集團公司干部會議講話
集團公司干部會議講話
公司的干部是公司經營管理的主體,不斷提高公司干部經濟管理知識水平是貫徹和執(zhí)行好黨和國家大政、方針的必要條件,是加快公司科學發(fā)展的內在需求。下面是學習啦小編給大家整理的集團公司干部會議講話，僅供參考。
集團公司干部會議講話(一)
同志們：
今天我們在這里召開公司領導干部會，這次會議是進一步落實**會議精神，鞏固**的切實舉措。這次會議也是全年時間過去三分之二，生產建設、安全環(huán)保處于關鍵時刻召開，確保公司全面、順利完成年度各項目標、任務的動員大會。
同志們，20xx年注定是不平凡的一年，今年，我國舉辦了舉世矚目的奧運會，正在舉辦殘奧會，還將隆重慶祝改革開放30周年，這一切都彰顯了一個正在崛起中的大國形象。20xx年1-9月，公司經營成果快速增長，生產建設平穩(wěn)有序，職工隊伍穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化深入人心，“三支人才隊伍”建設平穩(wěn)推進，基層建設大步發(fā)展。這些成績的取得是在克服雪災、地震等自然災害及企業(yè)機構調整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結果。但，同時我們也要看到，在今后一段時間里，生產任務將更加繁重，特別是在***生產任務將更加繁重，對我們的生產是嚴峻的考驗。
黨的十七大提出了深入貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建設小康社會的新要求，為我們指明了前進方向。改革開放30年來，我國國民經濟實現了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場需求，同時也增加了保障*****責任和壓力。
擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機遇，也是時代賦予的歷史重任。發(fā)展的道路注定不可能一帆風順，既有機遇，也有挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須牢牢把握科學發(fā)展、構建和諧的工作主線，既要增強信心，抓住機遇，保持必勝的信念，保持開拓進取的精神狀態(tài)，又要保持清醒頭腦，增強憂患意識，積極應對挑戰(zhàn)，迎難而上。時不我待，我們必須堅定********的發(fā)展方向，以更大的熱情，更加飽滿的精神投身于各項工作中，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績，共同承擔起“三大責任”。
在此我講四個方面的意見：
一、凝心聚力、攜手同心，努力實現公司又好又快的發(fā)展。
發(fā)展是硬道理，是第一要務。建設社會主義和諧社會，全面履行“三大責任”，最終要靠加快發(fā)展。面對生產提速的形勢和繁重的任務，我們一方面是要確保安全、環(huán)保、質量，另一方面是要全力保障**公司整體生產進度和工作部署。圍繞企業(yè)的中心工作，一是要****創(chuàng)建力度。發(fā)揮各級領導班子的整體功能和引領、帶動作用，增強基層黨組織“融入中心、服務大局”的能力，擴大黨的工作覆蓋面，進一步提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立保持共產黨員先進性的長效機制，發(fā)揮“一個黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。二是要加強形勢任務目標責任主題教育。通過講形勢、講任務、講目標、講責任，讓廣大職工認清形勢，明確任務，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強搶抓機遇、加快發(fā)展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來。三是加強思想政治工作。主動了解職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工思想情緒。要加倍關心、愛護職工，切實解決職工實際困難，讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹典型，充分發(fā)揮先進模范人物的榜樣和示范作用，增強廣大干部職工主人翁意識，強化執(zhí)行力。合理組織生產，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實舉措，要讓職工得到休整。
二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產、清潔生產。
安全、環(huán)保、質量是公司健康協調發(fā)展的前提，必須長抓不懈。不能實現安全生產、清潔生產，不能提高工程質量，我們就談不上又好又快的發(fā)展，也談不上整體、協調的發(fā)展。安全工作，單位黨政主要領導負有同等責任。
目前，公司的安全形勢還沒有得到根本性的好轉，雖然，安全管理部門作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標準基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序，hse職責定到了崗位，制定了切合實際的安全措施，但是“三違”現象仍然存在，充分說明了部分職工對安全管理規(guī)定的漠視、麻痹甚至麻木。一些規(guī)定在執(zhí)行過程中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生，尤其是操作層，不能嚴格按操作規(guī)程和操作程序進行。執(zhí)行力不夠成為影響當前安全生產的主要因素。
