董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話(huà)材料
董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話(huà)材料
董事長(zhǎng)是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權(quán)力的來(lái)源。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話(huà)材料，僅供參考。
董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話(huà)材料(一)
同志們：
這次全體員工會(huì)議很重要，也是公司創(chuàng)建以來(lái)第一次正式的員工大會(huì)。前面謝總講話(huà)的觀(guān)點(diǎn)和張奶壽同志對(duì)公司建立健全的各項(xiàng)制度我都贊同，制度方面還可以繼續(xù)補(bǔ)充完善，請(qǐng)大家認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，下面我講六點(diǎn)意見(jiàn)：
一、博金市場(chǎng)籌建和運(yùn)營(yíng)舉步維艱，取得成效令人鼓舞
1、簡(jiǎn)述博金市場(chǎng)開(kāi)辦的艱難過(guò)程......。但功夫不負(fù)有心人，近一年在大家的共同努力下博金市場(chǎng)取得了令人鼓舞的成績(jī)：①形成了功能齊全、布局合理的辦公場(chǎng)所和倉(cāng)儲(chǔ)貨場(chǎng)，吸引了旦碩、省儲(chǔ)、三鋼等省內(nèi)外的知名企業(yè),他們的影響力對(duì)博金市場(chǎng)的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用是不可估量的;②建成了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的博金團(tuán)隊(duì)，尤其是領(lǐng)頭羊謝建成總經(jīng)理，他無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、不知疲倦的工作干勁和親力親為的工作態(tài)度，鼓舞和鞭策著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性。不少人身兼數(shù)職，經(jīng)常加班加點(diǎn)沒(méi)有怨言，這點(diǎn)我本人和董事會(huì)同仁們都感到很欣慰。③取得了初步的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。“天時(shí)、地利、人和”成就了博金市場(chǎng)事業(yè)的順利發(fā)展，這也是目前吸引眾多商戶(hù)主動(dòng)入駐的動(dòng)因。商戶(hù)看重博金什么?一是看好經(jīng)營(yíng)鋼貿(mào)20多年便捷的地理環(huán)境和功能齊全的經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所;二是看好“能干事，干成事”的博金團(tuán)隊(duì)。此外，高起點(diǎn)、高定位和高層社會(huì)資源及宣傳力度，使博金市場(chǎng)的知名度在不斷提升，目前團(tuán)隊(duì)中有不少人是放棄了原有更為優(yōu)越的待遇而奔向博金，為什么?就是看好博金市場(chǎng)的未來(lái)!
二、發(fā)現(xiàn)、重視和及時(shí)解決存在的問(wèn)題是博金市場(chǎng)不斷發(fā)展的動(dòng)力
由于博金市場(chǎng)組建時(shí)間短、任務(wù)重、人手缺，工作中存在問(wèn)題也是在所難免的，關(guān)鍵在于我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)它、重視它，并及采取措施解決它。目前存在著內(nèi)部管理和人員素質(zhì)都不盡人意的問(wèn)題。
一是內(nèi)部管理不到位，主要表現(xiàn)：①工作分工不明，職責(zé)不清;②制度不夠完善且執(zhí)行不到位;③個(gè)別中層以上人員管理經(jīng)驗(yàn)和工作能力有待加強(qiáng)。
二是團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)：①員工工作注意力不集中，責(zé)任心不強(qiáng)，常有遲到、早退、值班不在崗等現(xiàn)象;②員工經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不熟，管理經(jīng)驗(yàn)不足;③員工文化水平相對(duì)偏低，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。
三、健全完善公司內(nèi)部管理各項(xiàng)制度的重要性和必要性
公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。我們已故的偉人鄧小平曾說(shuō)過(guò)：“有了好的制度，就會(huì)阻止壞人干壞事，如果沒(méi)有好的制度，好人也無(wú)法做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗?rdquo;我認(rèn)為制度的針對(duì)性和可操性一定要詳細(xì)，要具體。前面老張同志根據(jù)公司的實(shí)際情況，在原有的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充修訂了一套較為詳細(xì)的內(nèi)部管理制度，我想還可以再具體完善些，可以發(fā)給大家征求意見(jiàn)，會(huì)后各部門(mén)一定要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，從公司事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，進(jìn)行補(bǔ)充修訂，9月底前匯總?cè)耸虏慷ǜ濉?/p>
四、強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平
管理工作無(wú)止境，沒(méi)有十全十美，只有不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高。目前公司人員基本到齊，大家來(lái)自“五湖四海”，為了博金事業(yè)走到一起共事，這是緣分。但“隔行如隔山”，更何況有部分員工是從校門(mén)直接到博金工作，沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。因此，博金公司要把教育培訓(xùn)員工工作及時(shí)擺上重要議事日程。第一步采取內(nèi)部自己培訓(xùn)，綜合知識(shí)方面由公司中高層有經(jīng)驗(yàn)的人士主講;具體業(yè)務(wù)方面，我想部門(mén)主管、經(jīng)理應(yīng)該要成為這方面引領(lǐng)的帶頭人,要回去準(zhǔn)備一下，以部門(mén)為單位有針對(duì)的、不定期面對(duì)面進(jìn)行“傳、幫、帶”的方式培訓(xùn)，這樣才更有針對(duì)性。第二步我們要采取“走進(jìn)去”和“請(qǐng)出來(lái)”相結(jié)合的辦法進(jìn)行培訓(xùn)。
五、嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓公司內(nèi)部各項(xiàng)制度的落實(shí)
“有制度不落實(shí)，不如沒(méi)有制度”，要從以下三個(gè)方面抓落實(shí)：一要以部門(mén)為單位，馬上組織學(xué)習(xí)，可以選擇中午和晚上的時(shí)間，大家集思廣益，補(bǔ)充完善，月底匯總到人事部，國(guó)慶后發(fā)大家簽字確認(rèn);二要印制員工行為手冊(cè)，做到人手一冊(cè)，分發(fā)大家遵照?qǐng)?zhí)行;三要獎(jiǎng)罰分明，一抓到底，對(duì)表現(xiàn)突出和對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣。對(duì)違紀(jì)違規(guī)的員工也要及時(shí)進(jìn)行教育，對(duì)個(gè)別屢教不改的，按制度規(guī)定嚴(yán)懲不貸。
六、加快博金企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念和文化建設(shè)，為博金又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量 市場(chǎng)做為服務(wù)性行業(yè)，應(yīng)當(dāng)為客戶(hù)提供充分的附加值服務(wù)，精心培育市場(chǎng)品牌，確?？蛻?hù)利益的最大化，將各種可以利用的資源綜合起來(lái)，形成能解決各種問(wèn)題的伙伴關(guān)系，為高度專(zhuān)業(yè)化的客戶(hù)需求，提供全方位的、專(zhuān)業(yè)有效的管理，這是我們博金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。我們博金企業(yè)的方針是實(shí)現(xiàn)：一流企業(yè)、一流管理、一流品牌、一流服務(wù);管理目標(biāo)是：科學(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化、人性化;發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化合作經(jīng)營(yíng);經(jīng)驗(yàn)理念：誠(chéng)信為本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、注重業(yè)績(jī)、客戶(hù)至上、永續(xù)經(jīng)營(yíng);企業(yè)文化：以人為本、創(chuàng)造變化、創(chuàng)新發(fā)展;人文環(huán)境：責(zé)任、創(chuàng)新、敬業(yè)、和諧。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開(kāi)能使員工為之自覺(jué)奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)博金企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。下面我就博金企業(yè)文化建設(shè)談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)：
