廠長(zhǎng)工作總結(jié)大會(huì)講話
廠長(zhǎng)是對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人。廠長(zhǎng)在工作總結(jié)會(huì)上應(yīng)該說(shuō)什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的廠長(zhǎng)工作總結(jié)大會(huì)講話 ,僅供參考。
廠長(zhǎng)工作總結(jié)大會(huì)講話篇1
同志們:
今天的會(huì)議,既是“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”的階段總結(jié)會(huì),又是一次推進(jìn)會(huì),同時(shí)也是一次再動(dòng)員、再部署的會(huì)議。會(huì)議非常重要,內(nèi)容也比較豐富。剛才,╳主席傳達(dá)了十七屆五中全會(huì)的主要精神,╳廠長(zhǎng)全面總結(jié)了十月份的會(huì)戰(zhàn)工作,重點(diǎn)安排了十一月份的會(huì)戰(zhàn)任務(wù),╳廠長(zhǎng)通報(bào)了十月份的會(huì)戰(zhàn)考核兌現(xiàn)情況,采油區(qū)和工作組的代表,都作了很好的表態(tài)發(fā)言。 下面,我再講兩個(gè)方面的意見(jiàn):
一、對(duì)十月份“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)
十月份,全廠干部職工自覺(jué)淡化節(jié)日氣氛,通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),深入動(dòng)員部署,分解措施指標(biāo),開(kāi)展形勢(shì)宣講,層層傳遞壓力,嚴(yán)密生產(chǎn)組織,加快措施運(yùn)行,強(qiáng)化冬季管理,加大油區(qū)防范和工作考核力度,“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”在十月份見(jiàn)到了一定的成效,這種成效不僅體現(xiàn)在產(chǎn)量上有了一定幅度的回升,而且遏制住了產(chǎn)量持續(xù)下滑的勢(shì)頭。尤其是在中旬,通過(guò)集中實(shí)施新投、壓裂等進(jìn)攻性措施,產(chǎn)量一度達(dá)到會(huì)戰(zhàn)目標(biāo),與上旬相比,上升了一個(gè)較大臺(tái)階,這也是今年以來(lái)上產(chǎn)幅度最大的一個(gè)旬度,進(jìn)入下旬以來(lái),一方面受新投、壓裂等進(jìn)攻性措施工作量投入不足的影響,另一方面,受連續(xù)出現(xiàn)了幾起電網(wǎng)事故和油區(qū)治安反復(fù)的影響,產(chǎn)量出現(xiàn)了較大幅度的波動(dòng),全月運(yùn)行下來(lái),產(chǎn)量與會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)要求,仍有一定的差距。從分區(qū)情況來(lái)看,會(huì)戰(zhàn)任務(wù)完成的也不均衡,有的單位較好地完成了月度會(huì)戰(zhàn)目標(biāo),有些單位沒(méi)有完成月度會(huì)戰(zhàn)任務(wù),受到了黃牌警告。對(duì)此,希望產(chǎn)量形勢(shì)相對(duì)主動(dòng)的單位,要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)和進(jìn)取意識(shí),居安思危,再鼓干勁,乘勢(shì)而上,繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)態(tài)勢(shì),產(chǎn)量形勢(shì)相對(duì)被動(dòng)的單位,要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感,分析原因,制定措施,強(qiáng)化落實(shí),盡快扭轉(zhuǎn)產(chǎn)量被動(dòng)局面。全廠各級(jí)組織和干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)不放松,堅(jiān)定上產(chǎn)決心不動(dòng)搖,對(duì)“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”進(jìn)行一次再動(dòng)員、再部署,調(diào)動(dòng)一切積極因素,采取一切有力手段,眾志成城,全力以赴,堅(jiān)決打贏后兩個(gè)月“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”的進(jìn)攻仗。
二、關(guān)于下步工作
各單位、各部門(mén)要按照╳廠長(zhǎng)對(duì)十一月份“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”的安排和要求,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。對(duì)下步工作,我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下五點(diǎn):
第一,落實(shí)責(zé)任、吃透情況,進(jìn)一步提高各項(xiàng)管理水平。在采油廠,不管是搞產(chǎn)量、降成本、抓安全,還是帶隊(duì)伍,各級(jí)干部落實(shí)責(zé)任,吃透情況是保障,也是前提。最近,在一些具體工作上,反映出了部分干部責(zé)任不落實(shí),工作情況吃不透,導(dǎo)致一些工作組織不利,管理水平不高的現(xiàn)象。在搞產(chǎn)量上,有松懈的地方,生產(chǎn)組織不科學(xué)、不嚴(yán)密,一些工作該提前到位的不能提前到位,國(guó)慶期間出現(xiàn)了兩起干線破壞,中旬出現(xiàn)的兩起因配電柜燒而引起的電網(wǎng)波動(dòng),還有部分崗位編造假資料等情況,這都說(shuō)明了部分干部的責(zé)任是不落實(shí)的,最起碼是工作要求的責(zé)任沒(méi)有盡到。在降成本上,部分干部成本意識(shí)不強(qiáng),花錢大手大腳,一講控制成本就抱怨廠里不讓花錢,有些項(xiàng)目既沒(méi)有優(yōu)化方案,也沒(méi)有論證效益,個(gè)別項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理,也不美觀,只是一味的追加投入,既造成資金浪費(fèi),又留下無(wú)窮的后患,這是干部極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。在抓安全上,存在重安排、輕監(jiān)督,重檢查、輕治理的現(xiàn)象,疏于監(jiān)督管理,干部和安全管理人員不到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查。在帶隊(duì)伍上,個(gè)別干部還存在一些對(duì)職工反應(yīng)的問(wèn)題,視而不見(jiàn),聽(tīng)而不聞,搪塞應(yīng)付的情況,不能從思想上去引導(dǎo)、去疏通,而是有問(wèn)題就往廠里一推了之。以上這些情況,不僅影響了各項(xiàng)管理水平的提高,而且制約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。為此,各級(jí)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),在吃透吃準(zhǔn)情況后,履職擔(dān)責(zé),盡心盡力,盡職盡責(zé),大膽管理,有針對(duì)性地去組織開(kāi)展工作,切實(shí)提高各項(xiàng)管理水平,不斷促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有效有序進(jìn)行。
