董事長員工大會講話材料
董事長員工大會講話材料
董事長是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權(quán)力的來源。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長員工大會講話材料，僅供參考。
董事長員工大會講話材料(一)
同志們：
這次全體員工會議很重要，也是公司創(chuàng)建以來第一次正式的員工大會。前面謝總講話的觀點和張奶壽同志對公司建立健全的各項制度我都贊同，制度方面還可以繼續(xù)補充完善，請大家認(rèn)真遵照執(zhí)行，下面我講六點意見：
一、博金市場籌建和運營舉步維艱，取得成效令人鼓舞
1、簡述博金市場開辦的艱難過程......。但功夫不負(fù)有心人，近一年在大家的共同努力下博金市場取得了令人鼓舞的成績：①形成了功能齊全、布局合理的辦公場所和倉儲貨場，吸引了旦碩、省儲、三鋼等省內(nèi)外的知名企業(yè),他們的影響力對博金市場的帶動和引領(lǐng)作用是不可估量的;②建成了一支團結(jié)協(xié)作、和諧共進的博金團隊，尤其是領(lǐng)頭羊謝建成總經(jīng)理，他無私奉獻的敬業(yè)精神、不知疲倦的工作干勁和親力親為的工作態(tài)度，鼓舞和鞭策著整個團隊的工作積極性。不少人身兼數(shù)職，經(jīng)常加班加點沒有怨言，這點我本人和董事會同仁們都感到很欣慰。③取得了初步的經(jīng)濟效益和社會效益。“天時、地利、人和”成就了博金市場事業(yè)的順利發(fā)展，這也是目前吸引眾多商戶主動入駐的動因。商戶看重博金什么?一是看好經(jīng)營鋼貿(mào)20多年便捷的地理環(huán)境和功能齊全的經(jīng)營倉儲場所;二是看好“能干事，干成事”的博金團隊。此外，高起點、高定位和高層社會資源及宣傳力度，使博金市場的知名度在不斷提升，目前團隊中有不少人是放棄了原有更為優(yōu)越的待遇而奔向博金，為什么?就是看好博金市場的未來!
二、發(fā)現(xiàn)、重視和及時解決存在的問題是博金市場不斷發(fā)展的動力
由于博金市場組建時間短、任務(wù)重、人手缺，工作中存在問題也是在所難免的，關(guān)鍵在于我們要及時發(fā)現(xiàn)它、重視它，并及采取措施解決它。目前存在著內(nèi)部管理和人員素質(zhì)都不盡人意的問題。
一是內(nèi)部管理不到位，主要表現(xiàn)：①工作分工不明，職責(zé)不清;②制度不夠完善且執(zhí)行不到位;③個別中層以上人員管理經(jīng)驗和工作能力有待加強。
二是團隊人員素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)：①員工工作注意力不集中，責(zé)任心不強，常有遲到、早退、值班不在崗等現(xiàn)象;②員工經(jīng)營業(yè)務(wù)不熟，管理經(jīng)驗不足;③員工文化水平相對偏低，實踐經(jīng)驗相對不足。
三、健全完善公司內(nèi)部管理各項制度的重要性和必要性
公司管理制度是實現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。我們已故的偉人鄧小平曾說過：“有了好的制度，就會阻止壞人干壞事，如果沒有好的制度，好人也無法做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗?rdquo;我認(rèn)為制度的針對性和可操性一定要詳細(xì)，要具體。前面老張同志根據(jù)公司的實際情況，在原有的基礎(chǔ)上，又補充修訂了一套較為詳細(xì)的內(nèi)部管理制度，我想還可以再具體完善些，可以發(fā)給大家征求意見，會后各部門一定要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，從公司事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，進行補充修訂，9月底前匯總?cè)耸虏慷ǜ濉?/p>
四、強化教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)和經(jīng)營管理水平
管理工作無止境，沒有十全十美，只有不斷學(xué)習(xí)、實踐和提高。目前公司人員基本到齊，大家來自“五湖四海”，為了博金事業(yè)走到一起共事，這是緣分。但“隔行如隔山”，更何況有部分員工是從校門直接到博金工作，沒有實際工作經(jīng)驗。因此，博金公司要把教育培訓(xùn)員工工作及時擺上重要議事日程。第一步采取內(nèi)部自己培訓(xùn)，綜合知識方面由公司中高層有經(jīng)驗的人士主講;具體業(yè)務(wù)方面，我想部門主管、經(jīng)理應(yīng)該要成為這方面引領(lǐng)的帶頭人,要回去準(zhǔn)備一下，以部門為單位有針對的、不定期面對面進行“傳、幫、帶”的方式培訓(xùn)，這樣才更有針對性。第二步我們要采取“走進去”和“請出來”相結(jié)合的辦法進行培訓(xùn)。
五、嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓公司內(nèi)部各項制度的落實
“有制度不落實，不如沒有制度”，要從以下三個方面抓落實：一要以部門為單位，馬上組織學(xué)習(xí)，可以選擇中午和晚上的時間，大家集思廣益，補充完善，月底匯總到人事部，國慶后發(fā)大家簽字確認(rèn);二要印制員工行為手冊，做到人手一冊，分發(fā)大家遵照執(zhí)行;三要獎罰分明，一抓到底，對表現(xiàn)突出和對公司貢獻較大的員工要及時予以獎勵，樹立榜樣。對違紀(jì)違規(guī)的員工也要及時進行教育，對個別屢教不改的，按制度規(guī)定嚴(yán)懲不貸。