二是進一步加強安全教育，增強安全工作能力。充分利用報紙、網絡、板報等媒體，以豐富多樣的手段進行廣泛宣傳，增強全員的安全意識。從理念、行為、管理等方面認真總結公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識和理念入腦入心，確保職工思想認識到位、崗位責任到位、制度措施到位、過程控制到位、目的效果到位，實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。廣泛開展****等活動，把日常教育和長期教育緊密結合，形成濃厚的安全生產氛圍，增強員工安全生產的責任意識，培養(yǎng)職工自覺遵守安全規(guī)章制度的行為習慣，徹底糾正“低標準、老毛病、壞習慣”的毛病。舉一反三，認真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實增強基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力。
三、夯實基礎，打牢根基，增強基層隊伍執(zhí)行力。
基層作為生產、經營、科研的基本單元，是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎，基層處在生產經營活動的最前沿，是公司各項工作的落腳點，也是公司各種差距容易集中體現和暴露的地方?；A不牢，地動山搖。能否完成生產指令，擔當起“三大責任”，很大程度上取決于基層建設的高下。加強基層建設必須以加強基層領導班子和黨支部建設為核心，以夯實基礎管理為重點，以提高員工基本素質為根本，以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標。
一是要完善制度。要完善公司基層建設實施意見，及時總結基層建設中好的經驗，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。提升對基層單位管控力，強化基層隊伍的執(zhí)行力，逐步建立起強化基層管理的長效機制。
二是要加強機關和基層整體聯動。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難，基層單位作風不實，機關部門管控不力的現象。必須加強基層和機關的溝通交流，找出基層工作癥結所在，提出針對性措施，才能確?；鶎庸ぷ髀涞綄嵦?，才能確?；鶎庸ぷ髯コ龀尚В拍苷嬲嬲鉀Q基層實際問題，提高基層工作能力。
三是要加強職工隊伍建設。落實崗位責任制，要讓每一名職工明白崗位的風險;崗位工作的內容;干好崗位工作的方法。加強職工隊伍培訓，拓展培訓內容，強化效果，有針對性的開設培訓課程，嚴格管理，力求實效，全面提升隊伍素質。發(fā)揮各級領導干部的引領示范作用，各級領導干部要以身作則，真抓實干，腳踏實地，帶頭執(zhí)行各項決定和工作部署，為廣大職工做好榜樣。
四、強勢推進，繼承創(chuàng)新，大力實施文化制勝戰(zhàn)略。
企業(yè)的發(fā)展根本靠制度，長遠靠文化。文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的保證。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式，對內可以引導、凝聚和激勵員工，對外可以展示企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度。
同志們，做好當前和今后一個時期的工作至關重要。希望大家以“十七大”精神和科學發(fā)展觀為指導，以這次會議為契機，謀劃新思路，拿出新舉措，務實創(chuàng)新，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前，確保公司目標和任務的順利實現，為建設********做出應有的貢獻!
集團公司干部會議講話(二)
同志們：
春節(jié)剛過，今天我們召開集團公司領導干部會議。主要有三層意思：一是通報集團公司春節(jié)前后的工作;二是進一步傳達貫徹2月8日集團公司黨政聯席會議精神;三是分析當前和今后一個時期的形勢，研究制定下步的工作措施。
一、關于春節(jié)期間的工作
各級組織按照集團公司總體部署，把握新形勢，明確新要求，迎接新挑戰(zhàn)，扎實推進各項工作，集團公司內外部發(fā)展保持了良好態(tài)勢。春節(jié)期間，各單位超前部署節(jié)日期間工作，精心組織安排。在礦區(qū)上下的共同努力下，我們度過了一個歡樂、祥和、安全、穩(wěn)定的春節(jié)。一是節(jié)日期間礦井檢修、生產、銷售工作緊張有序。從生產看，各礦都進行了為期2天或3天的檢修，放假時間也各不相同。無論檢修還是恢復生產，都做到了安全平穩(wěn)。煤炭銷售形勢也不錯，雖然放假，但是每天發(fā)運近4萬噸?？梢哉f，礦區(qū)保持了較好的態(tài)勢，為實現首季開門好打下了一定的基礎。二是節(jié)日氣氛濃，各單位采取多種有效措施，保障職工節(jié)日生活，礦區(qū)上下歡樂、文明、和諧，節(jié)日氛圍比較濃厚。三是廉潔過節(jié)、簡樸節(jié)約過節(jié)逐漸成為時尚。節(jié)前，針對廉潔過節(jié)，集團公司提出了明確要求，各單位認真執(zhí)行中央作風建設“八條規(guī)定”和集團公司“三個改變”、“八個嚴禁”的要求，各方面都落實比較好。在此，代表集團公司黨政班子向大家表示感謝!