第二,轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺(jué)奉獻(xiàn),切實(shí)發(fā)揮干部的模范作用。目前,全廠的各項(xiàng)工作都進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,能否接好今年的尾,起好明年的步,事關(guān)全廠的發(fā)展大局。為此,各級(jí)干部要站在講政治、顧大局的高度,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),自覺(jué)奉獻(xiàn),腳踏實(shí)地,模范帶頭,切實(shí)抓緊抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。一要以身作則。各級(jí)干部要以身作則,率先垂范,帶頭提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力,模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,要求職工做到的自己帶頭先做到,要求職工不做的自己堅(jiān)決不做,帶動(dòng)職工,凝心聚力、形成合力,推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前進(jìn)步。二要真抓實(shí)干。各級(jí)干部要瞄準(zhǔn)既定的工作目標(biāo),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),科學(xué)組織,深入一線,心無(wú)雜念,撲下身子,真抓實(shí)干,確保各項(xiàng)工作盡快見(jiàn)到成效,近期重點(diǎn)要抓好壓負(fù)荷期間的生產(chǎn)組織、冬季生產(chǎn)管理以及降電工作。三要自覺(jué)奉獻(xiàn)。當(dāng)干部就意味著奉獻(xiàn)。各級(jí)干部對(duì)上是執(zhí)行者,對(duì)下是決策者,在班子里面又是協(xié)作者,覺(jué)悟和素質(zhì)都高于一般群眾,干工作不能一味的講待遇、講報(bào)酬、講條件,要自覺(jué)做到大事要講原則,小事要講風(fēng)格,關(guān)鍵時(shí)刻要講奉獻(xiàn),真正的沉下心去,腳踏實(shí)地,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。四要密切關(guān)系。各級(jí)干部要從一點(diǎn)一滴,從每件小事做起,關(guān)心職工生活,密切干群關(guān)系,不能把領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對(duì)立起來(lái),要增進(jìn)干群感情,增強(qiáng)職工的歸屬感,促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作和諧推進(jìn)。
第三,夯實(shí)基礎(chǔ)、突出重點(diǎn),為明年開(kāi)局工作提供保障。當(dāng)前,各單位要在抓好“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”的同時(shí),從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),突出重點(diǎn),進(jìn)一步做好增強(qiáng)發(fā)展后勁的基礎(chǔ)工作,確保后兩月產(chǎn)量穩(wěn)定回升過(guò)渡到20xx年。一是堅(jiān)定不移地夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。地質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新思維,深化研究,加大精細(xì)區(qū)塊治理、精細(xì)井組治理、精細(xì)注采完善、精細(xì)注采結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度,有效改善老區(qū)開(kāi)發(fā)效果,夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)。一方面要優(yōu)化事故井大修工作量,加快大修施工進(jìn)度,增加注采井點(diǎn)、恢復(fù)儲(chǔ)量,另一方面,要加大水井轉(zhuǎn)注力度,加快注采配套速度,提高水驅(qū)動(dòng)用程度。同時(shí),要進(jìn)一步加大精細(xì)注水管理力度,嚴(yán)格水井洗井和水質(zhì)達(dá)標(biāo)各項(xiàng)制度,確保水井平穩(wěn)、有效注水。二是堅(jiān)定不移地推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。目前,重點(diǎn)是繼續(xù)加快標(biāo)準(zhǔn)化井站建設(shè)步伐,按照既定的工作方案,標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了全面達(dá)標(biāo)階段,各單位、各部門(mén)要通力配合,加快進(jìn)度,油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室要做好全面檢查、考核、評(píng)比驗(yàn)收工作,確保既定的工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。同時(shí),各單位、各部門(mén)、各系統(tǒng)要在總結(jié)、分析基礎(chǔ)上,要優(yōu)化提高,有效推進(jìn),進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展,確保各項(xiàng)管理水平和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同步提高。
