工廠年度安全總結(jié)范文
工廠除了要關(guān)注生產(chǎn)效率之外，還需要注重安全生產(chǎn)。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)砹斯S年度安全總結(jié)范文，希望對你有所幫助!
工廠年度安全總結(jié)
牢記安全事故沉痛教訓(xùn)，嚴(yán)肅查處三違行為，筑牢安全管理體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
一是強化工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子安全責(zé)任的落實，按照“一崗雙責(zé)”的要求，對安全生產(chǎn)工作負(fù)首要和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實轉(zhuǎn)變安全管理工作作風(fēng)和認(rèn)識，利用參加基層班組早會、周會、交接班會等各類安全會議，多深入基層、多調(diào)查研究、多解決問題，形成強抓嚴(yán)管的良好氛圍。
二是以廠部班子牽頭定期參加“四不兩直”檢查、安全生產(chǎn)綜合大檢查，落實領(lǐng)導(dǎo)干部走動巡查制度，有計劃、針對性地加強重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、變化情況的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，推廣走動管理點檢系統(tǒng)，加強對中層領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作作風(fēng)的動態(tài)稽核。細化原有安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行“塔字型”問責(zé)制度，凡觸犯“安全紅線”，又屢教不改的，是干部的給予降免職處理，必要時解除勞動合同。
三是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《危險作業(yè)管理制度》、《停送電管理辦法》、《檢維修作業(yè)行為準(zhǔn)則》、《特殊時段作業(yè)管理辦法》等制度要求，充分履行現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)安全監(jiān)護人在作業(yè)全過程的安全管理職責(zé)，嚴(yán)厲打擊“經(jīng)驗主義”操作行為，及時糾錯糾偏，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，嚴(yán)禁一切不規(guī)范行為的出現(xiàn)。
四是以“9.15”安全事故為鏡子，痛定思痛、舉一反三，全面梳理工廠安全管理薄弱環(huán)節(jié)，加強檢維修危險作業(yè)管理和管理人員帶班制，要求III級以上危險作業(yè)必須由廠部領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員在現(xiàn)場指揮和監(jiān)控，組織開展基層管理人員安全培訓(xùn)班，對班組長以上管理人員開展專題安全培訓(xùn)，提高基層管理人員的安全意識和安全技能，杜絕違章指揮和冒險作業(yè)。
安全生產(chǎn)對話談心活動總結(jié)
為推動各子公司、各部門貫徹落實市國資委新一輪安全生產(chǎn)對話談心活動，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，強化紅線意識和底線思維，明確各方責(zé)任，更好地推進安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《XXX安全生產(chǎn)對話談心活動實施方案》有關(guān)要求，在全公司開展了以“明責(zé)、盡責(zé)、知厲害”為主題的安全生產(chǎn)對話談心活動，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、活動過程
(一)精心準(zhǔn)備
XXX領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真研究了xxx號文件精神，并安排投資管理部負(fù)責(zé)制定本次安全生產(chǎn)對話談心活動實施方案。投資管理部按照集團領(lǐng)導(dǎo)層要求，結(jié)合公司實際，制定了合理可行的實施方案，并按照國資局文件要求，準(zhǔn)備了具體的談話內(nèi)容，包括“習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要思想要點”、涉及本公司安全管理的“安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任的規(guī)定”和“生產(chǎn)安全事故典型案例”。
(二)認(rèn)真實施
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確。為做好本次安全生產(chǎn)對話談心工作，切實加強安全教育、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，本次對話談心活動由集團公司黨支部書記、董事長XXX安排部署，投資管理部負(fù)責(zé)制定實施方案，并通知集團全體人員認(rèn)真執(zhí)行。9月20日，集團公司召開了“雙節(jié)”安全生產(chǎn)管理專題會議，強調(diào)了安全責(zé)任制的重要性，并要求各部門、子公司高度重視本次安全生產(chǎn)對話談心活動。
