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領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話6篇

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  及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得調(diào)研結(jié)果對(duì)企業(yè)作出可靠的營(yíng)銷(xiāo)決策具有重要意義。組織開(kāi)展調(diào)研活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)在本次活動(dòng)作講話發(fā)言,本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話,僅供參考。

  領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話篇一:

  近期對(duì)子公司的調(diào)研,這一路走來(lái),今天是亮點(diǎn)所在。國(guó)投從改制到轉(zhuǎn)型,都很成功。成功的原因,總結(jié)起來(lái),就是“天時(shí)、地利、人和”。

  天時(shí):就是合肥大建設(shè);

  地利:就是與重點(diǎn)局的歷史淵源,密不可分的關(guān)系; 人和:就是公司團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

  關(guān)于國(guó)投下一步發(fā)展,高董事長(zhǎng)指出,要實(shí)現(xiàn)更大的跨越,走上新的起點(diǎn):

  一是規(guī)模上要進(jìn)一步做大。公司以工程擔(dān)保為主的格局不能變,要做成合肥乃至全省最大、最有影響力的專(zhuān)業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu),訴訟擔(dān)保也是這樣,下一步要走出合肥,走向全省。國(guó)資公司下一步要集中精力做大幾個(gè)板塊,金融服務(wù)就是其中之一。目前國(guó)資系統(tǒng)有金融服務(wù)牌照的只有國(guó)投一家,第一步注冊(cè)資本就是5個(gè)億。別人5個(gè)億,我們就是6個(gè)億,不是跟人家較勁,而上要走在前面。

  二是風(fēng)險(xiǎn)控制要更強(qiáng)。

  1、匯報(bào)中提到國(guó)投下一步將推行項(xiàng)目調(diào)查工作底稿制度,我非常贊同。我是做具體業(yè)務(wù)出身的,我很重視項(xiàng)目調(diào)查工作底稿。各家項(xiàng)目調(diào)查工作底稿都不一樣,是核心的商業(yè)機(jī)密。

  2、風(fēng)險(xiǎn)部很重要。要提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。匯報(bào)中提到金盾擔(dān)保,這家擔(dān)保公司就不行,跟興泰有過(guò)合作,但幾個(gè)項(xiàng)目都出了問(wèn)題,證明其風(fēng)險(xiǎn)判斷上有問(wèn)題,還不愿代償,信譽(yù)也不好。中盈盛達(dá)張德本風(fēng)險(xiǎn)控制做得很好,但開(kāi)拓性不足。

  3、人才很重要。匯報(bào)中提到的與高校合作,加強(qiáng)人才培訓(xùn)的思路很好。我在興泰時(shí)就與安大有密切合作,是安大金融學(xué)院的兼職教授,興泰是安大研究生實(shí)習(xí)基地,還與安大聯(lián)合建立了融資租賃研究中心。安大知名度還小了,要與科大合作。

  三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新要有更大力度。國(guó)投開(kāi)展的都是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù),下一要做得更好。訴訟擔(dān)保走出合肥,我還有一些資源,需要的話,我?guī)湍銈兣芘芡取?/p>

  對(duì)公司提出的相關(guān)問(wèn)題,如金融辦葛主任到公司調(diào)研、國(guó)正小貸投資款收回的問(wèn)題,高董事長(zhǎng)都表示了全力支持??傊痪湓?,國(guó)投擔(dān)保大有希望。

  高董事長(zhǎng)還就國(guó)投的品牌影響力建設(shè),包括國(guó)資公司品牌建設(shè)等問(wèn)題,談了自己的看法和下一步工作思路。

  領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話篇二:

  因?yàn)楣ぷ鲘徫坏淖兓?,我已?jīng)3年多沒(méi)來(lái)平果鋁了,這次是我重回中鋁工作后第一次到企業(yè)調(diào)研。從我個(gè)人來(lái)講,主要想了解廣西分公司3年多來(lái)在經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展方面的新情況、新變化。從調(diào)研安排來(lái)講,想重點(diǎn)了解、檢查廣西分公司貫徹落實(shí)總部控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)有關(guān)部署的落實(shí)情況和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展情況。

