企業(yè)領導開會講話稿
會議是有關企業(yè)進行問題分析與問題解決的重要途徑,是有關企業(yè)領導者與被領導者之間進行信息傳遞與信息溝通的重要形式。下面是學習啦小編給大家整理的企業(yè)領導開會講話稿,僅供參考。
企業(yè)領導開會講話稿(一):
同志們:
本次年度工作會議,公司中層進行了述職評議,李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告,王總深入分析了xx年經(jīng)營情況,詳細宣講了xx年績效考核辦法,各部門負責人安排了近期工作,四級機構(gòu)負責人簽訂了經(jīng)營目標責任書。會議時間不長,但內(nèi)容豐富,成效顯著。下面,我再強調(diào)三點意見。
一、xx年工作總體評價
xx年是極其不平凡的一年,我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗,取得了驕人的業(yè)績。今年,同業(yè)擠壓告狀,公司違規(guī)受罰,機構(gòu)鋪設受阻,費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善,鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而,我們并沒有被困難和壓力嚇倒,迎著困難上,頂著壓力走,用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難,取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分,經(jīng)營態(tài)勢喜人,應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。 xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面: 一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務,費用總額顯著增加,公司費用緊張的狀況得到有效改善,逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學發(fā)展觀的指導,能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化,及時調(diào)整工作思路,及時采取改進措施;
四是得益于公司全體干部員工不畏困難,無私奉獻,全力以赴,開拓進取。
我們在充分肯定成績的同時,一定要清醒地認識到目前存在的問題:
一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻,貫徹執(zhí)行不到位,存在“小進即滿”思想,xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度,甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式,管理集中,風險亦集中,這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時,各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高,xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題,被監(jiān)管部門查處。 三是業(yè)務質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高,不穩(wěn)定,在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上,后援服務工作有待進一步提升。
四是我們的機構(gòu)網(wǎng)點較少,服務覆蓋面較低,服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視,采取切實有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點
xx年,是公司實現(xiàn)“三平”的關鍵之年,公司面臨著二大任務,一個是規(guī)模,一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成4.5億,努力實現(xiàn)5.5億。同時,當年實現(xiàn)費差益215萬元。
為確保完成二大任務目標,公司上下必須團結(jié)一致,眾志成城,務必做到“六個堅持,四個進一步”。
六個堅持:
一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司,要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展,達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標,不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題,必須堅持解放思想,堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上,擁有豐富的內(nèi)涵和外延,有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明,做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎,有助于擴大社會效應,有助于提振團隊士氣,規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構(gòu),不僅業(yè)務規(guī)模上來了,在當?shù)卣加休^高的市場份額,影響力不斷擴大,而且創(chuàng)造了較高的可用費用,為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構(gòu)在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位,執(zhí)行不堅決,業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模,這就給自己造成了很大被動,費用緊張,日子難過。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”,四級機構(gòu)要當年打平。
堅持開源節(jié)流?!伴_源”就要上規(guī)模,“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約,艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務。
xx年業(yè)務發(fā)展的二個底谷,再次提醒我們在任何情況下,都要始終把發(fā)展放在第一位,不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”,嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。
六是堅持解放思想,改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
四個進一步:
