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在“大干一百天,實現(xiàn)大跨越”動員大會后的講話

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同志們:
目前我們企業(yè)遇到了前所未有的困難。分析其原因,有我們自己的問題,比如:生產不穩(wěn)定,消耗相對較高,項目進展緩慢,原來預計四月份投運的技改項目要推遲到下個月才能投產,原來預計四月份達到3800噸/天尿素產量,預計到下月才能實現(xiàn)。由于這一因素的影響僅固定費用就有80元/噸沒有降下來。今天我們開會的目的,就是解決我們自身的問題,要求每位員工和外來施工單位都要積極行動起來,投入到我們的安全穩(wěn)定生產和項目建設中去。這種行業(yè)的極度困難有個體原因,也有宏觀經(jīng)濟原因。下面我就目前的宏觀經(jīng)濟形勢作一下分析和判斷,有利于我們尋求解決辦法。目前的形勢雖然是不利因素,但我們要用好這種因素,把形勢分析透,把辦法想足用好,實現(xiàn)彎道超越。下面我講兩個問題,一是對當前形勢的預判,二是根據(jù)這種形勢,我們下一步應該怎么做。
一、對當前形勢的預判
1、調結構、轉方式形勢緊迫
中國石油對外依存度已超過50%,天然氣、煤炭、黑色金屬、有色金屬等對外依存度也越來越高,中國已經(jīng)離不開世界,世界也離不開中國。但為滿足中國舊有的發(fā)展模式,資源消耗量也越來越大,如果造成中國資源對外依存度的不斷攀高,當達到一定程度的時候,必然危及到中國的國家安全。所以調結構、轉方式的主要目標是既要確保經(jīng)濟增長速度(10年內應繼續(xù)維持8%左右的GDP增長),又要相對減少資源消耗(GDP10年翻一翻,年均8%,而資源消耗只能增長30%左右,年均增長3%),還得要能夠使國民充分就業(yè)。要同時解決這么多問題,只有大力發(fā)展服務業(yè),也就是第三產業(yè)。第一產業(yè)是農業(yè),第二產業(yè)是工業(yè)(再小一點范圍就是制造業(yè)的制造環(huán)節(jié)),剩余的產業(yè)均為服務業(yè),如:商業(yè)、物流、旅游、工業(yè)設計、信息化、保險、金融業(yè),甚至說政府等均為第三產業(yè)范疇,這些行業(yè)就業(yè)容納率將達到70%以上。目前可能還不足30%。農業(yè)由現(xiàn)在的近50%降為10%,工業(yè)可以維持在現(xiàn)在的20%基本不變。調結構、轉方式除應大力發(fā)展第三產業(yè)外還有一項最重要的任務,就是現(xiàn)有工業(yè)生產裝置和農業(yè)生產方式的節(jié)能減排,比如說:用世界最先進技術代替落后的老的生產裝置,更換更加節(jié)能的設備,大力發(fā)展清潔能源,如核電、風電、太陽能發(fā)電,用超超臨界鍋爐更換低壓鍋爐等。
2、人民幣升值已成大趨勢
很多宏觀調控指標,我為什么單獨強調人民幣匯率問題,因為人民幣匯率是今后一個時期中央宏觀調度最重要、最敏感、最有效的指標。人民幣升值可以達到以下目的:一是調結構、轉方式的需要,可以限制“兩高一資”企業(yè)的發(fā)展。以人民幣結算的國際資源如:鐵礦石、煤炭、石油等價格降低,限制鋼鐵、成品油、煤化工產品的出口。因為這些產品以人民幣結算的國際價格也會降低,有利于淘汰落后產能,所有產品都與國際價格接軌。如化肥和煤炭在人幣匯率為6.83的情況下,國際煤炭價格合615元人民幣/噸,國際化肥價格合1640元/噸;若人民幣匯率提高到6的情況下,國際煤價合540元/噸,化肥價格合1440元/噸。目前我們的化肥價格只能賣到1500元/噸,但煤炭價格在800元/噸左右,所以人民幣升值會使煤炭進口增加,迫使國內價格降低,而化肥價格變化不大。所以人民幣升值對我們是有利的。二是迫于國際壓力,人民幣升值可以減少國際貿易順差,有利于外匯平衡,也是自身需要,有利于國際環(huán)境和諧。另外,減少貿易順差,可以減少國內等值人民幣的投放,減少流動性過剩,降低通貨膨脹的風險,所以對國內經(jīng)濟的健康發(fā)展是有利的,當然也給債權國如美國帶來很大的好處,那就是減少以人民幣為結算方式的債務。三是有利于人民生活質量的提高,特別是進行國際旅游。所以今后一個時期,決策層要更加關注人民幣匯率問題。
3、創(chuàng)新是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的主要力量
