”變成該領域的巨頭之一。事實證明,盡管網絡游戲市場競爭激烈,網易的投入還是獲得了很好的回報。
網易成功了,2002年是中國短信“爆炸”的一年,而在遍布中國的網吧里,年輕人正尖叫著大把花錢。2002年8月后,這家公司變成暴利企業(yè)。隨后是網易股價連續(xù)暴漲,當年逃離網易的老員工現(xiàn)在動輒唉聲嘆氣。
現(xiàn)在看來,停牌事件是網易業(yè)務的轉折點。2002年1月1日凌晨,美國納斯達克股票交易市場管理委員會發(fā)布消息稱,納斯達克計劃于2002年1月2日上午10點恢復網易公司的股票交易。懸空多時的“網易事件”突然峰回路轉,網易歷經財務風波安然無恙。
經歷了如此變故的網易現(xiàn)在對于財務問題更加謹慎。財富的聚集是整個社會關注的焦點。相對來說,互聯(lián)網與其他的新經濟企業(yè)有一個共同的背景:他們所創(chuàng)辦的企業(yè)的運營環(huán)境無論是從其內部的管理機制來看,還是外部的市場環(huán)境來看,都要比中國多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)更為規(guī)范。更關鍵的是,這些人的財富來的極端透明、清楚,誰都能看得見,說得明白。當網易在近3個月內從不到10美元一路撐桿跳到36美元的時候,誰都能看得見丁磊那張笑臉,也就是說,財富暴長的過程就發(fā)生在每個人的眼皮底下。
丁磊的個人財富在與網易股價一起飆升,丁磊的紙面財富也躍上了50億人民幣的臺階。他的創(chuàng)富速度在中國史無前例,網易剛滿6歲,而他自己也還不過32歲。
許多人都還記得,1999年初,當時的網易已經創(chuàng)立兩年有余,正在向門戶網站邁進,與新浪、搜狐相比還是一個剛剛嶄露頭角的小網站。那時丁磊奔走于京粵之間,為互聯(lián)網、為網易搖旗吶喊,儼然一個互聯(lián)網旗手。那時,《互聯(lián)網周刊》還收到了一篇題為《我和網易》的投稿,作者丁磊細心的附上了標準照和詳細的個人檔案,如今,想采訪丁磊絕對成了一件不容易的事情。
時過境遷。丁磊已厭倦拿股價去計算財富,“我又不能一股腦兒把股票都賣掉,首富頭銜毫無意義”。
一個有趣的故事就是:某電視臺的幾個記者去網易采訪,想找一間靠窗有陽光的辦公室架機位,網易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室??钢鴻C器的攝像師說,好呀,順便可以參觀一下中國互聯(lián)網行業(yè)最豪華的辦公室了。但故事的結局使攝像師大跌眼鏡:那只不過是一個小小的三角形空間,和所有員工一樣的桌椅,一些唱片,一臺普通的桌面音響。如此而已。
一位熟悉丁磊的人說,丁磊不善于理財。更有意思的是,丁磊有時會向一起出去的人借錢,因為他根本沒有在身上裝錢的概念。自從福布斯和胡潤的兩張富豪榜都把丁磊評為“中國大陸首富”,丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。
懷抱理想,不言放棄
一個人想要實現(xiàn)自己的目標,除勤奮外,就是要積極進取和創(chuàng)新。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,丁磊每天都在關心新的技術,密切跟蹤Internet新的發(fā)展,每天工作16個小時以上,其中有10個小時是在網上,他的郵箱有數(shù)十個,每天都要收到上百封電子郵件。
他認為,雖然每個人的天賦有差別,但作為一個年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人,無論工作單位怎么變動,重要的是要懷抱理想,而且決不放棄努力。
丁磊出生在一個高級知識分子家庭,他四五歲的時候,也很淘氣,但不是像別的孩子一樣整天在外面調皮搗蛋,而是喜歡呆在家里擺弄他的小玩意:一些電子管件、半導體之類的東西——丁磊的父親是寧波一個科研機構的工程師,后來丁磊迷上無線電,很大程度上是受了父親的影響。初一的時候,他組裝了自己的第一臺六管收音機,在當時,那是一種最復雜的收音機,能接受中波、短波和調頻廣播,這項發(fā)明,在當?shù)匾粫r傳為佳話,都說丁家出了個“神童”,長大以后一定是當科學家的料子。
丁磊現(xiàn)在沒有成為科學家,他成了富有的企業(yè)家。但他本人還是在技術方面動腦筋,他所在這方面有一點聰明之處,但如果沒有積極進取,沒有在技術方面不停地摸索,也不會有熟能生巧的本領和一些創(chuàng)新。
丁磊的大學時期,用傳統(tǒng)眼光看,他并不是一個好學生。除了第一個學期他每天按時作息之外,其他三年多時間,第一節(jié)課他是從來不去上的,因為他很困惑,難道書本上的知識一定要老師教才會嗎?同時,他覺得眼睛還沒睜開就去聽課效率一定不好。
丁磊說,大學四年,他最大的收獲就是學會了思考。而思考這種意識形態(tài)的東西,是任何人都無法強灌輸進去的。
因為沒有聽第一堂課,又不得不做作業(yè),所以他會很努力的去看老師上一堂講的東西,會很努力的去想老師想傳達什么樣的消息。在這個過程中,他很快掌握了一種重要的技巧,那就是思考的技巧。
