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2017年行長講話稿范文

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  管是哪一個行業(yè)或哪一個層級的領(lǐng)導(dǎo)都是一個群體或團體行動的籌劃者、指揮者、領(lǐng)路人和代言人。任何領(lǐng)導(dǎo)要想把人帶領(lǐng)好,把事處理好,把物管理好,就必須導(dǎo)之于言而施之于行。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2017年行長講話稿范文,僅供參考。

  2017年行長講話稿范文篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  剛才聽了x行長和x行長的講話,我很感動,特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行,和各位一起工作、生活,我感到十分榮幸和高興。在此,我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托,感謝x行長和x處長送我到崗,感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。

  xx支行歷來是xx-x的貢獻大行,在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員,率領(lǐng)員工,勵精圖治,同心協(xié)力,使xx支行的各項業(yè)務(wù)都取得了長足發(fā)展,員工士氣、內(nèi)外形象都得到了進一步提升,內(nèi)控管理躍上新的臺階,創(chuàng)造了xx支行發(fā)展史上的輝煌時期。

  作為繼任者,我深感市行黨委這一任命的份量,更感到肩上擔(dān)子的沉重,承接責(zé)任的壓力,同時也感到了自己在知識、能力、經(jīng)驗上的欠缺。從我個人來說,既是一項全新的事業(yè),更是一片嶄新的領(lǐng)域,許多方面需要我盡快熟悉和掌握,也可以說這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的一次檢驗,更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。

  但是,我深信,有市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎(chǔ),有市行各部室的大力支持和鼎力相助,通過我們?nèi)w員工的共同努力,我有信心和決心,盡快轉(zhuǎn)換角色,適應(yīng)環(huán)境,把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚光大,以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛。同時,我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授與我,也誠懇地希望大家對我進行監(jiān)督和幫助。

  為了共同的目標(biāo),為了xx支行的輝煌,我有決心、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細、做實、做精,向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。

  謝謝大家!

2017年行長講話稿范文篇2

  為什么要召開這次會議,主要原因有以下幾方面:一是第一季度各項業(yè)務(wù)保持了一個比較好的發(fā)展勢頭,通過分析可以看出,有些行在貫徹落實中采取了很多有效的措施和辦法,但是,這里面有很大的不平衡性。通過這次會議,為大家起一個相互交流和觀摩學(xué)習(xí)的作用。二是前段時間總行統(tǒng)一安排和部署了案件風(fēng)險排查,對此省行非常重視,二級分行根據(jù)自己的情況作了大量的工作,通過排查發(fā)現(xiàn)了有很多次檢查而且屢查屢犯的一些風(fēng)險隱患,必須加以遏制和解決。盡管有的還沒有形成案件,但是長此下去如果這個問題不解決,不引起各級行的高度重視,出案件、出事故是遲早的事情。比如,企事業(yè)資金進入員工賬號,它和發(fā)生案件沒什么區(qū)別,案件就是錢沒回來,資金回不來了,如果這個資金一旦讓員工所擁有,或其它原因回不來了,就像一個飛行事故是由若干的一些小毛病最后釀成大禍。對農(nóng)貸客戶資金進入員工帳戶問題,每年都說為什么還犯,我覺得我們管理層要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,就像我們這么大的行,18000多名員工,出問題也是必然的,但有問題不可怕,怕就怕在對問題視而不見,不去解決,回顧歷史上的事故,原因:其一,沒有形成一個良好的企業(yè)文化,其二,沒有按照現(xiàn)在商業(yè)銀行動作規(guī)律辦事,其三,管理層面缺乏控制力,不善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,解決風(fēng)險,化解風(fēng)險。典型問題成為普遍問題,簡單問題成為復(fù)雜問題,好多事攪在一塊,思想上,行為上,管理上,一系列問題。要嚴格管理,一個好的經(jīng)營風(fēng)氣是管出來的,不是等來的、靠來的,所以我們在季度中間開這個會。

  上午聽了大家匯報,下午幾個部門作了簡要的分析,非常到位,超出了我的想象。感覺我們省行各部室管理水平不斷提高。以前省行很難提出這樣的思想、這樣的要求,我來黑龍江第一次參加經(jīng)營分析會,聽后我就搖頭,現(xiàn)在,幾年下來確確實實都進步了。下面,我強調(diào)幾個問題:

