民生銀行董事長(zhǎng)講話
民生銀行董事長(zhǎng)講話
中國(guó)民生銀行成立于1996年1月12日，是中國(guó)大陸第一家由民間資本設(shè)立的全國(guó)性商業(yè)銀行，同時(shí)又是按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》建立的規(guī)范的股份制金融企業(yè)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的民生銀行董事長(zhǎng)講話，僅供參考。
民生銀行董事長(zhǎng)講話(一)：
尊敬的××行長(zhǎng)，各位來賓，女士們、先生們：
上午好!
今天是一個(gè)值得我們共同慶祝的日子，在銀監(jiān)局和人民銀行的大力支持下，通過民生銀行××分行上下共同努力，中國(guó)民生銀行××支行正式成立了，這是××地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一件大事，也是××金融界的一件喜事!在此，我謹(jǐn)代表××人民政府，對(duì)中國(guó)民生銀行××支行的開業(yè)表示熱烈的祝賀!并向前來參加開業(yè)慶典，及一直來關(guān)心支持××金融業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意!
××是××市面積最大的中心城區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特。上半年，全區(qū)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，總量首次突破百億元大關(guān)。××人民政府十分關(guān)心、支持商業(yè)銀行在××區(qū)設(shè)立機(jī)構(gòu)，不斷完善相關(guān)政策、采取有力激勵(lì)措施，擴(kuò)大金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，以促進(jìn)我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。中國(guó)民生銀行作為一家主要由民營(yíng)企業(yè)為主發(fā)起成立的股份制商業(yè)銀行，自成立以來，始終堅(jiān)持以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)市民的宗旨，憑借持續(xù)的金融創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)民生銀行一直來十分關(guān)注××地區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，今天，中國(guó)民生銀行在××設(shè)立支行，不僅是銀行自身發(fā)展的需要，更是對(duì)××區(qū)發(fā)展的強(qiáng)力支持，將進(jìn)一步拓寬融資渠道，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)大的活力。
在此，希望中國(guó)民生銀行××支行立足本地、服務(wù)本地，充分發(fā)揮金融創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，突出對(duì)我區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的金融支持，并在服務(wù)和推動(dòng)××區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中壯大自身。同時(shí)，也希望××區(qū)各部門一如既往地對(duì)金融工作多支持、多配合，及時(shí)幫助解決金融部門碰到的實(shí)際困難和問題。我相信，在大家的共同努力下，一定能形成良好的銀政、銀企關(guān)系，在最短的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)××區(qū)與中國(guó)民生銀行互利互惠、積極合作、共同發(fā)展的目標(biāo)，為和諧××建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
最后，祝中國(guó)民生銀行××支行生意興旺發(fā)達(dá)!祝各位來賓，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
民生銀行董事長(zhǎng)講話(二)：
20xx年是中國(guó)民生銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和改革創(chuàng)新取得突出成績(jī)的重要一年，我們用出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向廣大投資者遞交了一份滿意答卷。
這一年， 中國(guó)民生銀行實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)279.20億元， 同比增長(zhǎng)58.81%;平均總資產(chǎn)收益率達(dá)到1.40%，比上年增加0.31個(gè)百分點(diǎn);歸屬于母公司股東的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到23.95%，比上年增加5.66個(gè)百分點(diǎn);在實(shí)現(xiàn)盈利高速增長(zhǎng)的同時(shí)，民生銀行的資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)定，年末不良貸款率為0.63%，比年初下降0.06個(gè)百分點(diǎn);同時(shí)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步提升，撥備覆蓋水平穩(wěn)步提高，年末撥備覆蓋率達(dá)到357.29%，比年初增加86.84個(gè)百分點(diǎn);貸款撥備率達(dá)到2.23%，比年初增加0.35個(gè)百分點(diǎn)。
