建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),同時也是勞動密集型行業(yè)。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(一)：
同志們：
大家好!離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務(wù)也還很重。因此我們要充分認(rèn)識到這次大干六十天動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導(dǎo)全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應(yīng)對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進(jìn)行。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，大干60天工作時間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，我公司必須進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實;要制定并落實工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實做到大干60天工作目標(biāo)化，工作目標(biāo)階段化，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化。精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。
堅持以人為本，善待勞務(wù)工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。二、嚴(yán)格控制、精心施工在建設(shè)過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認(rèn)真落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。
(2)嚴(yán)格材料控制，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準(zhǔn)入制度;
(3)推行典型示范，帶動工程質(zhì)量不斷提高三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。
所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實獎罰制度;
二是加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;
三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。
緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進(jìn)，扎實工作，認(rèn)清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮斗!謝謝大家
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(二)：
各位同事、各位朋友：
新年好，
帶著不舍，我們作別20xx;懷著憧憬，我們迎來20xx。在此我代表股東會及董事會向集團(tuán)全體員工、合作伙伴及其家屬致以節(jié)日的問候和新年的祝福!向節(jié)日期間仍堅守工作崗位的同事表示親切的慰問和敬意!向一直以來關(guān)心支持建工發(fā)展的社會各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友及合作伙伴表示崇高的敬意!
我們之所以不舍，是因為過去一年櫛風(fēng)沐雨,砥礪奮進(jìn)。建工不會忘記，改革元年的20xx，中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)、建筑行業(yè)經(jīng)歷大洗禮，依法治國的頂層設(shè)計、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)鏈條的一體延伸、建筑資質(zhì)的就位號角、違法轉(zhuǎn)(分)包的兩年整治、五方主體的終身責(zé)任、銀行貸款的持續(xù)收緊，等等一系列文件的出臺落實，建工人如履薄冰、頂住壓力、知難而進(jìn)，優(yōu)化調(diào)整架構(gòu)、修訂各項制度、達(dá)成了年初制定的業(yè)績、效益和管理目標(biāo)，并實現(xiàn)了裝修、機電兩個專業(yè)承包升為一級資質(zhì)，向我們的百億夢、特級夢更近了一步，在此，我為建工人點贊。
我們之所以憧憬，是因為20xx年即是全面深化改革關(guān)鍵之年，也是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，全面深化改革的態(tài)勢已成，依法治國的藍(lán)圖已繪就，新常態(tài)將點亮中國經(jīng)濟(jì);空間格局新戰(zhàn)略初見雛形，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶及新增廣東、福建、天津等自貿(mào)區(qū)設(shè)立，都為我們建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。住建部提出建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，以住宅建設(shè)為重點，保障房為先導(dǎo)，推動綠色建筑規(guī)?；⒄w化發(fā)展，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，提升效能化、模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集成化，依托龍頭帶動、創(chuàng)新驅(qū)動、激勵調(diào)動，形成創(chuàng)新主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化新格局。
面對20xx，我們要順勢而為，迎接新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、催生新動力、實現(xiàn)新跨越。用科學(xué)、前瞻、系統(tǒng)地思維研究和規(guī)劃未來的發(fā)展策略，創(chuàng)新盈利模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條、整合盤活資源、激勵人才潛能，為建工的未來發(fā)展保駕護(hù)航。
再次祝大家新年快樂、身體健康、新年喜洋洋!
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三)：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
上午好!
七月流光溢彩，七月催人奮進(jìn)，值此美好時節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區(qū)項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設(shè)的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關(guān)心支持項目規(guī)劃建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝!向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎!
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質(zhì)量目標(biāo)。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質(zhì)安管理”。發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量按期完成項目建設(shè)任務(wù)。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設(shè)，確保工程早日建成發(fā)揮效益!早日回報湘潭人民!
讓我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,扎實苦干,艱苦創(chuàng)業(yè),譜寫三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新篇章,為爭當(dāng)全市排頭兵而努力奮斗!
最后,衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開工大吉,祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順暢、身體健康、萬事如意!
謝謝大家!!
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