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領(lǐng)導(dǎo)離職交接講話稿范文

時(shí)間: 佩珊807 分享

  幾乎所有的離任講話都會(huì)講到自己雖然離開了工作單位,但仍會(huì)關(guān)心、支持原單位的發(fā)展和建設(shè)。這既是一種情感留戀,更是一種工作責(zé)任。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)離職交接講話稿范文,僅供參考。

  領(lǐng)導(dǎo)離職交接講話稿范文(一)

  同志們:

  從××年××月組織安排我到××區(qū)工作,轉(zhuǎn)眼間已和同志們朝夕相處了××個(gè)年頭。在××區(qū)工作的這段時(shí)間,是我人生中最為寶貴的經(jīng)歷。由于工作需要,我即將走上新的崗位,離別之際,情感很復(fù)雜,特別留戀的是與我并肩戰(zhàn)斗的每一位同事,難以忘卻的是與大家共同努力的每一個(gè)日子,特別欣慰的是與大家一起為之奮斗的事業(yè)。今天在這里,講幾句心里話,一是表達(dá)我對(duì)城區(qū)的深情眷戀,二是表示我對(duì)全區(qū)人民的真誠(chéng)謝意,再是寄托我對(duì)××區(qū)未來的衷心祝福。

  ××年多來,在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,我和區(qū)委一班人,堅(jiān)持舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展,四家班子率先垂范,廣大干部同舟共濟(jì),緊緊抓住科學(xué)發(fā)展這第一要?jiǎng)?wù),想方設(shè)法助推經(jīng)濟(jì)建設(shè);緊緊抓住執(zhí)政為民這一根本,千方百計(jì)推動(dòng)社會(huì)和諧;緊緊抓住執(zhí)政水平這一關(guān)鍵,全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),用發(fā)展的辦法解決實(shí)際問題,用改革的辦法化解體制矛盾,用開放的思維應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn),理順了一些阻礙城區(qū)發(fā)展的體制機(jī)制,解決了一批關(guān)系群眾切身利益的問題,興辦了一批群眾希望辦急需辦的好事,干成了一些多年想干而沒有條件干的大事,干好了一批多年想干而沒有干成的實(shí)事。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年保持兩位數(shù)以上速度遞增。社會(huì)事業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展,榮獲××示范城區(qū)、××示范城區(qū)稱號(hào),連續(xù)××年被評(píng)為自治區(qū)平安縣區(qū)等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)和自治區(qū)級(jí)榮譽(yù)。

  所有這些成績(jī)的取得,靠的是市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo),靠的是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的正確指引。歸功于各級(jí)黨組織和全區(qū)人民的埋頭苦干、勤奮工作,歸功于區(qū)委一班人和區(qū)四家班子的思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作,歸功于各級(jí)各部門、各單位干部群眾的開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,歸功于各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們的關(guān)心愛護(hù)和大力支持,特別應(yīng)歸功于××區(qū)歷任班子打下的一個(gè)好基礎(chǔ)和創(chuàng)造的一個(gè)好環(huán)境。我們每一項(xiàng)決策的形成,每一項(xiàng)工作的順利推進(jìn),都體現(xiàn)著四家班子的集體智慧,凝聚著各級(jí)各單位各部門廣大干部群眾的共同努力,承載著老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的幫助支持。在此,我向同志們表示衷心感謝!

  在××區(qū)工作的三年多時(shí)間,為了加快××區(qū)發(fā)展這個(gè)共同目標(biāo),我與大家從不相識(shí)到相識(shí)、相知,一起擔(dān)負(fù)責(zé)任、承受壓力,一起思考謀劃、科學(xué)決策,一起殫精竭慮、努力奮斗,一起風(fēng)雨同舟、苦樂共享。全區(qū)廣大人民群眾在城市發(fā)展上以無私忘我的精神顧全大局,賦予了我們科學(xué)決策的智慧,給予了我們工作的激情和動(dòng)力,使我們的各項(xiàng)部署得到了順利實(shí)施。××區(qū)四家班子領(lǐng)導(dǎo)成員都有很高的水平,全區(qū)的干部隊(duì)伍是一支能打硬仗的隊(duì)伍,大家盡職盡責(zé),勤奮工作,共同創(chuàng)造了政治清明、官場(chǎng)干凈、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。共同的事業(yè)和目標(biāo),使我們成了好同志和好朋友,這種情誼將是我一生中最為寶貴的財(cái)富,我將永遠(yuǎn)記住同志們對(duì)我的真誠(chéng)支持和幫助,我將永遠(yuǎn)銘記在城區(qū)工作的這段人生中的美好時(shí)光。

