在股東大會上的發(fā)言稿
在股東大會上的發(fā)言稿
股東大會是公司的最高權(quán)利機關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的在股東大會上的發(fā)言稿，僅供參考。
在股東大會上的發(fā)言稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東：
過去的20xx年注定是不平凡的一年，這一年中我們金大地公司新建項目在10月25日一次開車成功，產(chǎn)能進一步擴大，我們的喜悅之情尚未流露出來，11月份全國純堿市場風(fēng)云突變，全球性金融危機的蝴蝶效應(yīng)就開始在我國出現(xiàn)，公司純堿、氯化銨、三聚氰胺產(chǎn)品大量積壓，銷售價格狂跌不止，造成行業(yè)大面積虧損，我公司也不得不調(diào)整生產(chǎn)計劃減機減量，合理調(diào)度,經(jīng)濟生產(chǎn)。
經(jīng)濟危機對我公司來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，市場是殘酷無情的，適者生存的法則就會發(fā)揮得淋漓盡致，淘汰一批工藝落后，生產(chǎn)成本高的企業(yè)，我們公司要想立于不敗之地，就必須大幅度地降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場。直面經(jīng)濟危機，我們每一個員工都必須從自身做起，認真貫徹“認認真真干事，老老實實做人”的集團作風(fēng)，端正心態(tài)，擺正位置，結(jié)合崗位實際，為企業(yè)的生存之戰(zhàn)貢獻一己之力。
20xx年集團下達的五大單耗指標噸輕灰煤耗，金山250，金大地295，金天350，從20xx年實際消耗上看，我們感到巨大壓力，一方面實際消耗超計劃30千克，另一方面和金山公司相比為什么消耗相差這么大?差距在哪呢?要想完成集團下達的目標，積極尋找突破口是我們降低消耗的關(guān)鍵。
月初，趙總組織熱電廠有關(guān)人員開會討論，制定目標第一步必須完成集團下達的目標，第二步向金山學(xué)習(xí)達到或接近金山目標，為此制定了詳細攻關(guān)方案。1、金大地使用的循環(huán)流化床鍋爐最大的特點就是對煤種的適應(yīng)性強，可以燃燒各種不同發(fā)熱量的煤質(zhì)。通過調(diào)研，我們對公司所有的廢渣進行化驗分析，其中三胺的廢渣發(fā)熱值在1400大卡/千克,三廠煤棒渣發(fā)熱值在2300大卡/千克左右，充分利用好這些廢渣和電煤按照一定比例進行混燒，以達到降低蒸汽成本之目的。2、根據(jù)目前鍋爐運行狀況，我們對爐渣、飛灰進行了分析，發(fā)熱值化驗不出來，但通過仔細觀察，仍能在在爐渣中發(fā)現(xiàn)沒有燃盡的大顆粒煤，為此減低原煤粒度是我們降低消耗的另一個突破口，目前，新上一臺破碎機正在緊張的安裝之中，新破碎機投入運行后，原煤粒度可由目前的15mm降低到12mm以下，從而來提高原煤的利用率，同時粒度的降低，還可以減少一次風(fēng)量，以利降低電耗。3、充分利用好“一本清”這種管理模式，將消耗考核指標，層層分解，班班落實，節(jié)獎超罰，做到當(dāng)班兌現(xiàn)。充分調(diào)動員工全員參與成本管理的積極性。4、嚴格工藝指標，勤于調(diào)整，加強考核力度，確保鍋爐在最佳工況下運行。5、要求輸煤值班工和鍋爐操作工下班后應(yīng)及時將拋灑的原煤進行收集，提高原料利用率，杜絕浪費，降低成本。6、對熱網(wǎng)進行合理經(jīng)濟調(diào)度，提高熱量利用率。7、搞好設(shè)備維護，減少設(shè)備檢修頻次，降低維修費用，結(jié)合維修一隊做好修舊利廢工作。8、立足自身情況，積極尋找突破口，進行熱電聯(lián)產(chǎn)，使生產(chǎn)成本出現(xiàn)大的降低。為公司生存、發(fā)展盡力。9、加強員工教育，利用現(xiàn)有資源積極組織員工進行學(xué)習(xí)，使員工的操作技能和安全生產(chǎn)意識進一步提高。為即將到來的大負荷生產(chǎn)準備條件。10、進一步加強管理制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度，使人人知道《金山大法》，人人遵守《金山大法》，違反《金山大法》必將按照《金山大法》進行處罰。
展望20xx是一個非常艱難的一年，我們要勇于面對這次經(jīng)濟危機，從自身做起，立足崗位，在平凡的工作崗位上通過技術(shù)革新，改變操作方法或工藝流程，使各項消耗在去年基礎(chǔ)上降低一大步。沒有最好，只有更好是我們金山人的追求目標。人人參與生產(chǎn)過程的每一細節(jié)，人人成為動車組，我們金山人就一定能夠打贏這場攻堅戰(zhàn)。冬天來了，春天還會遠嗎?
