干部考核會議講話材料
領導干部考核是黨的干部工作的重要內(nèi)容,一直受到組織人事部門的重視。下面是學習啦小編給大家整理的干部考核會議講話材料，僅供參考。
干部考核會議講話材料(一)
同志們：
按照市委統(tǒng)一部署，今天我們對全局科級干部進行 ***年度工作考核， 科級干部年度考核每年一次，在干部管理中起著重要的作用。年度考核是對每一位中層干部政治、業(yè)務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好年度考核工作，對加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質和加強干部隊伍管理，推動全面發(fā)展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。
一、充分認識年度考核工作的重要意義
20xx年，全局各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著重圍繞迎接中國共產(chǎn)黨成立__周年開展創(chuàng)先爭優(yōu)一系列活動。一年中，各部門緊密結合全局中心工作，貫徹落實中央和省市*****工作會議精神，進一步解放思想、借力發(fā)展，為局發(fā)展做出了積極貢獻。多年的實踐證明，通過年度考核，能夠更好地促進各部門認真總結過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎。同時，年度考核也是干部經(jīng)常性考察的一項重要內(nèi)容，是調(diào)整使用干部的重要依據(jù)。因此，搞好這次年度考核工作，對新形勢下深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步推動全局各項工作部署的落實至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統(tǒng)一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考核為契機，著眼于促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
二、考核工作的主要內(nèi)容
干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內(nèi)容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。
三、幾點希望和要求
一是端正態(tài)度，正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領導干部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經(jīng)驗總結出來，堅持在干事創(chuàng)業(yè)中識別干部、考驗干部、鍛煉干部，進一步加強干部隊伍建設，為推動全局科學發(fā)展、工作和諧發(fā)展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業(yè)負責、對同志負責的高度出發(fā)，正確行使好民主權利，堅持用歷史的、發(fā)展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的干部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結一年來的工作情況，自覺接受干部群眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態(tài)度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結經(jīng)驗、改進不足、謀求發(fā)展的新起點。
二是嚴格要求，嚴肅考核紀律?？己似陂g，希望大家要從大局出發(fā)，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機報復干部。對平時工作中不怕得罪人、干事創(chuàng)業(yè)的干部，要給予理解，積極支持和保護。對于在考核過程中弄虛作假，或借考核之機，搞親親疏疏，團團伙伙的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將認真調(diào)查并嚴肅處理。
三要開拓創(chuàng)新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結工作，發(fā)揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭活動，進一步把思想統(tǒng)一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，用創(chuàng)新的思路培植新的優(yōu)勢，用創(chuàng)新的手段解決前進中的困難和問題，為加快建設殷實和諧經(jīng)濟文化強市作出新的更大貢獻。
干部考核會議講話材料(二)
同志們:
根據(jù)集團相關規(guī)定要求，我們今天召開由公司領導班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領導，部分職工代表參加的公司領導班子考核與民主測評動員大會。
對于這次考核與民主測評，集團是經(jīng)過認真考慮和仔細研究，結合集團戰(zhàn)略實施，強化集團管理需要而決定的，也是著眼于進一步提高所屬企業(yè)領導班子的戰(zhàn)斗力，提升領導人員隊伍素質，推進企業(yè)經(jīng)營管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。
這次考核與民主測評是根據(jù)集團相關管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核與民主測評。其目的在于更廣泛地聽取民意，征求各方意見和建議，使集團班子能夠全面把握各二級企業(yè)領導班子和領導人員的工作狀態(tài)，一方面進一步全面了解二級企業(yè)領導班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，達到揚長避短;另一方面摸清領導班子成員在思想、作風、紀律、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。
為做好這次考核與民主測評工作，我再講三點意見：
一、統(tǒng)一思想，保證對考核與民主測評工作思想認識落實到位
正確的認識是關系到考核與民主測評工作質量和工作效果的先決條件：
首先，考核與民主測評工作是落實好集團戰(zhàn)略目標的迫切需要。集團已初步提出：到2020年，分兩步實現(xiàn)以下目標：第一步，到2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入80億元，力爭100億元，實現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎上翻一番;第二步，到2020年，實現(xiàn)營業(yè)收入160億元，力爭200億元，實現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎上翻兩番;隨著企業(yè)發(fā)展，職工收入同步增長，農(nóng)墾集團與全國同步建成小康的催人奮進的戰(zhàn)略目標。
