企業(yè)董事長年會講話稿
企業(yè)年會通常是聚集公司人氣，獎勵優(yōu)秀的員工代表、鼓舞企業(yè)員工士氣，匯報全年的企業(yè)業(yè)績及成績，穩(wěn)定軍心。下面就是學習啦小編給大家整理的企業(yè)董事長年會講話稿，僅供參考。
企業(yè)董事長年會講話稿(一)：
今天特別開心，我在這里和各位同仁一起感受復華置地精彩之夜，我謹代表復華置地全體員工，向參加年會的各位表示熱烈的歡迎!
今天，我演講的主題是“創(chuàng)造創(chuàng)新企業(yè)，不辜負一個時代”，這也是復華置地的目標。復華人都很年輕，充滿活力，我們聚集在這個創(chuàng)新的企業(yè)，未來我們還要開創(chuàng)行業(yè)歷史的新紀元，這是時代賦予我們的機遇。
大時代下創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展之路
20xx年，我認為是國際規(guī)則重塑的一年，中國與世界的融合越來越緊密，中國正在進入融合、多元的時代。在這個背景下，金融資本運作與國際資源的整合顯得尤為重要，這是國內(nèi)企業(yè)尤其是復華置地這樣的創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的大勢。
在過往，金融與地產(chǎn)結合的方式與價值還沒被看清與發(fā)掘。當前中國經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)，地產(chǎn)和類地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟困難，政府陸續(xù)出臺支持相關地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的導向政策，亟需我們思維前瞻和蛻變。
很多人認為，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展遇阻，中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入“白銀時代”。彎腰即可拾金的歲月已經(jīng)結束，中國宏觀經(jīng)濟增速出現(xiàn)明顯降幅的情況下。“主題地產(chǎn)+新金融”的方式為必經(jīng)之路。“在現(xiàn)在和未來，沒有金融就沒有地產(chǎn)，地產(chǎn)本身就是金融”，善于利用金融的思維與杠桿，依托全球化優(yōu)勢資源整合，轉化到地產(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展，是復華置地的核心前瞻。
隨著中國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，國民收入的提高，度假旅游的需求呈現(xiàn)跨越式遞增的發(fā)展態(tài)勢。伴隨國家將文化旅游產(chǎn)業(yè)上升為戰(zhàn)略經(jīng)濟，中國文旅行業(yè)發(fā)展的朝陽時代已經(jīng)到來。在很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛向文旅轉型的同時，也顯露出“地產(chǎn)式”的思維狀態(tài)，即“地產(chǎn)+商業(yè)”傳統(tǒng)開發(fā)、運營和銷售模式。這就使企業(yè)和項目在內(nèi)容、體驗、文化、娛樂等方面非常缺失，同步造成資金和客流上的發(fā)展掣肘。
復華置地，透過前瞻思維，率先看到“地產(chǎn)+金融”的時代價值，在成立之初即將“產(chǎn)融結合”作為企業(yè)運作的核心，并同步將產(chǎn)融思維運用到“產(chǎn)品線創(chuàng)新研發(fā)制定、投資運營、營銷組合方式、營銷推廣渠道和銷售供應鏈”等企業(yè)運營全維度，從而使“地產(chǎn)+金融”的銷售與運營靈活化，進入真正意義上的文旅行業(yè)未來時代。
