關于文化建設的領導講話3篇
文化是流淌在一個民族肌體里無處不在的血脈，是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是體現綜合國力的軟實力。本文是學習啦小編為大家整理的文化建設 領導講話，僅供參考。
文化建設 領導講話篇一：
同志們：
今天召開這次全區(qū)文化工作會議，主要任務是貫徹落實省、市文化工作會議精神，總結年的工作，安排部署今年的任務。應該說，去年以來，全區(qū)文化建設取得很大成效，文化服務設施建設加快推進，文化活動豐富多彩，文藝隊伍不斷壯大，文化產業(yè)健康發(fā)展，諸多方面都有較大突破，同時，思想文化、新聞宣傳和群眾性精神文明建設都取得豐碩成果，形成凝聚全區(qū)上下團結奮斗的強大動力。這其中滲透著大家的辛勤汗水和艱辛勞動，在此，我代表區(qū)政府向全區(qū)各級文化工作者們表示感謝!
剛才，同志通報了去年的工作，安排了今年的任務，總結的很全面，部署的很具體，我都同意，希望大家按照會議要求，認真抓好貫徹落實。下面，圍繞做好今年工作，再強調三點意見。
一、把握先進文化方向，樹立科學的文化發(fā)展觀
興起社會主義文化建設新高潮，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，是黨的確立的一項重大戰(zhàn)略思想和重大工作部署。近期，省、市文化工作會議相繼召開，提出了加快推進文化強省跨越、全面強化“文化四保”工作的新要求(擴大文化內需保增長、抓好公益文化保民生、發(fā)揮文化優(yōu)勢保穩(wěn)定、促進文化繁榮保全運)，對此我們要深刻領會，推動全區(qū)文化大發(fā)展大繁榮。一方面，推動文化大發(fā)展大繁榮是貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的必然要求。全面落實科學發(fā)展觀，必須正確處理經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設之間的關系，沒有文化的繁榮發(fā)展，就不可能有經濟社會的全面協調發(fā)展。構建和諧社會，需要文化建設的引領和支撐，和諧文化既是文化建設的重要組成部分，也是構建和諧社會的重要條件。另一方面，推動文化大發(fā)展大繁榮是發(fā)掘天橋文化資源優(yōu)勢、提高綜合競爭力的客觀需要。作為省會城市中心城區(qū)，天橋具有悠久的歷史和豐富的地域文化資源，戰(zhàn)國名醫(yī)扁鵲墓、秦瓊故居、張養(yǎng)浩公園都在天橋，“齊煙九點”中的七點也在天橋境內;作為濟南的老工業(yè)區(qū)，天橋具有一百多年的工業(yè)化發(fā)展歷程，有良好的產業(yè)基礎和發(fā)展趨勢，擁有大量的老廠房、老建筑等優(yōu)秀歷史資源;作為濟南市北部城區(qū)，黃河、小清河、工商河三條河流在天橋流淌，鵲山龍湖也在天橋區(qū)內，大片的湖面和濕地成為濟南北部地區(qū)的一片生態(tài)之肺，是名副其實的北城“風水寶地”。這些獨具特色的自然和人文風貌，形成了促進我區(qū)文化發(fā)展的城市要素和自然條件，為文化發(fā)展開辟了廣闊空間。同時也要清醒地看到，我區(qū)文化建設還存在諸多問題和不足：文化資源整合利用不夠，文化形態(tài)不鮮明，有影響力的文化品牌不多;文化建設投入不足，基礎設施建設相對滯后，公共文化服務體系不夠健全;文化產業(yè)規(guī)模較小，文化產業(yè)增加值占服務業(yè)的比重較低，缺乏有實力、競爭力的文化企業(yè)等等。這些都需要我們在今后工作中著力加以解決。
二、理清思路，突出重點，全面完成各項文化工作任務
(一)要充分發(fā)揮科學發(fā)展觀的引領作用。要抓住發(fā)展這個第一要務，圍繞“保增長、保穩(wěn)定、保民生、保全運”的工作要求，加快落實“文化四保”各項措施，為我區(qū)實現“彎道超車”提供強大的精神動力;要抓住以人為本這個核心，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，多提供人民群眾喜聞樂見的文化產品和文化服務，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求;要把握全面協調可持續(xù)這個基本要求，進一步理順文化建設與經濟社會發(fā)展的關系，不斷提升文化的持續(xù)發(fā)展能力;要用好統籌兼顧這個根本方法，統籌城鄉(xiāng)文化發(fā)展，既要豐富城市居民文化生活，又要堅持送文化下鄉(xiāng)，滿足農村群眾的精神文化需求。要積極爭取利用上級優(yōu)惠政策，今年要全部完成黃河北兩鎮(zhèn)綜合文化站建設，并按照市里要求完成80個行政村的“農家書屋”，使全區(qū)120個行政村的農村文化大院建成率達到40%。