這一出色業(yè)績(jī)的取得，是中國(guó)民生銀行持續(xù)改革創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成效體現(xiàn)，從2006年到2009年，面對(duì)利率市場(chǎng)化時(shí)代即將全面到來的挑戰(zhàn)，中國(guó)民生銀行主動(dòng)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，先后進(jìn)行了公司事業(yè)部體制的重大改革、做出了全面進(jìn)軍小微企業(yè)金融服務(wù)藍(lán)海的重大戰(zhàn)略調(diào)整，并提出了做“民營(yíng)企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”的客戶定位。這些改革創(chuàng)新舉措極大的提升了民生銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從2010年起，民生銀行開始全面進(jìn)入二次騰飛階段，到20xx年，民生銀行的二次騰飛取得了重大進(jìn)展。
建設(shè)特色銀行是中國(guó)民生銀行二次騰飛的關(guān)鍵內(nèi)容。20xx年，中國(guó)民生銀行的特色銀行建設(shè)取得重大進(jìn)展，客戶特色、收入特色和業(yè)務(wù)特色逐步形成：在客戶特色方面，民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)和零售高端客戶正在成為民生銀行的主要客戶群體：20xx年末，本行民營(yíng)企業(yè)客戶有余額貸款戶數(shù)在對(duì)公業(yè)務(wù)板塊中占比達(dá)到83.60%，民企一般貸款余額占本行全部貸款余額比例達(dá)到40.40%，民營(yíng)企業(yè)成為民生銀行最大的客戶群體;本行小微企業(yè)客戶數(shù)達(dá)到45.8萬戶，其中商貸通客戶達(dá)到約15萬戶，小微企業(yè)貸款余額達(dá)到2,324.95億元，占本行全部貸款余額的比重達(dá)到19.40%，成為中國(guó)銀行業(yè)小微金融服務(wù)的領(lǐng)軍者;私人銀行客戶數(shù)量達(dá)到4,650戶，管理金融資產(chǎn)達(dá)到684億元。收入特色方面，民生銀行公司事業(yè)部改革之后，由于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平的極大提升，管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的大幅提升，從而貸款定價(jià)能力得以提高;在凈利息收入大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，民生銀行依靠公司業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶來的綜合金融服務(wù)能力全面提升，為客戶提供全面的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了非利息收入的快速增加。20xx年的集團(tuán)凈非利息收入達(dá)到175.47億元， 同比增長(zhǎng)達(dá)97.27%， 占比達(dá)到21.30%，高居內(nèi)地股份制銀行前列。業(yè)務(wù)特色方面，在開展傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的同時(shí)，民生銀行大力發(fā)展投資銀行等新業(yè)務(wù)，特別是“金融管家”服務(wù)，為戰(zhàn)略民營(yíng)企業(yè)客戶提供一攬子貸款、理財(cái)、財(cái)務(wù)顧問、發(fā)債、上市等全面金融服務(wù)，有些服務(wù)由民生銀行自己提供，有些服務(wù)是通過與其他金融機(jī)構(gòu)的合作，由民生銀行出面組織其他金融機(jī)構(gòu)提供，更是集合了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，受到了客戶的高度認(rèn)同。
展望未來，民生銀行將加快推進(jìn)特色銀行和效益銀行建設(shè)，力爭(zhēng)建設(shè)國(guó)際一流商業(yè)銀行的二次騰飛目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，為投資者創(chuàng)造更高的價(jià)值和回報(bào)。
民生銀行董事長(zhǎng)講話(三)：
今年1月12日，是民生銀行成立十九周年的紀(jì)念日。在社會(huì)各界的關(guān)心、支持以及全體民生人共同努力下，民生銀行取得了快速發(fā)展。20xx年，民生銀行排名世界1000家大銀行第47位，世界500強(qiáng)企業(yè)排名第330位，已成為一家在國(guó)內(nèi)外有較大影響力的中大型商業(yè)銀行。
民生銀行十九年的高速發(fā)展，既得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展歷史性機(jī)遇，更有來自社會(huì)各界的關(guān)注與支持。成立伊始，民生銀行就有著強(qiáng)烈的金融試驗(yàn)田的使命感和“服務(wù)大眾、情系民生”的美好愿景。
服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)
長(zhǎng)期以來，民生銀行依靠不斷創(chuàng)新的專業(yè)化金融服務(wù)，主動(dòng)將自身發(fā)展與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略相融合，大力支持實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要從以下幾方面著手：
一是立足宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整與升級(jí)過程中做好規(guī)劃。近幾年來，民生銀行先后成立了能源、交通、地產(chǎn)、冶金四大行業(yè)部，以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)三個(gè)事業(yè)部，積極探索區(qū)域特色行業(yè)金融服務(wù)的有效方式，2008年又正式推動(dòng)小微金融戰(zhàn)略，從組織體系、流程體系、銷售體系、風(fēng)險(xiǎn)體系和產(chǎn)品體系等多個(gè)方面強(qiáng)化專業(yè)化能力建設(shè)，為廣大民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)提供綜合化金融服務(wù)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，切實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二是充分了解客戶需求，提供針對(duì)性的解決方案。比如我行的“金融管家”服務(wù)，以“專業(yè)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略認(rèn)同、整合金融、創(chuàng)造價(jià)值”為核心，逐步實(shí)現(xiàn)了單一客戶營(yíng)銷向集團(tuán)化營(yíng)銷、單一產(chǎn)品服務(wù)向綜合一攬子服務(wù)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，營(yíng)銷效率和客戶服務(wù)體驗(yàn)都得到了大幅提高。
