校長在教師大會上的講話稿(3)
校長在教師大會上的講話稿(三)
老師們、同志們：
大家好!
今天的這個會議，是我到xx中學后參加的首次全體教職工會議。很高興能在這樣的場合與大家見面。我們常講“相見就是緣”，今生今世，能和在座的熟悉的和即將熟悉的老師們成為同事。我想，這更是緣。
今天，我站在這里，面對的是成就xx輝煌的創(chuàng)業(yè)者們，面對的是今后將與我一路同行、甘苦與共的朋友們，面對的是已經(jīng)創(chuàng)造教育奇跡而將來更會一再創(chuàng)造教育神話的伙伴們，我必須敞開心扉，向各位袒露真實的自己。
首先自我介紹一下，1964年4月生人，1982年到1986年在山東師范大學學習，畢業(yè)后在鄒縣工作一年，1987年9月調(diào)入濟寧一中，從教師、班主任、教務處副主任、主任、副校長、副書記崗位上一路走來，整整24年。
xx中學從1995年開始起步，短短十五年的時間，從無到有，從小到大，從弱到強，從荒蕪到崇高，先后成為山東省省級規(guī)范化學校、山東省首批高中教學示范學校、山東省文明單位、山東省高考第一名培養(yǎng)學校。建校十五年來，培養(yǎng)了十二屆兩萬多名合格畢業(yè)生，為高校輸送優(yōu)秀人才一萬余名。尤其是考出了恢復高考后濟寧地區(qū)的第一個省狀元，創(chuàng)造了濟寧教育史上的奇跡。如此的業(yè)績，該如何續(xù)寫光大?這樣的速度，該如何提升?這些日子，我常常這樣思索，有時也不禁有些惶然。
xx中學群英薈萃，人才濟濟。建校15年來，打造了素質(zhì)精良、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理的師資隊伍。我們的第一任校長邵明生，克服了無數(shù)的困難，帶領大家，苦心經(jīng)營，硬生生撐起一片教育的藍天;我們的第二任校長馬利杰，內(nèi)斂深沉，深諳教學規(guī)律，嘔心瀝血，推動了xx的健康發(fā)展。他們帶領班子成員為學校的發(fā)展做出了重要貢獻，贏得了全校師生員工的尊重和愛戴，也為我的工作打下了良好的基礎。我感謝兩位老校長及領導團隊，希望能夠經(jīng)常得到他們的指導，今天站到這里，倍感壓力。
來xx前，市領導對我言之諄諄：“帶領xx提高教學質(zhì)量，要進入全市前幾名，讓全市人民滿意。”我想這只是其中一個方面，我們xx應在全省或全國這個坐標系中找位置，不僅僅是與某幾個學校較量就可以的。我有一個夢想，就是把xx中學建設成為中國卓越的學術性高中。作為校長，有責任和義務將xx帶到更高的層次，我發(fā)誓要讓我們xx中學的3509名學生、345名職工都更幸福，都有充分的發(fā)展和提升，讓每個在xx中學工作過和學習過的人都在心中刻上這個信條。
我是9月16日到任的，真切地感受到老師們對工作的飽滿熱情和敬業(yè)樂業(yè)的奉獻精神，學校各項工作井然有序，安全、學生、實驗、圖書、衛(wèi)生、宿舍、食堂、治安等管理到位。十幾天來，我一直想找個適當?shù)膱龊?，和各位老師交流一下我對如何辦好xx的想法。這段時間，我多次和馬書記及班子成員交換意見，同時也不斷聽取老師們的好建議、好想法。上月28號召開了中層干部會議，提出了一些要求。今天，愿借此機會，將我個人的一些思考，報告給大家，有些還需要進一步的論證。
首先，我認為學校工作的指導思想應以科學發(fā)展觀為指導，立足于四個方面，即細化管理，提高質(zhì)量;凝心聚力，打造品牌;立足本職，彰顯特色;抓住機遇，跨越發(fā)展。
根據(jù)這個指導思想，我思考了我們xx的發(fā)展思路可以概括為八個主題詞：定位、質(zhì)量、特色、教研、文化、服務、創(chuàng)新、發(fā)展。今天重點講前六個主題詞
第一個主題詞是“定位”。
