建筑公司董事長講話稿(2)
建筑公司董事長講話稿
建筑公司董事長講話稿(三)
同志們：
伴隨著牛年腳步的漸漸遠去，20xx年虎年即將到來。在此，我衷心預祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福!并對一年來，廣大干部員工圍繞中心，團結拼搏、艱苦奮斗、銳意進取，為公司生產經(jīng)營工作取得“雙十億”歷史性突破，實現(xiàn)了又好又開發(fā)展所付出的努力表示衷心感謝!第一謝要感謝以公司領導班子為首的經(jīng)營管理團隊為公司所付出的心血和努力，正因為有了他們的付出才使公司在09年取得了不平凡的業(yè)績，不平凡的效益，邁出了不平凡的步子，做出了不平凡的貢獻!第二謝要感謝以勞模和先進生產者、共產黨員為代表的全體員工為公司成長和壯大所做出貢獻，正是因為你們愛崗敬業(yè)，才使公司各個平凡的崗位閃爍著不平凡的亮點。第三謝要感謝在座全體員工的家人和親屬，正是你們的理解支持和默默無聞的奉獻才使公司有了和諧美好的今天。剛才，張峰總經(jīng)理及其他領導就20xx年各項工作做了安排部署，回顧了企業(yè)一年來經(jīng)營管理的總體情況，分析了當前和今后企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢、新機遇，提出了我們企業(yè)明年改革發(fā)展的新思路、新辦法、新舉措、新要求，我完全贊成。
在我司召開二屆二次職代會之前，集團公司已于1月25日至1月30日勝利召開了第二次黨代會、二屆二次職代會和20xx年工作會。在此，根據(jù)集團公司的各項會議精神，圍繞20xx年集團公司確定的“標準化管理年”工作主題，著眼企業(yè)更長時期、更高層次、更好質量的發(fā)展，就我們企業(yè)明今年的各項工作如何持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧、創(chuàng)新發(fā)展，向實現(xiàn)企業(yè)新的跨越奮勇邁進，我想再強調三個問題，一是想通過對09年工作簡要的盤點增強大家奪取新勝利的信心，固化我們成功作法;二是想通過對新起點新形勢的分析，讓我們把壓力變成奪取新勝利的動力;三是想通過幾點希望和要求，讓我們共同探索奪取新勝利途徑和方法，一句話：與大家共商奪取我們建筑公司明天新勝利的大計。
一、不平凡的20xx年
20xx年，是公司把握時代脈搏、瞄準目標、勇于開拓、卓越發(fā)展，取得歷史性突破的一年。一年來，公司黨委堅持以生產經(jīng)營為中心，在黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神指引下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，開展了大量富有成效的工作，為實現(xiàn)新的發(fā)展提供了強有力的思想保證、組織保證、精神動力和智力支持。全司上下呈現(xiàn)你追我趕、奮勇爭先的大干景象，企業(yè)活力明顯增強，全年各項經(jīng)濟指標的圓滿實現(xiàn)，為集團公司“三會”的勝利召開獻上了一份厚禮。
(一)公司全年完成營業(yè)額12.95億元(同比增長95.32%)，新簽合同額16.75億元(同比增長57.93%)，生產經(jīng)營目標雙雙突破十億元，完成利潤1849萬元，實現(xiàn)歷史性突破，超額完成集團公司下達的各項任務。
(二)三大產業(yè)均衡發(fā)展，各項基礎工作扎實推進，整體管理水平大幅提升。房地產開發(fā)方面，我們已經(jīng)有了從項目開發(fā)到銷售的完整流程，打造了一支精干的房地產業(yè)隊伍。20xx在我們繼成功開發(fā)瑞景茗城一期工程項目銷售完畢后，公司抓住房地產市場回暖的有利時機,適時加大了房地產的投入和開發(fā)節(jié)奏,于11月又相繼成功地開發(fā)了瑞景茗城二期和瑞景瀾庭項目,取得了全年銷售1051套房源的喜人業(yè)績(含瑞景茗城一期564套)，并且依托集團公司和中泰房開的品牌優(yōu)勢, 在舊城改造和實施土地儲備戰(zhàn)略等方面取得新突破,既為我們做強上游產業(yè)提供了借鑒，又為公司做強施工主業(yè)提供了有力的支撐。房建施工方面，不斷創(chuàng)造紀錄，繼承擔渝鐵家苑、清水路苑等多項高層施工任務后，20xx年底，公司又一舉中標集團公司自重組以來承建的超過百米的最高房建項目——建筑總高度122.65米的金怡源購物中心，這對公司未來的發(fā)展極具戰(zhàn)略意義。鐵路基礎建設領域，先后承攬了成灌、錫烏、南涪、彭州石化等鐵路項目的施工任務，鐵路施工隊伍不斷壯大，技術管理人才不斷成熟，為我們進一步進軍鐵路市場提供了強有力的人才支撐。在公司和項目兩級班子的共同努力下，錫烏項目部在呼和局09年下半年信譽評價中獲得錫烏鐵路全線第一，呼和局全局十五個施工局第五的好成績，為我們進一步進軍內蒙古鐵路市場提供了強有力的保證。多元經(jīng)營方面，多元經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，為公司再創(chuàng)利潤新高增添了動力和堅實保障，為集團公司加大產業(yè)結構調整，設立物貿分公司做好了助推、配合、支持等相關工作，真正做到了圍繞中心，顧全大局。