二、關于當前的形勢和問題
過去的一年，在煤炭形勢大起大落的情況下，我們及時采取積極措施，冷靜應對市場變化，整體上取得了理想的效果，全年可以說是險中取勝。一月份，集團公司經濟運行實現平穩(wěn)開局，全月完成原煤產量236.56萬噸，銷售商品煤201.14萬噸，煤炭產銷屬于正常水平。但是從目前情況看，去年的危機并沒有過去，國內經濟的基本面并未出現根本性的好轉，影響經濟運行的一些不確定因素不是在淡化而是在顯化。兄弟單位都在紛紛采取措施來應對今后可能出現的困難。我們要使發(fā)展企穩(wěn)回升和職工收入不受大的影響，必須把形勢分析透，把發(fā)展中存在的問題看清楚。在分析形勢、認識問題的基礎上，制定有效的措施，以更加振作的精神迎接新的挑戰(zhàn)。
關于形勢和問題分析要把握以下三點：
1、要準確分析宏觀經濟形勢。從宏觀上來看，歐洲經濟仍未復蘇，美國等經濟大國形勢都不樂觀，全球經濟的基本穩(wěn)定，更多地依賴中國經濟的平穩(wěn)發(fā)展。但我國的煤炭市場形勢曲折、復雜，競爭更加激烈。下游鋼鐵企業(yè)不景氣，經營仍然困難，企業(yè)資金緊張。我們的大客戶，除寶鋼因為產品結構合理、非鋼產業(yè)發(fā)展較好、擁有自備鐵礦等優(yōu)勢，經濟運行較為平穩(wěn)外，其他馬鋼、山鋼都處于虧損狀態(tài)。從電力用戶來看，去年全年火力發(fā)電量有較大下滑，由于當前工業(yè)生產并沒有實質性好轉，預計今年也難以實現增長。目前電力企業(yè)存煤較多，需求偏弱，影響到我們的電煤銷售。新安礦新源井目前存煤已高達3萬噸。水泥行業(yè)市場雖然有所抬頭，但我們的供應量小。 從季節(jié)看，冬季過后，市場會進一步收縮。分析在3月、5月和9月，煤炭市場可能會出現較明顯的變化，能不能經受住三個階段的考驗，保持穩(wěn)定發(fā)展，也是對大家共同的考驗。
2、要清楚地看到我們的壓力。從我們的壓力來看，集團公司今年以來面臨著兩大壓力，一個是資金壓力，另一個是指標壓力。2012年，集團公司實現利潤42.3億元，在能源集團內部，在省管企業(yè)中我們的基礎和儲備相對較好。從報表看也是可以的，但是從去年12月中旬以來，資金緊張壓力感明顯加大。春節(jié)前已向銀行貼現3億元。資金緊張的主要原因：一是兌現安全生產、節(jié)能減排抵押獎勵，加發(fā)一個月工資、過節(jié)費、取暖費等“五項費用”;二是當前煤款回收難度大，承兌比例高;三是能源集團資金緊張的影響，并且實行統(tǒng)一管理。從指標看，今年能源集團下達給我們的利潤指標是35億元，力爭38.5億元。一月份，集團公司實現利潤2.23億元，還有些支出沒有進入。這樣，完成全年指標的壓力之大是可想而知的。
3、要對影響集團公司發(fā)展的各種問題有一個清醒的認識。從影響集團公司發(fā)展的問題來看，一是增量礦井處于技改和建設階段，煤炭產量近期得不到較大提升。壓煤村莊搬遷還影響到個別礦的產量。目前我們在產量提高上還是一個短板，新建礦井明年才能見效。二是煤炭市場仍處于供大于求狀態(tài)，價格波動較大。國家以“穩(wěn)中求進”為工作總基調，GDP增幅預計為8.4%，煤炭市場可能不溫不火。但下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多。三是成本處在高位，下降難度大。我們的煤炭綜合成本已高達478元/噸，有個別礦井煤價已經形成倒掛。2009年以來，礦井投入量較大，收回投入成本還有很大的距離。四是資金回收難，可調控資金量少。五是隨著集團公司較長時間的寬松環(huán)境，干部職工期望值升高，從嚴控制有一定阻力。一些干部職工追求安逸，艱苦奮斗精神有所滑坡，在外部開發(fā)中遇到困難的情況下，隊伍表現不盡如人意，這樣將很難適應我們今后發(fā)展的需要。六是非煤產業(yè)盈利空間小，資金投入大，財務費用居高不下。
三、關于下步的工作措施
面對復雜的形勢和企業(yè)自身存在的問題，礦區(qū)上下要進一步做好應對各種困難和挑戰(zhàn)的準備，采取更為有力、更有針對性的措施，確保集團公司健康運行、持續(xù)穩(wěn)定。