一是進一步加強隊伍建設,強化培訓功能,提升隊伍素質(zhì)。 對于我們的銷售隊伍來說,要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個,哪個好做哪個”的原則,產(chǎn)品分渠道管理,但不分渠道銷售,業(yè)務不分繳費方式,保險期間不分長短,險種不分形態(tài),隊伍不分直銷營銷,銷售不分一線二線,打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式,做到“出去一把抓,回來再分家”,最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能,全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主,多個渠道并用“一卡通”的工號。
二是進一步加大業(yè)務拓展力度,四個渠道齊頭并進,突出主打銀郵渠道。
銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用,擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關態(tài)勢,科學分配市行、縣行、網(wǎng)點、柜員的公關資源,重點做好渠道的開拓維護工作,實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網(wǎng)點數(shù)量,擴大銀保業(yè)務的覆蓋面,3月底前各三級機構(gòu)要消滅銀保業(yè)務空白縣;要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點,不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能。第三要突出重點渠道,突出重點網(wǎng)點。 個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務發(fā)展上,堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖,貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略,加大指導與推動力度,確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上,堅持“健康的人海戰(zhàn)略”,打造規(guī)?;木㈥犖?,以基本法考核為依據(jù),把增員工作常態(tài)化,提升初級主管增員與輔導能力,幫助新人業(yè)績破“零”,提高留存率;同時,對新開機構(gòu)嚴格要求,按統(tǒng)一標準進行驗收,確保新開機構(gòu)人力達標,在此基礎上。在師資培訓上,進一步完善培訓架構(gòu),將制式化培訓與非制式化培訓分別開來,利用制式化培訓鞏固基礎,用非制式化培訓創(chuàng)造提升。
互動渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流,完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制,繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式,充分開發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點資源,低成本快速延伸銷售、服務觸角?;訉T要進入財險營銷職場,將財險網(wǎng)點當作銀行網(wǎng)點去經(jīng)營,進行產(chǎn)品宣導和銷售培訓,幫助財險的營銷員拿到傭金,提高收入。同時,切實做好壽代產(chǎn)工作,這是與財險公司搞好合作的基礎,壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入xx年各級機構(gòu)的績效考核,大家要高度重視。 團險渠道要加大渠道業(yè)務的開拓力度,實現(xiàn)長短險齊頭并進,增強風險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務的公關力度,培育新的短險業(yè)務增長點,積極探索小額信貸意外險,同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務的開發(fā)與維護,重點關注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求,及時跟進,爭取擴大我公司政策性業(yè)務的承保面,擴大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關,爭取有所突破。積極探索推進銷售手段,盡快開通一些遠程出單系統(tǒng)。
三是進一步完善三四級機構(gòu)考核機制,使其更科學合理,充分調(diào)動各級機構(gòu)的積極性,提高機構(gòu)產(chǎn)能。
我們要堅持一手抓機構(gòu)建設,一手抓產(chǎn)能建設,確保機構(gòu)的籌建、運營質(zhì)量。
強化四級機構(gòu)的銷售功能,充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢,在重點抓好個險業(yè)務的同時,協(xié)助三級機構(gòu)做好銀團互渠道維護工作。 四是進一步加強依法合規(guī)經(jīng)營的關系,保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展
合規(guī)就是效益,合規(guī)就是生產(chǎn)力,合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展,越要重視合規(guī)工作,在這方面我們是有深刻教訓的,決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管,風險分擔,各負其責。二是深入推進全面風險管理,完善現(xiàn)有風險識別事項和等級評價標準,積極開展崗位違規(guī)風險識別,把風險管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構(gòu)合規(guī)預警、排查、監(jiān)督工作,加大違規(guī)問責力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構(gòu),績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行“零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度,不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費率,讓基層“管錢不見錢”,嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構(gòu)負責人進行任期經(jīng)濟責任審計,實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設,深化反腐倡廉教育Q345無縫方管 石墨復合墊片 環(huán)保錫線 U型鋼支架 防水密閉門。
三、做好本次會議精神貫徹落實工作
1、召開會議宣傳貫徹
2、制定詳細的工作計劃
3、赴下身子抓好落實
同志們,回顧xx年,伴隨我們的是艱辛與榮耀,展望xx年,更多的是責任與期待。今年是我們實現(xiàn)“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識,堅持“規(guī)模效益化”的指導思想不動搖,堅定信心,團結(jié)一致,扎實工作,加快發(fā)展,以實際行動和優(yōu)異業(yè)績,全面開創(chuàng)xx年工作的新局面,為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻!