第四,采取措施、嚴(yán)格管理,進(jìn)一步抓好安全穩(wěn)定工作。時(shí)至年底,安全穩(wěn)定工作又進(jìn)入到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,各單位要增強(qiáng)抓好安全穩(wěn)定工作的重要性和緊迫感,進(jìn)一步明確責(zé)任,強(qiáng)化落實(shí),切實(shí)抓好安全穩(wěn)定工作。一是各級(jí)干部職工要切實(shí)提高冬季安全管理的思想認(rèn)識(shí),貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四季度HSE視頻會(huì)議精神,加大自查自改力度,認(rèn)真做好迎接油田下半年HSE檢查考核工作,結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點(diǎn),進(jìn)一步嚴(yán)格各級(jí)崗位責(zé)任制落實(shí),加大隱患整改力度,加大承包商的監(jiān)管力度,安全環(huán)保監(jiān)督科牽頭要進(jìn)一步完善冬季極端天氣的安全生產(chǎn)預(yù)案,開(kāi)展一次伴生氣供熱設(shè)備的安全檢查,組織好“119消防宣傳周”活動(dòng),做好新《消防法》的宣貫工作,開(kāi)展消防滅火演練,提高全員消防意識(shí)和冬季防火能力,落實(shí)好油田《關(guān)于今冬明春防火工作實(shí)施方案》,確保全廠消防安全,技術(shù)科要加大集油干支線、“一井一策”管理措施的落實(shí),確保全廠冬季安全形勢(shì)平穩(wěn)。二是維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,各級(jí)組織和干部要提高認(rèn)識(shí),切實(shí)維護(hù)好隊(duì)伍穩(wěn)定,確保亞運(yùn)會(huì)期間、協(xié)解人員續(xù)保、家屬工參保期間的隊(duì)伍穩(wěn)定工作。各單位黨政正職要充分履行職責(zé),決不能見(jiàn)困難就躲,把矛盾上交,要因勢(shì)利導(dǎo),把矛盾化解在基層,消滅在萌芽狀態(tài),各單位要針對(duì)各類特殊群體進(jìn)行梳理,將重點(diǎn)人員實(shí)行責(zé)任承包,嚴(yán)格“零匯報(bào)”制度落實(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),決不允許敷衍應(yīng)付,確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定。
第五,統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃,認(rèn)真做好明年的各項(xiàng)部署。今年還有兩個(gè)月的時(shí)間,時(shí)間緊、任務(wù)重、頭緒多。各單位、各部門(mén)、各系統(tǒng)在抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),要統(tǒng)籌兼顧,提前動(dòng)手,科學(xué)謀劃,認(rèn)真抓好明年各項(xiàng)工作部署。一是盡快理清工作思路,各單位要按照“細(xì)化管理、增強(qiáng)后勁、系統(tǒng)運(yùn)作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的總體要求,結(jié)合單位實(shí)際,突出工作重點(diǎn),細(xì)化保障措施,建立長(zhǎng)效機(jī)制,在集思廣益、充分討論的基礎(chǔ)上,盡快理清符合我廠實(shí)際的工作思路。二是盡快謀劃好工作部署,各系統(tǒng)明年的工作部署,要在11月份要陸續(xù)完成務(wù)虛討論,12月份要完成定稿,元月份要全面實(shí)施,各系統(tǒng)要抓緊落實(shí)。需要特別強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)資產(chǎn)科要按照“結(jié)合實(shí)際、全面預(yù)算、有力控制、合理使用、規(guī)范程序”的思路,盡快制定出我廠全面加強(qiáng)成本預(yù)算控制的措施和辦法,建立全過(guò)程控制成本體系,完善成本控制預(yù)警機(jī)制;油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室、規(guī)劃計(jì)劃科、法律合同科、紀(jì)檢辦等部門(mén),要進(jìn)一步規(guī)范我廠的經(jīng)營(yíng)管理秩序;油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室要按照“科學(xué)設(shè)臵目標(biāo)、完善體制機(jī)制、強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)激勵(lì)考核”的思路,盡快建立起各單位、各系統(tǒng)、各部門(mén)的目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系,同時(shí)堅(jiān)持重點(diǎn)突出、特色鮮明、有效推進(jìn)的原則,創(chuàng)新工作思路,建立一套持續(xù)深化“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)和強(qiáng)化“三基”建設(shè)的機(jī)制;地質(zhì)系統(tǒng)要圍繞如何實(shí)現(xiàn)油田精細(xì)開(kāi)發(fā),夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),如何優(yōu)化措施方案,盡快建立起精細(xì)油田開(kāi)發(fā)的工作流程、管理制度和考核機(jī)制,并逐步探索建立起油田開(kāi)發(fā)的預(yù)警機(jī)制,使油田開(kāi)發(fā)工作更加科學(xué)規(guī)范、高效有序。當(dāng)前,地質(zhì)系統(tǒng)要編制好20xx年各項(xiàng)開(kāi)發(fā)部署方案。同時(shí),各系統(tǒng)要按照“堅(jiān)持有效的,完善不足的,廢除無(wú)效的”原則,進(jìn)一步梳理、完善各項(xiàng)管理制度。
同志們,當(dāng)前全廠的各項(xiàng)工作都進(jìn)入到攻堅(jiān)階段,工作頭緒比較多,生產(chǎn)任務(wù)比較重,希望大家牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想,正確處理好上產(chǎn)與各項(xiàng)工作的關(guān)系,集中精力,做到“四個(gè)到位”,即:精神狀態(tài)要到位、工作措施要到位,謀劃發(fā)展要到到位,安全穩(wěn)定工作要到位,扎實(shí)開(kāi)展好后兩個(gè)月的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),為后兩個(gè)月有一個(gè)好的結(jié)果、為明年好起步做出積極的努力!
