全體職工同志們：

　　大家上午好!

　　今天我們在這里召開王莊煤業(yè)2014年安全生產動員大會。首先我代表礦兩委及我個人，向全體干部職工和你們的家人拜個晚年，向所有曾經關心和支持王莊煤業(yè)建設發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示誠摯的謝意，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，工作順利!

　　在度過了一個歡樂祥和的春節(jié)假期后，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心，重心回到工作中來，做到生活要愉快，工作要認真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項工作開好頭、起好步!

　　同志們，2014年，是全面貫徹黨的和十八屆三中全會精神的重要之年，是實施 “十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是王莊煤業(yè)跨越發(fā)展的關鍵之年。站在新起點，推進新發(fā)展，我們要確立新思路。2014年工作思路就是：堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以“安全生產和高效建設”為中心、以“加強質量標準化建設，全面提升員工素質”為重點，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，嚴抓細管、扎實工作，堅決完成2014年的各項安全生產目標和任務。

　　首先我向大家通報一下2014年我礦的安全管理、生產經營目標以及今年的主要工作：

　　一、安全管理目標：實現(xiàn)全年安全生產無事故的目標。

　　二、生產經營目標：全年計劃完成50萬噸原煤生產任務，銷量50萬噸，實現(xiàn)產銷平衡，實現(xiàn)銷售收入16950萬元，計劃完成考核利潤3711.47萬元，上交款4433.61萬元，噸煤成本控制在120元內。

　　三、采礦證延期工作：力爭完成采礦許可證延期和換證的相關工作。

　　3月底前完成《礦產資源開發(fā)利用方案》的編制、評審和批復。

　　4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境恢復與治理方案》、《礦山地質環(huán)境恢復與治理方案》

　　7至9月份完成《土地復墾方案》的編制、評審和批復，期間完成3#煤資源價款的咨詢和上繳工作。

　　12月份開始申請采礦許可證延期，預計2015年3月底完成。

　　四、3#煤層遺留資源開采計劃：在搞好9#煤層開采的同時，將繼續(xù)完善3#煤層遺留資源開采的各項工作。

　　1、2014年3月份前完成去年3#煤開采在省科技廳的立項工作，爭取拿到省廳出的評審報告和批準文件。

　　2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開采可行性研究報告》的批復。

　　3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質報告》的編制、評審和批復。

　　4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設計》。

　　5、10至11月份完成《安全專篇》、《職業(yè)危害預評價報告書》以及《環(huán)境影響評價報告》的編制、評審和批復。

　　6、12月底上報3#煤層遺留資源的相關報批手續(xù)和批準文件。

　　五、曉莊煤業(yè)儲煤倉工程和9號煤篩選系統(tǒng)改造

　　進行曉莊煤業(yè)儲煤倉建設工程，我們將抓緊時間建設，力爭早日建成投入使用。改造9號煤篩選系統(tǒng)，盡量在原有系統(tǒng)基礎上大不動小調整，以使原系統(tǒng)能夠在皇聯(lián)洗選廠(或曉莊煤業(yè)儲煤倉)不能正常運行時應急使用。

　　為全面完成2014年我公司的安全生產任務和各項指標，現(xiàn)在我強調以下幾點：

　　一、貫徹落實好和十八屆三中全會精神，繼續(xù)嚴格執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”。認真學習、深刻領會、全面貫徹黨的和十八屆三中全會精神，領導干部要改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，要深入基層，深入礦井一線了解情況，研究問題、解決困難，向群眾學習、向實踐學習，問計于民。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和廉潔準則的有關規(guī)定，嚴格紀律要求，為我們2014年的安全生產奠定堅實的精神和思想基礎。

　　二、創(chuàng)新安全理念，提升安全執(zhí)行力。全體干部職工必須樹立和踐行八個“零”理念，即：工作零起點、行為零違章、操作零失誤、設備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。

　　思想決定行動，態(tài)度決定成功。各科隊負責人是本單位安全生產的第一責任人，必須對本科隊安全生產工作負全面責任。各級管理人員必須充分認識自身的安全生產責任，堅持鐵腕抓安全;各職能科室必須嚴格履行本科隊的安全生產責任，強化業(yè)務保安，把安全生產管理工作落實到每個層面、每個環(huán)節(jié)和每個崗位，全面提高安全生產管理水平。

　　三、重點抓好現(xiàn)場管理和班組建設。

　　抓好現(xiàn)場管理。一是嚴格落實副總以上礦領導下井帶班制度。二是加強施工過程控制、技術管理和各項技術措施的現(xiàn)場落實。堅決做到不安全不生產、不安全就停產。三是堅持礦、科、隊、班組和個人“五級”隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實行閉環(huán)管理，堅決做到“無隱患上崗”、“無隱患作業(yè)”。

　　抓好班組建設，就是要全面深化過硬的班組管理?；A不牢，地動山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”和神華集團“四五六”班組管理新模式建設活動;繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核;繼續(xù)推行班組應知應會和“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”。

　　四、狠抓煤礦安全安全質量標準化動態(tài)達標。

主要是以山西省晉煤安發(fā)【2013】500號文件《山西省煤礦安全質量標準化標準》要求，抓好質量標準化礦井建設，實現(xiàn)崗位達標、本質達標、動態(tài)達標。具體做法是： 一是推行編碼管理。做到“有物必有位，有位必有類，有類必有碼”。二是嚴格檢查驗收。推行“動態(tài)檢查、動態(tài)達標”模式，每班考核、每周小結、每月評比，根據(jù)評比分數(shù)扣除質量獎;加大現(xiàn)場動態(tài)檢查的頻次和力度，堅持逐條逐項對照標準，現(xiàn)場檢查上尺上線，堅持原則，不走形式，不走過場，嚴格考核獎懲，做到檢查方法新、質量高、作用大、面貌真。三是積極創(chuàng)建精品工程。繼續(xù)開展精品工程建設，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點帶面，促進標準化整體水平的提高。