鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)稿(2)
鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)稿篇3
同志們：
這次鋼鐵企業(yè)季度工作會(huì)議，就是針對(duì)外部市場(chǎng)和首鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，總結(jié)分析一季度工作，肯定成績(jī)，深入查找差距、進(jìn)一步完善措施，做好后九個(gè)月特別是二季度各項(xiàng)工作。在這次會(huì)上，8個(gè)單位認(rèn)真總結(jié)了一季度工作，特別是結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)變化所采取的應(yīng)對(duì)措施，并從自身查找問(wèn)題，與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了深入對(duì)比找差，擺出了問(wèn)題，分析了原因，提出了下一步工作思路、目標(biāo)和措施。希望各單位在這次會(huì)議的基礎(chǔ)上，并根據(jù)兩位專(zhuān)家特別是李世俊同志對(duì)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)的分析和建議，進(jìn)一步加強(qiáng)分析對(duì)比，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和努力方向，深挖內(nèi)部潛力，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保二季度集團(tuán)鋼鐵業(yè)有一個(gè)新的突破。下面，我講三個(gè)問(wèn)題。
一、關(guān)于一季度鋼鐵業(yè)運(yùn)行情況
總體上看，一季度鋼鐵業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn)是：
1.生產(chǎn)基本保持順?lè)€(wěn)。全集團(tuán)完成生鐵722.7萬(wàn)噸，鋼712.6萬(wàn)噸，鋼材659.2萬(wàn)噸，同口徑(扣除北京停產(chǎn))分別增長(zhǎng)16%、16.9%和22.8%。其中，“三地”高爐利用系數(shù)和焦炭負(fù)荷同比有較大進(jìn)步，完成生鐵265萬(wàn)噸，鋼263萬(wàn)噸，分別增產(chǎn)42.2萬(wàn)噸和45.2萬(wàn)噸，鋼材完成242萬(wàn)噸。總體上“三地”運(yùn)行平穩(wěn)，總體指標(biāo)好于去年同期，但京唐1號(hào)高爐不順，使成本增加。通過(guò)積極組織攻關(guān)，3月份基本達(dá)到了正常水平。
2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所進(jìn)步。入爐焦炭：遷鋼完成347.3千克，首秦358.7千克，同比分別降低29.5千克和90.8千克;鋼鐵料消耗：遷鋼1105.1千克，首秦1085.7千克，同比分別降低0.2千克和14.5千克;綜合成材率，遷鋼97.2%，首秦89.3%，同比分別提高0.1和0.5個(gè)百分點(diǎn);噸鋼綜合能耗:遷鋼528千克，首秦589.3千克，同比分別降低34.5千克和72.5千克。
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展。“三地”拳頭產(chǎn)品超額完成計(jì)劃任務(wù)，其中熱軋完成193萬(wàn)噸，超計(jì)劃7.8萬(wàn)噸，冷軋完成54.7萬(wàn)噸，超計(jì)劃2.1萬(wàn)噸。“三地”確定的10項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品同比大幅度增加。全季生產(chǎn)冷軋汽車(chē)板23.6萬(wàn)噸，同比增加13萬(wàn)噸，家電板20.3萬(wàn)噸，增加12.6萬(wàn)噸，耐候鋼27萬(wàn)噸，增加21.3萬(wàn)噸。為全面提升汽車(chē)板的檔次，重點(diǎn)推進(jìn)了連退高強(qiáng)鋼、熱鍍鋅汽車(chē)板和GA汽車(chē)板的開(kāi)發(fā)，并深入開(kāi)展全流程工藝技術(shù)攻關(guān)工作，組織了合金化鍍鋅板、高強(qiáng)鋼、超低碳含磷高強(qiáng)鋼、超低碳BH鋼四大類(lèi)，共計(jì)10個(gè)牌號(hào)的新品種試制。通過(guò)努力，汽車(chē)板品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，其中IF鋼完成17.1萬(wàn)噸，占72%，高強(qiáng)鋼完成1.4萬(wàn)噸，占6%，鍍鋅汽車(chē)板完成1.4萬(wàn)噸，占6%(這也是衡量面向高端汽車(chē)用戶(hù)的一個(gè)標(biāo)志，現(xiàn)在還處于起步階段)。經(jīng)過(guò)遷鋼、首秦產(chǎn)銷(xiāo)研團(tuán)隊(duì)的共同努力，重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品完成21.3萬(wàn)噸，增加16.9萬(wàn)噸，增長(zhǎng)3.8倍，首秦特厚板、遷鋼薄規(guī)格熱卷分別生產(chǎn)10.5萬(wàn)噸和10.8萬(wàn)噸，分別增長(zhǎng)1.6倍和24倍。電工鋼生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了新突破，S30月產(chǎn)達(dá)萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)供貨的能力;S60月產(chǎn)達(dá)千噸以上，實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn);高端電工鋼產(chǎn)品進(jìn)行了小批量試制，為遷鋼全面推進(jìn)電工鋼建立完成生產(chǎn)線(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。