  今天上午,我和基華副總裁率調(diào)研組到廣西分公司三期礦山、復(fù)墾地、氧化鋁三期和電解鋁車(chē)間等處參觀,剛才又聽(tīng)了瞿向東同志和劉永剛同志分別代表分公司經(jīng)營(yíng)班子和黨委所作的工作匯報(bào)和情況介紹,我感到收獲很大,感觸也比較深。

  我高興地看到,從2006年以來(lái),廣西分公司包括原平果鋁業(yè)公司的各項(xiàng)工作都有了新的發(fā)展,取得了新的成績(jī)。這包括氧化鋁三期提前順利投產(chǎn),搶得了市場(chǎng),增加了收益,并且具備了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。廣西分公司取得的成績(jī)還包括廣西企業(yè)兩公司順利實(shí)現(xiàn)合并重組,進(jìn)一步理順了管理關(guān)系,壓縮了管理機(jī)構(gòu);推行管理層級(jí)和勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的變革,取得了明顯成效;企業(yè)黨建工作有了新舉措、新思路,“1126641”的工作思路和工作舉措扎實(shí)有效;在資源保護(hù)和可持續(xù)開(kāi)采方面也形成了新的模式,取得了好的經(jīng)驗(yàn)。

  特別讓我感到高興的是,去年4季度以來(lái),金融危機(jī)蔓延到全球,嚴(yán)重沖擊整個(gè)鋁行業(yè),廣西分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部一開(kāi)始就能保持清醒的頭腦,及時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī),提出了“渡難關(guān)、思變革、謀發(fā)展”的工作思路和對(duì)策。你們沒(méi)有等待,沒(méi)有觀望,更沒(méi)有麻木不仁,這是很難能可貴的。如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有這種認(rèn)識(shí),沒(méi)有采取相應(yīng)的措施,可能廣西分公司的經(jīng)營(yíng)情況就不是現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)。特別是中國(guó)公司新一屆黨組提出了“堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”的要求之后,廣西分公司貫徹很堅(jiān)決,在落實(shí)“一保二壓三從緊”的非常措施方面是下了功夫的。另外,廣西分公司在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,行動(dòng)快、內(nèi)容實(shí),能夠按照公司黨組的要求,密切結(jié)合廣西分公司的實(shí)際,有序、認(rèn)真地開(kāi)展工作。這些都反應(yīng)了廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是在狀態(tài)的,廣大干部員工是在狀態(tài)的。公司黨組對(duì)廣西分公司這幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展取得的成績(jī),對(duì)堅(jiān)決貫徹公司黨組的要求、積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)是充分肯定的。同時(shí),黨組也希望廣西分公司能夠持之以恒、務(wù)求實(shí)效,特別是在經(jīng)營(yíng)工作方面,一定要確保上半年盈虧平衡,下半年實(shí)現(xiàn)盈利。

  你們?cè)趨R報(bào)中談到的一些對(duì)總部的建議和意見(jiàn),我覺(jué)得非常好,調(diào)研組會(huì)帶回總部,認(rèn)真研究和答復(fù)。特別是你們談到關(guān)于廣西分公司的定位問(wèn)題,這既是一個(gè)普遍問(wèn)題,也是這次我們?nèi)驹趯W(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、破解發(fā)展難題、落實(shí)“三個(gè)更加”過(guò)程中要著重解決的問(wèn)題。這不僅是分公司的定位,也包括公司總部的定位,這是相互關(guān)聯(lián)的。我們這個(gè)管理體制已經(jīng)運(yùn)行了8年,需要根據(jù)不斷變化的情況,按照規(guī)律性做出變革,我也希望你們無(wú)論是對(duì)分公司的定位還是對(duì)總部的定位,大膽地提出意見(jiàn)和建議。剛才基華副總裁講了很好的意見(jiàn),也提出了明確的要求,我都贊成,希望廣西分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)。