六、加快博金企業(yè)經(jīng)驗理念和文化建設(shè)，為博金又好又快發(fā)展貢獻力量 市場做為服務(wù)性行業(yè)，應(yīng)當(dāng)為客戶提供充分的附加值服務(wù)，精心培育市場品牌，確保客戶利益的最大化，將各種可以利用的資源綜合起來，形成能解決各種問題的伙伴關(guān)系，為高度專業(yè)化的客戶需求，提供全方位的、專業(yè)有效的管理，這是我們博金企業(yè)的經(jīng)營理念。我們博金企業(yè)的方針是實現(xiàn)：一流企業(yè)、一流管理、一流品牌、一流服務(wù);管理目標(biāo)是：科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化、人性化;發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)造品牌優(yōu)勢、優(yōu)化合作經(jīng)營;經(jīng)驗理念：誠信為本、團隊協(xié)作、注重業(yè)績、客戶至上、永續(xù)經(jīng)營;企業(yè)文化：以人為本、創(chuàng)造變化、創(chuàng)新發(fā)展;人文環(huán)境：責(zé)任、創(chuàng)新、敬業(yè)、和諧。
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。建設(shè)先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)博金企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。下面我就博金企業(yè)文化建設(shè)談幾點個人的體會：
1、提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提。實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素和靈魂。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。
2、加強學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)：一要向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進的管理理念和水平：二要堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中;三要加強對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;四要樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。
3、強化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。一要加強企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育;二要加強個人目標(biāo)教育;三要引導(dǎo)員工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。
4、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式。突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動;二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán);三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題;四是中高層管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，起好示范和表率作用;五要豐富職工文化生活，通過集體活動，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。
5、塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。企業(yè)價值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化;二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認(rèn)識程度，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感;三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。
企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
董事長員工大會講話材料(二)
尊敬的孫主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
不平凡的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來，在這辭舊迎新的快樂時刻，我們創(chuàng)業(yè)公司員工在這里聚會，共同回顧過去，展望未來。
今天，我首先要呂戈董事長不顧重感冒，親臨創(chuàng)業(yè)公司的員工大會，表示誠摯的謝意!感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來對創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)心和支持。孫主任和束總因在市里開會，如果結(jié)束早，會來我們會議現(xiàn)場。
同時，我代表公司管理層，向各位同事一年來的辛苦和努力表示感謝，尤其要向現(xiàn)在仍然堅守崗位的同志們表示慰問和敬意!
大家都知道，20xx年是開發(fā)區(qū)“科學(xué)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”的開局之年。在這一年，海恒集團根據(jù)市委、市政府關(guān)于國企改革的統(tǒng)一要求和開發(fā)區(qū)的實際，正式啟動了開發(fā)區(qū)國企改革。目前集團的改革已經(jīng)基本完成，集團市場化的管理體制和運行機制也基本建立。海恒創(chuàng)業(yè)公司，也隨著這次改革的春風(fēng)，應(yīng)運而生。
