企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話(huà)材料(2)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話(huà)材料篇3
同志們:
伴隨著元旦鐘聲的敲響,20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過(guò)了歷史的一頁(yè),新的一年已經(jīng)到來(lái)。對(duì)于森發(fā)集團(tuán)來(lái)說(shuō),20xx年是具有標(biāo)志性意義的一年,企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)得到了實(shí)質(zhì)性的提升,邁上了一個(gè)新的高度;是具有里程碑意義的一年,作為主力板塊的森藝公司把市場(chǎng)空間從內(nèi)線(xiàn)擴(kuò)展到外線(xiàn),為森發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場(chǎng)支持;是具有經(jīng)典意義的一年,當(dāng)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還在國(guó)際金融危機(jī)陰影里苦苦掙扎的時(shí)候,森發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績(jī),開(kāi)始駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道。20xx年,全體員工同心同德,奮力拼搏,為森發(fā)集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆,使森發(fā)集團(tuán)比以往任何時(shí)候都更加自信,更加充滿(mǎn)活力。我代表森發(fā)集團(tuán)全體出資人、董事會(huì)和高管層,對(duì)辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工表示衷心的感謝,并在20xx年到來(lái)之際,祝你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲?,?chuàng)造更大輝煌。
在本次大會(huì)召開(kāi)之前,我們利用兩天時(shí)間召開(kāi)了經(jīng)理工作會(huì)議,認(rèn)真回顧總結(jié)了20xx年度各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特別是認(rèn)真分析了存在于各個(gè)層面的問(wèn)題和矛盾,統(tǒng)一思想,理清思路,為本次大會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
一、對(duì)20xx年工作的回顧和總結(jié)
如何正確評(píng)價(jià)20xx年的工作呢?我們可以自豪地說(shuō),森發(fā)集團(tuán)20xx年取得的工作成績(jī)是超越性的成績(jī),各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況超過(guò)公司成立以來(lái)的任何一個(gè)年份;是整體性的成績(jī),不僅僅是一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)單位取得了進(jìn)步,而是各個(gè)板塊、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績(jī),不僅僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上看業(yè)績(jī)斐然,更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華,正在揚(yáng)棄粗放式的管理方式,邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門(mén)檻。
(一)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益令人矚目。
從財(cái)務(wù)指標(biāo)看,呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭。20xx年,公司共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入8331萬(wàn)元,發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用支出7523萬(wàn)元,全年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額807萬(wàn)元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看,以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務(wù)為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實(shí)現(xiàn),一是20xx年森藝公司在烏市等地達(dá)成了總額近8600萬(wàn)元的城市綠化合同,并完成近6000萬(wàn)元城市綠化工程;更令人可喜的是,該公司把市場(chǎng)觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場(chǎng),為城市綠化板塊獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)生存能力提供了可能;二是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下,在對(duì)市場(chǎng)需求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,逆市而上,在烏蘭浩特市、科右中旗兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)建設(shè)兩個(gè)樓盤(pán),預(yù)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2400萬(wàn)元。三是批發(fā)市場(chǎng)、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務(wù)板塊不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,調(diào)整市場(chǎng)策略,同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟(jì)績(jī)效,在向市場(chǎng)要效益方面邁上了新的臺(tái)階。特別值得一提的是,各單位在經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)于往年的同時(shí),資金占用費(fèi)卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達(dá)到650多萬(wàn)元,20xx年僅僅占用368萬(wàn)元。
(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有所提高,企業(yè)綜合管理素質(zhì)進(jìn)一步得到提升。