面對這次經(jīng)濟危機，對純堿市場而言，將是一次重新洗牌,關(guān)系到我們公司的生死存亡。我們要立足于長遠考慮，以低成本、高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場，我相信在董事長的帶領(lǐng)下，全體股東和員工定將克服困難，樹立信心，心往一處想，勁往一處使，攜手共進，一定能打贏這場生死之戰(zhàn)，我們金山集團一定會乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造永遠的金山。
在股東大會上的發(fā)言稿篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔(dān)，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔(dān)，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認為，一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經(jīng)對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖姡覀兪畮啄陙聿粩嚓P(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆睿粩鄰氖麓壬乒婊顒?，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。
在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：
1 、擔(dān)任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發(fā)方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場為原則，實施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。
4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅持以質(zhì)量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。
5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6 、全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善。
最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)，我們一定要團結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業(yè)績。
謝謝大家!
在股東大會上的發(fā)言稿篇3
首先，對XX通電實業(yè)有限公司召開第一次股東大會表示祝賀，對14名同志當(dāng)選為董事會、監(jiān)事會成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權(quán)利，今天這次會議可以說是XX通電集團具有歷史意義和劃時代意義的一次會議，也是大家對集團公司寄與了無限希望和信任，寄與著2000多名職工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著2000多名股東參加這個會議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們，這是我們最大的前進動力。
應(yīng)該說，我們從運作通電集團到今天大概僅僅有2個月的時間。2個月的時間里，我們多種產(chǎn)業(yè)改制 領(lǐng)導(dǎo) 小組，特別是以XXX為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負荷的準備 工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見。長電集團當(dāng)時連同出外學(xué)習(xí)到召開第一次股東大會，是操作了4、5個月的時間?？上攵覀兏闹妻k公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負責(zé)地、非常細致地完成了集團公司的前期調(diào)研，幾次擬定改制方案。甚至在研究人員、項目及集團公司下設(shè)分、子公司機構(gòu)等方面都做了大量細致的工作，取得了非?？上驳某尚?。使得今天3月8日這個比較有意義的日子，通化供電公司多種產(chǎn)業(yè) 發(fā)展史上邁出了最重要的一步。大家不要小看這次會議的當(dāng)前意義和深遠的歷史意義，也許過幾年，經(jīng)過大家的共同努力，我們通電集團就會達到上市公司的條件。在我們越做越大、越做越強的時候，歷史會記載著各位同志在集團成立之初所做的突出貢獻。所以我說要保存好今天這些錄像、照片、記錄等珍貴的歷史資料。
我說這話不是夸大其詞，我們一定會實現(xiàn)這個目標。通化市的很多藥業(yè)公司不是也白手起家，最終達到上市條件了嗎?所以我希望我們集團也要朝著這個目標前進。到那個時候，我們的投資、融資能力，我們的 經(jīng)濟實力就會與現(xiàn)在不可同日而語了。在實現(xiàn)真正大企業(yè)集團超強實力的情況下，我們給股民的回報與我們當(dāng)時入股的原值恐怕就不是現(xiàn)在的這個意義了。
記得當(dāng)初我國發(fā)行第一支股票時，深圳的市長親自帶頭買股票、推銷股票。因為大家對這個不認識，那時誰也沒有看到中國今后的股市會是什么樣子?？墒鞘赂舨坏揭荒辏钲诠善钡脑翟黾恿?00倍?？赡艽蠹覍裉煳覀児粳F(xiàn)在的經(jīng)濟實力印象還很淺薄的話，那么我充分相信，我們這個公司經(jīng)過集團化、規(guī)?；倪\作，有董事會的 領(lǐng)導(dǎo) ，有總經(jīng)理的具體工作，有全體股東的監(jiān)督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團公司會在不久的將來會有一個跨越式的發(fā)展。前面有很多 經(jīng)驗，周邊也有很多樣板可供參考和學(xué)習(xí)。
大家原來以為通化經(jīng)濟總量小，工活市場小，經(jīng)濟實力小等等，嚴重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產(chǎn)業(yè)工作始終徘徊在 計劃 經(jīng)濟時代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，就會取得最后的成功。我們不跟長春、XX比，我們只跟通化的周邊的幾個藥業(yè)相比，它為什么能夠達到上市的程度?那是按照當(dāng)今的市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展起來的。
大家應(yīng)該相信，我們集團公司今后的前途和遠景一定會是非常光明的。有2000多名募股的員工在期待著我們，在鼓舞著我們，有電力行業(yè)的優(yōu)勢支持著我們，還有這么多有聰明才智的人，怎么會辦不好這個企業(yè)呢?
