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保安經理會議上的講話稿

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保安經理會議上的講話稿

  保安是因應工商社會發(fā)展下的新興服務業(yè)名稱。下面是學習啦小編給大家整理的保安經理會議上的講話稿,僅供參考。

  保安經理會議上的講話稿【篇一】

  尊敬的領導,親愛的同事:

  大家好!龍年即將結束、蛇年即將來臨,值此辭舊迎新之際,我謹代表昌樟項目安保部向全體工作人員,表示衷心的感謝,因為我們團隊能取得今天的成績也是大家共同協(xié)助和支持的成果,謝謝大家;同時,也祝愿大家在新的一年里,生活美滿、家庭幸福,工作上取得更大的成績!

  很榮幸,這次我們的團隊能夠參加公司的優(yōu)秀團隊評選,這是領導和大家對我們的信任,對我們工作的肯定。這一段時間,在大家的共同努力下,我們項目克服了臨建初期的重重困難,項目已經逐漸步入正軌。

  由于昌樟項目是我南方公司的第一個改擴建路面項目,安全風險大、安全責任重是我們公司從未遇到過的,所以我們安保部的工作任務也是相當的嚴峻。在項目進場伊始,安保部就接到了項目領導下達的任務,整個項目以安全為核心,實行“安全一票否決制”。要求安保部努力提高自身的安全知識素養(yǎng)并定期開展安全知識教育培訓,全面提高項目全體員工的安全意識和安全技能,并做好安全內業(yè),以期達到安全文明工地并順利的拿到計量款。

  我安保部在項目領導的指導思想下,全體成員努力提高自身的安全知識水平和安全生產技能,經過和領導協(xié)商,每月舉行一次安全教育培訓和安全知識競賽,并將時間選在晚上,以免影響職工的正常工作。20**年12月30日晚,我部在項目會議室針對全體員工舉行了一次安全知識競賽,此次比賽得到了領導們的大力支持,項目辦、駐地辦幾位領導親臨現(xiàn)場觀摩。事后,對此次安全知識競賽進行了高度贊揚。此事反應到昌樟項目辦得到了項目辦領導的一致好評,并在昌樟改擴建項目辦網站上,刊文發(fā)表。

  目前,我們取得的成績是微不足道的,需要向公司其他兄弟項目安保部學習的還有很多很多。我們安保部將會繼續(xù)的團結在項目領導周圍并和全體職工擰成一股繩、勁兒往一處使。繼續(xù)努力的以提高自身的安全知識素養(yǎng)和安全生產技能為立足之本,并帶領項目全體員工共同進步,為實現(xiàn)安全文明工地的目標努力前進!

  最后,衷心祝愿在座的各位領導及同事們在新的一年里身體健康,心想事成,工作再接再礪,共創(chuàng)輝煌! 謝謝!

  保安經理會議上的講話稿【篇二】

  尊敬的各位領導同事們:

  大家好!

  我是保安二部四班班長,我今天要演講的題目是:如何做好兵頭將尾

  “展風帆 破浪前進,迎挑戰(zhàn) 暢游商海”。我想問大家一個問題:你為金風帆物業(yè)的發(fā)展準備好了嗎?也許你會說,我一個普通保安,在平凡的崗位上工作,我們能做什么?那些都是領導的事情。在這里,我要說:你錯了!在物業(yè)公司的服務與發(fā)展過程中,在平凡普通的崗位上,我們雖然只是汪洋一滴,但是,你我熱愛崗位、敬畏工作的實際行動,必將成為物業(yè)公司發(fā)展壯大的堅實基礎。

  我們不是維護社會的警察,我們更不是保衛(wèi)祖國的士兵,有人說“眼睛是心靈的窗口”,那么我們就是物業(yè)公司的形象,商報大廈的門面。我,作為一名金風帆這個大家庭里的一名普通保安班長,感到驕傲的同時,更感到肩上的責任重大。不經歷風雨,長不成大樹;不承受磨煉,難以煉成鋼鐵,只有認真做好我們現(xiàn)在的本質工作,才能有我們今后更遠的發(fā)展。

