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2017年年會(huì)總經(jīng)理講話

時(shí)間: 佩珊807 分享

  在年會(huì)上,一個(gè)企業(yè)是非常有必要對(duì)公司這一年的發(fā)展做出一個(gè)總結(jié)的,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2017年年會(huì)總經(jīng)理講話,僅供參考。

  2017年年會(huì)總經(jīng)理講話篇1

  各位同事:

  律回春暉漸,萬(wàn)象始更新。轉(zhuǎn)眼間我們送走碩果累累的20xx年,迎來(lái)了充滿希望和更多挑戰(zhàn)的20xx年。值此在新春佳節(jié)到來(lái)之際,我代表公司領(lǐng)導(dǎo) 向公司各崗位辛勤工作的全體員工及家人,向關(guān)心支持我們的廣大客戶和合各界朋友,致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福。祝大家節(jié)日快樂(lè),新年幸福,身體健康,心想事成!

  過(guò)去的20xx年是不平凡的一年,20xx年是革新的一年,而且20xx年是公司煥然一新的一年。經(jīng)過(guò)公司全體員工的不懈努力,目前公司已穩(wěn)步的從集團(tuán)一個(gè)事業(yè)部平穩(wěn)過(guò)渡到股份制的公司。經(jīng)過(guò)多年的積累和沉淀,公司已從單一產(chǎn)品PICAD過(guò)渡到了擁有三大系列,幾十個(gè)品種的軟件企業(yè)。二十幾年的技術(shù)積累,公司已具備了行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先,為企業(yè)提供整體解決方案 能力與實(shí)力。所有這些成就都離不開(kāi)公司全體員工辛勤的努力、各界朋友給予的支持與厚愛(ài),對(duì)此,我和公司領(lǐng)導(dǎo) 班子永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記同志們、朋友們,并向各位表示最衷心的致謝和問(wèn)候!

  日月開(kāi)新元,天地又一春。回顧過(guò)去,振奮人心;展望未來(lái),滿懷豪情。在新的一年里,公司將不斷進(jìn)取,力求高效,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在公司管理上,嚴(yán)格管理,以人為本;在市場(chǎng)銷(xiāo)售上,目標(biāo)明確,再接再厲;在軟件發(fā)展上,精益求精,力求創(chuàng)新;在客戶服務(wù)上,客戶至上,誠(chéng)信互惠?;⒁曏s超業(yè)界的領(lǐng)頭羊、佼佼者!早日再鑄曾經(jīng)的輝煌!成為行業(yè)內(nèi)的風(fēng)向標(biāo)!

  20xx年將是xx突破的一年,產(chǎn)值快速增長(zhǎng)的一年,也是xx產(chǎn)品遍地開(kāi)花的一年。我堅(jiān)信:拉弓沒(méi)有回頭見(jiàn),只要我們上下一心,群策群力,在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大好政策以及政府的支持下,通過(guò)xx人得不懈努力和廣大客戶及各界朋友鼎力支持下,我們創(chuàng)業(yè)板上市的目標(biāo)一定能夠早日實(shí)現(xiàn)。

  面對(duì)新的一年,新的挑戰(zhàn),xx人將信心滿懷,直擊未來(lái)!

  謝謝大家!

  2017年年會(huì)總經(jīng)理講話篇2

  各位同事:

  大家好!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年吉祥!

  ××自創(chuàng)業(yè)至今,已經(jīng)走過(guò)××個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任,委我以重任。××年來(lái),公司在××董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營(yíng),所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果,大家有目共睹。作為××的一名老員工,伴隨著企業(yè)的歷史一路走來(lái),見(jiàn)證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成,我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人,從投身企業(yè)那一天開(kāi)始,我們就為××確立了一個(gè)理想,我們認(rèn)為自己的使命,就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái),一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助××成就自我價(jià)值的××人的事業(yè)平臺(tái)!上一年,董事長(zhǎng)將××企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重?fù)?dān)交給了我,讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走,我相信:只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),勇于創(chuàng)新、樂(lè)于拼搏,應(yīng)該可以不辱使命,完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

  今天,我很欣慰,也很自豪。不是為我自己,而是為在座的每一位,正是大家的共同努力,使××事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義,向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們,表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候!