(二)要不斷壯大文化事業(yè)。要以滿足群眾不斷增長的文化需求為出發(fā)點，以提高全民思想道德素質和科學文化水平為目標，更多地增加文化基礎設施建設的投入，充分發(fā)揮文化設施的服務功能，完善區(qū)、街鎮(zhèn)、村居三級文化設施，逐步建立“發(fā)展均衡、結構合理、網絡健全、運行有效、惠及全民”的公共文化服務網絡，提高文化設施的綜合利用率，推動老城新區(qū)公益文化服務能力同步發(fā)展。要加快構建公共文化服務體系建設，通過舉辦各類大型文化節(jié)慶活動，構建多元文化匯聚和交流的平臺，形成特色鮮明、感染力強、傳播廣泛的文化活動品牌，增強天橋文化吸引力、輻射力和影響力。要堅持把文化工作的重心放在基層、放在社區(qū)、放在農村，積極開展健康向上、豐富多彩的群眾性精神文化活動，形成生動活潑、積極向上的社區(qū)文化建設新局面。
(三)要大力發(fā)展文化產業(yè)。當前，我區(qū)的文化資源還沒有得到充分有效的利用，文化產業(yè)還處在起步階段，增長速度還不快，增加值還不高，文化產業(yè)對調整經濟結構、轉變發(fā)展方式、提升綜合競爭力的拉動作用還不明顯。要借鑒制錦市辦事處開展《百年制錦市》編纂工作，加大對天橋歷史文化資源優(yōu)勢的挖掘與利用，打造強勢文化品牌，擴大天橋傳統歷史文化的影響力和感召力，使我們的文化資源優(yōu)勢真正轉變成文化產業(yè)優(yōu)勢。要結合目前正在進行的“三河”整治(黃河、小清河、工商河)以及棚戶區(qū)改造，充分挖掘地域文化資源，加快引進如宏濟堂文化廣場等具有引導性和帶動性的重大文化產業(yè)項目，輻射帶動周邊產業(yè)發(fā)展。要圍繞中恒文化市場改造以及藥山動漫產業(yè)園建設，加大對區(qū)域內文化企業(yè)的扶持培育力度，培植引進一批具有品牌效應的知名文化產品和知名文化企業(yè)，鼓勵支持民營文化企業(yè)和中小文化企業(yè)的創(chuàng)業(yè)進取，促進社會資金向優(yōu)勢文化產業(yè)領域流動，形成多元投入、多方面發(fā)展的格局。
(四)要著力做好“文化四保”工作。“文化四保”是全市文化系統貫徹“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”中心任務的具體體現，也是今年文化工作的重中之重，對此大家一定要高度關注，切實抓牢抓實。一是擴大文化內需保增長，就是要以文化市場和文化產業(yè)為切入點，刺激消費、擴大內需。要積極探索發(fā)展我區(qū)文化產業(yè)的途徑，挖掘資源優(yōu)勢，找準新的經濟增長點。要進一步培育、規(guī)范文化市場，豐富、擴大文化消費內涵;二是抓好公益文化保民生，就是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設、文化信息資源共享、農村公益電影放映等文化惠民工程為載體，推動文化服務向農村延伸拓展，使廣大農民群眾共享文化發(fā)展成果;三是發(fā)揮文化優(yōu)勢保穩(wěn)定，就是要從自覺維護穩(wěn)定的大局出發(fā)，加強文化市場監(jiān)管，加大整治力度，為“三會一節(jié)”切實做好保障。另外，還要做好各類文化活動場所、重大文化活動以及文物的安全和應急處理工作;四是促進文化繁榮保全運，就是要為全運會營造濃厚的文化氛圍，要組織引導廣大文藝工作者和文藝骨干深入重點工程一線、深入基層群眾中，創(chuàng)作反映建國 年來所取得的偉大成就和翻天覆地變化的文藝作品，組織舉辦好以“迎全運、慶國慶”為主題的系列文化活動。
三、加強組織領導，確保各項工作落到實處