在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往體現(xiàn)為人力資源隊(duì)伍優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于森發(fā)集團(tuán)來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),做大做強(qiáng)也好,實(shí)現(xiàn)百年夢(mèng)想也好,沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作保證,都是一句空話(huà)。幾年來(lái),我們一直注重狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升,取得了明顯成效,員工隊(duì)伍特別是經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時(shí)候都更加注重員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。20xx年,各基層經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃,狠抓員工學(xué)習(xí),在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。各基層業(yè)務(wù)單位注重把員工日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái),注重把思想教育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來(lái),注重把基礎(chǔ)理論和操作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái),取得了明顯實(shí)效。過(guò)去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了,顧大局、識(shí)大體,一切從集團(tuán)根本利益著眼的大局意識(shí)開(kāi)始產(chǎn)生了;過(guò)去捕風(fēng)捉影、鬧不團(tuán)結(jié)的怪現(xiàn)象逐漸消失了,講團(tuán)結(jié)、講和諧,在堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上營(yíng)造團(tuán)結(jié)局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了;過(guò)去不懂業(yè)務(wù)、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風(fēng)險(xiǎn)重重的現(xiàn)象正在消失,追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了。前幾天,在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試,結(jié)果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團(tuán)的員工,這說(shuō)明我們多年來(lái)堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的做法是有成效的,學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的成效雖然不能立竿見(jiàn)影地顯現(xiàn)出來(lái),但堅(jiān)持?jǐn)?shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是,基層各單位采取的培訓(xùn)方式應(yīng)該更活潑一些,更多樣一些,更實(shí)際一些??梢酝ㄟ^(guò)座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時(shí)因地地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),不要一提培訓(xùn),就只采取全員集中、外請(qǐng)講師一種形式。只要目的明確,思路清晰,方法得當(dāng),各種培訓(xùn)形式都會(huì)取得相應(yīng)的效果。
(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識(shí)有所強(qiáng)化,管理水平大幅提高。
如何實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團(tuán)成立以來(lái)一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團(tuán)是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè),核心資源隊(duì)伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成,在廣大員工身上有兩個(gè)突出的特征,一個(gè)是對(duì)公司的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)高于其他企業(yè),再一個(gè)是業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)低下,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在一般概念上,缺乏對(duì)管理科學(xué)深層次的了解,不了解管理活動(dòng)的內(nèi)在的邏輯要求。另一方面,要求企業(yè)管理活動(dòng)具有科學(xué)內(nèi)涵,為了有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),必須講究流程科學(xué)完整、制度嚴(yán)謹(jǐn)有效、手段簡(jiǎn)捷實(shí)用。20xx年,基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識(shí)普遍有所增強(qiáng),各單位在實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風(fēng)險(xiǎn)控制手段不斷強(qiáng)化。各單位進(jìn)一步樹(shù)立了安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),通過(guò)建立和完善科學(xué)的責(zé)任體系,通過(guò)建立責(zé)任追究到人制度,通過(guò)建立激勵(lì)約束機(jī)制,有效規(guī)避了各種風(fēng)險(xiǎn)。二是管理手段不斷趨于科學(xué)化、有效化。20xx年,基層單位普遍采取了表格化管理方式,避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn);普遍采取了臺(tái)賬式管理方式,通過(guò)采取逐筆逐序的記錄方式,使各類(lèi)賬務(wù)所提供的信息保證了真實(shí)性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識(shí)普遍有所增強(qiáng)。物資采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是世界性難題,物價(jià)聽(tīng)證制度是森發(fā)集團(tuán)的一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新。但在這項(xiàng)制度出臺(tái)后,曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。