20xx年APEC會(huì)議期間，主席發(fā)表了《謀求持久發(fā)展，共筑亞太夢(mèng)想》的演講，首次對(duì)“亞太夢(mèng)”做出闡述。對(duì)“中國(guó)夢(mèng)”、“亞太夢(mèng)”的闡釋，為中國(guó)企業(yè)邁出國(guó)門、走向世界鋪平了道路，也為我們股份制商業(yè)銀行的發(fā)展指明了方向。近年來，民生銀行大力支持民企“走出去”，包括收購、兼并等不同形式的境外投資、項(xiàng)目融資，以及電站、道路、水務(wù)等對(duì)外工程承包融資業(yè)務(wù)，充分傳遞出民生銀行支持民企“走出去”的堅(jiān)定決心。未來，民生銀行將緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，大力支持“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等戰(zhàn)略實(shí)施，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)、提升專業(yè)化能力、有效控制轉(zhuǎn)型期風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率，建立面向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的多層次金融服務(wù)組織體系。在這個(gè)過程中，民生銀行也將穩(wěn)步推進(jìn)“國(guó)際化”進(jìn)程，主動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把民生打造成為一家金融資源全球化配置、全球化服務(wù)，具有一流水平的國(guó)際化銀行。
發(fā)展普惠金融
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的大背景下，普惠金融是商業(yè)銀行必須貫徹始終的主線。近年來，黨中央、國(guó)務(wù)院和監(jiān)管部門始終強(qiáng)調(diào)大力推進(jìn)普惠金融發(fā)展，加大對(duì)小微、“三農(nóng)”和特殊群體金融扶持力度，讓銀行業(yè)改革發(fā)展成果惠及更廣大城鄉(xiāng)居民。近年來，我行在“小微金融”、“小區(qū)金融”以及村鎮(zhèn)銀行建設(shè)等方面也推出了一系列創(chuàng)新舉措。
從現(xiàn)在來看，小微金融可能已經(jīng)是“一片紅海”，但民生銀行仍堅(jiān)持認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)、金融改革越深化，社會(huì)各層面制度越完善，小微客戶的金融需求越迫切，小微金融的開發(fā)價(jià)值也會(huì)越來越高。民生銀行將借持續(xù)把小微金融做深做透，著力解決小微企業(yè)融資難、融資貴問題，使廣大的小微企業(yè)能夠借助現(xiàn)代金融力量生根、發(fā)芽、開花，并結(jié)出碩果。
20xx年以來，民生銀行著手打造小微金融2.0模式，持續(xù)優(yōu)化小微流程再造，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。具體來說，一是通過流程化服務(wù)和建立信貸工廠降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，提升服務(wù)效率;二是應(yīng)用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶體驗(yàn);三是從滿足客戶貸款需求到滿足客戶金融和非金融需求;四是不斷簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)手續(xù)，提高業(yè)務(wù)效率，降低融資成本，幫助小微企業(yè)渡過難關(guān)。截至20xx年1月初，民生銀行小微貸款余額4013.21億元，服務(wù)小微客戶290.69萬戶，這些都是民生銀行踐行普惠金融的具體體現(xiàn)。
20xx年，民生銀行推出“小區(qū)金融”戰(zhàn)略，以“便民、利民、惠民”為宗旨，以“社區(qū)支行”為載體，解決老百姓金融服務(wù)最后一公里的問題，實(shí)現(xiàn)便民、利民、惠民的服務(wù)理念。截至20xx年1月初，民生銀行已建成社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)4648個(gè)，“小區(qū)金融”的商業(yè)模式正在推進(jìn)普惠金融事業(yè)在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展。
農(nóng)村金融事業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)金融事業(yè)的整體水平。自2008年起，民生銀行積極參與村鎮(zhèn)銀行建設(shè)工作，截至20xx年末，我行共設(shè)立民生村鎮(zhèn)銀行29家，分布在15個(gè)省、市、自治區(qū)，總資產(chǎn)共計(jì)267億元，存款214億元，貸款156億元，各項(xiàng)指標(biāo)位居全國(guó)前列，聚焦“三農(nóng)”事業(yè)，支持當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟(jì)發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展為我行支持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展積累了重要的經(jīng)驗(yàn)，也作出了一定的貢獻(xiàn)。