為實現(xiàn)這一重要戰(zhàn)略，集團提出了構建“一個平臺(集團融資平臺)，五大產(chǎn)業(yè)板塊(天然橡膠、高原特色農(nóng)業(yè)、清潔能源、旅游地產(chǎn)、機械制造)”、工作措施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。
這一戰(zhàn)略目標的有效實施，各項工作措施的落實等，都離不開深刻理會集團發(fā)展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業(yè)務精的領導人員。因此，要通過考核與民主測評，進一步激勵各級班子和領導人員奮發(fā)進取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫超的競爭氛圍，為集團實現(xiàn)長遠發(fā)展目標奠定基礎。通過打造強有力的各級領導班子，保證和促進集團戰(zhàn)略目標的成功實現(xiàn)。
其次，考核與民主測評工作是集團強化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的。農(nóng)墾集團與農(nóng)墾總局實行政企公開后，集團的管理工作正在向從嚴管理、精細管理和科學管理邁進。下一步，集團將改變部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，進一步整合與明晰集團管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領導人員身體力行。通過扎實開展集團所屬企業(yè)領導班子和領導人員的考核與民主測評工作，有利于幫助其提升綜合素質，進一步強化、細化企業(yè)經(jīng)營管理，進一步降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)效益，增加員工收入。
第三，考核與民主測評工作是切實加強經(jīng)營管理者隊伍建設的迫切需要。早在1998年，中央就下發(fā)了《黨政領導人員考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領導班子和領導人員進行考核與民主測評。多年來，集團通過采取“崗位交流”等方式和手段，不斷加強所屬企業(yè)領導班子和領導人員隊伍建設。但是，加強和改進領導班子、經(jīng)營管理者隊伍建設，是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和領導人員的能力，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的領導人員如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要對領導班子和其成員定期的進行考核與民主測評，使領導班子和領導人員隊伍建設的機制更加完善，形成一個不斷激勵的進步的循環(huán)周期。因此，我們要從領導班子和領導人員隊伍建設機制的角度來認識考核與民主測評工作，進而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核與民主測評工作之中。
二、把握重點，保證考核與民主測評工作各項措施落實到位
這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強集團所屬企業(yè)領導班子和領導人員隊伍建設。為此，要重點把握好以下幾點：
第一，實事求是，全面正確地評價領導班子和領導人員。要在認真聽取領導班子述職述廉報告的基礎上，結合同志們對領導班子和領導人員的了解，以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利于考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現(xiàn)象發(fā)生。
第二，理清思路，客觀公正反映領導班子和領導人員情況。在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。
依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別領導人員德才素質的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映領導班子和領導人員的實際工作情況。
在考核與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領導班子和人員，必須以事實為依據(jù)，客觀地評價領導班子和領導人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關系，最終做到一個恰如其分的評價。
第三，端正態(tài)度，正確對待考核與民主測評結果。集團希望我們被考核與測評的領導班子和領導人員，切實做到正確對待自己，正確對待考核與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核與民主測評情況所做出的決定。要按照集團對所屬企業(yè)領導班子建設的總體要求，對照集團制定的相關規(guī)定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現(xiàn)民意較低的情況，希望我們的測評對象能夠端正態(tài)度，特別是針對結果，從自身找原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應工作需要，贏得群眾更多的認可。
三、規(guī)范程序，保證考核與民主測評工作相關要求落實到位
這次考核與民主評議，將按照相關要求，規(guī)范工作程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核與民主測評的工作深度，保證考核與民主測評效果。
要嚴肅工作紀律。測評對象要在考核與民主測評中嚴格約束自己的言行，做到恪盡職守，嚴格自律，模范遵守集團有關規(guī)定。要堅決杜絕拉關系、搞串聯(lián)等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴肅處理。
考核與民主測評組的同志將切實履行責任，以扎實的工作作風搞好這次考核與評議工作。對考核與民主測評中所反映出問題，做到客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將考核的領導班子和領導人員的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核與民主測評結論。同時，考核與民主測評組的同志要嚴格要求自己，注意保守機密，嚴格實行考核與民主測評工作責任制，確?？己伺c民主測評工作規(guī)范有序進行。
同志們，集團希望我們的考核與民主測評對象，要充分利用考核與民主測評機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到集團生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上來。通過考核與民主測評，不僅找出不足，還要考核與民主測評出向心力，考核與民主測評出凝聚力，考核與民主測評出戰(zhàn)斗力。從而，更好地推動我們的各項工作。
20xx年春節(jié)即將來臨，借此機會，我代表集團領導班子，向在座的各位領導和同志們，并通過你們向為集團改革與發(fā)展積極工作，取得重大成效，做出重要貢獻的廣大員工和離退休人員，表示新春的祝福。衷心地祝愿大家：春節(jié)快樂，生活美滿，事業(yè)有成!
謝謝大家!