  今年2月17日,中央對(duì)中國(guó)鋁業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整。公司新一屆黨組在比較短的時(shí)間內(nèi)就進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì),統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),調(diào)整了思路,明確了要求。黨組從中國(guó)鋁業(yè)公司科學(xué)發(fā)展的要求和規(guī)律出發(fā),提出了“兩個(gè)堅(jiān)定不移”:即堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)進(jìn)入央企“30~50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)不動(dòng)搖,堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”不動(dòng)搖;提出了要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),更加解放思想,更加實(shí)事求是,更加改革創(chuàng)新,堅(jiān)決打贏關(guān)系到中國(guó)鋁業(yè)公司生存和發(fā)展的兩場(chǎng)重大戰(zhàn)役,即控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)和與力拓戰(zhàn)略合作的攻堅(jiān)戰(zhàn)。黨組決定,從現(xiàn)在開(kāi)始,全公司要采取“一保二壓三從緊”的非常措施,做好過(guò)2~3年苦日子、緊日子的全面思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。同時(shí),黨組提出了“六個(gè)非常”的要求:面對(duì)非常時(shí)期,要進(jìn)入非常狀態(tài),采取非常措施,提出非常要求,接受非??简?yàn);越是困難時(shí)期,越是要給予廣大干部員工非常的關(guān)心,并且特別強(qiáng)調(diào)了重在落實(shí)、重在行動(dòng)、重在實(shí)效。公司黨組這樣做的目的,就是要積極地應(yīng)對(duì)這場(chǎng)百年不遇的世界金融危機(jī),要危中尋機(jī),重新打造中國(guó)鋁業(yè)公司參與權(quán)行業(yè)和全球競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。這是公司黨組的工作思路和要求,公司總部各部門(mén)、各成員企業(yè)都要深刻理解,堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

  開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),總體要求是通過(guò)使黨員干部受教育,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平,進(jìn)而使人民群眾得到實(shí)惠。因此,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的核心目標(biāo)是科學(xué)發(fā)展要上水平。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平,對(duì)中鋁公司和各成員企業(yè)來(lái)說(shuō),有三項(xiàng)重要任務(wù)。

  第一, 要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

  中鋁公司自2001年成立以來(lái),經(jīng)歷了兩次行業(yè)周期。2001年底剛上市,就遇到第一個(gè)行業(yè)周期,氧化鋁價(jià)格最低到1780元/噸,總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪客戶。但那是一個(gè)正常的行業(yè)周期,時(shí)間比較短,2003年上半年就開(kāi)始恢復(fù)。從去年下半年開(kāi)始,又進(jìn)入一個(gè)行業(yè)周期,這個(gè)行業(yè)周期的誘因是世界金融危機(jī),這一個(gè)行業(yè)周期的低谷會(huì)比上一個(gè)周期長(zhǎng)得多,挑戰(zhàn)嚴(yán)峻得多。經(jīng)過(guò)行業(yè)周期中的競(jìng)爭(zhēng),我們深深地體會(huì)到,像公司這樣的實(shí)體企業(yè),說(shuō)到底就是成本競(jìng)爭(zhēng),這是競(jìng)爭(zhēng)的核心。無(wú)論具備人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等等,最后體現(xiàn)的仍然是成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也就是說(shuō)成本的高低決定你這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱和生死存亡。因?yàn)閷?duì)中國(guó)鋁工業(yè)來(lái)說(shuō),這幾年格局發(fā)生了巨大的變化。在上一個(gè)周期的時(shí)候,國(guó)產(chǎn)氧化鋁百分之百還是中國(guó)鋁業(yè)公司,到這個(gè)周期的時(shí)候,我們國(guó)產(chǎn)氧化鋁的份額只有45%,電解鋁大概也只有25%,我們沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