海恒創(chuàng)業(yè)公司自去年的11月下旬，開始籌備組建，12月14日注冊完成，參與創(chuàng)業(yè)的員工也同步到位。12月底，正式接管明珠物業(yè)和景天園林兩公司的經(jīng)營管理工作。截止目前，各項移交工作和相關(guān)協(xié)議的簽訂，都基本完成。也就是說，創(chuàng)業(yè)公司的員工隊伍、基本業(yè)務(wù)、管理體制和管理團隊等初步建立起來了，在開發(fā)區(qū)管委會和海恒集團的支持下，創(chuàng)業(yè)公司這艘創(chuàng)業(yè)之船已經(jīng)正式起航了。
下面，我先來介紹一下創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)狀。
創(chuàng)業(yè)公司由綜合財務(wù)部、投資發(fā)展部、物業(yè)管理部、園林綠化部、市政管理部、工程建設(shè)部等六個部門組成?，F(xiàn)有簽約員工468名，其中管理人員115名。
大家都知道，創(chuàng)業(yè)公司是在明珠物業(yè)公司和景天園林公司的基礎(chǔ)上組建，目前成型的業(yè)務(wù)主要就是物業(yè)管理和園林綠化業(yè)務(wù)。
物業(yè)管理業(yè)務(wù)，明珠物業(yè)公司具有國家建設(shè)部頒發(fā)的二級物業(yè)管理資質(zhì)，是合肥市物業(yè)管理協(xié)會副會長單位，物業(yè)管理的總面積338萬平米，其中，住宅物業(yè)面積50萬平米，辦公和商業(yè)物業(yè)面積8萬平米，廠房物業(yè)面積13萬平米，公園物業(yè)面積270萬平米(主要是兩湖一公園)。年物業(yè)管理收入約1200萬元。
園林綠化業(yè)務(wù)，景天園林公司具有綠化施工試用二級資質(zhì)，連續(xù)數(shù)年保持年綠化工程施工完成量在2000萬元以上，年綠化施工利潤保持在100萬元以上。20xx年，借助濱湖新區(qū)綠化大會戰(zhàn)的機遇，年完成綠化工程量超過4000萬元，取得了驕人的業(yè)績。
在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，下面我來重點匯報一下今年的工作打算和業(yè)務(wù)目標(biāo)。今天正好是立春的日子，從今天開始，我們創(chuàng)業(yè)公司也將迎來發(fā)展的第一個春天。
第一點，我來說說20xx年業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)
1、現(xiàn)有物業(yè)管理和綠化工程業(yè)務(wù)
物業(yè)管理方面，今年要新接三個物管項目，增加物業(yè)管理面積50萬平米，物業(yè)管理收入由1200萬元增加至1500萬元，扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤20萬元。
園林綠化工程業(yè)務(wù)，在合肥市全面推行有效最低價中標(biāo)制度的形勢下，今年力爭完成工程量2000萬元，實現(xiàn)凈利潤100萬元。在這里也給大家通報一個好消息，景天園林公司，在管委會的支持關(guān)心下，成為開發(fā)區(qū)綠化小工程入圍單位后，我們又通過投標(biāo)，剛剛中標(biāo)為合肥市綠化小工程入圍單位，這為我們真正走出開發(fā)區(qū)，拓展全市業(yè)務(wù)奠定了一個良好的基礎(chǔ)和開端。
物業(yè)管理和園林綠化業(yè)務(wù)是我們創(chuàng)業(yè)公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和最成熟的業(yè)務(wù)，我們一定要緊抓不放、做精做細(xì)，使之不僅是創(chuàng)業(yè)公司的基礎(chǔ)利潤來源，也要為開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資環(huán)境的保障做出自己應(yīng)有的貢獻。
2、目前具備條件開展的新業(yè)務(wù)
市政管理和維護業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有市政管理人員豐富的從業(yè)經(jīng)驗，著力拓展市政管理和維護業(yè)務(wù)。市政管理對明珠物業(yè)來說是新業(yè)務(wù)，但是，它跟物業(yè)管理有很強的相通之處，再加上創(chuàng)業(yè)公司市政部現(xiàn)有工作人員，長期工作在市政管理第一線，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗，對開發(fā)區(qū)的市政設(shè)施情況了如指掌，完全具有開展市政管理和維護業(yè)務(wù)的能力和基礎(chǔ)。下一步，創(chuàng)業(yè)公司會積極懇請管委會及相關(guān)部門支持，使這項業(yè)務(wù)成為和物業(yè)管理并駕齊驅(qū)的另一項重要業(yè)務(wù)。20xx年市政管理和維護及工程維修業(yè)務(wù)，力爭實現(xiàn)500萬元的營業(yè)收入，實現(xiàn)凈利潤30萬元。
工程施工業(yè)務(wù)跟市政業(yè)務(wù)很類似，也是新增的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，利用工程建設(shè)部現(xiàn)有員工的從業(yè)經(jīng)驗，積極拓展房建和市政工程建設(shè)。目前已經(jīng)與知名施工單位達成合作意向，共同拓展工程建設(shè)項目。20xx年力爭完成3000萬元的工程施工產(chǎn)值，實現(xiàn)凈利潤50萬元。
3、新興的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)
房地產(chǎn)開發(fā)、住宅產(chǎn)業(yè)化、金融業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)業(yè)公司未來的戰(zhàn)略性事業(yè)領(lǐng)域，雖然短期內(nèi)開展的條件還不完全具備，但是，20xx年，我們一定要起步。