新常態(tài)需要新思維、新模式
去年8月，《人民日?qǐng)?bào)》連續(xù)四天在頭版位置以特別報(bào)道和評(píng)論員文章的形式，首次全面分析、闡釋了“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的含義。20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，習(xí)全面闡述了我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢(shì)性變化及其三個(gè)典型特征。這一論述既深刻揭示了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)特征和運(yùn)行規(guī)律，同時(shí)也為民生銀行的實(shí)踐提供了方向性指導(dǎo)。
新常態(tài)對(duì)于伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而快速成長(zhǎng)的民生銀行而言，同樣需要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。我們國(guó)家用36年時(shí)間的改革開放完成了發(fā)達(dá)國(guó)家100多年的工業(yè)化進(jìn)程，取得了世界矚目的經(jīng)濟(jì)成就，民生銀行則用19年時(shí)間形成今天的規(guī)模。也正因?yàn)闀r(shí)間短，積累的矛盾也較多。新常態(tài)下需要我們逐步而徹底地?cái)[脫對(duì)傳統(tǒng)模式的依賴，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈搏緊密結(jié)合，推動(dòng)自身的新常態(tài)。
對(duì)民生銀行來說，新常態(tài)既是對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更是深度轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇。新常態(tài)下，增長(zhǎng)速度回穩(wěn)將成為銀行業(yè)的一種長(zhǎng)期趨勢(shì)，從目前情況看，中國(guó)銀行業(yè)貸款增速已經(jīng)降到13%，比前5年平均增速下降7個(gè)百分點(diǎn);20xx年前三季度商業(yè)銀行凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12.7%，比前5年平均下降近一半。但是，新常態(tài)沒有改變我國(guó)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的基本判斷，也沒有改變我國(guó)銀行業(yè)運(yùn)行總體向好的基本態(tài)勢(shì)。我們有足夠的勇氣面對(duì)困難，有足夠的智慧解決問題，有足夠的信心實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。民生銀行將積極應(yīng)對(duì)，順勢(shì)而為，回歸理性與科學(xué)，將轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式作為首要戰(zhàn)略選擇。“理性”、“科學(xué)”、“質(zhì)量”、“效益”將是民生銀行新常態(tài)的關(guān)鍵詞。
一是樹立理性與科學(xué)的管理理念
十八屆三中、四中全會(huì)把提升國(guó)家整體管理能力提上重要日程，對(duì)一家企業(yè)而言，管理成為提升能力的關(guān)鍵。民生銀行將更加重視向管理要效益。我們認(rèn)為，無論是體制機(jī)制、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、中后臺(tái)運(yùn)行，還是一體化服務(wù)體系，包括互聯(lián)網(wǎng)金融突破，核心還是管理問題。對(duì)銀行而言，單靠傳統(tǒng)的營(yíng)銷與業(yè)務(wù)推動(dòng)方式，已經(jīng)不可能復(fù)制出以往的成功。
因此，理性和科學(xué)的管理理念要求我們始終以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”，以“客戶為中心”，逐步實(shí)現(xiàn)由規(guī)模經(jīng)營(yíng)為主向質(zhì)量效益為主轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從融資中介向服務(wù)中介、從“融資”向“融資+融智”轉(zhuǎn)變，加快各類業(yè)務(wù)創(chuàng)新和金融整合，大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新型渠道建設(shè)，提升綜合金融服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道多元、風(fēng)險(xiǎn)可控的可持續(xù)發(fā)展。
二是推進(jìn)堅(jiān)持理性與科學(xué)的管理實(shí)踐
首先是強(qiáng)調(diào)科學(xué)的公司治理。民生銀行從成立伊始就強(qiáng)調(diào)建立完善的公司治理，確保三會(huì)一層有效制衡、各司其職，確保董事會(huì)高效透明。這種高效透明的公司治理機(jī)制支撐了我行戰(zhàn)略決策的靈活性、科學(xué)性和可行性，奠定了民生銀行兩次騰飛的基礎(chǔ)。
其次是堅(jiān)持理性與科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。我們強(qiáng)調(diào)，要把全面風(fēng)險(xiǎn)管理的籠子扎起來，堅(jiān)持“安全性、流動(dòng)性、收益性”三性原則，關(guān)鍵是提升“三性”最優(yōu)組合的經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，遵循“四個(gè)堅(jiān)持”，即信貸決策制衡機(jī)制要堅(jiān)持，第一還款來源的評(píng)審原則要堅(jiān)持，資金流向的監(jiān)控要堅(jiān)持，全過程的貸后管理要堅(jiān)持。持續(xù)把強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，尤其是強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，確保資產(chǎn)質(zhì)量總體可控。