企業(yè)領導開會講話稿(二):
同志們:
經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意,決定對南山路公司主要領導作出調(diào)整:由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長,周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定,也是根據(jù)城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此,我代表公司黨委、董事會,對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
常培斌同志是城投集團的副總,與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間,大家都比較熟悉,他政治性強,工作敬業(yè),團結(jié)同志,思維敏捷,具有一定的開拓創(chuàng)新能力,善于打硬仗;周志同志先后擔任城投公司經(jīng)營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務公司經(jīng)理等重要職務,在多個部門進行鍛煉,理念新,思路活,辦法多,有比較豐富的工程建設和項目管理經(jīng)驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導,也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力,由他們負責南山路公司是合適的。
借此機會,對南山路公司班子和全體職工提四點希望:
一、講大局,維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程,特別是南山路項目,已經(jīng)進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段,必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工,一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度,擁護公司這一重要人事決定,全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作,認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署,按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?!钡哪繕艘?,想辦法,出主意,抓落實,扭住籌措建設資金這個龍頭,突出中、西段征地征收這個重點,緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標,夯實沿線土地儲備出讓這個基礎,做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章,開拓進取,敢想敢干、力促發(fā)展,力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
二、講學習,形成科學有效的工作思路。當前,城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強、轉(zhuǎn)型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程,結(jié)合項目建設的各種問題,學習政策法規(guī),夯實政策理論、業(yè)務知識的基礎;結(jié)合重大項目的實際難題,學習先進經(jīng)驗、科學方法,創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu),學習與本職工作、具體業(yè)務相關的理論,缺什么補什么,哪里短哪里補,增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路,唯有學習才能決定我們的選擇權(quán),不論在學習還是工作中,都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些,做到學習上有創(chuàng)新,工作上有突破。
三、講管理,建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講,管理包括制度落實和團結(jié)共事兩個方面,越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度,越是艱巨難克的任務越能培養(yǎng)團結(jié)拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力,團結(jié)能出凝聚力,科學管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工,在新領導班子的團結(jié)帶領下,認真貫徹相關的政策法規(guī)、落實集團公司的規(guī)章制度,結(jié)合南山路公司的隊伍實際,加強制度建設,建立責任制,按照責任制分解任務,安排工作,盡快形成科學、有效、實用的內(nèi)部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結(jié)有效結(jié)合起來,思想上要同心,目標上要同向,行動上要同步,事業(yè)上要同闖,橫向要有吸引力,縱向要有親和力,行動要有凝聚力,工作要有戰(zhàn)斗力,在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊,努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔,樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題,但必須要老生常談,逢會必講,因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設,在以前強調(diào)的基礎上,講以下幾層意思:一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作,量大面廣,利益關系錯綜復雜,利益群體心態(tài)多樣,勢必會面臨更多的誘惑和干擾,處理不好點上的工作,就會影響面上的推進,因此,在征地征收、拆遷安置中,一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標施工的,各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求,各種邀請五花八門,有些地方進去就沒有回頭路,因此,在處理施工單位關系上,一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”,在項目上,每一位職工都有一定的職權(quán),也就意味著每一位職工都有廉潔的責任,因此,在廉政管理上,一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標,班子有正氣,說話才有底氣,大家才會服氣,因此,在示范帶動上,一定要領導垂范、做好表率。
同志們,今天是南山路公司主要領導任命宣布大會,同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會,希望公司上下在新領導班子的帶領下,瞄準新目標,鼓足新干勁,奉獻新才智,思想更加統(tǒng)一、作風更加務實、行動更加協(xié)調(diào),讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。
最后,預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為,干出新的成績!