針對(duì)一季度市場(chǎng)變化，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大降成本工作力度，一季度通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)增效2.1億元，超計(jì)劃2621萬(wàn)元，同比增加8955萬(wàn)元;降低成本4.8億元，比計(jì)劃多降0.6億元，同比提高13.6個(gè)百分點(diǎn)(一季度“三地”鋼鐵業(yè)雖然完成了季度降成本計(jì)劃，但低于年計(jì)劃季度平均水平)。
5.聯(lián)合重組企業(yè)技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品研發(fā)取得新成績(jī)。水鋼公司生產(chǎn)和技術(shù)改造同步推進(jìn)，面對(duì)年初冰凍天氣對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊?，全力抓好各環(huán)節(jié)工作，生產(chǎn)水平逐月提升。今年重點(diǎn)項(xiàng)目二煉鋼3號(hào)轉(zhuǎn)爐連鑄工程于3月9日熱負(fù)荷試車(chē)成功，較合同工期提前21天;設(shè)計(jì)能力為200萬(wàn)噸的4號(hào)高爐于3月29日按期點(diǎn)火開(kāi)爐，標(biāo)志著水鋼煉鐵、煉鋼工序500萬(wàn)噸產(chǎn)能已基本形成;承擔(dān)的國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題“高性能82B盤(pán)條研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”通過(guò)了專(zhuān)家驗(yàn)收。長(zhǎng)鋼公司把挖潛增效活動(dòng)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，生鐵和鋼產(chǎn)量同比提高11%以上，65噸轉(zhuǎn)爐、9號(hào)高爐TRT余壓發(fā)電等技改項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，加大資源開(kāi)發(fā)力度也取得成效。貴鋼公司的產(chǎn)品產(chǎn)量和營(yíng)業(yè)收入同比大幅度增長(zhǎng)，完成了國(guó)家科技支撐項(xiàng)目“高鐵用彈簧鋼”的審核驗(yàn)收，開(kāi)發(fā)了模具鋼、高鐵動(dòng)車(chē)組電機(jī)轉(zhuǎn)軸用鋼、礦用工字鋼、軸承管等新產(chǎn)品;加快推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，已完成場(chǎng)平土石方及回填工作量的70%。首黔公司200萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目，場(chǎng)平工程按節(jié)點(diǎn)要求完成了基礎(chǔ)施工。通鋼公司3月份的生鐵產(chǎn)量創(chuàng)出好水平，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月扭虧為盈，冷軋無(wú)取向硅鋼實(shí)現(xiàn)了小批量生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)了兩大系列特厚壁油套管，為品種鋼生產(chǎn)比例達(dá)到50%的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。伊犁鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，鋼產(chǎn)量和鐵精粉產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)1倍和1.5倍，并抓住市場(chǎng)機(jī)遇，合理調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)1.5倍。
從全集團(tuán)看，一季度非鋼子公司、獨(dú)立單位盈利11.7億元,改制企業(yè)盈利1.4億元, 全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.5億元。
從鋼鐵業(yè)看，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，必須看到，盡管技術(shù)指標(biāo)、降低成本、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都有進(jìn)步，好于去年一季度水平，但整體效益仍不理想。一季度鋼鐵業(yè)虧損3.6億元，其中“三地”虧損2.5億元，聯(lián)合重組企業(yè)合計(jì)虧損1.1億元。分單位看，遷鋼、伊鋼實(shí)現(xiàn)盈利，有些單位超額完成減虧計(jì)劃，通鋼、首秦3月當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利。分析虧損的原因，有外部因素影響。一是國(guó)家采取抑制通脹的財(cái)政金融政策，對(duì)鋼材市場(chǎng)產(chǎn)生較大影響。與年計(jì)劃比較，一季度首鋼“三地”外銷(xiāo)鋼材價(jià)格提高增利4.1億元，相當(dāng)于噸材價(jià)格提高了173元;進(jìn)口礦漲價(jià)減利7.2億元，國(guó)內(nèi)原燃料漲價(jià)減利2.5億元，這兩項(xiàng)合計(jì)相當(dāng)于噸材成本提高407元，不利因素明顯大于有利因素，增減利相抵后，凈減利5.6億元。二是鋼鐵產(chǎn)能過(guò)大的影響。由于目前我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能實(shí)際已超過(guò)7億噸，加上進(jìn)口礦壟斷，鋼鐵業(yè)生產(chǎn)處于困境中。一方面，鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不確定因素很多，一季度鋼鐵價(jià)格的上漲主要受成本驅(qū)動(dòng)，需求很難支撐;另一方面，正是由于鋼鐵產(chǎn)能大，對(duì)上游資源的需求量也大，礦石、焦炭的主要原燃料價(jià)格很難下降。這是我們?cè)谳^長(zhǎng)時(shí)間必須面對(duì)的形勢(shì)。