  到××區(qū)工作以來,我經(jīng)常提醒并告誡自己:黨和組織把我們安排在這個(gè)位置,是歷史選擇了我們,我們要對(duì)得起這段歷史,對(duì)得起黨和組織的信任,對(duì)得起百姓的期待?;厥走@段經(jīng)歷,感到欣慰的是,我時(shí)刻銘記組織的重托、人民的期盼,用心、用情、用力工作,為××區(qū)的發(fā)展盡了一份綿薄之力。深感不安的是,由于自己能力和水平的局限,仍有許多工作還沒有做好,許多事情還沒有做完,有些工作雖然看到了、想到了,還沒有來得及做,留下了不足與遺憾。我認(rèn)為,如果我在學(xué)習(xí)上再刻苦一些,決策水平和工作質(zhì)量或許會(huì)更高一些;如果我在工作中能更深入一些、接觸群眾更廣泛一些,考慮問題或許會(huì)更全面一些;如果我的性格再溫和一些、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)再講究一些,或許就會(huì)避免因工作要求太嚴(yán)、批評(píng)人較多而傷害少數(shù)同志的感情,給個(gè)別同志造成誤解。今天也借此機(jī)會(huì),向××年多來因我個(gè)人主觀原因,留給××區(qū)的遺憾,留給同志們的抱怨,向大家表示深深的歉意!

  ××年多來,我雖然做了一些自己職責(zé)所系、力所能及的工作,但對(duì)照市委、市政府和區(qū)委的要求以及全區(qū)人民的期盼,還有不小的差距。我在××區(qū)任職期間和大家共同形成的一些思路、作出的一些決策、制定的一些措施,都是一定階段社會(huì)實(shí)踐和當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)水平的產(chǎn)物,隨著時(shí)間的推移和形勢(shì)的發(fā)展,需要與時(shí)俱進(jìn)地加以完善、提高甚至改變,這是事物發(fā)展的規(guī)律,也是事業(yè)發(fā)展的要求。當(dāng)前,××區(qū)的發(fā)展正處在承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵時(shí)期,站在新起點(diǎn)上向新的更高的目標(biāo)邁進(jìn),對(duì)每一個(gè)人都是新的考驗(yàn)。我真誠(chéng)地希望,新的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)人民,奮發(fā)進(jìn)取,開拓創(chuàng)新;我鄭重地表示,今后無論走到哪里,我都會(huì)關(guān)注××區(qū);××區(qū)的每一步發(fā)展,我都會(huì)繼續(xù)關(guān)心;××區(qū)的每一個(gè)成就,我都會(huì)由衷高興;××區(qū)的每一個(gè)變化,都會(huì)給我?guī)頍o限的慰藉與歡欣;同志們的每一點(diǎn)進(jìn)步,都會(huì)使我感到無限的喜悅與鼓舞;我衷心地祝愿,××區(qū)的明天更加美好,××區(qū)人民的生活更加幸福!

  領(lǐng)導(dǎo)離職交接講話稿范文(二)

  同志們:

  再過×個(gè)月,我就在××整整工作、學(xué)習(xí)、生活×年了;再過×小時(shí),我就要向人杰地靈的××,深情地道一聲“再見了”。再見了,全力支持我的××各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

  在治理水電路城的火熱工地上,在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的觀念更新中,在整頓“兩地一辦”的復(fù)雜矛盾里,在牽涉到全市兩個(gè)文明建設(shè)的每一項(xiàng)重大決策時(shí),是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,給了我高瞻遠(yuǎn)矚的眼光;是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,給了我義無反顧的勇氣;是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,給了我戰(zhàn)勝困難的毅力;是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,給了我指揮若定的智慧。再見了,衷心擁戴我的××廣大父老鄉(xiāng)親。

  我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記, ( 略 ) 我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記, ( 略 ) 我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記, ( 略 ) 。

  再見了,親切關(guān)照我的××后勤工作人員。 ( 略 ) 不知道有多少人,為了執(zhí)行市委的每一項(xiàng)決策,為了裝點(diǎn)××的每一寸土地,為了造福全市的每一位公民,他們充當(dāng)了任勞任怨、成就別人的鋪路石,他們充當(dāng)了默默無聞、恪盡職守的螺絲釘,他們充當(dāng)了只求奉獻(xiàn)、不圖索取的老黃牛。

