領導開工動員大會講話
領導開工動員大會講話
工程在開工之前通常都會舉行動員會,那么領導在會上會說什么呢?下面就是學習啦小編給大家整理的領導開工動員大會講話,僅供參考。
領導開工動員大會講話(一)
各位同事:
大家,下午好!因為老總出差,特委托我代表事業(yè)部對公司20xx年制造團隊進行開工動員;羊年春節(jié)已經(jīng)過去,農(nóng)歷元宵再次如約而至,在今天這個特殊的日子里,再次給大家拜個晚年,順祝大家元宵佳節(jié),闔家幸福!
今天我的講話,主要分為三個部分①總結回顧②未來展望③20xx工作要求
一、總結回顧
剛剛過去的一年,對事業(yè)部來講,是不平凡的一年,在大家的努力下,創(chuàng)造的整體銷售27億,同比增30%的良好成績,南京、杭州2大新研發(fā)基地也順利投用。在品質提升和效率技改方面,價值鏈更是協(xié)同并進,成效斐然!
1、品質方面,通過設計、制程和來料“三個零”專項,結合自動化檢控裝備升級和績效激勵牽引,儀表、配電產(chǎn)線過去一直困擾我們的品質頑疾,得到了徹底控制!在內(nèi)外部品質指標、客戶端品質績效分和產(chǎn)品送樣分等方面也得到了顯著改善,直逼標桿,客戶口碑大幅提升;
2、效率技改方面,智能化、自動化及工藝創(chuàng)新,穩(wěn)步推進。儀表 選擇性浸錫焊、自動包裝線、自動銘牌打印、免清洗、總檢倍頻、檢驗合并,配電自動繞線,多能工,表箱差速鏈、物流優(yōu)化等一大批優(yōu)秀項目順利落地;同時,結合我們的FIS 3.0和品質IT化專項,三星智能工廠的雛形已初步形成。正式這些優(yōu)秀的項目和我們整體團隊的努力,14年我們在效率、交付響應方面,效果突出:
全年技改項目減員202人,階段性創(chuàng)造價值850萬
直接人工率儀表 ↓ 5%,配電↓ 14%,
人均產(chǎn)值各產(chǎn)線 ↑ 約26%,交期響應壓縮近25%
在這里,事業(yè)部再次對大家能取得這么優(yōu)異的成績表示感謝!
二、事業(yè)部未來展望
20xx年集團明確了未來的戰(zhàn)略藍圖,2020年確保實現(xiàn)“三個1”(千億規(guī)模、千億市值、百億利潤),方向上重點發(fā)力健康醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、智能化和國際化。
未來,結合集團戰(zhàn)略,我們電力產(chǎn)業(yè)板塊如何發(fā)展,經(jīng)過14年下半年的多次研討,我們也明確了未來的發(fā)展方向:
在電力領域,我們要立足現(xiàn)有主業(yè),不斷進行上下游和橫向拓展,通過自主發(fā)展和并購合作相結合,快速成為全球智能配用電系統(tǒng)方案供應商。產(chǎn)品方面,快速推進開關、配網(wǎng)自動化、JP柜和海外高端表計等優(yōu)質產(chǎn)品的發(fā)展;同時業(yè)務方面,快速涉足配用電的設計、工程安裝和運維服務等輕資產(chǎn)、高毛利業(yè)務并做強做大;
在互聯(lián)網(wǎng)和智能化領域,快速推進醫(yī)療信息化、智能民用產(chǎn)品項目的跨界整合和創(chuàng)新拓展,不斷延伸產(chǎn)業(yè)新藍海,為未來發(fā)展提供持續(xù)動力!
三、15年工作要求
結合事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和20xx年集團下達的經(jīng)營目標,20xx年對事業(yè)部而言,注定是更加不平凡的一年,傳統(tǒng)主業(yè)經(jīng)營質量亟待提升,新基地等一大批新業(yè)務快速發(fā)展,國內(nèi)及外資本并購和合作項目穩(wěn)步推進等核心任務擺在我們面前,在發(fā)展的巨大機遇和任務艱巨挑戰(zhàn)的十字路口,20xx年我們制造板塊要發(fā)力什么呢?下面,我簡單的提一些要求:
20xx年我們要結合互聯(lián)網(wǎng)思維,深刻理解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、跨界、顛覆和扁平化的精神,進一步解放思想,顛覆傳統(tǒng)思維,大膽突破革新,緊緊圍繞“客戶、問題、標桿、產(chǎn)品”,重點推動“品質、創(chuàng)新、服務”三個百分百,通過極限目標牽引,結合進一步強化“執(zhí)行力、精細化”,助推我們在效率、品質、交付響應和文化方面,進一步大幅提升:
1、大力推動裝備技改、工藝和管理創(chuàng)新,進一步減員增效,人均效率提升要挑戰(zhàn)40%以上,在直接人工率方面,要在確保收入的前提下優(yōu)化25%-30%;
2、品質方面,繼續(xù)推動2.0專項,全面建設全員的品質剛性文化,各項內(nèi)外部品質失敗問題要進一步壓縮50%,市場品質要求超越標桿;
3、交付響應方面,要專項推進,全面創(chuàng)新,通過價值鏈協(xié)同,要求在14年實際的基礎上進一步壓縮30%以上,尤其是儀表自購、配電行業(yè)市場15年對我們而言更是充滿了挑戰(zhàn)和考驗!