從內(nèi)部看，我們自己的工作也沒(méi)有到位，我們自身的問(wèn)題同樣不容忽視。4月6日，總公司召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)一季度“三地”鋼鐵業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析。從計(jì)財(cái)部的分析看，首鋼鋼鐵業(yè)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍然存在較大差距：一是原燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)和成本價(jià)格還有很大的優(yōu)化空間;二是制造成本與先進(jìn)企業(yè)比存在一定差距;三是由于一些新產(chǎn)品處于投產(chǎn)初期，澆次少、帶出品多等，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本較高，一些高效產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程尚未打通;四是整體協(xié)同能力沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有水平，適應(yīng)市場(chǎng)變化的協(xié)同機(jī)制還需要完善。北京鋼鐵主流程已停產(chǎn)，鋼鐵企業(yè)分布于各地，產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同能力有待加強(qiáng)。
比如煉鐵制造成本，按照遷鋼、首秦的采購(gòu)價(jià)格計(jì)算，遷鋼比寶鋼高254元，首秦比寶鋼高256元，主要是消耗指標(biāo)和采購(gòu)價(jià)格高。按照一季度遷鋼和首秦生鐵產(chǎn)量265萬(wàn)噸計(jì)算，取差距最小值254元計(jì)算，生鐵總成本就比寶鋼高出6.7億元。僅這一項(xiàng)就比外部市場(chǎng)減利影響5.6億元大的多。
煉鋼成本，同價(jià)比較，遷鋼鋼坯綜合成本比鞍鋼高95元，X70管線(xiàn)鋼比武鋼高31元，首秦這兩項(xiàng)分別高83元和283元。取一個(gè)中位數(shù)90元計(jì)算，我們的煉鋼成本就比鞍鋼高出近2.4億元。
以上是成本比較的結(jié)果。再看看價(jià)格。“三地”鋼材綜合售價(jià)，首鋼比寶鋼低1466元，比鞍鋼低25元，比武鋼低421元。按照計(jì)財(cái)部提供的1—2月數(shù)據(jù)，鋼材單利首鋼虧損236元，寶鋼盈利392元，鞍鋼虧損74元，武鋼盈利195元。我們的盈利水平比寶鋼低628元，比武鋼低431元，比鞍鋼低162元。我們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成本比別人高，價(jià)格比別人低，噸材盈利能力有很大差距。
我們的采購(gòu)成本也有降低的空間。與行業(yè)平均水平比較，首鋼“三地”噴吹煤采購(gòu)價(jià)格高20元，冶金焦高164元，地方粉高124元，廢鋼平均高259元。按照一季度采購(gòu)量計(jì)算，按行業(yè)平均水平衡量，這一塊影響成本就超過(guò)1億元。另外，我們?cè)谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，產(chǎn)生的幾萬(wàn)噸帶出品，對(duì)效益的影響也很大。我們有些產(chǎn)品本來(lái)是按照較高等級(jí)生產(chǎn)的，但由于帶出品多，只能按較低等級(jí)的產(chǎn)品出售，成本升高了，價(jià)格卻降低了。以上情況使“三地”鋼鐵業(yè)整體處于虧損狀態(tài);各聯(lián)合重組企業(yè)做了大量工作，比計(jì)劃減虧，有的3月份扭虧，但整體仍虧損。我們必須認(rèn)真分析一季度工作，既要看到成績(jī)，堅(jiān)定信心，又要看到面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)精細(xì)化管理、成本攻關(guān)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)一步細(xì)化和完善措施，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，確保二季度各項(xiàng)工作創(chuàng)出新局面。
二、關(guān)于二季度工作要求