加強文化建設，滿足人民精神文化需求，是政府全面履行職能的應盡之責。各責任單位要開動腦筋，強化責任，增強文化建設的主動性，調動一切積極因素，采取切實可行的措施，努力推動天橋文化大發(fā)展大繁榮。
一要加強領導。要樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，充分認識文化在構建和諧社會中的功能和作用，牢牢樹立抓文化建設也是抓經濟、抓發(fā)展的觀念，確保經濟政治文化協調發(fā)展。要努力增強領導本地文化建設的能力，切實增強責任意識、機遇意識、憂患意識，自覺肩負文化建設重任，勇挑重擔。
二要強化管理。堅持一手抓繁榮，一手抓管理。在加強文化建設的同時，要加強對文化企業(yè)的管理，靠管理導好向，靠管理強內功，靠管理增效益。要加強行業(yè)管理。加強對文化工作者的教育和管理，不斷提高其政治思想素質和業(yè)務素質，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)樂業(yè)精神。要加強文化市場管理。加強文化市場行政執(zhí)法隊伍建設，健全文化市場管理體系，確保文化市場健康有序。 三要加強文化隊伍建設。文化創(chuàng)新發(fā)展的關鍵在于人才。要有計劃地搞好文化隊伍的教育培訓，提高文化干部駕馭工作的能力，提高文化工作質量和水平。要充分利用省會城市中心城區(qū)的優(yōu)勢，積極引進優(yōu)秀文化人才，為全區(qū)文化建設的持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的組織保障和人才支持。
同志們，做好今年的文化工作，任務艱巨、責任重大，希望大家抓住機遇，乘勢而上，齊心協力，扎實工作，為推動全區(qū)文化建設又好又快發(fā)展和文化大繁榮做出新的更大的貢獻。
謝謝!
文化建設 領導講話篇二：
同志們：
赤日炎炎的夏天就要過去了，碩果累累的秋天就要來到。我們今天在這天進行企業(yè)文化建設的學習、培訓和貫徹落實，通過學習，期望有一個累累的明天!通過學習，我們首先要明白的就是企業(yè)文化建設目的，其次是要明白企業(yè)文化建設的意義，最后應該是明白今后在工作上的如何去實現。
什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力;企業(yè)文化具有凝聚力，是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致;能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和提高員工的責任感和使命感。加深對企業(yè)文化建設概念和內涵的理解，這是加強企業(yè)文化建設的根本。在透徹了解什么是企業(yè)文化，為什么開展企業(yè)文化建設和怎么開展企業(yè)文化上下功夫。通過企業(yè)文化建設，達到逐漸清晰企業(yè)的價值倡導，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業(yè)的經營管理績效的目的。企業(yè)文化建設有一條根本性的標準，就是以人為本管理思想的實現。
為什么要進行企業(yè)文化建設?一是當今的經濟貿易中，我們面臨著經濟全球化，市場一體化的嚴峻挑戰(zhàn)，跨國集團的市場準入，特種零售許可證的取消，對我國的市場沖擊已經明顯的顯露出來，而我們對此認識還剛剛起步。二是知識經濟的挑戰(zhàn)，對我國宏觀經濟的影響，對行業(yè)的直接沖擊，我們的認識還很少，思想準備不足。三是面對上述兩大挑戰(zhàn)，近幾年來國家在政治體制、經濟體制實行了一系列重大改革，發(fā)達的省份和地區(qū)已經和國際市場接軌，我們無論是技術裝備水平，管理水平，軟硬件市場開發(fā)能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動重組，人才需求，人才競爭的挑戰(zhàn)。五是另一個突出矛盾是面臨著思想觀念的嚴峻挑戰(zhàn)。思想觀念落后，跟不上形勢發(fā)展的需要。市場意識、競爭觀念尚未真正確立。計劃經濟的痕跡仍比較濃厚，對形勢發(fā)展變化準備不足，盲目樂觀情緒不同程度的存在。以上五個方面，足以提醒我們要有優(yōu)勝劣汰的危機感和與時俱進的使命感。
企業(yè)文化建設的意義和重要性在哪里?
