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項目啟動會領導講話稿

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項目啟動會領導講話稿

  項目啟動是指組織正式開始一個項目或繼續(xù)到項目的下一個階段。下面是學習啦小編給大家整理的項目啟動會領導講話稿,僅供參考。

  項目啟動會領導講話稿篇1

  各位領導、同志們:

  今天,我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會,會議的中心內(nèi)容是:全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作,保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行,爭取盡快取得實效。本次會議的召開,充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視,公司各部門的積極配合,全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步,它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

  下面,我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。

  一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景

  公司的信息化建設從20xx年起步,經(jīng)過幾年的努力,信息化系統(tǒng)從無到有,不斷完善,信息化工作取得了一定成績,主要體現(xiàn)在:硬件建設比較完善,硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統(tǒng)建設上,OA辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、X-Post電子郵件系統(tǒng)、用友NC系統(tǒng)等,均已建成運行,都達到了預期的目的,得到了廣泛的應用。

  經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展,公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結構。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理,如何建立管理創(chuàng)新體系,如何做到有效的風險防范,如何降低工程成本,如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證,公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng),通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

  近一時期,公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息,對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察,總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗,根據(jù)自身的實際情況,結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢,與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜,于20xx年5月26日簽署協(xié)議,正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

  二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排

  我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊,其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施,其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。

  公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

  根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求,綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行:

  第一階段:完善硬件設備階段,主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求,實施時間20xx年6月,該工作已經(jīng)完成;

  第二階段:系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段,該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研,了解公司對軟件的功能需求,實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。

  第三階段:客戶化定制階段,該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結果,在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本,并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成,實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日,該項工作正在進行。

  第四階段:試點推廣階段。公司選擇5個試點,對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題,另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為:**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日;

  第五階段:正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣; 20xx年底在全公司推行。

  第六階段:系統(tǒng)建成驗收階段,軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊C/S向B/S架構遷移: 20xx年9月30日建成驗收。

  三、信息化實施機構及各單位職責

  根據(jù)上述節(jié)點安排,項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年,特別是第三季度,因此,大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設,公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下:

  項目經(jīng)理:陳**

  項目副經(jīng)理:李**

  項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作,是公司信息化實施的管理機構,全面組織調(diào)研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

  按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組,該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

  為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行,要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

  1、 機關各職能部門:是對應業(yè)務模塊的最高負責部門,負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃,要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責,全程參與業(yè)務模塊的方案論證,負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程,滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位,并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況,并進行考核。

  2、 分(子)公司:配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作;調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求,對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責,負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設計,是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

  3、 項目部:負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作,保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作。

  四、實施過程中需重視的幾個問題

  同志們,綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動,公司上下必須全力以赴,信息化建設只能成功不許失敗,在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作:

  1、 本部門、本單位業(yè)務和流程梳理

  綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺,是否符合我們的需求,關鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務和工作流程,明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn),其工作流程是怎樣的,這包含兩方面的內(nèi)容,一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造,提高管理水平;另一方面,對于實際工作中有些業(yè)務和流程模糊的必須明確。業(yè)務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務和工作流程的規(guī)劃,要在軟件公司業(yè)務調(diào)研時完成,如有變化要及時通知軟件公司,保證提供給軟件公司一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。

  2、 系統(tǒng)的調(diào)研工作

  調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié),目的是澄清所有的業(yè)務細節(jié),并進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配,識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異,調(diào)研結束之后,軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以,公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結束,夢龍公司采用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調(diào)研的模式,共調(diào)研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調(diào)研,每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調(diào)研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流,共召集調(diào)研會議30多次。不管采取哪一種模式,參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合,保障了調(diào)研的成效。大家也應意識到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結束,并不代表調(diào)研工作全部完成,在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務需求交流,希望大家重視這項工作,盡力把業(yè)務需求提前提出,越早越好,否則會加大軟件公司的工作難度。

  3、 軟件的培訓工作

  公司信息化建設過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊伍,公司信息化建設是難以達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系,使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經(jīng)歷以下過程:正式版上線后由軟件公司按業(yè)務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干進行集中上機操作的培訓,讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓,軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中,各單位的管理員、業(yè)務骨干是核心人物,起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢,要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序,每天或每一課程結束后要進行考核,望大家對培訓工作高度重視與支持。

  4、 信息化技術的推廣工作

  “三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺,其使用效果如何關鍵在于基礎數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位,其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置,反過來要利用信息化建設來提升我們的管理,這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導,各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視,作為一把手工程,全面負責本單位的信息化推廣工作。

  5、 信息化建設的考核工作

  建立一套完整的考核制度,以考核來促進信息化的建設,各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調(diào)以下幾點:

  一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去,考核結果與績效掛鉤,并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。

  二是嚴格考勤管理,對參與信息化調(diào)研、培訓等相關人員嚴格考勤,對無故不參加相關活動的按曠工處理,對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話,對培訓考試不合格人員進行網(wǎng)上公示。