謝謝大家。
企業(yè)領導開會講話稿(三):
這次會議是集團公司深入推進五年發(fā)展綱要實施,全面謀劃“十二五”發(fā)展關鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關單位領導同志的關心和重視,中共中央政治局、國務院副,中共中央政治局委員、國務院副張德江作了重要指示;國務院國資委主任王勇,國家電監(jiān)會主席王旭東,國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監(jiān)會副主席王野平、中電聯(lián)秘書長王志軒等領導同志出席大會并作了重要講話,給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認真學習領會上級領導的批示和講話精神,抓好貫徹落實。
會上,云公民總經(jīng)理作了《加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效,全面推進集團公司做強做優(yōu)》的工作報告。報告以科學發(fā)展觀為指導,全面貫徹中央精神,緊密聯(lián)系公司實際,總結(jié)20xx年工作,回顧“十一五”主要成果,確立“十二五”發(fā)展思路和目標,對今年工作全面部署,提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點把握的八個方面工作,這是集團公司審時度勢作出的重要決策,是基于新形勢對公司戰(zhàn)略實施的再部署、再動員,是立足新起點對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團公司副總經(jīng)理作了專題發(fā)言,是對云總報告的細化落實。會議表彰了先進,組織了交流討論,展示了企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標對標成果,分別簽訂了年度、任期績效目標合同,強化責任落實,弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神。這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、求真務實,達到了預期效果。一是肯定了成績,堅定了信心。大家感到,在異常嚴峻的形勢下,公司上下眾志成城、克難奮進,全面完成去年“9129”目標任務,“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效,經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折向好態(tài)勢。這些成績來之不易,既壯大了公司綜合實力,也極大地鼓舞了斗志,增強了信心。二是認清了形勢,統(tǒng)一了思想。大家普遍表示,通過對云總報告的學習領會,既認清了當前經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難,更看到了機遇和希望;既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署,又明晰了各項工作安排要求,一定要把思想統(tǒng)一到公司對形勢的分析判斷上來,統(tǒng)一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來,堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務,強化了責任。大家認為,云總報告總攬全局,統(tǒng)籌謀劃,目標措施客觀可行,工作部署具體明確,順應了形勢,抓住了關鍵,既有思想性和指導性,又便于推進和落實。大家表示一定要咬定目標,勇?lián)熑危瑠^發(fā)有為,著力在“抓落實、見成效”上下功夫,堅決兌現(xiàn)績效合同,確保全面完成年度目標任務。
一、深刻認識公司發(fā)展的歷史方位,堅定實施公司戰(zhàn)略的信心
當前,公司進入到加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造可持續(xù)價值的新階段。我們要科學分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位,認清機遇與挑戰(zhàn),堅定信心和決心,增強工作預見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性,努力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面。
(一)全球經(jīng)濟深度變革調(diào)整,為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要機遇。當前世界經(jīng)濟正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中,全球經(jīng)濟發(fā)展模式、供需關系、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整,資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動力。我國經(jīng)濟發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境約束強化、資源性商品價格上漲等諸多問題,但總體上正朝著宏觀調(diào)控的預期方向發(fā)展,仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。中央強調(diào)要加大國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整力度,積極推進國有資本向包括電力在內(nèi)的關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中。央企負責人會議明確“十二五”期間將圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標,實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機遇。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機遇期,在國內(nèi)外經(jīng)濟格局變化中搶占先機,趨利避害,做強做優(yōu),是擺在我們面前的一項戰(zhàn)略任務。集團公司順應形勢變化,實施五年發(fā)展綱要,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效,正由單一產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)電集團向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展的能源集團轉(zhuǎn)變。只要我們不為困難所懼,不被干擾所惑,統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源,努力從宏觀經(jīng)濟變革調(diào)整的進程中抓住發(fā)展機遇、創(chuàng)造發(fā)展條件,矢志不渝地推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,就能夠在新一輪發(fā)展競爭中占據(jù)有利位置。
