公司年終大會(huì)上的講話篇2

　　敬的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員和****膠業(yè)全體干部職工：

　　大家好，大家辛苦了!

　　今天，我們?cè)谶@里舉行****膠業(yè)全體職工大會(huì)，主要是對(duì)****年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)****年的工作進(jìn)行部署，特別是對(duì)在過去一年里做出顯著成績(jī)的集體和個(gè)人進(jìn)行隆重地表彰。

　　首先，請(qǐng)?jiān)试S我向?yàn)橥苿?dòng)****事業(yè)健康發(fā)展，付出了辛勤勞動(dòng)和汗水的所有“****人”表示誠(chéng)摯地感謝!向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

　　下面，由我來回顧總結(jié)****年工作情況，部署****年工作目標(biāo)。

　　一、****年工作回顧

　　過去的一年是不平凡的一年，整個(gè)公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架及運(yùn)行機(jī)制都進(jìn)行了巨大的變革，對(duì)我們“****人”的要求越來越高，而我們所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，業(yè)務(wù)拓展愈加艱難。我們“****人”以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，努力調(diào)整工作心態(tài)，講大局、講奉獻(xiàn)，迎難而上，敢于拼搏，克服了重重困難，保持了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭，順利地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品客戶滿意度進(jìn)一步提高。在品牌、硬件、隊(duì)伍、生產(chǎn)等各方面工作，取得以下可喜成績(jī)：

　　一是品牌戰(zhàn)略取得新突破，極大的推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過幾年的拼搏發(fā)展，****膠業(yè)已從一個(gè)默默無聞的小加工作坊成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)硅酮密封膠行業(yè)的知名企業(yè)，****年元月份，品牌戰(zhàn)略結(jié)碩果，榮獲山東名牌榮譽(yù)稱號(hào)，這個(gè)榮譽(yù)的取得，是得益于公司堅(jiān)定不移的走“鑄****品牌，建百年老店”的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，也是與大家的精心呵護(hù)分不開的。

　　二是產(chǎn)銷量得到了新突破，不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來，將拓展市場(chǎng)占有率放在工作首位，狠抓市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下，公司的產(chǎn)品訂單不僅沒有受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，反而訂單量逆勢(shì)增多，產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，這里面蘊(yùn)含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動(dòng)和汗水。面對(duì)一張張訂單，每一個(gè)“****人”都深感責(zé)任重大，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，建立生產(chǎn)每日調(diào)度制，盡最大能力滿足了市場(chǎng)的需求。

　　三是管理得到新突破，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司及時(shí)調(diào)整了管理架構(gòu)，成立一辦兩中心，一辦就是綜合辦公室，下設(shè)企劃處、文秘處、總務(wù)處、人力資源部和設(shè)備處5個(gè)部門，一個(gè)中心是生產(chǎn)中心，下設(shè)生產(chǎn)部和技術(shù)部，另一個(gè)中心是營(yíng)銷中心，下設(shè)銷售部、客服部、國(guó)際貿(mào)易部和物流部4個(gè)部門。各部門人員基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)，在公司的統(tǒng)一部署下，各部門團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的管理團(tuán)隊(duì)。

　　同時(shí)，逐步完善企業(yè)管理制度，增強(qiáng)制度的可操作性，實(shí)現(xiàn)了制度的規(guī)范化，基本達(dá)到了依靠制度進(jìn)行管理的目的。在11月份的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核過程中，得到外審小組專家的高度認(rèn)可，順利通過年審并換版。

　　四是軟硬件設(shè)施取得新突破，極大的改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的商機(jī)，公司審時(shí)度勢(shì)，投巨資新建了2萬多平方米的現(xiàn)代化廠房，目前廠房已交付，新購置的現(xiàn)代化生產(chǎn)線正在安裝之中，明年投產(chǎn)后產(chǎn)能將提高近一倍。同時(shí)，公司投入巨資新上財(cái)務(wù)管理軟件，該軟件能更好地將生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息反映出來，指導(dǎo)各方面的工作，極大的提高了產(chǎn)品的出廠效率。

　　各位員工，成績(jī)的取得來之不易，這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水，成績(jī)要?dú)w功于我們?nèi)w“****人”的共同努力。在此，我向大家表示誠(chéng)摯的謝意，謝謝大家!