  三是在公司例會上,各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。

  6、 加強學習,改變工作習慣,適應公司信息化要求。 公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的一次變革。在這場變革中需要公司,無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式,都要不斷地學習,提高素質(zhì),以適應公司信息化建設的需要。

  公司信息化投入使用之初,信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定,數(shù)據(jù)的錄入量大,還會給使用者帶來一些麻煩,系統(tǒng)缺少一些靈活性,需要使用者適應系統(tǒng),有時還會有些反復,……。也就是說,在公司信息化建設初期,肯定會遇到各種各樣的問題和困難,有的會抱怨,甚至發(fā)牢騷。在這個時候,一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑,二則要克服困難,應及時組織力量解決問題,鼓勵信息化的直接建設者,增強信心,盡快渡過企業(yè)信息化建設的陣痛期。

  同志們,公司的信息化建設已經(jīng)啟動,希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力,狠抓落實,我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好,力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。

  謝謝大家!

  項目啟動會領導講話稿篇2

  同志們:

  衛(wèi)生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已于20xx年在我省20個貧困縣實施國家“降低孕產(chǎn)婦死亡率和削除新生兒破傷風”項目(簡稱“降消”項目)。20xx年,又擴增30個縣進入“降消”項目。目前,我省有50個縣實降消項目,覆蓋人口達1600萬人。2008年,我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛(wèi)生部門的一件大事,也是提高我鎮(zhèn)婦女兒童健康水平的一件好事、實事。此項目的實施,充分表明了黨和國家對婦女兒童健康事業(yè)的高度重視,對推動貧困地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。為保證項目順利實施,力爭實現(xiàn)《中國兒童發(fā)展綱要》和《中國婦女發(fā)展綱要》(簡稱“兩綱”)中降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風的目標,全面提高我們貧困地區(qū)婦女兒童健康水平,今天在這里召開全鎮(zhèn)“降消”項目啟動會議,目的是貫徹全省“降消”項目工作會議精神,動員社會各界關心支持婦幼保健事業(yè),促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。希望與會同志高度重視婦兒工作,認真貫徹落實本次會議精神,確保我鎮(zhèn)“降消”項目取得實效,切實為婦女兒童健康事業(yè)服務,真正讓“降消”項目成為“民心工程”。下面,我就實施好“降消”項目講幾點意見。

  一、統(tǒng)一思想,提高認識,高度重視“降消”項目的實施

  “降消項目”的實施,是推進婦女兒童健康發(fā)展的重要舉措。婦女承擔著孕育后代,繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛(wèi)生問題,而是關系婦女兒童的健康是衡量國家發(fā)展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康,國家頒布了《母嬰保健法》,制定了《中國婦女發(fā)展納要》、《中國兒童發(fā)展綱要》。

  黨中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業(yè),高度重視婦女兒童的健康發(fā)展。農(nóng)村孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農(nóng)村婦女兒童的生命安全,而且制約了農(nóng)村人口素質(zhì)的提高和脫貧致富。因此把“降消項目”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛(wèi)生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消項目”工作的重要意義,以對人民高度負責的精神,把“降消項目”作為堅持執(zhí)政為民、轉變政府職能的重要內(nèi)容,作為貫徹落實黨的十七大精神,樹立科學發(fā)展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動,作為落實“三個代表”重要思想的“民心工程”來抓,盡最大努力降低我縣孕產(chǎn)婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。

  二、統(tǒng)籌規(guī)劃,突出重點,認真實施好 “降消項目”

  縣政府下發(fā)的《吳堡縣“降消”項目管理實施方案》是根據(jù)國務院頒布的《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》以及省、市有關“降消”工作部署,結合我縣實際制定的實施方案。我們基層的衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員和村級管理人員一定要統(tǒng)籌規(guī)劃,精心組織,切實抓好項目實施的各個環(huán)節(jié),確保達到預定目標。

  (一)要把項目的實施與加強農(nóng)村公共衛(wèi)生服務體系建設緊密結合起來,通盤考慮,統(tǒng)籌規(guī)劃。長期以來,黨和政府十分重視農(nóng)村衛(wèi)生工作,保護農(nóng)民健康,特別是20xx年以來,為加強農(nóng)村衛(wèi)生工作制定了一系列重要措施。農(nóng)村婦幼衛(wèi)生保健是農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設的重要組成部分,實施“降消”項目一定要與農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設的各項工作有機地結合起來。特別要注重與提高農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平相結合,發(fā)揮人力資源的基礎性作用;要注重與新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作相結合,努力形成保障母嬰安全的長效機制;要把項目的階段性目標措施與農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設的長期目標措施結合起來,一方面使婦幼衛(wèi)生保健在農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設中得到加強;另一方面通過“降消”項目的示范和引導作用,推動農(nóng)村公共衛(wèi)生體系的建設。