1、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提。實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素和靈魂。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺(jué)悟和道德觀(guān)念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)：一要向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理理念和水平：二要堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀(guān)念融入員工的價(jià)值觀(guān)念中;三要加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;四要樹(shù)立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺(jué)做企業(yè)的主人。
3、強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。一要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育;二要加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)教育;三要引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
4、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式。突出人本管理一要營(yíng)造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng);二要通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職代會(huì)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢(xún)權(quán);三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問(wèn)題;四是中高層管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，起好示范和表率作用;五要豐富職工文化生活，通過(guò)集體活動(dòng)，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。
5、塑造企業(yè)價(jià)值觀(guān)是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個(gè)方面進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化;二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀(guān)的理解與認(rèn)識(shí)程度，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感;三是要努力營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。"人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話(huà)材料(二)
尊敬的孫主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
不平凡的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新的快樂(lè)時(shí)刻，我們創(chuàng)業(yè)公司員工在這里聚會(huì)，共同回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
今天，我首先要呂戈董事長(zhǎng)不顧重感冒，親臨創(chuàng)業(yè)公司的員工大會(huì)，表示誠(chéng)摯的謝意!感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)心和支持。孫主任和束總因在市里開(kāi)會(huì)，如果結(jié)束早，會(huì)來(lái)我們會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。
同時(shí)，我代表公司管理層，向各位同事一年來(lái)的辛苦和努力表示感謝，尤其要向現(xiàn)在仍然堅(jiān)守崗位的同志們表示慰問(wèn)和敬意!
大家都知道，20xx年是開(kāi)發(fā)區(qū)“科學(xué)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”的開(kāi)局之年。在這一年，海恒集團(tuán)根據(jù)市委、市政府關(guān)于國(guó)企改革的統(tǒng)一要求和開(kāi)發(fā)區(qū)的實(shí)際，正式啟動(dòng)了開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)企改革。目前集團(tuán)的改革已經(jīng)基本完成，集團(tuán)市場(chǎng)化的管理體制和運(yùn)行機(jī)制也基本建立。海恒創(chuàng)業(yè)公司，也隨著這次改革的春風(fēng)，應(yīng)運(yùn)而生。
海恒創(chuàng)業(yè)公司自去年的11月下旬，開(kāi)始籌備組建，12月14日注冊(cè)完成，參與創(chuàng)業(yè)的員工也同步到位。12月底，正式接管明珠物業(yè)和景天園林兩公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。截止目前，各項(xiàng)移交工作和相關(guān)協(xié)議的簽訂，都基本完成。也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司的員工隊(duì)伍、基本業(yè)務(wù)、管理體制和管理團(tuán)隊(duì)等初步建立起來(lái)了，在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)和海恒集團(tuán)的支持下，創(chuàng)業(yè)公司這艘創(chuàng)業(yè)之船已經(jīng)正式起航了。
下面，我先來(lái)介紹一下創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)狀。
創(chuàng)業(yè)公司由綜合財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、物業(yè)管理部、園林綠化部、市政管理部、工程建設(shè)部等六個(gè)部門(mén)組成?，F(xiàn)有簽約員工468名，其中管理人員115名。
大家都知道，創(chuàng)業(yè)公司是在明珠物業(yè)公司和景天園林公司的基礎(chǔ)上組建，目前成型的業(yè)務(wù)主要就是物業(yè)管理和園林綠化業(yè)務(wù)。
物業(yè)管理業(yè)務(wù)，明珠物業(yè)公司具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的二級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)，是合肥市物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，物業(yè)管理的總面積338萬(wàn)平米，其中，住宅物業(yè)面積50萬(wàn)平米，辦公和商業(yè)物業(yè)面積8萬(wàn)平米，廠(chǎng)房物業(yè)面積13萬(wàn)平米，公園物業(yè)面積270萬(wàn)平米(主要是兩湖一公園)。年物業(yè)管理收入約1200萬(wàn)元。
園林綠化業(yè)務(wù)，景天園林公司具有綠化施工試用二級(jí)資質(zhì)，連續(xù)數(shù)年保持年綠化工程施工完成量在2000萬(wàn)元以上，年綠化施工利潤(rùn)保持在100萬(wàn)元以上。20xx年，借助濱湖新區(qū)綠化大會(huì)戰(zhàn)的機(jī)遇，年完成綠化工程量超過(guò)4000萬(wàn)元，取得了驕人的業(yè)績(jī)。