從上面對(duì)比分析可以看出，外部影響固然存在，關(guān)鍵是如何做好內(nèi)部的工作。首先我們要清醒地看到，外部環(huán)境的不利影響將長(zhǎng)期存在，昨天兩位專(zhuān)家已講得很全面了。一方面，中國(guó)處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化過(guò)程中，對(duì)鋼鐵的需求總量仍然保持較高水平;另一方面，鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求的矛盾短期內(nèi)難以改變。按照今年2月份全國(guó)日產(chǎn)量計(jì)算，年產(chǎn)能已突破7億噸，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，進(jìn)一步樹(shù)立為生存而戰(zhàn)、與時(shí)間賽跑的生存和發(fā)展思想，強(qiáng)化對(duì)比找差無(wú)止境、企業(yè)潛力挖不盡的理念，把立足點(diǎn)放在堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)精細(xì)化管理、深挖內(nèi)部潛力上，加快追趕先進(jìn)企業(yè)的步伐。
今年是“十二五”規(guī)劃的起步之年，做好二季度工作對(duì)于完成全年計(jì)劃任務(wù)意義重大，必須扎扎實(shí)實(shí)、毫不懈怠地做好各項(xiàng)工作。這里提幾點(diǎn)工作要求。
1.要不斷提高查找分析和解決問(wèn)題的能力。2008年金融危機(jī)以來(lái)，總公司黨委始終強(qiáng)調(diào)要瞄準(zhǔn)先進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、潛心研究、深入查找差距，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，定準(zhǔn)措施，練好基本功。對(duì)標(biāo)是挖潛的前提。對(duì)標(biāo)首先要找準(zhǔn)數(shù)據(jù)，對(duì)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，才能有的放矢，找出工作的著力點(diǎn)。在這方面，計(jì)財(cái)部和各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步下功夫，加強(qiáng)與各大鋼廠的交流與溝通，強(qiáng)化指標(biāo)的對(duì)比，逐項(xiàng)分析首鋼同先進(jìn)企業(yè)的差距，引領(lǐng)各單位深入分析，找出影響因素，提出改進(jìn)措施。既要注重單個(gè)指標(biāo)水平的提升，又要對(duì)各個(gè)工序之間的指標(biāo)變動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。要從產(chǎn)供銷(xiāo)研等各環(huán)節(jié)入手，針對(duì)一季度廢鋼采購(gòu)成本偏高、遷鋼固廢利用率偏低、汽車(chē)板帶出品多、煉鐵和煉鋼制造成本高等問(wèn)題，深入分析深層次原因，提出解決的措施辦法，并分解落實(shí)各單位和部門(mén)的責(zé)任。對(duì)比分析要按照總公司要求做到經(jīng)?；?、制度化，既要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，也要做好自身的縱向?qū)Ρ?、公司?nèi)部的橫向?qū)Ρ?，加?qiáng)交流研討，開(kāi)拓視野，借鑒經(jīng)驗(yàn)，找出解決問(wèn)題的方法，促進(jìn)整體水平的提升。
2.要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制。包括采購(gòu)成本，也包括工序成本。要研究細(xì)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的增收節(jié)支任務(wù)，在認(rèn)真分析一季度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本效益的基礎(chǔ)上，對(duì)二季度各類(lèi)采購(gòu)和進(jìn)口礦品種價(jià)格數(shù)量提出明確要求;同時(shí)中首公司要進(jìn)行測(cè)算，按照二季度進(jìn)口礦比例的變化，組織一定比例的貿(mào)易礦降低成本。在制造成本方面，我們與寶鋼的差距主要表現(xiàn)在消耗高。要把降低消耗、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝流程、減少多余功能作為主攻方向，在當(dāng)前原燃料價(jià)格較高的情況下，降低消耗對(duì)于降低成本的意義很大。采購(gòu)和消耗成本都要降。成本的形成貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到每個(gè)崗位、每個(gè)人，既要抓住重點(diǎn)任務(wù)、明確主攻方向，制定分階段目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)新突破;又必須加強(qiáng)全方位、全員的成本控制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，人人為生存而戰(zhàn)，時(shí)時(shí)、處處、事事精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流、厲行節(jié)約，立足本職加強(qiáng)管理，精心操作。要充分發(fā)揮職工的聰明才智，進(jìn)一步做好群眾性合理化建議、小改小革活動(dòng)，以班組為單位開(kāi)展多種形式的比學(xué)趕幫和勞動(dòng)競(jìng)賽。