后來在接觸到Internet的時候,他才知道這種技巧對他是多么的重要,因為Internet在剛進入中國的時候,沒有人知道它是什么樣子的,也沒有一本書很系統(tǒng)的告訴你Internet的整個結構,里面的軟件以及其他一些東西。
走這樣一條路,丁磊經歷了比別人更多的困難。丁磊最苦的日子是2001年9月4日。這一天,網易終因誤報2000年收入,違反美國證券法而涉嫌財務欺詐,被納斯達克股市宣布從即時起暫停交易。隨后又出現(xiàn)人事震蕩。丁磊經歷了無數(shù)個不眠之夜,他也曾心灰意冷過,但家人的鼓勵起了很大的作用。父親說:人生哪能不遇到挫折,挺一挺也就過去了,大不了從頭再來,你還年輕,有點失敗的經驗未必是壞事??嚯y終于沒有把他壓倒,直到2003年6月6日,網易再創(chuàng)歷史新高:每股34.90美元。
從垃圾股到今日的中國概念“明星”,網易的轉變讓人覺得像個神話。對此,丁磊說:“我已經32歲了,從意氣風發(fā)的時期到了成熟思考的階段。因此我的心情不會隨股價的漲跌而變化,特別是我個人不會因為財富的多少影響到我的未來生活、工作及思考問題的方式。”而對于有網站評選“金牌王老五”把他名列第三,他則一笑了之。
名人成功的經驗篇2
小時候我有很大的夢想,想進清華、北大,也有很大的使命,想為國家做貢獻。但因為缺乏創(chuàng)新手段,一次次沒有考上。我在想為什么沒考進清華?
小學我念了七年,中學念了三年,高考考了三次,我從來沒有被認為是好學生,但也沒變成一個壞學生,小學我是最好的小學生之一。我們去參加重點中學考試全軍覆沒,第二年再度全軍覆沒,后來實在沒有中學要我們,就把小學改成杭州天水中學。在杭州歷史上,只有這一所小學被改為中學,改了一年后實在不行,后來撤了。我也不知道問題出在我們這里,還是出在教學的方法上。
馬云說,信息時代是認為“我比別人聰明”,數(shù)據時代是別人比我聰明。
我分析為什么自己考試考不好,老師講的東西我永遠記不住,優(yōu)秀的學生是老師講的他記得很清楚,然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字:啟迪。我認為知識是可以灌輸?shù)模侨祟惖闹腔凼菃⒌系?,是喚醒的。我們進入21世紀,在知識爆炸的時候,重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶,現(xiàn)在通過電腦一查就可以知道,中國人的文化中說勤勞勇敢,勤勞是很重要,機器是永遠不會偷懶的,人和機器最大的差別,我們懂得創(chuàng)新。
我覺得未來學校和教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)、好奇、獨特的思考,我們去喚起人的智慧,而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年,我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什么關系?知道是宋朝就好了,可是高考就考那些東西。我以前數(shù)學還不錯,后來高考數(shù)學考了一分,我學數(shù)學時學 sin、cos、tan、cot,他們說很重要!到今天為止,我一次都沒用到過。我認為最好的教學方法,就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人,去喚醒人的智慧,發(fā)現(xiàn)孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn),也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。
而我理解的企業(yè)創(chuàng)新,就是創(chuàng)造新的價值。創(chuàng)新不是因為你要打敗對手而創(chuàng)新,不是為了掙更多的錢,為更大的名,而是為了社會,為了客戶,為了明天——創(chuàng)新不是為對手競爭,而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感。
十多年來,我做阿里巴巴從來沒改過使命:讓天下沒有難做的生意,讓小企業(yè)成長起來,成為明天的Google,明天的Apple,明天的騰訊,明天的阿里巴巴。微博上說,阿里巴巴的股票是投資負增長,我們掙錢確實沒游戲公司多,但我們掙得踏實,我沒騙過投資者。