在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，下面我來(lái)重點(diǎn)匯報(bào)一下今年的工作打算和業(yè)務(wù)目標(biāo)。今天正好是立春的日子，從今天開(kāi)始，我們創(chuàng)業(yè)公司也將迎來(lái)發(fā)展的第一個(gè)春天。
第一點(diǎn)，我來(lái)說(shuō)說(shuō)20xx年業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)
1、現(xiàn)有物業(yè)管理和綠化工程業(yè)務(wù)
物業(yè)管理方面，今年要新接三個(gè)物管項(xiàng)目，增加物業(yè)管理面積50萬(wàn)平米，物業(yè)管理收入由1200萬(wàn)元增加至1500萬(wàn)元，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20萬(wàn)元。
園林綠化工程業(yè)務(wù)，在合肥市全面推行有效最低價(jià)中標(biāo)制度的形勢(shì)下，今年力爭(zhēng)完成工程量2000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元。在這里也給大家通報(bào)一個(gè)好消息，景天園林公司，在管委會(huì)的支持關(guān)心下，成為開(kāi)發(fā)區(qū)綠化小工程入圍單位后，我們又通過(guò)投標(biāo)，剛剛中標(biāo)為合肥市綠化小工程入圍單位，這為我們真正走出開(kāi)發(fā)區(qū)，拓展全市業(yè)務(wù)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開(kāi)端。
物業(yè)管理和園林綠化業(yè)務(wù)是我們創(chuàng)業(yè)公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和最成熟的業(yè)務(wù)，我們一定要緊抓不放、做精做細(xì)，使之不僅是創(chuàng)業(yè)公司的基礎(chǔ)利潤(rùn)來(lái)源，也要為開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資環(huán)境的保障做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、目前具備條件開(kāi)展的新業(yè)務(wù)
市政管理和維護(hù)業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有市政管理人員豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，著力拓展市政管理和維護(hù)業(yè)務(wù)。市政管理對(duì)明珠物業(yè)來(lái)說(shuō)是新業(yè)務(wù)，但是，它跟物業(yè)管理有很強(qiáng)的相通之處，再加上創(chuàng)業(yè)公司市政部現(xiàn)有工作人員，長(zhǎng)期工作在市政管理第一線(xiàn)，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的市政設(shè)施情況了如指掌，完全具有開(kāi)展市政管理和維護(hù)業(yè)務(wù)的能力和基礎(chǔ)。下一步，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)積極懇請(qǐng)管委會(huì)及相關(guān)部門(mén)支持，使這項(xiàng)業(yè)務(wù)成為和物業(yè)管理并駕齊驅(qū)的另一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。20xx年市政管理和維護(hù)及工程維修業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)30萬(wàn)元。
工程施工業(yè)務(wù)跟市政業(yè)務(wù)很類(lèi)似，也是新增的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，利用工程建設(shè)部現(xiàn)有員工的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積極拓展房建和市政工程建設(shè)。目前已經(jīng)與知名施工單位達(dá)成合作意向，共同拓展工程建設(shè)項(xiàng)目。20xx年力爭(zhēng)完成3000萬(wàn)元的工程施工產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)50萬(wàn)元。
3、新興的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、住宅產(chǎn)業(yè)化、金融業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)業(yè)公司未來(lái)的戰(zhàn)略性事業(yè)領(lǐng)域，雖然短期內(nèi)開(kāi)展的條件還不完全具備，但是，20xx年，我們一定要起步。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，20xx年力爭(zhēng)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的前期工作，為2011年正式開(kāi)發(fā)做好積極的充分的準(zhǔn)備。另外，積極嘗試房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃和銷(xiāo)售代理業(yè)務(wù)，在前期與世界知名的房地產(chǎn)策劃公司----美國(guó)的世邦魏理仕和中國(guó)最知名的房地產(chǎn)策劃代理公司----深圳世聯(lián)地產(chǎn)良好交流的基礎(chǔ)上，希望今年能與之達(dá)成合作意向，幫助其拓展安徽業(yè)務(wù)或者與之合資設(shè)立在安徽的子公司。
住宅產(chǎn)業(yè)化是海恒集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，也是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，我們開(kāi)發(fā)區(qū)是建設(shè)部授牌的目前唯一一家以政府支撐為基礎(chǔ)的住宅產(chǎn)業(yè)化基地。海恒創(chuàng)業(yè)公司將積極介入住宅產(chǎn)業(yè)化事業(yè)領(lǐng)域，配合集團(tuán)進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的開(kāi)展，從而將住宅產(chǎn)業(yè)化培育成為未來(lái)創(chuàng)業(yè)公司的一項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。目前已經(jīng)與開(kāi)發(fā)區(qū)住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心達(dá)成初步合作意向，聯(lián)合承辦第三屆中國(guó)(合肥)住宅產(chǎn)業(yè)化博 覽會(huì)。
金融業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的高端，我本人長(zhǎng)期關(guān)注金融業(yè)的發(fā)展，個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)金融業(yè)發(fā)展速度必將大大快于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，有很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)公司將積極關(guān)注金融業(yè)的投資機(jī)會(huì)，目前已經(jīng)與金融業(yè)業(yè)內(nèi)一些專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行了充分的交流。為了尋找金融業(yè)的投資機(jī)會(huì)，我利用到北京出差的機(jī)會(huì)，曾專(zhuān)程拜訪(fǎng)過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)、中國(guó)金融研究院、人民大學(xué)金融研究所、中國(guó)金融網(wǎng)等相關(guān)金融管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家，為創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入金融業(yè)奠定了一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)公司成立后這一個(gè)多月內(nèi)，我曾與寧夏石嘴山銀行多次洽談參股其在肥西設(shè)立石銀村鎮(zhèn)銀行的事項(xiàng)，也與相關(guān)業(yè)內(nèi)人士多次洽談合作設(shè)立擔(dān)保公司的事項(xiàng)。
總之，這三項(xiàng)未來(lái)業(yè)務(wù)雖然目前經(jīng)營(yíng)的條件還不是完全具備，但是，創(chuàng)業(yè)公司一定會(huì)積極關(guān)注，不會(huì)錯(cuò)過(guò)介入的機(jī)會(huì)，并且今年一定要起步!