(三)黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產經(jīng)營中心，充分發(fā)揮了政治核心作用。公司黨委始終圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，把有效發(fā)揮政治核心作用與董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會的決策、監(jiān)督、管理等職能有機結合起來，凡屬我司重大問題和重要事項，都要在黨委中心組學習會上集中學習和討論，在形成一致的意見后，提交公司董事會、黨委會和總經(jīng)理辦公會集體討論決定，切實把央企獨特的政治優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的組織優(yōu)勢，充分保證了政治核心作用的發(fā)揮。
公司黨委結合企業(yè)的改革與發(fā)展，結合員工的思想實際，不斷探索、創(chuàng)新思想政治教育的新途徑、新方法，增強思想政治工作的針對性、實效性和主動性。在20xx年開展的學習實踐科學發(fā)展活動中, 我們按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，結合公司實際，組織公司、項目兩級領導班子和廣大黨員積極參與，扎實推進。實現(xiàn)了學習實踐活動和生產經(jīng)營工作“兩不誤”、“雙促進”、“雙豐收”。 同時在活動中，公司通過對2000年以來新進大學生購房優(yōu)惠政策等一系列創(chuàng)新機制的制定和實施以及確保員工收人年增長10%的兌現(xiàn)，使員工們得到了實惠，從而增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，取得了促進企業(yè)科學發(fā)展上臺階的實效。 公司黨委始終堅持“圍繞生產經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨建工作充分融入到企業(yè)生產經(jīng)營工作中。在全司深入開展了“慶七一，迎國慶”黨建主題活動，取得了良好的效果和社會影響力，進一步增強了員工之間的凝聚力;深入開展了“紅旗項目部”創(chuàng)建活動，確保了工程創(chuàng)優(yōu)質，工地創(chuàng)文明，項目創(chuàng)效益。20xx年西子香荷項目部榮獲了集團公司內部第一個“AAA級安全文明標準化誠信工地”榮譽稱號;加強了項目部、子(分)公司的黨組織建設工作，全年對新建10個項目組建了黨支部，做到了有生產經(jīng)營活動的地方就有黨的基層組織;認真落實了“黨政會簽”制度，加強了落實情況的督查，加大了項目黨組織重大決策和項目管理的力度，提升了項目管理水平和項目效益;加強了黨員隊伍建設，20xx年共發(fā)展新黨員5名，同時有7名預備黨員按期轉正。
(四)企業(yè)文化建設得到進一步加強，企業(yè)軟實力得到逐步提升。一年來，公司形成了獨具特色的以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心的企業(yè)文化，在統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調步伐、調動積極性方面發(fā)揮了重要的作用。一是積極開展慶祝新中國成立60周年系列活動，進一步凝聚了人心、鼓舞了斗志，激發(fā)了全司員工愛黨、愛國、愛企、愛崗熱情，引導大家以實際行動弘揚報效祖國、回報企業(yè)之志，促進了企業(yè)快速發(fā)展。二是公司黨委充分利用“二創(chuàng)”動員會、員工大會等形式，動員廣大干部員工為公司的發(fā)展出主意、想辦法，做好艱苦創(chuàng)業(yè)和勇于創(chuàng)新的思想準備，積極為企業(yè)諫言獻策。公司舉辦的第一屆項目管理征文大賽，取得了圓滿成功。“二創(chuàng)”活動不僅使全司干部員工創(chuàng)新了觀念，創(chuàng)新了管理，而且保證了現(xiàn)場的安全、質量、工期及文明施工等方面工作達到了上級和上市公司的要求。三是強化項目文化建設，堅持立足項目品牌文化建設，打造“中國中鐵八局”品牌。廣泛宣傳“勇于跨越，追求卓越”的中國中鐵企業(yè)精神和“團結進取，務實求效”的中鐵八局企業(yè)精神，宣傳員工行為規(guī)范，使企業(yè)理念成為員工投身企業(yè)發(fā)展的精神動力，成為展示企業(yè)形象的行為標準。