企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。
首先，加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來說，企業(yè)文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時配以企業(yè)的"硬件"建設，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。
其次，加強企業(yè)文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設，實施"人才強企"戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
再次，加強企業(yè)文化建設是落實以人為本科學發(fā)展觀的需要，是解決當前實際問題，端正風氣，振奮精神的需要。
企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進，日積月累。企業(yè)文化建設不是一蹴而就，它是一項長期的系統的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。在推動企業(yè)文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。
同志們：通過企業(yè)文化建設的學習和培訓，每一位員工都應該明白有哪些要求?今后在工作中如何去實施呢?
第一是提升管理文化。企業(yè)文化建設是屬于企業(yè)管理的范疇，但企業(yè)文化涉及的不僅僅是管理問題，管理文化也是企業(yè)文化的主要內容。有專家認為，現代社會先進的企業(yè)已經完成了從“人治”到“法治”，再到“文治”的發(fā)展過程，進入文化管理新階段，這個階段管理的核心理念是人本管理或人性化管理。當然文化管理并不是完全排斥人治和法治，它使人治和法治符合現代人文觀念和科學理性精神。
第二是完善產品文化和服務文化。現代先進企業(yè)的產品不僅要能夠滿足人們的物質需要，而且要滿足人們的精神文化需要。這不只是對文化產品的要求，而是對所有產品的要求，所有的產品都要提高文化內涵，一方面產品的設計和生產要利用現代先進的科技和人文觀念，另一方面，產品要適合人的心理和精神需求。這拓寬了產品質量的內涵。品牌建設和適合消費者需要的個性化的生產和服務都是產品文化建設的重要內容。
第三是落實企業(yè)社會責任和規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)的社會責任同樣是多方面的。除了保障員工合法權益以外，企業(yè)生產經營要符合轉變經濟增長方式的要求，不能污染環(huán)境，重視節(jié)約資源;依法經營，照章納稅，執(zhí)行國家宏觀經濟政策;信守合同;保障用戶和消費者權益;關心社會公益事業(yè);企業(yè)形象建設等。
面臨企業(yè)文化的長期建設，我們要做到：
一、我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準備，要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設是一項長期工程、系統工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。
二、要注意克服畏難心理。一些人認為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。
三、注意克服懈怠心理。在長期的企業(yè)文化建設容易心理疲憊，產生懈怠心理，容易出現轟轟烈烈開始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，我們要時刻銘記企業(yè)文化的責任，始終如一，按照公司的統一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設;
四、要注意克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。企業(yè)文化建設在產生質的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內出現一個質的變化，只要整個企業(yè)員工的道德準則、行為向著企業(yè)文化所倡導的方向發(fā)展，就說明我們的正在產生成效，我們的努力正在起作用。
五、只有通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業(yè)文化的熏陶，使特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有特色的企業(yè)文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業(yè)的行為規(guī)范來規(guī)范自己的行為，自覺運用企業(yè)的道德準則來指導自己的言行，確保具有特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。
六、抓載體扎實有效的開展企業(yè)文化系列活動。這是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的內在動力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動貫穿于企業(yè)文化建設全過程。根據企業(yè)文化建設的每個階段、每個專題的特點和企業(yè)具體情況，把有獎征文、知識競賽、企業(yè)主題歌創(chuàng)作評選、企業(yè)精神和經營理念創(chuàng)作評選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項活動，推動企業(yè)文化建設的全面發(fā)展。