我第一天就講,我拿的錢是為十年以后中國的電子商務做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業(yè),我不敢說我們有多大的貢獻,但中國電子商務發(fā)展到今天,阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒掙很多錢,但是我們創(chuàng)建了電子商務,創(chuàng)建了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報,但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么,明白自己要什么,明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權,當政府有權的人千萬不要想自己有錢,這兩個東西就像火藥和火一樣,碰在一起,你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么,走得才會踏實、穩(wěn)健,而基于使命感的創(chuàng)新也才是持久的。
首先,我覺得創(chuàng)新一定是在企業(yè)外部。在大企業(yè)內部找創(chuàng)新其實很難很難,我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年,蘋果不會有今天,是社會培養(yǎng)了他。
前一段時間,美國一個學者問我,“你認為學校應該怎么培養(yǎng)企業(yè)家?”我認為社會是最好的學校,學校給了我們框架,是社會培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時候,是我最困難的時候,管理混亂,我不知道怎么辦。那時,我發(fā)現(xiàn)了一個問題:國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專門去研究了一下。
我發(fā)現(xiàn)建國這么多年,國家無論經濟好壞都很穩(wěn)定。而我們公司內部換一個經理,所有人都要辭職。仔細去研究發(fā)現(xiàn),組織部很厲害,中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人,效果很好。由此,阿里建立了自己的阿里學院,建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理,后來我們改成總監(jiān)以上是集團直接管理,越管越靠譜。我們今天換一個總監(jiān),換一個副總裁很方便,這樣的機制才能可持續(xù)發(fā)展,所以創(chuàng)新是在公司以外。一天,電視上播出一個紀實節(jié)目。屏幕上放一個年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網站。這個小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進的表情,嘴里喋喋不休,身上穿著很廉價的襯衫,理著很土氣的頭發(fā)。因為長相怪異,乍一看,我很不屑,以為是一個騙子,就是那種極沒素質的死纏爛打的推銷員。
接下來,讓我大吃一驚。
鏡頭回放,原來這是一部講述阿里巴巴網站CEO馬云的紀實采訪。剛才播出的影像是他從前做網站推銷時的情景。
片子后來介紹了馬云與他的團隊。他們曾經合作過無數(shù)個項目,經歷了無數(shù)的失敗,每一次都是掏光了身上的最后一分錢,甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創(chuàng)業(yè),結果是每一次都要失敗,每一次都不得不散伙。等到有下一個項目的時候,他們又聚在一起,一次又一次,不知道有多少次。
看到后來,我簡直認為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。
2005年度經濟人物評選,主持人曾問馬云:“阿里巴巴網站成功,是否因為軟銀2000萬美金的注入,你是否一直就想從事IT業(yè)?”
馬云:“當時從學校辭職時,我就想拿出10年的時間來做一件事。不管是做什么,當時沒有想是網站或是其他什么,哪怕是開一個餐館,我也會立即就去。”
馬云就是這樣一個,經歷了無數(shù)的失意與失敗,甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個人。
說到IT精英,我們不難想到與他同時代:百度的CEO李彥宏。《時尚先生》是這樣評價李彥宏的:“好男人不一定有錢;有錢的男人不一定長得帥;又有錢又長得帥的男人不一定顧家;而有錢長得帥又顧家是斷臂山;有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個是盛大網絡的陳天橋。有經濟學家稱陳天橋為機會主義的企業(yè)家。因為他的創(chuàng)富成功是因為代理了韓國的游戲“傳奇”,一個機遇成就了他的成功傳奇。
馬云真的沒有那么好的運氣,長得不帥,甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機遇。
他今天所取得的成就可謂來之不易,可能花費了別人幾倍的心血。
在被評為2005年度經濟人物,主持人同時對三位企業(yè)家提出一個這樣的問題:“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作?”