(一)在礦區(qū)開展“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動。今年完成各項指標、推進礦區(qū)發(fā)展的任務非常繁重，壓力很大、困難很多，必須針對我們面臨的實際，廣泛開展形勢任務教育活動。要大講國家宏觀經濟形勢和“穩(wěn)中求進”的總基調，大講煤炭市場形勢，大講集團公司在“發(fā)展效益民生”中取得的新成效和遇到的各種問題，讓干部職工認清形勢的嚴峻性。要結合實際，針對本單位、本專業(yè)、本部門存在的問題，針對職工思想出現的新特點，提出應該怎么辦、怎么落實、怎么整改的具體要求，引導干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司目標要求上來，立足崗位，勤儉節(jié)約辦一切事情，在礦區(qū)上下營造齊心協力，攻堅克難，應對變化的濃厚氛圍。
(二)采取斷然措施，保證各項指標完成及職工收入穩(wěn)定
1、開展堵漏洞、反浪費、反對大手大腳的“一堵兩反”行動。 近年來，由于集團公司的經濟效益比較好，在勤儉節(jié)約方方面掩蓋了一些問題。有的方面漏洞不少。例如，在外轉供電上，有的單位一年光外轉電費就好幾百萬，這是一個不小的漏洞;浪費現象比比皆是。無效工程、無效勞動不同程度存在，無效進尺一米就是幾千甚至近萬元的浪費。大手大腳，搞高檔裝修、不切實際的投入，建設一些尋求安樂的工程。現在必須采取行動，堵塞安全、生產、非煤、經營等方面的漏洞，反對各種形式的浪費。今后各單位絕對不要搞多余的無效勞動，不搞形式主義，不搞勞民傷財的事，無論干什么事情，首先考慮效益，一切圍著效益干，一切圍著效益轉，沒有效益的堅決不能干。各單位在開展經濟綠化工作時，要講求具體的效益，除了特需技術方面的人外，不允許雇用農民進行種植勞動。近幾年，各單位在建筑設施上已投入了大量資金，基礎條件得到了較大的改善。下步要節(jié)支不必要的投入。不這樣，就無法應對經濟形勢變化。
2、大力壓縮成本。我們提出完成今年利潤指標的措施，一是煤質、銷售方面增收2-3億元、非煤提效增收2-3億元、成本降低5億元左右。從現在做起，集團公司總成本要在去年的基礎上再壓縮10%，年度按照壓縮后的指標進行考核。一是壓縮人工成本。要壓縮管理人員職數。有的單位一個科室共8人，有一半以上享受副科級待遇，并且沒有實際的工作可做。要根據實際情況，整合有關科室或管理人員，提高工作效能;要壓縮管輔人員。區(qū)隊或車間管輔人員膨脹的必須壓縮。另外，還要壓縮服務人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時用工。二是壓縮直接生產成本，包括材料成本、設備占用等成本。要強化備用設備管理，降低設備費用。安全基金不再按30元/噸提取，按山東能源要求，以15元/噸提取。三是壓縮電力成本，抓好外轉供電清理，各單位要組織自查，發(fā)現問題及時整改。要加強用電科學管理，避峰填谷，有效降低電費支出。要從細節(jié)入手，教育職工養(yǎng)成人走燈滅的良好用電行為。
(三)切實抓好安全管理工作
安全是最大的效益。安全工作抓不好，一切工作都無從談起。去年的“11.3”事故，給事故家庭造成了無法彌補的損失，給我們整體工作造成了極大的被動，也影響了干部職工的收入。安全事故往往是職工素質不高、違章作業(yè)造成的。當前，一是要提高干部職工安全素質，也就是解決好“自覺+制約”的問題。要利用我們的教育資源，認認真真地抓好職工教育和安全培訓，不能走過場、流于形式。要切實讓應知應會的安全知識入腦入心，切實消除干部職工違章指揮和違章作業(yè)的隱患。二是要狠抓各項制度規(guī)定的落實。和諧不等于不嚴格制度。要嚴格執(zhí)行上級和集團公司有關安全生產的制度規(guī)定，嚴格落實以礦長為主的安全管理責任制和以總工程師為主的隱患排查制，一級抓一級，層層抓落實，實現礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。各單位總工程師要切實負起責任，堅持“抓大隱患，防大事故”，狠抓重大隱患的排查和整治，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。三是要強化對管理人員、檢查人員和班組長的管理。各礦黨政一把手，都要拿出主要精力抓安全。分管安全生產的同志們，一定要靜下心來，扎扎實實練內功，更加注重重心下移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細節(jié)完善，更加注重有效執(zhí)行，持續(xù)提高安全誠信履職能力。各級監(jiān)察人員要履職盡責、守土有責，敢于碰硬，堅決查處影響安全的隱患和問題，提高安全檢查的實效性。班組長常年奮戰(zhàn)在安全生產第一線，肩負著其他管理人員無法替代的作用。但是，班組長中許多人既是生產能手，也是違章大王，既是事故的責任者，也是事故的受害者。今后，各單位必須高度重視班組長隊伍建設，真正發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用。