同志們，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們唯有落實好企業(yè)文化建設的要求精神，通過企業(yè)文化的建設和大家的努力，轉變觀念，振奮精神，端正風氣，提高素質，才能使行業(yè)各項工作落到實處，才能開創(chuàng)行業(yè)各項工作更加輝煌的新局面。
文化建設 領導講話篇三：
同志們：
這次公司企業(yè)文化建設現場推進會，是一次帶有全局性的重要會議。這次會議的主題是貫徹公司主體文化，推進企業(yè)文化落地，以打造有中國鐵建特色的項目文化為重點，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，提升企業(yè)管理水平，對內增強凝聚力，對外增強競爭力。主題抓得準確，重點抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京項目企業(yè)文化建設的情況，總結交流了在重點工程建設項目抓企業(yè)文化建設的經驗。霍副書記就當前和今后一個時期企業(yè)文化建設思路和任務作了重要報告，并形成了《中國鐵道建筑公司企業(yè)文化建設實施綱要》。會議開得很成功，很有收獲，必將對公司全系統的企業(yè)文化建設起到重大的推動作用。借此機會，我強調兩個問題。
一、強化文化強企意識，把企業(yè)文化建設提升到戰(zhàn)略高度
企業(yè)文化是做強做大企業(yè)的重大戰(zhàn)略問題。當今世界，企業(yè)間的競爭不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭。中外成功企業(yè)的實踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長久的生命力和競爭優(yōu)勢，同樣，如果文化根基動搖了，精神支柱坍塌了，再強的企業(yè)也會垮臺。不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)經營者是缺乏遠見的企業(yè)家。企業(yè)文化的落后是最可怕的落后。當前，各級企業(yè)領導者和全體員工，要努力增強文化強企意識，把企業(yè)文化建設提升到戰(zhàn)略高度。
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是現代企業(yè)管理科學理論的創(chuàng)新，是由物本管理向人本管理轉變的時代飛躍。它存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，其功能是開發(fā)人的潛能、培育人的責任感和奮斗精神、激發(fā)人的創(chuàng)造力，影響甚至決定著企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展步伐和企業(yè)興衰。是更高層次的管理和監(jiān)督。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分?？v觀國內外優(yōu)秀企業(yè)，都有各自獨特的文化作支撐，美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出一個結論：“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”比如，西門子的理念是“讓西門子無處不在，讓西門子無人不愛”，沃爾瑪的基本信仰是“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價值觀是“科技以人為本”，松下精神是“產業(yè)報國、光明正大、親愛精誠、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、順應同化、感恩圖報”，海爾總裁張瑞敏則認為“企業(yè)是船，資本是帆，企業(yè)是人，文化是魂”。這些廣為人知并受人尊重的卓越企業(yè)，盡管其經營戰(zhàn)略和經營業(yè)務總是不斷調整以適應外部世界的變化，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。著名的企業(yè)也有垮臺的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產，這些破產的大企業(yè)，無一不是企業(yè)文化上出了問題，導致了錯誤的戰(zhàn)略選擇。實踐證明，沒有企業(yè)文化作支撐的企業(yè)在一定時期也能生存，也可能有發(fā)展，但卻不可能長盛不衰。只有先進的文化理念，才能引導企業(yè)揚帆遠航、無往不勝。
2、加強企業(yè)文化建設是實現公司發(fā)展目標的迫切要求。為做強做大中國鐵建，公司確定了“建筑業(yè)排頭兵、國際化大集團”的奮斗目標。而實現這一目標，我們面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著經濟全球化步伐加快，特別是加入WTO以后，我們更面臨著國際跨國公司和國內其他企業(yè)的雙重競爭壓力。要超越國內建筑業(yè)競爭對手，要縮短同國際大公司的差距，就不可能按部就班的發(fā)展，就不可能跟在別人后邊發(fā)展，而是必須走跨越式發(fā)展道路。要實現跨越式發(fā)展，就必須用先進的文化促進觀念的變革，以觀念更新促進思路的創(chuàng)新，以文化管理提升企業(yè)管理，以先進的理念和科學的思維優(yōu)化整合企業(yè)的各種資源，培育自身的核心競爭力。因此，加強企業(yè)文化建設是培育和發(fā)展具有國際競爭力的大公司大集團的迫切要求。