第三是強(qiáng)調(diào)決策要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，摒棄拍腦袋的決策方式。目前民生銀行的數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)已初具規(guī)模，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在未來的民生銀行中將扮演重要的角色。
總的來說，回歸理性增長(zhǎng)將是民生銀行堅(jiān)守的重要原則，我們將立足穩(wěn)中求進(jìn)，既著眼于解決問題，又要抓住新常態(tài)下的發(fā)展機(jī)遇。
三是創(chuàng)新模式推動(dòng)傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融的融合
互聯(lián)網(wǎng)金融在降低交易成本、提升客戶體驗(yàn)以及擴(kuò)大金融服務(wù)覆蓋面上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也是商業(yè)銀行學(xué)習(xí)與借鑒的對(duì)象。民生銀行積極面對(duì)、勇于創(chuàng)新，圍繞新興技術(shù)、簡(jiǎn)單產(chǎn)品和客戶需求做了大量的探索和嘗試。近五年來，我們一直在密切關(guān)注互聯(lián)金融動(dòng)態(tài)的同時(shí)，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融確立為民生銀行創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。
移動(dòng)金融既是積極適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然要求，也是金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)結(jié)果。移動(dòng)金融發(fā)展快速，來勢(shì)迅猛，隨著技術(shù)的持續(xù)發(fā)展也必將為銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大引擎。民生銀行應(yīng)時(shí)而動(dòng)，抓住移動(dòng)金融需求大爆發(fā)的契機(jī)，適時(shí)推出手機(jī)銀行，根據(jù)市場(chǎng)需求大膽開拓。
推出手機(jī)銀行的2012年當(dāng)年，我行手機(jī)銀行客戶數(shù)即突破100萬戶，到20xx年客戶已超1000萬戶，處理資金量達(dá)1.13萬億元，年交易額跨越3萬億大關(guān)，交易筆數(shù)超1.5億筆。目前，我行手機(jī)銀行交易量份額保持銀行業(yè)第三位，穩(wěn)居商業(yè)銀行第一梯隊(duì)。
20xx年2月28日，民生銀行又率先推出直銷銀行。這是一次以直銷銀行模式探索互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)海、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高客戶回報(bào)率的金融創(chuàng)新。直銷銀行突破了傳統(tǒng)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式，主要通過互聯(lián)網(wǎng)渠道拓展客戶，主打“簡(jiǎn)單的銀行”概念得到客戶廣泛認(rèn)可。截至20xx年12月初，民生銀行直銷銀行客戶數(shù)已達(dá)133萬戶，整體金融資產(chǎn)總計(jì)達(dá)236億元，如意寶總申購額超過2000億元，表現(xiàn)遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期，探索出了互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式，更讓大眾得到更優(yōu)質(zhì)、更便捷的金融服務(wù)。
手機(jī)銀行與直銷銀行的穩(wěn)健、快速發(fā)展，已成為民生銀行大零售業(yè)務(wù)獲客的重要渠道，同時(shí)也延續(xù)并詮釋著民生銀行19年樹立的創(chuàng)新、高效、專業(yè)、活力的品牌形象。憑借靈活的體制機(jī)制與先進(jìn)的管理理念，民生銀行一方面以線上線下多渠道、多手段的商業(yè)模式提供更多有效、便捷的金融產(chǎn)品，另一方面，不斷創(chuàng)新提供更優(yōu)質(zhì)、更貼近的用戶體驗(yàn)，以實(shí)際行動(dòng)主動(dòng)擁抱互聯(lián)時(shí)代，為更廣泛的人群提供更加豐富的金融服務(wù)。
十九年不過彈指一揮間，但對(duì)始終立于改革創(chuàng)新前沿的民生銀行而言，則蘊(yùn)含了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。經(jīng)叔平老董事長(zhǎng)期望民生銀行成為“百年老店”，前任董事長(zhǎng)董文標(biāo)提出要把民生銀行辦成一家“特色銀行和效益銀行”，這與我們今天提出的“成為一家專業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化的大型商業(yè)銀行”的發(fā)展目標(biāo)是一脈相承的，核心理念都是為了把民生銀行打造成為一家可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)銀行，為推動(dòng)我們國(guó)家的金融改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表中國(guó)民生銀行向社會(huì)各界歷年來對(duì)民生銀行的指導(dǎo)、關(guān)愛和支持表示由衷感謝。我們將聚力民生智慧和創(chuàng)新精神，不斷豐富和完善具有民生特色的金融服務(wù)體系，努力建設(shè)一家具有社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)代化銀行。
看過民生銀行董事長(zhǎng)講話的人還看了：
6.馬明哲的成功之道