第二點(diǎn)，我要說(shuō)說(shuō)管理目標(biāo)
一個(gè)企業(yè)成功，他可以有一萬(wàn)個(gè)原因，抓住一個(gè)機(jī)會(huì)，就能實(shí)現(xiàn)暫時(shí)成功;但是，一個(gè)企業(yè)如果管理混亂，這個(gè)企業(yè)最終有一天會(huì)倒閉。因此，創(chuàng)業(yè)公司在考慮業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，一點(diǎn)也沒(méi)有忘記提高管理水平的重要性。
創(chuàng)業(yè)公司剛剛成立，人員來(lái)自集團(tuán)各個(gè)公司，業(yè)務(wù)交接一直在進(jìn)行，管理制度還沒(méi)有建立，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)公司的管理仍然處于一個(gè)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的管理混亂階段。這個(gè)管理混亂階段產(chǎn)生的原因是多方面的，這個(gè)管理混亂階段也是不可避免的，我們會(huì)正視這個(gè)問(wèn)題，然后，想辦法盡快壓縮這個(gè)混亂期的時(shí)長(zhǎng)，盡快使管理進(jìn)入正軌。不盡快使管理進(jìn)入正軌，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不滿(mǎn)意，員工也會(huì)不滿(mǎn)意。
這段時(shí)間，我個(gè)人花了很大的精力和時(shí)間，來(lái)加快這個(gè)管理混亂期的結(jié)束進(jìn)程，目前基礎(chǔ)的管理體制已經(jīng)建立，員工工作磨合也初步順暢，部門(mén)和人員的職責(zé)分工也初步確立，運(yùn)行的機(jī)制和流程也基本建立。我在這里保證，春節(jié)前，管理的最混亂期就將結(jié)束，春節(jié)后，進(jìn)行第二輪管理提升，用三個(gè)月時(shí)間，將創(chuàng)業(yè)公司管理帶入有序運(yùn)轉(zhuǎn)階段。
創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)決定聘請(qǐng)一個(gè)管理顧問(wèn)，春節(jié)后上班第一周，他就將到位，在以前明珠物業(yè)公司推行的ISO9000和14000的基礎(chǔ)上，在整個(gè)創(chuàng)業(yè)公司推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證。將整個(gè)公司的管理體系梳理清楚，進(jìn)行流程優(yōu)化和流程再造，在整體管理體系優(yōu)化后，再繼而推行平衡積分卡戰(zhàn)略管理，切實(shí)使創(chuàng)業(yè)公司成為一家職責(zé)明晰、制度嚴(yán)明、流程優(yōu)化、運(yùn)行高效的優(yōu)秀管理公司。
創(chuàng)業(yè)公司將建立全面目標(biāo)管理，年后將立即著手制定具體的各部門(mén)年度工作目標(biāo)，然后分解到每個(gè)月、每一周，同時(shí)建立督查制度，按照“日事日畢、日清日高”的要求，和“快速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的工作作風(fēng)，將每一天應(yīng)完成的工作，在當(dāng)天完成。
在財(cái)務(wù)管理方面，我明天將去北京，聘請(qǐng)一家專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司，為創(chuàng)業(yè)公司提供財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)，建立科學(xué)清晰的財(cái)務(wù)核算體系，將公司的成本和效益清晰對(duì)應(yīng)，成本分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)部門(mén)、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)人，為下一步推行的激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)公司的每一位員工，你在創(chuàng)業(yè)公司是貢獻(xiàn)價(jià)值還是消耗價(jià)值，你創(chuàng)造的價(jià)值的量是多少，都會(huì)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和管理工具，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，年終的時(shí)候給大家一個(gè)說(shuō)法，而這個(gè)說(shuō)法，將決定你年底紅包的厚度!
第三點(diǎn)，我來(lái)講講團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題
我作為創(chuàng)業(yè)公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，今天在這里對(duì)自己提“三不”要求，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督我!