中國發(fā)展到現(xiàn)在,世界上已經(jīng)沒有多少先進東西拿來就可以用了,20年前的拿來主義已經(jīng)不能適應現(xiàn)在中國的發(fā)展了,所以誰想要在目前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,那就必須創(chuàng)新,這也是社會的發(fā)展需要。創(chuàng)新包括多個方面,如制度創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,產品創(chuàng)新、工作方式創(chuàng)新等。創(chuàng)新并不是高不可攀,創(chuàng)新就在我們每個人身邊。在日常工作中,我給創(chuàng)新的定義是:你通過新的方式方法解決別人解決不了的問題,或者解決了你自己長期沒有解決的問題,或是工作效率得到提高,或是各種消耗有所降低等,這都是創(chuàng)新。比如在我們的工作中,你能有一種方式可以延長壓縮機或其它運轉設備的運轉周期,你有一種方法或者創(chuàng)造了一種工具可以減輕保全工的勞動強度,可以減少用人、提高勞動效率,能夠多銷產品并且價格還比較高,能夠買到質量好價格便宜的原材料或備品備件,你創(chuàng)造了一種管理方法可以使產品質量達到合格率100%,并有非常高的優(yōu)級品率。在技術方面,通過對設備進行小改小革降低了原料消耗,提高了產量和質量等。創(chuàng)新就是我們每個人能夠用心做事,大家試想一下,我們每個人都能成為創(chuàng)新能手,何愁產品質量不好、成本不降低?如果全社會都能有創(chuàng)新意識,何愁社會經(jīng)濟不能發(fā)展?何愁調結構、轉方式的步伐不加快?
4、勞動力結構性過剩和結構性不足的矛盾越來越突出
一方面企業(yè)出現(xiàn)招工難,一方面新畢業(yè)大學生不斷加入失業(yè)大軍,城市蟻族隊伍越來越龐大,這就是我所說的結構矛盾。另外,要讓勞動者工作得更有尊嚴,勞動者的收入要不斷提高,企業(yè)用工成本也在不斷增加,這些越來越突出的矛盾不斷給企業(yè)提出新課題,也考驗著勞資雙方的智慧。
5、城市化和解決“三農”問題是社會經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機
城市化和“三農”問題是相互依存相互轉化的,城市化進程越快,農村、農民、農業(yè)問題就解決得越快。城市化就是城市越來越大,或小城鎮(zhèn)越來越大、越來越多,農業(yè)用地越來越少,城市對農村的掠奪力度也越來越大。城市化就是農民到城里面買房子,或幾千人、上萬人自己集中起來蓋房子,孩子在城里上學,使農民能更多地享受到城市資源。我們的產品是農業(yè)用品,所以必須關注三農問題。關注三農問題就不得不關注城市化進程。因土地越來越少,施肥越來越科學,所以用肥量也就越來越少,我們的產品越來越過剩,企業(yè)競爭越來越激烈。由于農民生產方式的改變,特別是通過土地留轉,種糧大戶越來越多且每戶種的土地面積也越來越大,他們也急切需要來自外部的服務,如農業(yè)科技指導、用肥品種選擇、產成品的交換、金融支持等,這就給企業(yè)發(fā)展拓展了新空間。
二、根據(jù)對以上形勢的預判,企業(yè)應該作好以下工作:
1、降成本、擴產能
企業(yè)要想得到社會和政府的重視就要實現(xiàn)以下目標,即:全世界產能最大,生產技術世界一流,成本全國最低。
幾年來,瑞星圍繞這一發(fā)展目標,不斷增加投資,一方面對現(xiàn)有裝置進行改造,另一方面不斷引進先進技術,更新設備,產能不斷提高,目前我們正建設的項目是兩大項:
一是投資4億元、以節(jié)能降耗為目的的老系統(tǒng)的小改小革,主要進行四項內容,一是調整原料結構,將白煤塊調整為白煤塊和白煤沫共用,降低原料采購成本,每年約1億元;二是造氣氣化劑由空氣調整為富氧空氣,每年節(jié)約標準煤15萬噸,節(jié)約成本6000萬元;三是降低合成系統(tǒng)壓力,每年節(jié)約電1.5億度,價值6000萬元;四是回收天然氣4000萬M3,價值1億元。以上4項總增收節(jié)支3億多元。
二是“3052”工程,即新增30萬噸/年合成氨、52萬噸/年尿素工程,也就是粉煤氣化工程。該工程投資16億元,項目完成后可新增銷售收入10億元、利稅5億元,其中稅收1億元。