(四)突出重點項目、緩停一般項目
今年是集團公司項目開工多、需要花錢的地方相對集中的一年。涉及到的內外部開發(fā)項目、非煤項目點多面廣。當前的經濟形勢、資金狀況已經不允許我們“撒芝麻鹽”，需要算好帳，定好盤子，用好資金。集團公司已經安排對20xx年項目投資進行認真梳理，分出三類情況。對涉及到外部煤田開發(fā)建設和獲取優(yōu)質煤炭資源類項目，非煤方面已開工建設、并且符合集團公司發(fā)展方向的項目，進行重點保障，全力以赴抓好工程進度，盡快培育成新的經濟增長點;對需要進一步優(yōu)化設計、控制投資的項目，要控制資金投入。對于目前尚在調研論證，尚未立項開工的項目，要保持謹慎態(tài)度，能緩則緩，該停則停。在資金計劃上，一是本著量入為出、節(jié)約開支的原則，重新審查和修訂20xx專用資金計劃，在保證安全生產的前提下，大力壓縮開支。二是加強專用資金計劃項目管理，實行一項目一論證，論證結果經集團公司批準后再執(zhí)行，大力壓縮和控制非生產性投資，杜絕計劃外工程和設備。三是執(zhí)行集團公司統(tǒng)一招標制度，努力降低項目投資。凡是礦區(qū)內能夠調劑使用的不得新購。各單位也要按照這些精神，對今年的工程項目進行認真梳理，排出輕重緩急，抓住重點，合理安排，有序推進。
(五)抓好煤炭主業(yè)，做好提質、提效、提利工作
今年，我們的煤炭主業(yè)產量增幅不大，非煤產業(yè)盈利空間有限，只有在提質、提效、提利上多做工作。提質，要提高產品質量、工程質量和煤炭質量，確保出好煤、賣好煤。提效，主要是人工效率。我們在這一點上還有差距，也有很大的潛力可挖，但是有的單位認識不到這一點，用人上多多益善，造成效率上不去。要扭轉這種情況。提利是我們的根本目標，一切工作都要圍繞提高利潤來開展。各單位都要圍繞提利動腦筋、想辦法、下功夫，力爭讓我們的利潤指標能夠圓滿完成。
(六)切實轉變作風，為職工做好表率
1、各級干部要切實轉變作風，深下去，靠實實在在的工作落實好下達的各項指標。作風反映素質、體現能力、關乎形象。干部作風建設是當前中央強調的重點工作之一。從我們來說，工作靠大家去落實，目標靠大家去實現。根據形勢集團公司要重新調整考核指標。各單位要針對集團公司下達的新指標，及時召開會議進行傳達貫徹，層層分解指標、明確任務、傳遞壓力。對指標完不成的，要按班子成員發(fā)70%，科區(qū)級管理人員發(fā)80%，其他管理人員發(fā)90%，輔助人員發(fā)95%，減發(fā)工資收入。采掘一線按計件工資發(fā)放。一季度一兌現。節(jié)能減排抵押獎勵也與新指標完成情況掛鉤，完不成的一律不發(fā)。煤化工研究院也要市場化運作，根據成果支付收入。
2、認真落實中央作風建設“八項規(guī)定”。我們要求，在內部接待上，嚴格執(zhí)行“四菜一湯”，不準上高檔菜或變通執(zhí)行，也可以吃食堂;外部接待，控制標準，實施“光盤措施”。日常接待不上煙、酒、茶、水果，不擺鮮花。各級領導干部要帶頭執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”和集團公司“三個改變”的要求，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，以自身實際行動帶動作風轉變，贏得職工群眾信任和擁護。
3、開短會、辦實事、說短話。轉變作風從日?；顒幼銎稹Ｒ岢_短會、辦實事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會、不行可行可不行的文。專業(yè)會議不準超過2個小時。會議期間不安排就餐。各級干部要從嚴要求自己，真正在廉潔自律方面做出表率。有關部門要圍繞集團公司工作大局，抓好領導批示交辦、重大決策部署、工作會議、專項會議、重要文件精神和重點工程、重要工作、重點事項落實情況的督促檢查，促進工作任務的高效落實。