辦好xx中學，固然要有許多宏觀的系統(tǒng)的決策與思考，也需要許多微觀上的艱辛努力，還要調(diào)動多方面的積極因素。我想，首先是辦學思想的正確定位，要有一些長期堅守和秉持的原則和理念。蘇霍姆林斯基說：“校長領導學校，首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導。”我們學校是公立學校，首先要執(zhí)行黨的教育方針，按照教育規(guī)律去辦學，讓教育回歸教育本質(zhì)，引領社會進步，守護社會良知，服務全市人民。具體來說，xx中學應該為每一位師生的卓越成長與發(fā)展提供可能的教育，使教師與學生的生命個體都得到激揚。
其次，發(fā)展目標的定位?？偟哪繕藨寝k令全社會尊重的學校。分解來看，就是要辦讓黨和政府放心的學校，讓家長滿意的教育，讓學生喜歡的校園，實施讓教師留戀的管理，發(fā)展讓同行尊重的內(nèi)涵。具體來說，xx應成為先進教育思想和現(xiàn)代教育理念的聚集地，教育教學質(zhì)量的領跑者，教師成長與發(fā)展的人才庫，學生素質(zhì)提升和未來多元發(fā)展的基地，基于網(wǎng)絡平臺的現(xiàn)代教育技術的示范等等。
根據(jù)市政府規(guī)劃，市政府明年將為我校開發(fā)南部化纖廠(48畝)，到那時，我們學校占地就達近200畝。這將為我校的跨越發(fā)展提供支持和保障，我們將把校園裝扮的更有品位，成為濟寧市教育的一大景點。
第二個主題詞是“質(zhì)量”。
新課程明確提出，高中教育“為學生的終身發(fā)展奠基”，這是對高中教育的基本定位。同時，重點高中還要承擔向高校輸送優(yōu)秀人才的重要任務。不論教育發(fā)展到什么程度，升學率永遠是重要的評價指標之一。牢固樹立“以加強教學管理促發(fā)展，靠提高教學質(zhì)量求生存”的觀念，我們提出追求符合素質(zhì)教育的高升學率——也可以叫做“綠色升學率”，把教學質(zhì)量放在首要地位，把教學投入放在優(yōu)先地位;以教師、學生、教學的需要為出發(fā)點和落腳點，增強全校上下為教學工作服務的意識，這是學校追求的永恒主題。提高教育教學質(zhì)量是沒有止境的，這是一篇永遠寫不完的煌煌巨著。所以我們要旗幟鮮明抓質(zhì)量，理直氣壯抓升學，一心一意抓教學，凝心聚力抓課堂。我們不要因生源不理想，有定局論的思想，我們要積極主動把握機遇，更重要的是要全校上下心正氣順。高三要想方設法為學生的升學服務，除了抓好平時教學外，還要在尖子生、特長生、自主招生、體育單招等方面，做認真的研究。要到高校爭取自主招生指標;要經(jīng)常不斷地給學生鼓勁：只要努力，高考沒有人們想象的那么難。同時，基礎年級要抓好習慣養(yǎng)成教育。這次會議后，每個年級要認真研究如何提高質(zhì)量、如何抓好尖子生的具體措施。
第三個主題詞是“特色”。
在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》高中教育這一部分，明確提出來有幾個關鍵詞。第一，高中教育多樣化發(fā)展;第二，特色發(fā)展;第三，全面發(fā)展和有個性的發(fā)展。高中階段的特色發(fā)展、多元發(fā)展都是非常迫切的任務，高中教育的工作重心已經(jīng)從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)移到質(zhì)量充實上。如果瀏覽一下最近報刊，你就會發(fā)現(xiàn)特色學校是出現(xiàn)頻率非常高的詞。這個特色是什么?特色就是不可替代性、獨有性和不可模仿性。特色就是優(yōu)勢，優(yōu)勢所在，競爭力所在，也就是個性所在。每一所學校只有彰顯特色，才有生命力。比如北大的特色就是學術自由、兼容并包，而清華的特色是嚴謹治學。
可能有人問：xx中學的辦學特色是什么? 每一個xx人都必須認真地思考，我們的特色是什么?我們的特色應該是什么?我們還能創(chuàng)造出怎樣的特色?