3.要建立適應(yīng)市場(chǎng)的協(xié)同機(jī)制。鋼材市場(chǎng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是變化快、波動(dòng)大，這對(duì)我們的工作提出了新的更高要求。如何適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)，如何適應(yīng)首鋼向低成本高端高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，提升集團(tuán)系統(tǒng)效率和整體效益，使有限的資源發(fā)揮最大效益，是需要我們著力解決的問(wèn)題。要針對(duì)當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，明確各單位工作流程的協(xié)同責(zé)任和考核辦法，提高協(xié)同能力。必須以企業(yè)整體效益為中心，按照價(jià)值鏈理順管理，形成供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各方面的工作充分體現(xiàn)集團(tuán)整體利益的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是跟蹤分析市場(chǎng)走勢(shì)變化，以效益優(yōu)先原則超前安排銷(xiāo)售品種結(jié)構(gòu)數(shù)量，提出組織合同訂單目標(biāo);二是進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡調(diào)整，編制優(yōu)化方案的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃;三是已納入計(jì)劃安排的合同訂單，各系統(tǒng)、各單位要嚴(yán)格組織落實(shí)，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃完成任務(wù)的單位，按總公司KPI分配辦法嚴(yán)格考核;四是銷(xiāo)售公司要對(duì)各生產(chǎn)基地和各專(zhuān)業(yè)完成合同訂單提出工作要求，各生產(chǎn)基地提出優(yōu)化排產(chǎn)建議，由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，明確和細(xì)化協(xié)同工作職責(zé)，把市場(chǎng)與生產(chǎn)、市場(chǎng)與專(zhuān)業(yè)銜接起來(lái)，真正形成以銷(xiāo)售為龍頭、按合同組織生產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)緊密銜接的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同體系;五是計(jì)財(cái)部要與各生產(chǎn)基地對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行細(xì)致核算，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，技術(shù)研究院要對(duì)各工藝路線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化，消減質(zhì)量和功能過(guò)剩增加的成本，堅(jiān)持走低成本生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品道路。(由于市場(chǎng)變化，原來(lái)確定的某些拳頭產(chǎn)品盈利水平下降，所以要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。)
4.要安排組織好增收節(jié)支降成本任務(wù)。從一季度完成情況和我們同先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比看，我們還有很大的差距和潛力，必須進(jìn)一步加大增收節(jié)支降成本力度。計(jì)財(cái)部要與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和實(shí)體單位算細(xì)賬，完善增收節(jié)支降成本措施。各單位、各部門(mén)要針對(duì)差距，特別是影響成本的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，下力量組織攻關(guān)。供應(yīng)公司要在保供、保質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，二季度努力達(dá)到行業(yè)平均水平。中首公司要在繼續(xù)保持與三大供應(yīng)商合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究貿(mào)易礦采購(gòu)運(yùn)作模式，確定貿(mào)易礦采購(gòu)比例，以二季度進(jìn)口礦市場(chǎng)指數(shù)為依據(jù)，把進(jìn)口礦采購(gòu)價(jià)格降低幅度納入今年增收節(jié)支措施中，用對(duì)比數(shù)據(jù)考核完成情況。重組企業(yè)要按總公司的平衡協(xié)調(diào)，安排好進(jìn)口礦。要嚴(yán)格預(yù)算管理，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真兌現(xiàn)預(yù)算安排，所有預(yù)算調(diào)整(特別是遷、秦、順)都必須通過(guò)總公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)審議決定，未完成預(yù)算任務(wù)，必須按KPI指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。在做好增收節(jié)支降成本工作的同時(shí)，要針對(duì)當(dāng)前資金緊張、信貸矛盾突出，而且宏觀調(diào)控緊縮政策有可能進(jìn)一步加強(qiáng)的情況，計(jì)財(cái)部要認(rèn)真安排好資金平衡使用方案，強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，做好全面統(tǒng)籌安排，制定應(yīng)對(duì)更嚴(yán)峻形勢(shì)的預(yù)案，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