以上兩個項目完成后,可使瑞星總尿素產能達到240萬噸/年,居世界第一位,粉煤氣化技術的先進性居世界最前沿,噸尿素生產成本可以降至1200元/噸左右,為全國尿素生產成本最低(如果人民幣升值到6元人民幣兌1美元,尿素成本可以實現(xiàn)1000元/噸,如果人民幣升至5元兌1美元,尿素生產成本可以達到800元/噸以下,且能和在新疆或內蒙產煤地生產的化肥成本一樣,因西部無用量,所以西部化肥運到東部消費,光運費就要200-300元/噸,成本將大大高于我們)。
光產能高、成本低還不行,一定要有行業(yè)話語權。估計氮肥用量會長期維持在4000萬噸/年左右。要想有話語權,就要控制1500萬噸/年的量才行。世界第一的目標已經(jīng)達到,但要控制國內話語權還有較大的差距。
2、加快調結構、轉方式的步伐
一是加快原料結構調整步伐,使我們的生產工藝和設備適合于各種煤質,無論白煤塊、白煤末,還是煙煤或是進口煤,都能適用。
二是盡快調整產品結構,不斷設計出新的產品配方。要將大部分尿素轉化為復合肥、復混肥、各類植物專用肥或以尿素、合成氨為原料的其它化工產品,如:甲醇、三聚氮胺、硝酸、硝基復合肥、藥肥混合物等,擴大產品適用范圍。
三是調整營銷結構,直接面對種糧大戶或農民,減少中間環(huán)節(jié)。發(fā)展以農村、農業(yè)、農民為消費群體的零售業(yè),拉長外經(jīng)外貿這根短腿,不光要出口產品,而且在合適的時候要進口原料。
四是把物流設施和隊伍建設作為重點來發(fā)展。借助鐵路和運河碼頭的修建,建立年交易量億噸級物流園區(qū)和交易平臺。
五是發(fā)展金融服務業(yè),盡力拓展小額貸款銀行的業(yè)務,開展金融租賃服務,成立私募基金。
六是加強對外合作、協(xié)作。按照產業(yè)鏈思維,上游整合煤炭物流資源,下游整合經(jīng)銷商?,F(xiàn)在我們也進行了一些對外合作,比如煤炭,我們正在與山西蘭花集團、沁河能源合作。在產品銷售上,我們正在與中化肥業(yè)、農大肥業(yè)、金正大肥業(yè)、天山肥業(yè)等洽談合作,所以我們的產能越大,銷售起來越?jīng)]問題,還能控制市場。我們不光爭世界第一,而且還要在我們同行業(yè)有話語權,到2020年,力爭占到全國1/3的資源量,大概在1500萬噸/年左右。
3、把創(chuàng)新作為企業(yè)的重中之重來抓
開展人人提創(chuàng)新思想活動,無論成功或采納與否,要求瑞星全體員工每月每人都要提一條創(chuàng)新型建議。根據(jù)瑞星的實際情況,在總公司層面上實施兩大創(chuàng)新項目,一是投資6億元使老裝置實現(xiàn)低碳運行,重新審視老的工藝路線和設備,通過嫁接改造和信息化融合,使老裝置消耗再降低,回收率再提高,安全更有保障,環(huán)境更友好。按照這個指導思想,現(xiàn)正在逐個落實項目,適時上報獲批。二是建立合成氨裝置國產化創(chuàng)新示范項目。三是集全國優(yōu)秀人才成立全國性的煤化工聯(lián)合研究院和“三農”聯(lián)合研究院,以適應企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。
4、重視職工培訓和培養(yǎng),為企業(yè)發(fā)展儲備人才
一是全世界范圍內招聘人才。圍繞企業(yè)發(fā)展目標放寬人才視野,在北京、上海等大城市成立聯(lián)合研究院分院,創(chuàng)造吸納頂級人才的條件,力爭用5年的時間,吸納10名全國乃至世界頂級人才為瑞星服務。
二是培養(yǎng)1000名金牌技師。制造業(yè)特別是化工行業(yè)最需要的就是穩(wěn)定的職工隊伍,下大力氣培養(yǎng)金牌技師,給他們以優(yōu)厚的待遇,使他們的工資2015年達到5000元/月,2020年達到10000元/月。
三是培養(yǎng)1000名實力派業(yè)務員,使其人均銷售收入到2015年達到2000萬元/年·人,到2020年達到5000萬元/年·人。
按照360°管理法,除搞好以上專業(yè)人員的培養(yǎng)外,還要吸納留住普通勞動者和員工,使他們工作得更有尊嚴,收入也要有大幅度的增加,各種人才都要互相配合,共同成長。
5、做好“三農”服務工作
讓農民不用動手,年年有穩(wěn)定的土地收入,是瑞星努力的方向。把化肥、農藥等農業(yè)生產資料送到田間地頭,為農民提供增值服務,以此培養(yǎng)我們的忠誠客戶。

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