我們并不是沒有項目，并不是沒有創(chuàng)收之路。我們周邊和電業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相近的企業(yè)，如小水電和工業(yè)硅，這完全都是靠電發(fā)起來的。為什么我們經(jīng)營電的反而不行呢?這個問題值得我們深思。周六(3月6日)我們到輝南、柳河考察一些企業(yè)，他們現(xiàn)在是生機勃勃。僅梅河口的八一化工廠，現(xiàn)在冶煉工業(yè)硅，三臺5000千瓦的爐，大概一天就產(chǎn)出40噸左右的產(chǎn)品，每噸現(xiàn)在最保守按1000元算，每天4萬元，10天40萬，一個月是100多萬，那么是一年又是多少錢呢?
我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業(yè)這點電，這點上級撥的有限的一點錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對這個集團的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會怎么監(jiān)督總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理如何帶領(lǐng)集團公司的全體員工走出市場，去開拓市場。為什么很多國有企業(yè)越辦越窮，最后導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉。就是因為沒有進行市場化的體制改革，沒有按照市場經(jīng)濟規(guī)律去辦事，沒有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認為財產(chǎn)是國家的，怎么浪費都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業(yè)的弊端。
我們這個公司，如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化 管理，出資權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。那么2年以后再看會怎么樣?今天是第一次股東大會，如果明年或是后年的3月8日再開股東大會，回頭看今天我講的話會不會正確，大家也有個驗證。
那么我們辦的這個企業(yè)目的是什么?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)的保障作用，壯大多種產(chǎn)業(yè)的實力，來回報全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團公司向光明的前程發(fā)展。
而且大家一定要撇開小集團、小部門、小圈子的局部利益，這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。今后再不要搞那些幾個部門集點資、向別人參點股，回報給幾個人;再也不要搞幾個部門的小三產(chǎn)滿足部門少數(shù)人的收入。這樣做，第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢，形成了內(nèi)耗。為什么這次下決心把各單位的三產(chǎn)一律拿掉，全部納入到集團公司內(nèi)。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道。可能一時某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規(guī)范管理，通過集團公司的運作，大家終究會理解。因為小集團、小規(guī)模的利益跟我們?nèi)w職工和廣大群眾的利益相比、跟整個企業(yè)相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無知，最后你會感到你的思想是很落后的，而只有當(dāng)前這么做才是正路。
今天在座的大部分都是部門主任，大家一定會感覺到公司這種做法很突然，但也只能這么做，我們沒有退路。這是市場經(jīng)濟對我們的要求，是全體職工對我們的希望，是通化供電公司向前發(fā)展所必須的。不然，我們的路只能越走越窄，我們的職工只能越過越窮。不要說跟發(fā)達地區(qū)相比，就是跟周邊幾百公里以外的長春、XX相比，最后職工都會找到我們說，你們班子都干什么了?給我們創(chuàng)造了什么?