5.聯(lián)合重組企業(yè)要進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)改造的關(guān)系。要針對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和資源保障，穩(wěn)步提高生產(chǎn)水平。要把打指標(biāo)作為降低成本的主攻方向，加強(qiáng)行業(yè)對(duì)比分析，促進(jìn)指標(biāo)不斷進(jìn)步。要積極推進(jìn)技術(shù)改造，提升工藝和裝備水平，已投產(chǎn)的項(xiàng)目，要盡快組織達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要繼續(xù)加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，提高高附加值產(chǎn)品的比重，為集團(tuán)鋼鐵業(yè)扭虧為盈做出貢獻(xiàn)。
6.繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理。管理是企業(yè)永恒的主題。沒(méi)有管理作保證，企業(yè)難以長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，即使一時(shí)進(jìn)步了，也不可能保持長(zhǎng)久。精細(xì)化管理是我們適應(yīng)市場(chǎng)變化和轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)和提高。各實(shí)體單位要圍繞降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作，提出需總公司支持的條件和本單位的責(zé)任，明確分工積極推進(jìn)。各部門(mén)要圍繞市場(chǎng)主攻方向，進(jìn)一步建立橫向到邊、縱向到底，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程。今年加強(qiáng)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作，是健全精細(xì)化管理的六個(gè)體系建設(shè)。包括精細(xì)化規(guī)范化的指標(biāo)體系、穩(wěn)定生產(chǎn)的保證體系、質(zhì)量一貫制管理體系、精細(xì)化的執(zhí)行體系、設(shè)備功能精度體系、以客戶(hù)為中心的服務(wù)體系。這些工作按照首鋼“兩會(huì)”的要求正在做，希望各單位、各部門(mén)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善，狠抓落實(shí)，抓出成效，確保提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
7.加快推進(jìn)集團(tuán)管控體制機(jī)制改革。各部門(mén)要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)對(duì)部門(mén)職能定位的要求，認(rèn)真研究“多業(yè)多地”的管控架構(gòu)、管控方式，理清思路、明確目標(biāo)，加大協(xié)同能力建設(shè)，適應(yīng)首鋼集團(tuán)新的發(fā)展要求。隨著北京鋼鐵主流程停產(chǎn)和在北京的轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)總部要調(diào)整與鋼鐵生產(chǎn)直接相關(guān)管理部門(mén)的職能定位，充實(shí)北京首鋼土地開(kāi)發(fā)和新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)，完善管理體制。5月份完成3個(gè)部門(mén)的調(diào)整，9月份完成所有總公司機(jī)關(guān)的定編定員工作。這不僅是機(jī)構(gòu)和編制的調(diào)整，關(guān)鍵是要完善對(duì)鋼鐵業(yè)的“集中整體、分層能級(jí)、分類(lèi)管理”、對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)的管理，對(duì)發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)的管理等，要按照已經(jīng)制定的總體方案，分步組織實(shí)施。
三、關(guān)于進(jìn)一步完善分配機(jī)制
面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和繁重的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)首鋼搬遷調(diào)整、企業(yè)聯(lián)合重組帶來(lái)的發(fā)展格局的新變化，必須完善收入分配機(jī)制。在今年首鋼黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告中提出，要適應(yīng)北京鋼鐵主流程停產(chǎn)、人員分流安置、北京新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鋼鐵業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新情況，改進(jìn)考核分配方式，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范分配秩序，理順?lè)峙潢P(guān)系，完善科學(xué)的掛鉤考核辦法，確保首鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和搬遷調(diào)整任務(wù)的完成。