4、6S工作將是我們15年集團到事業(yè)部的一項重點工作,各單位必須高度重視,尤其是我們的車間工廠和附屬區(qū)域,定置定位、環(huán)境衛(wèi)生、安全規(guī)范、作業(yè)規(guī)范、現(xiàn)場紀律等,必須要從細節(jié)和習慣素養(yǎng)入手,時刻保持高度自律狀態(tài),整體管理標準上要向國內(nèi)乃至國際一流企業(yè)學習和看齊。今后這項工作還會長期開展,定期檢查、每月通報、排名,一刻都不能松懈。除了常規(guī)的6S問題,作為一家勞動力密集的制造工廠,我還要重點強調(diào)一下安全問題,車間作業(yè)安全、上下班交通安全、現(xiàn)場施工安全必須要高度關注,過去的20xx年,我們也發(fā)生了一些不愉快的事故,20xx年必須要確保安全零事故!各廠部負責人是第一責任人,請各自做好過程的宣傳教育和隱患整改預防。
5、企業(yè)文化和員工關懷
1)公正、透明、奮發(fā)向上,將是我們20xx年文化打造的核心內(nèi)容,15年我們將重點推進制造團隊的人才建設,輪崗培養(yǎng)、競聘上崗、班組文化評比的范圍進一步加大,通過內(nèi)培選拔晉升和外部新鮮血液補充快速提升制造團隊的人才梯隊。為未來電力眾多新產(chǎn)品、新基地的運營奠定人才基礎,希望在座的制造團隊骨干,做好準備!
2)員工關懷方面,20xx年公司在員工食宿、交通、文娛活動方面投入了大量的資源,慈城新廠區(qū)各項配套設施也逐步完善,食堂小吃窗口、球場、健身器材、圖書館、宿舍電視、班車、趣味運動會、演講比賽、技能比武等一系列項目順利完成。20xx年事業(yè)部后勤支持方面將繼續(xù)投入資源,在食堂、宿舍、園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、配套服務和文娛節(jié)目方面持續(xù)動作,同時快速啟動二三期230畝園區(qū)的整體規(guī)劃和建設,爭取為大家打造一個快樂生活、快樂工作的舒適環(huán)境。
新春佳節(jié)的氣氛已經(jīng)逐步退去,20xx也已溜走近四分之一,圍繞目標、使命,20xx年時間已經(jīng)非常緊迫。我們必須振奮精神,重整待發(fā),為電力下一階段的在騰飛貢獻最大的力量!
最后,再次祝各位員工,節(jié)日快樂,工作順利,闔家幸福!
領導開工動員大會講話(二)
經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準備工作,大洋孵化園三期工程即將開工建設。這次會議,就是要動員全體建設者,堅定信念,科學管理,鼓足干勁,爭先創(chuàng)優(yōu),迅速掀起施工高潮,確保孵化園三期工程按期保質建成。
總體目標:優(yōu)質、快速、節(jié)儉、廉政、安全,努力把該工程打造成優(yōu)質工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。確保在約定工期內(nèi)順利建成。
具體措施
1、認清形勢,明確思路,確定奮斗目標
加大力度,抓好落實。我們四川東坡建筑工程有限公司要對此有清醒的認識,打破常規(guī),動員全體參戰(zhàn)者增強緊迫感和責任感,各項工作爭分奪秒,各項任務雷厲風行。只有這樣,自上而下營造一個強烈的施工氛圍,才能確保完成建設計劃。
2、建立質量保證體系,精心組織,嚴格管理,全面提升工程質量 ①建立健全質量管理保證體系。施工單位要形成上下一體的質量管理網(wǎng)絡,各級工程技術人員要各司其職、各負其責,嚴把質量關,抓好各道工序和各個環(huán)節(jié)的質量管理,使工程質量優(yōu)良率全部達到100%。 ②狠抓單位技術人員的素質建設。施工單位技術人員要加強自身素質建設,努力提高質量意識和技術水平。我單位將定期對施工單位技術人員進行考核,對工作認真負責、工程質量達標的單位和人員給予表彰、獎勵:對考核不及格,技術水平低,責任心不強,不能勝任崗位職務的要堅決清除出場。
?、蹏栏窨刂圃牧线M場關。要從源頭抓起,把住材料質量關,對進場的原材料要嚴格抽樣檢查,通過檢測、試驗,加強原材料的抽查頻率,堅決杜絕不合格材料進場。
④狠抓關鍵工序及關鍵部位的工程管理。對隱蔽工程關鍵部位要做好認真檢測,凡不符合要求、存在工程隱患的一律返工。這個工程是我們的臉面工程,因此既要加強內(nèi)在質量控制,又要把外觀質量做為質量控制的重點。要不斷優(yōu)化設計和施工方法,以期取得良好的經(jīng)濟效益。
3、安全生產(chǎn),常抓不懈,貫穿始終。
?、?建立安全生產(chǎn)保證體系,明確專人分管安全生產(chǎn)。
?、?抓好關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)安全措施。
總之、大洋孵化園三期工程時間緊、任務重、要求高。但我們相信,有各級領導的重視、關心和支持,有各參建單位的通力合作和各部門的全力配合,我們一定能圓滿完成建設任務!