成都至都江堰鐵路工程六項目部成為了集團公司三個申報股份公司項目部文化建設示范點單位的其中之一。四是加強工地宣傳和企業(yè)形象宣傳，按照集團公司和公司工地宣傳手冊的標準和要求，對今年新開工的項目工地宣傳進行了統(tǒng)一的策劃和指導，使工地宣傳與臨設布局同步安排，做到時間、位置、方案“三落實”。尤其是渝鐵家苑和清水路苑兩個項目部，同志們徹底轉變了管理觀念，將標識標牌做的大氣醒目，真正體現(xiàn)了央企的實力。公司策劃和印制了企業(yè)宣傳畫冊1000冊，不僅為企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)提供了便利的條件，同時也極大地宣傳了企業(yè)。五是開展了慰問青年技術人員和管理骨干的活動，公司黨政主要領導驅車近萬公里，先后走訪慰問了48位員工家庭，把企業(yè)對員工的關愛切實送到員工及家屬的心坎上，在廣大員工中引起了強烈反響，員工及家屬都深受鼓舞，讓大家感受到了企業(yè)的關愛和溫暖，營造了公司以人為本“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的良好氛圍。本次慰問活動改變了以往慰問制度的方式方法，在各個項目部和青年技術、管理骨干中形成了“比、學、趕、幫、超”氛圍，極大地推動了公司大踏步向前邁進。這一舉措也開創(chuàng)了股份公司內部慰問制度的先河，樹立了標桿。六是我司辦公基地的投產建設，使我們成為了第一個走出西北橋片區(qū)的單位，不僅改善了員工的辦公環(huán)境，而且使得我們企業(yè)的社會影響力得到了極大的提升。
(五)加強群團組織領導，以人為本，推進和諧企業(yè)建設。工會加大了“三工”建設的力度，堅持開展送溫暖、送清涼、送技術、送崗位活動，落實了“三不讓”承諾，提高了“三不讓”承諾的救助標準，極大地調動了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性，激發(fā)了員工空前的創(chuàng)造熱情，推動了生產經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張。大力推行廠務公開和項目公開，認真落實員工各項民主管理制度，拓寬員工參與民主管理的渠道，落實員工各項權利，充分調動了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。20xx年公司榮獲國家人力資源社會保障部和國務院國資委共同頒發(fā)的“中央企業(yè)先進集體”稱號。公司團委結合團員青年凸顯的現(xiàn)狀，堅持實事求是、以人為本的原則，通過調動近兩年新進大學生的寫作積極性，組織了“我為企業(yè)諫言獻策”等活動，同時積極創(chuàng)新“五四”活動，有效配合人力資源部開展上崗培訓、師帶徒，設立“青年突擊隊”和推優(yōu)入黨等工作，充分調動了廣大團員青年學習的熱情和工作的積極性，切實發(fā)揮了共青團組織在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。20xx年，公司團委被集團公司評為“五四紅旗團委”和股份公司授予的“青年文明號”稱號。離退休、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪、維穩(wěn)、計劃生育等，圍繞企業(yè)改革發(fā)展做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成績。
一年來，公司黨建思想政治工作推動了企業(yè)科學發(fā)展，又好又快發(fā)展的步伐;推動了人才的培養(yǎng)、和諧企業(yè)建設及企業(yè)文化建設在企業(yè)改革發(fā)展中的突出作用;提供了強有力的服務保證，呈現(xiàn)出了鮮明的特點。
二、更具挑戰(zhàn)的20xx年
(一)面臨的市場挑戰(zhàn)
從國際國內經(jīng)濟形勢看，國際金融市場漸趨穩(wěn)定，主要經(jīng)濟體經(jīng)濟出現(xiàn)好轉跡象，有望逐步實現(xiàn)恢復性增長。我國已經(jīng)有效遏制了經(jīng)濟增長明顯下滑的態(tài)勢，率先實現(xiàn)了經(jīng)濟形勢總體回升向好，為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，雖然可能會比較頻繁地“適度”微調，但不會影響政府繼續(xù)加強對國家重點工程的信貸支持。從國內建筑領域看，基礎設施建設投資將繼續(xù)保持增長態(tài)勢。鐵路基本建設投資將保持高位水平，未來3年平均每年都將在7000億以上;城市軌道交通建設市場前景十分廣闊，目前22個城市的軌道交通建設規(guī)劃已經(jīng)獲得國務院批復;公路、市政、水務、環(huán)保等領域的建設規(guī)模也呈持續(xù)增加的態(tài)勢。