二、以人為本，統(tǒng)一思想，為事業(yè)發(fā)展最大限度凝聚力量。
2010年，我們是通過幾個方面來統(tǒng)一思想，凝聚力量的呢？一是強化主人翁意識。單位是我們大家的單位，事業(yè)是我們共同的事業(yè)；單位的社會地位、經(jīng)濟能力和美譽度與我們每個工作人員收入、待遇和社會尊重度密不可分。所以，我們每天所做的工作不是為領(lǐng)導(dǎo)和別人做，是為自己做。變要我做為我要做，要產(chǎn)

生自覺維護(hù)單位形象和提升社會地位的意識。二是確立全員平等觀念。我們單位人員的性質(zhì)比較多，但有一點是一致的，就是從我到一般工作人員都是聘用人員。全員平等就是在精神上要絕對平等，在待遇、經(jīng)濟上要盡量平等。之所以講盡量平等，是因為政策、體制的問題，這里就不多講了。我也曾經(jīng)說過，不管在什么場合，不要再講什么正式工，什么臨時工。我認(rèn)為，工作做不好，被淘汰了，都是臨時的；好好工作都是長期的。去年，特別是對非事業(yè)聘用人員我們做了比較多的工作。如簽訂了規(guī)范的勞動合同；如年底參照事業(yè)編制人員評優(yōu)的方式，也按照15%的比例評選出了10名工作優(yōu)秀分子。這些就是確定全員平等觀念的具體措施。三是強調(diào)執(zhí)行管理制度和工作要求的嚴(yán)肅性。凝聚力量、統(tǒng)一行為有時也要靠制度去保障，我們這個單位不是沒有制度，制度是很完善的，而是執(zhí)行問題，是怎樣去執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度的問題。關(guān)于這一點，2010年，我們對內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作等方面作了一次較為全面的督查，雖然督查的準(zhǔn)備工作不是很完善，但總的來說取得了不錯的效果。督查的結(jié)果與人員的管理、收入的分配相結(jié)合。四是適度提高福利待遇。這是大家最關(guān)心，有直接體會的方面。去年，我們在這方面動作不少，辦公室也費了很多的心思。比較明顯的比如說食堂，現(xiàn)在早餐應(yīng)該是很豐富的，有中式的，有西式的，比一般餐飲店不會差。中晚餐的伙食補貼標(biāo)準(zhǔn)也有了一定提高。我想吃飯問題是首先要解決好的，這樣大家才能更好地去工作。除此之外，其他方面的福利、待遇也是有適度提高的。這里我講適度，是因為要與我們單位可持續(xù)發(fā)展的財力相結(jié)合的，還要兼顧橫向的比較。