　　二、工作中存在問題和不足

　　****年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，與此同時(shí)，我們也應(yīng)正視工作中存在的問題和不足：

　　一是產(chǎn)能供應(yīng)不足，無應(yīng)急方案：面對(duì)從****年持續(xù)蔓延來的國(guó)際金融危機(jī)，我們的應(yīng)對(duì)工作略顯稚嫩，人員流失率高，設(shè)備老化，客戶催著發(fā)貨，產(chǎn)能上不來，公司承受了市場(chǎng)供需之間形成的巨大壓力。

　　二是管理仍處于粗線條：在管理流程及制度建設(shè)方面，監(jiān)督、約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，經(jīng)常收到客戶的質(zhì)量投訴，這充分說明公司在生產(chǎn)管理流程中還存在著漏洞。

　　三是執(zhí)行力度不夠：公司在管理要求及執(zhí)行力方面還有欠缺，制度的落實(shí)及管理的力度有差距，存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，這有待于今后不斷加強(qiáng)。

　　四是員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。

　　五是管理思維固步自封，仍囿于以前管理模式，與當(dāng)前公司發(fā)展實(shí)際有脫節(jié)，思想需要進(jìn)一步解放。

　　三、****年工作任務(wù)安排

　　針對(duì)出現(xiàn)的問題和不足，公司決策層果斷地將****年定義為“企業(yè)管理年”，進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，二次創(chuàng)業(yè)。在管理上由人治到法治轉(zhuǎn)型，由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，由外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)軌，在鞏固****年的管理基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，以管理轉(zhuǎn)型為主線，以產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)品質(zhì)量提高為基本點(diǎn)，不斷加大深化改革的步伐，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持不懈完善公司制度，在新一年我們要推崇以制度管人，以文化管人的管理機(jī)制，在ISO管理體系模式基礎(chǔ)上，結(jié)合原來管理制度和經(jīng)驗(yàn)不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，讓公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、管理等一系列運(yùn)作有一套基本的運(yùn)營(yíng)模式。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道前進(jìn)。搞好管理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在團(tuán)隊(duì)。為了更好的發(fā)展****事業(yè)，公司將不斷加大管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，建立一支能夠把握大局、駕馭市場(chǎng)、充滿活力的管理隊(duì)伍。不斷完善各部門的組織架構(gòu)，對(duì)各部門人員進(jìn)行再一次的梳理，爭(zhēng)取做到每個(gè)崗位人員都是精兵強(qiáng)將、獨(dú)當(dāng)一面;加大管理者責(zé)任心的培養(yǎng)力度，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的管理者主動(dòng)跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;企劃處與人力資源部要加強(qiáng)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)管工作，加大工作考核力度，提高工作運(yùn)作效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力。

　　作為部門的負(fù)責(zé)人要率先垂范、身體力行，當(dāng)好表率，熟悉公司的政策要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性，不斷提高執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門的工作指導(dǎo)和督促檢查，把本部門的各項(xiàng)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)好。

　　(二)狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、正規(guī)化。企業(yè)的效益靠的是管理，流程與標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的關(guān)鍵，公司在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，要苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善管理制度，全力推行ISO9001質(zhì)量管理體系，制定出適合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓管??流程標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門職責(zé)和要求清晰量化，部門之間的流程要暢通，責(zé)任到位，不扯皮、不推諉;大力推行目標(biāo)責(zé)任制考核，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上制定行之有效和工作內(nèi)容相適宜的績(jī)效考評(píng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)與工資緊密掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，激發(fā)大家工作積極性;堅(jiān)持每周一次的工作現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)查出問題的立即公布，限期整改，對(duì)整改不及時(shí)的部門，嚴(yán)格考核，絕不手軟;大