  第一、工作積極,營造氛圍

  作為一名班長,每周部門工作例會上,認真做好筆錄,正確理解領導下達的各項指令,服從領導,聽從指揮,會后及時把會上的相關內容傳達到隊員,及時傳遞公司最新信息給隊員,特別是公司動態(tài)、福利政策、先進個人等,能夠很大程度上激勵隊員,以此激發(fā)隊員的榮譽感和歸屬感。同時也把隊員的建議與想法報告給領導,這樣一方面,讓他們也參入到會議的內容中去,另一方面,也加強了自己和上下級之間的相互溝通與了解,體現(xiàn)出承上啟下的作用。訓練、管理、帶兵里面有許多學問,需要在日常的工作中去積累去摸索。辦事不能拖泥帶水,無論干什么事情都要雷厲風行,要有魄力,講藝術,講標準,講效率,勇于承擔責任。干什么事,力求取得最佳效果。只要隊員的積極性提高了,班務管理就有了蓬勃的生機。就像張導的電影《一個也不能少》,我要說的是“一個也不能落后”,共同進步、并駕齊驅。一起來面對難題,共同分享成功的喜悅,讓每位隊員體會到自己是電腦主機的CPU。讓隊員知道團隊離不開他們每一個人,從而激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團隊。

  第二、敬業(yè)愛崗,情系隊員

  情能動人,更能溫暖人心,在工作中,可能會遇到各種形形色色的問題。如業(yè)主在個人利益和公共管理制度發(fā)生沖突時,往往將不滿發(fā)泄在我們身上;業(yè)主不配合工作,得不到理解;工作重復瑣碎,生活空間枯燥單調;崗位責任壓力大,工作又不被別人認可,難免有個別同志對工作沒有熱情,對自己的工作沒有定位,沒有自己的規(guī)劃,當一天和尚撞一天鐘等等,而隊員對此事有了抵觸情緒時,作為帶兵人,平時要關心隊員的苦與樂,像兄長一樣愛護隊員,不要動不動就對隊員大聲訓斥,嚴厲批評,要善于聽取隊員的意見和建議。這就要求班長能想隊員之所想,情系隊員,與其打成一片,共創(chuàng) “上班要盡職,下班要盡興”的思想理念。休息時間也應多加強思想的交流,比如在平時的生活中,和隊員們一起聚聚餐、聊聊天;可以一起出去散心、郊游,我們可以撇開工作和各人的身份,開開玩笑,做做游戲等娛樂活動。當隊員有困難時,要主動伸出自己的援助之手來相互幫助。安全工作是一座山,我們便是那登山的人,而登山的工具就是敬業(yè);安全工作是一條船,我們就是那劃船的人,而愛崗就是那劃船的槳。只有敬業(yè)愛崗的精神才能解決工作中的一切難題,正是在這種意識的磨礪中,我們學會了忍耐、友善、勇敢;正是這種態(tài)度,我們學會了做事的原則和方法;正是這種理解,我們的精神更加富有,對未來將更加自信。

  第三、提升自己,身先士卒

  “打鐵還得自身硬”,要想在班組內樹立自己的威信,就必須提升自己的管理水平,在管理上不能一味地追求批評政策和扣分方式,也不能單純的縱容自己的隊員任意蠻干,隨心所欲,我行我素,甚至在工作中出現(xiàn)無視公司規(guī)章制度、違反崗位紀律的現(xiàn)象。不能對自己不喜歡的隊員進行打擊報復,更不能對關系隊員有不合情理的坦護。一方面要有政策管理、有制度約束,另一方面要以教育批評方式方法,同時要注重適當場合與合理的語言表達,及隊員的人格尊嚴。自己更要做到率先垂范、以身作則,上下班準時,工作認真嚴謹,待人和善,有困難時要挺身而出;有加班任務時要積極沖在前面,身體力行、帶頭作好。韓愈說過:“業(yè)精于勤,荒于嬉,行成于思,毀于隨”,只有多看書、多學習,以至豐富自己、提升自己,多向有管理經驗的班長進行交流、學習,掌握更全面、更嫻熟的崗位業(yè)務能力。以自己的行動來影響、感化所有的隊員,使自己能夠被尊重、被接受、被認可。這樣,逐漸地形成一個以我為中心的小團隊。向右看齊,必有一個排頭兵,行動就有了號召。使這個小團隊達到雷厲風行,招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的狀態(tài)。總之,如其說搞好班組的管理,還不如說搞好班組的服務,“冰凍三尺,非一日之寒”,這不是一朝一夕的事,需要大家長期的積極配合,才能提升大家的凝聚力和服務水平。