謝謝大家。
廠長(zhǎng)工作總結(jié)大會(huì)講話篇2
回望過(guò)去的九個(gè)多月里我們雖然取得了一些成績(jī)。但與黃總對(duì)我們的要求還相差甚遠(yuǎn),各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中,要揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,努力工作,爭(zhēng)取在明年工作中取得好的成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)下過(guò)去這段時(shí)間的工作情況。
一、 人員管理方面
公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
針對(duì)員工協(xié)調(diào)能力差,職責(zé)不明確的情況,要持續(xù)開(kāi)展技能教育,創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),在新的一年里,每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面
在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時(shí),在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為一線員工灌輸品質(zhì)理念,堅(jiān)持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)一線員工的流動(dòng)量,及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新員工在生產(chǎn)時(shí),都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識(shí),并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足市場(chǎng)客戶喜悅的產(chǎn)品。
三、設(shè)備管理方面
在這半年多時(shí)間里,公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)品、報(bào)廢產(chǎn)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差,操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、倉(cāng)庫(kù)原材料管理、車間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
在過(guò)去的9個(gè)多月里,由于安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過(guò)來(lái),雙方?jīng)]有當(dāng)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)清楚數(shù)量,經(jīng)常導(dǎo)致安溪貨源出現(xiàn)斷貨,缺貨,少貨,時(shí)常影響安溪分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問(wèn)題的存在也時(shí)常影響車間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能及時(shí)及材料質(zhì)量可以得到改善,以保證生產(chǎn)更順利進(jìn)行。由于沒(méi)有對(duì)各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心,逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高產(chǎn)品數(shù)量,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
廠長(zhǎng)工作總結(jié)大會(huì)講話篇3
同志們:
今天,我們召開(kāi)三季度工作總結(jié)大會(huì),我主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題。
一、三季度主要工作情況
七月份以來(lái),全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署,緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù),積極推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行,著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全管理等工作,全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù),不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和思想工作,扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)揮政治工作保障作用,職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢(shì),為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作特點(diǎn)是:
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好。三季度,全廠干部職工緊緊圍繞全年
生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),加大市場(chǎng)研究力度,積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào),科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏,系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織,抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸,保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行。三季度,全廠共入庫(kù)合格帶材x萬(wàn)噸,其中,窄帶x萬(wàn)噸,寬帶x萬(wàn)噸,冷軋x萬(wàn)噸,分別完成排產(chǎn)計(jì)劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機(jī)故障影響,導(dǎo)致寬帶未完成計(jì)劃,冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計(jì)劃。1-9月份,全廠共入庫(kù)合格產(chǎn)品x萬(wàn)噸,完成年進(jìn)度計(jì)劃的x%,其中,窄帶x萬(wàn)噸,寬帶x萬(wàn)噸,冷軋x萬(wàn)噸。窄帶利潤(rùn)完成率達(dá)到x%,超計(jì)劃x萬(wàn)元,寬帶利潤(rùn)完成率達(dá)到106.49%,比預(yù)算減虧x萬(wàn)元,冷軋利潤(rùn)完成率達(dá)到x%,比預(yù)算減虧x萬(wàn)元,職工收入穩(wěn)定。
2.挖潛降本不斷深化。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)算例會(huì)精神,制定了“緊盯利潤(rùn)指標(biāo),深度挖潛增效”實(shí)施方案。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛,積極與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平開(kāi)展對(duì)標(biāo),努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度,全廠實(shí)際工序成本比預(yù)算降低x萬(wàn)元,其中,窄帶降低x萬(wàn)元,寬帶降低x萬(wàn)元,冷軋降低x萬(wàn)元。加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度,截止9月份,按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬(wàn)噸,寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬(wàn)元。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開(kāi)展“緊盯利潤(rùn)目標(biāo)、全力減虧增效”活動(dòng),抓好關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)推進(jìn)訂單優(yōu)化,全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度,窄帶線品種鋼比例達(dá)到x%,產(chǎn)品噸鋼增效x元;寬帶a/b類產(chǎn)品比例達(dá)到x%,結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬(wàn)元;冷軋生產(chǎn)退火材x噸,并順利完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份,寬帶累計(jì)生產(chǎn)來(lái)料加工x萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)效益x萬(wàn)元。
4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實(shí)開(kāi)展“用戶在我心中,質(zhì)量在我手中”活動(dòng),圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù),加大技術(shù)改進(jìn)力度。推進(jìn)實(shí)施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點(diǎn)除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開(kāi)發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn),產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量,寬帶冷軋基料加工硬化問(wèn)題得到有效解決。三季度,窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到x%、x%和x%,均完成計(jì)劃。