有一個人說:“憑我男人的魅力。”
馬云說:“你如果來到阿里巴巴網站。第一年,你會感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平;第二年,你就能接受與適應;直到第五年,你從阿里巴巴出去,你不會懼怕任何挑戰(zhàn)。”
當時說完,只聽見場內觀眾的鼓掌聲,我十分激動。
他就是這樣一個人,只要有一點光亮都會感到溫暖。只要有一線希望,都永不言棄。馬云在2013年5月10號,在杭州的淘寶十周年慶典上表示,這是一個變化的時代。還有人沒搞清楚PC,移動互聯(lián)網來了;還沒搞清楚移動互聯(lián)網,大數(shù)據來了。而變化的時代是年輕人的時代。
“不是變化的時代,年輕人,輪不到你們,”馬云鼓勵現(xiàn)場的3萬多合作伙伴和阿里年輕人,“十年以前,看到無數(shù)偉大的公司,我們也曾迷茫,我們還會有機會嗎?堅持、執(zhí)著、面對變化,我們走到了今天。我們無法改變昨天,30年后的今天,是我們今天這幫人決定的。”
在過去的十多年里,阿里巴巴集團先后打造了中國最大的B2B平臺阿里巴巴、C2C平臺淘寶和B2C平臺,讓網購成為普通人生活的一部分,并在移 動互聯(lián)網和云計算方面進行大量投入,試圖建設一個完善的電子商務生態(tài)系統(tǒng)。馬云認為,正是在變化的時代里,專注于解決社會的問題,贏得了信任,阿里巴巴才 擁有了今天的成績。
馬云的這次演講給我們講述了現(xiàn)在時代是年輕人的,未來也是年輕人的,相信未來,相信團隊,才是我們?yōu)榱说牡缆?。馬云在以后的生活中會加大對環(huán)保的關注,希望我們的家園更加的美好,為環(huán)保付出自己的力量。
馬云的一生可以說是光彩云集,他的退出是光輝的,是榮耀的,我們希望馬云以后的生活幸福美滿,以上的內容是火柴女孩故事網、名人故事大全為大家?guī)淼鸟R云的故事,馬云退休的故事《相信未來屬于年輕人》,同樣他的故事也是我們學習的,為了生活去奮斗,年輕人是以后的未來。
名人成功的經驗篇3
我們常說人才不怕埋沒,遲早會被發(fā)掘出來。但是,今天這句話或許不對了!在這個極端競爭的時代,你不但要成功,而且要及時成功,否則就是失敗。
由于后院緊鄰著被列為鳥類保護區(qū)的森林,使我經常能觀察到鳥類的生態(tài),尤其是在屋檐下掛了野鳥的喂食器,躲在百葉窗后,更可以近在咫尺地看它們的小動作。
最愛仲春、山茱萸花盛開的時節(jié),紅雀、藍堅、斑鳩、麻雀,都攜家?guī)〉貋磉M餐。其中陣容尤其龐大的要算是麻雀了,一對父母,足足領來五只小寶寶,不知是否因為怕冷,寶寶緊緊地擠在同一枝上,等著父母喂食。
大鳥總是先飛到喂食器里卸取谷子,然后飛到地面咀嚼,再回到枝頭哺育孩子。而每當大鳥飛臨的時候,小雀都極力地抖動翅膀,張大了嘴巴,并發(fā)出叫聲,別看那些小鳥不大,它們的嘴巴張開了可是驚人,似乎整個頭,就只有一張嘴的樣子。而且小雀的嘴跟大鳥的顏色不同,色彩較淺,邊緣呈淡淡的黃色,變得非常顯眼。
觀察久了,這些小鳥的生活,竟使我產生一種驚悸,我發(fā)現(xiàn)在那一窩初生的小鳥之間,居然也存在著激烈的競爭——生存的競爭。至于那張大嘴巴、高鳴、乃至抖翅的動作,則莫不是為了吸引大鳥的注意。
鳥畢竟是鳥,那做父母的居然不知道算計每個孩子的食量,它們可以來來回回地,喂同一、兩只小鳥,只為了那兩只的嘴張得特別大、聲音特別響、翅膀抖得特別兇。有時候看到最瘦小的一只,半天吃不到一口,真是讓我發(fā)急,可是又有什么辦法?只怪它的父母太蠢,更怪它自己不知道爭取表現(xiàn)哪!
幾乎是一定的,那不知道表現(xiàn)而吃不到東西的小鳥,后來都不見了,剩下壯碩的兩三只,被喂得更結實,終于能獨立進食。我常想:這是否就是自然的定律呢?因為大鳥的體力有限、食物有限,在成長過程中。當然有些子女要被淘汰。于是那抖翅、張大嘴、高鳴的的表現(xiàn),就值得我們深思了。因為鳥的社會正反映了人類社會,生物間生存競爭的道理是相同的。
我們常說人才不怕埋沒,遲早會被發(fā)掘出來。但是,今天這句話或許不對了!
一百年前,你可以靠科舉考試而一舉成名天下知;三十年前,你可以大學畢業(yè)而雄糾糾、氣昂昂;十年前,你可以混個碩士而不愁找不到好工作,但是再過十年,只怕你拿到博士學位,都還可能失業(yè)。因為你一心讀博士,“出道”落在別人后面,等學位拿到時,只能給國中畢業(yè)的老板打工。
在這個極端競爭的時代,你不但要成功,而且要及時成功,否則就是失敗。甚至你要嫁個理想的丈夫,再也不能憑自己天賦的外在或內在來吸引異性,而要主動地展示給你中意的人看。
否則你可能只是一本封面無比精美的書,由于出版商少了炒作、宣傳和疏通,而被束之高閣。也可能是內容無比深入的精品,卻落得一本也賣不掉的命運!
你的內容再美,人家翻都不翻,又有什么用?尤其現(xiàn)實的是:在這個時代,一過時,就沒人要了!
所以,不如學學我窗外那兩只聰明的小雀吧!