3、加強企業(yè)文化建設是促進員工全面發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點是員工，只有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，真正貫徹以人為本，使企業(yè)走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創(chuàng)新力，才能使各類人才脫穎而出，才能使人盡其才，才盡其用。企業(yè)文化建設歸根到底在于促進人的全面發(fā)展，建設高素質的職工隊伍，培育“四有”新人。
我們中國鐵建是一個有著光榮歷史文化傳統的企業(yè)，是一個有文化的企業(yè)。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場的實踐中，我們先后培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時期青藏鐵路建設精神等先進的企業(yè)精神，構成了我們新時期企業(yè)精神的基礎，是我們建設具有國際競爭力的大公司、大集團的動力源泉。過去幾年，我們在整合企業(yè)文化資源的基礎上，從導入識別系統策劃入手，將企業(yè)文化導入管理，認真調查研究、反復討論修改的基礎上確定了企業(yè)標識、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營管理方針、企業(yè)奮斗目標等，在企業(yè)文化建設方面取得了一定的成績，但企業(yè)文化在總體上還處于起步階段。識別系統策劃不等于企業(yè)文化建設，只是整合文化資源，將企業(yè)文化導入管理的一個基礎環(huán)節(jié)。要搭建中國鐵建企業(yè)文化體系，更艱巨的工作還在后頭。毛澤東同志曾經說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。”我們完全可以說，競爭國際化的今天，沒有文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，是注定要被淘汰的企業(yè)。我們過去的鐵道兵是有文化的軍隊，今天的中國鐵道建筑公司要做強做大，也必須在企業(yè)文化建設上走在中央企業(yè)前頭。
二、加強企業(yè)文化建設的要求
1、把企業(yè)文化確實擺在重要位臵。企業(yè)文化建設不是一項具體的業(yè)務工作，而是重大戰(zhàn)略問題。我們必須這樣認識企業(yè)文化的地位和作用。企業(yè)文化作為一種現代企業(yè)管理理論和管理方式，在提升企業(yè)經營管理績效、提高員工素質、增強企業(yè)對內凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實。我們要把企業(yè)文化建設工作放在國際競爭的大背景下來思考，把對企業(yè)文化建設的認識提高到一個新的高度，從上到下、從領導干部到普通員工，切實把企業(yè)文化建設作為關乎企業(yè)興衰成敗的大事來抓。
必須首先強調企業(yè)領導者對企業(yè)文化的認同。某種意義上講，企業(yè)文化是一把手文化，因為在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)領導者是企業(yè)文化建設中的關鍵性人物，起著倡導、實踐、推動和創(chuàng)新企業(yè)文化的關鍵作用。領導者的文化自覺程度決定企業(yè)的發(fā)展層次，決定企業(yè)文化的發(fā)展方向和水平。各單位要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。建立起相應的運行機制，設立專項經費并納入企業(yè)預算，加大企業(yè)文化建設的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓力度。
企業(yè)文化建設是一個系統工程，歸根結底，是全體員工的文化，要搞好企業(yè)文化建設，只有領導重視還不夠，必須提高廣大員工對企業(yè)文化的認知水平，使廣大員工對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營管理理念等耳熟能詳，內化于心，外化于行，把企業(yè)文化落實到每個員工的崗位實踐。
2、堅定不移地推行規(guī)范統一的企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質要求，是大型企業(yè)集團塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關鍵因素。沒有統一的文化建設的要求，沒有統一的企業(yè)形象、統一的企業(yè)品牌，就不能統一全體員工的思想和行動，就不能增強公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹立起公司的整體形象。
打造公司品牌，是適應國內外激烈市場競爭的需要，從長遠看，符合包括各所屬單位在內的長遠利益和根本利益。所屬各單位要強化“中國鐵建”這個品牌，自覺維護中國鐵建品牌的權威性，堅持局部服從全局，部分服從整體的原則。只有公司的品牌打出去了，才能充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，才能使所屬單位受益。因此，在企業(yè)文化建設中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要統一使用公司的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)歌曲。用共同的企業(yè)標識塑造形象，用共同的價值觀統一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標激勵斗志，用共同的經營方針改進工作，用共同的行為準則指導行動。