5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式,建立維修自營(yíng)激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)職工積極參與設(shè)備自主維護(hù)。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng),持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān),加大設(shè)備改進(jìn),解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問(wèn)題,設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目,完成了設(shè)計(jì)審查;冷軋持續(xù)推進(jìn)自主維修,加大設(shè)備改進(jìn),全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度,窄帶設(shè)備故障率x%,寬帶設(shè)備故障率x%,冷軋?jiān)O(shè)備故障率x%,均保持了較好的水平。
6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)x個(gè)班組進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全檢查制度,狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查,加強(qiáng)定修安全措施的落實(shí)和確認(rèn)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控,確定了廠級(jí)重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng),車間級(jí)42項(xiàng),班組級(jí)106項(xiàng)。同時(shí),認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作,全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。
7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推進(jìn)。按照“政策宣傳到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實(shí)到位”的要求,扎實(shí)推進(jìn)職工離崗休養(yǎng)工作。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非在崗職工管理的實(shí)施方案》,擬定了非在崗人員的管理實(shí)施細(xì)則,為全面做好非在崗人員管理做好了充分準(zhǔn)備。接收安置了20xx年畢業(yè)生,做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和職業(yè)技能鑒定工作。積極推進(jìn)定員優(yōu)化和人員管理,優(yōu)化了部分崗位人員,各車間給予全力支持,切實(shí)保證了生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。
8.政治思想工作扎實(shí)有效。各級(jí)黨群組織圍繞中心任務(wù),充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì),促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展。扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),制定了教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案,各階段工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)和考評(píng)體系。扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作,編發(fā)了專題形勢(shì)任務(wù)教育材料,對(duì)萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會(huì)議精神進(jìn)行了專題解讀,鼓舞了士氣,凝聚了人心,穩(wěn)定了隊(duì)伍。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè),黨員干部廉潔自律意識(shí)不斷增強(qiáng)。同時(shí),扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等工作,有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
二、四季度主要形勢(shì)和工作措施
進(jìn)入9月份以來(lái),國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格持續(xù)下滑。在板材市場(chǎng)上,多數(shù)城市跌幅在10元至x元之間,冷軋市場(chǎng)整體呈現(xiàn)穩(wěn)中震蕩,華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調(diào)。國(guó)慶節(jié)期間,市場(chǎng)到貨量將明顯大于出貨量,各地鋼材庫(kù)存明顯增加。由此來(lái)看,四季度,市場(chǎng)資源壓力將繼續(xù)加大,國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)供求關(guān)系難有實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)出現(xiàn),各大鋼廠板帶開(kāi)工率仍然不足,需求一有增長(zhǎng),產(chǎn)能很快就會(huì)釋放,且鐵礦石與鋼價(jià)之間價(jià)差仍然較大,鐵礦石仍存補(bǔ)跌空間,進(jìn)而影響鋼價(jià)。
從萊鋼內(nèi)部看,1-9月份,集團(tuán)公司盈利情況未達(dá)到預(yù)期,鋼鐵主業(yè)仍然虧損,而且當(dāng)前,公司體制機(jī)制改革的任務(wù)異常繁重,產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距,公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后,正積極加快改革的步伐,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求。從我廠來(lái)看,我們的產(chǎn)品盈利能力不強(qiáng),a/b類產(chǎn)品的比重不高已是不爭(zhēng)的事實(shí);少數(shù)單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象;設(shè)備階段運(yùn)行不夠穩(wěn)定,設(shè)備檢修效率和質(zhì)量需要進(jìn)一步提高;一些產(chǎn)品板形和表面質(zhì)量問(wèn)題還沒(méi)有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問(wèn)題,等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié),需要在今后工作中加強(qiáng)研究,盡快解決。
四季度是完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期和沖刺階段,對(duì)完成全年任務(wù),為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn),做好充分的思想準(zhǔn)備,堅(jiān)定信心,緊緊圍繞年度目標(biāo),以提升效益為中心,抓好工作的提質(zhì)、提速、提效,進(jìn)一步深化精細(xì)化管理和技術(shù)改進(jìn),扎實(shí)開(kāi)展“緊盯利潤(rùn)目標(biāo)、全力減虧增效”活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、設(shè)備改進(jìn),確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定順行,努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。四季度主要做好以下幾項(xiàng)工作:
1.狠抓安全管理,確保全年安全生產(chǎn)。四季度是全年工作收尾階段,一定要克服麻痹大意、盲目樂(lè)觀的情緒,全力以赴抓好安全工作,確保全年安全穩(wěn)定。一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步提升安全基礎(chǔ)管理水平。要對(duì)照公司四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查反饋的問(wèn)題,抓好整改落實(shí)。認(rèn)真抓好四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化貫徹執(zhí)行的檢查督導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)缺陷,糾正作業(yè)偏差,不斷增強(qiáng)車間、班組、職工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平和能力;二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全管理措施落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全優(yōu)先放在第一位強(qiáng)調(diào),第一位布置,增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感;分管主任、專職安全員要積極履行職責(zé),協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)把安全工作落到實(shí)處。各單位要嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全檢查制度,主動(dòng)落實(shí)安全責(zé)任,做到有責(zé),知責(zé),盡責(zé);三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,確保危險(xiǎn)源全面受控。要不斷強(qiáng)化檢查責(zé)任,量化檢查內(nèi)容,固化檢查標(biāo)準(zhǔn),拓展檢查深度,確保檢查效果。要狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)和重大風(fēng)險(xiǎn)源管控,系統(tǒng)排查工藝、設(shè)備、作業(yè)崗位存在的隱患,針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真做好整改和關(guān)閉驗(yàn)證,有效防范安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作,確保取得實(shí)效。扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”第四次集中行動(dòng),加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序,提高職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn),加大煤氣、氫氣等能源介質(zhì)氣體安全檢查力度,提前對(duì)各種能源介質(zhì)管路防凍、保溫情況進(jìn)行檢查整改,確保冬季作業(yè)安全。同時(shí),扎實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng),認(rèn)真做好寬帶、冷軋?jiān)O(shè)備年修安全工作,確保年修順利進(jìn)行。