從區(qū)域市場看，西部建筑市場將更加活躍。今年是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略第二個十年規(guī)劃的起步之年，國家將以擴大西部鐵路網(wǎng)規(guī)模，加強西部干線公路網(wǎng)建設，以及加快重慶、成都、西安等西部中心城市軌道交通建設為重點，進一步加快西部基礎設施建設;未來十年，四川省將總投資10866億元建設西部綜合交通樞紐;四川地震災區(qū)災后重建項目建設也將進一步提速。在剛剛結束的鐵道部經(jīng)濟工作會議上已明確提出，20xx年鐵道部將投資的重心由華東、華中轉向西南，5000個億的投資用于基礎設施建設，我們企業(yè)將迎來新一輪以國家政策為堅實后盾的發(fā)展機遇。
(二)面臨的任務挑戰(zhàn)
今年，集團公司給我們下達的目標是：完成總營業(yè)額15.46億元，新簽合同額18.51億元，利潤4800萬元。同時，我們要完成全年安全生產零目標，面臨著對安全生產艱巨性，重視程度，安全責任落實，安全標準的執(zhí)行，安全素質提升，安全狀況的考核，安全事故的問責，敢不敢，能不能，會不會到位的考驗，稍有疏忽就會毀于一旦，前功盡棄。明年的任務比任何一年都艱巨、
都偉大，對此，我們必須要充分認識和高度重視。
三、新的一年新的希望
20xx年是繼續(xù)學習十七大、十七屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新黨建，實現(xiàn)我們企業(yè)再次刷新20xx年項目管理年取得卓越成績，大手筆改革發(fā)展的一年。也是我們繼續(xù)轉變觀念、振奮精神，推進做大做強三大支柱產業(yè)，在新起點上謀求企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展關鍵性一年。我們的任務就是要進一步認清形勢、明確任務，緊緊圍繞集團公司“標準化管理年”主題，打好施工生產和效益提升。
(一)以集團公司“三會”精神為指導，在“標準化管理”的思路上有所突破。各單位要認真貫徹落實集團公司“三會”精神和“標準化管理年”的各項要求，要把學習貫徹落實“三會”精神和“標準化管理年”的各項要求作為今后一個時期一項重要的政治任務，通過集中學習、宣講、簡報、網(wǎng)絡等形式進行全面宣傳，講清企業(yè)今后一段時間的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，講清企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和特點，講清集團公司加強企業(yè)生產經(jīng)營改革管理的措施和辦法，講清廣大員工認真做好本職工作的要求，進一步統(tǒng)一廣大員工的思想，鼓舞廣大員工的斗志，切實增強廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感，激發(fā)廣大員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結合施工生產實際，用實實在在的成績去貫徹集團公司“三會”精神，按照標準化管理的要求，把項目20xx年的施工任務、施工難點、重點細分下去，一項一項分解，一環(huán)一環(huán)抓緊，一步一步推進，一件一件落實。
(二)董事會要切實履行職責，在科學決策、督辦落實上有所突破。公司董事會要超前思考、科學分析，精心研判公司發(fā)展中面臨的客觀形勢、重大問題、重要事項，管控風險、科學決策。要加強董事會決議和要求的追蹤督辦工作，求真務實，提高效率，不斷增強全司整體執(zhí)行力。要注意收集總結和比對分析公司和其他企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展歷程中的一般規(guī)律，修訂、完善發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚成績，克服不足，引領公司持續(xù)健康發(fā)展。
(三)繼續(xù)開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，在鞏固擴大活動成果上有所突破。要繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，鞏固擴大活動成果，進一步完善員工參與、專家論證和領導決策相結合的決策機制。要持續(xù)創(chuàng)新有利于科學發(fā)展的機制體制，確保各項制度行得通、管得住、用得好、有長效、可持續(xù)。要從員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展成果更多惠及到提高廣大員工的生活水平和工作環(huán)境上;各級黨組織和各級領導干部要從講政治的高度，充分認識和諧是硬道理，穩(wěn)定是硬任務。要把抓穩(wěn)定、促和諧放在首位，要把廣大員工的視線、精力引導到抓生產、促大干活動上來，把企業(yè)改革的力度、和諧發(fā)展的速度和員工可承受的程度統(tǒng)一起來，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的利益，促進和諧企業(yè)的建設。