  同時(shí),我們應(yīng)該意識(shí)到,更為嚴(yán)峻的是成本水平方面中鋁公司不具備優(yōu)勢(shì)。最近我看了一下,民營(yíng)企業(yè)的氧化鋁廠,不管是東方、希望、開(kāi)曼、山西魯能、魏橋等氧化鋁廠,他們的現(xiàn)金成本平均大概在1600~1700元/噸、制造成本也就在1750~1800元。我也看了我們幾家分公司的氧化鋁廠,從制造成本看最好的是你們廣西分公司,上個(gè)月是1374元/噸,其次貴州分公司1830元/噸,中州2230元/噸,河南2330元/噸,山西2450元/噸,平均大概是2100元/噸。當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)始恢復(fù)的時(shí)候,誰(shuí)能夠抓住市場(chǎng)價(jià)格回升而獲益呢?顯然不是我們。還有一個(gè)數(shù)據(jù),從上周來(lái)看,全國(guó)關(guān)停的氧化鋁的產(chǎn)能是1344萬(wàn)噸,中鋁大概停了464萬(wàn)噸,其他非中鋁的是880萬(wàn)噸,這顯示市場(chǎng)已經(jīng)是嚴(yán)重的供大于求了?,F(xiàn)在沒(méi)有進(jìn)口氧化鋁,去年進(jìn)口氧化鋁占整個(gè)中國(guó)氧化鋁10%,原來(lái)大概是50%,去年主要是進(jìn)口鋁土礦。這說(shuō)明市場(chǎng)是極為嚴(yán)峻的,表面上說(shuō)是金融風(fēng)暴帶來(lái)的,但核心問(wèn)題是我們本身結(jié)構(gòu)性矛盾,這些年氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能過(guò)剩,金融風(fēng)波使這個(gè)矛盾更加突出了,金融風(fēng)暴是外因,不是內(nèi)因。市場(chǎng)恢復(fù)后,這些閑置關(guān)停產(chǎn)能很快把價(jià)格打壓,你能指望到今年三季度、四季度價(jià)格有高的變化,能到3000元嗎?顯然不可能。即使有價(jià)格的回升,也不是中國(guó)鋁業(yè)公司的氧化鋁市場(chǎng)。

  為什么我們中國(guó)鋁業(yè)公司要用科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo),再造“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”?我前幾天找某分公司的領(lǐng)導(dǎo)談話,要求非常嚴(yán)厲,2001年上市的時(shí)候這個(gè)分公司氧化鋁生產(chǎn)還是亮點(diǎn),當(dāng)時(shí)它的成本也是很低,1000多元/噸。短短8年時(shí)間,這個(gè)企業(yè)已經(jīng)落到制造成本2450元/噸、完全成本3260元/噸,今年一、二月份就虧了3個(gè)億,好端端的企業(yè)落到這種地步不可悲嗎?難道我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有注意到成本的變化嗎?就沒(méi)有重視成本的競(jìng)爭(zhēng)嗎?大家可以想想,如果氧化鋁價(jià)格還是長(zhǎng)時(shí)間在2500元/噸、3000元/噸以下運(yùn)行的話,我們?cè)S多企業(yè)得關(guān)掉了!沒(méi)有這樣一個(gè)“成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”,我們企業(yè)就沒(méi)有生存力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很殘酷,你虧不能虧現(xiàn)金流,現(xiàn)金流是企業(yè)的“血液”,一虧現(xiàn)金流就沒(méi)了,你裝備再好、技術(shù)再先進(jìn)沒(méi)用,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就這么殘酷。

  所以說(shuō),要打好“控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn),要實(shí)現(xiàn)中鋁公司科學(xué)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展,必須實(shí)施“成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”。剛才基華副總裁也說(shuō)了,廣西分公司也不能滿足于現(xiàn)在氧化鋁成本水平,不說(shuō)要再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),至少要提高,提高廣西分公司成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),這是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