房地產(chǎn)開發(fā)方面，20xx年力爭啟動一個項目的前期工作，為2011年正式開發(fā)做好積極的充分的準(zhǔn)備。另外，積極嘗試房地產(chǎn)項目策劃和銷售代理業(yè)務(wù)，在前期與世界知名的房地產(chǎn)策劃公司----美國的世邦魏理仕和中國最知名的房地產(chǎn)策劃代理公司----深圳世聯(lián)地產(chǎn)良好交流的基礎(chǔ)上，希望今年能與之達成合作意向，幫助其拓展安徽業(yè)務(wù)或者與之合資設(shè)立在安徽的子公司。
住宅產(chǎn)業(yè)化是海恒集團的一項重要業(yè)務(wù)，也是符合國家產(chǎn)業(yè)政策的朝陽產(chǎn)業(yè)，我們開發(fā)區(qū)是建設(shè)部授牌的目前唯一一家以政府支撐為基礎(chǔ)的住宅產(chǎn)業(yè)化基地。海恒創(chuàng)業(yè)公司將積極介入住宅產(chǎn)業(yè)化事業(yè)領(lǐng)域，配合集團進行住宅產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的開展，從而將住宅產(chǎn)業(yè)化培育成為未來創(chuàng)業(yè)公司的一項主營業(yè)務(wù)。目前已經(jīng)與開發(fā)區(qū)住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心達成初步合作意向，聯(lián)合承辦第三屆中國(合肥)住宅產(chǎn)業(yè)化博 覽會。
金融業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的高端，我本人長期關(guān)注金融業(yè)的發(fā)展，個人認(rèn)為，中國金融業(yè)發(fā)展速度必將大大快于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，有很大的市場機會。創(chuàng)業(yè)公司將積極關(guān)注金融業(yè)的投資機會，目前已經(jīng)與金融業(yè)業(yè)內(nèi)一些專業(yè)人士進行了充分的交流。為了尋找金融業(yè)的投資機會，我利用到北京出差的機會，曾專程拜訪過中國證監(jiān)會、中國銀監(jiān)會、中國金融研究院、人民大學(xué)金融研究所、中國金融網(wǎng)等相關(guān)金融管理機構(gòu)和專家，為創(chuàng)業(yè)公司進入金融業(yè)奠定了一定的專業(yè)基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)公司成立后這一個多月內(nèi)，我曾與寧夏石嘴山銀行多次洽談參股其在肥西設(shè)立石銀村鎮(zhèn)銀行的事項，也與相關(guān)業(yè)內(nèi)人士多次洽談合作設(shè)立擔(dān)保公司的事項。
總之，這三項未來業(yè)務(wù)雖然目前經(jīng)營的條件還不是完全具備，但是，創(chuàng)業(yè)公司一定會積極關(guān)注，不會錯過介入的機會，并且今年一定要起步!
第二點，我要說說管理目標(biāo)
一個企業(yè)成功，他可以有一萬個原因，抓住一個機會，就能實現(xiàn)暫時成功;但是，一個企業(yè)如果管理混亂，這個企業(yè)最終有一天會倒閉。因此，創(chuàng)業(yè)公司在考慮業(yè)務(wù)拓展的同時，一點也沒有忘記提高管理水平的重要性。
創(chuàng)業(yè)公司剛剛成立，人員來自集團各個公司，業(yè)務(wù)交接一直在進行，管理制度還沒有建立，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)公司的管理仍然處于一個“萬事開頭難”的管理混亂階段。這個管理混亂階段產(chǎn)生的原因是多方面的，這個管理混亂階段也是不可避免的，我們會正視這個問題，然后，想辦法盡快壓縮這個混亂期的時長，盡快使管理進入正軌。不盡快使管理進入正軌，領(lǐng)導(dǎo)會不滿意，員工也會不滿意。
這段時間，我個人花了很大的精力和時間，來加快這個管理混亂期的結(jié)束進程，目前基礎(chǔ)的管理體制已經(jīng)建立，員工工作磨合也初步順暢，部門和人員的職責(zé)分工也初步確立，運行的機制和流程也基本建立。我在這里保證，春節(jié)前，管理的最混亂期就將結(jié)束，春節(jié)后，進行第二輪管理提升，用三個月時間，將創(chuàng)業(yè)公司管理帶入有序運轉(zhuǎn)階段。
創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)決定聘請一個管理顧問，春節(jié)后上班第一周，他就將到位，在以前明珠物業(yè)公司推行的ISO9000和14000的基礎(chǔ)上，在整個創(chuàng)業(yè)公司推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證。將整個公司的管理體系梳理清楚，進行流程優(yōu)化和流程再造，在整體管理體系優(yōu)化后，再繼而推行平衡積分卡戰(zhàn)略管理，切實使創(chuàng)業(yè)公司成為一家職責(zé)明晰、制度嚴(yán)明、流程優(yōu)化、運行高效的優(yōu)秀管理公司。
創(chuàng)業(yè)公司將建立全面目標(biāo)管理，年后將立即著手制定具體的各部門年度工作目標(biāo)，然后分解到每個月、每一周，同時建立督查制度，按照“日事日畢、日清日高”的要求，和“快速反應(yīng)、立即行動”的工作作風(fēng)，將每一天應(yīng)完成的工作，在當(dāng)天完成。
在財務(wù)管理方面，我明天將去北京，聘請一家專業(yè)的財務(wù)咨詢公司，為創(chuàng)業(yè)公司提供財務(wù)管理咨詢，建立科學(xué)清晰的財務(wù)核算體系，將公司的成本和效益清晰對應(yīng)，成本分?jǐn)偟矫恳粋€部門、每一個項目、每一個人，為下一步推行的激勵機制奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)公司的每一位員工，你在創(chuàng)業(yè)公司是貢獻價值還是消耗價值，你創(chuàng)造的價值的量是多少，都會通過科學(xué)的財務(wù)分析指標(biāo)和管理工具，進行分析和評價，年終的時候給大家一個說法，而這個說法，將決定你年底紅包的厚度!