　　力推行設(shè)備 管理和5S管理，完善定置、定員管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行;推行“現(xiàn)場(chǎng)辦公制”，以新車間的啟用為契機(jī)，讓生產(chǎn)、技術(shù)及車間管理人員在車間現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)管理與監(jiān)控車間現(xiàn)場(chǎng)的一切活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量問題分析會(huì)盡量改在問題現(xiàn)場(chǎng)解決，并且建立解決問題的標(biāo)準(zhǔn)，形成文件，避免以后重犯。

　　在定崗定員的基礎(chǔ)上，對(duì)制膠、分裝、膠瓶三大工段，初步建立起相應(yīng)的考核指標(biāo)，力爭(zhēng)從指標(biāo)的考核到現(xiàn)場(chǎng)管理采取量化、細(xì)化，考核到人的措施，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量分解到班，做到每天一檢查，每月一 統(tǒng)計(jì)。

　　(三)狠抓質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。公司上下要嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制，不斷吸取以前因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司帶來負(fù)面影響的深刻教訓(xùn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量把關(guān)做到一車一檢，生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí)，決不放松一個(gè)細(xì)節(jié)，做到了精益求精，形成“全員、全過程、全方位”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的局面，爭(zhēng)取質(zhì)量投訴事件為零的目標(biāo)，為樹立品牌、拓展市場(chǎng)打下牢固的基礎(chǔ)。

　　(四)狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，確保產(chǎn)品在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。****膠業(yè)在自身的 發(fā)展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司將著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加大科技投資力度，在原有的工藝設(shè)備基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行改造完善，注重技術(shù)創(chuàng)新，加大技改力度，理順生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)線產(chǎn)量，為公司增添發(fā)展后勁。

　　同時(shí)，公司將不斷加大人才的引進(jìn)，通過人才引進(jìn)加大自主產(chǎn)品的研發(fā)力度，著手與高等專業(yè)院校聯(lián)手打造省級(jí)研發(fā)中心，在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面進(jìn)行長(zhǎng)期合作。

　　(五)狠抓銷售渠道建設(shè)，確保產(chǎn)品更好滿足終端市場(chǎng)需要。通過長(zhǎng)期的營(yíng)銷 實(shí)踐摸索，公司目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力是廠商價(jià)值一體化營(yíng)銷渠道管理模式。沿著這個(gè)管理模式，公司將不斷強(qiáng)化市場(chǎng)推廣 應(yīng)用服務(wù) 工作，加大對(duì)經(jīng)銷商的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)監(jiān)控與考核、激勵(lì)等工作，提升經(jīng)銷商的市場(chǎng)運(yùn)作能力，更好的滿足終端用戶的需求，提升統(tǒng)籌終端用戶的滿意度和忠誠(chéng)感。同時(shí)，通過多種途徑實(shí)施品牌宣傳和推廣，根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)，與相關(guān)媒體進(jìn)行合作，宣傳品牌，提高品牌的知名度。另外，廣泛參加各種展會(huì)，增加在行業(yè)界的品牌影響力，讓更多的人了解****，信任****，成為****的忠實(shí)客戶。

　　(六)狠抓安全工作，做到安全生產(chǎn)無事故。設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，拿出專人進(jìn)行安全管理，深入開展以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的安全活動(dòng)：人人簽訂安全責(zé)任狀，書寫一份安全承諾書，查找一項(xiàng)安全隱患，提出一項(xiàng)安全合理化建議，接受一次安全培訓(xùn)，防患未然，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，提高職工的安全意識(shí)和安全 文化素質(zhì)。