  剛才向東總經(jīng)理談了“把企業(yè)當(dāng)成企業(yè)來(lái)辦、把企業(yè)管得象企業(yè)”,我非常贊同。記得我剛剛調(diào)到港中旅工作時(shí),經(jīng)過(guò)一個(gè)月的調(diào)研,我提出了一個(gè)要求,就是要求港中旅要以企業(yè)為本。什么是企業(yè)為本?企業(yè)為本就是“把企業(yè)當(dāng)作真正的企業(yè)來(lái)辦”,關(guān)鍵是“講效益、講效率、講成本、講管理”。辦企業(yè)和辦政府機(jī)關(guān)、辦慈善機(jī)構(gòu)不一樣,企業(yè)為本體現(xiàn)在以下三個(gè)具體方面:

  第一是要講效益,要賺錢(qián),要講效率,辦事效率要高,要有活力。辦企業(yè)是要講成本的,辦企業(yè)必須講管理,只有從嚴(yán)治企,從嚴(yán)管理,企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

  第二是要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作為中心。企業(yè)的一切工作都要服從于服務(wù)于這個(gè)中心工作。

  第三是要以一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為本,以直接創(chuàng)造利潤(rùn)的單位為本。不管是中鋁公司機(jī)關(guān)總部還是各單位職能部門(mén),都要真正服從、服務(wù)于一線單位。這樣才真正是把企業(yè)當(dāng)作企業(yè)來(lái)辦,才是以企業(yè)為本。

  我想這三句話對(duì)中鋁公司也是很有針對(duì)性的。講效益、講效率、講成本、講管理;以經(jīng)營(yíng)工作為中心;以一切直接創(chuàng)造效率和利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)單位、生產(chǎn)單位為本,不能搞得機(jī)關(guān)太大,要下面服從我們上面,這就是本末倒置。

  所以,我覺(jué)得我們面臨的第一項(xiàng)重大任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)“成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”或者叫實(shí)現(xiàn)“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”,這是競(jìng)爭(zhēng)所在、生存所在。特別是通過(guò)這次金融危機(jī),特別是民營(yíng)企業(yè)這幾年的發(fā)展,使我們真正看到這一點(diǎn)。不管你現(xiàn)在說(shuō)你有什么優(yōu)勢(shì),最終體現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì),如果體現(xiàn)不到,那些優(yōu)勢(shì)都不是優(yōu)勢(shì)。這方面我覺(jué)得廣西分公司做得不錯(cuò)。

  第二,要推進(jìn)管理改革創(chuàng)新。

  這也是我們廣西分公司和其他中鋁企業(yè)這些年探索的事情,這一點(diǎn)也是跟第一點(diǎn)緊密聯(lián)系在一起的。我們?cè)鯓訉?shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?我們的差距到底在哪里?差就差在我們管理體制、管理理念和管理費(fèi)用上。說(shuō)現(xiàn)金制造成本不好操作,如氧化鋁,現(xiàn)金成本取決于礦石品位、工藝流程,說(shuō)到制造成本就把折舊拉進(jìn)來(lái),折舊拉進(jìn)來(lái)我們就跟民營(yíng)企業(yè)差得遠(yuǎn)。再說(shuō)到完全成本,期間費(fèi)用進(jìn)來(lái)了,期間費(fèi)用主要還是管理費(fèi)用。所以,我們說(shuō)要真正實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,特別是在我們這樣的企業(yè),不推進(jìn)管理改革創(chuàng)新,是無(wú)法降低管理成本,無(wú)法縮小我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。我們有的分公司期間費(fèi)用居然是800多元/噸氧化鋁,這怎么去競(jìng)爭(zhēng)?競(jìng)爭(zhēng)還是完全成本的競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)在財(cái)務(wù)要求很?chē)?yán)格,你折舊不能少、折舊的年限也不能隨便調(diào)。