第三點，我來講講團隊建設(shè)的問題
我作為創(chuàng)業(yè)公司這個團隊的隊長，今天在這里對自己提“三不”要求，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督我!
一，不放棄
我是一個理想主義者，我有自己的創(chuàng)業(yè)夢想，在工委、管委會批準(zhǔn)我為集團員工創(chuàng)業(yè)帶頭人的時候，領(lǐng)導(dǎo)在跟我談話的最后，送給我四個字，叫“志存高遠(yuǎn)”，這四個字現(xiàn)在掛在我辦公室的墻上，我時刻銘記在心。
這四個字首先要求我，不要做井底之蛙，不要被眼前的一些蠅頭小利而迷惑了雙眼。我下來是為了創(chuàng)業(yè)的，我們公司的名字叫創(chuàng)業(yè)公司，所謂創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是創(chuàng)造我們共同事業(yè)的簡稱，而不是賺一點小錢那么簡單。如果是為了賺一點錢，我覺得我沒有必要像現(xiàn)在這樣辛苦，我在上大學(xué)的時候，我就能自己養(yǎng)活自己，何況現(xiàn)在呢?
志存高遠(yuǎn)這四個字還要求我，遇到困難要勇于面對。我?guī)ьI(lǐng)400多人來創(chuàng)業(yè)，而這四百多人來自不同的部門和崗位，尤其是一些體制因素，對大家影響根深蒂固，我們創(chuàng)業(yè)的過程中，肯定要面對很多困難和障礙，甚至是風(fēng)浪，那么我要求自己，要做一個合格的船長，帶領(lǐng)這艘創(chuàng)業(yè)之船，永不放棄自己的理想和目標(biāo)，哪怕歷經(jīng)艱難險阻，也要最終駛向成功的彼岸。
二、不拋棄
創(chuàng)業(yè)公司，是大家的創(chuàng)業(yè)平臺，這個創(chuàng)業(yè)平臺會為大家提供充分的展現(xiàn)機會，讓大家發(fā)揮自己的潛能，讓大家用自己辛勤的汗水、專業(yè)知識和自身擁有的各種資源，通過不懈努力，來創(chuàng)造自己新的美好生活。開發(fā)區(qū)管委會沒有拋棄、海恒集團沒有拋棄，管委會和海恒集團給了我們這么好的一個創(chuàng)業(yè)平臺，給了很好的鼓勵政策，那么到我這里，我告誡自己，我永遠(yuǎn)不會拋棄大家。
我不拋棄體現(xiàn)在三個方面：一是，我不會為了自己發(fā)展而損害員工的利益，在創(chuàng)業(yè)公司，會建立一套科學(xué)的分配機制，讓想干事、能干事、干成事、且不出事的人，與公司分享價值，與公司一起成長;二是，讓部分因?qū)I(yè)知識和能力稍有不足，但是有積極工作態(tài)度，認(rèn)同創(chuàng)業(yè)公司理念的人，有培訓(xùn)和提高的機會，促使其不掉隊;三是，公司會營造積極的企業(yè)文化，為大家打造一個溫馨的家，員工生活有困難，公司都會傾力幫助，力爭使每一個員工在創(chuàng)業(yè)公司，都能快樂的工作、快樂地生活。
但是，如果有部分員工，你不認(rèn)同創(chuàng)業(yè)公司的理念，想投機取巧，想靠損害公司的利益而謀求個人利益或者想不勞而獲，甚至養(yǎng)成一些不良惡習(xí)，精力和思想不是放在工作上，不是放在拓展業(yè)務(wù)上，而是放在搬弄是非和歪門邪道上，這樣的人，不是我拋棄你，而是你拋棄了我，你拋棄了創(chuàng)業(yè)公司，你也同時拋棄了你自己!