同志們，面對當前嚴峻的宏觀經濟形勢，保持集團公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，任務艱巨，責任重大。礦區(qū)上下一定要堅定信心，同心同德，勇于擔當，積極主動做好工作，確保集團公司各項任務指標的完成。
集團公司干部會議講話(三)
同志們：
今天召開干部大會的目的非常明確，就是要針對7月份發(fā)生的一系列安全事故，特別是針對劉溝煤礦“7. 31”火藥雷管爆炸案件，把全體干部職工的思想和行動高度統(tǒng)一到當前集團公司安全生產嚴峻形勢的認識和各項安全工作措施的部署上來;就是要緊急動員各級干部通過“嚴細狠實”的工作狀態(tài)和作風，通過全方位、大力度、超常規(guī)的安全管理手段，通過強有力的安全措施執(zhí)行落實，從根本上保證集團公司安全狀況的穩(wěn)定好轉。
剛才，任董事長宣布了集團公司的幾項決定：撤銷森杰煤業(yè)總經理張文軍的職務、免去其他5名班子成員的職務;責令氯堿公司總經理和生產副總經理引咎辭職;晉南公司五名班子成員因官僚主義作風和不負責任，向集團公司作出深刻檢查;新元公司董事長、總經理趙巖峰和平舒公司董事長、總經理張選民因作風漂浮、工作疲沓，責令其向集團公司寫出書面檢查。同時，對干部教育、干部作風、干部紀律和現場管理整頓以及推進兼并重組煤礦工作進行了非常到位、非常嚴厲的強調部署。任董的安排直指干部的認識問題、作風問題和紀律問題是安全生產被動的根源和要害，各單位要深刻認識和理解，按照安排堅決予以貫徹落實。
下面，我講四點意見：
第一，當前的安全形勢極其嚴峻，必須立即大力整頓干部作風，實現干部思想和作風的大轉變、大提升
今年以來，集團公司安全事故頻發(fā)。從事故類型看，事故集中于頂板和運輸事故，占到總死亡人數的61%。地面群體性事故也頻繁發(fā)生，氯堿公司在不到兩個月的時間里接連發(fā)生兩起多人傷亡事故。通風瓦斯事故沒有得到根本杜絕，1月25日，新景礦開拓一隊發(fā)生煤與瓦斯突出事故， 1名工人在撤離時窒息死亡，性質非常惡劣，后果十分嚴重。從事故范圍看，集團本部、晉東、晉南和壽陽公司都發(fā)生死亡事故，特別是晉南公司，發(fā)生了兩起雙人死亡事故。
大量事故集中爆發(fā)的直接原因是質量標準化不高、現場管理混亂、操作不規(guī)范，但深層次反映出我們部分領導干部在安全的指導思想和工作作風上存在著嚴重的偏差，沒有從思想上真正重視起來，甚至麻木不仁。特別是我們有的干部，比如新元公司和平舒公司的領導干部，在“7.31”事故發(fā)生后，仍然行動遲緩，思想麻痹，特殊時期的政治敏銳性嚴重缺失。我們過去一直講，沒有管不住的工人，只有管不好的干部，如果真正重視起來了，真正管起來了，現場就不會混亂無序，事故就完全可以避免。“7.31”事故中，森杰煤礦班子完全能夠發(fā)現礦主的違法生產行為，但是始終沒有向晉南公司報告過任何信息;晉南公司如果能夠堅持對43個煤礦進行仔細巡查的話，應該能夠發(fā)現礦主的違法生產行為，但晉南公司從來沒有向集團公司進行情況匯報。因此，從根本上說，正是由于干部極其不負責任、干部作風嚴重漂浮、干部精神狀態(tài)嚴重疲沓、干部的安全責任意識發(fā)生了大問題，最終導致了事故的發(fā)生。
所以，今天召開會議，就是明確要求各系統(tǒng)、各單位要立即開展干部作風的大整頓，就是要求全體干部認清形勢，從思想上警覺起來，從行動上動作起來，在安全上真正動真的、碰硬的、來實的，從而保證安全形勢的根本性好轉。
第二，緊急行動、嚴細操作、立足現場、不留死角，全面、扎實、細致、大力開展現場安全治理整頓工作
一是明確分工，嚴格責任。對于這次治理整頓，母體礦和主體礦是責任主體，區(qū)域公司對所轄煤礦負安全監(jiān)管主體責任，集團公司除對本部兼并重組煤礦履行監(jiān)督檢查責任外，對區(qū)域公司及其所轄煤礦采用抽查的方式履行監(jiān)管責任。要按照職責分工，各司其職，各盡其責，暢通信息，遇棘手問題要及時向地方政府和集團公司報告情況。母體礦要積極履行幫扶責任，幫助主體礦建立安全基本管理制度，在人才、隊伍、管理等方面給予無條件幫助。