(四)全力做好任務開發(fā)工作，在開發(fā)思路上有所突破。充分發(fā)揮各分公司的作用，要在確保完成年度開發(fā)目標任務基礎之上，提高非鐵路工程的中標質量，重點放在公路、市政、城市軌道交通、水利水電等領域和資源型、環(huán)保型項目上。要以呼和浩特、海南、福建等辦事處為窗口，向全國各地進行輻射，加大任務開發(fā)的力度。要大力抓好鐵路市場的開發(fā)，使內部管理逐步走向規(guī)范化、程序化、精細化、標準化的管理平臺。建筑公司要以建筑公司商貿分公司為平臺，做好物資采購工作，建安公司要繼續(xù)做好租賃多元產業(yè)，尋求新的經(jīng)濟增長點，為公司在多元領域實現(xiàn)資產保值增值開好局，實現(xiàn)三大支柱產業(yè)的均衡發(fā)展。
(五)努力提升房地產業(yè)的效益，在營銷隊伍建設上有所突破。房地產業(yè)要健康穩(wěn)步發(fā)展，在完成集團公司給我們下達的舊城改造任務之外，同時要對國家宏觀政策反應靈敏，要進一步提高土地獲取能力，要逐步從市場競拍獲地為主向收購股權開發(fā)為主轉變，逐步從單獨開發(fā)為主向合作開發(fā)為主轉變，要暢通信息來源渠道，及時獲取地方政府土地出讓和囤地企業(yè)土地轉讓或合作開發(fā)信息，盡量降壓土地原始成本，積極營造良好的利潤空間。要量力而行，把握好購地時機、位置和規(guī)模，購地開發(fā)要以省會城市為主。要建立一支具有中國中鐵企業(yè)文化的房地產營銷隊伍，在建立自己營銷隊伍和社會用工相結合的營銷思路上要有所突破，豐富營銷模式和營銷渠道，確保開發(fā)效益和資金回籠和諧共贏。
(六)堅定不移打好施工攻堅戰(zhàn)，在分配制度上有所突破。按照集團公司下達的20xx年計劃，我們要完成施工營業(yè)額12.05億元，平均每個季度要完成3.02億元，才能保證年度施工生產任務。公司各級黨組織、各級單位必須盡快掀起大干的高潮，再鼓干勁，堅決打好施工生產攻堅戰(zhàn)。要完善落實好獎懲機制，保障各項措施的貫徹落實，充分調動員工和協(xié)作隊伍的生產積極性，確保員工的激勵機制與企業(yè)的效益相結合。要牢固樹立“以質創(chuàng)譽，以優(yōu)取勝”的思想，正確處理好質量與工期、效益的關系，加強項目管理過程控制，落實各項管理措施，力爭取得更好的效益，為公司分憂，確保施工產值目標的全面實現(xiàn)。
(七)持之以恒抓好安全質量管理，在監(jiān)管監(jiān)控上有所突破。各級領導干部要把安全生產放在事關企業(yè)生死存亡的高度來認識和加強，要經(jīng)常下基層檢查安全生產工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。司屬各單位要嚴格落實安全質量責任制，加強過程控制，強化責任追究，使安全質量始終處于受控狀態(tài)。公司安質部和項目部專兼職安質人員要繼續(xù)加強對工程項目安全質量的監(jiān)管監(jiān)控，深入開展安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)、查處作業(yè)現(xiàn)場安全質量隱患問題，確保所有在建工程安全質量，堅決杜絕各種事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)“安全年”目標。
(八)強力推進項目責任成本管理，在二次經(jīng)營上有所突破。司屬各單位必須高度認識成本管理的重要性、必要性和緊迫性，強化成本管理是獲取效益的關鍵。公司下達責任成本預算，做到與施工生產同步進行成本管理工作。建立項目責任成本下達經(jīng)理、總工參與制度和責任成本落實承諾制度，一旦確定責任預算，班子成員必須寫出承諾書，盈者重獎，虧者重罰。要加大過程審計力度和密度，認認真真幫助項目理順程序，完善內部控制體系。要加大項目調概索賠力度。繼續(xù)強化二次經(jīng)營責任制，實行收尾清算終身負責制，責任到人、目標到人、獎罰到人。要處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位和關鍵人的關系，項目一開工就要注意做好資料收集和簽認工作，為二次經(jīng)營做好鋪墊，杜絕項目效益的流失。