2.分頭行動，確保效果。集團上下依據(jù)《安全生產(chǎn)對話談心活動實施方案》并結(jié)合自身實際，采取下談一級的方式組織實施：9月30日前，集團公司黨支部書記、董事長XXX完成了對集團黨支部成員、董事會成員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的對話談心工作;10月10日前，集團公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)完成了對分管部門中層管理人員的對話談心工作;10月11日前，各部門中層管理人員完成了對本部門員工的對話談心工作;10月12日前，投資管理部完成了本次對話談心活動的信息匯總工作。
3.認(rèn)真落實，明確責(zé)任。各級談話人認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)事先準(zhǔn)備好的談話資料，向談話對象傳達“習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要思想要點”、說明“安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任的規(guī)定”、學(xué)習(xí)“生產(chǎn)安全事故典型案例”的經(jīng)驗教訓(xùn)、聽取談話對象的反饋建議，并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任明白書》。
二、活動意義
(一)提高思想認(rèn)識
通過學(xué)習(xí)“習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要思想要點”，提高了集團全體員工的思想認(rèn)識，大家明白了要做好新時代安全生產(chǎn)工作必須牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，必須堅持以人民為中心，必須堅持生命至上、安全第一。
(二)明確責(zé)任主體
通過學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任的規(guī)定”，讓集團管理人員明確了各自所負(fù)的安全責(zé)任，以及落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任就要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，也讓全體員工明白了配合管理人員做好安全工作的重要性。
(三)強化安全意識
通過學(xué)習(xí)“生產(chǎn)安全事故典型案例”讓大家明白了，安全生產(chǎn)容不得半點僥幸，許多生產(chǎn)安全事故，都是由于管理人員安全意識淡薄、存在僥幸心理造成的，只有強化安全意識，增強責(zé)任心，安全生產(chǎn)才能不受威脅。
三、查漏補缺
(一)存在問題
本次對話談心活動雖然順利結(jié)束了，但是也暴露出一些問題。首先是發(fā)現(xiàn)個別員工對安全問題不夠重視，他們認(rèn)為自己不在生產(chǎn)崗位，似乎與安全生產(chǎn)毫無關(guān)系，所以也沒必要這么重視安全;其次是個別員工以工作繁忙為由，不認(rèn)真參加對話談心活動。
(二)解決辦法
針對以上問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)再次向他們強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性：可能你不在生產(chǎn)崗位，但是你的工作環(huán)境是否安全，你的出行方式是否安全，這些都是和你息息相關(guān)的安全問題，都是必須得到重視的問題;無論工作多忙，時間多緊，都必須按要求參加安全類活動，必須牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，要明白只有你對安全足夠重視，才能避免發(fā)生安全事故。
通過本次對話談心活動，集團公司各級負(fù)責(zé)人及員工牢固樹立了安全生產(chǎn)紅線意識，明確了各方的安全職責(zé)，堅定了做好安全管理工作的信心和決心，為今后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
XXX
2018年10月17日
項目部安全生產(chǎn)管理總結(jié)匯報材料
總結(jié)匯報材料
回顧這半年來的工作,我們在取得一定成績的同時，也看到了工作中的不足之處和存在問題，主要反映于各項管理制度的執(zhí)行落實和安全隱患的排查治理還有待進一步提高，尤其是本項目從業(yè)人員的安全意識最能夠直接反映整個項目的綜合安全素質(zhì)和安全文化落實情況。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項安全工作再上一個新臺階。
一、安全管理情況
主要包括:工程進展情況、安全保證體系、安全教育培訓(xùn)、平安工地建設(shè)、安全風(fēng)險評估、應(yīng)急救援、環(huán)境保護、安全經(jīng)費宣傳活動、存在問題及整改措施等內(nèi)容。
安全管理情況(內(nèi)業(yè))
內(nèi)業(yè)資料遵循“平安工地”進行整理歸檔，內(nèi)業(yè)資料及時跟上施工進度，上報了分部分項的安全施工方案。
