職工代表大會制度，在企業(yè)的民主管理中已經(jīng)和正在發(fā)揮著重要的作用。通過實施這一制度，黨的全心全意依靠工人階級的方針得到了貫徹落實，職工的主人翁地位得到了保證強化，同時也加強了企業(yè)的民主管理、科學管理，促進了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。下面是學習啦小編給大家整理的董事長在職代會上的講話，僅供參考。

　　董事長在職代會上的講話篇1

　　各位代表、同志們：

　　汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會，是“十二五”以來，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，認真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，并坦誠建言，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。

　　20__年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場危機的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長，謀發(fā)展，惠民生的各項事業(yè)取得了較好業(yè)績。2013年的工作定位，是保安全，保利潤，保發(fā)展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基于20__年工作經(jīng)驗、教訓的總結，基于所面臨的形勢和任務，基于工作推進的深度和難度，以及實現(xiàn)“66996”目標的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務，即使通過努力，把產(chǎn)品成本控制在目標范圍內，也要靠市場形勢的好轉和產(chǎn)品價格的提升，才能實現(xiàn)盈利目標，可見實現(xiàn)利潤的難度，我們知道，一旦經(jīng)營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風險。就發(fā)展而言，我們的目標是：到“十二五”末實現(xiàn)“66996”目標，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產(chǎn)能力，這一目標就會落空，“十二五”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調整產(chǎn)業(yè)結構的政策和省轉型發(fā)展的要求，搞好項目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。2013年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標是“瞄準兩大目標，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質量實現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點。

　　為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰(zhàn)，下面，我強調四點意見。

　　一、 必須在安全上攻堅，以嚴細的作風抓好安全生產(chǎn)。

　　去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴厲的制度規(guī)定密集出臺，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責任意識淡薄、基礎工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現(xiàn)本質安全，維護職工的根本利益，構建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責任重于泰山!我們一定要強化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責任感，以更加嚴細的工作作風，真正把安全生產(chǎn)抓嚴抓實抓出成效。我重點再強調四點，一要突出強化責任落實。責任落實就是要對照制度規(guī)范，進一步明確各級各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責;就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責力度，通過經(jīng)濟上、行政上、以及黨紀政紀上的手段，促進大家落實好責任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統(tǒng)的責任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預防大事故。二要突出強化現(xiàn)場管理。抓安全最終要落實在現(xiàn)場。必須盯住現(xiàn)場不放，確保技術措施、各項規(guī)章制度、安全質量標準化標準嚴格落實到現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè)。各級領導干部下井帶班、各業(yè)務部門下井檢查工作，要切實增強責任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強化“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，這是今年素質教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業(yè)學習山西焦煤經(jīng)驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調，認真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗，抓出成效。四是對于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴落實安全管理制度和措施，保證安全?？傊以俅翁嵝汛蠹?，一定要對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，言危思進，強化危機感、緊迫感和責任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關口前移，重心下移，嚴防嚴查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。

　　二、 必須在效益上攻堅，以嚴厲的考核抓好經(jīng)營管控

　　通過強化管理，嚴厲考核，來確保全年利潤任務的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實現(xiàn)6000萬，關鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現(xiàn)。根據(jù)目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn)。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、職工收入的進一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟運行質量和效益。 一要努力實現(xiàn)增收增效。重點要在完成產(chǎn)量、提高質量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學組織生產(chǎn)，在保證質量的基礎上提高產(chǎn)量。要從工作面設計開始進行經(jīng)濟可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟效益。要進一步強化煤質管理。質量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調，做好市場調查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價格，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營各網(wǎng)點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競爭力，企業(yè)才有好效益。集團公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強對成本構成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對于維簡、大修、基建、技改等項目，要加強計劃控制，強化事前調研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴禁發(fā)生計劃外、超計劃、超標準的工程和設備，切實維護計劃的嚴肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發(fā)揚艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，能用舊的不領新的，能修好的決不采購，同時發(fā)揮好設備租賃中心作用，提高設備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關于“改進工作作風，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的各項規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。

　　三、必須在發(fā)展上攻堅，以嚴厲的問責抓好項目建設

　　項目建設決定發(fā)展速度，牽動發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進度和項目并購兩大重點，大力推進發(fā)展項目攻堅，務求取得突破性進展。一要全面提速在建項目。各建設單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關鍵問題，加強技術研究，制定應對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質量和投資控制，切實做到工期短、質量優(yōu)、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程項目建設考核辦法，要與單位工資總額與領導班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴格考核與問責。 二要加快推進項目并購。要加快已批復項目的并購進度，緊緊圍繞項目并購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標任務完成。同時，要調動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權、采礦權手續(xù)辦理。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區(qū)域公司下放權利，增強區(qū)域公司的責權;要對區(qū)域公司及礦井公司實行明確的工作目標考核，對完不成工作目標的嚴厲問責;要對區(qū)域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。

　　四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力

　　全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學習貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學習貫徹落實這次職代會精神作為當前和今后一個時期的一項重要工作任務，切實抓緊抓好。要認真學習、深刻領會職代會報告的安排部署和精神實質，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅”上來。各級領導干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強烈意識，團結帶領廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務，引導廣大干部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動，共挑重擔，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項目建設等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻。三要維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。

　　各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，銳意進取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻!