(二)能源發(fā)展趨向低碳高效,為打造公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提供了廣闊空間。全球能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整,低碳高效成為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。不少國家為搶占未來發(fā)展的制高點,大力扶持發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)。中央明確“十二五”時期要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線,制定實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,加強現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設,積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源,促進新能源有效利用;重視應對氣候變化,大力發(fā)展綠色經(jīng)濟,加大節(jié)能減排力度,進一步減少主要污染物排放量,啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明,國家對節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護的約束越來越強,對能源產(chǎn)業(yè)的調(diào)整力度越來越大,低碳高效能源進入新一輪大發(fā)展時期。這些都有利于激發(fā)我們大力實施清潔發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的內(nèi)生動力。公司上下要全面把握國家產(chǎn)業(yè)政策導向和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流,搶抓機遇,加快水電、風電、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展,加強發(fā)電設備節(jié)能環(huán)保技改,努力打造競爭優(yōu)勢,在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中發(fā)展壯大自己。
(三)公司經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折向好,為提升競爭能力奠定了堅實基礎。當前,受煤炭價格持續(xù)大幅上漲等因素影響,公司整體盈利能力較弱;結(jié)構(gòu)調(diào)整與預期目標還有較大差距,煤炭產(chǎn)能較低,水電推進難度較大,新能源比例不高,一些重點項目有待突破。但必須看到,近年來集團公司強化價值思維理念,大力開展扭虧增盈,著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢開始顯現(xiàn)。從發(fā)展方面來看,在江蘇、廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加;煤炭板塊發(fā)展力度加大,資源儲備增加,產(chǎn)能加快擴大,工程技術(shù)、金融和境外發(fā)展活力增強;鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點項目獲得突破,風電快速發(fā)展,金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉(zhuǎn)機,天然氣發(fā)電、分布式能源裝機保持優(yōu)勢,結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展和明顯成效。從經(jīng)營方面來看,經(jīng)過應對金融危機等嚴峻考驗,公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強,“大經(jīng)營”理念和機制不斷完善,降本增效的措施不斷加強,非電產(chǎn)業(yè)板塊貢獻度不斷提高,干部職工的素質(zhì)能力明顯提升;同時,經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長仍將拉動強勁的電力需求,國家重視化解煤電油運矛盾,各發(fā)電集團加快擴大煤炭產(chǎn)能,將會在一定程度上抑制煤價過快增長,這些都有利于我們克服經(jīng)營困難,提升整體盈利能力。總之,公司經(jīng)營發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn),但總體上呈現(xiàn)出向好的趨勢,只要我們堅定信心,攻堅克難,乘勢而上,加快解決困擾公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題,就一定能夠持續(xù)增強競爭能力,在日益加劇的市場競爭中保持基業(yè)常青。
綜上分析,集團公司面臨的形勢深刻變化,機遇大于挑戰(zhàn)?!稗D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求,符合中央要求,符合公司實際,是完全正確的,必須一以貫之地堅持。當前,關鍵在于抓落實、見成效。我們必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖,解除經(jīng)營難題不退縮,深化改革創(chuàng)新不放松,推行科技興企和人才強企不懈怠,堅定必勝信心,同心奮力推動集團公司做強做優(yōu)。
二、正確把握公司大局,明確全年工作重點
面對復雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務,公司上下要按照云總報告對全年工作的部署,把握大局,明確重點,抓住主要矛盾,解決關鍵問題,扎實做好全年工作,努力實現(xiàn)“十二五”良好開局。
(一)牢牢把握“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線,堅持不懈地提升發(fā)展質(zhì)量。要堅持“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略,著力在“戰(zhàn)略統(tǒng)領、統(tǒng)籌優(yōu)化、重點突破”上下功夫,在科學發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu),在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領,根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策,把握能源發(fā)展趨勢和規(guī)律,從公司實際出發(fā),落實五年發(fā)展綱要,完善“十二五”發(fā)展規(guī)劃,及時銜接溝通,確保公司規(guī)劃的重大項目進入國家和地方“十二五”規(guī)劃盤子。公司上下要進一步明確自身在推動發(fā)展中的定位和責任,細化分解目標任務,強化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行,確保公司戰(zhàn)略全面實施。要堅持統(tǒng)籌優(yōu)化,適應國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運輸體系建設,有序有力推進各大板塊及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。