2.狠抓生產(chǎn)組織管理,努力提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。一是抓好生產(chǎn)組織,進(jìn)一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。要以完成年度任務(wù)為目標(biāo),按照穩(wěn)定、均衡、高效的原則,積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào),科學(xué)的編排、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,大力推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制,全面掌控各工序生產(chǎn)動(dòng)態(tài),持續(xù)優(yōu)化各線生產(chǎn)組織模式,實(shí)現(xiàn)各工序經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的最佳匹配。窄帶線在保證產(chǎn)量進(jìn)度的前提下,要重點(diǎn)做好品種鋼比例的增提工作;寬帶線要努力提高熱裝率,利用三待時(shí)間積極開(kāi)展設(shè)備消缺,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接,深入挖掘產(chǎn)能潛力,確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn);二是抓好關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,全力提高a/b類產(chǎn)品比例。熱軋關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)和冷軋經(jīng)營(yíng)績(jī)效團(tuán)隊(duì)要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),抓好生產(chǎn)與銷售的快速聯(lián)動(dòng),積極開(kāi)展聯(lián)合訂單評(píng)價(jià),科學(xué)調(diào)整花紋板、低合金結(jié)構(gòu)用鋼、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)計(jì)劃,按照利潤(rùn)高低,不斷擴(kuò)大效益好、走貨快的a/b類產(chǎn)品生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)品種規(guī)格的優(yōu)化,積極推進(jìn)外加工訂單的承接任務(wù),提高創(chuàng)效能力;三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)順行。嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度信息傳遞制度,做好原料接收、軋制、發(fā)貨的全過(guò)程監(jiān)管,通過(guò)有效的調(diào)度指揮和生產(chǎn)組織,確保生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程均衡穩(wěn)定高效。要加大對(duì)原料的管理,提高計(jì)量系統(tǒng)穩(wěn)定性,從源頭把好原料接收關(guān),保證金屬平衡可控。要提高發(fā)貨效率,降低產(chǎn)品庫(kù)存,減少物資倒運(yùn),控制物流費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。
3.狠抓產(chǎn)品提檔升級(jí),努力提升產(chǎn)品增效能力。質(zhì)量是企業(yè)效益最基本的決定條件,質(zhì)量高,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),盈利多,才能有高效益。沒(méi)有質(zhì)量保證,再高端的產(chǎn)品也不能創(chuàng)造效益。因此,我們必須加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理,全面提升質(zhì)量管理水平。一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),杜絕批量質(zhì)量問(wèn)題。各單位,尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的作業(yè)工序,要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律,杜絕違反操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝的情況。要加強(qiáng)質(zhì)量自查把關(guān),充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)控儀器的作用,防止批量質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),確保不合格產(chǎn)品不出廠;二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高質(zhì)量穩(wěn)定水平。要切實(shí)抓好品種鋼質(zhì)量改善,扎實(shí)做好冷軋基板、q235d、q345d、管線鋼等邊部質(zhì)量提升。加大對(duì)窄帶工具鋼,寬帶冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產(chǎn)工藝的研究改進(jìn),抓好產(chǎn)品深加工性能指標(biāo)的研究,努力提高綜合性能指標(biāo);三是推進(jìn)提檔升級(jí),提高產(chǎn)品增效能力。按照“開(kāi)發(fā)一個(gè)、成熟一個(gè)、量產(chǎn)一個(gè)”的思路,加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。窄帶要繼續(xù)做好礦山支護(hù)用鋼qw400的工藝研究,快速提升產(chǎn)品性能;寬帶要抓好汽車結(jié)構(gòu)用鋼、管線鋼的開(kāi)發(fā)生產(chǎn),積極推進(jìn)d、e兩個(gè)級(jí)別寬帶鋼以及30ctmo、75cr鋸片鋼的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)用;冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上,加大高強(qiáng)度汽車箱板lgl700、lgl800等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度,努力提高產(chǎn)品性能;四是強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù),提高客戶滿意度。圍繞客戶關(guān)注的使用性能指標(biāo),積極幫助用戶加強(qiáng)工藝研究,開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn),把客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)規(guī)程。對(duì)客戶關(guān)注的產(chǎn)品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制,345mpa以上高強(qiáng)度鋼的使用性能改善等問(wèn)題要積極研究改進(jìn),努力滿足客戶需求。
4.狠抓對(duì)標(biāo)挖潛,努力降低生產(chǎn)制造成本。一是狠抓對(duì)標(biāo)挖潛,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。以低能耗、低燒損、低軋廢、低輥耗為目標(biāo),圍繞提高成材率、降低能源動(dòng)力消耗、降低軋輥工藝件消耗等工作,積極與先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)、查找差距,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化,快速提升主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平,主要指標(biāo)要力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平;二是開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān),提升課題效益。目前,關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的5個(gè)降本增效攻關(guān)課題正在穩(wěn)步推進(jìn),三線結(jié)構(gòu)增效、提高寬帶、冷軋成材率、來(lái)料加工等項(xiàng)目效果已經(jīng)顯現(xiàn)。下一步,要繼續(xù)加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度,通過(guò)合金優(yōu)化攻關(guān)降低合金費(fèi)用。要深度研究分析影響成本控制的頑疾和難題,扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),努力挖掘成本潛力;三是強(qiáng)化預(yù)算管理,嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用。大力倡導(dǎo)“帶著算盤(pán)上班,打著算盤(pán)干活”的理念,堅(jiān)決做到“先算再干、邊干邊算、干后精算”,努力控制各項(xiàng)費(fèi)用。圍繞公司下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo),要加大分析研究,加強(qiáng)精細(xì)管理,進(jìn)一步完善備件、機(jī)物料、維修工程、辦公用品從計(jì)劃到采購(gòu)的流程,提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,努力降低各類費(fèi)用。