  下面,我將利用一點(diǎn)時(shí)間,跟大家一起來(lái)回顧和總結(jié)××上一年來(lái)取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn),就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào),并就××年的工作重點(diǎn)和思路,提出要求。

  一、××年的歷史回顧

  (……這一年取得的重大成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)……)

  二、××年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)

  上一年,我們打通了各個(gè)部門(mén)運(yùn)作的接口,對(duì)應(yīng)地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造,為××年的規(guī)范運(yùn)作奠定了基矗

  ××年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能,令資源及做事的步調(diào)一致,改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè),會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善,人力資源中心加大力度,針對(duì)不同部門(mén)不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn),令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值,找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運(yùn)作后,真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值,達(dá)到專(zhuān)業(yè)共享的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。

  三、提幾點(diǎn)要求

  第一,各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命,必須為自己制定明確的目標(biāo),并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志,面對(duì)任何困難,都決不動(dòng)遙

  第二,要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性,充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。

  第三,圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素,要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。

  各位同事,××年是××事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn),我堅(jiān)信,只要我們上下一心,群策群力,在國(guó)家加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下,通過(guò)全體××人的共同努力,我們就一定能夠圓滿完××年各項(xiàng)任務(wù),順利實(shí)現(xiàn)××年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我希望在往后的日子里,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng),奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái),朝著我們既定的目標(biāo),堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國(guó)辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái),在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌。

  2017年年會(huì)總經(jīng)理講話篇3

  各位同仁:

  在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里,我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工,在此,我代表全體***人向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖YR。希望你們能再接再勵(lì),繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然,我們?cè)谧拿课粏T工表現(xiàn)的都不錯(cuò),希望沒(méi)有受到表彰的員工不要?dú)怵H,爭(zhēng)取明年登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

  我也希望大家在羨慕獲獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí),能特別認(rèn)識(shí)到:獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工昨天工作的肯定和對(duì)未來(lái)工作的期望,是對(duì)勤奮付出的員工的最大公平,同時(shí)也是激勵(lì)所有***人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過(guò)努力掙來(lái)的。它不可能人人都有,也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分,而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)超越了公司對(duì)你的期望值。

  從第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營(yíng)店、全國(guó)擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間,無(wú)論是在單店到多店的規(guī)?;l(fā)展方面,還是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,都離不開(kāi)大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里,我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jī),更是成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,這也離不開(kāi)大家付出的心血。

  從各項(xiàng)報(bào)表來(lái)看,在過(guò)去的一年里,我們無(wú)論是單店,還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都實(shí)現(xiàn)了倍增,這都有賴(lài)于我們的吳總、各部門(mén)的相互配合、后期制作部門(mén)默默的奉獻(xiàn)和門(mén)店各位店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有方,同時(shí)也離不開(kāi)所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績(jī),我真的很感謝大家。

  今天是一個(gè)總結(jié)和表彰的大會(huì),但是,作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者,我們?cè)诳吹匠煽?jī)和長(zhǎng)處的同時(shí),也必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)到自身的不足,這樣才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整,朝著正確的方向發(fā)展。

  企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?是利潤(rùn)。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤(rùn)。去年我們的總收入做的不錯(cuò),但利潤(rùn)還存在著很大的提升空間。今年,我們?cè)陉P(guān)注總業(yè)績(jī)的同時(shí),更要抓利潤(rùn),要認(rèn)真分析利潤(rùn)率、利潤(rùn)點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了把利潤(rùn)抓上去,我們必須改革。

  大家肯定會(huì)問(wèn):怎么改?改革什么?首先,我們要從總部管理部門(mén)改革。我發(fā)現(xiàn),伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門(mén)在有些工作中已經(jīng)脫離了門(mén)店,出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭,管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化總部對(duì)門(mén)店的服務(wù)和支持功能,總部各部門(mén)要堅(jiān)決避免“官僚作風(fēng)”,所有的工作都要圍繞著有利于增加門(mén)店業(yè)績(jī),提高整體利潤(rùn)率來(lái)開(kāi)展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店,時(shí)刻了解門(mén)店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標(biāo)的展開(kāi)自己的工作。

  其次,我們每個(gè)店要重視利潤(rùn)。公司要把利潤(rùn)率納入到對(duì)每個(gè)店的考核當(dāng)中,納入到店長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤(rùn)如何產(chǎn)生?簡(jiǎn)單的說(shuō)就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jī),低客怨,工作高效率、低內(nèi)耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些,就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此,人力資源要做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作,建立更加完備的培訓(xùn)體系,同時(shí),單店的店長(zhǎng)也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn),做好“留人留心”的工作。

  最后,公司要加強(qiáng)各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化監(jiān)控體系,減少流程內(nèi)耗,提高工作效率。經(jīng)過(guò)經(jīng)一年的磨合期,我們的ERP系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是,要保證ERP發(fā)揮最大的效用,就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來(lái)做,因此,工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們工作的重點(diǎn)。

  我相信,如果以上的要求我們都能做到的話,我們****就還能再上一個(gè)新的臺(tái)階,我們今年****的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也一定能夠完成。

  為了感謝****的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻(xiàn),過(guò)年了,公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準(zhǔn)備了購(gòu)物卡,供大家采購(gòu)年貨。請(qǐng)各店店長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)取。

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