三、不偷懶
人都有惰性，我也不例外。有時候很累的時候，我也在想，我這么累為了什么呢?有位老兄曾經(jīng)跟我說，說我來搞這個創(chuàng)業(yè)公司，會在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，生活質(zhì)量下降?，F(xiàn)在的實際情況證明了他說的話，因為現(xiàn)在我的壓力很大、事情太繁瑣、得不到很好的休息、連自己的一些愛好也暫時取消了，比如打乒乓球是我愛好的一項體育運動，但是，我已經(jīng)差不多半年沒有打球了。有時候很想偷懶幾天，不管這些事情了，但是，我身上有領(lǐng)導(dǎo)的期望和員工的重托，我不能偷懶。
今天在這里，我要告訴大家，這段時間我沒有偷懶，以后也不會偷懶，我會履行公司法賦予的經(jīng)理人員必須勤勉的職責(zé)要求，認(rèn)真努力地把自己的職責(zé)履行好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓大家放心!
我相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各界朋友的幫助下，在全體員工的共同努力下，創(chuàng)業(yè)公司必將有一個美好的明天，我們一定能夠用我們辛勤的汗水，創(chuàng)造我們共同的事業(yè)輝煌!
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對我的理解和支持，還有10天就到春節(jié)了，在這里，提前預(yù)祝大家，新春快樂、身體健康、家庭幸福、萬事如意!
謝謝大家!
董事長員工大會講話材料(三)
各位同事：
大家下午好!
今天把大家從各自的工作地點，各自的崗位中召集到一起來，目的有兩個，一是給大家通過放映集團公司的宣傳DV片和各種活動片子、圖片以及結(jié)合我的講解，讓大家對集團公司有個全面的認(rèn)識和了解;二是通過交流和互動增進我們彼此間的了解。今天相聚的主題就是：了解集團公司、了解四川分公司、了解我們彼此，讓我們從相互了解開始，順利進入下一階段的工作。
今天這是我們四川分公司的第一次全體員工都到齊了的會議，這個第一次，主要是我給大家講得多，介紹得多，你們說的少，我站著講，你們坐著聽。那下一次，也就是我們的第二次，就由你們來講我聽，我坐著聽，你們站著講。
(放映集團宣傳片、放映青島會議實況及酒會實況、放映集團員工工作之余豐富多彩的業(yè)余生活，現(xiàn)場不時有掌聲和歡笑聲„„)
剛才我不時聽到歡快的笑聲和掌聲，你們想到了什么?感受到了什么?通過觀看這些公司的資料，和以前對公司的認(rèn)識，有什么不一樣嗎?誰愿意說一說。
沒關(guān)系，想到什么說什么，想怎么說就怎么說，不要擔(dān)心自己說錯了，更不要擔(dān)心自己說得不好。
(于是有人舉手站起來說話，這個人是門市的負(fù)責(zé)人，一個年輕的小伙子，平時寡言聲細(xì)，今天嗓門還挺大的，看來聲細(xì)不是天生的，后天是可以訓(xùn)練的)
門市小伙子：沒想到我們的董事長那么地年輕，那么地樸實，根本看不出來他做出了這么大的事業(yè)，看完之后，我覺得自己應(yīng)該向我們的董事長好好學(xué)習(xí)，努力工作，做好我們的本職工作。
是的，我們的董事長不僅是個很純樸的人，他還是個很敬業(yè)很勤奮的人，公司上班最早和下班最晚，公司最忙碌的就是他了，看起來我們的董事長似乎天南海北地飛來飛去，表面很風(fēng)光，但在風(fēng)光背后所付出的艱辛和努力，這些都是我們沒有看到的，因此，成功的光環(huán)背后的東西，就是我們在坐的各位要努力學(xué)習(xí)的東西。沒有任何一個人是可以隨隨便便成功的。沒有我們董事長的超乎常人的努力和勤奮，也不可能有我們企業(yè)的今天和現(xiàn)在。
(又有員工站起來說，北京公司的那些員工，給我們感覺是那么地專業(yè)，我們感覺自己和他們還有很大的差距，我們應(yīng)該怎么做，才能做得象他們一樣好呢?)
我們剛才看到的畫面上的北京公司員工工作的狀態(tài)，是我們員工的真實的工作狀態(tài)，每天都很緊湊，工作量大，工作壓力大，公司的工作要求也很高，但對于他們自己，每一個人都很努力，從來沒有公司要求哪一個員工要超過下班時間下班和在非工作時間加班，但我們的員工沒有哪個人是正常時間上下班的，所有留下來工作的都是自愿的，且特別認(rèn)真，責(zé)任感很強。大家就是在這樣一個工作氛圍里你追我趕，互相支持，一起協(xié)作著把工作做得越來越好的。而且從來都是任勞任怨，無論學(xué)習(xí)和工作，都是這樣，正是因為他們的努力進取，毫不放松自己，才有了你們看到的很專業(yè)的形象，這個專業(yè)的形象都是建立在敬業(yè)的基礎(chǔ)之上的，他們當(dāng)初從大學(xué)畢業(yè)，走出學(xué)校的大門，走進公司的大門，都和在座的一樣，是從頭開始，從零開始，慢慢地，一點一點地積累起來的。你們只要從現(xiàn)在開始努力，很快，你們也會干得象他們一樣出色。
(又有員工站起來說，那些員工雖然工作那么忙那么累，還那么快樂和具有童心，他們是怎么做到的呢?)