我想，xx中學應有“辦規(guī)范加特色學校，育合格加特長人才”的思路，努力建設成為辦學有特色、教學有特點、人才有特長的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型高級中學。就此，我們可從以下六個維度思考：
第一，構(gòu)建xx獨特的核心文化;
第二，建設學校課程體系，開設儒家文化、運河文化等區(qū)域文化的校本課程，形成xx中學的特色課程;
第三，創(chuàng)建獨特的創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制;
第四，形成學生系列主題教育體系;
第五，成立眾多的學生社團、學生自治組織;
第六，我們還將構(gòu)建“藝術、體育、奧賽、少數(shù)民族學生培養(yǎng)、國際教育”的特長生培養(yǎng)模式。我們只關注普文普理是短視的，明年開始，我們要招收藝術特長生，高一、高二也要動員部分學生學藝術、亞藝術，不管按什么類學習，只要有利于學生發(fā)展，英雄不論出處。我們還要舉行藝術節(jié)，進行繪畫比賽、流行歌手大賽、主持人大賽等，發(fā)現(xiàn)人才，相關處室要做好這項工作。會彈奏交響樂的學生、會跳拉丁舞的學生，不會是壞學生。沒有歌聲、笑聲的校園，是沉悶的，是不符合青年特點的，是沒文化的校園，學校要構(gòu)建豐富、自主、靈動、充滿生機的校園文化。
第四個主題詞是“教研”。
無論是常規(guī)教研活動，還是科研課題研究;無論是教師個人的專業(yè)發(fā)展，還是學校學科水平的整體提高，都必須依賴于各學科教研組規(guī)范高效地開展工作。因而，重視教研組的發(fā)展，充分發(fā)揮教研組長的工作積極性，就成為提高教學質(zhì)量、提升學校層次的重要一環(huán)。
要樹立新的課程觀。教育部在南京召開的“全國基礎教育課程改革經(jīng)驗交流會”，發(fā)出的最強音就是把課程改革作為推進素質(zhì)教育的主要載體和工作核心。山東省最近下發(fā)了《普通高中學科教學內(nèi)容調(diào)整意見》，《意見》從今年的新高一開始實施，我們要認真研究。
加強課堂教學研究，努力提高課堂教學的有效性、實效性。課堂教學要追求三種境界：有效教學、高效教學、魅力教學。高效課堂的關鍵有兩個，一是看學生課堂教學的參與度，二是看學生課堂思維的深刻度。這兩個“度”如果沒有提高，就不會有真正的高效課堂。課堂教學的好壞是衡量教學水平高低的重要因素，學生能從教師主導的課堂上得到什么，提高了什么，實際效果如何，檢驗標準則是學生。
師資隊伍建設是學校的主體工程，是真正意義上的固本強基工程。這個工程做好了，學校的水平就上來了。清華大學校長梅貽奇說，大學者，非大樓之謂也，大師之謂也。中學也同理——名校者，名師之謂也。青年教師要根據(jù)自己的知識能力、興趣愛好和職業(yè)需要設計人生發(fā)展規(guī)劃，做一個十年的人生規(guī)劃線路圖。實現(xiàn)“一年適應、三年勝任、五年扛大梁”的培養(yǎng)目標，促使大批青年教師盡快脫穎而出。在中國，就與學生交流便利程度而言，我們校長和書記的空間并不多，但是老師的空間是無限的。所以好的教師就是好的學校，在任何一所學校里，教師都有資格代表學校。因此，培育優(yōu)秀師資隊伍永遠是學校的頭號工程，也是最重要的任務。
第五個主題詞是“文化”。
我們說，單位散亂，是因為沒有共同信守的價值理念和文化。學校文化是一個“場”，核心就是共同的信念和價值觀，有了共同信守的價值理念，大家才會對學校有歸屬感。我們xx的核心價值觀和文化特征有哪些?我想是否從以下幾方面思考——
第一，我們堅信學校應是富有人文情懷、師生共同進步的精神家園，是我們的“家”。
第二，我們堅信制度治校方可使學校持續(xù)發(fā)展，無論做什么事情都要有章法，做到公平正義。
第三，我們的成功在于培養(yǎng)了值得我們崇拜的人;
第四，我們不能忽視業(yè)已建立起來的名校聲譽，要讓xx的品牌發(fā)揚光大;
第五，我們不能讓學校制造痛苦。教育本是很陽光的事業(yè)，我們的工作應干得很陽光，很干凈，有滋有味，人人有職業(yè)幸福感。
第六，我們不能違背學校教育的良知，要時刻牢記教書育人的神圣職責，[ 蓮山~課件 ]不忘黨和人民的深情重托。
第七，我們不能忽略教師個人價值的實現(xiàn);
第八，全校應樹立六種意識，即責任意識、團結(jié)協(xié)作意識、質(zhì)量意識、安全意識、危機意識、創(chuàng)新意識。
第九，我們不能靠熄滅別人燈火以使自己明亮?？鬃诱f，夫仁者，己欲立而立人;己欲達而達人。與他人共事，要努力實現(xiàn)雙贏、多贏。要學會為他人鼓掌，為同行鼓掌，為反對自己的人鼓掌。
第十，我們要努力培植獨特的xx文化，使文化內(nèi)化為約定俗成的行為規(guī)范、積極向上的價值取向和令人肅然起敬的xx精神。