黨委擴(kuò)大會(huì)和職代會(huì)都強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，“十二五”期間集團(tuán)在崗職工人均收入年均增長(zhǎng)8%左右，根據(jù)每年市場(chǎng)情況變化和不同產(chǎn)業(yè)、不同所有制、不同地區(qū)企業(yè)的具體情況，各企業(yè)的職工收入會(huì)有所調(diào)整。在改革發(fā)展快、經(jīng)濟(jì)效益好、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)較快的年度，職工收入增幅要高一些;在經(jīng)濟(jì)效益差、經(jīng)營(yíng)較為困難的年度，職工收入增幅要低一些;對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和改革創(chuàng)新發(fā)展成效顯著、職工收入基數(shù)水平較低的企業(yè)，收入增幅可以達(dá)到10%左右。
為了進(jìn)一步落實(shí)首鋼“兩會(huì)”要求，總公司組織勞動(dòng)工資部制定了2011年的分配方案?；驹瓌t，一是堅(jiān)持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，必須通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的基礎(chǔ)上，逐步提高職工收入水平;二是堅(jiān)持深化改革、激活機(jī)制的原則，深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革;三是堅(jiān)持突出重點(diǎn)、有效激勵(lì)的原則，突出降本增效、節(jié)能降耗、產(chǎn)供銷(xiāo)銜接、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和指標(biāo)的考核，加大對(duì)重要崗位、貢獻(xiàn)大的技術(shù)骨干的激勵(lì)力度;四是堅(jiān)持理順?lè)峙潢P(guān)系，公正公平的原則;五是對(duì)聯(lián)合重組企業(yè)的薪酬分配堅(jiān)持“尊重現(xiàn)狀、逐步理順、規(guī)范管理、有序推進(jìn)”的原則，逐步建立適合聯(lián)合重組企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制。
在管理模式上，對(duì)鋼鐵企業(yè) 按照“集中整體、分層能級(jí)、分類(lèi)管理”的原則，按以下三種模式進(jìn)行管理。
一是對(duì)遷鋼、首秦、順義冷軋公司繼續(xù)執(zhí)行集中統(tǒng)一的薪酬考核制度。按KPI掛鉤考核分配辦法考核，建立增收節(jié)支、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。
二是對(duì)北京鋼鐵主流程停產(chǎn)單位實(shí)行重點(diǎn)任務(wù)掛鉤考核辦法。按照職代會(huì)通過(guò)的停產(chǎn)職工分流安置方案，留守人員績(jī)效工資水平調(diào)整到停產(chǎn)前的70%左右，下一步隨著拆遷工作和新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，要按照“薪隨崗變”的原則，根據(jù)新崗位的實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)核定。
三是對(duì)重組企業(yè)的薪酬分配管理，既要考慮重組企業(yè)所處地區(qū)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬制度和收入水平的不同情況，又要注重集團(tuán)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。總公司對(duì)重組企業(yè)薪酬分配管理包括兩部分：一是經(jīng)營(yíng)者年收入管理;二是在崗職工收入增幅和工資總額預(yù)算管理。按照收入分配與效益、效率掛鉤的原則，2011年重組企業(yè)在全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)時(shí)，在崗職工收入可以增長(zhǎng)8%左右;超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)時(shí)，在崗職工收入增長(zhǎng)可以突破8%。重組企業(yè)要按照精細(xì)化管理要求，健全科學(xué)的指標(biāo)體系，逐級(jí)分解落實(shí)到崗，進(jìn)一步搞活企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成;要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府最低工資、工資支付、工資市場(chǎng)價(jià)位，工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線(xiàn)等有關(guān)政策，進(jìn)一步完善薪酬制度，建立起適應(yīng)重組企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。
同志們，后九個(gè)月的任務(wù)十分艱巨。各單位要圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)一季度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓住二季度生產(chǎn)黃金季節(jié)，進(jìn)一步動(dòng)員和組織廣大干部職工，狠抓各項(xiàng)措施，確保二季度鋼鐵業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)。
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