二是火工品檢查管理要嚴細認真，慎之又慎。由余總牽頭，區(qū)域公司、母體礦和主體礦負責，對區(qū)域公司所轄各礦一個礦一個礦地開展“地毯式”的火工品檢查。由集團公司武保部牽頭，通風、安監(jiān)、基建、供應等部門參與，組成檢查組，對陽泉本部各礦和宏廈一建進行全覆蓋面的火工品大檢查，并對區(qū)域公司各礦進行抽查，特別是對未完成交易的兼并重組礦井要進行重點檢查。凡檢查發(fā)現的問題，要盯緊盯牢問題的整改落實，做到百分之百整改。
三是對于未復工復產的兼并重組煤礦要采取果斷關閉措施。要根據情況，對具備關閉條件的關閉性礦井，立即實施永久關閉;還暫不具備關閉條件的關閉性礦井，采取臨時閉墻封閉措施;對因瓦斯、水、火等原因，不能停主扇和封閉井口的，要采取設臵全斷面柵欄和警標、拆除主提升電機、派人24小時蹲守等關閉措施，同時主體礦要經母體礦和區(qū)域公司主要負責人簽字后，每天向集團公司總調度室匯報關閉的具體情況，安監(jiān)局要隨時掌握并每天通報每個礦的動態(tài)關閉情況?？傊谖磸凸彤a煤礦的關閉問題上，就是要細起來、嚴起來，一個礦一個礦地過“篩子”，保證關閉措施不折不扣落到實處。
四是要創(chuàng)造性開展安全隱患排查治理。不要雷聲大、雨點小，不僅要對現場存在的隱患問題進行排查，更要通過現場發(fā)現系統(tǒng)性、共同性的大問題，提出整改的意見和措施。
意見要有前瞻性，不能就事論事;要有開拓性，不能一成不變。不要“水過地皮濕”，走形式，走過場，集團公司要成立安全生產稽查隊，直屬安監(jiān)局領導，對各駐外煤礦進行巡回檢查，每天直接向集團和區(qū)域公司調度、集團和區(qū)域公司安監(jiān)局報告巡回路線和工作情況，遇有重大問題，直接向集團公司董事長、總經理、安監(jiān)局長報告。
五是以實事求是的態(tài)度和只爭朝夕的緊迫感，加快推進資源核實和資產評估工作。集團公司6月份派出的資源和資產評估工作組，要盡快拿出資源和資產核實結果，上報集團公司會議研究確定后，為盡快進行正式交易創(chuàng)造條件。同時，陳省長在7月15日主持召開的全省兼并重組煤礦工作推進會上，安排各地市牽頭拿出一批安全有把握、有效益、進度快的重組煤礦，省里要特事特辦、集中審批辦理，要抓住省里這次開辟綠色通道的有利時機，積極爭取政策待遇。此外，區(qū)域公司要對照省煤炭廳提出的安全監(jiān)管責任移交7條標準逐條審查，并經天安公司、安監(jiān)局復審，集團公司領導組最終確認后，與當地政府重新簽訂移交接管確認書。
六是要從根本上控制零打碎敲事故。零打碎敲事故集中在頂板和礦井運輸兩個環(huán)節(jié)，從直觀層面看，質量標準化水平滑坡、安全宣傳教育效果不好、規(guī)程措施流于形式、現場管理缺位、聯保互保責任不落實等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因，但從根本上最終反映出一些單位的主要領導重視不夠。對于零打碎敲事故的防控，后半年必須做好兩件事：第一，以技術的創(chuàng)新運用為基礎，強制性推廣大小巷梭車、雷達捕車器等先進裝備，運用技術手段保障運輸安全;第二，強化崗位危險源、危險區(qū)域和危險行為的辯識管理，向職工反復講解正規(guī)操作要領，反復講解違章的危害性，反復講解遠離危險區(qū)域的重要性，促進職工安全行為養(yǎng)成。
七是制定應急預案，提高處臵突發(fā)事件的能力。無論煤礦，還是化工、鋁業(yè)、建筑、機制、煤氣、生活后勤系統(tǒng)，都要高度重視雨季“三防”工作，建立應急救援預案，總的要求是：保證應急隊伍召之即來，來之能戰(zhàn);保證防洪搶險物資器材準備充足;對泄洪系統(tǒng)底子清楚，保證通道暢通，排水設備完好可靠;保證應急預案貫徹到人，調度應急指揮反應迅速。
第三，立足于治大隱患、防大事故，按照寧左勿右的原則，確保通風瓦斯管理和水害防治萬無一失