　　抓好特種作業(yè)、特種設(shè)備的安全管理工作，對(duì)廠內(nèi)叉車司機(jī)、電焊工等特殊工種人員進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，對(duì)所有防護(hù)攔、爬梯進(jìn)行加固處理，保證人身和設(shè)備的安全。根據(jù)設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備的檢修、維修及保養(yǎng)工作，消除設(shè)備重大隱患，不能因?yàn)樵O(shè)備的隱患影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　(七)狠抓信息反饋機(jī)制，形成上傳下達(dá)的信息溝通 網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在是信息 社會(huì)，銷售人員應(yīng)對(duì)本公司的產(chǎn)品、同行業(yè)的產(chǎn)品有一個(gè)詳細(xì)的了解，還要加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集與分析反饋;生產(chǎn)管理人員一方面將公司的管理精神通過會(huì)議、宣傳欄等形式及時(shí)傳達(dá)到每位員工，讓職工知廠情，另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理 經(jīng)驗(yàn)、好的生產(chǎn)建議及時(shí)反饋給公司，讓員工參廠事;技術(shù)人員及時(shí)跟蹤市場(chǎng)前沿信息，將產(chǎn)品技術(shù)信息進(jìn)行優(yōu)化分析后形成簡(jiǎn)報(bào)匯總給公司負(fù)責(zé)人。同時(shí)，加快推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用，提高接單、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、物控、 物流、倉儲(chǔ)等工作效率。

　　(八)狠抓員工培訓(xùn)工作，提高公司的軟實(shí)力。員工培訓(xùn)工作作為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，公司將通過人力資源部著重在培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn) 計(jì)劃，利用夜間工余時(shí)間，堅(jiān)持每周開辦一次培訓(xùn)課，開展形勢(shì) 教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。通過培訓(xùn)，使廣大員工開闊視野，增長(zhǎng)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的發(fā)展愿景。

　　(九)搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)入****年，公司將著重考慮大家 經(jīng)濟(jì)收入的逐步提高和工作 環(huán)境的逐步改善，通過優(yōu)化工作流程，配置相關(guān)設(shè)備和工具，在效率上提高產(chǎn)能的同時(shí)減少勞動(dòng)強(qiáng)度。利用節(jié)假日的到來，如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法定 節(jié)日， 組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如卡拉OK、拔河、趣味活動(dòng)、書法、乒乓球、象棋等比賽，讓員工陶冶情操，增強(qiáng)活力，對(duì)企業(yè)有歸屬感，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。

　　四、工作要求

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工，在座的所有“****人”：****膠業(yè)要建立現(xiàn)代化管理體制，是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行，開弓沒有回頭箭。****年的工作奮斗目標(biāo)已確定，因此，所有“永人”要充分認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)型的重要性，對(duì)公司二次創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高工作的自覺性和創(chuàng)造性。下面，我對(duì)大家提出以下要求：

　　一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法等文件，不明白的地方要及時(shí)咨詢。管理思維一定要跟上公司要求，不能固步自封，多換思想少換人，否則，不換思想就換人。

　　二是要有全局觀、整體觀，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從集體，局部服務(wù)整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質(zhì)的提高，在工作過程中出現(xiàn)疑問，先執(zhí)行再爭(zhēng)辯，更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個(gè)部門時(shí)，大家要互相支持配合，圍繞公司整體工作這個(gè)大局來開展工作，對(duì)于那些雖有能力卻不服從管理，自以為是的“毒品”員工更要堅(jiān)決清除，不斷凈化我們的員工隊(duì)伍。

　　三是對(duì)自己要有一個(gè)明確的定位，根據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)要求，對(duì)自己的定位要準(zhǔn)，清楚哪些事該做，哪些事不該做，不利于****的話不說，不利于****的事不做，是自己的工作要負(fù)起責(zé)任，不推諉、不扯皮;不是自己的工作不要妄加評(píng)議，橫加干涉。

　　同志們，管理轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)在開始已經(jīng)全面鋪開，這是公司當(dāng)前工作的一個(gè)主要任務(wù)，也是我們站在新起點(diǎn)，謀劃公司未來新發(fā)展的一次難得機(jī)遇，意義重大，影響深遠(yuǎn)。一元復(fù)始，生機(jī)無限。讓我們?nèi)f眾一心，在董事會(huì)、董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司實(shí)際，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，確保管理轉(zhuǎn)型取得應(yīng)有成效，用我??勤勞的雙手創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，開創(chuàng)更加幸福、美好的明天!

　　衷心祝愿****膠業(yè)飛黃騰達(dá)、事業(yè)興旺!

　　衷心祝愿全體“****人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康!

　　謝謝大家!