　　謝謝大家。

　　董事長在職代會上的講話篇2

　　尊敬的___主席、各位職工代表：

　　大家好!

　　經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時也向一年來為___公司的發(fā)展建設做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。

　　今天，我們在這里隆重召開的___公司第_屆第_次職代會，即體現(xiàn)了___公司對做好今年各項工作的緊迫感和責任感，也表明了___公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業(yè)內控制度建設、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內容之豐富也是歷年來最多的一次，事關我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關大家未來的職業(yè)發(fā)展和價值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會，向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。 一是要認真消化，將此次職代會的精神和相關文件制度迅速貫徹到位。____年來，我們便一直在堅持開展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調研分析，反復地修編薪酬制度，經(jīng)營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實現(xiàn)“崗位定薪、能力調薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標理想，為___公司的科學發(fā)展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會后要靜下心來，認認真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。

　　二是要強化責任意識，確保年終歲末安全服務不出問題，圓滿實現(xiàn)“安全年”。近段時間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴重的安全差錯和服務投訴，受到了上級管理部門的嚴厲批評，使我們本來在安全生產(chǎn)工作上做出的成績，以及顧客表揚帶來的服務形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風險意識、責任意識、服務意識、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點，嚴格管理，嚴格規(guī)范，關注重點工作環(huán)節(jié)，控制好人為風險，認真履職，確保20__年安全服務不出問題，確保實現(xiàn)“安全年”。

　　三是要堅定信心，迎難而上，堅決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊到我們公司調研全年各項工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強調，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風，不畏艱難，同舟共濟，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。

　　四是要務實工作，改進作風，努力營造團結干事的工作氛圍。20__年以來，我們企業(yè)一直在推進企業(yè)黨風廉政的建設，反復強調責任意識、擔當意識、作風意識，其目的就是為了讓我們每一個人都務實工作，廉潔自律，營造一個風清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵機制更加科學合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風不隨環(huán)境變化及時改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個人都要增加危機感，提高主動性，強化責任心，嚴明工作紀律，遵照規(guī)章操作，嚴格制度執(zhí)行，同時還要努力地提升自身的知識水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進工作作風，努力營造團結干事的工作氛圍。

　　五是要團結協(xié)作，關心群眾，多為職工辦好事、辦實事。___公司是一個團結的集體，也有一個能夠為職工群眾著想的領導班子。希望我們各級管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚“團結協(xié)作、關心群眾”的優(yōu)良作風，多為職工考慮一點，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點后勤保障，多幫大家分擔一些后顧之憂。同時，___公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進一步融洽公司上下左右、同事之間的關系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。

　　最后，我代表___公司董事會，再次感謝各位職工20__年來的辛勤工作，感謝股東雙方對___公司始終如一的支持和關愛!

　　謝謝大家!

　　董事長在職代會上的講話篇3

　　各位代表、同志們：

　　一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃__業(yè)公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。

　　這次職代會是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成20__年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作任務和奮斗目標，平穩(wěn)度過困難之年，為公司20__年轉變觀念，提升效益的實現(xiàn)打下堅實基礎的動員大會。 會上，總經(jīng)理__志作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結了我公司2013年的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在20__年轉變觀念、提升效益，實現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實穩(wěn)妥推進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。

　　下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總經(jīng)理工作報告中所提出的20__年生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：

　　一、認清形勢、堅定信心

　　20__年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上20__年以來，由于中美經(jīng)濟增長放緩、歐債危機反復、產(chǎn)能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國內，國家經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟政策一穩(wěn)為主，總的基調是“穩(wěn)中求進”;同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。

　　公司20__年度生產(chǎn)經(jīng)營怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)是密切相關的。經(jīng)營目標不能實現(xiàn)，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經(jīng)理工作報告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營任務落實好、實現(xiàn)好，我們就能實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　因此，大家要求認清形勢、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想認識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。

　　二、轉變觀念、提升效益

　　“產(chǎn)量、質量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。20__年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質量、效益”這三者之間的關系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質量，也同樣不能保證效益的實現(xiàn)和提升，三者相輔相成。

　　公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關系。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的建設者，同時應當是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司是實現(xiàn)、維護、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司的自身利益、增強公司實力的現(xiàn)實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執(zhí)行集團公司新提出的“三反對”“三提高”(反對浪費、反對流失、反對效益;提高指標、提高質量、提高效率)的有力措施，將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位;二是各單位、子公司要對如何轉變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產(chǎn)開支，要將全體黨員干部職工的思想認識統(tǒng)一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。

　　三、抓好安全、維護穩(wěn)定

　　我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產(chǎn)是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保全年目標的實現(xiàn);要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

　　同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。

　　四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)

　　辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉變觀念、提升效益，實現(xiàn)目標利潤的積極性和創(chuàng)造性。

　　各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面配合，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;要進一步構建公司企業(yè)文化新機制，形成__業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內塑員工素質的重要作用，把企業(yè)物質文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。

　　各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷，我們要切實轉變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，這是歷史賦予我們的責任，是全體__業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福!

　　謝謝大家!

　
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