3、堅持不懈地推進文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。一方面，公司形成的統一的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營管理方針需要在實踐中不斷創(chuàng)新，在繼承中國鐵建傳統優(yōu)秀文化的基礎上與時俱進;另一方面，所屬各單位要在堅持共性的前提下體現個性，在統一性指導下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點、越有個性。
4、搞好企業(yè)整合重組中的文化融合。前兩年，適應做強做大企業(yè)的戰(zhàn)略需要，全系統進行了整合重組，部分單位劃入中國鐵建這支隊伍。如何抓好文化融合，是個重要問題。一方面，全系統各單位必須堅決貫徹公司主體文化，在這個問題上，不能含糊。另一方面，整合重組所涉及的企業(yè)，都有比較深厚的文化積淀，有獨具特色的企業(yè)文化資源，要在堅持中國鐵建主流文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，吸收優(yōu)質文化資源以充實和豐富整合重組后的企業(yè)文化建設內涵，并在實踐中消除整合重組帶來的文化沖突，搞好深度文化融合。以文化融合為先導，建設和諧企業(yè)。
5、下大力抓好企業(yè)文化在項目的落實。項目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎，是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是塑造企業(yè)精神的舞臺，是培育人才的課堂。作為先進管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實到項目才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化只在機關炒來炒去，就會失去企業(yè)文化建設的意義，最終會失去企業(yè)文化的生命力。要以項目文化建設為抓手，立足企業(yè)實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實做優(yōu)做實項目的企業(yè)文化，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動，通過優(yōu)化項目管理和企業(yè)管理，提升企業(yè)的核心競爭力。
6、推動企業(yè)加快“走出去”步伐。我們的企業(yè)文化不是封閉內斂的文化，而是開放的外向型文化，只有著眼于世界范圍內的競爭，樹立大海外、大項目、大協作觀念，在國際舞臺上同跨國公司展開競爭與合作，我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。因此，要以先進的文化理念引導觀念的更新，確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機遇，利用國際國內兩種資源，占領兩個市場，提高國際競爭能力，爭取更大的利潤空間和發(fā)展機會。
7、始終堅持以人為本。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企業(yè)文化的核心特質是以人為本、以文化人，企業(yè)文化建設的根本落腳點是建立一支高素質的員工隊伍。企業(yè)的員工，不是機器中的齒輪，而是活生生的、有個人追求的人，他們的活力，將決定企業(yè)的成敗。那些欣欣向榮的企業(yè)不一定是那些擁有最有價值的資源、占有最大的市場份額的企業(yè)，而是那些能激發(fā)其員工潛力的企業(yè)，是那些最善于促進員工發(fā)展、提升員工素質的企業(yè)。要樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，樹立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養(yǎng)和發(fā)展員工貫徹到企業(yè)文化建設的實際中去，做到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，激發(fā)員工潛能與提高員工素質和諧一致，營造保證人的發(fā)展的物質環(huán)境和營造文化氛圍和諧一致。
8、要為打造核心競爭力服務。企業(yè)文化建設的成敗，一是看它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺行動，二是看它是否提升了企業(yè)的管理水平、促成了企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)文化本身是企業(yè)核心競爭力的一部分，同時還要為打造企業(yè)核心競爭力服務，確實能解決企業(yè)生存發(fā)展中的一些問題。要以先進文化理念整合全系統資源，走文化興企、文化強企之路，以做實做優(yōu)做強文化，帶動做實做優(yōu)做強企業(yè)。
同志們，在市場經濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化是企業(yè)經營理念、品牌形象、企業(yè)聲譽等無形資產的母體，經營企業(yè)是經營物質生產要素，也是經營文化、經營品格。隨著經濟的發(fā)展、社會的進步、競爭的加劇，企業(yè)文化在提高企業(yè)經營業(yè)績，鑄造企業(yè)品牌，促進員工發(fā)展，使企業(yè)長盛不衰的作用將越來越重要，我們要明確目標，振奮精神，打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業(yè)文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實現公司的戰(zhàn)略目標而努力奮斗!
看了文化建設 領導講話還看了：
關于文化建設的領導講話3篇