我們興盛，xx興盛;我們跌倒，人人跌倒。“xx中學”是一個品牌，品牌效應很重要。學校形象要內(nèi)外兼修，用我們的教育教學質(zhì)量和學校文化來提升學校形象。從今天開始，每個人都應珍視“xx中學”這四個字，神圣而崇高。校長主任代表xx的形象，在座的每一位都代表xx的形象。[蓮 山~課 件 ]今后要加強人文教育，人文教育就是做人的教育。xx的人文教育就是要為師生建立一種精神的故鄉(xiāng)，使師生們在萬變不息的世界上闖蕩時，有一種內(nèi)在的資源。當你需要幫助的時候，想到xx中學，讓我們共同分擔;當你獲得快樂時，想到xx中學，讓我們一起分享。xx永遠是你情感的港灣、心靈的棲息地。
海德格爾的情人因被納粹追殺逃到了美國，美國國慶日邀請她出席，人們問她想不想自己的國家，她回答了一句話，“凡我在處便是德國，德國在我心中，我走到哪里就把德國帶到了哪里” 。我們在座的每一位就代表xx中學，我們走到哪里，就把xx中學帶到了哪里。我們要喊出一個響亮的口號：因為有我在，xx更精彩。
當然，要塑造學校的文化是十分艱難的事，那需要全校師生的共同努力，并經(jīng)過長時間的經(jīng)營與積淀才能成功。沒有教師和學生的參與，就沒有真正意義上的學校文化，因為學校文化不是強制的結(jié)果，而是自發(fā)自為自然地結(jié)果。假如沒有你們的參與，沒有全新的奉獻精神，沒有全新的犧牲精神，那么，這變革就不可能發(fā)生。所以，[ 蓮 山~課件 ]讓我們凝聚起愛校精神，凝聚起責任感，我們每個人下定決心，全情投入地工作，并且，不僅僅關照自己，也彼此關照。我的好人的標準很簡單：別干壞事，為xx努力工作。
第六個主題詞是“服務”。
服務是學校管理的目的所在。我們要樹立“老師為學生服務，校長為老師服務，xx中學為社會服務”的思想。讓我們的學生在xx受到最好的教育，在他離開xx后，每當談起母校，就會有一種自豪感，因為他在這里得到了最好的服務。我們的老師受到學生的尊重是天經(jīng)地義的，如果老師能夠受到家長的尊重，受到校領導及管理層的尊重，他就會保存住基本的尊嚴。我校的工作人員盡管有些不教課，但你們是xx大家庭的一員，是學校正常運轉(zhuǎn)的重要力量之一，你們在守護著xx中學，你們所做的工作，都轉(zhuǎn)化為這個學校事業(yè)的一部分。學校的一磚一瓦、一草一木也關乎你們的感情，xx的一點一滴的進步，[蓮 山~課件]都使我們的工作人員有充分的成就感。
當學生的自豪感、老師的尊嚴感和工作人員的成就感“三感”同時產(chǎn)生的時候，xx中學一定是非常和諧的。我們倡導這樣的人生理念： “以優(yōu)秀的工作成績創(chuàng)造滿意的人生，以良好的生活習慣創(chuàng)造健康的人生，以和諧的人際關系創(chuàng)造快樂的人生”。簡單說,“有尊嚴的工作，過體面的生活”。校長不是“管”教師的，而是為教師服務的，為教師服務的第一責任人是校長。我得時時拷問自己的良心，到底為你們做了什么?為xx的學子做了什么?用xx的品牌，加強學校與社會的關系，服務全校職工。學校不是孤立的，不能獨立于社會之外，加強與有關部門協(xié)調(diào)，保證師生利益最大化。在學校的物質(zhì)利益分配上，當涉及到福利利益的時候應該是均衡化，應該以公平為追求。但當涉及到對一個人的貢獻評價的時候要實行效率化，實行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。今后將陸續(xù)出臺惠及教師的利好政策。我們學校領導班子承諾，在執(zhí)行上級政策的前提下，一定要不斷改善我們老師的待遇。
老師們，同志們，我剛才講了六個主題詞，很不全面，可以說掛一漏萬。前面的路，還很長，我們要攀爬的坡，還很陡。今后一定會有諸多挫折，也會有很多個出師不利;還會有人對校長所作出的每個決策不認可。實話說，我真想讀懂老師們的心，請給我一定的時間;但我們都明白，學校不可能解決得了每個問題。不過，我一定竭盡所能，與你們坦誠面對，直陳我們面臨的各種挑戰(zhàn)。我一定會傾聽你們的聲音，尤其當我們意見不一樣時，我更會傾聽。
我深知xx中學所肩負的使命是何等崇高，我懇切地希望得到全體師生員工的支持和幫助。為了xx，我或許會一次次地向您討教，那就請給我以耐心;或許需要您的主意，那就請給我以智慧;或許需要您做出奉獻和犧牲，那就請給我以慷慨;更有時候如果我的工作中出現(xiàn)失誤，那就請毫不客氣提出批評。我希望能夠成為一任合格的校長，也希望能與大家進行深層次的傾聽和交流，能自由地、創(chuàng)造性地討論一些那怕是微妙的話題，更希望能成為大家的朋友。對于大家將能給予我的支持，我衷心感謝!我的首次演講，無意成為經(jīng)典，只期盼成為老師們了解我的起點。
謝謝大家!
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校長在教師大會上的講話稿(3)