我們剛才看到的在青島會議籌備期間的會務(wù)人員的工作間歇的花絮，這些絕對是第一手資料，我們看到每一個人都陽光燦爛，每一個人都很快樂很開心的樣子，但是你們不知道的是，那些會務(wù)組每一個成員，在會議前后的三四天時間，幾乎每天都只睡三四個小時，雖然很苦很累，但他們依然很快樂，這就是把自己的興趣和樂趣與工作融合在了一起，當(dāng)我們每個人把工作當(dāng)成興趣和樂趣在做的時候，我們自然就很快樂了。如果我們只是把工作當(dāng)成任務(wù)，就算我們坐在辦公室里一天，什么也不做，我們都會感覺很累，那是心累，身心疲憊。因此，大家想要學(xué)習(xí)這一點的秘訣就是：和你的工作談戀愛，瘋狂愛上你的工作，那個時候，就算苦你也會品出甜來。
(有員工繼續(xù)提問：我們公司是如何在這么短的時間發(fā)展壯大的呢?)
問得很好，這個問題也是我正要給大家解答的問題，我們的董事長從起步到發(fā)展，用的時間并不長，只有7年的時間，在短短的七年時間，從一間只有9平方米的小黑屋子，一本產(chǎn)品，一張辦公桌，一部電話，一個員工的狀態(tài)，發(fā)展到我們今天的規(guī)模、實力，確實不是一件容易和簡單的過程。在這兒，我不得不特別一提的一件事，03年非典，北京是重災(zāi)區(qū)，幾乎所有的同行都停止了工作，包括外行業(yè)的大公司也處于停業(yè)狀態(tài)，但我們公司沒有，那個時候，我們公司員工也只有四五個人包括我在內(nèi)，我們雖然很恐懼，但依然堅守在工作崗位上，我那時還冒著生命危險，和我們的董事長出了一趟差，我們都差點回不來了，但上天總是厚愛勤奮和勇敢的人，我們出差辦的事情特別順利，那一年我們的沒有停業(yè)，讓我們有幸比我們的競爭對手趕超了一年，也奠定了我們公司發(fā)展的一個非常堅實的基礎(chǔ)。
給大家舉這個案例，不是告訴大家，作為當(dāng)初的那種環(huán)境，我們有多么不怕死，而是告訴大家，其實成功的背后絕對不是偶然的因素在起作用，而是一個勇敢者加上充分的準(zhǔn)備，再加善于捕捉和把握發(fā)展的機會。這是公司迅速成長的因素之一。
因素之二，老板的足夠的智慧是建立在對行業(yè)對專業(yè)的鉆研通透基礎(chǔ)之上的.
我們的董事長平時去的最多的地方是書店，買的最多的是書，只要是自有這個行業(yè)以來的所有的產(chǎn)品，在他的書房和藏書里幾乎都能找到，董事長不僅是買書、藏書，而且讀書、研究書、研究市場、研究消費者、研究合作伙伴，研究所有與行業(yè)和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問，從研究當(dāng)中總結(jié)規(guī)律，借鑒、提煉，博取眾家之長，自成一家，董事長所有的策劃、研發(fā)、經(jīng)營頭腦和智慧，就是這么積累起來的。沒有足夠的鉆研精神是無法具備過人的智慧的。 因素之三，識人、用人與容人的能力;
但凡成功的老板，一定有他在用人方面的一絕，我們的董事長在這方面就很有他獨到的識人眼光，不僅能識得不同才能不同特長不同性格特征的各類人才，最難得的是，董事長具有一副寬廣的胸懷，能夠容人，能夠給我們犯錯的機會，同時也給我們改正錯誤的機會，讓我們時時刻刻自主自發(fā)地帶著一種責(zé)任感和老板心態(tài)在做事情，就象對待自己的事情一樣，把公司的事情當(dāng)成自己的事來做并做好.會識人的老板很多，會識人又會用人的老板就不多了，既會識人，又會用人，還能容人的老板更加地鳳毛麟角，而我們的老板就是這么一位老板.對于我們每一個擇業(yè)擇公司的職業(yè)人，在選擇的同時，我們更多地是選擇一個好的老板，我們才能真正具備這種發(fā)展?jié)摿Φ睦习蹇梢宰龀鲆粋€非常棒的企業(yè)來.所以，今天，我想用我自己在公司的五年的工作感受告訴大家，你們選擇了這個行業(yè)，選對了，你們選擇了這個公司也選對了，因為這個公司的老板是與我們員工與我們公司與我們每一個人一起在往前奔跑著，從來就沒有停止過.人的一生，大多數(shù)時候，選擇比努力更重要.