20xx年,物價(jià)聽(tīng)證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程,使這項(xiàng)制度正在發(fā)揮越來(lái)越顯著的積極作用。20xx年,房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實(shí)際出發(fā),對(duì)工程項(xiàng)目和大宗物資采購(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),使這項(xiàng)旨在通過(guò)公開(kāi)化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過(guò)去,基層單位執(zhí)行力低下,職能部門(mén)監(jiān)管力度薄弱,許多基層單位各行其是,總部的各項(xiàng)指示精神和各項(xiàng)管理制度得不到認(rèn)真的貫徹落實(shí)。20xx年基層執(zhí)行力問(wèn)題得到了根本性的改變。董事長(zhǎng)的各項(xiàng)重要指示、總部的各項(xiàng)文件精神得到了基層的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達(dá)到基層,而且有要求、有考核,使上級(jí)精神真正落到了實(shí)處。
(四)基層經(jīng)理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)有所強(qiáng)化。
如何做好基層業(yè)務(wù)單位的工作呢?一個(gè)組織要想發(fā)展和進(jìn)步,決不能單靠主要負(fù)責(zé)人的熱情、能力和干勁,僅僅發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性;必須通過(guò)采取有效措施,發(fā)揮每一個(gè)組織成員的積極性,形成合力,在各項(xiàng)工作中發(fā)揮整體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。過(guò)去,由于基層經(jīng)理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí),在工作中往往忙于具體事務(wù),事事沖鋒在前,疲于應(yīng)付;而所屬員工則由于缺乏目標(biāo)感和積極性,工作往往處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)。其結(jié)果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力,使出渾身解數(shù),各項(xiàng)工作仍然難以盡如人意。20xx年,這種情況在一些基層單位開(kāi)始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開(kāi)始注重對(duì)基層員工分解責(zé)任目標(biāo),讓每一個(gè)員工在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上成為責(zé)任主體,將自己從大量事務(wù)性工作中脫離出來(lái);開(kāi)始在分解工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)員工執(zhí)行職務(wù)的情況進(jìn)行有力的監(jiān)督和控制;開(kāi)始學(xué)習(xí)對(duì)員工開(kāi)展耐心細(xì)致的思想工作,通過(guò)溝通思想,凝聚意志,激勵(lì)每一個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
(五)開(kāi)始重視思想工作,強(qiáng)調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上。
在戰(zhàn)爭(zhēng)年代,我們黨提出思想政治工作是生命線(xiàn),就是因?yàn)檐婈?duì)要打勝仗,必須通過(guò)大量艱苦細(xì)致的思想工作,使廣大官兵統(tǒng)一思想,統(tǒng)一意志,統(tǒng)一步調(diào),統(tǒng)一指揮。今天,思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是,20xx年,廣大基層經(jīng)理人員進(jìn)一步了解了思想工作的重要意義,并在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化針對(duì)員工的思想教育工作。一是在集中培訓(xùn)過(guò)程中,融入了思想教育內(nèi)容,對(duì)基層員工強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和共同理想,增強(qiáng)了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過(guò)去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問(wèn)題,往往能夠從關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工的愿望出發(fā),積極進(jìn)行溝通,維護(hù)了團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署
(一)總體思路和戰(zhàn)略構(gòu)想
森發(fā)集團(tuán)成立整整六年了,其間經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗(yàn),從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè),在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團(tuán)對(duì)自身的發(fā)展道路充滿(mǎn)了信心,未來(lái)發(fā)展將更加穩(wěn)健。
在此基礎(chǔ)上,我們?yōu)樯l(fā)集團(tuán)描繪了清晰的發(fā)展藍(lán)圖。森發(fā)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),是通過(guò)積聚能量,夯實(shí)基礎(chǔ),打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標(biāo),是未來(lái)始終不渝堅(jiān)守的信念。對(duì)于未來(lái)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃,有兩個(gè)核心內(nèi)容:一是做強(qiáng)做大兩個(gè)主力板塊,必保2億元利潤(rùn)收入,為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的實(shí)力基礎(chǔ);二是通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源配置方式,實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變和四個(gè)轉(zhuǎn)型,使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)最大化。