一，不放棄
我是一個(gè)理想主義者，我有自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，在工委、管委會(huì)批準(zhǔn)我為集團(tuán)員工創(chuàng)業(yè)帶頭人的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)在跟我談話(huà)的最后，送給我四個(gè)字，叫“志存高遠(yuǎn)”，這四個(gè)字現(xiàn)在掛在我辦公室的墻上，我時(shí)刻銘記在心。
這四個(gè)字首先要求我，不要做井底之蛙，不要被眼前的一些蠅頭小利而迷惑了雙眼。我下來(lái)是為了創(chuàng)業(yè)的，我們公司的名字叫創(chuàng)業(yè)公司，所謂創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是創(chuàng)造我們共同事業(yè)的簡(jiǎn)稱(chēng)，而不是賺一點(diǎn)小錢(qián)那么簡(jiǎn)單。如果是為了賺一點(diǎn)錢(qián)，我覺(jué)得我沒(méi)有必要像現(xiàn)在這樣辛苦，我在上大學(xué)的時(shí)候，我就能自己養(yǎng)活自己，何況現(xiàn)在呢?
志存高遠(yuǎn)這四個(gè)字還要求我，遇到困難要勇于面對(duì)。我?guī)ьI(lǐng)400多人來(lái)創(chuàng)業(yè)，而這四百多人來(lái)自不同的部門(mén)和崗位，尤其是一些體制因素，對(duì)大家影響根深蒂固，我們創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，肯定要面對(duì)很多困難和障礙，甚至是風(fēng)浪，那么我要求自己，要做一個(gè)合格的船長(zhǎng)，帶領(lǐng)這艘創(chuàng)業(yè)之船，永不放棄自己的理想和目標(biāo)，哪怕歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，也要最終駛向成功的彼岸。
二、不拋棄
創(chuàng)業(yè)公司，是大家的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)會(huì)為大家提供充分的展現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓大家發(fā)揮自己的潛能，讓大家用自己辛勤的汗水、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和自身?yè)碛械母鞣N資源，通過(guò)不懈努力，來(lái)創(chuàng)造自己新的美好生活。開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)沒(méi)有拋棄、海恒集團(tuán)沒(méi)有拋棄，管委會(huì)和海恒集團(tuán)給了我們這么好的一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，給了很好的鼓勵(lì)政策，那么到我這里，我告誡自己，我永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄大家。
我不拋棄體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是，我不會(huì)為了自己發(fā)展而損害員工的利益，在創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)建立一套科學(xué)的分配機(jī)制，讓想干事、能干事、干成事、且不出事的人，與公司分享價(jià)值，與公司一起成長(zhǎng);二是，讓部分因?qū)I(yè)知識(shí)和能力稍有不足，但是有積極工作態(tài)度，認(rèn)同創(chuàng)業(yè)公司理念的人，有培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì)，促使其不掉隊(duì);三是，公司會(huì)營(yíng)造積極的企業(yè)文化，為大家打造一個(gè)溫馨的家，員工生活有困難，公司都會(huì)傾力幫助，力爭(zhēng)使每一個(gè)員工在創(chuàng)業(yè)公司，都能快樂(lè)的工作、快樂(lè)地生活。
但是，如果有部分員工，你不認(rèn)同創(chuàng)業(yè)公司的理念，想投機(jī)取巧，想靠損害公司的利益而謀求個(gè)人利益或者想不勞而獲，甚至養(yǎng)成一些不良惡習(xí)，精力和思想不是放在工作上，不是放在拓展業(yè)務(wù)上，而是放在搬弄是非和歪門(mén)邪道上，這樣的人，不是我拋棄你，而是你拋棄了我，你拋棄了創(chuàng)業(yè)公司，你也同時(shí)拋棄了你自己!
三、不偷懶
人都有惰性，我也不例外。有時(shí)候很累的時(shí)候，我也在想，我這么累為了什么呢?有位老兄曾經(jīng)跟我說(shuō)，說(shuō)我來(lái)搞這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，生活質(zhì)量下降?，F(xiàn)在的實(shí)際情況證明了他說(shuō)的話(huà)，因?yàn)楝F(xiàn)在我的壓力很大、事情太繁瑣、得不到很好的休息、連自己的一些愛(ài)好也暫時(shí)取消了，比如打乒乓球是我愛(ài)好的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，但是，我已經(jīng)差不多半年沒(méi)有打球了。有時(shí)候很想偷懶幾天，不管這些事情了，但是，我身上有領(lǐng)導(dǎo)的期望和員工的重托，我不能偷懶。
今天在這里，我要告訴大家，這段時(shí)間我沒(méi)有偷懶，以后也不會(huì)偷懶，我會(huì)履行公司法賦予的經(jīng)理人員必須勤勉的職責(zé)要求，認(rèn)真努力地把自己的職責(zé)履行好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓大家放心!
我相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各界朋友的幫助下，在全體員工的共同努力下，創(chuàng)業(yè)公司必將有一個(gè)美好的明天，我們一定能夠用我們辛勤的汗水，創(chuàng)造我們共同的事業(yè)輝煌!
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)我的理解和支持，還有10天就到春節(jié)了，在這里，提前預(yù)祝大家，新春快樂(lè)、身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話(huà)材料(三)
各位同事：
大家下午好!
