領(lǐng)導(dǎo)班子考核動員大會講話
領(lǐng)導(dǎo)班子考核動員大會講話
對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實行考核,在市級單位已經(jīng)堅持了多年,并已逐步進(jìn)入了制度化和規(guī)范化的軌道。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)班子考核動員大會講話,僅供參考。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核動員大會講話【篇一】
同志們:
按照市委統(tǒng)一部署,今天我們對全局科級干部進(jìn)行 ***年度工作考核, 科級干部年度考核每年一次,在干部管理中起著重要的作用。年度考核是對每一位中層干部政治、業(yè)務(wù)和履行崗位職責(zé)進(jìn)行全面考察和評價。搞好年度考核工作,對加強干部隊伍建設(shè),提高干部隊伍素質(zhì)和加強干部隊伍管理,推動全面發(fā)展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務(wù),下面,我代表局黨委講幾點意見,供同志們參考。
一、充分認(rèn)識年度考核工作的重要意義
20**年,全局各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,著重圍繞迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年開展創(chuàng)先爭優(yōu)一系列活動。一年中,各部門緊密結(jié)合全局中心工作,貫徹落實中央和省市*****工作會議精神,進(jìn)一步解放思想、借力發(fā)展,為局發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。多年的實踐證明,通過年度考核,能夠更好地促進(jìn)各部門認(rèn)真總結(jié)過去的工作,進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作措施,可以為新一年的工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時,年度考核也是干部經(jīng)常性考察的一項重要內(nèi)容,是調(diào)整使用干部的重要依據(jù)。因此,搞好這次年度考核工作,對新形勢下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步推動全局各項工作部署的落實至關(guān)重要。希望大家要高度重視,自覺把思想認(rèn)識統(tǒng)一到局黨委部署上來,既要考出工作實績和工作作風(fēng),又要以這次考核為契機(jī),著眼于促進(jìn)和完善工作,把各方面積極性引導(dǎo)好,保護(hù)好,進(jìn)一步營造形成充滿激情、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
二、考核工作的主要內(nèi)容
干部年度考核,主要考核本年度履行崗位職責(zé)情況,內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等方面的現(xiàn)實表現(xiàn),以及承擔(dān)的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。
三、幾點希望和要求
一是端正態(tài)度,正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領(lǐng)導(dǎo)干部工作的考核評價,也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核,就是要把各部門的工作成績反映出來,把工作經(jīng)驗總結(jié)出來,堅持在干事創(chuàng)業(yè)中識別干部、考驗干部、鍛煉干部,進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè),為推動全局科學(xué)發(fā)展、工作和諧發(fā)展,提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)的高度出發(fā),正確行使好民主權(quán)利,堅持用歷史的、發(fā)展的、全面的觀點,在綜合分析的基礎(chǔ)上,對考核對象作出全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價。被考核評議的干部,也要堅持實事求是的原則,客觀真實地總結(jié)一年來的工作情況,自覺接受干部群眾的評判。對考核中反映出的問題,要端正態(tài)度,有則改之,無則加勉,把這次考核作為總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)不足、謀求發(fā)展的新起點。
二是嚴(yán)格要求,嚴(yán)肅考核紀(jì)律??己似陂g,希望大家要從大局出發(fā),講政治,講正氣,決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨,更不允許借考核之機(jī)報復(fù)干部。對平時工作中不怕得罪人、干事創(chuàng)業(yè)的干部,要給予理解,積極支持和保護(hù)。對于在考核過程中弄虛作假,或借考核之機(jī),搞親親疏疏,團(tuán)團(tuán)伙伙的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將認(rèn)真調(diào)查并嚴(yán)肅處理。
三要開拓創(chuàng)新,及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核,既是總結(jié)工作,發(fā)揚成績的過程,也是查找不足,改進(jìn)工作的良好時機(jī)。希望大家要以這次考核為契機(jī),用心謀劃好新一年度的工作,繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭活動,進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到中央和省、市委的決策部署上來,把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來,用創(chuàng)新的思路培植新的優(yōu)勢,用創(chuàng)新的手段解決前進(jìn)中的困難和問題,為加快建設(shè)殷實和諧經(jīng)濟(jì)文化強市作出新的更大貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核動員大會講話【篇二】
同志們:
今天,公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會。對于這次考核,公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的,主要是根據(jù)當(dāng)前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢,結(jié)合公司強化管理工作需要而決定的,也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊伍素質(zhì),推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。
從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在,歷時已近半年時間,公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高,發(fā)展動力顯著增強,企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲,應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核,其目的在于更廣泛聽取民意,征求各方意見和建議,使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài),一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力,肯定成績,找出不足,選好配強二級班子,達(dá)到揚長避短,知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足,指明改進(jìn)和努力的方向,增強改造自我的原動力。剛才,宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作,下面,我再強調(diào)以下三點意見:
一、統(tǒng)一思想,保證對考核工作思想認(rèn)識落實到位
正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作,我們要從以下幾個方面來認(rèn)識:
首先,考核工作是落實好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成,股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資,公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景,人文發(fā)展規(guī)劃也會進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實施,離不開深刻理會公司發(fā)展意圖,帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子,離不開大批政治強、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此,要通過考核,在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中,進(jìn)一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取,使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn),再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危,奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn),迎頭趕上,進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競爭氛圍,為公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
其次,考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的,當(dāng)前,公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn),我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購力度,改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式,積極推進(jìn)陽光采購工。作進(jìn)程,整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍,公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰,需要起決定作用的各級干部進(jìn)行身體力行。因此,要通過這次考核,重點圍繞人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為,從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。
第三,考核工作是切實加強干部隊伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》,要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來,公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段,不斷加強干部隊伍建設(shè)。但是干部隊伍建設(shè)是一個動態(tài)管理的過程,具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi),對聘用班子成員和干部的能力,政績?nèi)绾螜z驗和評價,對勝任的干部如何激勵,不勝任的怎樣調(diào)整,這就需要定期的進(jìn)行考核,這樣才能使干部隊伍建設(shè)的機(jī)制得以完善,形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此,我們要從建立干部隊伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識考核工作,進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極行動,投入到這次考核工作之中。
二、把握重點,保證考核工作各項措施落實到位
這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主,全面加強各二級班子建設(shè),具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免,對長時間工作在一個單位的干部進(jìn)行必要的交流,對部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補充,同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部。考核的主要形式是對二級班子全面進(jìn)行民主測評,對個別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點考核。為此,要重點把握好以下幾點:
第一,實事求是,全面正確地評價干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)民意進(jìn)行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價,包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事,分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見,不能一葉障目,不識泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,說真話、講實話,對成績的肯定要恰如其分,對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準(zhǔn)確無誤,防止談成績多,講問題少,說面上的事情多,涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。
第二,理清思路,客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關(guān)系,理清工作思路,不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”,而要注重對實績形成過程的分析,排除各種虛假因素。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面,是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑,只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測評,其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績、重能力、重口碑,改善知識結(jié)構(gòu),年齡結(jié)構(gòu),專業(yè)結(jié)構(gòu),氣質(zhì)結(jié)構(gòu),堅決杜絕“知識化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正?,F(xiàn)象,充分發(fā)揚民主,真正客觀公正地反映干部實際工作情況。
第三,端正態(tài)度,正確對待考核結(jié)果
。希望公司二級班子和廠(處)級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己,正確對待考核,正確對待民意,正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求,對照公司班子制定的“八項”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì),圍繞德、能、勤、績等方面,結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo),認(rèn)真疏理工作,找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度,特別是針對民意較低的結(jié)果,個別干部要從自身找原因,良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行,要少講客觀原因,多做理性思考,從主觀上調(diào)整工作方法和思路,從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要,適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。
三、精心組織,保證考核工作相關(guān)要求落實到位
各單位在動員會后,要立即行動起來,既要集中精力和時間全力作好考核工作,又要統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)安排,扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作,確保考核工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進(jìn)。