陽泉地區(qū)煤層瓦斯含量大和陽泉外地區(qū)水、火等區(qū)域性地質條件的不同，決定了“一通三防”工作和水害防治始終是集團公司治大隱患、防大事故的基點。今年以來，集團公司通風瓦斯管理工作取得了一定的成績，但仍然差距不?。阂皇潜M管集團公司瓦斯超限同比下降81%，實現了年初下降50%的計劃目標，但仍然達到3240次，一次瓦斯超限就意味著一次潛在的安全事故，這非常危險。二是通風瓦斯事故仍然沒有得到有效遏制，5月3日石港公司15202尾巷掘進工作面，放炮后引起瓦斯燃燒著火，工作面被迫灌水封閉，停產5天。同時，發(fā)生煤與瓦斯突出6次。三是無計劃停風次數上升態(tài)勢明顯，上半年主扇無計劃停風16次、45臺次，導致井下局扇無計劃停風309臺次，主扇無計劃停運臺次是去年同期的2.14倍，局扇停運是去年同期的1.27倍。因此，必須按照突出重點、穩(wěn)扎穩(wěn)打原則，強力推進“一通三防”管理：
一是要全面完成瓦斯治理三年規(guī)劃年度計劃。全力組織通風、抽放系統(tǒng)改造工程，提升通風、抽采能力，為加大工作面配風和實現一抽一掘提供保障;要盡快組織千米鉆機施工，以千米鉆孔和抽、掘倒替為主，實現掘進工作面區(qū)域防突;要將保護層開采分年度工程量列入礦井重點工程，重點組織，嚴格考核;要抓緊試驗水砂壓裂等先進技術，提高本煤層抽采率，縮短抽采時間。
二是加大“一通三防”隱患排查力度，杜絕重大隱患事故。特別需要指出的是：因主扇改造形成單機運行的礦井，要嚴格貫徹落實專項安全技術措施，一旦發(fā)生無計劃主扇停風，撤人、停送電、排瓦斯等工作要按規(guī)矩辦事，做到忙而不亂。
三是嚴細現場基礎管理。在“以風定產”措施的落實、采掘工作面投產驗收、通風系統(tǒng)調整、排瓦斯、巷道貫通、揭露突出煤層、有害氣體檢查和風量測定、防滅火措施的落實等方面都要從標準、檢查、考核三個環(huán)節(jié)入手，加大力度，閉合起來。
四是加強礦井水害防治。在硬件上，必須保證防治水機構人員、鉆探設備到位，地質測量部要對各礦水文地質人員和鉆探設備的情況進行摸底，形成意見后匯報集團公司研究;在管理措施上，必須對每個礦井的水文地質情況做到心中有數，地質測量部要對所有礦井的水文地質情況全面排查一遍。同時要對“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”進行可行性研究，分情況確定落實的途徑和措施;在人員素質上，要立即開展防治水知識普及，使每個井下作業(yè)人員掌握水害防治的基本常識。
第四，按照揪住問題查思想，揪住問題查作風的原則，強勢整頓干部作風
干部作風整頓是最直接、最有效的措施。
一是嚴肅年底前的干部工作紀律，原則上副處級以上干部要減少外出，外出必須向集團公司主要領導請假。
二是按照任董事長安排，黨群由白書記負責、經理層由我和崔總負責、各區(qū)域由區(qū)域公司總經理負責、各系統(tǒng)由分管副總經理負責，立即組成工作組，著手制定集中精力深入基層、深入現場，大力開展干部教育、干部作風、干部紀律整頓和現場管理整頓的實施方案。要求各檢查組必須對現場每個采掘工作面、每個環(huán)節(jié)、每個崗位進行全面檢查，查干部跟班“在先在位在后”的落實，查礦、車間干部值班，而且要把必須查出反面典型作為對檢查組的一項硬性規(guī)定。要按照揪住問題查思想，揪住問題查作風的原則，刨根問底，追本溯源，系統(tǒng)剖析和梳理問題的深層次原因，認真制定并堅決盯住問題的整改落實，對于系統(tǒng)性問題要協調研究處理解決。要實行日匯報和重大問題報告制度，每天向集團公司分管領導匯報檢查情況，遇重大問題可直接向集團公司主要領導匯報。
三是組織、紀檢、安監(jiān)部門要研究制定到年底前的干部安全問責的階段性規(guī)定。對于事故頻發(fā)的單位，要從嚴從快加重處理，決不姑息遷就。凡作風漂浮，工作拖拉，官僚主義嚴重，有令不行，有禁不止，甚至失職瀆職導致事故發(fā)生的，按照“不講客觀、不講人情”的原則，發(fā)現一個處理一個，該撤職的撤職，該免職的免職，通過鐵的手腕，培育各級干部的干事意識和強大執(zhí)行力。
同志們，安全工作的根本在于領導干部的認識、作風和紀律，關鍵在于落實，希望大家統(tǒng)一思想，提振精神，立即開展安全整頓的思想動員和措施部署，以實干的精神、務實的作風、嚴細的管理，構筑牢固的安全大堤，實現集團公司安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉。
謝謝大家!
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