1、半年來，我項目部認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高員工的政治素養(yǎng)，時刻小以“以人為本科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，安全發(fā)展的理念作為導(dǎo)向，時刻堅守生命紅線，堅持“安全第一、預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
2、安全保證體系
項目部進場后就立即建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，并且制定了各項安全管理制度(共計34項)，明確了各關(guān)鍵崗位及部]的安全職責(zé)。同時組織項目部人員學(xué)習(xí)，使大家熟悉和掌握相關(guān)規(guī)定,用各項制度來約束人的不安全行為，確保生產(chǎn)安全。
3、安全組織機構(gòu)
(略)
4、安全教育培訓(xùn)
項目部所有新進場、換崗、復(fù)崗的從業(yè)人員必須經(jīng)過三級教育并且考核合格后方可安排上崗作業(yè)。為所有從業(yè)人員建立三級安全教育檔案(包含人員信息卡、安全責(zé)任書、安全交底書、危險源告知書、三級教育內(nèi)容及考核情況)，教育覆蓋率達100%。按照年初制定的安全教育培訓(xùn)計劃,每月根據(jù)工程進展情況對一線作業(yè)人員進行專項安全教育培訓(xùn)兩次， 受教育人數(shù)達212人次。
5、三級教育人員檔案
(1)人員信息登記
此項為關(guān)鍵內(nèi)容，包含人員的基本信息、職業(yè)禁忌和緊急聯(lián)系方式等。
(2)安全責(zé)任書
為增強從業(yè)人員的安全責(zé)任感和安全意識，明確項目部與從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)，必須簽訂安全責(zé)任書。
(3)安全技術(shù)交底書
根據(jù)從業(yè)人員所從事作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境，對其進行安全交底級危險源告知并且存檔備案。
(4)教育內(nèi)容
包括公司級、項目級和班組教育培訓(xùn)內(nèi)容。
(5)特種設(shè)備及特種人員
項目部針對特種設(shè)備采取一機一檔形式歸檔，特種人員建立臺賬，單獨進行安全教育。
6、安全風(fēng)險評估
我部所施工工程都采取了風(fēng)險評估，形成了評估報告，評估報告反映了評估過程的主要工作。
7、應(yīng)急救援
建立了分部分項應(yīng)急預(yù)案，后援救援物資具備滿足所發(fā)生的應(yīng)急事故。
8、環(huán)境保護
項目部建設(shè)秉著不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況，施工階段嚴(yán)格把關(guān)。
9、安全經(jīng)費宣傳
廣泛宣傳各方面知識，安全月的推廣，安全經(jīng)費的使用有效投入到實際工作當(dāng)中，取得良好的效果。
上半年安全管理情況(外業(yè))
1、項目部按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，黨風(fēng)廉政牌、民工維權(quán)牌、崗位職責(zé)牌、部門牌建立齊全。
2、拌合站設(shè)置各項安全標(biāo)志標(biāo)牌，基坑采取圍擋形式，變壓器圍擋并設(shè)置警示標(biāo)志。
3、施工輔道及便道設(shè)置的各項安全警示標(biāo)識牌，臨邊設(shè)立反光立柱，鋼便橋采取封閉式形式。
4、東家灣、密竹坳高架橋臨時用電采取架空處理，泥漿池圍擋到位，并設(shè)置警示標(biāo)志，鋼筋加工場設(shè)置安全警示標(biāo)牌。
5、隧道設(shè)置健全的警示標(biāo)志，隧道口設(shè)置進出口大門和值班崗?fù)M出隧道施工區(qū)域范圍的人員進行登記。
6、對東家灣、密竹坳、梁場油罐存放點進行圍擋遮蓋。
一、安全自查自檢情況：
施工現(xiàn)場自查安全隱患：
A、東家灣鋼筋加工廠無任何安全標(biāo)識標(biāo)牌;
B、東家灣鋼筋加工場施工人員未佩戴安全帽;
C、東家灣大橋未有六牌一圖;
D、東家灣大橋油罐未及時圍護;
E、密竹坳泥漿池外溢
二、對安全隱患整改情況：
1、增加標(biāo)識標(biāo)牌;
2、進行安全教育，督促施工戴好安全帽;
3、東家灣高架橋的六牌一圖及時制作;
4、東家灣油罐及時圍護;
5、擴大泥漿池體積容積。
二、存在的問題及不足
1、東家灣、密竹坳樁基現(xiàn)場臨時用電亂搭現(xiàn)象嚴(yán)重，臨時用電線路零亂配電箱破損未及時更換現(xiàn)場電工責(zé)任心不強。
2、東家灣、密竹坳現(xiàn)場泥漿池圍擋損毀未及時進行維護。
3、路基土石方施工個別施工車輛存在無照行駛。
4、爆破作業(yè)材料及管理不完善。
5、安全員未能督促從業(yè)人員進入施工現(xiàn)場時刻戴著安全帽
三、下半年工作計劃
1、對施工現(xiàn)場加大安全管理，組織施工人員進行安全教育培訓(xùn)。并開展安全應(yīng)急演練工作。
2、進行全面安全自查和整改，檢查現(xiàn)場對安全管理制度及措施的落實。對現(xiàn)場安全圍護、警示牌設(shè)置、臨時用電、消防設(shè)施、施工人員自身勞動護具佩戴進行全面檢查。
3、加強完善爆破作業(yè)管理。
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