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企業(yè)班組建設(shè)大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

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  加強班組建設(shè)是促進企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。下面是學習啦小編給大家整理的企業(yè)班組建設(shè)大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿,僅供參考。

  企業(yè)班組建設(shè)大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

  大家好!

  今天能夠參加公司組織召開的“班組建設(shè)”動員會并進行發(fā)言,我感到莫大的榮幸和鼓舞,特別是在聆聽了XXXX《實施方案》后,給我的感觸很大,深受教育和啟發(fā),讓我認識到了開展“班組建設(shè)”的必要性和重要意義,進一步堅定了信心和決心。

  班組是企業(yè)管理的基本單位,是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名基層供電所長,我堅決響應(yīng)公司的號召,積極投身于班組建設(shè),以公司“班組建設(shè)”活動為契機,下決心,花大力氣,按照“班組建設(shè)”的要求,規(guī)范標準,大力推進,重點做好以下幾方面的工作:

  首先以本次會議精神統(tǒng)一全所職工的思想和認識,對照公司班組建設(shè)《實施方案》,結(jié)合班組實際,吃透精神,找出差距,理清思路,拿出措施,不斷夯實管理基礎(chǔ),筑牢企業(yè)安全文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前沿陣地,逐步實現(xiàn)活動的各項既定目標。

  二要加強自身建設(shè)。俗話說:“打鐵還需自身硬”。我深知,自身素質(zhì)的高低直接影響著整個班組建設(shè)的質(zhì)量。因此,我要加強學習,提升自己的管理水平。做到講學習,有一定的理論功底,是大家學習的榜樣;講技術(shù),是所內(nèi)的多面手,在困難面前不低頭;講工作,事業(yè)心強,善于溝通,善于創(chuàng)新;講紀律,嚴于律己,公平待人;講團結(jié),敢于承擔責任,發(fā)揮率先垂范,凝聚人心的核心作用。帶領(lǐng)職工發(fā)揚不等不靠不推不拖的工作作風,從一點一滴做起,扎扎實實開展好班組建設(shè)。

  三是強化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項任務(wù)的有力保障。要牢固樹立“風險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念,不斷提高職工安全意識。工作中嚴格執(zhí)行“三卡一志”,實施“標準化作業(yè)輔助系統(tǒng)”,積極開展安全性評價工作,同時不斷加大安全監(jiān)查力度,真正實現(xiàn)安全工作可控、能控、再控。

  四是提升職工整體素質(zhì)。引導(dǎo)所內(nèi)職工利用業(yè)余時間積極參與培訓和業(yè)務(wù)學習,主動提升崗位工作能力。開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動,把每天的生產(chǎn)工作作為一個比試技術(shù)水平的平臺,在職工中形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時提高職工的一崗雙責意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,全面實施“員工素質(zhì)提升工程”。

  五是加強班組文化建設(shè)。營造良好的班組文化氛圍,充分利用我們的閱覽室、榮譽室、互聯(lián)網(wǎng)及活動場地等優(yōu)越條件開展多種形式的學習和文體活動。不斷提升職工的文化涵養(yǎng),豐富文化生活,增強職工的榮譽感和責任感。

  六是努力創(chuàng)建和諧團隊。成員之間互相尊重、互相信任,做到真正意義上的朋友,營造出和諧的氛圍。認真做好所務(wù)公開,定期召開所內(nèi)民主生活會,公開績效考核情況,經(jīng)常與員工談心,了解員工的思想情緒、想法和性格特點,真誠地幫助他們解決工作、學習、生活中的困難,創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氛圍,增強員工的歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性,把我所建成美好的“職工小家”。

  總之,在今后的班組建設(shè)中,我將以強烈的責任心,做到思想上重視,態(tài)度上端正,行動上積極,認真開展學習型、和諧型班組的創(chuàng)爭活動,努力把我所創(chuàng)建成XXXX供電所,為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。我相信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在供電所全體職工的共同努力下,通過深入開展班組建設(shè)活動,一定會使我們的各項指標任務(wù)完成地更好,一定會取得更加輝煌的成績!

  謝謝大家!

  企業(yè)班組建設(shè)大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

  同志們:

  加強班組建設(shè)是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進企業(yè)發(fā)展的永恒主題,也是我們實現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天,我們召開建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開展情況,加強各單位、各班組之間的交流與學習,相互借鑒經(jīng)驗,促進公司班組建設(shè)工作,推動我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展,更好更快地實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標。

  班組建設(shè)工作回顧

  公司現(xiàn)有班組77個,其中生產(chǎn)班組49個,自班組建設(shè)工作開展以來,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視,將其作為一項基礎(chǔ)工程來抓。通過班組建設(shè)工作的開展,進一步夯實了班組管理基礎(chǔ),提高了班組現(xiàn)場管理水平。

  一、精心組織,加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助

  公司黨政高度重視班組建設(shè)工作,確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與”的工作原則,及時成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持把加強班組建設(shè)作為夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強核心競爭力的重要途徑,著眼于班組組織建設(shè),著力于選拔培養(yǎng)班組長工作;著眼于班組隊伍建設(shè),著力于職工培訓工作;著眼于班組制度建設(shè),著力于班組規(guī)范化運行。經(jīng)過兩年多的努力,我們進一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標準、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責分工、班組長管理等方面內(nèi)容;建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負責,職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo),黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局;使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。

  二、健全制度,加強考核與引導(dǎo)

  公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊》、《形勢任務(wù)教育讀本》、向班組長發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學習與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理》等學習書目;下發(fā)了公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施方案》,制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細則》,從總則,組織領(lǐng)導(dǎo),班組管理體系,班組考核內(nèi)容、班組的考評獎勵,班組長任職條件、職責、權(quán)限,生產(chǎn)管理,安全管理,質(zhì)量管理,基礎(chǔ)工作,民主管理,思想政治工作等方面做出明確規(guī)定;統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負責制度、設(shè)備維護保養(yǎng)等八項制度;實現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循,使各班組工作有序開展。

