最新述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
時(shí)下,“述職”是考察和考核干部常用的一種形式。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的最新述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。
最新述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(一)
同志們：
今天公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一天述職，聽了之后感覺(jué)很振奮。各位負(fù)責(zé)人都講了自己的業(yè)績(jī)，應(yīng)該說(shuō)都是實(shí)實(shí)在在做出來(lái)的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長(zhǎng)很快，也很成熟。
公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就是各部門努力的結(jié)果。管理機(jī)制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴于各部門高效執(zhí)行力的工作。
公司運(yùn)轉(zhuǎn)得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的職能，所以每個(gè)部門、每個(gè)負(fù)責(zé)人都要明白自己的崗位職責(zé)是什么。要盡職盡責(zé)把崗位做圓滿，就是敬業(yè);敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責(zé)，更加勝任崗位，就是真正的貢獻(xiàn)。 工作中大家確實(shí)做了很多貢獻(xiàn)，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題不容易，現(xiàn)在我看部門的大部分工作中還是劣勢(shì)不少。有人覺(jué)得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因?yàn)樗麄兊乃季S、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負(fù)責(zé)人這個(gè)年齡，就不應(yīng)該再談客觀條件?，F(xiàn)實(shí)中不可能環(huán)境和社會(huì)都適合你，要改變一個(gè)環(huán)境，首先要適應(yīng)環(huán)境，主動(dòng)與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒(méi)辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領(lǐng)導(dǎo)什么。 過(guò)去的一年，大家都有很大貢獻(xiàn)。比如科技業(yè)務(wù)部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作;上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時(shí)代漫游》《債券》兩種期刊，引進(jìn)了一批項(xiàng)目，下的功夫多，盯得緊，使時(shí)代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風(fēng)也是耐得住寂寞，工作很踏實(shí)，很有效率。業(yè)務(wù)部的輿情信息工作、財(cái)務(wù)部的報(bào)表工作做得都很好;證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績(jī)，這項(xiàng)工作需要對(duì)很多投資項(xiàng)目做詳細(xì)分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負(fù)責(zé)的《昆曲藝術(shù)大典》進(jìn)展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長(zhǎng)年扎根在北京，對(duì)接了大量項(xiàng)目，申請(qǐng)了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
辦公室因?yàn)樽龅氖欠?wù)工作，很辛苦、很認(rèn)真，也總是很容易挨批評(píng);人事部門也是這樣，要確保員工沒(méi)有反映，需要做大量的服務(wù)性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)為主，很有成效?；ㄞk能順利完成基建項(xiàng)目，不出事，少花錢，就是功勞。
有一個(gè)年輕職工在我的微博上留言說(shuō)，一個(gè)社長(zhǎng)就是一張名片，而我們的社長(zhǎng)當(dāng)中又有幾張名片呢?名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭(zhēng)創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點(diǎn)要求，各部門要進(jìn)一步提高“四個(gè)能力”、“兩個(gè)意識(shí)”，即要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習(xí)能力、綜合文字能力、綜合服務(wù)能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及責(zé)任意識(shí)、工作到位意識(shí)。
第一，要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)首要是學(xué)政策、抓信息。不管在那個(gè)部門，都要掌握國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)信息。十七屆六中全會(huì)精神、國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團(tuán)、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對(duì)接資源、開發(fā)資源，功夫不能放在只是簡(jiǎn)單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負(fù)責(zé)人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運(yùn)作為基礎(chǔ)的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無(wú)形中對(duì)股份公司進(jìn)行考核，大家都有責(zé)任，市值好就是經(jīng)營(yíng)良好的表現(xiàn)。
第二，要進(jìn)一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)告，并不是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不強(qiáng)，而是因?yàn)榫C合管理知識(shí)不強(qiáng)。寫材料要融進(jìn)去、吞進(jìn)去、吐出來(lái)，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問(wèn)題的水平，寫材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點(diǎn)出價(jià)值與亮點(diǎn)。
第三，要進(jìn)一步提高綜合服務(wù)能力。綜合服務(wù)能力體現(xiàn)部門工作的核心價(jià)值。各單位發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，部門才想起來(lái)去解決、去服務(wù)，就是部門工作的落后。部門應(yīng)該始終走在各個(gè)單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)上門提供服務(wù)，提高效率，做好指導(dǎo)，才能發(fā)揮部門存在的價(jià)值。