今天把大家從各自的工作地點(diǎn)，各自的崗位中召集到一起來(lái)，目的有兩個(gè)，一是給大家通過(guò)放映集團(tuán)公司的宣傳DV片和各種活動(dòng)片子、圖片以及結(jié)合我的講解，讓大家對(duì)集團(tuán)公司有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解;二是通過(guò)交流和互動(dòng)增進(jìn)我們彼此間的了解。今天相聚的主題就是：了解集團(tuán)公司、了解四川分公司、了解我們彼此，讓我們從相互了解開(kāi)始，順利進(jìn)入下一階段的工作。
今天這是我們四川分公司的第一次全體員工都到齊了的會(huì)議，這個(gè)第一次，主要是我給大家講得多，介紹得多，你們說(shuō)的少，我站著講，你們坐著聽(tīng)。那下一次，也就是我們的第二次，就由你們來(lái)講我聽(tīng)，我坐著聽(tīng)，你們站著講。
(放映集團(tuán)宣傳片、放映青島會(huì)議實(shí)況及酒會(huì)實(shí)況、放映集團(tuán)員工工作之余豐富多彩的業(yè)余生活，現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)有掌聲和歡笑聲„„)
剛才我不時(shí)聽(tīng)到歡快的笑聲和掌聲，你們想到了什么?感受到了什么?通過(guò)觀(guān)看這些公司的資料，和以前對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，有什么不一樣嗎?誰(shuí)愿意說(shuō)一說(shuō)。
沒(méi)關(guān)系，想到什么說(shuō)什么，想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，不要擔(dān)心自己說(shuō)錯(cuò)了，更不要擔(dān)心自己說(shuō)得不好。
(于是有人舉手站起來(lái)說(shuō)話(huà)，這個(gè)人是門(mén)市的負(fù)責(zé)人，一個(gè)年輕的小伙子，平時(shí)寡言聲細(xì)，今天嗓門(mén)還挺大的，看來(lái)聲細(xì)不是天生的，后天是可以訓(xùn)練的)
門(mén)市小伙子：沒(méi)想到我們的董事長(zhǎng)那么地年輕，那么地樸實(shí)，根本看不出來(lái)他做出了這么大的事業(yè)，看完之后，我覺(jué)得自己應(yīng)該向我們的董事長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)，努力工作，做好我們的本職工作。
是的，我們的董事長(zhǎng)不僅是個(gè)很純樸的人，他還是個(gè)很敬業(yè)很勤奮的人，公司上班最早和下班最晚，公司最忙碌的就是他了，看起來(lái)我們的董事長(zhǎng)似乎天南海北地飛來(lái)飛去，表面很風(fēng)光，但在風(fēng)光背后所付出的艱辛和努力，這些都是我們沒(méi)有看到的，因此，成功的光環(huán)背后的東西，就是我們?cè)谧母魑灰W(xué)習(xí)的東西。沒(méi)有任何一個(gè)人是可以隨隨便便成功的。沒(méi)有我們董事長(zhǎng)的超乎常人的努力和勤奮，也不可能有我們企業(yè)的今天和現(xiàn)在。
(又有員工站起來(lái)說(shuō)，北京公司的那些員工，給我們感覺(jué)是那么地專(zhuān)業(yè)，我們感覺(jué)自己和他們還有很大的差距，我們應(yīng)該怎么做，才能做得象他們一樣好呢?)
我們剛才看到的畫(huà)面上的北京公司員工工作的狀態(tài)，是我們員工的真實(shí)的工作狀態(tài)，每天都很緊湊，工作量大，工作壓力大，公司的工作要求也很高，但對(duì)于他們自己，每一個(gè)人都很努力，從來(lái)沒(méi)有公司要求哪一個(gè)員工要超過(guò)下班時(shí)間下班和在非工作時(shí)間加班，但我們的員工沒(méi)有哪個(gè)人是正常時(shí)間上下班的，所有留下來(lái)工作的都是自愿的，且特別認(rèn)真，責(zé)任感很強(qiáng)。大家就是在這樣一個(gè)工作氛圍里你追我趕，互相支持，一起協(xié)作著把工作做得越來(lái)越好的。而且從來(lái)都是任勞任怨，無(wú)論學(xué)習(xí)和工作，都是這樣，正是因?yàn)樗麄兊呐M(jìn)取，毫不放松自己，才有了你們看到的很專(zhuān)業(yè)的形象，這個(gè)專(zhuān)業(yè)的形象都是建立在敬業(yè)的基礎(chǔ)之上的，他們當(dāng)初從大學(xué)畢業(yè)，走出學(xué)校的大門(mén)，走進(jìn)公司的大門(mén)，都和在座的一樣，是從頭開(kāi)始，從零開(kāi)始，慢慢地，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累起來(lái)的。你們只要從現(xiàn)在開(kāi)始努力，很快，你們也會(huì)干得象他們一樣出色。
(又有員工站起來(lái)說(shuō)，那些員工雖然工作那么忙那么累，還那么快樂(lè)和具有童心，他們是怎么做到的呢?)
我們剛才看到的在青島會(huì)議籌備期間的會(huì)務(wù)人員的工作間歇的花絮，這些絕對(duì)是第一手資料，我們看到每一個(gè)人都陽(yáng)光燦爛，每一個(gè)人都很快樂(lè)很開(kāi)心的樣子，但是你們不知道的是，那些會(huì)務(wù)組每一個(gè)成員，在會(huì)議前后的三四天時(shí)間，幾乎每天都只睡三四個(gè)小時(shí)，雖然很苦很累，但他們依然很快樂(lè)，這就是把自己的興趣和樂(lè)趣與工作融合在了一起，當(dāng)我們每個(gè)人把工作當(dāng)成興趣和樂(lè)趣在做的時(shí)候，我們自然就很快樂(lè)了。如果我們只是把工作當(dāng)成任務(wù)，就算我們坐在辦公室里一天，什么也不做，我們都會(huì)感覺(jué)很累，那是心累，身心疲憊。因此，大家想要學(xué)習(xí)這一點(diǎn)的秘訣就是：和你的工作談戀愛(ài)，瘋狂愛(ài)上你的工作，那個(gè)時(shí)候，就算苦你也會(huì)品出甜來(lái)。
(有員工繼續(xù)提問(wèn)：我們公司是如何在這么短的時(shí)間發(fā)展壯大的呢?)