領導開工動員大會講話(三)
經(jīng)過近半年緊鑼密鼓的前期準備工作,倍受我縣各級領導重視和全縣人民矚目的XXX工程即將開工建設。這次會議,就是要動員全體建設者,堅定信念,科學管理,鼓足干勁,爭先創(chuàng)優(yōu),迅速掀起施工高潮,確保xxx工程按期建成通車。
一、工程回顧
該項目的啟動始于今年6月初。在縣委、縣政府的正確領導下,在各級政府部門的支持下,圓滿完成了大量紛繁復雜的前期工作。保證了年12月24日成功舉行了開工典禮儀式。
二、總體目標和今年建設目標。
總體目標:優(yōu)質、快速、節(jié)儉、廉政、安全,努力把該工程打造成優(yōu)質工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。確保在明年10月1日順利通車。
(一) 20xx年工程建設目標
今年計劃完成樁基全部工程‘確保明年10月竣工通車目標的實現(xiàn)。
(二) 具體措施
1、認清形勢,明確思路,確定奮斗目標
加大力度,抓好落實。所有參建者包括業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工單位都要對此有清醒的認識,打破常規(guī),動員全體參戰(zhàn)者增強緊迫感和責任感,各項工作爭分奪秒,各項任務雷厲風行。只有這樣,自上而下營造一個強烈的決戰(zhàn)XXX工程的氛圍,才能確保完成今年建設計劃。
2、建立質量保證體系,精心組織,嚴格管理,全面提升工程質量 ①建立健全質量管理保證體系。業(yè)主、駐地辦以及施工單位要形成上下一體的質量管理網(wǎng)絡,各級工程技術人員要各司其職、各負其責,嚴把質量關,抓好各道工序和各個環(huán)節(jié)的質量管理,使工程質量優(yōu)良率全部達到100%。
?、诤葑ケO(jiān)理及施工單位技術人員的素質建設。建設單位、監(jiān)理和施工單位技術人員要加強自身素質建設,努力提高質量意識和技術水平。業(yè)主將定期對監(jiān)理、施工單位技術人員進行考核,對工作認真負責、工程質量達標的單位和人員給予表彰、獎勵:對考核不及格,技術水平低,責任心不強,不能勝任崗位職務的要堅決清除出場。
?、蹏栏窨刂圃牧线M場關。要從源頭抓起,把住材料質量關,對進場的原材料要嚴格抽樣檢查,通過檢測、試驗,加強原材料的抽查頻率,堅決杜絕不合格材料進場。
?、芎葑リP鍵工序及關鍵部位的工程管理。對隱蔽工程關鍵部位要做好認真檢測,凡不符合要求、存在工程隱患的一律推倒重來。這個工程是我們的臉面工程,因此既要加強內(nèi)在質量控制,又要把外觀質量做為質量控制的重點。要不斷優(yōu)化設計和施工方法,以期取得良好的經(jīng)濟效益。
?、菁訌姮F(xiàn)場檢測,及時協(xié)調(diào)調(diào)度。業(yè)主單位、監(jiān)理單位要深入現(xiàn)場,現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場檢查監(jiān)督、現(xiàn)場解決問題,把工程質量管理控制在現(xiàn)場施工過程之中。
?、迣Σ缓细竦牧淤|階段性工程,要果斷處置,不留后患。
3、警鐘長鳴,常抓不懈,打造廉政高速
全體參建人員要時刻保持清醒的頭腦,牢固樹立“廉政責任重于泰山”的意識,警鐘長鳴,常抓不懈。工程中,要堅持不懈地開展黨風廉政教育,引導廣大黨員干部樹立牢固的反腐防變思想防線。通過警示教育、制度建設、查辦懲戒等一系列措施和手段,堵塞腐敗漏洞。其次,要繼續(xù)實施陽光工程,向社會做出十大公開的承諾,加大社會監(jiān)督力度,遏制職務犯罪。要大力倡導廉潔自律,潔身自好,不圖名利,兩袖清風的品格和大公無私,無私奉獻的精神,實現(xiàn)工程優(yōu)良,干部優(yōu)秀的目標。
4、安全生產(chǎn),常抓不懈,貫穿始終。
?、?建立安全生產(chǎn)保證體系,建設、監(jiān)理、施工單位均要明確專人分管安全生產(chǎn)。
⑵.抓好關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)安全措施。
總之XXX工程時間緊、任務重、要求高。但我們相信,有省市各級領導的重視、關心和支持,有各參建單位的通力合作和各部門的全力配合,我們一定能圓滿完成建設任務,不辜負各級領導和全縣人民的期望,為促進XX市經(jīng)濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
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