  第一,確保負債業(yè)務(wù)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。負債業(yè)務(wù)是黑龍江最重要的業(yè)務(wù),也是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù),因為我們的業(yè)務(wù)總量不大,每年負債業(yè)務(wù)的增量不足發(fā)達地區(qū)二級分行的增量,浙江、廣東、山東、四川等省份,發(fā)達的二級分行每年增七八十個億。所以必須保持負債業(yè)務(wù)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。在存款穩(wěn)定上,今年的形勢比往年好多了,但我擔(dān)心,根據(jù)這兩年的情況看,第一季度努努力,第二季度活動一下,第三季度下滑,第四季度到了第二年壓力更大,老是這個怪圈,這絕對是不可以的。說起穩(wěn)定,要做到“三個防止”:一是防止大起大落,最近看還可以,但我擔(dān)心有些行穩(wěn)定不住,請各行自己對號。二是防止月末突然增上去,下個月初又驟降。這是總行、銀監(jiān)會、監(jiān)管當(dāng)局所不允許的。三是堅絕防止工作半年閑。有幾個行存款增的不錯,佳木斯、黑河、雞西、直屬、齊齊哈爾。與去年相比有差距的營業(yè)部,差了7個億,牡丹江近期要循序漸進補上,雙鴨山、大慶、這幾個行也要往前趕。同時,要做好“四個協(xié)調(diào)”:即區(qū)域之間的協(xié)調(diào)、縣域城區(qū)的協(xié)調(diào)、行與行之間的協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)品種的協(xié)調(diào)。 第二,加大優(yōu)質(zhì)項目營銷力度。今年黑龍江農(nóng)貸要控制在100億之內(nèi),要把龍江前100名企業(yè)梳理一下,按產(chǎn)值、利稅、利潤、授信等進行分析,有選擇性地進行營銷。

  第三,堅決把事業(yè)部改革試點落到實處。一是認識到位。二是架構(gòu)到位。三是機制落實到位。員工平穩(wěn)記分卡各行做了沒有,下鄉(xiāng)時我要看。四是服務(wù)三農(nóng)重點工作要抓到位。五是農(nóng)戶貸款轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整怎么辦。六是落實惠農(nóng)通工程。

  例如方牡丹江這個地方,木耳產(chǎn)業(yè)是怎么做的,總行和人民銀行調(diào)研,重點就是農(nóng)戶貸款。比如五常、方正是優(yōu)質(zhì)大米基地,我說過的題目以后你們琢磨琢磨,服務(wù)三農(nóng)你得說出什么東西來,你不能一說起就是農(nóng)戶貸款,那是信用社辦的事,怎么是大行的思路和口氣啊。比如大慶銀行,有自己的思路。

  第四,以案件風(fēng)險排查為契機,嚴控各類風(fēng)險。一是強化農(nóng)戶貸款風(fēng)險控制。剛才五個部門講的,提出的錯誤多、問題緊,講了多少次要辦,辦什么還不辦,很危險,如企事業(yè)資金進入員工帳戶,那就和案件幾乎沒什么兩樣,一旦資金回不來,挪用客戶資金,這個事你們二級分行行長知不知道,當(dāng)沒當(dāng)回事,你們是管理行長,從點的問題來發(fā)現(xiàn),之后采取什么樣的措施,這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)想到的。我們這屆黨委,對黑龍江農(nóng)戶貸款有高度依賴性,沒救了,就這么簡單,所以我們工作不能走剛絲,不能走懸崖,工作總懸著不行,能掌控自己才行。要以排查為契機,防控隔離風(fēng)險,天大的事,這是農(nóng)戶貸款的風(fēng)險控制,這幾年,黑龍江服務(wù)三農(nóng),沒別的,腦袋要有概念,什么叫做出特色,不光防控風(fēng)險,要發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行作用才行。對農(nóng)戶貸款多戶貸、一戶用,貸款進入員工賬戶,夫妻雙方都貸款等問題,不要聽任何人解釋,不要看結(jié)果看過程,控制住。對有關(guān)責(zé)任人要嚴肅處理,各位千萬不能麻木,對違規(guī)行為要“零容忍”。我們就是要對不良貸款高壓態(tài)勢,對違規(guī)行為進行嚴懲。二是進一步強化對員工行為管理。我們黑龍江這個地方社會環(huán)境、人文環(huán)境和其他地方不太一樣,不是太好。行的不嚴格,一定會出事。要嚴肅勞動紀律,結(jié)合崗位落地,一定要把那些不上班,長期不上班的,你給我整清楚。崗位落地以后,多少年了都不上班也沒人管,這不是笑話嘛。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,員工不上班你都不管,怎么辦?大家說了好多意見,大慶、營業(yè)部說了好多意見,有人不上班,做買賣,后果太嚴重,農(nóng)行不是福利院,不是養(yǎng)老院,不是慈善機構(gòu),是金融企業(yè),出現(xiàn)問題單位是要負責(zé)任的。不上班還發(fā)工資發(fā)資金,一定要治理,員工再不允許搞做買賣等其他。如果長期不上班的出問題,危害農(nóng)行聲譽,首先要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴禁員工經(jīng)商辦企業(yè),嚴禁買彩票、吸毒、賭博,嚴厲查處員工違規(guī)行為。三是嚴厲查處,操作違規(guī)行為??蛻糍Y金進員工賬戶,出借員工卡,虛增電子銀行交易量,虛增電子銀行客戶,辦假個人貸款問題,不看結(jié)果,看過程,查一查,嚴肅處理。這種情況易發(fā)生案件,這是農(nóng)行專家總結(jié)出來的,排查還有好多,這種行為要制止。要對案件風(fēng)險排查發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理,責(zé)任人上報省行,省行統(tǒng)一通報處罰,讓違規(guī)人員付出代價,管理必須從嚴,這里是措施。四是開展學(xué)習(xí)教育活動。6月10日前,在全省掀起學(xué)習(xí)《員工違反規(guī)章制度處理辦法》的熱潮,知道哪些事該做,做了后果是什么。學(xué)習(xí)面要百分之百,所有員工學(xué)的內(nèi)容要排進來,你們回去拿出具體實施方案,并把方案盡快報省行,支行回去考試,二級分行抽查考試,要不然還犯,我們這樣做是保護員工,保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,同時,也是保護大家。另外,對十五家農(nóng)戶貸款差的支行,對有關(guān)責(zé)任人是否處理到位,不處理他們,我就要處理你們了。五是集中開展警示教育,針對銀行特點,找專家給全體員工再上一堂課,全體員工到監(jiān)獄或看守所參觀一次,這樣做是為了大家好,使大家不犯錯誤。什么最幸福?一輩子健康最幸福,有自由最幸福,不是有錢最幸福,也不是當(dāng)多大官幸福,健康和自由是最大的幸福。農(nóng)業(yè)銀行不是很好的事業(yè),但也不是很差的,收入不是最高的,但絕對不是少的,在農(nóng)業(yè)銀行兢兢業(yè)業(yè)做點事,保持一個良好的心態(tài),也算白領(lǐng)階層。