  四、換位思考,相互理解

  美國管理學家德魯克曾說過:“倘若要所有的人沒有短處,其結果至多只是一個平平凡凡的組織”。所謂“樣樣都是”“十全十美”必然是一無是處,重要的是工作要知人善任,關鍵不在于如何減少人的短處而在于如何發(fā)揮人的長處,使人學得其所,各遂其志,人盡其才,才盡其用。當本班某些隊員的思想有情緒,精神有壓力時,我將主動、積極的與其溝通交流,只有了解每個隊員的情況及其性格、愛好,才能便于去解決那些思想負擔,才能有一個好的精神面貌及心情去工作,才能把所有精力投入到工作當中去,我作為班長,我將起到帶頭和表率作用,言傳身教,去誘導,去勉勵。要讓每一位隊員明白自己應該做什么,不應該做什么,把好的工作方法與技巧毫無保留地給他們進行講解、分析、討論。生活中去幫助、關懷,使得我們來自五湖四海的兄弟們有一種歸屬感,營造一種相互關懷、相互團結、積極向上的氛圍。“人非圣賢,孰能無過”,工作中不出現(xiàn)問題和失誤,是不可能的,但是決不能出現(xiàn)違反工作原則的事,也就是犯些明知故犯的錯誤。對于犯大錯的隊員,是應該處罰,但對于工作中兢兢業(yè)業(yè),或偶爾在工作中出現(xiàn)一些小錯的隊員,則應該在教育的同時,能向領導作一些合理的解釋。這就要求班長能為隊員獨擋一面,不能讓隊員有傷心和喪志心理,要樹立隊員自立、自強、自信的信念。在關鍵時候能挺身而出,為隊員的利益得失能去努力爭取。

  第五、樹立形象,爭當榜樣

  班長作為一名基層管理者,是銜接與隊員之間的橋梁與紐帶,如何在內部樹立自己良好形象和威信至關重要,這就要求我們的班長在為人處事上要有一顆和善平靜的心態(tài),看問題要著眼于大局,不計較個人的利益得失,特別是對一些新入職的隊員和出現(xiàn)錯誤的隊員,要給予更多的關懷和幫助,決不能有欺生和傲視的心理,處事上公平、公正、平等待人,決不能有偏見,做到“嚴以律已,寬以待人”,隊員最不買帳的就是高高在上、官腔十足的班長,作為一名班長要正視自己的優(yōu)點,始終把自己當成普通一兵,放下架子,甘當“小學生”,虛心求教,不能自以為是,不要不懂裝懂,要始終在學中帶兵。“班長就是榜樣,要像班長看齊”,那班長就是思想的指導人——針對工作的特性,通過相互坦誠的溝通、交流,分析問題的癥結,進行有益指導,真正成為隊員的良師益友;工作的帶頭人——在日常工作中身先士卒,給隊員以示范和楷模效應;生活的貼心人——組織的歸屬感大多源自于生活,對隊員生活多一份細心與關愛,多一點問寒問暖,都會轉化為工作的原動力。綜合運用各種激勵手段來調動隊員的積極性,以達到最佳的工作狀態(tài),促使隊員在工作中更有活力、更有凝聚力、更忠誠于公司。

  第六、站著做人,跪著做事

  英國首相丘吉爾說過“不能愛哪行才干哪行,要干哪行愛哪行。”“沙礫是平凡的,堆積起來,是綿延不斷的海岸;碎石是平凡的,它的身軀,鋪就了寬闊平坦的大道;我們也是平凡的,凝聚起我們的力量,一定能鑄就金風帆的輝煌。”只有強烈的責任感,愛崗敬業(yè)的精神,才能更大程度發(fā)揮在崗一分鐘、安全六十秒的作用,寒風酷暑中,我們鍛煉了自己的能力;日曬夜熬中,我們充實了奉獻的人生。“受人之祿,忠人之事”,尊重業(yè)主,維護公司利益,是我們行為的準則;心系業(yè)主,甘于平凡,雕塑商報,忠于職守,勤奮工作,營造一個良好的生活與工作環(huán)境,是我們不懈的追求。古人說:“不積跬步,無以致千里,不善小事,何以成大器”。從我做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起,這就是敬業(yè),這就是愛崗!