問(wèn)得很好，這個(gè)問(wèn)題也是我正要給大家解答的問(wèn)題，我們的董事長(zhǎng)從起步到發(fā)展，用的時(shí)間并不長(zhǎng)，只有7年的時(shí)間，在短短的七年時(shí)間，從一間只有9平方米的小黑屋子，一本產(chǎn)品，一張辦公桌，一部電話(huà)，一個(gè)員工的狀態(tài)，發(fā)展到我們今天的規(guī)模、實(shí)力，確實(shí)不是一件容易和簡(jiǎn)單的過(guò)程。在這兒，我不得不特別一提的一件事，03年非典，北京是重災(zāi)區(qū)，幾乎所有的同行都停止了工作，包括外行業(yè)的大公司也處于停業(yè)狀態(tài)，但我們公司沒(méi)有，那個(gè)時(shí)候，我們公司員工也只有四五個(gè)人包括我在內(nèi)，我們雖然很恐懼，但依然堅(jiān)守在工作崗位上，我那時(shí)還冒著生命危險(xiǎn)，和我們的董事長(zhǎng)出了一趟差，我們都差點(diǎn)回不來(lái)了，但上天總是厚愛(ài)勤奮和勇敢的人，我們出差辦的事情特別順利，那一年我們的沒(méi)有停業(yè)，讓我們有幸比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超了一年，也奠定了我們公司發(fā)展的一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
給大家舉這個(gè)案例，不是告訴大家，作為當(dāng)初的那種環(huán)境，我們有多么不怕死，而是告訴大家，其實(shí)成功的背后絕對(duì)不是偶然的因素在起作用，而是一個(gè)勇敢者加上充分的準(zhǔn)備，再加善于捕捉和把握發(fā)展的機(jī)會(huì)。這是公司迅速成長(zhǎng)的因素之一。
因素之二，老板的足夠的智慧是建立在對(duì)行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)的鉆研通透基礎(chǔ)之上的.
我們的董事長(zhǎng)平時(shí)去的最多的地方是書(shū)店，買(mǎi)的最多的是書(shū)，只要是自有這個(gè)行業(yè)以來(lái)的所有的產(chǎn)品，在他的書(shū)房和藏書(shū)里幾乎都能找到，董事長(zhǎng)不僅是買(mǎi)書(shū)、藏書(shū)，而且讀書(shū)、研究書(shū)、研究市場(chǎng)、研究消費(fèi)者、研究合作伙伴，研究所有與行業(yè)和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的學(xué)問(wèn)，從研究當(dāng)中總結(jié)規(guī)律，借鑒、提煉，博取眾家之長(zhǎng)，自成一家，董事長(zhǎng)所有的策劃、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)頭腦和智慧，就是這么積累起來(lái)的。沒(méi)有足夠的鉆研精神是無(wú)法具備過(guò)人的智慧的。 因素之三，識(shí)人、用人與容人的能力;
但凡成功的老板，一定有他在用人方面的一絕，我們的董事長(zhǎng)在這方面就很有他獨(dú)到的識(shí)人眼光，不僅能識(shí)得不同才能不同特長(zhǎng)不同性格特征的各類(lèi)人才，最難得的是，董事長(zhǎng)具有一副寬廣的胸懷，能夠容人，能夠給我們犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也給我們改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，讓我們時(shí)時(shí)刻刻自主自發(fā)地帶著一種責(zé)任感和老板心態(tài)在做事情，就象對(duì)待自己的事情一樣，把公司的事情當(dāng)成自己的事來(lái)做并做好.會(huì)識(shí)人的老板很多，會(huì)識(shí)人又會(huì)用人的老板就不多了，既會(huì)識(shí)人，又會(huì)用人，還能容人的老板更加地鳳毛麟角，而我們的老板就是這么一位老板.對(duì)于我們每一個(gè)擇業(yè)擇公司的職業(yè)人，在選擇的同時(shí)，我們更多地是選擇一個(gè)好的老板，我們才能真正具備這種發(fā)展?jié)摿Φ睦习蹇梢宰龀鲆粋€(gè)非常棒的企業(yè)來(lái).所以，今天，我想用我自己在公司的五年的工作感受告訴大家，你們選擇了這個(gè)行業(yè)，選對(duì)了，你們選擇了這個(gè)公司也選對(duì)了，因?yàn)檫@個(gè)公司的老板是與我們員工與我們公司與我們每一個(gè)人一起在往前奔跑著，從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò).人的一生，大多數(shù)時(shí)候，選擇比努力更重要.