  基本實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。20xx年度公司評選出了8個明星班組,10個優(yōu)秀班組,可以說我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績,收到了一定的成效,保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行,也為今后的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

  三、把握關(guān)鍵,注重基礎(chǔ)和實效

  集團公司“三基三抓一追究”,其中一項基本工作就是班組建設(shè),抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長選拔使用重點基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊根據(jù)要求,從班組長配置、產(chǎn)生、選拔、任用,進行了明文規(guī)定,并按程序進行了民主改選,使思想覺悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來,為班組建設(shè)的深入開展打下了基礎(chǔ)。

  在班組建設(shè)推進過程中,注重基礎(chǔ)和實效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ),一方面加強了基層區(qū)隊安全技術(shù)培訓工作,基層區(qū)隊利用班前班后會開展安全戴帽、安全措施貫徹學習、每日一題等安全教育活動,開展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓等形式,學習業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理,提升了班組長及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面,強化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學習和執(zhí)行,加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認法”的操作,使班組在安全生產(chǎn)過程中做到規(guī)范操作,推動了基層班組的規(guī)范化,取得了實效。

  班組建設(shè)工作存在的不足

  企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個崗位,肩負著全廠的生產(chǎn)任務(wù),管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績,歸根結(jié)底,是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結(jié)果,是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里,我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意!

  同時,我們也必須要清醒地認識到,我們的事業(yè)才剛剛起步,與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進的企業(yè)相比,我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距,甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為:部分干部職工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解和認識,未能引起足夠的重視,未能真正樹立抓“三基”的思想,目標模糊,基礎(chǔ)不扎實,班組建設(shè)有要求而無氛圍,有的只停留在形式上,致使班組崗位責任落實不到位。有的單位考核獎懲流于形式,強調(diào)了物質(zhì)獎勵,忽略了精神培育;也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理,重視現(xiàn)場管理而忽略了人的素養(yǎng)管理;個別班組存在集體意識和奉獻精神淡薄,班長沖鋒在前而班組成員消極滯后,說明班組管理機制和培訓教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實情況,因此,我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì),必須調(diào)動全員參與,必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵,真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊伍的建設(shè)家園,才能有效激發(fā)基層的活力和熱情,提升班組建設(shè)的整體水平。

  對今后班組建設(shè)工作的四點安排意見

  針對以上存在的不足,通過近兩年班組建設(shè)工作的開展情況來看,下一步做好班組建設(shè)工作,務(wù)必做到以下幾點:

  一是班組建設(shè)工作,各級部門黨政主要負責人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓,工作要踏實,責任要明確,切實做到班組建設(shè)從組織體系和工作體系得到落實。

  二是要常抓不懈。班組建設(shè)作為對公司長遠發(fā)展有利的基礎(chǔ)工作,是一項長期、艱巨的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實效。

  三是要重視班組長對伍建設(shè)。班組長素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平,各基層單位要充分調(diào)動和發(fā)揮好班組長積極性、主動性,提高班組現(xiàn)場管理水平。

  四是扎實班組培訓教育。抓班組培訓教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑,使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓工作得以有效開展,營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。

  五是要用好激勵機制。為推動班組建設(shè)工作的深入開展,要認真開展班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動,讓先進典型名利雙收,充分調(diào)動基層單位、班組長及廣大職工的積極性,推動班組建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展,班組建設(shè)管理水平不斷提高。

  同志們,加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作,事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展。希望大家以此次會議為契機,認真學習借鑒優(yōu)秀班組建設(shè)先進經(jīng)驗,扎扎實實地抓好各項工作的落實,努力推動公司班組建設(shè)整體上水平,為實現(xiàn)公司全年奮斗目標做出我們新的更大的貢獻!

  謝謝大家!

  企業(yè)班組建設(shè)大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位班長上午好,聽了前幾位班長的班組建設(shè)經(jīng)驗的講話,深有感觸,我作為一名電氣維修班組長,通過近十年的班組管理,充分認識到班組是企業(yè)的最基本單元,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班組,要做到以下幾個方面:

  一:必須從班組長抓起

  作為班組長要充分認識到自己是安全生產(chǎn)“第一責任人”,工作中班長要起模范表率作用,要身體力行,嚴格遵守各項規(guī)章制度。要確立技術(shù)權(quán)威的地位,努力提高安全管理水平。要善于學習,在技術(shù)上能夠獨當一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法,并帶領(lǐng)班組成員進行實踐。要有良好的群眾基礎(chǔ),要善于做群眾工作,掌握班組成員的思想動態(tài),及時幫助有困難的職工,把班組打造成和諧型班組。

  二:強化班組成員安全思想建設(shè)

  安全責任重于泰山,要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實單位制定的各項安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程,定期對班組成員進行電氣作業(yè)風險教育,提高全員安全防范意識。經(jīng)常開展事故演練,提高班組成員應(yīng)急處置能力和水平。

  三:深化班組成員作業(yè)標準化建設(shè)

  工作中要求班組成員嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工。因為作業(yè)標準化是預(yù)防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),能有效地控制人的不安全行為,能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,從而要求班組成員上標準崗、干標準活,杜絕僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

  煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成,各項規(guī)章制度都要在班組落實,把班組安全生產(chǎn)工作管理重點放在現(xiàn)場,是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的有效途徑,只有高標準、嚴要求、細檢查來搞好班組現(xiàn)場安全,才能保證安全生產(chǎn)。


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