關(guān)于第一個(gè)核心內(nèi)容。城市綠化和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這兩個(gè)板塊在森發(fā)集團(tuán)幾年來(lái)的發(fā)展歷程中,異軍突起,牢固樹(shù)立了主力板塊地位。在未來(lái)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億元的利潤(rùn)目標(biāo),是建立在現(xiàn)實(shí)可能的基礎(chǔ)之上的,通過(guò)自身努力完全可以達(dá)到。其中,房地產(chǎn)公司經(jīng)過(guò)近五年的培育,從小到大,由外行變內(nèi)行,基本具備了面向市場(chǎng)運(yùn)作的能力。房地產(chǎn)公司于20xx年開(kāi)工建設(shè)的中旗和烏市兩處樓盤(pán),預(yù)計(jì)可產(chǎn)生1500萬(wàn)元的利潤(rùn);20xx年計(jì)劃在上述兩個(gè)樓盤(pán)竣工后,在中旗和烏市兩地已征土地上再同時(shí)開(kāi)工兩個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)至少可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元。依托森發(fā)集團(tuán)目前充足的土地儲(chǔ)備,從2011年開(kāi)始到2014年,計(jì)劃三年時(shí)間內(nèi)開(kāi)工總面積達(dá)到30萬(wàn)平方米,按最保守估計(jì),可實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)元利潤(rùn)。按照上述預(yù)估,房地產(chǎn)公司五年可實(shí)現(xiàn)1億元利潤(rùn),年均實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)元利潤(rùn)。森藝公司近年來(lái)在城市綠化方面成功運(yùn)作了若干重大項(xiàng)目,既從中了解了巨大的需求空間,也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢(shì),對(duì)于以市場(chǎng)化手段運(yùn)作城市綠化工程項(xiàng)目越來(lái)越充滿(mǎn)自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同,從20xx年開(kāi)始,森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元收入。同時(shí),森發(fā)集團(tuán)已與巴彥淖爾、呼和浩特達(dá)成了工程委托意向,并正在為與其他盟市的項(xiàng)目合作做好前期準(zhǔn)備工作。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實(shí)現(xiàn),今后五年內(nèi)森藝公司將實(shí)現(xiàn)1億元利潤(rùn),年均2000萬(wàn)元利潤(rùn)。
關(guān)于第二個(gè)核心內(nèi)容。一個(gè)轉(zhuǎn)變是指在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變,四個(gè)轉(zhuǎn)型是指對(duì)四個(gè)協(xié)同板塊在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方向上進(jìn)行大幅度調(diào)整。
所謂一個(gè)轉(zhuǎn)變,就是要求森發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由過(guò)去單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)作與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)并重的轉(zhuǎn)變。在以往年度,公司為了避免資金斷流,經(jīng)常進(jìn)行充足的現(xiàn)金流儲(chǔ)備,賬戶(hù)常年存款余額達(dá)3000余元。由于理財(cái)手段滯后和資本運(yùn)作能力匱乏,儲(chǔ)備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費(fèi)。為了通過(guò)資本運(yùn)作手段盤(pán)活資金,集團(tuán)成立了小額貸款公司。下一步要強(qiáng)化現(xiàn)金使用計(jì)劃,用短期貸款等投資手段,使公司經(jīng)營(yíng)上層次、上水平。如果運(yùn)作手段科學(xué),可使公司凈增效益300萬(wàn)元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個(gè)轉(zhuǎn)型就是指對(duì)如下四個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整:
1、森隆公司由過(guò)去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展之路轉(zhuǎn)向注重消化庫(kù)存、積極清理往來(lái),走穩(wěn)健、保守經(jīng)營(yíng)之路,保護(hù)好森發(fā)品牌,做好盟內(nèi)市場(chǎng),在保證不虧損的同時(shí),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)微利。
2、森源公司由過(guò)去的致力于擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)向嚴(yán)格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接,保持盈虧平衡,以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個(gè)企業(yè)要積極配置資源,通過(guò)自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式,積極研發(fā)新產(chǎn)品,以開(kāi)發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主,走出一條新路子。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持,不計(jì)入當(dāng)年生產(chǎn)成本。
3、蒙森公司要在20xx年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤,完成向森發(fā)全資子公司的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營(yíng)策略方面,要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團(tuán)力爭(zhēng)在5年時(shí)間內(nèi),對(duì)蒙森公司投資1500萬(wàn)元,利用現(xiàn)有2000畝土地培育2萬(wàn)株以上珍奇樹(shù)種,實(shí)現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬(wàn)元以上,五年后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元以上。