  怎樣解決完全成本和對(duì)手的差距了,主要還是在管理、創(chuàng)新管理。所以,我覺(jué)得要打贏“控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”,要實(shí)現(xiàn)我們的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,必須在全公司推進(jìn)管理的改革創(chuàng)新。像廣西分公司這樣,從大班組到大車(chē)間、到大部室、到大片區(qū),就走這條路。這條路也不完全是我們創(chuàng)新,看看美鋁、力拓就很清楚了。過(guò)去,我們過(guò)好日子,一年200億利潤(rùn)的時(shí)候,這個(gè)問(wèn)題覆蓋掉了?,F(xiàn)在不行,現(xiàn)在是過(guò)苦日子、過(guò)緊日子,今年一季度我們?nèi)揪吞潛p20~30個(gè)億。

  因此,我們必須結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀,下大力氣推進(jìn)公司管理創(chuàng)新,一定要從管理的理念、管理體制、管理機(jī)制、管理成本各個(gè)層面實(shí)行改革創(chuàng)新。2001年,我們從組建中國(guó)鋁業(yè)公司到2001年10月份成立股份公司,我們的體制在原來(lái)國(guó)有體制上已經(jīng)有相當(dāng)大的進(jìn)步,但是改革是沒(méi)有止境的,創(chuàng)新是沒(méi)有止境的,這是一個(gè)企業(yè)生命所在,競(jìng)爭(zhēng)力所在。所以,在全公司推進(jìn)管理的改革創(chuàng)新,具有非常緊迫的現(xiàn)實(shí)意義,也有非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。這方面廣西分公司做了很好的探索,也為我們?nèi)就七M(jìn)管理改革創(chuàng)新提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  第三,要狠抓“四好班子”建設(shè)。

  在我們國(guó)有企業(yè),如何發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用?如何發(fā)揮各級(jí)黨組織的“政治核心”和“戰(zhàn)斗堡壘”作用,這既是國(guó)企優(yōu)勢(shì)所在、也是我們發(fā)展的根本。沒(méi)有這條,我們?nèi)魏伟l(fā)展和任何改革都不可能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,也不能鞏固下去,這是被無(wú)數(shù)事實(shí)所驗(yàn)證的。為什么黨中央要在國(guó)有企業(yè)搞創(chuàng)建“四好班子”建設(shè)?要抓“四好班子”建設(shè)?這就是要求一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,政治素質(zhì)好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好”,這是抓到了根本,國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根本。

  我們也要通過(guò)這次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng),進(jìn)一步破解我們?cè)谄髽I(yè)黨建方面的問(wèn)題,查找我們的不足,從而在實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè),按四好班子的要求來(lái)檢查、落實(shí)、驗(yàn)收。

  我在新的一屆中鋁公司黨組擴(kuò)大會(huì)就班子問(wèn)題講了兩句話:第一句話是班子成員之間要“四講”(“大事講原則,小事講風(fēng)格,工作講配合,同志講友誼”);二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子之間要營(yíng)造一種“陽(yáng)光、坦誠(chéng)、簡(jiǎn)單”的關(guān)系。這些我覺(jué)得都是我們搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、狠抓“四好班子”建設(shè)應(yīng)該努力去做的事。只有把領(lǐng)導(dǎo)班子按“四好”的要求建設(shè)好,我們就有應(yīng)對(duì)金融危機(jī),應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的核心領(lǐng)導(dǎo)力量,才能保證為我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和保證。

  要通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)上述三大重要任務(wù),艱巨而任重道遠(yuǎn),需要我們從現(xiàn)在起更加重視,更加抓好。應(yīng)該說(shuō)在“三大任務(wù)”方面,廣西分公司有很好的基礎(chǔ)和條件,所以,我真誠(chéng)希望廣西分公司能夠率先實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);能夠率先推進(jìn)管理改革創(chuàng)新;率先達(dá)到“四好班子”建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)!希望你們能夠走出一條具有廣西分公司特色的科學(xué)發(fā)展之路!作為中鋁公司黨組,作為中鋁兩公司領(lǐng)導(dǎo),中鋁總部會(huì)全力地關(guān)注、支持和幫助你們實(shí)現(xiàn)這三個(gè)“率先”,我也希望廣西分公司班子、黨委能夠在這三個(gè)方面,結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),結(jié)合公司黨組控虧增盈的要求,能夠有更加具體的落實(shí)方案和措施,有個(gè)好的規(guī)劃,在我們中國(guó)鋁業(yè)公司整個(gè)成員企業(yè)里面,帶個(gè)好頭,樹(shù)個(gè)榜樣,祝你們成功。