  不是所有的花朵都能夠代表愛情,玫瑰花做到了,

  不是所有的星星都能夠指明方向,北斗星做到了,

  不是所有的團隊都能夠讓領導放心,保安二部做到了。

  就讓我們向金風帆所有辛苦工作在一線的兄弟們致敬吧!

  謝謝大家!

  保安經理會議上的講話稿【篇三】

  尊敬的各位領導同事們:

  你們好,我是保安大隊一中隊的一名保安員,我很榮幸能被評為一名優(yōu)秀保安。在此要感謝公司,為我提供這個平臺,讓我能充分發(fā)揮自己的能力;其次要感謝公司領導,感謝他們給予我的關懷;再次要感謝我的同事,感謝他們對我的幫助和支持。

  記得剛來中隊之初,大隊長跟我們說:可千萬別小看了咱們這身衣服,他代表了我們整個公用事業(yè)的精神面貌。只有認真做好我們的工作,才能有我們今后更遠的發(fā)展。

  細節(jié)是事件的顆粒,過程的鏈條,任何事件的出現(xiàn),都是發(fā)生、發(fā)展和變化的過程,都是一個人從細節(jié)的量變到事件最后質變的過程,我們在點滴中,在細節(jié)里尋找著快樂,尋找著屬于自身的價值。中國古代思想家老子有句名言:“天下大事必作于細,天下難事必作于易。”意思就是說;做大事必須從小事開始,天下難事必定容易做起,一個企業(yè)有了宏偉,英明的戰(zhàn)略,沒有嚴格認真的細節(jié)執(zhí)行,再英明的決策,也是難以成為現(xiàn)實。“泰山不拒細壤,故能成其高,江海不擇細流,故能就其深。”所以大禮不辭小讓,細節(jié)決定成敗!看不到細節(jié),或不把細節(jié)當回事的人,他對工作必定缺乏認真的態(tài)度,對事情只能事敷衍了事,這種人是無法把工作當作一種樂趣,因而在工作中會缺乏必要的熱情,他們只能永遠做別人分配的工作,甚至,即便是這樣,也不能把工作做好,而考慮到細節(jié),注重細節(jié)的人,不僅會認真對待工作,將小事做細,從而使自己走上成功之路。

  作為一名保安時刻提醒自己以主動出擊代替被動工作。“快半拍,高半節(jié)”是提高工作效率的有效方法,做什么事情都要考慮在前面,想領導之未想,做兄弟單位之不做,以主動出擊代替被動工作。針對隊伍中普遍存在。的流失、睡崗、形象不整、內務臟亂等共性問題深入挖掘其產生根源,從根本上解決問題,做到標本兼治。要認真領會公司領導思路,力保完成各班組制定的預期工作目標,高標準完成公司交給的各項工作任務!只有我們在杰出的領導者,卓越的管理團隊的帶領下;創(chuàng)新的知識在同客戶的交流中時刻保持良好的個人形象,舉手投足都要做到展現(xiàn)自身良好的涵養(yǎng)和素質。以誠待人,以信取人,讓客戶自始至終都認為在同一個有著雄厚實力!講誠信守信譽的公司合作。要認真聽取客戶主管對保安工作的意見和要求,不失時機的同客戶主管發(fā)展關系。鞏固老客戶,發(fā)展新客戶,積極拓展公司業(yè)務。

  相信在領導的英明決策下,和我們的嚴于律己一絲不茍的工作中,使保安隊不斷向更高更遠的目標邁進,讓公司的明天更加輝煌!(最后說句,我的演講完畢謝謝大家!)


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