  如果說,×年來,×××有什么成就、個(gè)人有什么長(zhǎng)進(jìn)的話,那么,完全應(yīng)歸功于全力支持我的××各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,歸功于衷心擁戴我的××廣大父老鄉(xiāng)親,歸功于親切關(guān)照我的××后勤人員,歸功于深情配合我的××所有無名英雄。 ( 略 )

  因此,在依依惜別的今天,我要衷心地感謝全力支持我的××各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,衷心地感謝親切關(guān)照我的××后勤工作人員,衷心地感謝深情配合我的××所有無名英雄。同時(shí),也要借此機(jī)會(huì),向?qū)捳徫夜ぷ魇д`、理解我性情急躁、蒙受我不當(dāng)批評(píng)的同志,表示真誠(chéng)的自責(zé)和深刻的歉意 !

  同志們,全面發(fā)展××,加速建設(shè)××,既是在座各位的神圣職責(zé),也是每一個(gè)曾經(jīng)在××工作過的有情之士的強(qiáng)烈期盼。正因?yàn)槿绱?,本人衷心地祝愿大家在新書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力拼搏,為把××建設(shè)得更美、更好、更強(qiáng)而努力奮斗 !

  再見了,秀美多情的××山水 ! 再見了,勤勞智慧的××人民 !

  領(lǐng)導(dǎo)離職交接講話稿范文(三)

  受總行黨委委托,由我來分行宣布分行領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整的決定??傂悬h委經(jīng)過慎重研究,決定交流梁福成同志任省分行副行長(zhǎng)、黨委副書記??傂羞@一人事安排,一是充實(shí)分行領(lǐng)導(dǎo)班子力量,二是落實(shí)干部交流制度,同時(shí)也為分行將來的過渡打下基礎(chǔ),為分行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供條件,希望新班子在原有成績(jī)的基礎(chǔ)上更上一層樓。

  一、關(guān)于對(duì)省分行工作的評(píng)價(jià)

  近年來,分行在資產(chǎn)保全、扁平化管理、機(jī)構(gòu)改革等方面邁出了一大步,做出了很多成績(jī),樹立了良好的社會(huì)形象。今天上午,我們?cè)?a href='http://www.yishupeixun.net/liyizhishi/baifang/' target='_blank'>拜訪人民銀行??谥行闹泻豌y監(jiān)局時(shí),他們也充分肯定了分行在以劉行長(zhǎng)為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,付出了艱苦的努力,打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。這一點(diǎn),總行黨委也給予了充分肯定,說明分行的班子是個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子,是個(gè)開拓進(jìn)取的班子,是個(gè)五湖四海的班子。

  今年分行又提出“兩個(gè)水平、三個(gè)第一”的戰(zhàn)略愿景,并通過舉辦培訓(xùn)班,全員考試等方式,使員工履崗能力得到了極大提高。總行也沒想到你們會(huì)定這么高的目標(biāo),這是自我加壓,做得很好。下一步,銀監(jiān)會(huì)要對(duì)銀行業(yè)從業(yè)人員資格進(jìn)行認(rèn)定,這方面,分行又走先了一步,員工提前適應(yīng)了這種文化,資格認(rèn)證在全國(guó)推開的時(shí)候就不會(huì)驚惶失措。所以,在這方面分行做了很多的工作是有成效的,也得到了省內(nèi)金融監(jiān)管部門的肯定。分行在其他方面也有許多好的經(jīng)驗(yàn),如在紀(jì)檢監(jiān)察、案件防范、廉潔自律方面有許多好的做法,希望分行給總行介紹一些經(jīng)驗(yàn),下次開紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)的時(shí)候,就推廣的經(jīng)驗(yàn)。