復華置地，從來不是一家地產(chǎn)公司，而是一個集合“地產(chǎn)+商業(yè)+文化+旅游+金融+體驗+娛樂+互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新企業(yè)——依托強勁的金融資本實力、全球化的優(yōu)勢資源渠道以及國際化的專業(yè)運營管理，從誕生伊始，復華置地即確立以“環(huán)球文旅投資運營商”作為自身的核心定位。通過構建企業(yè)自身的復合式發(fā)展生態(tài)鏈，打造一個“以多維產(chǎn)業(yè)鏈為基礎、以地產(chǎn)+商業(yè)為載體、以金融為支撐、以互聯(lián)網(wǎng)為基因，以文化為內(nèi)核，以娛樂體驗為驅動”的產(chǎn)融一體化文旅發(fā)展平臺，全力助推文化旅游產(chǎn)業(yè)騰飛與城市經(jīng)濟轉型升級。
20xx年：亮點紛呈 成績斐然
20xx年，復華控股憑借強大金融資本實力和“企業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，通過“大地產(chǎn)、大消費、大資管、大健康、大文化、大農(nóng)業(yè)”六大核心產(chǎn)業(yè)板塊，完成金融資本與多元產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新結合。
➤復華金融生態(tài)圈加速并購
憑借雄厚的產(chǎn)業(yè)資本實力，復華控股完成復華金融產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展生態(tài)圈的構建，新并購11個金融牌照，投資并購和開設企業(yè)50家，收購上市公司3家，資產(chǎn)規(guī)模超過800億，盈利30億元。未來，復華控股將著重加強“資管規(guī)模、海外保險并購、金融牌照、投資并購全球優(yōu)秀公司”等核心業(yè)務發(fā)展，強化復華控股生態(tài)鏈的核心競爭力和盈利能力，引領中國企業(yè)進入全球經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)“生態(tài)時代”。
➤海內(nèi)外文旅項目強勢拓展
20xx年復華置地贏得諸多成長和發(fā)展，旗下三大核心產(chǎn)品線“復華未來世界”、“復華度假世界”、“新環(huán)球俱樂部酒店”，已迅速布局麗江、黃山、長春、三亞、重慶、九寨溝、濟南、呼和浩特、北京、天津、武漢、長沙等眾多國內(nèi)一二線城市。其中，20xx麗江“復華度假世界”更是被評選為“中國最具成長性商業(yè)地產(chǎn)項目”。
從全球來看，復華置地文旅項目已在50余個國際重點城市實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局，其中墨爾本項目已完美售罄，黃金海岸項目已順利獲批成為全球矚目的世界地標。復華置地有信心將每一件產(chǎn)品都打造成為中國乃至國際的焦點項目，全力塑造產(chǎn)品的強大競爭力。
➤復華生態(tài)鏈平臺集聚運營
作為“環(huán)球文旅投資運營商”，復華置地通過構建自身的企業(yè)生態(tài)鏈，現(xiàn)已成立11家核心運營公司，即“開發(fā)公司、餐飲公司、商業(yè)公司、酒店公司、農(nóng)業(yè)公司、投資公司、旅游公司、文化公司、物業(yè)公司、娛樂公司、傳媒公司”，未來，還將會成立更多的運營公司，不斷豐富文旅項目的運營內(nèi)容與體驗，增厚項目的資本價值與盈利價值。
同時，出于對全球商業(yè)項目因受到“互聯(lián)網(wǎng)沖擊和全球資源整合能力的局限”而出現(xiàn)運營困境的考慮，復華置地率先開創(chuàng)“復華全球購”B2C+B2B跨境商品360全球購商貿(mào)平臺。通過復華置地全球文旅項目以及未來并購的商業(yè)、百貨中心的線下體驗，實現(xiàn)與不斷豐富的全球商品線上對接，打造線上線下融合互動、內(nèi)外貿(mào)一體的跨境電商平臺，未來將成為拉動中國經(jīng)濟和消費的巨大模型與商機。
20xx年：蓄勢待發(fā) 全力以赴
很多人說世界經(jīng)濟增速放緩，20xx年中國經(jīng)濟面臨著下行壓力。同樣的，我們也看到國內(nèi)去年底和今年出臺了很多方向，比如說一帶一路的政策、亞投行已經(jīng)開業(yè)、中國大力倡導城市化，在近期又開放了很多跨境的貿(mào)易政策，中國大力開展金融改革和供給政策改革，這給了我們很多發(fā)展的契機，所以復華對于中國20xx年和未來幾年的發(fā)展信心十足。20xx年我們務必要抓住中國新十年的產(chǎn)業(yè)+金融發(fā)展的龐大機會!