大家想一想，現(xiàn)在如果靠主業(yè)還能建樓房嗎?我們職工現(xiàn)在住房的這種狀態(tài)，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的看了不覺得很寒心么?幾十平米的破爛房子在山上住著，我們怎么去跟職工交待，讓我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干什么?我們無以做答，我們在職工面前無話可說。
我們辦企業(yè)就是為國家做貢獻，繳納 稅收，擴大企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而更重要的一點就是增加職工收入。我們通過集團化公司的運作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準項目投資融資。到那時我們的錢做什么都行，這是合法的。可以給職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對得起我們的官位，對得起當(dāng)干部這個名稱，職工群眾才會對我們有信心，才會在各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻策。這也是"三個代表"重要思想的具體體現(xiàn)。
公司成立以后，公司的資金基礎(chǔ)是廣大股民的，干不好，股東大會可以罷免，我們這個董事會干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎?現(xiàn)在相銳總經(jīng)理手里有3000萬，干不好他會睡不著覺。有壓力，才會真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來后如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會存。最后還要考慮給股民分紅吧?所以這個企業(yè)只能發(fā)展好，別無選擇。
集團化發(fā)展，不但要有經(jīng)濟實力，更要有資質(zhì)上的實力。如果再過幾年資產(chǎn)擴大10倍，有3億的資本，那么，我們想干什么會干不成?如果哪個廠好可以直接買過來，由我們?nèi)ソ?jīng)營，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質(zhì)和光明的前景。當(dāng)然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團控制工活目的為了什么?就是為了掙錢。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢，以后誰再把工活跑掉，不用我說，廣大股民就不會答應(yīng)。員工們會說，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個經(jīng)理一定干不長。我們有董事會、監(jiān)事會，方方面面有約束機制，怎么會干不好事業(yè)呢?所以大家要解放思想，更重要的是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，共同支持、扶持這個企業(yè)，因為這是我們大家自己的企業(yè)。
沒主業(yè)不穩(wěn)，這是前提，沒有多經(jīng)不富?，F(xiàn)在我們的大部分員工一年掙個兩、三萬塊錢，就覺得不錯了，很滿足了?？墒峭緜円吹街袊?jīng)濟高速增長今后給人民群眾帶來消費的需求。去年看到溫家寶的人大 報告 ，中國人均收入已經(jīng)超過了1000美元，那么13億人口總量也是非常大的，在發(fā)達地區(qū)象上海、珠三角、長三角這些地區(qū)有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經(jīng)濟增長勢頭還是很不錯的。去年國內(nèi)生產(chǎn)總值大概是11.7萬億，是歷史最好水平。今年要控制在7%，有些經(jīng)濟過熱的現(xiàn)象。但是要看到國家提倡振興東北老工業(yè)基地，給我們帶來了空前的發(fā)展機遇。所以我們分析市場分析什么?振興東北老工業(yè)基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批項目就上千億。這么多項目的投入，這么多項目的建設(shè)是兩年、三年就能結(jié)束的嗎?所以鋼材漲價， 建筑 材料 相關(guān)的都在漲價，這是為什么?這些是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的開工必然拉動更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所以現(xiàn)在正是我們投資的大好時機?，F(xiàn)在看5年沒問題，保守說3年更是沒問題。所以現(xiàn)在投資這些項目是相當(dāng)有把握的，一旦失去了這個機會再也找不到了。
包括安裝公司和設(shè)備廠，要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時，才能充分利用集團公司這個優(yōu)勢發(fā)揮作用。并入集團之后才能壯大財力、物力、人力。為什么安裝公司50萬線路工程要不來，就是因為你沒有相關(guān)的資質(zhì)。所以必須發(fā)揮大集團的優(yōu)勢，沒有這個優(yōu)勢什么都干不了，否則只能勉強維持開資。今后的電網(wǎng)建設(shè)，通電集團盡量會多要點，那時才能看到大企業(yè)、大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢。
安裝公司現(xiàn)在有一個非洲的項目，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢，關(guān)鍵是到那里鍛練一批隊伍，這些人兩三年回來后再帶動一批人，成為項目負責(zé)人。實際上并不是誰的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機制不活。所以鼓勵大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認識，要做通電集團的堅強后盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅決不行。
我們就要大利倡導(dǎo)合法、合理的收入，私有企業(yè)幾千萬、幾個億又怎么樣，因為那都是合法收入。大家的思想觀念一定要有轉(zhuǎn)變，掙錢要合法，給大家創(chuàng)造效益也要合法。
我們不能承諾多長時間給股東返本，因為這不是集資，這是入股，就等于到股市買股票一樣。但我們不同于股市的是，我們肩負著職工的希望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心里能夠輕松嗎?特別值得感動的是，是在我們宣傳力度并不大的情況下，大家積極性還這么高漲。感謝大家對我本人如此的信任，對我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動力。就是憑良心的話，也要對得起大家。職工的熱情是我們集團公司發(fā)展的基礎(chǔ)。
在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄托吧。對于集體員工、放假職工、退休人員來說，5000元不算少了，對于多數(shù)人來講，那是他們一年的生活費呀!所以我們只能感到肩上的擔(dān)子更重。今后，要堅決制止一切不合法的、違規(guī)、違紀的創(chuàng)收渠道。大家現(xiàn)在如果有什么好的創(chuàng)收渠道，就盡管提出來，集中到集團公司中去，只有好處沒有壞處。
在此向全體股東表示問候，也希望大家把今天的會議情況傳達給每一位股民。感謝大家對集團公司董事會、監(jiān)事會和公司班子的信任和理解，我們決不辜負大家的期望，把企業(yè)集團做強、做大、做強。
看過在股東大會上的發(fā)言稿的人還看了：
1.股東會議上的講話