因素之四，迅速整合有效資源的能力。
說到我們公司迅速成長的第四個因素，我特別想和大家分享的就是我們董事長的另外一種的獨特能力，超強的人際關(guān)系能力和迅速整合資源的能力，無論他在任何一個第一次去的陌生場合，他能在短短的幾分鐘之內(nèi)，讓和他接觸的人有一種似乎認(rèn)識他很久的感覺，并對他產(chǎn)生強烈的信任感，我常和董事長開玩笑說“那是因為您長了一張不同尋常的臉，長了一張?zhí)焐哂谐瑥娪H和力的臉.”其實也只是玩笑而已，在這親和的背后，是董事長的用心、坦誠和溝通的方法和技巧在發(fā)揮作用，只要發(fā)自內(nèi)心地、坦誠地想和任何人交往，再能通過掌握和運用與不同性格的人打交道的方法，我想這種才能就具備了。
而至于整合資源的能力，也來源于對人脈關(guān)系的積累和在積累之后，進行人脈關(guān)系的梳理、整合而達到對有效資源的充分運用的能力。資源是死的，人是活的，方法是活的，用活的人運用活的方法整合死的資源，只要投入地去做了，就一定可以做到。
以上的四個因素，就是我們公司迅速成長和崛起的重要因素。不僅僅是我們公司，放之我們行業(yè)或者外行業(yè)，任何一個老板，如果能夠把這四個因素掌握運用得很好，這個企業(yè)，和這個企業(yè)的老板，無疑是成功的!
(員工的最后一個問題：請問WU老師，您是什么力量促使你可以在一個行業(yè)呆那么長的時間?在一個公司呆那么長的時間?并從零開始一直走到今天的呢?)
問得很有水平，我剛還納悶，怎么有那么多的新同事對我個人很好奇，怎么就一直那么靦腆，不好意思向我提問呢。好，我現(xiàn)在十分認(rèn)真地來回答一下這個問題。
從我十三年前大學(xué)畢業(yè)進入這個行業(yè)，也和你們當(dāng)初畢業(yè)一樣，對行業(yè)對自己的個人發(fā)展有過很多的迷茫，但一頭撞進來了之后，發(fā)現(xiàn)這里面樂趣無窮，雖然苦累，但總有新的東西讓我好奇，就是這么一股好奇心，一股不愿知難而退的倔強心，一股初生牛犢不怕虎的勇氣和信心，讓我一直堅持走到了今天。至于過程中，有沒有想放棄的念頭，當(dāng)然有，并且還有實質(zhì)的要放棄的行動，但到了最后，我還是選擇了留在這個行業(yè)，留在公司，因為隨著時間的推移，我對行業(yè)和對公司的情感的深厚和熱愛程度與日俱增，就象前面和大家說的一樣，真正愛上了行業(yè)，愛上了公司，開始全身心地投入進來，至于外界的任何的誘惑，現(xiàn)在對于我，都不能造成任何的動搖。這個過程，其實是經(jīng)歷了一個嘗試、摸索、迷茫、痛苦、堅定、堅持六個階段和過程的，那現(xiàn)在就是在最后一個階段里穩(wěn)定下來了，一旦痛苦期過去后，就可真的守得云開見日出了。因此，我特別想和大家說的一句話就是：痛苦的時候不要放棄，因為痛苦的時候，正是離你的勝利不遠(yuǎn)的時期，無論有多難，請一定一定堅持下去，希望就在下一秒的下一個轉(zhuǎn)角處，不要因為我們的放棄，而錯過一個決定自己一生的重要選擇。 今天的答疑解惑時間到此就全部結(jié)束了，不知道我們?nèi)w分公司的同事們是否都對剛才的問題明白了，有沒有通過這么一次交流與溝通的機會，讓大家對公司對我個人的了解更加全面和立體了一點，如果還有困惑，請在任何時間到我辦公室找我聊，我的辦公室的大門隨時向我們?nèi)w員工開放，隨時歡迎你們。我的手機也是24小時開機，你們?nèi)魏螘r間段可以打電話、發(fā)信息給我，與我交流溝通探討。我們共同的目標(biāo)是：又工作又快樂，又學(xué)習(xí)又進步，為公司創(chuàng)造價值的同時，提升我們個人的價值和發(fā)揮我們個人的最大潛力。
今天，我說了這么多，大家也暫且不要聽我說得多么動聽，說一千道一萬，不如用實實在在的行動落實到實實在在的工作當(dāng)中去，讓我們今后在工作當(dāng)中再增進彼此的了解和同事之間的情誼。
看過董事長員工大會講話材料的人還看了：