憑借母公司的雄厚實力背景和自身前瞻發(fā)展戰(zhàn)略，未來，復華置地將“以萬億旅游為驅動，以國際資源整合和全板塊生態(tài)鏈為核心，以輕資產(chǎn)和全球布局為戰(zhàn)略，通過全球精英人才管理和創(chuàng)新利益機制的制定，嚴苛風險管控體系”，在未來五年，必將成為文旅行業(yè)中的時代黑馬，撬動文旅行業(yè)未來發(fā)展之路。
依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，借力金融杠桿，復華置地將加速發(fā)展企業(yè)與產(chǎn)品的“輕資產(chǎn)”運營機制，在三個層面上實現(xiàn)“輕資產(chǎn)”撬動機制：首先要通過全球智慧人才體系的搭建，保障企業(yè)核心設計、計劃、管理和經(jīng)營的速度，同時創(chuàng)新項目與公司責任機制，以市場化手段塑造企業(yè)競爭力，實現(xiàn)整個體系良性運轉。其次要創(chuàng)新銷售，通過產(chǎn)品線創(chuàng)新、銷售方式創(chuàng)新、銷售渠道創(chuàng)新和銷售供應鏈創(chuàng)新，構建全新的產(chǎn)品模型和商業(yè)模型，將項目復合體競爭力與盈利能力最大化，并通過全球土地迅速布局與增容，快速實現(xiàn)環(huán)球品牌擴張。
同時，我們還要積極與全球領先公司合作，通過監(jiān)管決策和項目代建，有效降低團隊建設成本、摸索成本、綜合時間成本。
2020實現(xiàn)布局50個城市，土地總儲備實現(xiàn)5000萬平方米規(guī)模，資產(chǎn)量會超過千億，全國土地儲備貨值超過萬億，目標進入行業(yè)前十。
我們處在這個挑戰(zhàn)與機遇并存的轉型時代，在這個時代的洗禮中，復華置地將迎來前所未有的發(fā)展契機。時代在發(fā)展，社會在進步，我們不懼怕改變，相反，我們要敏銳地捕捉風向、把握趨勢、擁抱變化、順勢而為，秉承匠心，充分發(fā)揚“創(chuàng)新、高效、務實、守信”的復華精神，全力將復華置地打造成為具有國際競爭力和商業(yè)元素的企業(yè)生態(tài)鏈超級平臺。
20xx，讓我們一起擔當使命，“創(chuàng)，新未來”，共同創(chuàng)造復華置地的美好明天!
謝謝大家。
企業(yè)董事長年會講話稿(二)：
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
"華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音"。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。今年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
企業(yè)董事長年會講話稿(三)：
尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的xxxx!
我們很榮幸的邀請到政府相關部門領導、xxx等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表xxx全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一起走過的xxxx年，留下了太多的記憶和感慨。
xxxx年是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場合，我們?yōu)閤xxx年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的年度目標和方針。
現(xiàn)在來看，在xxxx年我們基本實現(xiàn)了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網(wǎng)店拓展目標，達到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。
全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統(tǒng)，改造了部分高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災等社會公益活動。
通過全面的規(guī)劃，公司在xxxx年變更升級了公司名稱，從“深圳市xxx商貿(mào)有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規(guī)模的“深圳市xxx商業(yè)連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關鍵一步，也是我們開創(chuàng)生活家居行業(yè)堅實的一步。
總體來講，在xxxx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。
當然，xxxx年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉帶來一定的困難。
在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。xxxx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。
眾所周知，xxxx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們xxxxxxx新財年全新的開始。
在xxxx年1月份，我們又一次刷新了新紀錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質量、效益、管理”主題年。
今年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在xxxx年的基礎上整體提升一倍，實現(xiàn)業(yè)績的倍增。
同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務的質量，關注單店效益，關注品類業(yè)績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。
我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設和推行步伐，從而全面落實“質量、效益、管理”主題。
xxx創(chuàng)業(yè)近3年以來，一直堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構建人才培訓培養(yǎng)體系。
今天我們已初步建設成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部后臺管理、服務支持系統(tǒng)。在深圳及珠三角市場已基本實現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡終端。
相信憑借強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔責任、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。
xxx開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內(nèi)市場仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣起步為xxx的生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機。目前，國內(nèi)家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關注，不能有效覆蓋和服務日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。
xxx以品牌、品質、低價的市場定位，以細分市場、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質體驗、以為到店的人帶來“每周一個新感覺”的營銷感受，相信xxx可以成功開創(chuàng)中國日益成熟的生活家居細分市場。
隨著xxx的管理和服務支持系統(tǒng)的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立3到5年內(nèi)實現(xiàn)成熟、快速的復制和擴張，力爭實現(xiàn)三年營收過億、五年網(wǎng)點過百、十年成功上市的戰(zhàn)略目標。
xxx尚處在發(fā)展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的xxx同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關注、關心、關照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏未來!
讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。
現(xiàn)在，請大家舉杯，為我們的xxxx年、為我們的事業(yè)、為我們的合作和健康快樂干杯!
看過企業(yè)董事長年會講話稿的人還看了：