財務(wù)公司董事長講話

　　賬務(wù)是指實現(xiàn)會計處理進行原始單證的收集、整理、記載、計算、結(jié)報等會計處理的具體事務(wù),下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的財務(wù)公司董事長講話，僅供參考。

　　財務(wù)公司董事長講話(一)：

　　同志們：

　　根據(jù)公司安排，今天召開全公司財務(wù)負責(zé)人專題工作會議，為什么要召開這次專題工作會議?主要是基于以下三個方面原因：

　　一是考核不嚴的問題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經(jīng)營成果不實，最終導(dǎo)致公司業(yè)績不實，而在考核中并沒有嚴格執(zhí)行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營管理層未按真實業(yè)績進行剛性考核，財務(wù)人員是有責(zé)任的。

　　二是管理松散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉(zhuǎn)虧損，并且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經(jīng)營壓力，各公司財務(wù)管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現(xiàn)實，措施不力，效果不好，未能履行財務(wù)管理應(yīng)有的職責(zé)。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。

　　另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔(dān)的責(zé)任未能承擔(dān)，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務(wù)管理部牽頭負責(zé)將冶煉單位潛虧做為重大事項進行研究，盡快查明原因，屬于管理不當(dāng)?shù)囊肪控?zé)任。

　　三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現(xiàn)象時有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問題關(guān)鍵在于職責(zé)不清、責(zé)任落實不到位，亟待規(guī)范資金管理工作。

　　基于上述問題和集團公司今年實現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎(chǔ)管理工作，提升公司管理水平。而財務(wù)管理工作是基礎(chǔ)管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務(wù)必要以“嚴”字當(dāng)頭，全面加強和規(guī)范起來，為實現(xiàn)公司利潤目標和“十三五”發(fā)展目標創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

　　下面，講幾點意見：

　　一、認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責(zé)任意識

　　1.市場壓力。隨著國家經(jīng)濟從高速增長進入緩速增長階段，經(jīng)濟形勢將長期進入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、需求疲軟現(xiàn)狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產(chǎn)品市場價格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現(xiàn)量價雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場環(huán)境的不利因素，公司要在未來四個月內(nèi)完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實現(xiàn)。

　　2.生態(tài)建設(shè)壓力。生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的實施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，勢必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式，甚至調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績的過程中保持良好的生態(tài)狀況，相應(yīng)的公司環(huán)保成本壓力就會增加，但是我們也要勇于承擔(dān)責(zé)任，頂住壓力。要求以后各公司負責(zé)人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內(nèi)容。

　　雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經(jīng)營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產(chǎn)、車輛盤點梳理發(fā)現(xiàn)，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專門的房產(chǎn)處置辦公室，會盡快拿出處理方案，為公司取得現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤做出一定的貢獻?？傊灰蠹疑舷乱恢?，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。

　　二、明確職責(zé)，嚴格把控，主動適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢新要求

　　1.一個負責(zé)的財務(wù)人員應(yīng)該是完全按照會計準則、制度，本著對公司負責(zé)的態(tài)度去完成工作。要對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務(wù)人員肩負的責(zé)任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費用支出監(jiān)管。

　　2.財務(wù)人員要履行好自身職責(zé)，不允許出現(xiàn)虛報業(yè)績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務(wù)人員應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，工作中嚴格按照制度執(zhí)行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監(jiān)管者。在資金把關(guān)、制度把關(guān)方面不辜負公司的重托，要會管、管好公司財務(wù)，抓住優(yōu)勢，挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營者的角度深挖利潤。要有績效的概念，把個人酬勞與公司業(yè)績相掛鉤。

　　3.總部人員要到下面公司學(xué)習(xí)交流，熟悉情況，同時加強監(jiān)督。今后調(diào)整財務(wù)人員由總會計師李興財組織開會拿出具體意見后提請人力資源部門執(zhí)行，人員調(diào)整不需要聽取各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，對財務(wù)負責(zé)人的升降也由總部直接提出意見并執(zhí)行，出現(xiàn)重大問題有權(quán)直接處理。

　　4.總部財務(wù)人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來款項是否正常，本年度應(yīng)將往來清理作為重點工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。

　　5.要求各公司要作為一個經(jīng)營主體，每月要對價格跟蹤分析，要主動提出問題對營銷公司進行監(jiān)督，要有價格調(diào)整的依據(jù)，保值銷售要與市場的價格曲線一致。各公司不能失去自己的權(quán)力，營銷是代理銷售，但各公司有監(jiān)督的責(zé)任，有權(quán)力知道、有權(quán)力監(jiān)督、有權(quán)限反饋銷售中存在的問題。

　　從匯報中可以看出，各公司對銷售關(guān)注度不高，今后需要各公司加強對銷售的關(guān)注，相互監(jiān)督，維護好本公司的利益，有問題不及時給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關(guān)注就是對職工不負責(zé)，對公司不負責(zé);今后要求財務(wù)部門要跟蹤，每個月進行分析，價格為什么會下調(diào)，每一個財務(wù)應(yīng)該要清清楚楚，要檢查實際執(zhí)行價格與價格委員會定的價格是否對應(yīng)，要跟蹤市場行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務(wù)部門要檢查各公司的價格執(zhí)行情況并匯總，不能只了解表面情況。

　　三、時刻關(guān)注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問題，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質(zhì)

　　“有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位，西礦再苦再難，也會挺過去。一個只算計個人利益的員工，既會辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領(lǐng)導(dǎo)，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)今后不要因為自身德行問題被撤職，要始終堅守自己的職業(yè)道德。

　　改革發(fā)展任重道遠。我們既要認清形勢，勇于肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重擔(dān)，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財務(wù)管理關(guān)鍵點和難點，積極尋求并施以對癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質(zhì)，強化履職，公司的經(jīng)營效果最終一定會得以實現(xiàn)，希望通過本次專題會議，各位財務(wù)人員在今后工作中做到盡職盡責(zé)，把西礦的財務(wù)工作進一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。