要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組,形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求,認(rèn)真做好考核工作的組織實施,深入進(jìn)行思想發(fā)動,教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作,積極投身到考核之中,圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心,把員工群眾關(guān)心的熱點問題,作為這次考核的主要內(nèi)容之一,切實使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行,即要注意民主測評的廣泛參與,更要注意個別考核的工作深度,保證考核效果。
要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行,大家都要恪盡職守,嚴(yán)格自律,模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣,。宴請送禮等現(xiàn)象,要堅決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律,也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗。違反上述規(guī)定的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。
考核組的同志要切實履行責(zé)任,你們是代表公司班子行使考核職能,你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵,要求你們政治素質(zhì)要高,工作作風(fēng)要實,反映問題要客觀公正,要充分利用調(diào)查研究的工作方法,善于綜合分析問題,廣泛聽取群眾的意見,真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好,不求全責(zé)備,也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問題,制訂明確具體的整改措施,客觀公正地做出考核結(jié)論,為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。同時,考核組的同志要嚴(yán)格要求自己,不能從事非組織活動,不能接受吃請,不要傳播小道消息,要注意保守機(jī)密,嚴(yán)格實行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度,確保考核工作規(guī)范有序進(jìn)行。
同志們,公司希望廣大干部要利用考核機(jī)會,認(rèn)真疏理自己一年來的工作情況,把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來,集中到提高自身素質(zhì)上來,集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上來,通過考核,不僅找出不足,還要考核出向心力,考核出凝聚力,考核出戰(zhàn)斗力。
“五一”長假就要到了,借此機(jī)會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點要求:一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作,不能有任何松懈麻痹思想,認(rèn)真核對檢查出的有關(guān)問題,堅持事不過夜原則,抓緊進(jìn)行處理,確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。
各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求,對本單位安全情況做出承諾,并按管理權(quán)限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產(chǎn)運行方案。節(jié)日期間要加強勞動紀(jì)律檢查,平穩(wěn)組織生產(chǎn),堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則,不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷。四是落實領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間,公司要求全體副處級以上干部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理,生產(chǎn)一線要實施24小時安全值班,夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班,值班人員要堅守崗位,嚴(yán)禁脫崗。
最后,祝本次考核測評工作圓滿成功,祝大家“五一”節(jié)愉快。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核動員大會講話【篇三】
同志們:
根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一部署,××街道4個社區(qū)的換屆直選工作將于本月正式起動。本次換屆的最大特點是全部采取直接選舉的方式產(chǎn)生新一屆社區(qū)居委會班子成員。即凡有選舉權(quán)的社區(qū)居民經(jīng)過法定程序,直接投票選舉新一屆社區(qū)居委會組成人員。此次換屆直選工作是基層民主法制建設(shè)的一項新舉措,讓社區(qū)居民直接參與到社區(qū)基層組織建設(shè)中來,對于增強社區(qū)的凝聚力、戰(zhàn)斗力將起到積極的作用。
按照社區(qū)換屆階段工作安排,今天,我們在這里召開考核動員會議,主要內(nèi)容是,動員部署社區(qū)換屆工作,對現(xiàn)任社區(qū)居委會班子進(jìn)行考核。本次考核的對象是社區(qū)兩委會班子及其成員,考核內(nèi)容主要有兩委會班子整體運轉(zhuǎn)情況;班子貫徹執(zhí)行上級方針、政策、決議情況;班子圍繞工委、辦事處確定的目標(biāo),組織實施、開拓創(chuàng)新及目標(biāo)任務(wù)完成情況;班子成員政治素質(zhì)、思想道德水平、解決就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定情況;帶領(lǐng)群眾創(chuàng)建新市民和諧家園、解決基層突出矛盾和實際問題的能力,廉潔自律情況和群眾公認(rèn)程度。會議結(jié)果之后將邀請在座的部分居民代表、黨員代表進(jìn)行考核談話,并對現(xiàn)任的兩委會班子進(jìn)行民主測評、民主推薦。
街道工委對這項工作高度重視,之前進(jìn)行了反復(fù)研究,作了認(rèn)真準(zhǔn)備。為做好這次考核工作,下面,我代表街道工委就本次考核工作談三點意見。
一是要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。對社區(qū)兩委會班子成員進(jìn)行考核是一項嚴(yán)肅認(rèn)真、政治性很強的工作,需要在座的各位積極配合和支持。無論是被考核的同志,還是參加考核的黨員、居民代表,都要從講政治、講黨性、顧大局的高度,充分認(rèn)識這項工作的重要性,尊重和善待自己的民主權(quán)利,以對黨的事業(yè)、對組織、對同事高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極參與今天的考核工作,認(rèn)真考慮,慎重測評,為街道工委正確決策、科學(xué)決策提供參考。
二是要堅持標(biāo)準(zhǔn),注重實績。我們在評價和推薦每一名干部時,要從街道大局出發(fā),從崗位需要出發(fā),一分為二,客觀公正。要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,實事求是、恰如其分地對社區(qū)兩委會現(xiàn)任班子及其成員進(jìn)行評價。要以事論人、以績評人,既要看素質(zhì),更要看實績,真實、全面地反映出班子近兩年來的工作成績,反映出班子成員的政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)和工作實績,切忌以點帶面、以偏概全。真正做到對街道工委負(fù)責(zé),對干部本人負(fù)責(zé),對××的發(fā)展負(fù)責(zé)。
三是要出以公心,舉人唯賢。素質(zhì)優(yōu)良、能力全面、結(jié)構(gòu)合理是社區(qū)干部隊伍建設(shè)的總體要求,請大家認(rèn)真思考,仔細(xì)比較,客觀公正地做出判斷和選擇,要跳出自己工作生活的小圈子,拋棄個人恩怨,放眼全局,出以公心地進(jìn)行民主測評和推薦,切實保證結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性。大家在評價兩委會班子成員時,要重點圍繞干部的現(xiàn)實表現(xiàn)及發(fā)展?jié)摿?,客觀、公正、全面地進(jìn)行評價,要以高度的責(zé)任感與使命感,幫助街道工委把好選人用人關(guān),真正把那些素質(zhì)優(yōu)良、實績突出、任勞任怨、埋頭苦干、社會公論好的優(yōu)秀同志推薦出來,為××科學(xué)發(fā)展率先發(fā)展提供堅強的組織保障。
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