重視資本運作,堅持建購并舉,積極推動重點區(qū)域、重點領域的資產(chǎn)并購和股權(quán)收購;重視發(fā)揮上市公司的作用,加大市場融資力度,更多更快地籌集發(fā)展資金,增強發(fā)展能力;重視加強投資管理,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項目股權(quán),充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點突破,服從集團戰(zhàn)略,更好地優(yōu)化配置資金、“關小容量”、人力等資源,服務重點區(qū)域、重要項目發(fā)展,著力在資源豐富、市場廣闊、產(chǎn)業(yè)多元的地區(qū),加快推進千萬千瓦級水電基地、煤電集群、大型風電基地和大型煤炭基地建設,形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條有機銜接和價值最大化。要舉全公司之力,確保今年核準、開工、投產(chǎn)一批事關公司戰(zhàn)略實施的重點項目,推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級取得更大成效。
(二)牢牢把握“提效益”這個中心任務,堅持不懈地提升盈利能力。經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線,創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要繼續(xù)落實“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”的經(jīng)營策略,堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”,不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價值能力,推動公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。向市場要效益,關鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律,密切關注市場變化,增強市場駕馭能力,以市場為導向及時調(diào)整經(jīng)營策略。尤其是煤炭市場,價格波動大、對成本影響大,更要加強研究,主動應對,把握進煤時機,優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu),保持合理庫存,降低采購成本。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、運行方式、燃煤摻燒,擴大邊際利潤,爭取最大效益。向管理要效益,各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點,一方面要盤活存量資產(chǎn),對閑置設備、廠房等進行開發(fā)利用,充分發(fā)揮資源效益;另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。夯實安全生產(chǎn)基礎,提升設備健康水平。強化資金管理,提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度,切實增強上市公司的盈利能力和股本融資能力,提升對集團公司的貢獻度。加強風險管理,強化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督,確保經(jīng)濟安全。向政策要效益,關鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策,盯住政策調(diào)整不放松,積極爭取各類補貼,跟蹤用好國資委關于加快解決歷史遺留問題的有關政策,抓住機遇探索減虧扭虧治本之策,著力向政策要更大效益。
(三)牢牢把握改革創(chuàng)新這個根本動力,堅持不懈地提升執(zhí)企能力。推進科學發(fā)展,贏得經(jīng)營主動,根本動力來自于改革創(chuàng)新。要以求真務實精神,在“觀念再轉(zhuǎn)變、機制再完善、指標再優(yōu)化”上狠下功夫,挖掘潛力,激發(fā)活力,確保管理創(chuàng)新活動三年目標務期必成。觀念再轉(zhuǎn)變,就是要認真學習華潤等先進企業(yè)經(jīng)驗,進一步解放思想,積極營造深化改革、鼓勵創(chuàng)新、勇于實踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價值,有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力,有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的思路方法,都可以大膽探索和積極嘗試。機制再完善,就是要按照“責權(quán)利對等、有效調(diào)動各方積極性”的總體要求,進一步完善三級管控模式,健全完善制度標準,再造管理流程,提高管理效率,增強管控能力,努力構(gòu)建“四化”特色管理體系。進一步堅持和完善“兩權(quán)分離”管理模式,充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,加強協(xié)同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機制改革,形成重責任、重品行、重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的良好導向??偨Y(jié)金融板塊“特區(qū)政策”經(jīng)驗,遵循規(guī)律、擴大授權(quán),完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場化運營機制,促進創(chuàng)新發(fā)展。指標再優(yōu)化,就是要把主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到行業(yè)中上游水平作為趕超目標,以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體,以對標管理為手段,完善指標管理體系,層層落實責任,強化倒逼機制,夯實管理基礎,自我加壓,深挖潛力,努力使各項經(jīng)濟技術(shù)指標達到最優(yōu),以改善經(jīng)濟技術(shù)指標提升效益水平。