5.狠抓設(shè)備管理,努力提高設(shè)備穩(wěn)定性。一是加強(qiáng)精細(xì)化點(diǎn)檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患。各單位要狠抓設(shè)備點(diǎn)檢工作,加大對(duì)能源動(dòng)力、傳動(dòng)設(shè)備、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測(cè),及時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行狀況,對(duì)設(shè)備故障早預(yù)測(cè)、早分析、早診斷、早排除,努力降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間,杜絕較大設(shè)備事故。要提高點(diǎn)檢責(zé)任意識(shí),落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任,各單位要嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢制度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)專業(yè)點(diǎn)檢和生產(chǎn)操作人員的積極性和主動(dòng)性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、處理問(wèn)題;二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修,提高設(shè)備穩(wěn)定性。要持續(xù)推進(jìn)操檢合一、工種兼做,進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、定修組織,杜絕關(guān)鍵設(shè)備帶病運(yùn)行。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào),對(duì)檢修中心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目加強(qiáng)把關(guān),防止留尾巴,確保檢修質(zhì)量;三是加強(qiáng)備件管理,提高備件質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)備件質(zhì)量責(zé)任追溯制度,進(jìn)一步完善備件從技術(shù)要求、招標(biāo)、驗(yàn)收全過(guò)程管理,加大驗(yàn)收把關(guān)力度,進(jìn)一步提高備件的保證能力和經(jīng)濟(jì)性。積極推行備件預(yù)警機(jī)制,對(duì)影響和制約生產(chǎn)的備件進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備,防止因備件原因造成長(zhǎng)時(shí)間停機(jī);四是抓好設(shè)備年修,確保年修目標(biāo)。認(rèn)真做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作,組織好年修項(xiàng)目研討、備件準(zhǔn)備、施工方案制定、施工措施落實(shí)、施工隊(duì)伍確定等工作,嚴(yán)格做好相關(guān)檢修方的監(jiān)督和管理,確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進(jìn)設(shè)備改進(jìn),提高設(shè)備技術(shù)水平。要針對(duì)設(shè)備不斷老化的實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備隱患的排查,對(duì)長(zhǎng)期影響設(shè)備穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題,要組織技術(shù)骨干積極進(jìn)行攻關(guān),抓好改進(jìn)方案研究,確保改造成功率。已經(jīng)立項(xiàng)的,要全力推進(jìn),分期分批組織整治,努力解決當(dāng)前設(shè)備存在的問(wèn)題,進(jìn)一步提高設(shè)備的穩(wěn)定性和控制精度。
6.持續(xù)抓好黨建思想政治工作,努力保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定
一是抓好思想政治工作,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。當(dāng)前,萊鋼改革發(fā)展處于變革時(shí)期,我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革任務(wù)更加艱巨,影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的不確定因素很多,全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視職工隊(duì)伍建設(shè),全力做好思想政治工作,統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí),調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,自覺(jué)為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。一是認(rèn)真抓好思想引導(dǎo)。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程,做到制度化、經(jīng)常化、處處發(fā)揮作用。要進(jìn)一步創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育方式方法,加強(qiáng)形勢(shì)政策和市場(chǎng)理念的引導(dǎo),團(tuán)結(jié)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)提升、減虧增效中大顯身手、建功立業(yè);二要深化心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。全廠各級(jí)黨群組織要通過(guò)多種渠道、多種措施、多種手段,隨時(shí)隨地掌握職工在想什么、有什么思想疙瘩、有什么困難需要解決,及時(shí)幫助職工解決各類難題,理順各種情緒和矛盾,保障隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí),要加大輿論引導(dǎo)力度,積極宣揚(yáng)先進(jìn)典型,激勵(lì)職工踏實(shí)做事,敬業(yè)奉獻(xiàn);三是要加大職工工作環(huán)境設(shè)施的研究改進(jìn),根據(jù)廠里的資金費(fèi)用情況,有計(jì)劃的逐步改善。
二是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),確?;顒?dòng)效果。一要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神,以高度的政治責(zé)任感,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好學(xué)習(xí)教育;二要牢牢把握教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟等重大問(wèn)題,認(rèn)真抓好問(wèn)題查擺和整改工作,按照教育實(shí)踐活動(dòng)方案要求,認(rèn)真安排好各環(huán)節(jié)的工作,確?;顒?dòng)有序開(kāi)展、取得實(shí)效;三要積極參與各項(xiàng)活動(dòng),廣大黨員要堅(jiān)決克服與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),自覺(jué)融入活動(dòng)之中,積極參與學(xué)習(xí)、參與討論、參與查擺問(wèn)題、參與調(diào)查研究、參與整改提升,通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步改進(jìn)廣大黨員干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。
7.進(jìn)一步抓好干部管理,努力提升工作績(jī)效。當(dāng)前,我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體是好的,但也面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),存在一些不容忽視的問(wèn)題。比如,不認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論,不用心汲取新知識(shí),不深入思考新問(wèn)題,思想上固步自封、停滯不前;事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng),工作標(biāo)準(zhǔn)不高,不敢擔(dān)當(dāng),怕出風(fēng)險(xiǎn),這些問(wèn)題任之發(fā)展勢(shì)必會(huì)影響干部隊(duì)伍的純潔性,制約干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,會(huì)直接影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局。因此,進(jìn)一步抓好干部管理是深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的必然要求,更是做好新形勢(shì)下生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。