(九)突出黨建思想政治工作重點，在充分發(fā)揮保障、服務職能作用上有所突破。各級黨組織要以服務企業(yè)發(fā)展、服務員工群眾、凝聚企業(yè)人心、促進社會和諧為出發(fā)點和落腳點，努力提高黨建和思想政治工作整體水平，為公司平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅強的組織保證和精神動力。要以項目黨組織建設為重點，進一步加強基層黨的組織建設。要圍繞生產經(jīng)營開展好黨內主題實踐活動和“四強四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建平臺。要做好員工的思想工作，對廣大干部員工關心的重點問題、熱點問題、難點問題，及時進行釋疑解惑，疏通思想，理順情緒，化解矛盾，凝聚力量，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。20xx年，全公司的工作重點就是打好施工攻堅戰(zhàn)和效益提升戰(zhàn)。各級黨組織要緊緊圍繞這兩大任務，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，明思路，鼓士氣，造氛圍，作表率，打好、打贏這兩大戰(zhàn)役。尤其是錫烏鐵路、成青鐵路、南涪鐵路、渝鐵家苑、清水路苑和金怡源這幾個重點項目，肩負著重大的責任和使命，在這里重點提出錫烏鐵路和成灌鐵路，集團公司下達的20xx年度生產經(jīng)營計劃通知里提出：錫烏鐵路20xx年8月20日必須開始鋪架，2011年4月5日完成鋪架。扎爾斯臺隧道進口至斜井段在8月3日前貫通，斜井至出口段在8月10前貫通，二襯在2011年1月10前完成。成灌鐵路必須確保“三個一”(3月1日聯(lián)調聯(lián)試、4月1日試運行、5月1日正式通車)目標的順利實現(xiàn)。你們的成敗決定著公司的命運，希望你們一定要高度重視，切實做好方方面面的工作。大攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成集團公司下達的各項任務目標。十)加強領導班子建設，在用人機制上有所突破。能不能實現(xiàn)公司的宏偉目標，關鍵看在座各位領導干部是否齊心協(xié)力、求真務實，關鍵看我們兩級領導班子和公司部門負責人是否團結協(xié)作、堅強有力。上級組織和員工群眾把我們放在領導崗位上，我們就必須做到守土有責、守土盡責，把全部心思和精力放在干好本職工作上。班子成員要增強貫徹執(zhí)行民主集中制原則的自覺性，堅持重大問題集體研究決定，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、機構設置調整、干部選拔任用、重要管理制度以及涉及員工切身利益等重大問題的決策前，領導班子必須反復醞釀，多方聽取意見，集體研究決定，保證決策的科學性和準確性，防止和克服個人專斷、主觀武斷，避免出現(xiàn)重大決策失誤。這里我再次重申，公司必須認真落實“五個必須”的要求，切實做到重大問題必須上董事會決策，黨委監(jiān)督;重要領導干部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免;涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經(jīng)理層和黨群有關方面負責落實;上董事會和職代會的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會討論，黨委參與;重要問題決策前主要領導必須事先溝通，形成共識。領導干部要加強自身建設，養(yǎng)成學習的習慣，增強戰(zhàn)略決策能力、把握市場能力、推動創(chuàng)新能力、應對危機能力和抓班子帶隊伍的能力。既要努力在書本中汲取知識養(yǎng)分，又要善于在實踐中總結經(jīng)驗教訓，不斷提高自身的政治素質，切實達到堅定信念，增強大局意識、責任意識和憂患意識的目的。領導干部要不斷加強自我修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的道德品質和職業(yè)操守，謙虛謹慎，厚道處事，以高尚的人格魅力影響人，以寬廣的胸懷容納人，在尊重他人、理解他人、信任他人、禮讓他人、寬容他人、支持他人中顯示出自己的品格。領導干部要增強大局觀念。講政治、顧大局，這是國有企業(yè)領導干部應當具備的基本素質，也是衡量一個領導干部是否合格的重要標志。“不謀全局者，不足以謀一域”，作為領導干部更要堅持一切以企業(yè)和員工群眾的利益為重的原則。要建立能上能下的用人機制，注重相馬與賽馬相結合，堅持“三論三不論”，即論能力、論水平、論貢獻，不論資歷、不論學歷、不論過去。對存在不團結不協(xié)調現(xiàn)象、安全生產工作薄弱、生產經(jīng)營業(yè)績不突出的項目領導班子崗位進行調整，及時把那些綜合素質好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒐ぷ髂芰姷拇笾袑．厴I(yè)生，選拔到項目經(jīng)理、黨支部書記、項目總工等關鍵崗位上來培養(yǎng)鍛煉。要加強薪酬考核力度，針對各個項目班子成員的工作能力重新出臺薪酬考核制度，分出層次。要扎實開展“四好班子”的創(chuàng)建活動，努力促使兩級領導班子成為“學習型班子、創(chuàng)新型團隊、實干型集體”。要創(chuàng)新長效機制，充分發(fā)揮黨委政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用。