(四)牢牢把握“科技興企、人才強企”這個重要支撐,堅持不懈地提升核心競爭力。企業(yè)競爭,關鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設創(chuàng)新型企業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、打造人才集群”,充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用,不斷增強企業(yè)核心競爭力。要建設創(chuàng)新型企業(yè)。制定實施科技創(chuàng)新規(guī)劃,健全組織體系,完善工作機制,加大投入,培育創(chuàng)新人才,激發(fā)創(chuàng)新活力,提升創(chuàng)新能力,力爭關鍵領域、核心專業(yè)技術(shù)水平處于同行業(yè)領先地位,努力打造國家級創(chuàng)新型企業(yè)。要推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升,積極跟蹤借鑒新技術(shù)、新成果,大力推進引進吸收再創(chuàng)新,提高裝備技術(shù)水平,增強設備經(jīng)濟安全性能,依靠新技術(shù)增強盈利能力。金融產(chǎn)業(yè)要積極拓寬運營平臺,不斷創(chuàng)新金融工具和金融產(chǎn)品。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術(shù),加大自主創(chuàng)新力度,盡快掌握和形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和品牌,努力實現(xiàn)由“工程技術(shù)”向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變,由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。進一步加強信息化建設,推動管理升級。要打造人才集群。要根據(jù)公司發(fā)展對人才的需求,制定實施人才隊伍建設規(guī)劃,積極面向海內(nèi)外引進高層次人才,努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)和國際化“五大人才集群”,實現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進。實施“企業(yè)領導人員三年輪訓計劃”,落實“千名后備干部培養(yǎng)計劃”,重點造就百名領軍人才,建設一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。要下更大氣力,建設適應公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍,進一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道,形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。
三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,為全面完成年度目標任務提供堅強保證
政治優(yōu)勢是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和獨特優(yōu)勢,是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統(tǒng)各級黨組織要認真落實“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求,圍繞中心,創(chuàng)新實踐,為完成年度目標任務、實施五年發(fā)展綱要提供強有力的支持和保證。
(一)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,為推進科學發(fā)展增添強大動力。要按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實效”的工作思路,明確重點,把握節(jié)點,全方位推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,使公司各方面工作都自覺進行同業(yè)對標、努力趕超先進。“全覆蓋”,就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員,以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu),形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動局面。“抓結(jié)合”,就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實五年發(fā)展綱要、完成中心工作任務、建設學習型黨組織和“四好”領導班子有機結(jié)合起來,形成共振互動、相互促進的良好局面。“添活力”,就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹先進典型,通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經(jīng)驗,鼓勵先進、鞭策后進,激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機活力。“求實效”,就是要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具體工作,推動企業(yè)建立科學發(fā)展長效機制,抓出經(jīng)驗、抓出成效,達到企業(yè)歡迎、職工滿意、推動發(fā)展的良好效果。
(二)以學習型黨組織建設為抓手,提升公司黨建科學化水平。建設學習型黨組織是中央提出的一項重大戰(zhàn)略任務,也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢,引領推動保證企業(yè)科學發(fā)展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設為基礎、以增強創(chuàng)新能力為目的,扎實推進學習型黨組織建設,提升黨建科學化水平。要抓好理論武裝,密切聯(lián)系時代發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)走勢,緊密結(jié)合公司實踐,加強先進理論、先進經(jīng)驗和業(yè)務知識學習,更新思想觀念,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),開闊工作思路,把握發(fā)展規(guī)律,不斷提升學習創(chuàng)新能 ,增強廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要加強黨組織建設,不斷完善黨建制度體系,加強對非電產(chǎn)業(yè)、海外項目黨建工作的研究和指導,實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋,提升黨建工作水平,做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發(fā)揮好。持續(xù)加強黨風建設和反腐倡廉工作,以懲防體系建設為主線,全面落實黨風廉政建設責任制,強化干部監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運行,為科學發(fā)展保駕護航。要推進黨建工作創(chuàng)新,把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律,積極推進黨建工作標準化、信息化建設,創(chuàng)造性地研究解決形勢變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對企業(yè)黨的建設提出的新課題,不斷增強內(nèi)生動力。按照中央部署,組織開展好建黨__周年紀念活動,增強凝聚力和向心力。