第四，要進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)能力。各部門要有主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)，增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，要有消除矛盾、解決問(wèn)題的辦法，個(gè)性化的問(wèn)題要個(gè)性化處理。要善于協(xié)調(diào)、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)。細(xì)心是部門責(zé)任最大的體現(xiàn)。部門撰寫的文件，有的錯(cuò)字連篇，語(yǔ)句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當(dāng)二傳手，直接推給領(lǐng)導(dǎo)解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有辦法閱示，部門存在的價(jià)值也大打折扣。
第六，要進(jìn)一步提高工作到位意識(shí)。部門工作堅(jiān)決不能出問(wèn)題，部門工作有問(wèn)題，公司運(yùn)營(yíng)就會(huì)出問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹(jǐn)慎、到位，辦公室、財(cái)務(wù)部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會(huì)講話，人事部門主任要會(huì)聽話，財(cái)務(wù)部主任要難講話，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，不能打退堂鼓，不能說(shuō)我不行，不可能、不會(huì)、不行是最簡(jiǎn)單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領(lǐng)導(dǎo)布置部門干工作，而是部門要布置領(lǐng)導(dǎo)干工作，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提醒問(wèn)題給領(lǐng)導(dǎo)去解決，這才是部門真正發(fā)揮了作用。
部門人員領(lǐng)導(dǎo)用著順手就是基本稱職;不但順手，而且還有點(diǎn)出色就是稱職;能提點(diǎn)意見，不斷推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)的評(píng)選、國(guó)家出版資金資助、專項(xiàng)出版資金申請(qǐng)、百佳出版社的評(píng)選等等，一定要抓緊準(zhǔn)備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來(lái)，公司將一一研究，確定工作重點(diǎn)和工作方向。
謝謝大家。
最新述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(二)
尊敬的省檢察院考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
今天，省檢察院考核組對(duì)我檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，這是對(duì)我們過(guò)去一年來(lái)工作的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們今后工作的幫助、支持和指導(dǎo)，更是對(duì)我們的鼓舞和鞭策，是我們今后克難攻堅(jiān)、不斷取得新的更大勝利的強(qiáng)大動(dòng)力。在此，我們對(duì)省檢察院局考核組的到來(lái)再次表示熱烈的歡迎!
下面，我代表檢察院黨委班子談兩點(diǎn)意見：
一、誠(chéng)懇接受考核組的考核，并積極配合考核組完成好這次考核任務(wù)。在考核中，我們將積極地服從和接受考核組的安排，為考核組的工作提供幫助和便利，向考核組如實(shí)地匯報(bào)黨委班子及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人一年來(lái)在德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極分析查擺存在的問(wèn)題與不足。同時(shí)，虛心聽取干部職工所反映存在的問(wèn)題與不足，我們將認(rèn)真研究解決，并在今后的工作的采取有力措施努力進(jìn)行整改。
二、要求全體干部職工端正態(tài)度，提高思想認(rèn)識(shí)，共同完成好這次考核任務(wù)。
1、要充分認(rèn)識(shí)對(duì)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核的重要性和必要性。年度考核是國(guó)家《公務(wù)員法》的規(guī)定，是落實(shí)以人為本，貫徹實(shí)施《公務(wù)員考核規(guī)定》和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，是加強(qiáng)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)與能力的具體行動(dòng)。通過(guò)考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作，促進(jìn)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，推動(dòng)檢察院工作的發(fā)展。為此，我們要提高思想認(rèn)識(shí)，端正好態(tài)度，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來(lái)共同完成好這次考核工作，在考核中做到講實(shí)事、說(shuō)真話，不護(hù)短、不遮丑，如實(shí)地向考核組匯報(bào)和反映情況。
2、要客觀、公正地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人作出評(píng)價(jià)。民主測(cè)評(píng)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來(lái)工作進(jìn)行衡量的一種形式，是綜合評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的主要依據(jù)之一，我們要以對(duì)組織負(fù)責(zé)和對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作出實(shí)事求是、客觀公正的評(píng)價(jià)，真實(shí)反映領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在德、能、勤、績(jī)、廉各方面的情況，不能帶個(gè)人偏見和恩怨。
3、要按德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公正地推薦后備干部人選。民主推薦是公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的一種形式，也是貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的具體體現(xiàn)。我們要按照德、能、勤、績(jī)、廉各方面的綜合表現(xiàn)，為上級(jí)組織推薦優(yōu)秀的后備干部人選，向上級(jí)組織推薦有能力的人，推薦作風(fēng)正的人，推薦素質(zhì)好的人，推薦群眾公認(rèn)的人，真正把想干事和干成事的人推選上去。
最新述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三)
同志們：
我們懷著無(wú)比喜悅的心情迎來(lái)了XX年。在這個(gè)充滿希望的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表湖南世雄集團(tuán)向同志們致以新年的親切問(wèn)候!祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康!