  2017年行長講話稿范文篇3

  同志們:

  大家都談了很多,也談的很好,在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法??吹某龇中袑τ诰W(wǎng)點改革的決心是堅定了,力度也在明顯加強,雖然整體表現(xiàn)較為樂觀,各項業(yè)績都有一定上升,但客觀來說進步仍不夠明顯,結(jié)合我支行的情況,我簡單分析一下,希望對于今后的路該往哪里走,怎么走尋得一些啟發(fā)。

  一、對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù),部分員工的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平有待提升,特別是對合規(guī)操作上,加強員工間的溝通以及同上一級的及時溝通很關(guān)鍵,切不可在未弄清情況時就拒絕受理業(yè)務(wù),給我行造成效率低下,流程繁瑣的負面形象,阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)然,確屬違規(guī)的當(dāng)不可受理,但需同客戶做好解釋工作。在各溝通環(huán)節(jié),作為網(wǎng)點主任,增強自身業(yè)務(wù)能力,協(xié)調(diào)好相關(guān)工作,即能控制風(fēng)險,又能提高大家今后的工作效率、效能,所以說,基礎(chǔ)工作不可松懈。

  二、鼓舞員工士氣是提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,網(wǎng)點裝修得的再漂亮再奢華,那也只是個門面,盡管對于我行的形象工程是一個質(zhì)的飛躍,但促進我行發(fā)展的關(guān)鍵還是在人,作為網(wǎng)點主任,每天應(yīng)該思考的是如何激勵大家在進度內(nèi)積極主動地完成任務(wù),甚至趕超進度,當(dāng)然,對于每個網(wǎng)點,各項工作各有優(yōu)劣,做到面面俱到著實強人所難,但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可,在薄弱的地方再尋找突破,以求均衡發(fā)展。我們的部分同志或許因為長期處在同一個崗位,日子久了,積極性慢慢也就隨之淡了,但我行的發(fā)展不允許我們中的任何人在關(guān)鍵時刻掉鏈子,主任牽頭自然不由分說,但一個人的力量始終是有限的,不拋棄不放棄的精神在這個時候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應(yīng)來看,我想有幾點是值得大家深思的,那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正,效率優(yōu)先。

  近幾年,我行陸續(xù)招進了許多大學(xué)生,給我行及時補充了血液,充實了人才隊伍,使得網(wǎng)點用人壓力得到了一定的緩解,而此時,如何發(fā)揮人員的規(guī)模優(yōu)勢又是一個值得思考的問題,我時常擔(dān)心,今時今日,銀行業(yè)日新月異的發(fā)展形勢和社會日益增長的金融服務(wù)需求,我們是否能夠適應(yīng)并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長,相互依存、分工協(xié)作,多培養(yǎng)人造就人,那我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才真正有了依托。所以,我認為,無論是行長,副行長,還是前臺柜員,大家做好本職工作的同時,都該積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),接受新觀念,要想今后的路走的更遠,就該付出更多的努力。

  最后,我衷心地祝愿我行的明天會越來越好,我相信一定會的。謝謝!

 
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