加強領導班子和干部隊伍建設。要持續(xù)加強領導班子建設,以“四好”領導班子創(chuàng)建活動為載體,強化思想政治建設,貫徹民主集中制原則,提高科學民主決策水平,打造堅強有力的各級領導班子;注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),既重視優(yōu)秀個體的使用,又重視集體的最佳組合,選好善于統(tǒng)攬全局的“主帥”,配強能夠獨當一面的“將才”,做到各有所長、優(yōu)勢互補。要大力加強干部能力建設,全面開展領導干部素質(zhì)提升活動,通過理論武裝、業(yè)務培訓和實踐磨練,著力提升干部領導科學發(fā)展的能力,駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力,攻堅克難、協(xié)調(diào)攻關的能力,維護穩(wěn)定、凝心聚力的能力。要加強領導干部選任和管理,堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?,擴大完善市場化選人用人機制,以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才,形成有利于科學發(fā)展的用人導向,真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設,健全完善干部考核評價機制,強化業(yè)績導向,突出考核剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經(jīng)營任務的領導班子,要堅決調(diào)整。
(四)樹立群眾觀點,凝聚發(fā)展合力。各級領導干部要牢固樹立群眾觀點,自覺實踐群眾路線,真誠尊重職工群眾,全心全意依靠職工謀發(fā)展;堅持教育群眾和服務群眾相統(tǒng)一,既解決思想認識問題,又要解決生產(chǎn)生活中的實際困難,維護好職工群眾的合法權(quán)益;要通過創(chuàng)造可持續(xù)價值,努力把職工收入“蛋糕”做大,還要把“蛋糕”分好,努力實現(xiàn)職工收入合理增長,不斷提高職工的幸福指數(shù);要深入車間班組、深入職工群眾,有針對性地開展形勢任務宣傳,引導職工將實現(xiàn)個人價值與推動企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來,與企業(yè)共度難關、共謀發(fā)展;加強工團組織建設,發(fā)揮好工團組織橋梁紐帶作用,把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。要加強文化凝聚,大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念,使之成為基本準則和主流導向,促進職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;加強企業(yè)品牌建設,打造以公司經(jīng)濟基礎、管理特征、技術(shù)水平、社會責任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌,樹立良好形象,增強“軟實力”。要著力保持隊伍穩(wěn)定,認真落實穩(wěn)定工作責任制,想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力,從源頭上預防和減少矛盾;加強輿情監(jiān)控,及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾,力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài);切實提高處理突發(fā)事件、化解矛盾問題的能力,確保隊伍穩(wěn)定,創(chuàng)造和諧環(huán)境。
四、全面增強執(zhí)行力,確保各項決策部署落實到位
當前,集團公司戰(zhàn)略 清晰,目標已明確,關鍵在于切實提升執(zhí)行力,腳踏實地抓好貫徹落實。
胸懷大局抓執(zhí)行。公司總部要帶頭強化大局意識,全面落實“五個中心”的職能定位,建設“堅強、高效、和諧”的一流現(xiàn)代集團總部,堅定不移地貫徹落實公司的決策部署,充分發(fā)揮示范帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念,認真貫徹這次會議精神,研究安排本單位年和“十二五”時期的工作,做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織,保證政令暢通,令行禁止。當前,已入隆冬、時近春節(jié),各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負三大責任、心系千家萬戶,全力抓好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護,讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié),為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻。
統(tǒng)籌兼顧抓執(zhí)行。目前,一些領導班子和干部在抓工作時,仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現(xiàn)象,造成工作被動。各級領導干部要善于“彈鋼琴”,學會“走一步、看兩步、想三步”,通盤謀劃,合理擺布,協(xié)調(diào)推進。尤其是推動項目發(fā)展時,要統(tǒng)籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素,科學選點,合理布局,適時推進。要加強與地方政府、相關利益方的溝通合作,加強總部、區(qū)域和基層之間的協(xié)調(diào),橫向聯(lián)動、上下互動,統(tǒng)籌好各種資源,發(fā)揮出整體效能。
攻堅克難抓執(zhí)行。各級領導干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣,徹底解決庸懶散問題,始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),迎難而上,勇?lián)熑?,不氣餒,不放棄,遇到困難和矛盾挺身而出,出現(xiàn)問題主動解決,面對突發(fā)事件果斷處理,在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法,確保各項工作上水平、出亮點、見成效。
以身示范抓執(zhí)行。各級領導干部對推動公司戰(zhàn)略實施,做好全年工作肩負重大責任,要以身示范,做到眼到、心到、身到。眼到,就是要有戰(zhàn)略眼光,增強前瞻性和敏銳性,善于洞察規(guī)律和主流,善于發(fā)現(xiàn)差距和不足;心到,就是要心系企業(yè)發(fā)展,深思熟慮定思路、出主意,一心一意謀發(fā)展、干事業(yè);身到,就是要身子往下沉,拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去,解決矛盾、推動工作。
同志們,加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效,全面推進集團公司做強做優(yōu),使命光榮,任務艱巨。我們要緊密團結(jié)在胡錦濤同志為的黨中央周圍,深入學習實踐科學發(fā)展觀,認真貫徹十七屆五中全會精神,全面落實本次會議部署,堅定信心,振奮精神,把握大局,強化執(zhí)行,確保完成全年工作目標,全力推進五年發(fā)展綱要實施,為實現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻,以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。
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