4、森澤公司要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的大面積圈地、不斷擴(kuò)大植樹(shù)面積向保護(hù)好現(xiàn)有林地、林木方向轉(zhuǎn)變。要做好土地這篇文章,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,利用現(xiàn)有林地和水田,在未來(lái)幾年內(nèi)有所創(chuàng)新,有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬(wàn)畝左右,均具有30—60年的土地和林地使用權(quán)。15萬(wàn)畝土地是個(gè)巨大的潛力股,如何有效利用是個(gè)大手筆的文章,歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團(tuán)隊(duì)。此外,中國(guó)在哥本哈根會(huì)議上公布了減排目標(biāo),并已向全世界做出了莊嚴(yán)承諾,歷史給了森發(fā)人一個(gè)千載難逢的重大機(jī)遇,那就是做好碳匯項(xiàng)目這篇文章。這個(gè)項(xiàng)目成功了,必將成為森發(fā)集團(tuán)取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個(gè)公司的經(jīng)理在積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時(shí)帶來(lái)的不同認(rèn)識(shí)和各種問(wèn)題的同時(shí),要學(xué)會(huì)關(guān)注國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向,與相關(guān)部門(mén)主動(dòng)協(xié)調(diào),積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。我們提倡不拘一格盤(pán)活公司資產(chǎn),支持采取與民私營(yíng)企業(yè)合資入股、轉(zhuǎn)讓、重組等各種措施,尤其是對(duì)上述四個(gè)公司爭(zhēng)取各類(lèi)資金的人員將出臺(tái)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,重獎(jiǎng)有功人員。同時(shí),我們還將積極探索在集團(tuán)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行優(yōu)化整合,通過(guò)資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、人員重組的方式,優(yōu)化資源配置,以使結(jié)構(gòu)更加合理,管理更加順暢,經(jīng)營(yíng)更見(jiàn)成效。
資源板塊是森發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略板塊。礦產(chǎn)公司應(yīng)努力完成從外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變,找準(zhǔn)工作著力點(diǎn),精心規(guī)劃,穩(wěn)步推進(jìn),使這個(gè)板塊為森發(fā)集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(二)對(duì)廣大員工特別是各級(jí)干部提出四點(diǎn)要求:
1、員工隊(duì)伍特別是經(jīng)理隊(duì)伍,必須有效解決職務(wù)疲勞問(wèn)題。職務(wù)疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開(kāi)始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長(zhǎng),萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)起到嚴(yán)重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對(duì)工作階段性、周期性的倦怠。一個(gè)人在同一個(gè)單位、同一個(gè)崗位工作久了,在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后,往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉,精神萎靡,神經(jīng)麻木。森發(fā)集團(tuán)成立6年時(shí)間了,有些人特別是經(jīng)理人員從進(jìn)入公司開(kāi)始就在同一個(gè)崗位上工作,簡(jiǎn)單重復(fù)的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄,特別是一些重大失誤,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊(duì)伍缺乏戰(zhàn)斗意志,缺乏進(jìn)取精神,缺乏敏銳嗅覺(jué),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必將處于劣勢(shì)地位。因此,員工隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍中的職業(yè)疲勞問(wèn)題不解決,必將構(gòu)成森發(fā)集團(tuán)發(fā)展道路上的巨大障礙,構(gòu)成森發(fā)集團(tuán)前進(jìn)過(guò)程中的巨大風(fēng)險(xiǎn)。我們每個(gè)員工特別是各級(jí)干部,一定要深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)疲勞的危害性,每個(gè)人都要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài),自覺(jué)履行職責(zé),不斷煥發(fā)進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神。
如果不是這樣,就必然會(huì)被公司所淘汰。20xx年,森發(fā)集團(tuán)將要實(shí)施和完善兩項(xiàng)重要制度,一項(xiàng)是見(jiàn)習(xí)經(jīng)理制度,一項(xiàng)是待崗制度。見(jiàn)習(xí)經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才,另一方面是對(duì)那些管理手段落后、患上嚴(yán)重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員,要求暫時(shí)離職,到其他分子公司見(jiàn)習(xí)一段時(shí)間,看別人是怎么干的,爭(zhēng)取只換思想不換人。還有一項(xiàng)制度叫待崗制度,對(duì)于已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)各項(xiàng)管理要求的人,對(duì)于給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的人,對(duì)于違反制度和紀(jì)律要求的人,實(shí)行暫時(shí)性下崗。待崗時(shí)間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定,長(zhǎng)的可以達(dá)到一年以上,短的可以確定為兩個(gè)月或三個(gè)月。適度的人才流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展,有利于企業(yè)永葆積極進(jìn)取的活力。這兩項(xiàng)制度的出臺(tái),就是希望推動(dòng)適度的人才流動(dòng),使森發(fā)集團(tuán)不至于成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關(guān)系的問(wèn)題,仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關(guān)注。