干部考核會議講話材料(三)
同志們：
按照縣委安排，今天我們考核組一行三人，對我們XXX黨政領導班子及成員進行年度實績考核，目的就是通過聽取總結述職、民主測評、個別座談、實地查看等方式，客觀公正地評價領導班子及每一位班子成員二00三年的工作情況?？h委、縣政府對這次考核工作非常重視，希望在座的每
位同志都要嚴肅認真、實事求是地，積極配合考核組完成這次考核任務。為切實搞好這次考核工作，我就這次考核的具體安排，簡單講以下幾點：
一、考核對象
這次考核的對象是：黨政領導班子及其成員(含其他縣委管理的干部)。
二、考核內(nèi)容
這次考核主要按照注重實績和“群眾公認”的原則，考核以下內(nèi)容：
(一)對領導班子的考核
(1)是否認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和縣委政府的決策，是否做到了服從全局，令行禁止，依法行政。
(2)理論學習的措施是否有力，能否理論聯(lián)系實際，取得哪些實效，用理論指導工作的效果如何。
(3)能否堅持和貫徹黨的民主集中制，發(fā)揮班子的整體功能;有無不團結現(xiàn)象和非原則性糾紛;班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力如何。
(4)干部隊伍建設情況怎樣，能否做到嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，效果如何。在選人用人上能否堅持群眾公認，嚴格按程序辦事。
(5)機關黨的建設、民主集中制和黨風廉政建設的措施是否有力，效果如何?
(6)工作作風是否扎實，各項目標任務是否完成。
(二)對領導班子成員的考核
(1)思想政治素質。重點考察每個班子成員的理論學習、黨性觀念、宗旨觀念、公仆意識及工作作風等情況。
(2)工作能力、工作態(tài)度和工作實績。工作是否積極主動，認真負責;是否具有擔負本職工作所需要的組織領導能力和謀劃決策能力;在完成分管工作目標過程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用發(fā)揮如何，年度目標完成怎樣;工作中有無明顯失誤。 黨政正職重點考察其是否具有駕馭全局、正確處理復雜問題的能力;民主集中制堅持的怎樣。其他班子成員主要看其是否具備獨當一面的能力，能否在民主的基礎上與正職主動搞好配合。
新提拔的領導干部要著重考察其對新崗位的適應情況。
(3)團結和廉潔自律情況。團結方面：合作共事意識怎樣，能否維護領導班子團結，勇于開展批評與自我批評，坦誠相見;能否在工作中相互協(xié)作，相互支持，密切配合。廉潔自律方面：遵守中央、省、市及縣委關于領導干部廉潔自律有關規(guī)定的情況如何，能否正確行使人民賦予的權力，有無濫用職權謀取私利的行為等問題。
(4)獎懲情況。被考核對象在本年度內(nèi)有無受到縣以上表彰獎勵或班子成員受到黨紀、政紀、刑事處分的情況。表彰獎勵情況要提供決定、證書、通報等。處分情況也要實事求是地提供處分決定。
三、考核方法及步驟
首先，由單位一把手代表黨政領導班子作述職報告，黨政副職只作書面述職。述職要求按照各自的分工，說明履行崗位職責的情況，與班子成員配合情況，工作任務完成的如何，還存在那些不足。第二，今天參加會議的同志根據(jù)平時掌握的情況和通過聽述職報告了解的情況，以無記名投票的方式，對領導班子按“實績突出、實績比較突出、實績一般、實績較差”四個檔次進行民主評議，對領導班子成員按“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次進行民主測評，第三、推薦優(yōu)秀副科級干部和優(yōu)秀正股級干部，數(shù)量是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處各2名(縣直單位干職工在20人以下的，分別推薦1名，20人以上的分別推薦2名)。條件是：符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求的六項基本條件，思想政治素質和工作能力優(yōu)秀的現(xiàn)任副科級和正股級干部。副科級干部年齡一般在40歲以下，特別優(yōu)秀的在45歲以下;正股級干部一般在35歲以下，特別優(yōu)秀的在40歲以下。推薦時要注意推薦非黨干部、婦女干部和年輕干部。第四，考核組按要求召集有關人員進行座談。座談對象為單位全體班子成員，部分股級干部和下屬單位負責人(鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處是指村支部書記，鄉(xiāng)直單位負責人)。
四、考核要求 這次考核工作時間緊，任務重，希望同志們要實事求是、公道正派。不論填寫測評票、評選優(yōu)秀，還是個別座談，都要抱著對黨的事業(yè)高度負責的態(tài)度，從關心集體、愛護黨的干部的角度出發(fā)，不能計較個人恩怨，要客觀公正地評價領導班子和領導干部，評價時要著眼于本質和主流，要全面歷史地看，評價干部實績要注意分清主觀努力和客觀環(huán)境對工作的影響因素，并與以往的工作相比較，即不夸大成績，也不忽略缺點。被考核的領導干部，要抱著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，虛心聽取群眾的意見，誠懇的接受群眾評議和監(jiān)督，并實事求是的填寫年度考核審批表，配合考核組圓滿完成這次考核任務。 謝謝大家!
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