  (二)是突出重點,逐步建立和完善農(nóng)村婦幼保健的基礎條件和工作機制。實施“降消”項目的主要目標就是要集中力量提高農(nóng)村的婦幼衛(wèi)生保健水平。我們一定要把工作網(wǎng)絡建設、設備配備、人員培訓等政策措施和有關經(jīng)費切切實實落到實處。要嚴格項目經(jīng)費管理,實行??顚S?,合理安排,節(jié)約使用,加強監(jiān)管。要圍繞提高農(nóng)村孕婦住院分娩率這個重點,逐步建立完善農(nóng)村保障母嬰安全的基礎條件和工作機制。一是要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的產(chǎn)科設備建設,著力改善農(nóng)村婦幼保健的基礎條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作,增強培訓的針對性和實用性,提高農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的基本素質(zhì)和基本技能;三是要積極建立和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等符合農(nóng)村實際的有效措施。四是要研究解決農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩的實際困難和補助運行方式,與合作醫(yī)療緊密結合,既要方便群眾,又要及時快捷。與此同時,還要研究建立孕產(chǎn)婦住院分娩救助的長效機制。

  (三)是加大健康教育力度,增強群眾自我保健意識。 實施好“降消項目”工作,加大健康教育宣傳力度,提高群眾自我保健意識是先決條件。衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員與村級管理人員要密切配合,形成合力,制定宣傳計劃,利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作,普及衛(wèi)生知識,提高孕產(chǎn)婦自我保健能力。扎扎實實的把宣傳工作做到家喻戶曉,營造關愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍,有效提高“降消項目”知名度。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾了解有關孕產(chǎn)期保健知識和住院分娩的好處,自愿接受婦幼保健服務,使“降消項目”工作順利實施。

  三、加強領導,抓好落實,保證“降消”目標的完成

  降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風,是“一法兩綱”的衛(wèi)生目標的重點和難點,也是實現(xiàn)兩個“綱要”目標的關鍵。加強領導,加大投入,圍繞提高農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率,建設保障母嬰安全的基礎條件,把降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現(xiàn)“兩綱”目標的突破口,切實抓好 “降消項目”的實施工作,確保達到預定目標。

  鎮(zhèn)政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作為政府行為納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導,確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施,不斷提高群眾自我保健意識,更新生育觀念,夯實農(nóng)村基礎衛(wèi)生工作,保障婦女兒童身體健康,發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生救助事業(yè)。 同志們,實施“降消項目”是提高農(nóng)民健康水平,改善農(nóng)村婦女兒童健康狀況,促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作,為促進我鎮(zhèn)三個文明建設,構建和諧寇鎮(zhèn)努力奮斗。

  項目啟動會領導講話稿篇3

  同志們:

  今天(2月18日)我們在這里舉行ERP項目啟動大會,這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上,在3個月前我們的ERP項目就已經(jīng)開始實施,前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調(diào)研與基礎數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力,在各業(yè)務部門的配合下,目前已經(jīng)基本完成了ERP上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行ERP項目的一點意見。概括起來三句話:一個信念,二個原則,三點要求。

  一個信念:只許成功,不許失敗?;仡櫫柝S的發(fā)展史,只要是凌豐要做的事,還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義:做正確的事;將正確的事做好,做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項目的必要性,那就一定要做好,做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!

  二個原則:參考其他公司實施ERP的成功經(jīng)驗,在整個ERP項目的上線過程中,我要求大家遵循以下兩大基本原則。

  1、“業(yè)務為主,IT為輔”的實施原則。不要認為ERP的實施只是IT部門的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程,遠非一個部門能夠獨立完成的。所以,在ERP項目實施的過程中,推進到哪個業(yè)務部門,哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源,主動參與,確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

  2、“循序漸進,持續(xù)改善”的工作原則。ERP項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大,參與的人員會增多,效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是,只要不斷改進,堅持下去,ERP必定會和精益生產(chǎn)一樣,幫助我們提高效率,降低成本,提高決策效率。

  三點要求:愿景再好,重在執(zhí)行,貴在堅持!為保證ERP 項目順利推進,我向大家提出以下三點要求。

  1、各單位,各部門的負責人要將ERP信息化建設看成是自己份內(nèi)的工作,全力支持!ERP建設是“一把手”工程,關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作,它涉及到集團每個組織、每個成員。因此,各單位,各部門領導務必高度重視,認真學習,全力支持,確保該項目在本單位,本部門能夠順利推行。

  2、ERP項目組要做到計劃周全,穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表,本著“多 快 好 省”的原則,把大家調(diào)動起來;不要固步自封上戰(zhàn)場,更不要讓別人束縛了自己,要大膽做事,敢于承擔!要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量,推進項目建設。凌豐集團ERP項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊,我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用,帶動我們做好所有工作。

  3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議,虛心學習,主動適應。ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議,少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向,確保各項任務協(xié)同并進!

  本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng),這一次我們推行的ERP系統(tǒng),功能模塊更多,涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作,任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調(diào)的是,與精益生產(chǎn)一樣,ERP項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目,公司將會調(diào)動一切資源,力保該項目成功實施。在此,我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài):如果在ERP實施的過程中,出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件,公司將會為ERP實施掃清障礙!

 
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