(十一)加強員工隊伍建設，在培養(yǎng)人才途徑上有所突破。員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，企業(yè)發(fā)展的動力在員工，改革的活力在員工，興旺的基礎在員工，廣大員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。多年的實踐使我們深刻地體會到，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，在日趨激烈的建筑市場競爭中，高素質人才的作用更加突出。我們要深入推進“人才強企”戰(zhàn)略，堅持把促進員工全面發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。要在抓好大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀人才引進工作的同時，切實加強員工教育培訓，不斷提高員工隊伍的整體素質。要重點加強項目經(jīng)理隊伍、建造師隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、政工干部隊伍、技術工人隊伍、國際經(jīng)營管理人才隊伍和外協(xié)骨干隊伍等“七支隊伍”建設，著力解決企業(yè)規(guī)模擴張和產業(yè)多元化與人才資源匱乏的矛盾。要廣泛開展形式多樣的技能培訓、崗位練兵和技術比武活動，培養(yǎng)造就出更多的首席員工、金牌員工和專家型技術工人，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人才保障。
(十二)加強思想政治工作，在維護員工思想穩(wěn)定的方式方法上有所突破。要深入開展“四講四看四增強”形勢任務教育，增強員工的責任感、榮譽感，統(tǒng)一員工思想，鼓舞員工斗志，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，促進各項任務的完成。要加強安全生產宣傳教育。牢固樹立安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是生命的理念，增強廣大員工的安全意識，提高廣大員工的安全操作技能和自我保護能力，在全司形成全員重視安全、抓好安全的良好局面。要加強農民工的“三級教育”，嚴格崗前培訓，落實各項安全管理措施，堅決不留死角。要加強改革穩(wěn)定中的宣傳思想工作，引導廣大員工進一步解放思想，更新觀念，正確處理個人眼前利益與企業(yè)長遠利益的關系，積極支持和配合企業(yè)的各項改革。要從黨和國家工作大局的高度，重視和加強穩(wěn)定工作，堅持把推進改革與維護員工合法權益相結合，把教育引導與解決員工實際問題相結合，既要堅定不移地推進各項改革舉措的實施，又要做好深入細致的思想工作，理順情緒，化解矛盾，協(xié)調處理好各方面的利益關系，特別是要注意維護好一線員工、弱勢群體的利益，保證各項改革的順利進行，維護企業(yè)的穩(wěn)定。要認真做好離退休員工的思想政治工作，教育廣大離退休員工識大局、顧大體、自覺維護企業(yè)當前發(fā)展的大好局面，自覺維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定。
(十三)加強反腐倡廉建設，在完善監(jiān)管體制上有所突破。要完善黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調、部門各負其責，依靠員工支持和參與的黨風廉政建設新格局。認真執(zhí)行股份公司、集團公司和公司的廉政建設各項規(guī)定，突出抓好《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件的學習貫徹，落實黨風廉政建設責任制，建立健全教育、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。要認真學習黨風廉政的各項規(guī)定，加強黨性、黨風、黨紀教育，把黨風廉政建設作為中心組學習和民主生活會、黨員組織生活會的重要內容，筑牢黨員干部的思想道德防線。要把查辦違紀違法案件，尤其是工程項目的違紀違法案件作為反腐倡廉建設的重要任務，加大懲治腐敗的力度。要加強對工程分包、驗工清算、物資設備采購等關鍵環(huán)節(jié)，以及項目經(jīng)理和管錢、管物、管人、管外協(xié)隊伍等關鍵崗位的監(jiān)督，防止和減少工程中不良行為的發(fā)生。