一要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),努力提高工作效率。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,首先,要敢于擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中,我們還有許多工作要探索研究,還有許多難題要去破解,這都需要錘煉廣大領(lǐng)導(dǎo)干部敢于探索、敢于實(shí)踐、敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯?。廣大干部在困難和問(wèn)題面前,要敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)。對(duì)于已經(jīng)明確的任務(wù),說(shuō)辦就辦,不能推諉扯皮,更不能互相“踢皮球”,出了問(wèn)題誰(shuí)也不敢負(fù)責(zé);其次,要善于協(xié)作。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一項(xiàng)基本功,是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的本領(lǐng)。我們一定要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng),大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想,工作上多溝通、多理解、多支持,相互維護(hù)、相互關(guān)心、相互尊重,真正擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,形成推動(dòng)工作向前發(fā)展的整體合力;第三,要求真務(wù)實(shí)。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求,但往往最終達(dá)不到預(yù)期效果,最根本的原因就是我們?nèi)鄙?ldquo;認(rèn)真”二字。在今后的工作中,要切實(shí)做到上級(jí)面前要講實(shí)情,困難面前要有實(shí)招,群眾面前要辦實(shí)事,對(duì)困難敢于挑戰(zhàn),想盡辦法解決,而不是為難發(fā)愁,繞著走,久拖不辦。對(duì)各項(xiàng)工作,要做到目標(biāo)落實(shí),責(zé)任落實(shí),時(shí)間落實(shí),使各項(xiàng)工作有著落,保證工作抓一項(xiàng)成一項(xiàng),干一件成一件。此外,還要勤奮敬業(yè)。要發(fā)揚(yáng)勤勉刻苦、持之以恒的精神,強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),今日事今日畢,有工作馬上去做,養(yǎng)成辦事?tīng)?zhēng)分奪秒、雷厲風(fēng)行、只爭(zhēng)朝夕、干凈利落的良好習(xí)慣。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),努力提高工作效率。
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究,努力提高業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為政治任務(wù)、歷史使命和重要責(zé)任。要切實(shí)端正學(xué)習(xí)態(tài)度,克服“工作太忙,沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)”、“學(xué)不學(xué)都一樣,不影響工作”等錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí),樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,使學(xué)習(xí)成為工作、生活的重要組成部分。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),特別是要結(jié)合分管工作和崗位實(shí)際,把分管的生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理研究透徹,用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí),切實(shí)了解同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù),積極帶頭改進(jìn)設(shè)備工藝,改善產(chǎn)品質(zhì)量,著力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水平。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉專業(yè)的研究和綜合判斷,對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,掌握安全管理和作業(yè)的要求,把握規(guī)律、做好預(yù)控,指導(dǎo)安全管理工作科學(xué)有序地開(kāi)展。要加強(qiáng)技術(shù)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng),各車間要制定計(jì)劃,搭建平臺(tái),明確目標(biāo),引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)技術(shù),盡快提高基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要發(fā)揮好技師工作室等資源優(yōu)勢(shì),圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和企業(yè)挖潛增效的重點(diǎn),加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)。
三要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),努力提高工作績(jī)效。目前,在我廠三條生產(chǎn)線中,都面臨著設(shè)備日益老化、工藝逐步落后的實(shí)際問(wèn)題,在生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)暴露出不少的問(wèn)題,技改技措的任務(wù)也比較繁重。大家要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),正視我們工作中存在的問(wèn)題,圍繞提高設(shè)備運(yùn)行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,積極主動(dòng)的提出問(wèn)題,深入系統(tǒng)的研究問(wèn)題,大膽的提出解決方案,大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改進(jìn),努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
四要強(qiáng)化廉潔意識(shí),努力提高自身修養(yǎng)。一是擺正心態(tài),把住紅線。廣大干部一定要嚴(yán)格要求自己,保持一顆平常心,正確看待名譽(yù)、職位、報(bào)酬、個(gè)人利益,在權(quán)、錢、方面不伸手,在朋友面前有原則,在生活當(dāng)中有品位,堅(jiān)決抵制各種誘惑,把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān),拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節(jié)、保持形象。要從細(xì)節(jié)小處培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì),牢牢守住小節(jié)。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),陶冶情操,升華境界,提高自己的思想層次和道德覺(jué)悟,真正做到不義之財(cái)不取,不法之物不拿,不凈之地不去,不良之友不交;三是以身作則,帶好隊(duì)伍。作為一名干部,在物質(zhì)引誘面前,不僅要嚴(yán)格約束自己,還要管好配偶、子女和身邊工作人員,而且要帶好整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子,管好隊(duì)伍。某些搞權(quán)錢交易的人會(huì)打干部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。因此,各級(jí)干部還要注意了解親屬和身邊工作人員的行為,要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,毫不姑息地加以處理。
8.超前思考,提前謀劃20xx年各項(xiàng)工作。一是抓好明年目標(biāo)分解。按照公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠工作實(shí)際,抓好任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化分解,明確具體責(zé)任人,把任務(wù)落實(shí)到單位和個(gè)人,保證各個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各主管科室要主動(dòng)加強(qiáng)與公司對(duì)口部門(mén)的交流,及時(shí)了解政策信息,有針對(duì)性地研究制定工作措施,為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供保障;二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié),找出存在的問(wèn)題,深刻反思問(wèn)題的深層次的管理原因,及時(shí)做好改進(jìn)措施的制定;三是抓好制度機(jī)制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機(jī)制的基礎(chǔ)上,探索建立符合集團(tuán)公司改革發(fā)展趨勢(shì)的、具有板帶特點(diǎn)的制度體系,為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。
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