  領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話篇三:

  同志們:

  今天專(zhuān)題到皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院來(lái),主要是代表市委、市政府來(lái)看望在家,重點(diǎn)了解學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展情況。上午我們實(shí)地參觀了學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況,剛才又聽(tīng)取了學(xué)院和市直相關(guān)部門(mén)的發(fā)言,總的感覺(jué)到近幾年,特別是升格以后,皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院取得了較快的發(fā)展,發(fā)展定位和辦學(xué)方向進(jìn)一步明確,學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大,辦學(xué)條件不斷改善,生源狀況良好,辦學(xué)成效明顯。這些成績(jī)的取得,有賴(lài)于皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作,有賴(lài)于在座各位老師們的辛苦努力和各有關(guān)部門(mén)的大力支持。

  年初,云飛書(shū)記在來(lái)你們學(xué)院調(diào)研時(shí),曾經(jīng)對(duì)學(xué)院未來(lái)的建設(shè)發(fā)展提出過(guò)明確的要求,我認(rèn)為,皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院下一步還是要深入貫徹云飛書(shū)記的重要講話精神,進(jìn)一步搶抓發(fā)展機(jī)遇,克服辦學(xué)困難,轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念,突出辦學(xué)特色,努力在創(chuàng)新辦學(xué)模式、優(yōu)化專(zhuān)業(yè)設(shè)置等方面下功夫求實(shí)效。下面,談幾點(diǎn)想法。

  第一、要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。經(jīng)過(guò)多年的努力,并四次向省政府申報(bào),在六安衛(wèi)校基礎(chǔ)上終于申報(bào)成功衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院學(xué)院,這是非常不容易的。為此,我們要珍惜來(lái)之不易的成果,瞄準(zhǔn)建設(shè)一流的高等職業(yè)教育院校這一目標(biāo),緊密結(jié)合學(xué)院自身發(fā)展實(shí)際,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,努力在轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念、提高辦學(xué)質(zhì)量、形成專(zhuān)業(yè)特色等方面下功夫。要把教育方針和市場(chǎng)規(guī)律結(jié)合起來(lái),把人才培養(yǎng)和就業(yè)服務(wù)結(jié)合起來(lái),鼓勵(lì)畢業(yè)生到基層實(shí)踐創(chuàng)新,把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,更好地服務(wù)地方發(fā)展。要以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,以育人為中心,以能力為本位,以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn),不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,努力為社會(huì)輸送更多的高素質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)專(zhuān)業(yè)適用人才。要按照高等教育和辦學(xué)規(guī)律的要求,創(chuàng)新辦學(xué)理念,積極探索衛(wèi)生高等職業(yè)教育與人才培養(yǎng)模式和規(guī)律,加快從普通中專(zhuān)教育模式向高等教育模式的徹底轉(zhuǎn)變;創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)設(shè)置,逐步構(gòu)建以護(hù)理專(zhuān)業(yè)為主體、其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)合理的專(zhuān)業(yè)群架構(gòu)。