正確認(rèn)識(shí)和處理管與理之間的關(guān)系是管理學(xué)的精髓。在企業(yè)管理中,管往往著眼于事務(wù)性工作,理往往著眼于根本性建設(shè);管往往立足眼前,理往往立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。抓一個(gè)單位的工作也好,抓一個(gè)工程項(xiàng)目的操作也好,首先就應(yīng)該訂立制度、建設(shè)機(jī)制、制定流程;應(yīng)該通過(guò)安排和規(guī)劃,知道哪項(xiàng)工作是關(guān)鍵點(diǎn),哪個(gè)環(huán)節(jié)在操作過(guò)程中可能存在風(fēng)險(xiǎn)。而不是工作伊始,就著手于細(xì)枝末節(jié)的工作,被大量事務(wù)性工作所包圍。因此,每個(gè)經(jīng)理人員真正需要學(xué)習(xí)的是理事的能力,不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關(guān)系,才能成為合格的經(jīng)理,讓總部放心的經(jīng)理。20xx年,不少基層經(jīng)理開(kāi)始嘗試在工作實(shí)踐中正確處理管與理之間的關(guān)系,從大量事務(wù)性工作中脫身出來(lái),專(zhuān)注于帶有根本性、綱領(lǐng)性的工作,取得了較好的效果。但這個(gè)問(wèn)題僅僅開(kāi)始得到解決,離總部的要求還有很大差距。因此,基層經(jīng)理需要深刻認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題的重要性,在解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)上付諸實(shí)踐,爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。
(三)基層負(fù)責(zé)人必須學(xué)會(huì)處處以身作則。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風(fēng)格,一把手做事有條理,則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能,則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利,則下屬人員也會(huì)自私自利;一把手能夠聽(tīng)進(jìn)不同意見(jiàn)則下屬就能夠聽(tīng)進(jìn)不同意見(jiàn);一把手提倡健康的生活方式則下屬就會(huì)厲行健康的生活方式。因此,構(gòu)建健康的森發(fā)文化,不能僅僅靠發(fā)文件、靠開(kāi)會(huì)要求員工做到什么標(biāo)準(zhǔn),更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起,以身作則,不僅要在口頭上要求別人,更要在行動(dòng)上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在行動(dòng)上樹(shù)立很高的標(biāo)準(zhǔn),更要在道德上樹(shù)立很高的標(biāo)桿,要在境界上有別于普通員工。 基層經(jīng)理作為單位主要負(fù)責(zé)人,往往存在對(duì)其監(jiān)管缺失的問(wèn)題。下屬不敢管,上級(jí)管不到,其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責(zé)任感和自覺(jué)意識(shí)。因此,我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范,成為自我約束的模范,成為感召力和公信力的模范。對(duì)于人的考核,任何考核體系都不可能是完美無(wú)缺的。作為一個(gè)企業(yè),對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核是考核的核心和重點(diǎn)。但同時(shí)我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理,衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是小用看業(yè)績(jī),大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員,致力于先做人、后做事,力爭(zhēng)成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。
(四)基層經(jīng)理不僅要學(xué)會(huì)務(wù)實(shí),更要學(xué)會(huì)務(wù)虛。
目前,思想工作仍是森發(fā)集團(tuán)的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),僅靠制度約束不行,僅靠物質(zhì)刺激也不行,還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員,不僅要?jiǎng)?wù)實(shí),更要學(xué)會(huì)務(wù)虛。通過(guò)不間斷地宣傳和鼓動(dòng),把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過(guò)會(huì)議形式,通過(guò)面對(duì)面談話(huà)形式,讓廣大下屬充分了解你倡導(dǎo)什么,反對(duì)什么,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價(jià)值取向。只有這樣,才能在凝聚全體員工意志的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為達(dá)成共同理想而努力奮斗。
最后需要強(qiáng)調(diào)的是,每個(gè)員工特別是每個(gè)經(jīng)理人員,必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。外部環(huán)境的惡化,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失誤,管理能力的缺失,都有可能使森發(fā)集團(tuán)面臨生死存亡的考驗(yàn)。從國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓(xùn)看,企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事。所以,需要我們森發(fā)集團(tuán)的每一個(gè)成員,特別是各級(jí)干部,以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項(xiàng)工作,處理各類(lèi)事務(wù),最大程度地減少操作風(fēng)險(xiǎn)。
同志們,新的一年又開(kāi)始了。在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后,大家將明確新的奮斗目標(biāo)。一是希望公司全體員工和我們一道,同心同德干事業(yè),力爭(zhēng)在20xx年創(chuàng)造新的佳績(jī),新的輝煌。二是在20xx年新年到來(lái)之際,我代表公司班子全體成員,向森發(fā)集團(tuán)全體員工和家人,表示衷心的祝福,祝愿大家在新的一年里身體健康,事業(yè)進(jìn)步,萬(wàn)事如意。
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話(huà)材料(2)
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