因素之四，迅速整合有效資源的能力。
說(shuō)到我們公司迅速成長(zhǎng)的第四個(gè)因素，我特別想和大家分享的就是我們董事長(zhǎng)的另外一種的獨(dú)特能力，超強(qiáng)的人際關(guān)系能力和迅速整合資源的能力，無(wú)論他在任何一個(gè)第一次去的陌生場(chǎng)合，他能在短短的幾分鐘之內(nèi)，讓和他接觸的人有一種似乎認(rèn)識(shí)他很久的感覺(jué)，并對(duì)他產(chǎn)生強(qiáng)烈的信任感，我常和董事長(zhǎng)開(kāi)玩笑說(shuō)“那是因?yàn)槟L(zhǎng)了一張不同尋常的臉，長(zhǎng)了一張?zhí)焐哂谐瑥?qiáng)親和力的臉.”其實(shí)也只是玩笑而已，在這親和的背后，是董事長(zhǎng)的用心、坦誠(chéng)和溝通的方法和技巧在發(fā)揮作用，只要發(fā)自?xún)?nèi)心地、坦誠(chéng)地想和任何人交往，再能通過(guò)掌握和運(yùn)用與不同性格的人打交道的方法，我想這種才能就具備了。
而至于整合資源的能力，也來(lái)源于對(duì)人脈關(guān)系的積累和在積累之后，進(jìn)行人脈關(guān)系的梳理、整合而達(dá)到對(duì)有效資源的充分運(yùn)用的能力。資源是死的，人是活的，方法是活的，用活的人運(yùn)用活的方法整合死的資源，只要投入地去做了，就一定可以做到。
以上的四個(gè)因素，就是我們公司迅速成長(zhǎng)和崛起的重要因素。不僅僅是我們公司，放之我們行業(yè)或者外行業(yè)，任何一個(gè)老板，如果能夠把這四個(gè)因素掌握運(yùn)用得很好，這個(gè)企業(yè)，和這個(gè)企業(yè)的老板，無(wú)疑是成功的!
(員工的最后一個(gè)問(wèn)題：請(qǐng)問(wèn)WU老師，您是什么力量促使你可以在一個(gè)行業(yè)呆那么長(zhǎng)的時(shí)間?在一個(gè)公司呆那么長(zhǎng)的時(shí)間?并從零開(kāi)始一直走到今天的呢?)
問(wèn)得很有水平，我剛還納悶，怎么有那么多的新同事對(duì)我個(gè)人很好奇，怎么就一直那么靦腆，不好意思向我提問(wèn)呢。好，我現(xiàn)在十分認(rèn)真地來(lái)回答一下這個(gè)問(wèn)題。
從我十三年前大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也和你們當(dāng)初畢業(yè)一樣，對(duì)行業(yè)對(duì)自己的個(gè)人發(fā)展有過(guò)很多的迷茫，但一頭撞進(jìn)來(lái)了之后，發(fā)現(xiàn)這里面樂(lè)趣無(wú)窮，雖然苦累，但總有新的東西讓我好奇，就是這么一股好奇心，一股不愿知難而退的倔強(qiáng)心，一股初生牛犢不怕虎的勇氣和信心，讓我一直堅(jiān)持走到了今天。至于過(guò)程中，有沒(méi)有想放棄的念頭，當(dāng)然有，并且還有實(shí)質(zhì)的要放棄的行動(dòng)，但到了最后，我還是選擇了留在這個(gè)行業(yè)，留在公司，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，我對(duì)行業(yè)和對(duì)公司的情感的深厚和熱愛(ài)程度與日俱增，就象前面和大家說(shuō)的一樣，真正愛(ài)上了行業(yè)，愛(ài)上了公司，開(kāi)始全身心地投入進(jìn)來(lái)，至于外界的任何的誘惑，現(xiàn)在對(duì)于我，都不能造成任何的動(dòng)搖。這個(gè)過(guò)程，其實(shí)是經(jīng)歷了一個(gè)嘗試、摸索、迷茫、痛苦、堅(jiān)定、堅(jiān)持六個(gè)階段和過(guò)程的，那現(xiàn)在就是在最后一個(gè)階段里穩(wěn)定下來(lái)了，一旦痛苦期過(guò)去后，就可真的守得云開(kāi)見(jiàn)日出了。因此，我特別想和大家說(shuō)的一句話(huà)就是：痛苦的時(shí)候不要放棄，因?yàn)橥纯嗟臅r(shí)候，正是離你的勝利不遠(yuǎn)的時(shí)期，無(wú)論有多難，請(qǐng)一定一定堅(jiān)持下去，希望就在下一秒的下一個(gè)轉(zhuǎn)角處，不要因?yàn)槲覀兊姆艞?，而錯(cuò)過(guò)一個(gè)決定自己一生的重要選擇。 今天的答疑解惑時(shí)間到此就全部結(jié)束了，不知道我們?nèi)w分公司的同事們是否都對(duì)剛才的問(wèn)題明白了，有沒(méi)有通過(guò)這么一次交流與溝通的機(jī)會(huì)，讓大家對(duì)公司對(duì)我個(gè)人的了解更加全面和立體了一點(diǎn)，如果還有困惑，請(qǐng)?jiān)谌魏螘r(shí)間到我辦公室找我聊，我的辦公室的大門(mén)隨時(shí)向我們?nèi)w員工開(kāi)放，隨時(shí)歡迎你們。我的手機(jī)也是24小時(shí)開(kāi)機(jī)，你們?nèi)魏螘r(shí)間段可以打電話(huà)、發(fā)信息給我，與我交流溝通探討。我們共同的目標(biāo)是：又工作又快樂(lè)，又學(xué)習(xí)又進(jìn)步，為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，提升我們個(gè)人的價(jià)值和發(fā)揮我們個(gè)人的最大潛力。
今天，我說(shuō)了這么多，大家也暫且不要聽(tīng)我說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的工作當(dāng)中去，讓我們今后在工作當(dāng)中再增進(jìn)彼此的了解和同事之間的情誼。
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