今天的述職報(bào)告大會(huì)，是一次探索改進(jìn)管理方式的嘗試。根本目的在于通過(guò)這種面對(duì)面的形式來(lái)回顧過(guò)去、總結(jié)工作、總結(jié)自我，強(qiáng)化管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)。這本身就是一次很好的學(xué)習(xí)活動(dòng)，既豐富了我們年終工作總結(jié)的內(nèi)容，又給我們未來(lái)的工作提出了新的要求，增添了新的活力。
剛才，我認(rèn)真聽了大家的述職報(bào)告。我認(rèn)為，各位同志態(tài)度都很積極，對(duì)XX年的工作總結(jié)全面、公正、客觀，講得很實(shí)在、很生動(dòng)、很鼓舞人心，既充分肯定了成績(jī)，又如實(shí)擺出了存在的問(wèn)題，這里既有學(xué)習(xí)不夠的問(wèn)題，也有工作不主動(dòng)，缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題。大家的認(rèn)識(shí)比較到位，不藏私，不護(hù)短。
作為董事長(zhǎng)，我為同志們的進(jìn)步感到很高興，為世雄集團(tuán)擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍而充滿希望。這對(duì)我本人來(lái)講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團(tuán)的領(lǐng)頭人，我深感責(zé)任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開創(chuàng)世雄事業(yè)新的輝煌。
剛剛過(guò)去的XX年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F(tuán)的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。XX年我們主要有六項(xiàng)工作：1、全力抓好“陽(yáng)光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉(xiāng)項(xiàng)目”的開發(fā)建設(shè);2、全面推行子公司經(jīng)營(yíng)管理新模式;3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，搞活企業(yè)融資;4、做好土地儲(chǔ)備，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)打好基礎(chǔ);5、弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象;6、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，密切對(duì)外關(guān)系。
同志們，集團(tuán)公司的工作藍(lán)圖已經(jīng)繪就，如何實(shí)現(xiàn)這一宏偉規(guī)劃，我們有很多的工作要做。但是，我認(rèn)為首要的工作是開好今明兩天的工作會(huì)，把集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各子公司領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一起來(lái)，目標(biāo)明確起來(lái)，開展工作的方式、方法統(tǒng)一起來(lái)，精神振奮起來(lái)。為此，就開好本次會(huì)議，我提三點(diǎn)要求：
1、同志們要集中精力開好會(huì)，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會(huì)議兩不誤;
2、我們將重點(diǎn)討論《各子公司經(jīng)營(yíng)管理方案》、《集團(tuán)公司XX年工作要點(diǎn)》、《員工手冊(cè)》和《暫行管理?xiàng)l例》三個(gè)議題，希望大家暢所欲言，廣開言路，集思廣益，以主人翁的意識(shí)把會(huì)議開好，開出深度，開出水平，開出成效;
3、我們?cè)陂_會(huì)的時(shí)候要注意開會(huì)紀(jì)律，必須做好會(huì)議記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。
謝謝大家!
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