要加大對工程招投標，工程竣工驗收、建設資金的監(jiān)督檢查力度，除惡務盡，就是要求項目在采購和消耗兩個環(huán)節(jié)，嚴格按計劃控制，價高于市，眾人非之，耗偏于本，組織處之，縱貫上下游管理，嚴剎內外部侵吞，確保項目的經(jīng)營生態(tài)更加健康陽光，夯實企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。(十四)加強企業(yè)文化建設，在營造獨特的企業(yè)文化氛圍上有所突破。要以“五種精神”為主要內容積極構建企業(yè)核心價值體系。堅持不懈地運用板報、標語、知識競賽、理念招貼展覽、文化宣講等形式，進一步宣傳貫徹中國中鐵、中鐵八局的企業(yè)理念，使廣大干部員工熟知企業(yè)理念，內化為思想，外化為行動。要把企業(yè)文化的精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去，形成比較規(guī)范、合理、適用的管理體系，讓制度覆蓋經(jīng)營管理的方方面面，使每個員工都有方向、有動力、有激勵、有約束。要進一步加強項目文化建設，按照《建筑公司項目文化建設實施方案》通知的要求，立足實踐、遵循規(guī)律、扎實推進。要突出創(chuàng)新，堅持宣傳推動，堅持因地制宜、因時制宜、因人制宜、因項目制宜創(chuàng)造性地開展項目文化建設。要結合工程項目建設實際，充分發(fā)揮項目文化的管理功能，努力實現(xiàn)項目管理的科學化、生產方式的文明化、經(jīng)濟效益的最大化和社會效益的最佳化。要通過辦班培訓、引導自學、導師帶徒、崗位練兵、技術比武等方式，抓好員工業(yè)務知識學習、崗位技能培養(yǎng)、文化繼續(xù)教育，提高員工素質。要增強創(chuàng)新意識，力求在人員素質提高的基礎上，促進員工思維方式、管理思想的更新，有組織地推動創(chuàng)新思路的形成和創(chuàng)新措施的落實，建立不斷適應外部市場環(huán)境和內部管理環(huán)境、富有學習力和創(chuàng)造性的企業(yè)管理模式。要加強企業(yè)文化陣地建設，特別是工地文化、工地生活和工地衛(wèi)生建設，充分發(fā)揮圖書室、報紙、網(wǎng)絡、職工之家的作用，大力開展員工喜聞樂見、內容新穎、形式多樣的文體活動，活躍員工的文化生活，陶冶員工的思想情操。
(十五)加強和諧企業(yè)建設，在提升企業(yè)內凝力上有所突破。企業(yè)發(fā)展是員工發(fā)展之本，員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展之源。建設和諧企業(yè)要堅持以科學發(fā)展觀為指導，正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的辯證關系，以發(fā)展為主線，以改善民生為重點，通過加快發(fā)展增加企業(yè)物質財富，通過加快發(fā)展不斷改善員工的生活。要切實抓好員工的教育培訓，不斷提高員工的政治思想素質和技術業(yè)務水平，增強員工全面發(fā)展的本領;要切實抓好“七支隊伍”的建設，著力解決企業(yè)規(guī)模擴張與人才資源匱乏的矛盾;要切實抓好員工的收入分配，合理增加一線員工的收入，注重收入分配的公平公正;要切實抓好安全生產、員工職業(yè)健康等事關員工切身利益的大事，維護企業(yè)和諧、企業(yè)穩(wěn)定;要進一步加強對工會和共青團的領導，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用和共青團組織的后備軍作用;要進一步暢通員工意愿反映渠道，加強維護員工利益的長效機制建設，建立利益協(xié)調機制、訴求機制、矛盾調處機制和權益保障機制，發(fā)展和諧勞動關系。
同志們，我們迎來了充滿機遇、充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的20xx年。在這個關鍵時期，我們一定要以這次工作會為契機，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務實，真抓實干，大力創(chuàng)新黨建思想政治工作，我們每位黨員干部內心都要充溢著一股熱情、一股干勁。我們企業(yè)要的就是擊鼓奮進的士氣、跳起摸高的勇氣、順勢而為的銳氣和崛起危難的虎虎生氣，讓我們一起帶領公司全體員工爬坡上臺、蓄勁求突破，為開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗!
最后祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
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