  第二、要加強(qiáng)素質(zhì)教育和技能教育。職業(yè)院校的學(xué)生,正處于青春期階段,他們精力充沛、蓬勃向上、敢想敢干、渴望獨(dú)立,但是,他們還有情緒不穩(wěn)定、思考欠全面、易盲目自信等弱點(diǎn)。作為教育者要充分理解他們,寬容、尊重他們,用符合他們年齡特點(diǎn)的方式引導(dǎo)他們,對(duì)其進(jìn)行思想教育、心理教育和法制教育。要緊緊圍繞高素質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)這個(gè)根本問(wèn)題,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè),科學(xué)設(shè)置課程,合理配置理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的比例,強(qiáng)化學(xué)生動(dòng)手能力和解決問(wèn)題能力的訓(xùn)練,堅(jiān)持頂崗實(shí)習(xí)、半工半讀制度,提高學(xué)生的實(shí)踐能力和就業(yè)能力,使之適應(yīng)社會(huì)需要。

  第三、要加快學(xué)院班子和教師隊(duì)伍建設(shè)。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)學(xué)??茖W(xué)發(fā)展的能力,不斷完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)??茖W(xué)發(fā)展、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。人才資源是第一資源,辦學(xué)要以人才為本、以教師為主體。我們要提高衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)教育的質(zhì)量,關(guān)鍵還是要提高教師的質(zhì)量。要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),采取優(yōu)惠政策引進(jìn)、增加專(zhuān)業(yè)建設(shè)科研經(jīng)費(fèi)、培養(yǎng)學(xué)科帶頭人等途徑,建設(shè)一支與辦學(xué)規(guī)模和專(zhuān)業(yè)建設(shè)相適應(yīng)的師資隊(duì)伍;要加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè),進(jìn)一步加大圖書(shū)資料和網(wǎng)絡(luò)電子資源建設(shè)力度,辦好附屬醫(yī)院,不斷推進(jìn)見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)教學(xué)的改革創(chuàng)新。同時(shí),作為高校教師,不僅要注重言傳,更要注重身教,努力做到學(xué)為人師,行為世范。以自己的人格魅力和學(xué)識(shí)魅力教育感染學(xué)生,做學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。

  第四、要加強(qiáng)自身管理和協(xié)作聯(lián)動(dòng)。市委、市政府始終高度重視學(xué)院發(fā)展工作,近年來(lái),皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院盡管在發(fā)展中取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,但當(dāng)前制約學(xué)院發(fā)展的問(wèn)題還比較突出,學(xué)院要通過(guò)不斷地加強(qiáng)自身管理,創(chuàng)新工作方式方法,努力克服存在的各種困難。要緊緊抓住國(guó)家構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向的現(xiàn)代職業(yè)教育體系和多元化辦學(xué)的新格局和學(xué)院招生、就業(yè)率始終保持高位運(yùn)行的契機(jī),進(jìn)一步提高辦學(xué)定位,加快發(fā)展步伐。特別是要抓緊啟動(dòng)學(xué)院二期建設(shè)和制定學(xué)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。市直有關(guān)部門(mén)要積極加強(qiáng)與學(xué)院的對(duì)接聯(lián)系,積極做好服務(wù),形成工作合力,共同幫助學(xué)院協(xié)調(diào)解決相關(guān)具體問(wèn)題,著力破解學(xué)院當(dāng)前在發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。

  當(dāng)前,我市正處于各項(xiàng)事業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,作為其中重要的一項(xiàng)工作,衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展卻始終受衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量少、素質(zhì)低這一主要因素制約。因此,我希望皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院能夠真正承擔(dān)起立足皖西、服務(wù)全省,面向農(nóng)村、面向基層、面向社區(qū),努力為六安培養(yǎng)留得住、下得去、用得上的高素質(zhì)技能型衛(wèi)生人才這一歷史重任,為全面建設(shè)幸福六安提供強(qiáng)大的人才和人力資源保證。

  關(guān)于剛才鄭書(shū)記提的幾個(gè)具體問(wèn)題,請(qǐng)有關(guān)部門(mén)抓緊研究,盡快拿出具體方案,報(bào)市政府審定后,及時(shí)向皖西學(xué)院回復(fù)。

  就講這么幾點(diǎn)意見(jiàn),謝謝大家!

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