  二、關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

  現(xiàn)在建設(shè)銀行已成功上市,完全按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)模式向前走,同時(shí)在干部制度方面也進(jìn)行了改革,提倡對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行異地交流、異地培養(yǎng),讓外面來的同志走進(jìn)來,讓里面的同志走出去,通過交流,開拓視野,提高能力,同時(shí)也給全行員工的發(fā)展提供了工作平臺(tái)。梁福成同志這次來任職,就是基于這個(gè)政策背景。該同志政治素質(zhì)高,大局觀念強(qiáng),具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合協(xié)調(diào)能力和駕馭能力,心胸開闊,能夠聽取不同的意見,特別是銀行工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富,有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感,敢于承擔(dān)責(zé)任,作風(fēng)務(wù)實(shí),為人正派,辦事公道,對(duì)自己要求很嚴(yán)格。在省分行工作期間,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分行全體干部員工認(rèn)真落實(shí)黨的方針政策和總行黨委的各項(xiàng)部署和要求,結(jié)合省的實(shí)際積極開展工作,取得了一些成績(jī)。在總行工作期間,刻苦鉆研現(xiàn)代商業(yè)銀行理論和海外銀行的知識(shí),翻閱了大量參考文獻(xiàn),深入基層調(diào)查研究,為建立全國(guó)公司業(yè)務(wù)統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范的前期工作做出了一定的貢獻(xiàn)。我也希望在座的各位在今后的工作當(dāng)中給予積極的支持和幫助,全行上下擰成一股繩,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),開拓建行工作的新局面。

  三、對(duì)分行今后工作的要求和希望

  今年,總行常行長(zhǎng)和郭董事長(zhǎng)先后來過分行,對(duì)分行工作給予了充分肯定并做了重要指示,希望各部門、各分支行認(rèn)真學(xué)習(xí)常行長(zhǎng)、郭董事長(zhǎng)的講話精神,早日實(shí)現(xiàn)分行制定的“兩個(gè)水平、三個(gè)第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),希望大家努力做到以下幾點(diǎn):

  一要團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗,形成合力。團(tuán)結(jié)出力量,團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,團(tuán)結(jié)出干部,團(tuán)結(jié)出效益。團(tuán)結(jié)了才能形成戰(zhàn)斗力,形成合力,才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

  二要持續(xù)創(chuàng)新,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。郭董事長(zhǎng)到分行調(diào)研時(shí)指出,地處金融生態(tài)好的省分行,即使他們?cè)诋?dāng)?shù)赝瑯I(yè)中競(jìng)爭(zhēng)能力、贏利能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力不是最強(qiáng),但考核結(jié)果仍會(huì)靠前。在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)中排名不靠前,說明競(jìng)爭(zhēng)能力還不夠,只有在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)中排名靠前才是貨真價(jià)實(shí)。分行地處這樣的金融環(huán)境當(dāng)中,應(yīng)該如何做?關(guān)鍵是持續(xù)創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新金融產(chǎn)品,還要不停地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二期、三期優(yōu)化,停下來就會(huì)被別人超過,喪失了我們的優(yōu)勢(shì)。分行在資產(chǎn)保全方面進(jìn)行了有益的探索,收回了近40 億元的現(xiàn)金和抵債資產(chǎn),這也是一種創(chuàng)新。去年總行資產(chǎn)保全工作會(huì)議上,分行所做的經(jīng)驗(yàn)介紹,對(duì)全行的震動(dòng)很大,很有借鑒意義。下一步,分行要綜合考慮,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,占領(lǐng)地盤,把省內(nèi)好的項(xiàng)目爭(zhēng)到手,把發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)到手,爭(zhēng)取較好的贏利水平。

  三要更新觀念,提高執(zhí)行力。我們實(shí)行的是現(xiàn)代企業(yè)制度, 經(jīng)過股改上市的錘煉,建行已經(jīng)駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。為了適應(yīng)新的形勢(shì),全行上下必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念。只有更新觀念才能提高執(zhí)行力,否則就無法和國(guó)際銀行接軌,就無法變成一流的商業(yè)銀行。

  另外,在座的各位都要關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控,業(yè)務(wù)一定要保證在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下發(fā)展,要有質(zhì)量的發(fā)展。出了案件,是哪個(gè)部門的,就由哪個(gè)部門牽頭來分析,制度是怎么定的,案件為什么會(huì)發(fā)生? 要回過頭來檢查。今后開發(fā)新產(chǎn)品,制定新制度的時(shí)候,要把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在里頭,希望在這方面,我們的分行、部門都能出些經(jīng)驗(yàn)。管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是靠制度,靠制度管權(quán),靠制度管人,靠制度管事,好的制度可以讓有不軌行為的人做不成壞事,壞的制度可以把好人變壞,所以,我們一定要完善制度,彌補(bǔ)缺陷,讓大家的權(quán)力在監(jiān)督下執(zhí)行,讓員工的行為在制度下規(guī)范,這樣我們的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

  最后,希望大家在今后的工作中更上一層樓。


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